罗永浩标准杯

看好哪个？随便点吧，我就来个一加十五吧。你好，欢迎光临 oppo， 您可以扫码下单，这边有 oppo find s 九和一加十五可以选。你们不是只有标准备吗？ 是这样的，这位上帝，这是 oppo find s 九的标准杯。这是 oppo find s 九的迷你杯这是一加十五的标准杯这是一加十五的迷你杯。无论是 oppo find s 九还是一加十五，都有标准杯和迷你杯两种机型。是要标准杯还是迷你杯？ 您是要标准杯还是要标准杯还是迷你杯？ 哎呀，行了，干嘛呀，我是要五个一加十五迷你杯。我是要五个一加十五 t 还是一加十五迷你杯。好啊，一加十五 t。 小 瓶不够手， 哎，小瓶党狂喜。哼，真好，还要一加十五 t。 小 瓶大魔王，浓缩的都是精华呀。

瑞幸的广告创意太牛了，这次直接把罗永浩请来代言瑞幸超大杯，复刻十五年前立牌的中杯，大杯！特大杯，经典名场面，这个是热的标准杯，这个是热的特大杯，这个是冰的标准杯，这个是冰的超大杯。不管冷的还是热，是标准杯还是特大杯，超大杯！超大杯， 甚至还请来了罗永浩的一生之敌。你这不大中小三个杯子吗？我要这个中杯！对不起，先生，这个是大杯，这个才是中杯！中杯，我不管你们怎么叫，我就要这三个杯子里的中杯。 对不起，先生，这个是大杯，这个才是中杯。瑞幸是在哪里请来的高人策划，老董信完还能把这破天流量给接住，真的是教科书级别的营销手段啊！所以当时贾老板要是懂点互联网营销，反向找老罗代言，可能就不是现在的情况了。

原价星巴克举行是属于强制性的服从性测试，真没想到瑞幸把罗永浩拉回来了，二零二六年三月，非常值得纪念，这种商业组合营销打法的确让人佩服。那个皮笑肉不笑的那个服务员原班人吗？这是十五年前的一个小哥，罗永浩不是在星巴克里边扇自己耳光了吗？星巴克自己制定了一个小规矩， 特大杯是不是都知道？去年罗永浩也是火了一把，生干西北大国龙，又坚定了他的网络江湖地位，跟谁吵不行，不能跟罗永浩吵，但是有一个人比较特殊，就刚才画面上那个人皮笑肉不笑，网友们现在给他封了一个称号， 唯一罗永浩赢不了的人就是他，这会这不圆满人马来追星，我看现在不是只有罗永浩没输过了。 瑞幸好像也没说过，这一波宣传直接就是拉满顶流，关键是人家还没花多少钱，这才是厉害的地方，想想一个十五年的一个小笑话，今天拿出来不照样可以用。 罗永浩也不是那种特别顶流的明星，也这么一个形象展示出来，大大方方的一个中年人。 关键的关键这十五年这个梗他一直是没有沉寂下来，这个你谁受得了？这个广告往上一放，一个星巴克都不用提，大家伙就会知道这个事，马上就可以在一众的消费者里边把原来所有的梗又会重新的进行二次创作， 这才是厉害呢。人家这是捡起来又重新放上去，那家伙我靠，成本方面都不好想象，你知道吧，你种下了以后，而且还能再次的二次传播，我今天不去买，我估计我还发现不了这个事。那比如说我今天这个行为就属于二次传播，它实际上是一种反转式的，这种方式是先有了这个事， 然后再往里边添。而且他在和这个星巴克竞争的时候，没有提任何一个关于星巴克的内容，只是把场景，把人员组织到这个屏幕前边，重新再演绎一遍，大家伙心知肚明啊，都会很清楚这个事情是怎么一个状态，这才叫营销的高明。这种传播是不需要花钱的，一分钱都不用花。 我买回来这一杯咖啡的内容，他不仅仅是九块九了已经，而是一个漂亮的话题点。还有点，我在分析原先星巴克其实这种形式属于强制性的服从性测试，那我小杯，我就是小杯，我中杯就是中杯，大杯就是大杯， 你搞一些文字游戏，强制性的让我们认同这种名词说法，其实他是不对的。那为什么会出现这种事情？说白了他当时有绝对的话语权，尤其是在空间营造上， 产品啊输出方面那绝对是顶天的级别。可是我们现在就不能出现潜移默化的要改变一些事实，我超大杯，我就是超大杯，我也就是大杯， 事实就是事实，而不是以往的举例的。职场里边是有好多服从性的测试，最典型的就是喝酒的时候，谁谁谁你把这个酒喝了，这就是服从性的测试，我是非常讨厌这种东西的，后来我发现但凡是公司里边用这种服从性方式让你去工作的，最好也远一点， 对你的这个职业生涯啊，没有任何艺术广告，虽然说是一个商业行为，但一定是要反映社会的主流表达的改变，其实就是在这种潜移默化中慢慢慢的趋于正常，而不是那种直什么就什么， 说错也是对这种世界是不行的。情绪很重要，传播会顺水推舟，你的产品也会接得住这波流量，这就是一个很完整的，很正确的，很有效的这么一个营销推广手段。所以说真的很厉害，这才是最顶级的商业策划， 用最小的力撬动最大的收获。高手，这才叫高手，这不又花了九块九吗？要不然一直会喝苦笛的，哈哈哈，就是这么个情况给大家分享。

三月二十三日，瑞幸咖啡官宣罗永浩为超大杯推荐官，并发布全新广告片，爆笑复刻十五年前中杯大杯特大杯经典茶杯，这个是热的标准杯这个是热的特大杯，这个是冰的标准杯，这个是冰的超大杯！ 罗永浩进店竟重逢当年对峙的店员，熟悉的杯型介绍让他差点上演名场面，随即反转喊出来五杯超大杯，网友笑评，好家伙，瑞幸这波真是赢麻了！

瑞幸咖啡的美式大杯和美式超大杯，它的成本到底相差多少？有没有熟悉咖啡行业的朋友可以在下面告诉大家。 今天罗永浩和瑞幸合拍了一条广告，就是叫超大杯的，很多人觉得特别搞笑，蛮有意思的。如果你是做销售的朋友，我觉得我们今天看到的不仅仅是一条搞笑的视频。 以前我也讲过，你看瑞幸咖啡只有一个杯型，消费者决策比较简单，店员他的麦克飞的时候，他的效率会更高一些。 实际上瑞幸在一年前已经推出了超大杯加三块钱，酷地咖啡比瑞幸推的更早一些，就是酷地咖啡他的超大杯或者他深杯一直是不加钱的，我喝美式一直是不加钱的。那今天来看 罗永浩来拍这条广告，我们不能看的是一个搞笑，我们更多要从销售的观点去思考一下，因为前一段时间新闻都在讲瑞幸咖啡这个九块九已经没有了，这个没有了九块九，消费者会不会在近期有些客户的流失，因为他贵了吗？ 那他今天推出这个超大杯，能够增加他多少的经营成本或者是运营的成本？这个是第一个去思考的， 第二个就是三万个超大杯的或者深杯的免费名额，能不能吸引用户去做深杯的一个动作。第三个就是 我这一个深杯的计划，能不能让原来对瑞幸没有九块九的人这种好感的丢失，能够拉回品牌的一定的好感度。我讲一个 在库迪遇到的事情，大家看一下，我前两天去库迪买咖啡的时候，我下单下的是一个深杯的超大杯，因为超大杯他不用加钱，实际上我去到门店的时候，员工给了我是一个大杯，这个时候我问员工我怎么是个大杯，不是一个深杯的吗？员工说不好意思，我给你重新做一杯， 告诉员工说我说不需要了，你直接给我就可以，你知道员工怎么跟我说了吗？他说我们给你换个杯子，加点水就好了。我不知道瑞幸的深杯是不是只加水和换杯子做咖啡的朋友，你们可以交流一下吗？

哎，你看到没，罗永浩又和当年那个星巴克服务员拍短片了。十五年前那个中杯大杯梗啊，这次被瑞幸接住了，直接搞了个超大杯联动。就在营销学里有个专门的名字叫情怀反哺。简单说就是 把大众记忆里封存的梗打捞上来，再用原班人马把他从笑料升级成情感资产。老罗这个中杯梗呢，已经发酵了十五年，是国民级素材。瑞幸呢，不需要花一分钱解释，拿出来就是自带流量的信任背书，这叫耿字资产。那为什么非得把当年那个服务员找回来？ 随便找个演员不行吗？如果只是老罗一个人复刻，那叫玩梗。把当年的店员请回来，就把段子变成了老友重逢的剧情， 这种真实感呢，是纯创意广告做不到的，观众看到的不只是广告，而是一个等了十五年的正义执行。当年老罗在星巴克是憋屈的，被规则玩弄的人。现在呢，瑞幸请他当超大杯推荐官，让他拿回主动权，这叫什么？ 用情怀完成情绪反转？这不就跟之前国货品牌集体翻红是一个道理？风花白象、鸿、星尔克都是网友自发考古考出来的老梗，然后品牌顺势接住，完成一波情怀变现。 网友，不是为产品买单，是为我的青春被尊重了这个情绪买单。这就是情怀反哺的第二个核心。消费者的记忆就是品牌的矿藏。你去看 b 站那些文艺复兴视频，把赵本山、冯巩的老小品 剪成心梗，播放量动不动就上千万。品牌如果只是围观，那是蹭热度，如果像瑞幸一样主动下场原班人马致敬式的重演，那就是把流量变成流量。网友看完后会说，瑞幸， 嗯，最绝的是这波还顺便踩了禁队一脚啊。当年绿牌咖啡是规则的制定者，老罗是被逼疯的消费者。瑞幸直接站在老罗这边，把超大杯这个命名权变成了自己的品牌资产。 这不就是把对手的历史遗留槽点变成了自己的文化顺风车吗？你这句话呢，直接点透了 ip 营销的一个本质啊， 真正的 ip， 不是 你有多少粉丝，而是你的梗在民间活了多久。老罗的中悲梗活了十五年，不是因为罗永浩还在天天提，而是网友自发在传播，在二创在等一个续集， 费尽所的，只是把这个等待了十五年的结局，亲手递到了观众面前。所以，情怀反哺最牛的不是靠流量，而是靠，靠让观众在笑过之后，忽然觉得有点暖。这种信任，是花钱也买不到的。他告诉你，你的青春我替你记着，你的梗我替你接住。这才是品牌和用户之间最长情的告白。 嗯，营销往往不是告诉用户我很牛，而是告诉用户，我懂你。瑞幸懂老吴的梗，更懂那个梗背后一代人共同的记忆和情绪。嗯，情怀反哺的终极秘密是，你不是在卖产品，你是在替一代人了结一桩心事。当品牌做到了这一步，用户自然会把心交给你的。

这个视频谈一下星巴克的人性营销，不得不说啊，星巴克的这个营销部门是深安人性的，为什么要讲这件事呢？就是因为前两天又看到了罗永浩啊，替这个瑞幸咖啡做的这么一个视频代言吧。这个 广告的代言，其实呢是演绎了之前在星巴克的那个段子吧，之前他罗永浩拍了一个段子，就是关于星巴克咖啡的中杯、大杯、超大杯的这么一个段子，然后罗永浩在里面啪啪摔了，摔了就是打了自己几巴掌，那个 很有意思，那在星巴克主力推的这个杯型中呢？他们定义成啊，摆在那个台子上的，定义成中杯、大杯、超大杯。但是在消费者的眼中呢，其实你那个就是小杯、中杯和大杯，那， 那就是那个星巴克为什么要这么来教育这个消费者呢？其实有两点原因。第一点呢就是，呃，事实上的那个小杯，也就是星巴克的那个中杯呢，实际上啊， 如果说消费者花了二三十块钱，你告诉他消费，你告诉他让星巴克告诉消费者他买了一个小杯，但是如果说你告诉他二三十块钱买了一个中杯的话，那， 那么他心里可能就会舒服一点。但是站在这么一个角度，从另外一个角度来说呢，就是很多人去星巴克咖啡，他可能有的时候他不是自己去啊，不是自己去的话，他可能要带着别人，带着朋友啊，或者带着啊一些客户去，这时候他要点点咖啡的话，有的时候点大杯或者超大杯，他又喝不了，但是你要说点一个小杯的话，他觉得给 人的感觉就特别小理小气的，但是这时候呢，你把这个事实上的小杯你说成中杯之后呢？给人的感觉就不一样了。所以说从这两点来看呢，这个星巴克的这个营销部门确实是拿捏住了消费者的这么一个心理，不得不佩服啊。

呃，哈喽，大家好，不知道大家看不看那个罗永浩拍的最新的一款和瑞幸咖啡啊，共创那个广告。呃，还是原班人马啊，只不过是真是岁月催人老啊，当年的星巴克女孩现在已经变成时光荏苒，已经变成了 瑞幸大街了啊，还是原来这些人吧，基本上可以说是复刻了当初呃，那个星巴克咖啡因那款广告的咖啡店的布局 啊，原本大家以为是等来了世基和解，结果没想到啊，换了一家咖啡，同样的套路， 还是罗永浩去点咖啡，然后哈这个女孩，这，只不过这次说的人家是很啊，说的很正规，说瑞幸咖啡只有标准版杯和超大杯，只不过不同的是啥呢？这次有冷热区分 啊，这次是一个欢乐结局哈。最后罗永浩点了五杯咖啡离去。怎么说呢， 嗯，只能说是这波是收割了一把那个情怀沙。很多的人都当初认识陆永浩的时候，都是通过那个星巴克咖啡那个广告啊，那个创意，那个小段子认识的陆永浩。反正我是当初通过这个 什么大杯，超大杯，还有特大杯吧，我记得啊，时时间过去了很多年已经，具体的是记不太清楚，大家可以搜索一下子星巴克咖啡论号啊，然后再看看现在的广告，现在这个和瑞幸咖啡这个广告可以说是差距很大。 嗯，但是情怀很重要啊，哈哈，套路得人心，大家可以看一下广告，挺好玩的。

最近瑞幸和罗永浩的合作刷屏了吧，那句呢，超大杯推荐官是不是听着就很有感觉啊？我们从营销的角度复盘一下瑞幸，这一次呢，赢在哪里？第一，赢在情绪链接， 罗永浩代表的是什么？是情怀，是青春记忆，是那个年代的逆袭故事。瑞幸呢，没有直接卖咖啡，而是卖了一大堆情怀给我们，这个说明什么呢？销售最高的境界不是卖产品的功能，而是卖用户的情感共鸣，先抓住人心，再成交生意。 第二，赢在信任背书。罗永浩虽然不做代言，但是呢，他作为公众人物的真实体验，给瑞幸带来了巨大的信任方面的背书。 这个对应上呢，我们销售圈的铁律，永远不要只是自卖自夸，要学会借用呢，第三方的权威力量，帮客户建立安全感。 第三呢，也是很多人容易忽略的关键。赢在有超强的记忆符号，他们死死抓住了超大杯的这个点，简单直白，好记好传播。客户呢，一听就懂，一看就能记住，一转发就有话题。 我想做销售呢，也是一样啊，你讲再多的优点都不如呢，有一个让人过目不忘的记忆点。 第四，赢在呢，精准卖点，他们把超大杯和用户的利益牢牢捆绑，分量足，性价比高，喝着过瘾。在销售中呢，我们讲的每一个卖点，都必须是客户真正关心的利益，而不是我们自嗨的参数。 所以，回到我们日常的工作，怎么能够用好这个逻辑来帮助我们成交呢？下次见客户，别一上来就背产品手册，先去想一想 客户的痛点，情绪是什么，再找一找我们背后有什么样的权威来帮助我们做信任背书，再设计一个简单好记，一听就懂的记忆符号，最后呢，提炼出来，这能够给他带来什么样实实在在的利益？ 当你把这几步串联起来，你会发现你的成交效率能够得到极大的提升。营销呢，是一场关于人性的游戏，抓住人性，再配上一个让人忘不掉的记忆符号，你就能抓住营销破局的关键密码。

我要这个中杯。对不起，先生，那个是大杯。这不是中杯，大杯特大杯吗？对不起先生，那个是大杯，这个才是中杯。你这不大中小三个杯子吗？我要这个中杯。行，那个是大杯。我不管你们怎么叫，我就要这三个杯子里的中间这个中杯。对不起先生，这个是大杯。行，他叫什么大杯？李老师，别这样， two thousand years later。 请问中杯是多大呀？要个中杯拿铁正常大小就好。好的中杯是吧？ 这就是中杯。您不是要你们这是卖咖啡还是卖浴缸啊？

万万没想到，罗永浩和瑞幸共创了一个视频，把多年前老罗中杯大杯超大杯的梗给出了个续集，还是反转的续集， 而且居然当年卖咖啡的小女孩也重现在视频当中了。老罗和瑞幸这次复刻有点太用心了，一句竞品没提，但句句不离竞品， 还把瑞幸自己的量大实惠给呈现出来了，整玩了营销做了，流量起来了，瑞幸想要的热度有了，引流那就是必须的了。这广告成本不大，但效果不小，要不怎么说老罗是懂流量的呢？

明天你们一定要去喝任性超大杯的三重芝士厚抹呀。是超大杯的，真的好大好大一杯，好好喝呀。上新还有上新价，赶紧囤，反正不喝随时退的。