于东来40亿分配发布时间

账上的资金是四十一个亿，没有贷款我们就想自由，就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？我告诉你们二十年前我就知道今天的结果，二十年前我就跟很多企业家在分享，我说你不分钱，将来不也是个死 老板？辛苦是小事啊，你问题你让了个几千上万的员工跟着你一起辛苦，那这是做恶啊，而且自己还不知道 做了恶不但员工辛苦，还把一堆的这个麻烦送给国家，让国家来给你承担。希望我们大家能明白何为企业家，何为企业，让大家明白 就是做企业是社会责任，社会价值不只是为了挣钱，不只是满足自己家族的私利， 不只是为了去体现出自己的身价。零几年的时候，我在北京这一个相关的部门在谈，那时候叫什么富豪排行榜， 就是企业家价值。我们谈了两个多小时，我说为什么不去思考一下员工价值呢？后来谈到最后我说算了，弄我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那这不就是价值吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用。后来我就不说了，慢慢的就去远离这个群体，其实后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦， 但是我这个人我不会拒绝，别人找我一见面一说多么企业多么不好，一拉了我，我就完蛋了，我一去企业一看 可能就那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，这一帮 ok， 我 还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张。我昨天让他们看了一下，我的，我的手机， 我的，我们的财务的，上面的一个概括，我是个很小的企业，现在我们的账上的资金是四十一个亿， 没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变，改变。我们像一个阳光的人，像光一样的人是温暖的人，有魅力的人，我们能给别人带来的是温暖，是信任，是力量，是希望， 是悠然 美丽的，是享受。看见你这个人都是享受，就不要看你做的事了。

一东来又甩出了一记重磅的动作，这回直接的让中国商界集体的陷入深度的思考。三月八日，胖东来正式的宣告，将价值超四十亿元的企业资产 从个人持有全面的转变为全体的员工共同拥有，一夜之间，超万名员工真正成为了企业的主。 这份分配方案堪称业绩典范，一线员工拿下百分之四十七点七的份额，技术团队占据百分之十二点三，管理团队持有百分之三十九点九，完全依据岗位价值的分配， 既不搞大锅饭式的平均，也不搞高管一家独大。从两千年推行利润共享，到如今实现的资产共赢，胖东来一直坚守初心，践行共同富裕的追求，堪称企业界的一 清流。谁能想到在基本独立的时代，还有企业把数十亿的资产分配给全体的员工，这难道不是对赚钱至上的逻辑狠狠打脸吗？真正的企业担当是让每一个劳动者都成为财富的主人， 拒绝平均主义懒汉福利，也不搞高管独占的基本上院。胖东来的分配是岗位价值的精准扩度。当很多企业还在纠结 员工是成本还是资产时，胖东来用行动证明，把员工当主人，企业才能够成为真正的常青树。这难道不值得掌握商界的反思吗？ 利润共享是开始，资产共有是境界，胖东来的每一步都是对共同富裕最接地气的。全是这样的胖东来，是你点赞 佩服，还是觉得太过理想化？评论区说说你的看法，让我们看看有多少人认同这种企业的模式。

胖东来把四十亿全部分给员工这件事，看一次，破防一次。在很多人都在算计利益，计较得失的时候，他选择了爱与给予。 不是作秀，不是学徒，是真心把员工当家人，把付出当值得，把共赢当信仰。他懂得，一家企业最珍贵的从来不是赚多少钱，而是有没有善待那些默默扛事，踏实做事的人， 把财富分给员工，把尊重给到平凡，把温暖藏在细节里，不压榨，不内耗，不冷漠，用真心换真心，用善良守初心。 原来最好的商业模式，从来不是经营，而是爱最长久的成功从来不是独占，而是爱最长久的不只是生意，更是人心。 因为懂得善待，所以被人深爱。因为愿意分享，所以走的更远。

八千六百三十三个普通工人，在河南三线城市人均拿到二十万股权，不是彩票中奖，不是拆迁补偿，而是老板主动分出来的，大家觉得不可能。数据已经公布了。 二零二六年三月八日，胖东来创始人俞东来在社交平台正式公布了集团资产分配方案，公司总资产三十七点九三亿元，一万零一百九十四名员工全部参与分配。管理团队七百一十八人，拿走十五点一四亿。 技术团队五百六十三人，拿走四点六八亿。一线员工八千九百一十三人，拿走十八点一一亿。十二个。店长每人两千万，两个，顶级技术人员每人一千万。两百八十个，班长，每人三十万。八千六百三十三个普通员工，每人二十万。 三月十四日，于东来再次发文补充，他个人在其中只占百分之五左右，大约两亿元，其余百分之九十五全部归管理团队和员工。这些资产以股权形式确权到个人名下，资金继续留在公司使用，由决策委员会管理，每年利润一半发奖金，一半归股东分红。 于东来说，这次之所以做资产股权化，是因为接下来要建郑州梦之城门店，需要把资产拥有人的明细提前理清楚， 而且这不是一时冲动。俞东来从二零零零年就开始，每年按岗位给全体员工分利润，这套机制已经持续了二十六年。这事为什么值得认真聊？因为它不只是一个企业的内部决策，它精准地切中了咱们国家这几年一直在推的一个大方向，共同富裕。 说了那么多年，先富带动后富，到底怎么带？胖东来交了一份答卷，先看这份答卷的底色，这套二十六年的分钱机制，支撑起了什么样的业绩？二零二五年，全年销售额两百三十五点三一亿元，同比增长百分之三十八点七一， 就十三家门店，全在河南许昌和新乡两个地方，一年卖两百三十五亿。俞东来二零二五年三月还说过，要把销售额控制在两百亿以内，怕卖太多员工太累，结果消费者根本不听他的，到十一月八日就突破两百亿了，全年超标三十五亿， 超市板块卖了一百二十六点四三亿，珠宝卖了二十四点五一亿，连茶叶一个品类都卖了十点六三亿。时代广场一家店年销售额接近六十亿。再看员工待遇，二零二五年前两个月，员工税后平均实发工资九千八百八十六元。在许昌这种三四线城市，这个收入水平是碾压级的。 每年带薪休假四十天以上，每周工作不超过三十六小时，周二固定闭店让员工休息。全年员工流失率只有百分之一点零五，管理层走了八个人，基层走了一百零一个人。公司做了一次内部调研，问大家愿不愿意降薪换更多假期， 百分之八十二点三八的员工投票选择保持现状，这说明大家对这份待遇是真心满意的。从政策角度看，胖东来做的事情恰好踩在了三个大方向上。第一个方向，收入分配改革。 这些年一直在强调要提高劳动报酬在初次分配中的比例。翻译成大白话就是企业挣了钱，不能只给股东和老板，得让干活的人多拿一些。胖东来做得更彻底，百分之九十五的净利润拿出来分给员工， 三十八亿资产直接以股权形式确权给员工，让一线劳动者从打工的变成了企业的合伙人，这不就是初次分配改革的一个教科书籍操作吗？第二个方向，扩大内需和消费内循环。大家想想看，许昌一个保洁员一年综合收入超过十五万， 一个收银员月薪接近一万，这些人拿到钱会干什么？买房、装修、给孩子报辅导班、去旅游、下馆子， 这些消费全都发生在当地，一万个高收入的基层员工，就是一万台消费发动机。胖东来不需要等着宏观政策来刺激消费，他自己就在微观层面完成了一个消费内循环的闭环。第三个方向，实体经济高质量发展。 现在很多企业的思路还停留在互联网时代那套打法，烧钱补贴、抢份额，上市套现走人。 胖东来反过来，二零二六年二月与东来公布战略规划，永不上市，高管六十岁前必须退出权力岗位，完成规划样本后停止规模扩张，账上四十一亿现金零贷款，完全可以上市圈一波钱。 但于东来说，上市就意味着要给资本打工，嫉妒财报的压力会逼着你压缩员工福利，牺牲服务品质。再看看薛胖东来的同行永辉，从二零二四年五月开始，全面学习胖东来模式，搞调改，搞了一年多，二零二五年关了三百八十一家门店，调改三百一十五家， 结果二零二五年预计亏损二十一点四亿元，加上前四年五年总绩亏超百亿，步步高的情况稍好。作为较早接受胖东来深度帮扶的区域企业，二零二五年减亏幅度超过百分之八十，前三季度营收同比增长百分之二十六点四五 分化。很明显，胖东来的思路是对的，但执行需要时间，需要耐心，更需要真心实意的改变利益分配格局。当然，大家也要看到，胖东来有它的特殊条件，非上市企业可以自主决定利润分配，只有十三家门店管理半径短。文化可以渗透到每一个人， 俞东来个人的价值观是整个系统运转的发动机。郑州东站新店二零二六年计划开业，这是胖东来第一次走出舒适区。 俞东来退休之后，决策委员会能不能接住这个盘子是最大的考验。但不管怎么样，胖东来至少证明了一件事，先富带动后富不是一句空话，他完全可以通过一套科学的制度设计落地执行。二十六年持续分钱，分出了两百三十五亿的业绩和三十八亿的资产确权， 这是中国实体经济探索共同富裕的一个真实样本。好了，关注华尔街报告，我们下期接着解读。

看了一下我的手机，我们的财务的上面的一个概括，我是个很小的企业，现在我们的账上的资金是四十一个亿，没有贷款我们就想自由， 就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？ 我记得零几年的时候，我在北京一个相关的部门在谈什么富豪排行榜啊，我说为什么不去思考一下员工价值呢？我觉得我们脑子里面我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用，后来我就不说了，所以说我就慢慢的就去远离这个群体， 只是后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦，因为什么我不会拒绝别人找我， 一见面一说企业多么不好，一拉着我去求，我就完蛋了，我一替企业一看，那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，我还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张， 但是到最后好了以后就嚣张，包括现在的种子班也是，我千嘱咐万嘱咐，我希望你们将来不要嚣张，因为他们现在还没有嚣张的资本，因为还没有很多钱，说不定哪一天有钱了，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张，包括在座的企业家辛苦。

胖东来公布近四十亿资产分配方案，全员共享发展红利。三月八日，胖东来创始人于东来公开企业资产分配方案，公司总资产约三十七点九三亿元，覆盖员工一万零一百九十四人，延续二零零零年起实行的利润共享机制，管理层与员工各占百分之五十。 按团队划分，管理团队七百一十八人，对应资产十五点一四一亿元，占比百分之三十九点九。技术团队五百六十三人，对应资产四点六八二亿元，占比百分之十二点三。一线员工八千九百一十三人，对应资产十八点一零六亿元，占比百分之四十七点七。 普通员工人均分配标准达二十万元，未来资产将转为公司股本，年度利润百分之五十用于团队奖金，百分之五十为股东收益。

账上的资金是四十一个亿，没有贷款我们就想自由，就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？我告诉你们，二十年前我就知道今天的结果，二十年前我就跟很多企业家在分享，我说你不分钱，将来不也是个死 老板？辛苦是小事啊，你问题你让了个几千上万的员工跟着你一起辛苦，那这是做恶啊，而且自己还不知道 做了恶不但员工辛苦，还把一堆的这个麻烦送给国家，让国家来给你承担。希望我们大家能明白何为企业家，何为企业，让大家明白 就是做企业是社会责任，社会价值不只是为了挣钱，不只是满足自己家族的私利， 不只是为了去体现出自己的身价。零几年的时候，我在北京这一个相关的部门在谈，那时候叫什么富豪排行榜， 就是企业家价值。我们谈了两个多小时，我说为什么不去思考一下员工价值呢？后来谈到最后我说算了，弄我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那这不就是价值吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用，后来我就不说了，慢慢的就去远离这个群体，其实后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦， 但是我这个人我不会拒绝，别人找我一见面一说多么企业多么不好，哎，一拉了我，我就完蛋了，我一去企业一看 可能就那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，这一帮 ok， 我 还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张。我昨天让他们看了一下，我的，我的手机， 我的，我们的财务的，上面的一个概括，我是个很小的企业，现在我们的账上的资金是四十一个亿， 没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变，改变。我们像一个阳光的人，像光一样的人是温暖的人，有魅力的人，我们能给别人带来的是温暖，是信任，是力量，是希望， 是悠然 美丽的， 是享受。看见你这个人就是享受，就不要看你做的事了。

上了资金是四十一个亿，没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？我告诉你们，二十年前我就知道今天的结果，二十年前我就跟很多企业家在分享，我说你不分钱，将来不也是个死 老板？辛苦是小事啊，你问题你让了个几千上万的员工跟着你一起辛苦，那这是做恶啊，而且自己还不知道 做了恶不但员工辛苦，还把一堆的这个麻烦送给国家，让国家来给你承担。希望我们大家能明白何为企业家，何为企业，让大家明白 就是做企业是社会责任，社会价值，不只是为了挣钱，不只是满足自己家族的私利， 不只是为了去体现出自己的身价。零几年的时候，我在北京这一个相关的部门在谈，那时候叫什么富豪排行榜， 就是企业家价值。我们谈了两个多小时，我说为什么不去思考一下员工价值呢？后来谈到最后我说算了，弄我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那这不就是价值吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用，后来我就不说了，慢慢的就去远离这个群体，其实后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦， 但是我这个人我不会拒绝，别人找我一见面一说多么企业多么不好，哎，一拉了我，我就完蛋了，我一去企业一看 可能就那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，这一帮 ok， 我 还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张。我昨天让他们看了一下，我的，我的手机， 我的，我们的财务的，上面的一个概括，我是个很小的企业，现在我们的账上的资金是四十一个亿， 没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变，改变。我们像一个阳光的人，像光一样的人是温暖的人，有魅力的人，我们能给别人带来的是温暖，是信任，是力量，是希望， 是悠然 美丽的，是享受。看见你这个人都是享受，就不要看你做的事了。

很多人刷到了一条让人心里一颤的声明，发这条声明的是刚刚因为分掉四十亿而刷屏的那个男人，胖东来创始人俞东来。他说，如果将来自己遭遇重疾或者陷入植物人状态，拒绝抢救，不插管不续命， 身后事从简，骨灰直接洒入盒中。当时很多人第一反应是，这真的是那个刚刚给员工分了近四十亿的老板吗？两天前，他才公布那份让全网打工人破房的资产分配方案，两天后，他就平静的交代了自己的谢幕。俞冬来在声明里说了一句话，原话是， 活的时候自由快乐，死的时候干净美丽。朋友们，这句话我觉得才是解开胖东来所有秘密的那把钥匙。今天咱们不急着谈商业逻辑，咱们先聊聊这个人。 在这个把利己当做天经地义的时代，于东来凭什么把利他刻进了骨子里？这份人性深处的光辉到底是怎么来的？其实早在这次分钱之前，于东来身上就有太多被忽略的细节。 二零二五年的九月十七号，在许昌时代广场的胖东来门店，一场特殊的面试正在进行。面试官是俞东来本人，坐在他对面的是三十名刑满释放人员。在咱们的现实生活里，一个有过前科的人找工作有多难？数据显示，每年数十万刑事人员里，将近三成 因为那个洗不掉的标签，直接被拒之门外。有人投出二十份简历都收不到一个回音。但那天俞东来对这些人说了一句话，他说， 你们已经为过去的事情付出了代价，不用觉得低人一等，好好干，结果是什么？原本计划录用二十人，最后全部录用了三十人。俞冬来还特意嘱咐工作人员，给这些人把房子租好，工资提前发。有人问他，你不怕有风险吗？ 俞冬来的回答特别简单，他说自己年轻时创业失败，曾经欠下三十万的债，跌进过谷底。他知道那种被人用异样眼光看着的滋味，这份同理心，不是高高在上的施舍，是那种我也摔过跤的共情。再往前看， 二零二四年的夏天，胖冬来公布了详细的人格尊严补偿标准。员工在阻止顾客冲突时，被打补偿三万以上， 被辱骂补偿一万以上，被无故指责补偿五千以上。这不是画饼，是实实在在落地执行的制度。二零二五年，胖东来公布了九起人格尊严侵犯事件的补偿金发放情况， 其中有一笔三万块，是给一位遭到顾客袭击、受轻微伤的员工。还有更糟的，那个叫委屈奖的东西，还有那个不开心假，每年四十天的休假里，包含十天的不开心假，如果你情绪不好，可以休这个情绪调节假。 甚至有员工说，让他去当市长，都不愿意换这份工作。你们发现没有，于东来做所有这些事，都不是在作秀，甚至不是在搞什么管理创新。他只是在用最朴素的方式，把员工当成了一个人，一个有尊严、会委屈、需要被看见的人。 但这还不是全部。咱们再把镜头拉回到今年三月八号那份刷屏的资产分配方案。我当时仔细看了每个数字，胖东来一共一万零一百九十四名员工，资产总额三十七点九三亿， 怎么分的？十二名店长，每人两千万，两名顶级技术大牛，每人一千万。而最让我动容 的是那八千六百三十三名普通员工，每人一千万。而最让我动容的是，那总资产的将近一半 于东来自己呢？一份都没留，全部变成了员工的股本。于东来说，这不是一时的冲动，是从二零零零年开始，坚持了二十六年的利润共享。他还说了一句特别有深意的话，他说这么做不只是为了员工幸福，更是为了企业家和投资者的幸福。这句话咱们得细品。 俞东来把幸福俩字安在了企业家和投资者头上，他的逻辑是什么？是只有员工幸福了，企业才能健康发展。只有企业健康了，企业家和投资者的幸福才有根基。这不是一句空话，是有据可查的商业现实。 有人统计过，胖东来的员工流失率只有百分之一点零五，而行业平均水平是百分之十五以上。为什么？ 因为当一家企业真正把员工当人看的时候，员工会拼了命来回报那些拿着二十万股本的普通员工，会允许货架上有不新鲜的商品吗？那些分到两千万的店长，会让顾客不满意的走出门吗？ 所以，二零二五年，胖东来才能用十一个多月就完成了全年两百亿的控速目标，实际销售额达到了两百三十五点三一亿。利润是多少？十五个亿，员工的平均月收入税后九千多块。所以，你看 于东来这个人，他做的事从来不是简单的好人好事，他是在用最善良的方式，构建最坚固的商业模式。他给员工分钱，不是因为他傻，而是因为他算明白了那笔最大的账。人心。这让我想起二零二五年初那场红内裤风波， 有博主说胖东来的红内裤掉色。于东来怎么做的？他先道歉，下架商品，陪同就医，支付医疗费，然后发布五十三页调查报告，最后才把对方告上法庭，赔不低于一百万。有人觉得他小题大做，不够宽容，但于东来认准一个理， 质疑可以接受，诋毁零容忍。他要用最刚的方式保护这家企业，积攒了三十年的信誉，这才是真实的俞东来。他一边柔软的给刑事人员提供工作机会，一边强硬的跟诽谤者打官司，一边把四十亿分给员工，一边冷静的安排自己的身后事。 他心里那杆秤，称的不是钱是是非，是尊严，是那个叫良心的东西。所以， 当咱们再回过头来看于东来三月十号那份谢幕宣言，你会发现，那根本不是消极，而是一个活明白了的人对自己生命的最终负责。他不需要在 icu 里靠着机器延长没有质量的呼吸，他更不需要一座高大的墓碑，他的碑早就立在那一万多名员工心里， 立在许昌、新乡这些城市的烟火气里。于东来用他的一生证明了一件事，在这个世界上， 善良从来不是商业的对立面。相反，当商业回归到对人最基本的尊重，他能迸发出的生命力，比任何资本游戏都更持久，更滚烫。所以，俞冬来到底在图什么？他图的从来不是钱， 他图的是那句话，活的时候自由快乐，死的时候干净美丽。他把自由和快乐分给了员工，把干净和美丽留给了自己，这就够了。三月十号的深夜，很多人刷到了一条让人心里。

于东来公布公司四十亿资产利润分配方案，十二名店长共分二点四亿，每人两千万元。今日胖东来创始人于东来公开资产利润分配细则，集团总资产约三十七点九三亿元，员工共一万零一百九十四人，采用管理团队与员工各占百分之五十的分 原则，每年利润一半作为团队奖金，一半归股东收益。其中普通员工八千六百三十三人，按人均二十万元的标准分配资产，公司从两千年开始就按岗位将利润分配给全体员工。于东来在评论区表示，懂得分配，企业才能更健康、长久幸福。

账上的资金是四十一个亿，没有贷款我们就想自由，就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？我告诉你们，二十年前我就知道今天的结果。二十年前我就跟很多企业家在分享，我说你不分钱，将来不也是个死 老板？辛苦是小事啊，你问题你让了个几千上万的员工跟着你一起辛苦，那这是做恶啊，而且自己还不知道 做了恶不但员工辛苦，还把一堆的这个麻烦送给国家，让国家来给你承担。希望我们大家能明白何为企业家，何为企业，让大家明白 就是做企业是社会责任，社会价值不只是为了挣钱，不只是满足自己家族的私利， 不只是为了去体现出自己的身价。零几年的时候，我在北京跟一个相关的部门在谈，那时候叫什么富豪排行榜， 就是企业家价值。我们谈了两个多小时，我说为什么不去思考一下员工价值呢？后来谈到最后我说算了，弄我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那这不就是价值吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用。后来我就不说了，慢慢的就去远离这个群体。其实后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦， 但是我这个人我不会拒绝，别人找我一见面一说多么企业多么不好，哎，一拉到我我就完蛋了，我一去企业一看 可能就那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，这一帮 ok， 我 还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张。我昨天让他们看了一下，我的，我的手机， 我的，我们的财务的，上面的一个概括，我是个很小的企业，现在我们的账上的资金是四十一个亿， 没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变，改变。我们像一个阳光的人，像光一样的人是温暖的人，有魅力的人，我们能给别人带来的是温暖，是信任，是力量，是希望， 是悠然 美丽的， 是享受。看见你这个人就是享受，就不要看你做的事了。

三月八号，创始人于东来正式公开近四十亿资产分配方案。从两千年开始，胖东来就坚持利润分给员工。今年三月八号，于东来在社交平台把三十七点九三亿元资产完整确全公开，明细覆盖一万零一百九十四名员工，一步到位。核心原则就一句话，管理团队约百分之五十，员工约百分之五十， 所有资产转为公司股本，未来每年利润百分之五十发，员工奖金百分之五十归股东打工变合伙人，利益彻底绑在一起。 第一，管理团队七百一十八人，分到十五点一四亿元，占百分之三十九点九十二名店长，每人两千万，合计二点四亿，店住处长等管理层按岗分配。 第二，技术团队五百六十三人，分到四点六八亿元，占百分之十二点三，保障后台与技术骨干。第三，一线员工八千九百一十三人，分到十八点一亿元，占百分之四十七点七， 其中八千六百三十三名普通员工，人均二十万，不搞区别对待一线最受益于东来说，懂得分配企业才长久，员工才有尊严，不压榨、不套路，把财富分给创造价值的人，这就是胖东来火遍全国的原因。这样的分配方案，你觉得够不够良心？

俞东来宣布，将四十亿资产全部分给员工，十二名店长，每人两千万。七百一十八名高管，每人二百一十万。五百三十六名技术骨干，每人八十四万。二百八十名班长，每人三十万。其他八百六十三名普通员工，连同保洁保安在内，每人二十万。 胖东来一万名员工，从此实现阶级跃升。最开始，全网都以为是假消息，无数老板根本不相信有人会这么大方。 三月十一日，于东来在社交平台再一次发长文，确认这是真实情况。于东来告诉记者，涨工资是关爱员工最科学、最有效的方法，这句话比任何管理学都管用。当其他企业大谈公司愿景、组织发展、降本增效的时候，于东来只关心员工能挣到多少钱。 当其他企业不惜花费百万报总裁班学习管理学时，于东来说，两三千的工资就别谈管理了，人家来上班就是给你面子。当其他企业工作日加班内卷，周末组织团建喊口号时， 于东来要求员工每年必须休足一百五十天到点下班。在零售行业一片哀嚎，抱怨大环境不好时， 过去五年，胖东来营业额翻了三倍。于东来说，管理很简单，就是把人当人，舍得分钱。这个道理所有老板都懂，但他们都集体装不懂，所以哪有什么大环境不好，只是有太多人影响大环境而已。

十二兵店长，每人两千万八千六百三十三名普通员工，人均二十万。于东来再谈胖东来四十亿资产分配，自己占比百分之五，约两亿元。三月十四号上午，胖东来创始人于东来在社交平台再次发表表示，资产分配其实是胖东来已经持续二十多年的分配体制， 只是因为近期要建梦之城门店，所以把资产转化为股本，目的是让资产拥有人明细明确资金在公司继续使用。于东来还提到自己的占比百分之五左右，约为两亿元人民币。 此前，潘东来公布四十亿资产利润分配标准，管理团队和员工各占比约百分之五十。于东来回应称，这是真实的情况，不要再猜想。