胖东来40亿到员工账了吗

最近几天去胖来给家人们买东西，发现他们的员工都笑容满面的，我就问他们是不是因为于总说要分四十亿，天天笑的嘴都合不上， 然后他们只是笑笑，也不敢接我的话。在我的再三追问下，有个员工才跟我回话，说没到卡里，到卡里了才敢给你吹牛。然后旁边有个员工搭话说你们做自媒体的多在网上夸夸大哥， 说不定连我们非正式员工厂商代表也有钱分四十个亿，领导层直接分两千万， 普通员工也能分二十万。我不知道其他城市怎么样啊，在我们许昌当地出门聊天都是在说楼宇又分钱了，这回分的多呀。你说作为胖东来的员工，听到这个消息，他的嘴能合上吗？绝对合不上！所以说俞东来才是活的最明白的人， 也是做生意最高级的做法。看看咱们身边大多数企业，大多数老板 赚十块钱，想把二十块钱揣兜里，然后赖账，再赖十块钱，然后再留十块钱的债给国家，然后卷了一堆钱跑到国外，一边诋毁国家，一边说我们傻。但雨中来就不一样了，你看雨中来这种高端的老板的做法， 整天跑着玩，公司照常运转，退休了到处跑着玩，还把道给补了，顺带把各地各行各业都给改变了， 把钱一分，谁都别想打我胖弄来的主意。股份在员工手里，钱也在员工手里，孑然一身，了无牵挂，到处跑着玩。直播一开，万众拥戴， 从不带货，却没少给胖来带来热度和流量。还有很多像我这种专门做于总直播视频切片的，一大堆人整天免费给胖来带流量去胖来跑腿给胖来打工。所以说于东来这才是最高端的顶 级玩法。山丹丹的花开红艳艳送给我们来自于河南的各位朋友。哈哈哈好的好好，谢谢谢谢好的， 一道道谢。咱们中华民族大山美， 人间天堂好嗨呦。我靠小猪，哎呦， 祝我们陕西人民越来越幸福好吗？耶！祝伟大的祖国伟大的人民越来越幸福好吗？好。

于东来又放了一个大招，将占上的四十亿全部分给员工。你没听错，员工都变股东了。这一次，整个中国企业家再次陷入了集体沉默。三月八日，于东来正式宣布，将价值近四十亿的公司资产从私有制全面转为全体员工共有。 现在我们的账上的资金是四十一个亿，没有贷款，我们就想自由，就这样有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变。一夜之间，一万零一百九十四名员工成了企业真正的主人。而这份分配方案堪称教科书级别，一线员工获得百分之四十七点七的份额，技术团队占有百分之十二点三，管理团队占百分之三十九点九， 完全按照岗位分配，既不搞平均主义，也不搞高管独占。从两千年来，胖东来实行利润共享以来，到如今实现资产共有，胖东来始终坚持初心，践行共同富裕的理念，是我们学习的榜样，为胖东来点赞！

重磅消息！金融圈和零售界彻底炸锅！胖东来创始人俞东来宣布退休，近四十亿资产直接分给员工，集团总共一万多人，从店长到保洁一个不落。具体的分配细节相当震撼。 十二名店长人均分到两千万八千六百三十三名普通员工，人均二十万，这比多少打工人一整年的收入还多啊！ 技术团队五百六十三人，分走四点六八亿。管理团队七百一十八人，分走十五点一四亿。看呆我们这种资深牛马上班十几年，有谁见过这种大场面？ 这可不是一次简单的分钱，而是一次彻底的股权重构，核心是把公司的净资产作为公司股本，直接确权到所有员工名下，而且不止这一次，是以后每年利润的百分之五十都用做给团队发奖金，另外百分之五十归全体员工所有。 对于这样一个造福员工的大动作，于东来却说，这不是施舍，也不是赠予，所有收入都是员工靠自己能力创造的。也就是说，对他而言，没有员工的付出，就没有这么多资产。因此，这不是分钱，而是还钱，把本该属于员工的价值还给他们。 他尊重每一位员工的付出，也尊重每一位到店光顾的消费者。胖东来的商品良心，价格公道，连成本价和利润都清清楚楚的标在标签上。所有你能想到的，想不到的服务，他们都替你想到了。 上个月我就去了一趟胖东来，从停车到购物，人山人海，但井然有序，这中间少不了胖东来员工的努力和付出，他们对客户的服务是无微不至的，就像俞东来对员工的关怀一样，他把员工当家人，员工也把公司当家，用心做好每一个细节，维护好这个大家庭的秩序和高效运营。 这是一个充满爱和尊重的良性循环。在许昌这样一个平均月薪三四千的地方，胖东来的最低工资都将近一万，每天不允许加班不说，全年还有近一百五十天的假期，比大多数欧洲人休的还多。 在他们二月的一次内部投票中，百分之八十二的员工都表示不需要增加更多假期了，他们很满意现在的收入和假期福利。这一刻，我对胖东来员工的羡慕程度 可以说是到达了顶点。就是这样一个不贷款、不上市、不轻易扩张的民营企业，只是做了最本分的事，就在国内一片降本、增小、财源降薪的哀嚎中脱颖而出，宛若一股清流，做出了二零二五年营收同比增长百分之三十八点七的业绩，全年销售额达两百三十五点三一亿元。 们不是开不出河南，是不想开出河南。只要你去了解过创始人俞东来是个怎样的人，你就会知道他是个多么纯粹的人。与其全国都有胖东来，他更希望所有的企业都像胖东来一样，尊重员工，懂分配，舍得分钱、分利润，实现利益共享。 他的成功对有些人来说可能不算大，但在我看来，他是一名真正的民族企业家。感谢俞冬来创造了当代神话，让这样的神话变成了现实。当然，我们也更加希望这样的故事终有一天能成为每个企业的日常，从热搜走下神坛，落入寻常百姓家。我是李园长，我们下期见。

朋友圈昨天开始讲的那个故事，看到了吧，胖东来四十亿分给了员工，这故事太震撼了，呕血立志解气解困解乏这一说就是郑州当地建设商场，准备租给胖东来，见着见着没钱了一想，哎， 胖东来那账面上有四十亿现金啊，把他叫过来让他垫了不得了吗？胖东来一听啊，立马把四十亿分了， 哎，然后跟领导说，我没那么多钱离职，不狗血不？更刺激的是分配啊，这四十亿怎么分啊？店长每人两千万，店长每人一千万，技术团队每人一千万，一线员工班长每人三十万，等等等等等等。 妈呀，严重激发了我的好奇心，就梳理一天，来啊，三分钟，听我把你这故事重新给你讲一遍。说事实啊，于东来是做了分配，三月八号公布的， 不是一次性发现金，是把三十七点九三亿对四十亿资产权益做了股本化、明细化的安排，就是钱还是在公司账上做，继续做公司运转 啊。这两个故事，前面的故事和我这故事严重的差距就在这啊。前面传的是热搜，我讲的是制度，四十亿股本权益分配是这样的， 管理团队拿走差不多四成，技术团队是一成多，一线团队拿走近百分之五十一半给意思一线团队。一线团队当中有八千六百三十三名普通员工，差不多人均二十万元的权益。对，记住啊，权益不是人均拿二十万现金到账。 胖东来二五年预计的净利润是十五亿，他的普通员工之前的差不多人均分配分红是将近十万元，也就是税后的月均收入差不多是九千元，这已经绝对是高于行业的平均水平了， 现在权益转股本就是多了，稳定的长期的利润分配预期。哎，就是这么个故事， 这么个故事，必须得说俞洞来太牛逼了，不是说他大方，是他把原来靠自己这么一个创始人一直来维持的这么一个共享机制，硬生生他要改成公司制度。 就是，他的回应很清楚，就是我不是分家，我是为了把资产权属明确下来，继续支持企业经营，尤其是后续项目的推进。后续项目的推进？什么项目啊？对啊，咱们开头讲的故事是两块啊，一块是员工把四十亿分了，还一块是郑州没钱了，打算坑老余四十亿，对吧？ 后面这故事几个元素是对的。郑州项目，胖东来公司老板于东来四十亿现金，但是不是一地鸡毛的狗血故事，是惊天动地的商业案例。 郑州梦之城项目是要启动了，资产到底归谁？钱怎么留在公司？谁来代表治理？利用这个大项目，于东来准备先讲清楚。 俞洞爱自己在今年的二月份宣布说我退休转顾问，整个企业日常就交给决策委员会来治理，俞洞爱自己留百分之五的股份在中国啊，创始人主动压缩自己的持股，把企业从个人神话往组织治理上推， 民营企业非常罕见。胖东来正在把善待员工的这个巨大的标签，利用在郑州这个大项目启动前，从老板的风格升级成为一套公司制度，可继承、可约束、可持续的公司制度。 接下来我们只要观察他三步就可以了，就可以看这个可以载入中国商业史的案例，郑州梦之城是否能继续推进？利润五五分能不能兑现？决策委员会能不能跑通？ 为啥看这三步啊？庞农来能这么干，前提是什么？前提是他的高盈利、低档低杠杆、强文化、高信任，还有创始人的威望。你换一家零售企业，整个这行业利润薄、现金紧， 对吧？组织松散，你去换一家零售企业，去学学这个共享股权，大概率学崩了。商业案例一般都是用来警养的，而不是用来效仿的。 这个故事的判断我再给你们总结一下，四十亿分配基本上是真的，但四十亿现金发员工是假的。为什么把这个视频再看一遍？

近日，网上出现了一则传言，说郑州见胖东来电缺四十亿资金，要求胖东来的于总垫付，于东来不愿意垫付资金，于是把这四十亿分给了员工。 于是吃瓜群众激动万分，一面怒斥郑州，一面感动于总对员工太好。 三月十一日和十四日，俞东来两次发说明辟谣，说胖东来四十亿的资产分配计划是已经持续了二十多年的胖东来分配机制。那么真实情况是怎样的呢？ 我们先对俞东来的言论做一个梳理。三月八日，胖东来创始人俞东来在社交平台上分享胖东来经验时提到，所谓的四十亿其实是三十七点九亿， 管理人员占十五亿，技术人员四点六亿，普通员工十八亿。钱的来源是公司资产，用于公司股本。这里于东来提到的是资产，不是资金。 三月十四日，于东来再次辟谣说明，提到资金在公司继续使用，这里于东来说的是资金，不是资产。 资产包括资金，但不仅仅是资金。俞东来在介绍胖东来经验直播时提到，未来百分之五十利润给员工发奖金，另外百分之五十才是股东收益。 怎么理解俞东来的话呢？这里我先简要普及一下基本的财务常识。企业的资产负债表当中的资产等于所有者权益加负债， 因为债务是不能用于内部分配的，所以俞东来提到的公司资产应当指的是净资产， 也就是所有者权益。所谓四十亿分钱计划，其实根本就没有钱分出来，只是把胖东来的股本做了一个内部记载， 在内部的账面上把这三十七点九亿虚拟记载在员工的名下，是老板给员工画的大饼。为什么说是虚拟记载呢？ 因为公司法规定，有限责任公司的股东最多五十人，而俞东来公布的持股人数有一万多人。显然，这个分股计划只能做内部记载，而不能做股权登记。 因为这些古本并不是真正的古本，所以很可能也没有投票权。由于根本没有钱分出来，所以传言说的俞东来宁可分钱也不垫付郑州店所需资金的说法，缺乏基本的财务常识， 确实如俞东来所言是一个谣言。这只是胖东来的一次内部产权制度改革，他既没有把钱发掉，又起到了画饼冲击的效果。 有网友可能要问，你凭什么说胖东来是对员工画饼冲击呢？不要急，让我来解读一下胖东来的这个股权架构和底层的商业逻辑。 胖东来的股权架构没有持股平台，这说明胖东来的过去不缺钱，未来也不考虑融资上市。胖东来的成功很大程度上是依赖其在河南建立的供应链，所以很难在全国复制。 胖东来的门店在相当长的时间只能局限于河南境内。一个受限的商业模式是不可能满足员工日夜不断增长的收入的要求的。 公开信息表明，在已有的商业模式下，胖东来员工的福利已经到了天花板。 今年胖东来就做过一个员工调研，期望员工自愿减少工作时间，同时也减少收入，结果员工一致反对减少工作时间。所以在相当长的时间，胖东来的收入分配机制将会是一个难题， 这是俞东来做这次大规模内部古本记载改革的重要动机。

潘东来为什么忽然间就急着把账上的四十亿要分给员工呢？可以说是毫无征兆啊。这四十亿一分的话，平均每一个员工最少可以落贷二十万，这是最低能拿到的分红 最高的，像比如店长的话，能分到近千万，羡慕吧！有传言说潘东来是被哪双眼睛给盯上的，想一元购，甚至是零元购，不知道是真是假的。

我们最近看到胖东来的老板于东来的视频啊，到处在旅游啊， 甚至在在超市里面削甘蔗，为客户服务啊，甚至在那玩泥巴，就被称为一个最大的街妞子啊，他特别开心，特别的享受生活啊。最近啊，这个于东来给扔了一颗雷啊， 让整个资本圈我们说资本主义啊，那些什么投资人啊，就压了火，就是康东来挣的这个四十四十个亿的利润， 全部分掉管理成本，员工一半，一万多名员工啊，这个按人均的话，一人能分二十万啊，这个是很吓人的，就比如说我在超市里面卖卖货的营业员，二十万是什么概念啊？ 说李东来的回答是啊，我不是分钱啊，我只是把钱还给大家，所以啊，他说管理就是发钱啊， 一个老板给员工发钱，大家觉得全社会都觉得，哇，好惊奇啊，这个是一种悖论，就好像一个医生啊， 给病人看病，这本来就是你的本职工作，只要我们看到啊，国内有无数的商学院啊， mba 啊，管理学的啊，这个理论啊，研究绩效管理啊，研究什么人力资源 啊，潘东来呢，用叫低性原理啊，告诉大家你发钱就够了， 我们看到的是那些老板拼命的帮 mba 学完这个怎么 pua， 怎么绩效管理，发现全中国做这个零售的行业，大部分都是亏本的，汤东来靠着给员工啊，拼命的发钱， 他的增长是百分之三十八点七啊，营业额两百三十五亿啊，员工流失率不到百分之一。所以你看同行的老板学习管理学啊，拼命的花钱给自己上课啊，巨亏，要么观点，要么裁员，在想同一个行业差别怎么这么大呢？ 所以这个差距就是其他的公司啊，请这个咨询公司来做账，降本增效啊。裁员，胖东来只是把钱发给员工， 结果降本增效的都在亏啊，把钱在增本的就是把把利润再分出去的却在赚。 所以更讽刺的是，其实胖东来最近搞了一次内部的调研，说我们啊， 要不要让心啊，看到大家太累了啊，是不是换更多的假期，让大大家有更多的时间去休息，结果百分之八十以上的员工选择不，我们不休息，我们要工作，哈哈哈，维持现状，这个是特别让人神奇啊， 康东来这个公司呢，已经休的很多了，一年休一百五十天啊，就每周闭店一天，大家休息啊，就休了五十二天了， 春节毕竟五天，还有三四天的带薪年假，还有如果你的情绪不好，你说我不高兴，还有比较不开心假是这个假期啊，比欧美还要多。 真的想想其他的企业压根就不会碰到这样的苦恼，说什么老板问一下，我们要不要多休几天啊，不可能，那很多人啊，甚至有投资人，经济学人来评价徐东来说，就你把利润都分了， 这个资本都无，无利可图，你又不上市啊，没法造福社会啊，说缺乏社会的价值，哈哈哈，所以很多人就笑笑， 真相是胖东来创造了非凡的社会价值，他提供给员工超出这个社会的预期的薪资，吸引了最优秀的人， 用最高的忠诚度啊，最低的管理成本。说这个企业像自动驾驶一般啊，拼命的赚。这件事情我记得啊，福特当年就做过啊，已经写进教科书了啊，深圳的华为也做过，他上来就高于市场百分之三十的薪资， 给得起钱啊，人才自然会聚集啊，而且自然会拼命的往前走，所以于总说，这个所有的收入都是员工自己创造出来的啊， 你翻译一下就说我不是在做善事，我是把本来该属于员工的东西还给了他，还给了你啊， 有这句话，所以有人说这个不是一个分钱的故事啊，这是一个还钱的故事，所以就撕掉撕开了企业家的很多的悖论。很多企业家说啊，赚不到钱，没钱，我们要先发展企业，我们要上市，我们才能跟你分钱。 现在不是啊，移动来不上市啊，一样可以做一个传统行业，能够给大家分更多的钱， 哈哈，所以这个结果让人扎心啊，汤东来的认为啊，把自己捧这么高，是一种社会的悲哀啊。 我无非是善良了一点啊，无非是真诚了一点啊，无非是把钱给的给够了，把人当人了。 胖东来成为了全国的网红，成成成为全国的旅游的集散地，成为全国老板来打卡地啊，拿着小本子做笔记，想抄， 但是胖东来的精髓啊，你学不来。所以我们知道胖东来不可能成为首首富，胖东来也开不进全国，但我们也不是说期待每一个城市都能有胖东来，我们希望的是啊，像胖东来这样的企业啊， 不用上热搜被看见，也就是善，善良啊，不该成为新闻。所以胖东来认为 我在做我应该做的事情，我只是行所当行罢了， 所以他又像是一面照妖镜。那我们反思一下，全国其他的这些老板在干什么呢？好，关于啊，于东来啊，你有任何的看法，欢迎在评论区留言点赞关注我。

别的公司抢着内卷降本裁员，胖东来直接把四十亿资产分给员工，一线员工人均分到二十万。更离谱的是，老板要给大家增加假期，百分之八十二的人居然拒绝了。 先看胖东来这波操作有多炸！三月八号，俞东来扔出两个重磅消息，第一，四十亿资产全员分配，管理层员工各占一半。第二，全员调研，超过百分之八十二，员工宁愿为之现状，也不愿意将心增加。为什么员工这么死心塌地呢？因为待遇 直接给到了零售业天花板，税后平均月薪九千以上，每天只上七小时，周工时不超过三十六小时，年假直接四十天。百分之九十七的人超满意。这次资产分配，普通员工人均二十万，每年利润百分之五十当奖金，百分之五十归股东。这不是上班啊，这是财富共同体。 员工心里都清楚，老板把真心拿出来，我们就把命拼出来。很多人说胖东来是个异类，我告诉你，它是一场价值连城的社会实验。 别的零售巨头在干嘛呢？匠心砍福利，关键亏损，把员工当成本，把服务当负担，最后顾客用脚投票，越省越亏。 胖东来呢，不上市控，规模严控在两百亿营收以内，不是做不大，是不想让员工累着。结果呢？单店效率、利润吊打所有的连锁超市。真相很简单，把人当人，人就把企业当家。再给你对照一个残酷现实，当年福特为什么厉害？因为他说，我的工人必须买得起我的车，高工资，高福利，养出强大消费力。 可现在一些大厂呢？一年赚几百亿，拿着国家上百亿的补贴，员工十二小时两班倒，月薪才五千块，工人造得起车，却买不起车，这不是竞争力，这是透支未来。为什么现在内需不足，内景严重呢？根源只有一个，分配出了问题，老百姓兜里没钱，有钱不敢花，企业越压榨，市场越萎缩。最后一起死， 胖东来给出标准答案，善待员工，就是善待企业，善待消费，就是善待整个社会，让劳动者体面赚钱，放心花钱，才是一个经济真正的底气。 俞东来最牛的不是赚了多少钱，是他证明了商业可以不冰冷，资本可以有温度，不内卷，不压榨，不割韭菜，照样能做成一家受人尊敬的好企业。胖东来不是神话，它是中国企业该走的路，愿我们身边多一些俞东来，多一些胖东来。

把四十个亿全分给员工，于东来是不是真的傻？这哪是做生意啊，简直是在做慈善。但真相就像道圣贤夫在活法那本书里说的内容，利己则生，利他则久。其实啊，他一点都不傻，反而猴精。那咱们就来替他算一算账。 首先呢，是留人成本。你知道零售行业员工的流失率有多高吗？百分之二十以上。也就是说啊，每年都有超过五分之一的人要走 走。一个人招聘要不要花钱？培训要不要花钱？新手上岗的效率低要不要花钱？更别说老员工一走，熟客可能也跟着跑了。这笔账加起来，比你多发的那点工资可贵多了。 那胖东来去年的流失率是多少？百分之一点零五，也就是说，一万个人里只走了一百零五个。这意味着什么呢？这意味着，于东来 不用在招人上烧钱，不用反复培训新人，他的团队啊，全是老手，你给他发二十万，他给你省下的可能是三十万。 其次呢，是服务溢价。超市这个行业啊，早就杀成红海了，但于东来靠许昌新疆十四家店，二零二五年卖出了二百三十五亿，单店日销超过了一千六百万。他凭什么？凭的呀？是同样的东西，顾客宁愿开车多跑二十公里，也要去胖东来买。 为什么？因为那里的员工啊，会真心对你笑，会蹲下来帮你挑菜，会因为你买不到想要的东西而替你着急。这种服务你是培训不出来的。 让员工背一百遍顾客是上帝，也不如让他发自内心的觉得，哎，这个月奖金能多拿五百？于东来啊，就想明了这件事，顾客是用脚投票的，但员工是用心服务的。想让顾 顾客的脚往这走，就先让员工的心在这留。但最终核心的是风险对冲，用实实在在的让利和真诚做担保，对抗一切可能发生的商业风险。很多人啊，可能忘了于东来曾经经历过什么。于东来早年卖过冰棍，擦过皮鞋，做过建筑小工， 进橡胶厂没多久又遭遇失业。为了赚钱，他开过烟酒店，搞过矿洞，甚至因为非法倒卖被多次拘留， 不仅没赚到钱，还背上了三十多万的债。一九九八年那场大火，更是把他的一切烧成了灰烬。那时候啊，他是万念俱灰，根本不想再创业了。 但那些受过他真品恩惠的老乡们，拿着吃的喝的来了，一个老大娘还要把养老的两万块钱借给他。那一刻，于东来明白了，生意场上最大的风险不是市场波动，不是对手竞争， 而是当你倒下的时候，有没有人愿意扶你一把。他这些年啊，对员工好，对顾客好，甚至对供应商好，本质上就是在给自己买一份保险。这份保险的保费啊，是分出去的钱保的，是哪天再遇到坎，有成千上万的人愿意拉他一把。 所以，你说于东来傻吗？他要是傻呀，就不会在大家拼命扩张的时候，反手关掉年销八个亿的老店，就不会在采购量增加的时候主动给供应商加价，而不是压价，就不会在最该搞节日促销的时候选择关门休息。他不是不懂生意，他是太懂了， 他懂生意做到最后，不是比谁扩张的更快，而是比谁活的更久，不是比谁赚的多，而是比谁睡得更安稳。那些学胖东来的企业，往往只学了两样，是他的服务标准，是他的管理制度，但 最核心的那件没学会。把员工当人看，而不是当工具用。工具是可以换的，所以老板不在乎工具怎么想，但人是换不掉的，所以于东而在乎人怎么想。 这中间的差别可能就是胖东来和所有模仿者之间的距离。那么胖东来把四十亿分下去，他真的亏了吗？欢迎评论区做出你的评价。

再这样分下去，胖东来就真的危险了啊，四十亿资产的利润全部分给员工，普通员工每人二十万，班长每人三十万，客长助理每人四十万，管理层最高能分到两千万人民币， 这白花花的银子啊，其他公司呢，是全都装进了老板的口袋里，可俞东来呢，竟然全都分给了基层员工，这刺眼的操作啊，直接让其他超市的员工破了大防了，他们激动的大喊，我一个月才三千多块钱， 二十万我要不吃不喝干十年呐！这句怒吼呢，既是对胖东来员工的羡慕，也是对高额分红的眼红，更是对同一片土地不同福利的 灵魂拷问。更扎心的是啊，面对全网的关注和质疑呢，于东来出来公开回应了啊，他说，分四十亿是真实的情况，大家不要再猜想了。关爱员工的方式有很多，但对普通企业和经营者来说，提高管理团队员工工资收入和奖金， 是最科学最有效的方法。当俞冬来无比自然的说出这句话语时，全网的打工人呢，都陷入到了沉 思啊，因为他们的老板可不是这样说的，市面上绝大多数老板呢，他们讲的最多的话是什么呀？是要员工把公司当家，是要员工像狼一样有奋斗精神，是要让员工懂得感恩，懂得为公司做贡献。总之啊，他们学到的所有管理模式，总结起来就一句话，只要不分钱，啥都是小事。 月薪三千的收银员，他要求别人呢，有主人翁精神。月薪三千五的小白领呢，他要求别人啊！每天工作十小时，住在办公楼里。月薪六千的小管理，他要求别人想办法提高公司百分之二的总体利润，到底下的人做不到时，他们就会质疑员工的能力，从来不会反思 是不是自己这里出了问题。你看看市面上的那些很火的超市啊，某辉二零二五年巨亏超二十一亿啊，一年关闭三百八十一家门店， 某百集团三个季度亏了六个亿，大量门店开始倒闭。他们吐槽啊，生意不好做，说大家不愿意花钱，哎。结果呢，胖东来的财报一经公布，他们立马就傻了眼了，因为胖东来二零二五年狂卖了两百三十五亿，同比暴增了百分之三十八点七 一啊，员工流失率更是只有惊人的百分之一点零五。于是，中国商界一个无比震撼的四循环。另一边啊， 于是胖东来呢，在大量分钱，越干越好，走向了发展的黄金道路，分钱的人，钱越分越多，不分钱的人，钱越省越少。哎，这就是中国商超行业当下的基本格局。 当这样的事情发生之后，外界啊，就出现了广泛的质疑了啊。首先呢，是有人说俞东来啊，不是在做生意，是在做慈善啊。然后呢，又有人说胖东来啊，把大多数利润分给员工之后，缺少社会价值啊。甚至有人呢，还想给俞东来呢扣一个扰乱社会秩序的帽子。有些人急了，哎，于是这两年啊， 出现了大量这个魔幻的事情。比如说，二零二五年，有一个小网红啊，为了博取流量，公然污蔑胖东来的红内裤掉色，引发了全网的关注。再比如说，去年著名的财某某事件，有人在网上公然诋毁啊，说胖东来销售的和田玉存在成本几百，售价数万元的情况， 他们啊，都想把胖东来拉下神坛，想要摧毁这家良心公司。在舆论的广泛质疑之下，胖东来的创始人俞东来呢，一度被逼的准备关闭门店。 最后啊，在有关部门的调查之下，终于真相大白，原来有问题的不是胖东来，而是某些躲在阴暗处的小人。虽然呢，胖东来保住了清白，俞东来也证明了自己的良心，但通过这些事情，我们就能看清楚啊，社会上有些人，他们早就把胖东来当成了眼中钉，肉中刺， 因为胖东来的存在，严重影响到了他们的利益。在他们眼里啊，胖东来啊，至少有三大罪状。第一大罪状呢，是给员工分钱太多，胖东来基层员工月薪呢，都有一万人民币了啊，店长的收入更是高达了恐怖的七八万块钱的月薪，如此高的收入呢，是市场平均水平的三倍左右， 让和他同行业的超市全都变成了小丑。如果你是那些超市的老板，你会是什么心情？第二罪状是给员工太多的休息时间。前两天啊，胖东来内部搞了一个民主投票，大概意思是 员工愿不愿意牺牲一部分工资去增加一些假期，结果啊，胖东来百分之八十二的员工都选择了维持不变，为什么他们不愿意啊？大家不查不知道，一查吓一跳啊，原来，胖东来基层员工啊，一年的带薪年假就有四十多天时间， 再加上平时的周末节假日啊，三百六十五天能休一百四十多天，再多休下去，那就真成了干半年玩半年了。看到如此多的休息时间啊，我们普通人肯定是羡慕的啊。但对全中国其他企业而言，这就是必须除掉的异类了。因为你一年休一百四十多天， 你让那些天天搞大小周九九六零零七的老板还怎么忽悠员工呢？这是断了其他人的财路啊。第三大罪状是对客户太真诚。不管是看电影不满意退一半的票价，还是明码标价把利润写的清清楚楚，或者是随时包退包换的服务，胖子来的做法都有点过于实诚了。 以胖东来把顾客当上帝，万一宠坏了其他人，还怎么做生意啊？这就是其他人担心的问题，这是因为太懂人性，太懂中国的商业格局。所以每次胖东来传出分钱的消息，我就十分的担心啊。 因为当一家企业成为了精神图腾，那就必然会承受超乎想象的压力。现在我们在称赞胖东来是良心企业，可背地里不知有多少人在拿着放大镜找他们的问题。一旦有一天啊，胖东来的服务和品质出现了瑕疵，那就会被群起而攻治。 俞冬来当年呢，说的清清楚楚，他说胖冬来被神话是种悲哀，因为他们无非就是善良了一些，真诚了一些而已。在他眼里，胖冬来啊，没什么了不起 的，只不过是按劳分配，尊重员工，把顾客当人，踏踏实实的做好了一家企业该做的本职工作而已。这本应是社会普遍的商业标准，结果现在却成为了神坛上的榜样，这既是时代的悲哀，也是胖冬来的潜在危机， 因为和别人不一样，本身就是一个问题。我始终认为啊，如果有一天大家说起胖东来，第一反应的不是良心企业，也不是行业标杆，而是一家普普通通的正常企业，那才说明中国的商业环境发生了翻天覆地的变局。

这个世界最看不懂的人就是于东来了，明明才六十岁，身体没毛病，精神状态又那么好，就这么早做了身后安排。 三月十日，胖东来创始人于东来在个人社交账号发了一封信，内容是交代自己的身后安排，重病不抢救，不办仪式，骨灰直接洒河里。 在这个人人都在追求体面排场的时代，他偏偏选择了最简单、最不麻烦别人的方式。 很多人到老都放不下身后的名声与场面，他却在身体尚好时，就把生死这件事看的明明白白、彻彻底底。网友说，他活着拼热爱，死后不麻烦。 他不是没钱办盛大葬礼，也不是没人愿意为他送行，而是真正看透了生命本质。生不带来，死不带去，与其留给是人行事，不如留下温度。 胖东来之所以能打动无数人，正是因为俞东来从始至终都在做一个真实、通透、善良的人，连告别都如此体面又清醒。大家怎么看待俞东来这样的深厚安排？

人事比 ar 还能瞎说，胖东呢出了一个全员分红方案，全网就都在说胖东呢把四十亿资产分给了员工。这个说法完全完全错误，纯粹误导人。三个错误， 首先啊，分的不是资产，胖东呢没有把这四十亿资产直接分给员工，他只是拿总资产用来当毛，作为一个计算的基准， 好方便计算员工的分红份额。其次呢，分的不是股权，股权还在股东手里，员工拿的呢，只是分红权，所以不是全员持股。最后分的也不是全部利润，每年的利润呢，是股东和员工各百分之五十， 不是全分给员工。今天我就把胖多来是如何分钱的给大家说明白。首先，这是一个全员虚拟股权分红激励方案，全员呢，是指分红的范围， 包括了胖多来整个集团的管理技术部分，员工总共一万零一百九十四人。虚拟股份分红是指股权呢，并不实际权给员工，员工只是参与这些股权的分红， 所以员工没有拿到实股，这就是虚拟的意思。那假如说胖多来去年有十亿净利润，我估计这实际数字应该在十三到十六亿左右， 那么一个普通员工能分到多少呢？我们来推导计算过程。第一步，确定总股数。胖多来总资产三十七亿九千二百九十万，那就毛定这个数字设定公司的总股数就是三十七亿九千二百九十万股。这里我问大家一下， 毛定其他数字行不行？其实也行，为什么用这个数？主要也是为了计算的方便， 我甚至可以确定的说，这个总资产数只是胖东来设定的一个总资产，不是实际资产数，这个可以从所有员工股数都是实的倍数看得出来。再说。第二步，确定可分红的总数，假如十个亿一半归股东拿来给员工分的， 那就是五个亿。最后一步，计算每个员工的分红，这钱怎么算？公式就是员工个人的股数除总股数 乘上可分红的总数，就是先计算出员工个人的股数占总股数的比例，然后拿这个比例乘以分红的总金额，就得出了个人可以分到的数。 普通员工是二十万股，那就是二十万，除以三十七亿九千二百九十万乘五亿的分红，结果是两万六千三百六十五元。店长的股数是两千万股， 那就是普通员工的一百倍，可以分到将近两百六十四万。这激励的力度还是挺大的，尤其被高管。不过呢，我认为这个方案中啊有两个大 bug， 是 什么 bug？ 下集我拆给大家听。高手呢，也可以先在评论区猜一猜。

最近于东来又干了一件大事啊，四十个亿的资产，说分就分了，不是分给资本，不是分给股东，而是直接拿出来，一半分给了管理层，一半分给了员工啊。八千多名员工，差不多人均下来呢，就二十万左右，一个人二十万左右什么概念啊？ 如果你是一个月薪三四千块的普通收银员，普通超市员工，不吃不喝，你想要攒出这笔钱，少说也得熬上五六年吧。 结果呢，在胖东来这笔钱说分就分给大家了。但是比这四十个亿更狠的不是这笔钱的本身啊，而是俞东来在三月十一号说的那句话，他说涨工资是关爱员工最科学最有效的方法。这句话最可怕的地方在哪里啊？不是在于他有多高深，在于这句话听起来太普 太正常了，就像农民说庄稼要浇水，哎，厨师说做菜要放盐一样的正常。就是这么一句正常的话，居然冲上了一个热搜，这说明了什么？说明在今天这个社会，这种正常已经变成了一种稀缺品。这些年呢，许多老板最擅长的是什么？ 不是分钱，而是讲道理啊，讲什么企业文化、奋斗精神、降本增效、组织能力等等一系列的词，是一个比一个高级。但是绕来绕去，很多企业最终就不愿意去面对一个最简单的问题，钱到底给到位了没有？ 于东来的这四十个亿，为什么会引起这么大的震动啊？因为他把很多老板不愿意承认，但是所有人都知道的一个真相，直接摆到了台面上，企业的钱到底是谁挣出来的？ 难道一个老板坐在办公室里面，这个钱就凭空变出来了吗？不是的啊，是门店的员工一单一单卖出来的，是收银员一笔一笔收回来的，是理货员一箱一箱搬出来的，是基层员工一点点支撑起来的。 所以说到底啊，企业的利润从来不是老板一个人的成绩，而是全体员工共同创造的一种财富，一种结果。既然是共同创造的，那么分红为什么没有员工的份呢？现在很多老板，他们口头上会这样说是 我要养这么多员工，这么多员工等着我吃饭。实际情况往往是，员工在替企业，在替老板，在替资本，把钱一个一个的挣回来， 这一个才是真相。从这个角度去看啊，员工不应该是企业的好才，员工应该才是这个企业真正的原始股东啊。不是老板在养员工，其实在很多时候是员工在养老板啊， 没有这些员工，门店如何运转？没有这些基层的劳动者，利润从哪里出来的？这个才是愚东来最狠的地方啊，那就是利润不应该只归老板，利润本 本来就有员工的一份。但更讽刺的是什么？很多企业天天都在研究如何降本增效，最后是把员工给降跑了，把服务给降垮了，企业也是越做越艰难。而在矿东来，这种情况就完全不一样了。 我们来看一组数据啊，俞东来去年六月份预估二零二五年的净利润为十五亿元，就拿出了利润上的百分之九十五，也就是将近十四点二五亿用于员工的激励。 结果是，当年胖东来的营收也创了历史新高，达到了二百三十五亿元。这种敢分钱，敢涨工资，敢把员工当人的企业， 现在反而活得越来越稳了。这个说明了一个最朴素的商业真相，如果你把员工当成成本，你得到的将是消耗。如果你把员工当成资产，你才能得到相应的回报。工资高一点，员工的流失率就会降低。 胖东来，二零二五年的一个员工流失率仅为百分之一左右啊，流失率低了呢，服务就做的更稳了，服务做的更稳，顾客就更愿意来了。顾客愿意来，你的利润自然也就高了。用大白话来说呢，就是人心稳了，你的生意才会好。所以啊，这四十个亿不是一个老板好不好的故事，它是一个分配公不公平的故事。 那么为什么这件事情会让这么多人看完之后就破防呢？因为大家心里都明白啊，于东来做的其实并不是什么奇迹，他只是做了本来就应该做的一件很普通的事情，可偏偏就是这种 本来就应该做的事情，今天居然变成了新闻，变成了奇观，变成了无数人围观的神话。这个才是最讽刺的地方。我们真正期待的，其实从来不是全国能够多几个这样的神老板，真正期待的是有一天，有这么一天，员工涨工资不会再上热搜了， 企业分配利润也不再变得像天方夜谭一样，老板把员工当人，不再会被夸成是一个圣人。因为啊，这些东西本来就不是传奇，他本来就应该是一个习以为常的日常。本期内容就到这边，我们下期再见，希望大家都能够涨工资，都能够发财，拜拜。

于老板分了四十一个亿给员工，有些博主就解读为这个是于老板关爱社会，回馈员工，这种理由您信吗？反正我不信。于老板最近发了个声明，把他这个企业总价值四十一个亿 发给员工，说是店长能发这个两千万，核心的技术员工呢？发一千万，那普通的员工也都能发二十万，那么这一下可是全网炸了锅了，这么多年来，只见过资本家剥削员工的，没见过给大伙发钱的，一时间舆论沸腾，好评如潮。 但是实际情况是，并没有发钱，只是分的是股份，于老板把他这个企业分成了若干个份数，把这些份数对应的这些股份分给了这些追随他多年的员工， 他自己留了百分之五。如果你说是四十一个亿的钱，那么这个钱现在还在账上， 只是说所有权改变了，原来是百分之百属于于老板一个人，那现在百分之九十五属于广大员工，于老板只占百分之五， 那于老板是出于什么目的来做这件事？有些博主说，这不就是回馈社会，回馈员工吗？没有这些员工的这些努力，没有于老板企业的今天，所以企业做大做强了，那我们把这个利润回馈给大家，这是一个正向的反哺。 我觉得有这种说法的人，要不然他自个都不信，要不然没有真正的学过经济学。于老板这个企业 从无到有，从弱到强，那靠的是谁？你说员工有没有贡献？当然有贡献，但是那不是主要的核心，最主要的贡献，那是靠于老板一个人，靠他的企业家精神， 这是推动当今社会生产力发展最主要的动力。员工是什么？我说的难听点，乌合之众没有？当初陈胜吴广站出来震耳一呼，那几千人就是奴隶，不会有轰轰烈烈的陈胜吴广大起义。 我不否认一个优秀员工对一个企业发展所做出的贡献，但是核心贡献是什么？您一个员工，您在于老板那扫地，跟你在张老板那扫地有区别吗？ 区别就是说你命好，你碰到了于老板了，所以今天你能享受这个福利，你能享受这个待遇，这么点道理。我老张头知道，像于老板这么成功的企业家，他一定知道这里面的道理，所以你说他分这四十一个亿，那是为了回馈员工， 打死都不行。于老板到底是出于什么目的才分这笔钱呢？于老板自个呢？这方面有一个声明，他是说年纪到了六十岁了，年纪大干不动了，另外身体还有一系列的毛病，还曾经得过胃癌， 后遗症也很多。一句话来说，力不从心，时代英雄急流勇退，从此远离江湖。仰望临下，出于身体原因的考虑，可能还有点道理。