拼多多成立新拼姆公司卖啥

兄弟们，不得不说啊，这个是真的牛逼。拼多多呢，宣布成立新拼母公司哈，顾名思义，就是把国内的拼多多以及海外的 team 两家公司的供应链整合到一起去。 去做一件什么事情呢？做自己的自营品牌，相当于我把两个平台核心的供应链全都整合到一起去，所以我在想它不管是拼多多也好，还是说这个 team 也好，是不是就是为了去做 team 这个项目的两步棋子？ 你看国内的拼多多，我整合了针对于国内市场的比较优质的供应链，然后 team 呢，又整合了针对于海外市场的一些比较优质的供应链， 然后他面向不同的市场，不同的类目去做自己的自营品牌，这个时候他既有了自己这个公链的实力，又有了非常强的性价比。然后呢，团队又对每一个类目都非常的熟悉，相当于什么呢？相当于是在每个品类里面再造一个吸音， 我觉得这个事情非常非常有想象空间，现在是已经注入了一百五十个亿，后面三年会连续再注入一千个亿，那距离他们三年之内再造一个拼多多的这个目标，我感觉指日可待。 不得不说呀，这个太牛逼了。嗯，对我看来我就觉得不知道大家有没有玩过那个艺兴啊，不管是拼多多也好，还有这个 team 也好， 相当于就是他们的两步棋子啊，一个白子，一个黑子，两个子叠到一起去就会发挥出巨大的能量。牛啊，这个真的厉害。

新拼某、新拼某和新拼某说三遍，这是拼多多已经一百五十亿砸下去，今后三年还得砸一千亿，真金白银哦，投这么多钱，这是干嘛呢？ 拼多多的新战略模式，所谓条条大盗通罗马，但是罗马又非一日建成。如果大家不知道这是干嘛的，那我说几个，让大家对比一下。京东今造的自由品牌，沙漠会员店的沙漠， m m members mark， 大 润发的自由品牌，润发甄选，还有超神， 还有奥洛奇的自由品牌，七幺幺自由品牌等等，你能看到的大品牌都是有很多品类的自由品牌的商品，甚至像奥洛奇这样的自由品牌占比都超过百分之七十甚至百分之九十啊！ 拼多多啊，没有烧钱搞外卖，也没有烧钱搞 ar 小 龙虾，也没有烧钱建总部大楼，而是聚焦和升级自由品牌。 从一直被吐槽的拼夕夕啊垢病的白牌，终于走向了自由品牌。新品某一旦上线，打这个标记的商品就很好的信任度了，用户下单更加方便，不用担心被坑了啊，质量可能会更好，品质呢，也是有保证的，价格呢，更低，极具性价比的商品， 这也是投资大神段永平常讲的企业经营要回归到本分啊，然后不断构建自身的护城河， 对对我们普通人来讲呢，是很好的，又多了一个好的选择，价格或许是更划算。据说三年再造一个拼多多，还是讲曾经的白牌，以后怎么办？这跟我们也没什么半毛钱关系啊，就不用瞎操心了。

三月二十六号，拼多多这边又搞了个大动作，他们在上海成立了一个叫新拼母的公司，这个名字真的有点意思呢，如果你想直接对标山母的话，那你就直接叫海母不就行了吗？毕竟山海不分家对不对？ 而且这次是他们的联席董事长亲自挂帅，说的是要整合拼多多和特母的供应链资源， 专门孵化有国际影响力的中国品牌。拼多多这次跟传统的自营不一样，不是简单的帮工厂卖货，而是品牌共创加供应链赋能的形式， 就是跟工厂一起做品牌，甚至还帮工厂完成了供应链的升级。由此可见，拼多多已经不再满足现有的平台流量，而是向上游供应链渗透，直接掌握了产品的定义权和定价权。这波操作直接把拼多多从平台升级了品牌孵化器， 看来我们的电商圈又要变天了。最后我想问一句，这个新拼母的产品，如果我收到了不喜欢，可以减退款吗？

话就爆料，拼多多搞了个新拼母，要自己下厂做品牌了。啥是新拼母？简单说就是拼多多要亲自下厂当大卖家了。他们把拼多多加 tom 的 供应链全打包了，成立了新公司，说要砸一千个亿，自己搞品牌，自己卖货，从中国工厂里直接 孵化出一批国际大牌来，为啥突然这么拼？财报摆在呢？去年第四季度收入增长百分之十二，看着 还行，但利润却咔咔往下掉了百分之十二。何找新增长点啊？干脆自己撸起袖子干供应链这毛利可比当平台收佣金高多了。加上开幕又已经摸透了全球消费者的口味，手里还握着几万家顶级工厂，这牌不打 确实可惜。但有卖家急了，吐槽说，本来平台价格就够卷了，现在平台也下场，这流量要是都给亲儿子，我们喝西北风了。也有的卖家说，这是带着咱们中国供应链升级呢，是好事，说不定还能带来更多流量呢。各位卖家朋友，你们觉得呢？

拼多多突然宣布投一千亿自己做品牌新业务叫新拼母，这是要干什么？三月二十五日，拼多多正式官宣，组建新拼母，在上海成立专项公司， 一期现金注资一百五十亿元，未来三年累计投入一千亿元。他不是新 app， 而是拼多多内部的新业务，整合国内电商和跨境平台 timel 的 供应链，搭建自营品牌体系。自己做品牌自己卖。简单说，以前拼多多是帮别人卖货，现在要自己下场了，那为什么要做？ 以前拼多多赚的是商家广告费和佣金，利润薄，自己做品牌能赚品牌衣架，同样一件衬衫，工厂办公只能赚十块，贴上品牌能卖一百块。更重要的是，中国有大量优质工厂，长期给国外品牌办公，但自己没有品牌。少东书包就是一个例子， 以前办公，现在在拼多多扶持下做出了自己的品牌，通过开幕卖到欧美。拼多多想做那个造品牌的人，具体怎么做？他计划用三年时间深入全国产业，带 义乌美妆、深圳数码、山东灵石、福建鞋服，帮工厂做三件事，产品升级，根据用户需求反向定制产品。品牌孵化， 从包装设计到营销，全套扶持全球销售，利用 tmi 的 渠道卖到九十多个国家。对普通人来说，以后在拼多多买东西，可能会看到新拼母自营的商品，他们品质更稳定，包装更好看，选择也更丰富。拼多多不再是只卖便宜货的地方， 开始有了品质感。以前拼多多是货架，现在他想当工厂的品牌合伙人。你觉得这部棋能成吗？评论区聊聊。

三月二十五日，拼多多集团正式宣布组建新拼母，未来三年投入一千亿元现金开启品牌自营，继续重操中国供应链，带动国内产业高质量品牌化发展。目前，新拼母已在上海成立专项公司，一期现金注资一百五十亿元。 这一举动意味着拼多多将亲自下场做品牌、做自营卖家，整合全链条供应链资源，从中国工厂直接孵化一批国际大牌，也标志着其跨境业务在 temu 平台化运营基础上，正式进入以品牌为核心的全新阶段。 此举背后是拼多多寻求新增长的考量。去年第四季度，其收入增长百分之十二，但利润下滑百分之十二。而品牌自营毛利远高于平台抽佣， 叠加 ten million 已摸清全球消费需求，手握数万家顶级工厂，也让其选择深度入局供应链。该战略也引发卖家不同看法，部分卖家担忧流量向自营倾斜，竞争加聚。也有卖家认为，此举将推动中国供应链升级，带来更多市场增量。

问你一个问题，二零二五年你的利润下滑了吗？三月二十五号，一份让市场迫为失望的财报把拼多多直接推上了风口浪尖，可大多数只看到了表面数据，却没有读懂藏在背后的真正信号。怎么说？ 二零二五年，拼多多上市后，首次出现了年度净利润下滑，海外的核心业务特姆遭遇美国关税调整冲击。 消息一出，业内议论纷纷，看空声不断。但同时，就在财部发布的当天，拼多多直接官宣成立新拼母 一期，现金注资一百五十亿，未来三年计划砸下一千亿，全面整合拼多多加特姆供应链，正式进军品牌自营。这到底是拼多多的偶然受挫，还是所有电商玩家都必须重新适应的新规则？我有一个核心的判断， 拼多多增收不增利，不是业绩下滑，也不是外部成压，而是一次极度清醒、主动出击的战略校准，标志着只拼营收、只看利润的电商野蛮时代正式的落幕了， 一个更考验内功、更看重长期的新时代开启了。未来拼多多要发力和比拼的是生态健康度，而千亿投入的新拼母就是这场转型的关键棋子。 那什么是新拼母？新拼母的过去与未来是怎么样的呢？请允许我一一讲给你听。先来了解一下什么是新拼母。新拼母，从字面意思来看，拼就是国内的拼多多，母就是海外版的拼多多特姆。 新就是把拼和母合起来的一个新名字，或者新业务，所以叫新拼母。所谓新拼母策略，就是拼多多新组建自营品牌业务部门，本质上是把拼多多加特姆的供应链能力打包，自己做品牌、做产品，再面向国内和全球销售。 从过去把工厂导流帮大家把货卖出去的平台角色，转变为亲自下场当品牌方，且这种模式也可用更高门槛、更大订单把优质工厂培养出来，推着他们从代工厂全面升级为面向全球消费者的隐形品牌商。 就像新拼母的愿景所说，三年再造一个拼多多。了解了新拼母的含义，下面我们正式来了解一下它的过去与未来。第一，拼多多的主动减速。 拼多多以退为进，要换更健康的长期增长。财报里写的非常清楚，公司主动加大投入，持续加码商家生态和用户补贴。这里面的重点是主动二字， 不是成本吞掉利润，是管理层刻意把利润投向更长远的地方。过去拼多多靠极致效率和低价飞速崛起，但狂奔过后必然留下隐患。 比如商家过度依赖流量，缺乏安全感。比如用户也容易被贴上低价低质的标签。现在拼多多要做的就是用真金白银来修补这些漏洞。比如扶持商家 优化流量规则，降低经营成本，提升运营工具，让商家更稳定、更长久。再比如，补贴用户，牢牢守住低价划算的核心心智，加固用户体验。今天放慢利润增速，是为了明天跑得更稳更远， 就像顶尖运动员冲击新纪录以前，一定是先做深度修正和体能恢复。第二，面对官税升级，特莫的挑战是国际化的必修课。 很多人把特木遭遇的官税问题当成重大的利空，换个角度看，这是所有国际化企业躲不掉的成长必修课。特木背靠规律优势和裂变打法横扫全球，这只是开局的第一章。 想在主流市场扎根，必须完成从流量突袭到本地化深耕的跨越。官税的调整恰恰逼着特木优化物流，调整定价深度，适配本地合规体系。 财报中显示，欧洲已经成为最大市场，足以证明特姆拥有极强的调整能力。过去我们比谁卖得快，现在必须比谁在海外立得住外部压力，打掉了粗放盈利的模式，也避出了更抗打、更成熟的国际化平台。 这堂课早晚要上，早上早主动。第三，新拼母重仓供应链，从卖货到造牌，特有的压力是外部倒逼。新拼母则是拼多多主动发起的十年规划。 这不是业务扩张，是商业模式的彻底升级。过去，拼多多是平台撮合，特姆是全托管运营。新拼姆要做品牌总包商，不再只帮工厂卖货，而是直接下场孵化中国全球自营品牌。 这意味着拼多多从流量分发平台变身为供应链定义者，贴上新拼姆的品牌销往全球。 他的野心是用十年消费数据改造中国制造，把世界工厂推向世界品牌，解决中国工厂有制造能力无品牌溢价的难题。第四，产业投资思维的升级。 拼多多要做生态的建设者。拼多多的转型，给所有电商老板上了关键的一课，竞争核心已经从掠夺式的增长转向到了经营性的安全赛道。过去，电商像打猎、找流量、挖地冲爆款、收割 gmv， 土壤耗尽就换地方， 但未来必须要向耕耘，既要关注利润收成，更要养护商家土壤，守住用户信任，提升抗风险韧性。新拼母就是切换到了典型的耕耘思路，比如千亿投入产业，带定制化升级之道。 比如专项团队下沉，给商家一站式赋能。再比如全链入户行，扫清出海合规物流知识产权障碍。这已经不是电商玩法了，完全是产业投资逻辑了。扪心自问，我们还在流量思维里吗？ 工厂是伙伴还是临时供应商？用户除了价格，对你还有认同吗？这些问题直接决定我们下一个周期是否还在牌桌上。看懂拼多多的布局，其实我们也可以完全照抄他的这三个动作。第一，做一次深度的生态健康审计， 不是只看营收利润，重点算商家续签率、用户竞推荐值、客诉处理时长、合规成本等等，这些才是长期的生命线。第二，重新分配投入预算， 降低杂流量和促销的预算，至少拿出百分之三十投入商家赋能服务升级和供应链抗风险建设，短期压低利润，长期买安全。第三，打造业务柔性能力 大政策。国际环境变化是常态，我们的模式需要更快速的调配物流，优化成本和适配新规则， 建立应变能力比预测天气更重要。野蛮增长的时代彻底结束了，那一个十年，属于懂战略、叫准、见健康生态、能穿越周期的长期主义者。

历经三年啊，再造一个拼多多，并且是面向全球市场的品牌直营。这两天，拼多多甩出千亿资金组建新拼幕一期，以现金注资一百五十亿元的消息在整个电商圈传开了， 从单纯的卖货平台，正式向品牌自营转型，目标很明确，就是直指中国版的亚马逊自营。那么拼多多推出新品种，新品种是什么？要干什么？对卖家而言，是坑还是新机遇？新品种是什么？简单说就是平台自己下场做品牌， 走全托管自营路线。他是把拼多多国内对产业贷的下沉能力，加上特姆这几年跑通的海外供应链和买手资源，彻底整合，去腐化一批中国出海的品牌。 以前是平台提供流量让大家去卖货，现在变成了平台出产品标准产业贷源头工厂负责制造交货。那新屏幕要干什么？简单说，通过平台集中承担 国际化的各项成本，来拉伸整个供应链的效率。特姆靠着之前的平台化运营，三年时间就走完了国内十年的路， 把业务铺到了全球九十多个国家和地区，这彻底验证了中国供应链在全球的一个竞争力。但是外部的中小商家很难单独去应对， 面临关税合规等复杂成本，现在由平台统一把仓储物流、知识产权、法律合规和监管审核这些职责扛下来，反而能腾出更大的利润空间。对卖家而言，是坑还是新机遇？客观来讲，如果平台既做规则制定，又直接相查， 中小卖家的生存空间和溢价权肯定会面临挤压，特别是以前靠纯靠低价走量做白牌倒货的商家，压力会非常大。但换个角度看啊，平台重资金去躺平 海外的物流和合规内路，未来这些基础设施如果开放出来，对那些有研发能力想踏实做产品的卖家来说， 反而能省去很多的摩擦成本，让生意回归到产品的个本身。如果说啊，你也有货发往欧美东南亚市场，欢迎随时呼叫老袁啊。

历经三年，再造一个拼多多，并且是面向全球市场的品牌自营。这两天，拼多多甩出千亿资金组建新拼母一期，以现金注资一百五十亿元的消息在整个电商圈传开了，从单纯的卖货平台，正式向品牌自营转型，目标很明确，就是直指中国版的亚马逊自营。那么拼多多推出新拼母， 新拼母是什么？要干什么？对卖家而言，是坑还是新机遇呢？新拼母是什么？简单说就是平台自己下场做品牌，走全托管自营路线。它是把拼多多国内对产业带的下沉能力，加上特姆这几年跑通的海外供应链和买手资源，彻底整合， 去孵化一批中国出海品牌。以前是平台提供流量让大家卖货，现在变成了平台出产品标准产业带源头工厂负责制造交货。新平母要干什么？简单说，通过平台集中承担国际化的各项成本，来拉伸整个供应链的效率。特母靠着之前的平台化运营， 三年时间就走完了国内十年的路，把业务铺到了全球九十多个国家和地区，这彻底验证了中国供应链在全球的竞争力。但是外部的中小商家很难单独去应对，面临关税合规等复杂成本，现在由平台统一把仓储物流、知识产权、法律合规和监管审核这些职责扛下来， 反而能腾出更大的利润空间。对卖家而言，是坑还是新机遇？客观来讲，如果平台既做规则制定，又直接下场， 中小卖家的生存空间和溢价权肯定会面临挤压。特别是以前纯靠低价走量做白牌倒货的商家，压力会非常大， 但换个角度看，平台重资金去趟平海外的物流和合规链路，未来这些基础设施如果开放出来，对那些有研发能力、想踏实做产品的卖家来说，反而能省去很多摩擦成本，让生意回归到产品本身。

一直都很低调的拼多多呢，昨天呢终于是高调了一把，拼多多真的要搞事情了，昨天晚上呢，发了最新的财报了，拼多多整个的这个财报数据呢，还是很不错的，净利润是稍微降了一些，但这个也是能理解， 因为现在的拼多多呢，他还得花一些这个必要的钱，然后呢去巩固自己的护城河。那除了财报以外呢，其实更重要的一件事就是拼多多宣布成立了这个新拼母， 而且这个新拼股呢，已经在上海是成立了新的专项公司，并且已经完成了一百五十亿的现金注资，而且他们还说了说未来三年内计划呢，要投入一千亿的真金白银。 那么拼多多这个新拼股到底是要干嘛呢啊？简单来说呢，就是要整合拼多多和 team 目前的这个供应链的资源，然后呢推出拼多多的自营品牌，用自营品牌的模式呢，推动中国供应链走向一个品牌输出。 那之前呢，拼多多卖的东西有很大比例是这个没有品牌的一些白牌商品，那这样一来啊，也就意味着在未来拼多多的全球用户呢，他是可以买到拼多多自己的这个自营品牌了， 比如说像我们在沃尔玛能够看到的沃吉先，还有这个 costco 的 一些柯克兰这样的品牌，是吧？那我认为这个决策呢是很有必要的 啊，因为一直以来呢，大家在拼多多买东西呢，也确实有一个感受，就是不同的商家 啊，你的这个质量都是参差不齐的，那除了一些黑标店铺以外呢，你在别的店铺买东西啊，确实就很容易踩坑，这回呢有了自己的品牌以后呢，从这个消费者层面来说呢，一个呢是可以带来更多的一个品牌信任 啊。第二一个呢，就是可以给拼多多带来更多的一个复购嘛，那么从公司的层面呢，拼多多从一个卖白牌为主，而且还有很多不少这个假货的一个平台，逐渐慢慢的转变成一个自营品牌为主的电商平台，这个也是很重要的一步啊。 那么总体来说呢，拼多多现在的这个动作呢，就是从低端化，然后呢转向一个终端化，然后呢从白牌占比高的一个结构呢转向一个品牌化。 那拼多多这家公司呢，确实是挺难得的啊，我们也看到这么多年了，他既不去卷外卖，然后呢也不在 ai 上疯狂的去烧钱， 他所有必须的一些这个资本开支呢，几乎都是花在了构建和加固自己的护城河上，这其实也就是段永平说的本分，那这种公司呢，你拿着其实是会比较安心的。

家人们，大新闻，拼多多新拼母杀疯了！三月二十五日上海落地，首期注资一百五十亿，三年狂砸千亿，直接对标 cosco， 原控四千个 sku， 走精品自营砍中间商，靠走量控成本，主打低价高质爆款好货。段永平直言，这就是拼 多多版 cosco， 十年后相当厉害，叠加中国供应链和流量分发能力，手握四千个信任决策入口，电商新赛道要被他玩出花，这波潜力股你怎么看？

电商地震，拼多多突然掀桌子，新拼母砸一千亿干自营，直接改写行业规则，有七到一百五十亿现金已到账。不是试水，是集团级战略 整合。拼多多加 tmiu 双平台供应链，从流量平台直接转型。供应链加品牌自营双驱动，不是跟风京东和天猫，他要做的是中国制造的全球总包商，百大产业带困标准困、品质、困品牌，有全国渠道打通，国内好货一件出海， 直接冲击亚马逊、沃尔玛的全球供应链格局。二三年再造一个拼多多的核心杀招，用牵引资金孵化一批能打国际市场的中国自营品牌。 整个供应链的价值跃迁，平台模式红利见底，重资产自营加全球化才是新赛道。电商格局彻底变迁，拼命一出，中国电商正式进入全球供应链争霸时代。

今天我们要聊的呢是拼多多最近的一个大动作啊，就是他们成立了一个叫新拼母的这个自营的公司， 然后要投入大量的资金来深度的整合供应链，去推动中国制造的品牌化和高质量出海。这个话题确实很火，那我们就直接开始吧。我们先说说第一个大问题啊，就是拼多多为什么要组建这个新拼母，以及它背后的这个战略到底是什么？ 你觉得拼多多为什么要花这么大的力气投入这么多钱去做这个新拼母的品牌自营呢？就是二零二五年的十二月十九号拼多多的股东大会上面就已经明确的提出了要聚焦和重头供应链的升级，要实现高质量的发展。嗯， 那这个新拼母就是在这样的一个背景下诞生的，他的成立其实是个很大的动作啊，没错，而且新拼母呢是在上海注册成立了一个专门的公司， 一期就注资了一百五十个亿，然后呢未来三年要投进去一千个亿哇，他会把拼多多和 tim 这两个平台的供应链资源全部都整合起来，去做这种自营品牌，然后主要是面向全球的市场去孵化出各种新的品牌，来推动中国制造往更高端的方向去走。 那我想问一下，就是这个拼多多的管理层对于新拼母的这个战略，以及对于中国供应链升级这件事情是怎么看的？他们其实非常看重这三年的窗口期，就他们觉得现在中国制造的这个供应链正处于一个转型升级的关键时期， 那新拼母就是他们用来抓住这个机遇的一个核心的工具，他们希望能够通过这种全集团的资源投入，在三年之内能够让国产的自营品牌有一个高质量的转型，能够带动整个中国的供应链，实现一个价值的跃迁。好的， 说完了新拼母诞生的背景，我们再说说拼多多集团的治理架构调整，以及这个新拼母背后的战略布局。 你能说说拼多多为什么要在二零二五年十二月做这个治理架构的调整吗？然后赵家珍担任这个联席董事长之后， 会给公司带来哪些新的变化？在二零二五年十二月的这个年度股东大会上呢，拼多多就把公司的治理架构做了一个升级，就是变成了联席董事长制。 然后赵家珍呢，就被董事会批准跟陈磊一起担任联系董事长和联系 ceo， 这样的安排感觉像是给公司的管理装了一个双引擎啊。是的，那赵家珍其实在升任之后也说了，他说未来拼多多会更加聚焦在供应链的高质量发展上面， 然后会用这个作为核心去推动整个平台的升级和生态体系的一个价值跃迁。他其实还强调了说，虽然拼多多的业务已经遍布全球了，但是接下来不会再去搞多样化，而是会把所有的精力都放在供应链上。原来是这样啊， 那你再讲讲 tim 这三年在国际市场上到底发展到什么规模了？然后新 tim 这个品牌自营的模式跟 tim 原来的模式有什么不一样的地方？ tm 其实三年的时间就覆盖了全球九十多个国家，然后也进入了主流的电商舞台， 它的这个成长速度其实是远远超过拼多多当年在国内的发展速度的。那新 tim 呢？它是一个全新的品牌自营的模式， 然后他会扎根在中国的供应链，用更高的制造标准去孵化出一批有国际影响力的品牌，来推动中国制造往品牌化和高质量的方向去走。听起来很不错啊，那拼多多为了让新拼母能够带动这个产业带的商家 做这个高质量的出海，具体都有哪些比较实在的决策？首先新拼母是在上海落地了，然后首批就注资了一百五十个亿，那接下来三年会再投进去一千个亿， 他会有一个专门的公司去针对国内的各个产业带去做这种定制化的制造方案，然后也会去培育出很多新的自营品牌，覆盖的品类和定位也会非常的广， 这资金和资源的投入确实很有力度啊。而且新品母还会派自己的团队进到产业带，然后用这种数字化的手段帮商家做产品的研发、技术的升级和市场的推广。 他还会推出品牌出海的一整套解决方案，包括产品标准、仓储物流、知识产权、法律援助，还有监管审查，就是全方位的去帮产业带的商家能够安心的出海。那我有个问题啊，这个拼多多之前推出的这个千亿级别的会商战略， 到底为新拼母的上线打下了什么样的基础？就是二零二五年的四月份，拼多多在业内第一次提出了这种千亿级别的会商决策， 他的目的就是要让商家、用户和平台能够一起去构建一个高质量的生态，那其实就是提前帮新拼母做好了这种生态的铺垫。 所以拼多多在推动产业带品牌化这件事情上面都有哪些具体的动作呢？这个拼多多的这个心智供给的团队啊，已经深入到了义乌的美妆、 深圳的数码、山东的零食、邵东的箱包、平湖的羽绒、威海的钓具等等上百个制造业的集群，然后去帮他们推动原材料和配件等供应链环节的累积式创新，帮他们去打破这种同质化的竞争，推动品牌的转型。 听起来这些决策确实非常有针对性啊。对啊，你看那个湖南邵东的书包产业带，就是通过拼多多的大数据去精准的研发产品， 然后就孵化出了好几个爆款的品牌，就实现了从代工到品牌的一个质的飞跃。那其实商务部的专家也说了，拼多多的这些会商的决策是可以让商品形成差异化和溢价能力，把产业带从价格战当中拉出来，转向价值竞争，真正的实现品牌化没错。 那我想问一下啊，就是这个新拼母的自营模式，未来三年要投一千个亿，这个事情，对于中国的供应链和这些产业带的自营品牌到底意味着什么？其实赵家珍已经说了，就是他觉得品牌化是中国产业升级的新动力， 那通过新拼母的这个自营模式，以及这一千个亿的真金白银的投入，会有更多的产业带的自营品牌走出去，然后带动整个中国的。这个新拼母 是如何通过这种重资产的自营和对供应链的深度整合，去帮助中国的制造实现品牌化和高质量出海的？好了，这就是今天的内容了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。拜拜。

范永平历战拼多多新拼母称其复刻 costco 模式大有可为。拼多多凭借数据优势，掌握真需求， 压缩供应链链路，实现质优价低，无需全覆盖所有品类。范永平表示，锁定四千的核心 s k u， 做好品牌与品控，十年后，拼多多自由品牌会成为线上消费的重要标杆。

拼多多居然搞了个新拼木！什么是新拼木？就是拼多多和 team 的 结合体，简单来说就是拼多多他们现在要自己下场当大卖家，把拼多多的供应链全部都打包成立新公司，据说要投资一千亿， 自己搞品牌，自己单单买，从国内工厂直接孵化出一批国际大牌来。恐怖的是，他们现在已经整合了海外版 team， 加上国内多多的全部资源， 左手是国内多多的产业带，右手是九十来个国家的市场经验以及海外资源，要打造一整条国内制造、全球销售的完整链路，自己撸起袖子当供应链，这可比当平台去抽佣金赚多了。 加上替姆基本上已经摸清楚了海外消费者的口味，手上又握着几万个顶级工厂的资源，你说这谁能干得过他呀？有卖家就急了，本来现在价格已经够紧的了，平台你又要下场亲自干，那咱们这些商家去喝西北风啊！屏幕前的兄弟们，你们觉得怎么看？

重磅消息！拼多多正式官宣，跨进战场规则店了！三月二十五日，拼多多启动新拼母计划，未来三年将豪至一千亿，重心从平台转向自营品牌，重点面向全球市场，系统性自营并孵化面向不同市场、不同品类的品牌。 这释放了三个关键信号，第一，竞争升级，平台自己就是最大卖家，将在爆款标品上和所有卖家正面竞争。第二，规则改变，流量和资源可能会向能体现其品牌化和高质量目标的产品倾斜。第三，供应链红利， 千亿投入，将让中国制造到全球消费的链路更高效、更成熟，这是所有卖家的基础设施升级。当平台不再是简单的帮你卖货，而是亲自下场打造品牌，这对跨境卖家意味着危机还是新机会？

力争三年再造一个拼多多拼多多成立新公司，开启品牌自营三月二十五日，拼多多集团正式宣布组建新拼姆，继续重仓中国供应链。 据介绍，新天母已在上海成立新的专项公司，一期以现金注资一百五十亿元，未来三年计划总投资一千亿元， 整合拼多多加 team 的供应链资源，开启搭建自营品牌模式，重点面向全球市场。拼多多集团联系董事长兼联系 ceo 赵家珍宣布下阶段集团战略，提出力争三年再造一个拼多多。

留给中小卖家包括一些中间商的时间越来越少，无论是国内还是跨境，拼多多成立了个新的项目，叫新拼。 我相信大家也听说了要做品牌的，自己一起投入了一百五十亿的资金，那他在未来三年内计划投入一千亿的资金来做这个事，这个事代表着平台要把这些中间商 彻底给给抛弃了，平台成为了唯一的中间商。对于这些商家来说呢，带来了平台在经营的商家，成了平台的供应商，而且是代销的。大家知道这么的账期 从年初开始就上升到九十天最长，所以这一切投入一百五十亿的采购资金， 觉得没什么压力的，这平台起码会压账三个月吗？但花在社会来，对品牌商家来说可能又多了一个出路，无论是在国内还是在跨境，多了一个销售产品的渠道，但是这个渠道的成本会相当的高。首先账期是集中采购，会对价格进一步了进行压榨， 对一些中小卖家包括增加人来说，可能面临的情况就相当的窘迫，有些流量不会给你多少。其次，即使你用店群， 哪怕用这个战富力来去做下 ip 隔离，在平台上也拿不到多少流量，那流量不像你倾斜了，那白牌基本上大部分会被抛弃。那下一步 做店群呢？你首先要是品牌，还不能是品牌自营，那就相当的少了。说对于这个特姆的平台或者是新拼姆来说，我拼多多在内店群基本上已经没有什么机会了，这个平台我相信现在还有机会，但是大家要知道 平台会对标拼多多，尤其在拼多多取得一定成绩之后，对，我相信这个时间也会越来越少。你还致力于做店群或者是跨境的商家来说，我没有跑通或者测评还没有完成的情况下， 要抓紧时间了，因为留给大家时间真的是不多了啊。做跨境的战服浏览器这一块是有活动的，感兴趣可以去了解一下。最后再说一下啊，做做这种打法不用质疑，会让跨境电商的野蛮生长期越来越短，这种极致性价比的打法会严重影响整个电商 整个生态的重要性，抑制创新和发展。因为极致性价比低价，它属于人性这一块的底层逻辑，所以留给创新发展一代升级的空间 或者市场份额就不多了，就不足以支撑他们的发展。对于大多数商家来说，顺势而为没有办法，除非整个业态给崩了。