于东来退峰会门票多少

反正总体还是希望大家吧，都是开开心心的，都能从内心里边有这种去让更多的人感受温暖。就像今天我，我说了 我们这个会呃，来的时候这个收入有点过高了，下去以后买的这个票啊，你们给他们一张门票退个三千吧。不对，我心里不舒服，反正是他们不对，我跟你们对。

票价有点高了，每人退三千元。俞冬来在总裁峰会上直言，门票收的有点高了，当场宣布给每位参会者退还三千元，他还说不退，他心里不舒服，他们不退，我给你们退。参加这个峰会呢，会员是六千九百八每个人，非会员是八千九百八个人。 不玩套路，不搞虚的耿直，实在，把良心放在第一位，这就是于东来，这就是胖东来的底色。做生意先做人，格局决定高度。于东来用行动证明真诚，让利才是企业最长久的经。

你知道最荒诞的事情是什么吗？反正总体还是希望大家吧，都是开开心心的，都能从内心里边有这种去让更多的人感受温暖。就像今天我，我说了， 可能我们这个会呃，来的时候这个收入有点过高了，下去以后再买的这个票啊，你们给他们一张门票退个三千吧，不对，我心里不舒服，反正是他们不对，我给你们退好。回顾视频之前我提的问题， 一个老板当着几百个人的面把钱往外推，说不退，我心里不舒服，然后全国的打工人都惊了， 不是因为那三千块，是因为太久没见过有人把钱往外退了。二零二六年三月联商超市周峰会会票八千九百八十块一张。于东来站上台看了看会票价格，然后说退，每人退三千。现场沉默了几秒，然后掌声，然后全网刷屏。 你听起来想一想，为什么一个退款的动作会让一个视频疯狂的传播？为什么一家河南许昌的超市能让上海北京的白领连夜打飞的去打卡？ 因为把人当人，真的变成了一件非常稀缺的事情，稀缺到需要被反复传播来证明他的存在， 这才是这件事真正让人心酸的地方。但我们先别急着崇拜啊。胖东来的故事被讲了太多遍了，高新长假分四十亿资产退票款，每一个细节单独拿出来都能刷屏一次。问题是这套东西为什么别人学不会？ 很多人的答案是格局不够，其他老板太贪。俞东来是圣人，普通人达不到这个答案让人感觉良好，但问题继续存在，真正的答案要残酷的多。先看一个数字，康东来，基层员工月均到手九千八百八十六块，店长月均七万八千多 名，店长人均两千万八千多名，普通员工人均二十万，管理层和员工各拿一半 利润的百分之九十，用于员工福利和社会捐赠。传统商业教科书告诉你，人力成本超过百分之二十，你就死了。胖东来，人力成本超过百分之二十之后，每多投百分之一，营收增长百分之二点三，这说不通啊。按照所有 mba 课程的逻辑，这家公司早就应该垮掉了。但他没有垮。 二零二五年的前十个月，销售额已经超过二零二四年全年的一百六十九亿，上上四十一亿现金零贷款。 为什么？因为胖东来卖的不是商品。一九九零年代的许昌，假货横行，三无产品掺水散酒，缺斤少两，这是零售业的基本生态。消费者早就学会了买东西就是一场博弈，你不坑我，我就坑你。 俞东来在这个环境里开店，坚持正品，坚持退换，坚持明码实价。周围的同行都说他傻， 但消费者明白了一件事，去胖东来，不用担心被骗。你知道不用担心值多少钱吗？行为经济学有个结论，人对损失的恐惧，是对等值收益渴望的两倍。 消费者不是在为商品多付钱，他们是在为不被欺骗的确定性付。一家胖东来卖的是认知闭合进这扇门，你可以关掉那个永远在警惕的雷达。这个东西在一个遍地假货的市场里，比任何促销都值钱。 但你可能要问了，这不就是诚信经营吗？这不是所有老板都能做到的事吗？可以。但有一个前提条件，几乎所有的报导都悄悄地略过。 胖东来从来没有上市，没有融资，没有对赌协议，没有计报压力，没有股东在耳边叫嚣提升 roe， 俞东来掌握完整的剩余控制权，利润怎么分，他说了算。 一旦你上市，这件事就结束了。资本要的是增长，是规模，是每个季度都比上一个季度好看的数字。员工福利不是资产，是成本。在资本的逻辑里，你能削减的成本迟早要被削减。 胖东来模式的前提是，他拒绝了现在资本主义企业的标准架构，他不是在资本逻辑里找到一个更好的玩法，他根本没有入场。 所以，当你问为什么别的老板不学俞东来，真正的答案是因为他们已经签了对赌协议，上了资本的船，那条船不允许他们做。俞东来式的选择，不是格局问题，是结构问题。那俞东来自己呢？他是怎么走到这一步的？ 这里有一个被几乎所有的媒体报道抹掉的细节。俞冬来多次在公开场合提到，他年轻时候有暴力倾向，内心混乱，经历过很长一段时间的挣扎和愤怒。他早年负债几十万，在那段时间里，他深刻体会到了被压迫、被欺骗是什么感觉。 他的舍得哲学不是从哲学书里来的，是从恐惧里长出来的。他对不公平有一种近乎生理性的排斥反应，那种感受太真实了，真实到他宁愿让利，也不愿意在自己的组织里重现那种感觉。 这才是关键。他退了三千元，不是因为他算了一笔账，退了能得到更多的传播，能建立更好的品牌形象。他退，是因为他看到票价不合理，他心里过不去。说白了，他不是在下棋，他是在表达一种价值立场。 这个区别，消费者感受的到，员工感受的到。人类对真实性有极其精密的感知系统，我们能分辨一个人是在真的信仰某种东西，还是在表演信仰。尽管我们说不清识别机制是什么。 胖东来的员工所以信他，是因为他在无数次细节里验证了这个人言行合一，在压力下也不变。 这种东西是复制不了的，你可以复制退三千块这个动作，但如果你内心没有那种对不公平的真实愤怒，消费者迟早会感受的到虚假的真诚被识破之后，信任崩塌的速度是指数级的好。现在说最难听的那部分， 胖东来是灵活游戏的逃逸者，不是改变游戏规则的人。老板卷员工这件事，不是因为坏老板太多，背后有三个结构性的力量，资本比较收益的压力、竞争者的低价策略。消费者对价格的敏感远大于被当人对待的敏感。 俞东来之所以能够跳出来，是因为他在许昌一个竞争力度远低于一线城市的本地市场，建立了足够强的信任溢价，让消费者愿意为不被骗都付钱。如果他一开始在上海，那个傻，很可能早就被市场消灭了。 而且胖东来的差异性依赖于其他企业的普遍平庸。如果所有的超市都变成胖东来，胖东来就不再是胖东来。那个确定性溢价消失了， 他是例外，他需要规则继续是那个规则，他才能继续是那个例外。那我们转发那些视频是在做什么？我们在表达一种集体愤怒，我们活在一个把人当工具的商业环境里，我们想要另一种可能，这种渴望是真实的，是正当的。但如果他停留在崇拜一个好老板这个层面， 他就变成了情绪的出口，而不是改变的起点。每次转发于东来退款的视频，然后回去继续被 pua， 这不是在消费希望，这是在消费对希望的幻觉。让自己在想象中被当过一次人，然后继续接受不被当人，这才是最值得心酸的地方。 我不是说不要传播胖隆来，我是说传播他之前，先问自己一个问题，我们在用这个内容做什么？是在追问为什么在二零二六年乘十退款会成为病毒式传播的内容？ 是什么样的结构让把人当人变成了稀缺品质？还是在用它替代这个追问？看有个好老板，世界还是有希望的，我可以继续安心被压榨了。 俞冬来退三千块打动了那么多人，但真正应该让我们不舒服的不是那三千块，是这件事之所以打动人，恰恰说明很多人已经对不被当人对待习惯太久了。

创始人嫌峰会门票太贵，现场宣布每人退三千元，这究竟是炒作还是真性情？三月二十五日，河南许昌举办的二零二六联商超市周总裁峰会上，已退休的胖东来创始人于东来登台演讲，一开口就引爆全场。 他直言不讳的指出，这次峰会的门票价格过高，让许多参会者感到负担。为了弥补这一失误，他当场宣布向每位参会者退还三千元，并霸气表示，不退我心里，不退，我给你们退！ 这一举动瞬间引发了现场热烈的掌声和欢呼。据知，该峰会的收费标准并不低，会员需缴纳六千九百八十元，非会员更是高达八千九百八十元。 俞东来在演讲中还多次分享了胖东来的经营哲学，他强调企业的运转最终靠人，而智慧的体现就在于愿意舍弃部分利益，让员工能够有尊严的工作。 此前，俞东来已于二月十一日正式宣布退休，但此次他的举动无疑再次证明了他的真性情和对员工的深厚情感。俞东来这一举动不仅展现了他的大气和担当，更让我们看到了企业家的温度和情怀。对于这样的企业家，你有什么想说的呢？快来评论区留言一起探讨吧！

来事了，朋友们，胖东来的创始人于东来在杭州参加二零二六年零超市周总裁的峰会上，现场宣布给每一个参会的会员退三千块钱。在现场，于东来直言，感觉票价有点贵， 不退他自己心里过不去。这一举动被很多网友称为这是商业的良心。本次峰会的收费标准，会员是六千九百八十元，非会员是八千九百八十元。其实于东来并不是这次会议的举办方，也不涉及到任何相关的利益，此举完全是他个人的意愿。 不少行业的会议票价居高。内容注水，俞冬兰这样的回应在行业内是尤为罕见的，这个事儿在原野认为是属于意料之外，但绝对是在情理之中的事情， 这绝对不是俞东来自己作秀，而是俞东来一贯的以人为本、舍利取义的企业价值观念。俞东来曾经在多个场合里强调，企业最终的运转是靠人，胖东来的智慧就是在于愿意舍弃利益。全中国做超市的有千千万万，为什么只有胖东来做到了超乎于人们的预期， 所有的成功绝非是天上掉馅饼。胖东来是唯一一个敢把产品的成本印在价签上的商超。在原野看来，胖东来用一种很笨的方法做着最聪明的事，俞东来很笨，笨到对客户足够的真诚。俞东来的价值观就是胖东来能够成功的核心秘诀。

俞东来退休了，在峰会上演讲，嫌门票价格有点高，现场宣布一人退三千元，不退心里不舒服。 很多人说胖东来就是不一样，良心老板，我告诉你，这跟良心没关系，这是结构问题，这是我跟着大 f 老师学情感变现的第一百六十五天。 你敢退钱，是因为你赚的钱从来不是靠门票。佛家讲舍，你以为他在舍钱？他在舍的是让人不舒服这件事。三千块对他不算什么，但让一个退休老头觉得自己占了谁的便宜，他受不了？他不是舍不得钱，是舍不得自己那张脸。 他退了钱才能接着讲，讲什么？讲他的生意经，你不退，你讲的东西没人听，你退了，你说什么都是对的，这叫先舍后得。 道家讲反者道之动。大部分人的逻辑是，收了钱才能提供服务。俞冬来的逻辑是，先让你舒服了，你才愿意听我说话。三千块是门票，更是入场券，他把钱退给你，你就欠他一个认真听，你以为他在做慈善？他在做生意， 最狠的生意是让你觉得欠他的，更狠的是什么？他退三千，现场几百人退了几十万， 这几十万买的是什么？买的是所有人心里的那个结，他为什么退？他是不是本来就没想赚这个钱？他到底靠什么赚钱？这些问题一出来，他就赢了。 因为你在想这些问题的时候，你已经不是消费者了，你是研究者，一个品牌让用户变成研究者，这得值多少钱？几十万便宜了？黑格尔说，人是社会关系的总和， 俞冬来这波操作不是在做买卖，是在重购关系，你买票的时候是买卖关系，他退钱的时候变成朋友关系，朋友之间谈的不是价格，是交情， 他把价格变成了交情，你就没法用价格来衡量他，这才是真正的护城河。你卖东西的时候是在算价格还是在算关系？认知不变，收入难变，焦虑迷茫，想搞钱却一直内耗黄金屋里有你要的答案。

给他们一张门票退个三千吧，反正是他们不对，我给你们退。要叶叶林，你们给他们一张门票退个三千吧，可以吧？那不对，我心里不舒服，反正是他们不对，我。

就像今天我，我说了可能我们这个会，呃，来的时候这个收入有点过高了，下去以后他买的那个票啊 你，你要月里你们给他们一张门票贴个三千吗？哈哈哈哈，可以吧， 哥。哎，姐，啊，不对，我心里不舒服，反正就他们不对，我跟你们睡，哈哈哈哈，反正我还希望大家舒服，在乎这一点钱是不是。对，只是大家心里舒服最好。好吧好。

俞东来在二零二六联商超市周总裁峰会上掏出真金白银退还三千元票款的举动，看似是一时兴起的豪爽，实则是对当下商业逻辑的一次降维打击。大多数人习惯将这种行为解读为作秀或单纯的慷慨，却忽略了这背后隐藏着一个残酷的真相。 当所有企业都在拼命做加法，试图用复杂的营销套路留住人心时，真正的高手早已学会通过做减法，用最原始的亏本来构建最坚固的护城河。 三月二十五日的这场峰会，本该是行业大佬们互换名片、洽谈合作的明立场。于东来这一手退票，瞬间让原本充满算计的空气变得有些尴尬又格外清新。他说不退心里不舒服， 这句话若是出自旁人之口，或许会被当做风化。但从那个曾给受委屈员工发放五千元委屈奖的于东来说出来，便有了千钧之力。这不仅仅是三千元的问题， 这是在向整个商业社会宣告，信任的成本其实很低，低到只需要一次真诚的退让，而重建信任的成本却高到无法估量。身处一个极度缺乏安全感的商业环境，消费者拿着放大镜寻找商家的陷阱。商家绞尽脑汁设计防止被白嫖的规则， 双方向是在进行一场联合博弈，谁先眨眼谁就输了。俞东来的做法恰恰打破了这种求图困境。他不 需要向参会者证明胖东来有多强大，因为敢于在众目睽睽之下把吃进去的利益吐出来，本身就是实力的最高级展示。这种反直觉的操作，让那些还在纠结于转化率、复购率数据的经营者们猛然惊醒，原来生意的本质不是算计，而是人心的共振。 很多人质疑这是炒作，可炒作需要的是持续的热度和后续的转化。于东来要的似乎只是当下的心安，这种对内心秩序的坚守，在浮躁的当下显得尤为稀缺。想想看，我们在日常生活中，有多少次因为害怕吃亏而选择了冷漠，有多少次因为担心被欺骗而收起了善意？ 于东来用行动告诉我们，真诚不是一种道德绑架，而是一种最高效的生存策略。当所有人都戴着面具的人，反而成了全场最耀眼的存在。 这一举动之所以能引发如此巨大的共鸣，是因为他触动了每个人内心深处对于公平与尊重的渴望。 不仅仅是参会的总裁们，每一个普通消费者，每一位在职场中受尽委屈的打工人，都能从这三千元的退款和那五千元的委屈奖中，看到一种被当作人而非流量或工具对待的尊严。这种尊严感，是任何华丽的广告语都无法赋予的。

一定得合理，如果不合理的情况下，可能大家心里面都不会很舒服。以后咱买的这个票啊，你们给他们一张门票退了三千。不用退 啊，对我心里不舒服，反正是他们不对，我给你们退，哈哈哈，但是我还是希望大家舒服，多挣一点钱，是不是？

家人们，于东来又一次用行动给全行业上了一课。就在昨天的超市总裁峰会上，他当着千位老板的面说，这门票六九八零八九八零太贵了，每人退三千，不退我心里不舒服。主办方蒙了，台下疯了， 全网都在刷，这才是真正的大佬，别人来峰会是割韭菜，他来是发红包。别人讲如何赚钱，他讲如何舍得。 胖东来的神话从来不是靠营销，是靠俞东来这颗不想让别人吃亏的真心。你说这样的企业怎么可能不被人爱？评论区告诉我，你被俞东来圈粉了吗？

于东来嫌票价高，现场宣布每人退三千元。三月二十五号，胖东来创始人于东来现身二零二六联商超市周总裁峰会， 在演讲中直言门票价格有点高，现场宣布一人退三千元，不对，我心里不舒服，反正是他们不对，我给你们退。据了解，峰会收费标准，会员每人六千九百八十元，非会员每人八千九百八十元。

峰会门票近万元，创始人却现场退款三千元，这究竟是怎么回事？三月二十五日，在河南许昌的二零二六联商超市周总裁峰会上，已退休的胖东来创始人于东来登台演讲。他直接指出，峰会门票价格过高，会员六千九百八十元每人， 非会员更是高达八千九百八十元每人。令人意想不到的是，俞东来现场宣布向每位参会者退还三千元，他坦言，不退我心里不舒服。这一举动瞬间引发了现场的轰动和外界的广泛关注。 俞东来在演讲中还分享了胖东来的经营哲学，他强调，企业的运转离不开人，而企业的智慧就在于愿意舍弃部分利益，让员工能够有尊严的工作。 这一理念无疑是对当前商业社会的一种反思和启示。值得一提的是，俞东来已于二月十一日宣布正式退休， 此次登台演讲，他更多是以顾问的身份分享自己的经验和见解。俞东来的这一举动无疑是对高价门票的一次有力回击，也彰显了他对员工和参会者的尊重。对于他的经营哲学，你有什么看法呢？快来评论区留言一起探讨吧！

一场峰会门票近万元，创始人却当场宣布退钱三千，这究竟是营销噱头还是真心实意？三月二十五日，在河南许昌的二零二六联商超市周总裁峰会上，已宣布退休的胖东来创始人于东来登台演讲。 他直言不讳地指出，门票价格过高，要知道这场峰会的收费标准可不低，会员需六千九百八十元每人，非会员更是高达八千九百八十元每人。 然而，俞东来却现场宣布每人退还三千元，他表示，不退我心里不舒服，他们不退，我给你们退。这一举动瞬间引发了胖东来的经营哲学， 他强调，企业是靠人运转的，而智慧的体现就在于愿意舍弃利益，更希望员工能够有尊严的工作。 值得一提的是，此前俞东来已于二月十一日宣布正式退休，此次登台演讲，他是以顾问的身份出现的。 俞东来的这一举动无疑给商业界带来了一股清流，他用自己的行动全释了什么是真正的企业家精神。对于此事，你怎么看呢？快来评论区留言一起探讨吧！

徐东来简直就是一个神话，六九八零的门票，他居然现场退三千，一千来号人，三千就是三百多万。所谓的零售总裁峰会，其实就是零售行业老板高管 的一个高端培训班加人脉局，参会的一般就是超市便利店，哼，商超老板呀，总经理高管怎么说呢，收入虽然普遍不低，但是他们主要目的学经验，托人脉，对接志愿，大家互换一下信息啊，相互学习学习。 但主办方呢，就坑准了这帮人，把卡票价弄到了六九八零，将近七千块一个人，而这个是会员的价格，非会员当今是八九八零，非常贵了，这普通老百姓也接受，但对于大老板来说还能接受将近小姨，于东来就觉得你的目的是帮助别人。 让我想起了张雪峰老师，他们俩可能都是一类人，而于东来可能他是商人，看不惯他就他就出手相助，而张一峰老师是看不惯他，就仗义直言那种，直接就说这个峰会的情况，因为太贵了，所以于东来就觉得这个敲价不合理。但你知道在这种 现实社会中，你觉得不合理的事情，你可能让主办方改变这个圈层，这人你为了你的意愿改变是不可能的，因为他们有很多利益关系，这几千块可能有他们运作呀，还有一些灰色的一些 交易，于东来就直接觉得太贵，就美人退三千块钱，就赛场的一千多人三千块钱，但是一天就流失了三百万。对于于东来说，这个金钱已经不是一个 产物，而是一个让他人立好的东西，他能把钱做到这个位置，其实他其实就是在故意打扮，把主办方那里你不改变我，那就我来改变。就这种人，他努力成为金字塔顶尖的人，就想走遍这个世界。我觉得 真的像这种企业家越来越少了。我倒不是别的企业家什么不好，但是用真金白银打天下和真金白银服务 服务于别人的老板真还少啊。是想补一句今天的状啊，但是感冒了，有点想放弃做恐怖，甚至想停顿一天。我真的觉得天天做恐怖是一件其实比较痛苦，我觉得很艰难的事情，但是还是坚持坚持去做了。那就当为自己努力吧，加油。

近万票价引热议，胖东来创始人俞东来竟当场宣布退钱三千，这究竟是怎么回事？三月二十五日，在河南许昌的二零二六联商超市周总裁峰会上，已退休的胖东来创始人俞东来登台演讲，却意外掀起了一场风波。 原来，他直言不讳地指出，本次峰会门票价格过高，会员需六千九百八十元，非会员更是高达八千九百八十元。面对如此高昂的票价，俞东来现场宣布将为每位参会者退还三千元，并霸气表示，他们不退，我给你们退！ 这一举动瞬间成为全场焦点，也引发了网友们的热议。俞东来在演讲中还分享了他的经营哲学，他认为胖东来的成功在于愿意舍弃利益，企业最终靠人运转，他希望员工能够有尊严的工作。 此次退款事件不仅展现了俞东来鲜明的个人风格，更让公众对商业活动的定价策略以及企业的价值观产生了深刻的思考。 俞东来的退款举动无疑是对商业活动定价的一次有力挑战，也让我们看到了企业家的担当与情怀。对于此事，你有什么看法呢？快来评论区留言一起探讨吧！

嗯，这个会，呃，来的时候这个收入有点过高了，下去以后买的这个票啊，你们给他们一张门票退个三千吧。不对，我心里不舒，反正是他们不对，我给你们退。