蜜雪冰城2025财报在哪看

靠四元柠檬水干出三百三十五亿，蜜雪冰城你真的学不来！就在刚刚，蜜雪集团发布二零二五年度业绩公告，营收三百三十五点六亿元，暴涨百分之三十五点二，规模净利润五十八点八亿元，总比增长百分之三十二点七一，整个超出市场预期。靠 着网友口中的穷鬼快乐水，蜜雪冰城却交出了消费圈最炸裂的财报。这极致反差的背后，究竟藏着什么秘密？第一大杀招，是供应链。蜜雪是奶茶行业最早一批自建中央工厂的企业， 别人还在被原材料价格牵着鼻子走，蜜雪直接把工厂建到了原产地，既锁住鲜度，更锁死了成本。目前，蜜雪已打造五大生产基地，核心原料自产率达到百分之一百，奶粉、柠檬等采购成本比行业平均水平低出百分之十到百分之二十。 第二大杀招，门店急速扩张。蜜雪冰城是行业内极少数能为加盟商提供饮品、食材、包材及设备全包采购的品牌。 而支撑这套一站式配齐模式的核心，正是其自建的仓储物流网络。依靠这一网络，加盟商只需缴费开店，物料完全免费上门。这一神操作大幅降低了加盟门槛，扩张效果立竿见影。二零二一年，蜜雪冰城一年就开出一万家门店， 门店开的越多，仓储网络越密，配送成本越低，营收就越多，一个开店仓储增长的正向循环就此形成。第三大杀招，雪王！你以为雪王只是在门口摇来摇去的吉祥物吗？错！ 这个圆滚滚、胖乎乎的形象，实际是蜜雪冰城在用户心智中种下的符号，让你一想到低价柠檬水，就条件反射。想到雪王，想到蜜雪冰城、雪王蹦迪、雪王搞怪、雪王出周边，他成了蜜雪最鲜活的名片，那 复购率还用愁吗？不过狂欢之下引诱同样可见。当蜜雪冰城的门店遍布全国各个角落，区域内的门店密度不断增大，加盟商之间的竞争就会愈发白热化。蜜雪正积极向海外扩张，但消费习惯、供应链是一个都是水土不服的潜在陷阱。 总部对末端门店的管控存在滞后。过去几次食品安全问题，网友选择了包容，但这份包容能维持多久？毕竟隔壁华莱士的陨落就在眼前。

蜜雪冰城二零二五年的财报出来了，那今天我们就从这份财报来聊一聊蜜雪冰城是如何在现在这样的一个经济环境下面保持它的价格稳定的。 对，然后顺便再看看现在这个时候加盟或者说投资蜜雪冰城到底值不值得。是啊，这个话题很有意思，那我们就开始吧。好的，咱们先来看看蜜雪冰城的这个二零二五年的财报整体的表现啊。那这份成绩单有哪些地方让你觉得比较亮眼的？就是很扎实， 营收三百三十五点六亿，同比增长了百分之三十五，净利润是五十九亿，增长了百分之三十三，门店数量已经逼近六万家了。最厉害的是，在二零二五年消费环境这么冷的情况下，他还可以做到规模和利润同步增长， 说明他的供应链壁垒和品牌韧性确实被验证了。那接下来我们要聊的这个问题啊，可能是很多人都非常关心的一个问题，就是蜜雪冰城在面对物流成本上涨的这个压力的时候， 到底有没有可能会对他的一些经典的产品，比如说三块钱的柠檬水，六块钱的冰淇淋进行涨价。其实他的核心的爆款是不会那么容易涨价的，因为这个三块钱的柠檬水已经是蜜雪冰城的一个品牌的生命线了。对，而且他百分之九十七的收入都是靠卖给加盟商各种物料来赚钱的， 如果说他的这个核心产品一涨价，很有可能会影响自己的收入。原来核心产品还有这样的作用啊， 面对成本的压力，蜜雪冰城会采取什么方法来缓解呢？从财报来看的话，他的供应链销售毛利率是有一点点下降的， 说明他确实是有成本的压力，但是他更有可能会通过新品的定价、小料和周边产品来消化这个压力，日常喝的经典款价格还是会保持稳定的。哦，明白了，那我们下面要聊的这个主题呢，就是蜜雪冰城的加盟的现状和风险。 最近还有很多人在问，说现在加盟蜜雪冰城还能不能赚到钱？其实现在已经不是以前那种闭着眼睛都能赚钱的年代了。嗯，因为现在国内的门店的数量已经超过了五点五万家， 像长三角这种地方，每八平方公里就有一家蜜雪冰城，很多商圈你走不到一百米就能看到两家，所以就是好的位置基本上已经被抢光了。这么密集啊，那是不是意味着现在投资的门槛和回本的难度都提高了？没错没错，就是县城的话你要准备二十一万起，一二线城市可能要准备三十到五十万， 回本的时间也拉长到了十四到二十个月。而且他现在还要求必须要本人全职去门店管理，不允许你说我只投钱请人管。那照这么说的话，现在如果说普通人想要去加盟蜜雪冰城，会遇到哪些比较棘手的问题？首先你要能拿到一个非常非常好的位置，然后你要自己全身心的投入去经营， 并且你还要准备好三十万以上的备用金，因为你一旦碰到淡季或者说竞争激烈的时候，你没有这些储备的话，是很难撑过去的，所以很多人最后就变成了给总部供货的接盘侠。好了，那我们再来看看这个投资方面的话题啊，就是蜜雪冰城的这个资本的运作，还有投资的建议。 哎，说到这，他二零二五年赚了这么多钱，为什么没有分红呢？他把钱都花到哪去了？他的这个钱主要是花在了三个方向啊，一个是海外市场的拓展，比如二零二五年他新进入了美国、哈萨克斯坦，还有一个是供应链的建设，另外他还并购了一个鲜皮品牌， 未来三年他还计划在海外再开一万五千家店，所以他现在就是把所有的重心都放在了快速的扩张上面，而不是说要给你分红。如果说现在有人想要去投资蜜雪冰城的话，你会给他一些什么样的建议呢？我这个公司现在是处于一个高成长 高波动的扩张阶段，所以比较适合那些可以承受的住股价的大幅波动，并且愿意长期持有三年以上的这种投资者。如果你是想要短期的获利，或者说你是想要每年拿分红的话，那他现在就不太适合你。 而且你还要注意就是他是在港股上市的，港股通是有五十万的资金门槛的，所以可能很多散户是没有办法参与的。 那我们最后来做一个简单的总结啊，就是如果说啊，这份财报出来了之后，作为一个普通人，在消费、创业和投资这三个不同的方面，你会给出什么样的具体的建议呢？首先消费的话就是你完全不用担心，他的那些招牌产品的价格还是会很稳定的，你该喝就喝。嗯， 然后创业的话就是加盟这个事情你一定要慎之又慎，现在已经不是那个可以无脑赚钱的年代了，投资的话就是你要做好长期的打算， 不要想着说我短期就能赚一笔，然后你还要有心理准备，就是他的价格可能会有比较大的起伏。其实我们今天就是帮大家把这个财报里面跟我们老百姓关系最密切的这几个点给拎出来了。嗯， 你看其实不管他的数字有多复杂，最终其实落到我们每个人身上就是这三件事情，你要不要喝奶茶？你要不要去开店？你要不要去买他的股票？没错没错，那我们今天的节目就到这里了，感谢大家的收听，那咱们下期再见，拜拜拜。拜拜。

冰雪冰城近日发布二零二五年财报，报告期内，公司实现营收三百三十五点六亿元，同比增长百分之三十五点二。规模净利润五十八点八亿元，同比增长百分之三十二点七。截至二零二五年底，公司全球门店覆盖中国及海外十三个国家， 全球总门店约六万家，其中国内门店约四点五万家。在中国市场，蜜雪冰城门店网络已遍布三十一个省份、自治区及直辖市，超过三百个地级市，覆盖所有县级城市。在海外市场， 截至二零二五年底，蜜雪冰城在中国内地以外开设了约四千五百家门店，通过持续生耕东南亚市场，并适时开拓哈萨克斯坦、美国等新市场。二零二五年，蜜雪冰城的海外门店出现了收缩，减少了四百二十八家。

蜜雪冰城靠卖铲子赚钱，不靠卖奶茶赚钱？最新财报暴露了蜜雪冰城铲子公司的真相！卖奶茶为什么只是蜜雪冰城的表象？卖铲子为什么才是蜜雪赚钱的大生意？一条视频讲清楚！ 第一，蜜雪冰城最新财报发布，每天入账九千四百二十六万，年度营收三百三十五点六个亿。 如果以为这三百三十五亿是靠卖奶茶、冰淇淋的收入，就完全错了。蜜雪冰城卖铲子赚钱的真相就藏在财报的细节里。蜜雪集团最近财年三百三十七点六六亿的收入都来自卖铲子的收入，但这个铲子不是挖沙子的铲子，而是帮助奶茶店挖金的铲子。 三百三十七点六六亿的收入来自卖奶茶机、冰淇淋、机器等设备，以及糖、奶茶、咖啡和柠檬等原材料。蜜雪冰城的本质是卖铲子的奶茶供应链公司， 蜜雪冰城总部也从没有给消费者卖过一杯奶茶。蜜雪集团做奶茶供应链为什么远比卖奶茶更赚钱？答案就藏在经典的商业底层规律中。卖铲子的人永远比挖金子的人赚钱。 奈雪的茶就是典型挖金子的公司，而蜜雪冰城就是卖铲子的公司。奈雪的茶靠卖奶茶赚钱，目前市值只有十五亿港元，而蜜雪冰城市值一千两百九十八亿港元。蜜雪的市值是奈雪的八十六点五倍，蜜雪冰城营收是奈雪的六点四倍。星巴克也是典型挖金子的公司， 星巴克盈利能力远低于卖铲子的蜜雪冰城，二零二五财年，星巴克净利润是星巴克的三点五倍。 第二，蜜雪冰城凭什么如此赚钱？答案远比卖铲子更为复杂。蜜雪超级赚钱能力的第一块版图，就是成立自己的农业公司，雪王农业自己种植大量柠檬、橙子水果，在全球多地，蜜雪冰城都有自己的水果基地， 把工厂直接建在果园里，从采摘到清洗到加工，再到冷链运输，不到一天就从果园直接送到蜜雪冰城店里。第二块版图，自己的奶茶机、咖啡机、冰淇淋机器工厂，奶茶杯、吸管、冰淇淋桶，所有材料蜜雪全部自己生产。第三块版图，蜜雪成立自己的仓库物流公司， 全国二十八个物流中心，超快速运输网络速度比普通电商快递更快。第四个版图，全球六万家蜜雪冰城门店形成的超级规模效应。最后一个也是最重要的版图，就是雪王品牌的超级 ip， 雪王 ip 堪比肯德基老爷子和星巴克的绿发赛刃。 全球任何一个地方，看到雪王的招牌，你就知道可以买到便宜且味道不错的奶茶和冰淇淋。任何一个行业，最赚钱的巨头都是卖铲子的公司，独立思考很重要，迷雾商业，下期见！

三月二十四日，蜜雪集团公布二零二五年财报，本集团于二零二五年录得收入为人民币三万三千五百五十九点九百万元，交二零二四年的人民币两万四千八百二十八点九百万元，增加百分之三十五点二。该增加主要归因于商品和设备销售产生的收入增加，其次是加盟和相关服务产生的收入增加。

蜜雪冰城不得不说是真的牛啊，真的是饮品界的老大。刚才看了一下他的一个年报，二零二五年蜜雪集团啊，整体一个年营收是三百三十五亿左右，同比增长了百分之三十五点二，这个数字真的相当可怕， 在现在整个餐饮或者说一个饮品界极度内卷的情况下，他还能同比增长三十五个点，那真的人家是亏的要死，少亏多亏的问题，他还赚多赚了三分之一， 真的是佩服。那么他到底做对了什么呢？其实就很值得饮品 界里面的各个品牌去学习一下，对吧？那讲讲我对他的一些理解吧。当然不一定全对啊，但是我感觉还是有一定参考的一些价值的。 就冲蜜雪说出那句话，他说开店不再是唯一的选择啊，我不再是唯一的答案，开好店才是。这句话说出来，我觉得，哎，这个这个品牌，这个集团大有可为，真的是因为这句话什么意思呢？就是再也不是 拼谁开店多，谁门店多，谁跑得快，这样的一个时代已经过去了，现在是餐饮或者说饮品啊，总的来说就是就是个大餐饮的一个存量时代。再也不是说啊，就是看谁开的快，看谁开的多的这种， 这种跑马圈地那种时代早就过了，现在是存量就是价值升根了，已经从规模扩张转到价值升根了，对，不是说你开的好，死的多，那有啥意思呢？就是消费者已经不傻了，他越来越注重一个店的品质，能不能给消费者一种踏实的感觉啊，那种 低价高质量的那种感觉，那么蜜雪冰城就是靠这个起来的，对吧？所以说他围绕了一个他的基本盘一直没有倒，所以他的成功路路径我给他总结一下， 基本盘守住，再加上多品类协同，什么意思呢？等我讲。再加上一个雪王的一个 ip 增值，那一个个讲 基本盘，那大家都知道蜜雪冰城对吧？全国已经有六六万多家门店了，对吧？这个十几年了都，对吧？一个品牌一直给大家一种低价， 然后味道也还可以的这种平民饮品吧，这个心智大家一直是有的。现在呢？他旗下不是有那个幸运咖吗？做的专门做咖啡的，还有现在也是最近刚有的那个什么福禄家，就是专门做鲜啤的，就是啤酒， 知道吧？那么幸运咖他走的就是平价加专业的咖啡的，一个一个一个赛道，就跟正儿八经的什么星巴克这种完全不一样，他是走平价专业的，一杯也就六十块钱，也是很 很有性价比，很有打法的。在咖啡赛道里面，那福禄家呢？做的是啤酒啊，鲜啤，那么也是走这种模式，你发现蜜雪的集团他这个套路永远是这样的，就是真正让消费者觉得 平价，质量不错，好喝这种，他惯用这种套法，然后在饮品圈里面大肆的去 抢占各种那个饮品的这种品类啊，他一个跑通以后，其他的就是无非就是复制了吗？那么他这个多品牌全部联合起来，对他们来说有一个杀手锏叫什么？就是工艺呢？又是做到极致，对吧？比如说蜜雪下面，蜜雪冰城下面不是有也有咖啡吗？ 但是他做的咖啡是有那种顺手喝的咖啡，就是那种我主要做饮品，然后咖啡有顺带买一杯这种这种感觉。但是幸运咖他做的就是啊，专门做咖啡，平价咖啡。所以说他几个品牌饮品的东西，他很多的一些原材料可能都是通用的，所以他三个品牌或者以后更多的品全部笼络在一起的话，他的一个 一个核心的一个需求量会极度的放大，也就是他的一个供应链优势会进一步提升，他以后去采购一些单子啊什么的，他的价格可以压到极致，因为他量实在太大了。他不是说某一个品牌，他是多品牌联合了， 都是他的一些亲儿子组合在一起，那么像其他的一些。呃，饮品如果要跟他卷价格，你觉得卷的过他吗？真的卷不过呀，对吧？人家是卷价格，真的是赔本赚吆喝。 雪王他怎么做？蜜雪冰人怎么做？我可以低价，但是还我还有钱赚。那你说这个还人家怎么玩呢？人家是同样是给五块钱一杯，人家是亏本亏两块，他反而还能赚两块。 那你觉得这个已经是在真的真的意义是价值，真的是价格内卷吗？不是了，我觉得已经在卷价值了，对吧？在卷价值了，在同样的东西的情况下他还赚钱，所以说这非非常的已经在供应链层面碾压对手来说这个东西非常 可怕的，随着时间的越长，品牌越多，他的供应链复利这个效应会越来越明显，其他品牌真的很难打，尤其在这个饮品，而且他饮品圈里面又做茶饮，又做咖啡，又做啤酒， 可以说是把全时段的饮品都给覆盖掉了，我不管是喝咖啡还是喝啤酒还是喝茶饮，全是血往直下的，他无非就是这个钱装到这个口袋还是那个口袋，所以说真的是 这个壁垒真的是太牛逼了啊。然后再加上第三个 ip 价值， ip 什么呢？雪王吗？雪王这个价值吗？又搞联名，又搞游乐园，然后又开旗舰店，总之把雪王那个对吧？ ip 形象深入消费者的人心 对不对？只要他这个形象不倒，一直给人一种评价高质量的形态的话，那以后孵化出来的任何饮品都能火，都能大火，这样的一个心智被强占掉了。你说在饮品圈里面有没有一个 ip 像雪王这样 消费者都能接受的？没有吧，你像瑞幸好像也没有种很形象的 ip 形象。呃，什么什么喜茶也没有一种很明显的那种 ip 形象都没有，只有雪王有，你发发现到了，所以说这还是他二零二五年财报显示营收三百三十五亿，然后同比增长还三十五个点， 这他的原因之一再复述一遍啊，刚需基本盘，再加上多品类协同，再加上 ip 增值，这样的一条完美的列入打法， 雪王无敌啊，这是我自己的一种见解啊，对不对取决于大家怎么看啊，当然我不说的不是一定全不对，当然你可以分享你的想法，在评论区里面咱们可以探讨一下，反反正是真的厉害，真的牛。呃，对于一些做饮品的企业老板来说，这个思路可以参考一下，真的非常厉害。

一天将近卖了一个亿。三月二十四日，蜜雪集团公布二零二五年财报，本集团于二零二五年路德收入为三百三十五点六亿元，将二零二四年增加百分之三十五点二。该增加主要归因于商品和设备销售产生的收入增加，其次是加盟和相关服务产生的收入增加。 截至二零二五年底，该集团全球门店覆盖中国及海外十三个国家，旗下拥有蜜雪冰城、幸运咔集、现打鲜皮品牌鲜皮福禄家。

在年净利超五十八亿元的巅峰期，创始人卸任 co， 让一位九零后清华学霸接棒蜜雪冰城在下一步什么棋？出业绩？换帅？同一天，雪王干了两件事，二五年营收利润双创新高。你说这份财报的含金量到底如何呢？ 表面看，雪王交出了一份高增长下高利润下高现金的标准优等生达卷。在六家上市新茶饮公司当中，去年上半年，他以超一百四十八亿人的营收蝉联榜首。他的规模 霸王茶几的二点二倍，奈雪的茶六点八倍。那咱们再往里看，蜜雪集团背后其实还是一台在加速运转的极致成本驱动型商业机器。这词有点绕哈，那表现在你手里那杯饮品仨字，性价比！ 性价比成王道的当下秘诀。集团他就不是家典型的茶饮品牌公司，他是家供应链公司，压到个位数的单价，你看看能从你手里头赚多少钱呢？大头，人家 还是疯狂开店，从加盟商那赚钱，卖食材、卖设备、卖包装，而且人还越卖越好。去年的商品及设备销售收入同比增长百分之三十五，加盟及相关服务收入同比增长百分之二十八。 雪王的核心商业模式，说白了就是面相加盟商的 b to b 收益。那放眼全国，这个商业模式有能跟雪王对打的吗？可能还真没有， 每天放着洗脑神曲啊，看着傻白甜，实则人家已经用数字化和供应链全副武装，自建五大生产基地，遍布全国的二十八个仓库，靠智能化仓库管理和物流规划系统实现，在县城门店都能十二小时到货，人家的核心饮品食材已经能够做到百分百自主生产了， 这样的雪王，能持续所向披靡吗？说没有挑战，那是不可能的。你或许不相信啊，他目前面临的挑战也正是他的供应链。去年的商品销售毛利率百分之二十九点九，跟上年的百分之三十一点二相比， 微微下滑了，因为人家说原料成本在上涨，那同时呢，销售成本也同比增长超百分之三十七，这个数字是高过营收的百分之三十五点二的成本控制压力出现了，那这也意味着，蜜雪其实已经做到了极致，低价再往下压，成本空间有限。 这其实也是所有规模驱动型公司的宿命，就是，当你是这个行业的最低价，你的盈利能力就会高度绑定宏观成本。周期 发财包的同时，蜜雪集团的管理层换帅了，创始人、原 ceo 张洪福出任联系董事长， cfo 张渊接任 ceo。 张渊什么来头啊？清华大学军用学硕士， 二三年二月就加入蜜雪集团担任 dfo， 二五年六月升任执行副总裁，二六年三月接任 ceo， 速度不慢。更值得关注的是他加入蜜雪之前的经历。美营证券高领投资，这是一条典型的头行家、投资机构背景的职业生涯。 而在消费行业呢，这种履历通常意味着这人熟悉资本运作，擅长财务模型的精细化管控。公告说，是公司进入多品牌、全球化、数字化的发展布局新阶段，所以需要从更高层面统筹资源配置。 张龙府呢，将聚焦长期战略文化 ip 建设、社会公益、数字化转型升级等关键领域。至此，蜜雪集团创始人退后一步，职业经理人走向台前。

三月二十四日，蜜雪集团发布二零二五年财报。财报显示，蜜雪集团二零二五年全年营收三百三十五点六亿元，同比增长百分之三十五点二。毛利一百零四点五亿元，同比增长百分之二十九点七。净利润五十八点八亿元，同比增长百分之三十二点七，每股基本盈利十五点六五元。 以二零二五年终端零售额计，蜜雪集团在全球食品饮料行业排名第六十二位，在二零二四年提升了十位。在门店端，截至二零二五年底，蜜雪集团全球总门店约六万家，覆盖中国及海外十三个国家，其中蜜雪冰城国内门店约四点四万家。 在供应链端，核心饮品食材实现百分百自主生产。截至二零二五年底，在国内构建起二十八个仓库组成的仓储体系，配送网络覆盖超过三百个地级市，在海外八个国家建立本地化仓储体系和配送网络。此外，蜜雪集团发布管理层人事变动， 原集团首席执行官张洪府谢任初任集团联系董事长，并将继续担任执行董事。原集团执行副总裁及首席财务官张渊接任集团首席执行官。据了解，张渊现年三十五岁，于二零二三年二月加入集团，并担任首席财务官。加入蜜雪前，张渊任职于美银证券及高龄投资等多家金融机构。关注他们，我们下期见。

三月二十四日，蜜雪集团发布二零二五年度业绩公告。报告期内，公司实现营收三百三十五点六亿元，同比增长百分之三十五点二。规模净利润五十八点九亿元，同比增长百分之三十二点七。 蜜雪集团旗下拥有限制茶饮品牌蜜雪冰城、现磨咖啡品牌幸运咖、极限打、鲜啤品牌鲜啤福禄家。

三月二十四日，蜜雪集团发布二零二五年度业绩公告。报告期内，公司实现营收三百三十五点六亿元，同比增长百分之三十五点二，规模净利润五十八点八亿元，同比增长百分之三十二点七，核心财务指标均超出市场预期。 截至二零二五年底，蜜雪集团全球总门店约四点四万家，其中蜜雪冰城国内门店约四点四万家，海外市场已进入十四个国家，国际化布局持续提速。

三月二十四日，蜜雪集团发布二零二五年财报，并宣布重大人事调整。财报显示，二零二五年，蜜雪集团实现营收三百三十五点六亿元，同比增长百分之三十五点二。净利润五十九点二七亿元，同比增长百分之三十三点一，双双超出市场预期。 截至二零二五年底，全球门店总数增至近六万家，其中海外门店超四千四百家，覆盖十三个国家。与此同时，蜜雪集团宣布管理层调整，创始人张洪福卸任首席执行副总裁、首席财务官张渊。 张渊毕业于清华大学金融学硕士，加入蜜雪前曾在美银证券、高龄投资等机构入职，二零二三年二月加入蜜雪担任 cfo， 二零二五年六月起兼任执行副总裁， 如今在入职三年后升任 ceo。 蜜雪集团表示，此次调整只在优化管理架构，强化领导力梯队，为公司多品牌、国际化战略布局奠定基础，市场对此反应积极。财报发布当日，蜜雪集团股价五后一度大涨超百分之六点九四，总市值约一千三百一十亿元港元。

三月二十四日，蜜雪帛录二零二五年年度财报。二零二五年，蜜雪集团收入三百三十五点五九亿元，较二零二四年增长百分之三十五点二。 其中商品和设备销售收入三百二十七点六六亿元，增长百分之三十五点三，利润五十九点二七亿元，同比增长百分之三十三点一。门店数量方面，截止二零二五年十二月三十一日，含蜜雪冰城幸运咖福禄家中国内地门店总数为五万五千三百五十六家， 全球门店总数五万九千七百八十五家，二零二五年年内闭店两千五百二十七家，加盟商数量两万七千四百五十人。各位蜜雪幸运咖的 ceo 们，二零二五年你们门店业绩有没有跟上公司百分之三十五的增长步伐？为蜜雪财报贡献了多少业绩啊哈哈哈哈。

靠卖是一天赢收一个亿，你敢信？三月二十四号，蜜雪冰城发布最新财报，营收三百三十六亿，净利润五十九亿，门店五万九千八百二十三家，跟竞争对手比，营收超过股民耐雪茶、百道等头部品牌的总和，门店数量格式碾压全场， 他的终极对手只有星巴克，星巴克全球约四万家门店，而蜜雪冰城已经突破六万家。蜜雪冰城的护城河就是低价还暴利，极致性价比走量人人合得起，全产业链控制成本，低价还能高利润，仅六万家门店形成规模壁垒，后来者根本追不上。

哇哦，蜜雪冰城二零二五年的业绩直接干爆了，好家伙，全年营收三百三十五点六亿，同比暴涨了百分之三十五点二。三百三十五亿是什么概念啊？就是全中国十四亿人口人均给蜜雪花了二十四块钱啊！ 毛利率一百零四点五亿，同比上涨了百分之二十九点七。最狠的来了，规模净利落五十八点八亿，同比再涨百分之三十二点七，一年啊，净赚快六十亿了。 别觉得这和你没关系呀，范，你夏天炫的冰鲜柠檬水，冬天捧的热奶茶，逛街随手啃的甜筒，每一笔消费都是这成绩单里的一笔 holy crap， 这哪是蜜雪冰城的业绩，这是咱们平民奶茶党一起打下来的江山啊！说吧，你今年给蜜雪贡献了多少？评论区里直接报数。

三月二十四号，蜜雪集团公布二零二五年财报，营收三百三十五点六亿元，同比涨百分之三十五点二。暴利一百零四点五亿元，同比涨百分之二十九点七。净利润五十八点八亿元，同比涨百分之三十二点七，核心财务数据全部超 预期。蜜雪主打平价亲民路线，旗下有三大热门品牌，茶饮界的蜜雪冰城，咖啡品牌幸运咖，还有鲜皮品牌鲜皮葫芦家。目前蜜雪门店已经开到了中国和海外十三个国家。全球食品饮料行业排名第六十二，名叫二零二四年，提升了十位。