新拼姆公司怎么样

前几天录了一个新拼母，呃是对我们的大厂大头兵有没有这个呃 好处。坏处吗？答案是好处吗？呃当即就遭到了很多非大厂大头兵的人的呵呵嘲讽是吧。呃。说救你人上人，呃有好处呢？ 我觉得其实也不是啊，这里说的人上人指的是像我们这种大厂出来的，还有说，呃他是非大厂，但是呢他本身有钱有执行力，然后呢也很懂这种供应链 就本身就具备优势的一些品牌型商家，或者说已经在上一轮呃呃拼多多的这个竞争中已经胜出的这些呃卖家， 或者说本身亚马逊做的很好的一些卖家，这些都统一称为人上人。哈哈哈。是吧，扩大扩大这个伤害承受的面积 啊。我还因此在这个拉黑过几个粉丝，因为当时我听不懂啊，我以为他是人身攻击啊，原来是一种啊无奈。那其实这种无奈呢现在我又能理解了。这那怎么去排解他呢？我我认为我认为啊 不是这样子的不是这样子的。首先事物是动态发展的吧。有呃所有有很多类目他都是刚开始或者说并没有发展的那么快。就不是说四千个 sku 吗？就新屏幕。其实他想打造一个呃 线上化的沃尔玛线上化的 costco 啊，叫 costco 可能会更准确一点。这是啊，邓永平说的，他说新平母十年后会很厉害，那 作作为我们这些小商家，小商家小卖家我也是小卖家真的努力的方向其实还是说找到一些不起眼的叽里嘎达呗。我认为是这样，要么你去创造一个新的品类，那你就真的独独角兽了。我我认为就是走这两条路就可以。 嗯，这也不需要，可能需要更多的生活感悟吧。我认为是这样啊，并不是说你要人算人，反而是你需要接地气去去生活。嗯， 我认为是这样，所以说，嗯，大家也不用亏心。那如果真的不知道怎么做的话， 那其实啊可以找我是吧？就算你不是大厂大头兵，你可以找我，只不过你们没有优惠而已。哈哈哈。只不过没有优惠而已。所以，呃，我也在这条路上去。 呃，持续的去分享啊，持续的去演这个探索这条路吧，我认为还是非常有趣的。呃，大家可能不知道那个特姆拼多多的行事风格，呃， 的确是按规矩走的，就是做对的事然后把对的事情啊做做，比对的事情做对更更重要。我记得有一次我不是做招商的时候吗？去招商，呃，我，我大概花了 两天还是三天自己自己付费的去一个一个展会上面去。去那个拿商家的联系方式吗？ 我拿了，我拿了一百将近一一。一百个以上吧。一百个以上的商家联系信息 啊，就是拿到手那我估计，呃跑了有上千家在在三天，三天内还是两天内？忘了。呃。拿到手的微信有一一百多个，然后在第三天展会结束就广交会还是不对，广交会结束的时候 说我领导跟我说没意义了，上海我说没意义。什么意思？又要换类目了？你看规则就是这样子的，就像特么的很多合家的规则，呃。他，他就是合不过，很张图就是合不过， 怎么去应对这种规则是吧， 所以如果我那那时候就很无奈的，但现在的心态就非常放的很平了啊。心态放的非常平， 是吧？呃，其实当时也转换的很快。就是，那就负责别的内幕呗，然后重新开始吧。那我然后如果我现在合价不过的话，那就换个图呗，换个内幕呗，无所谓的是不是？ 呃，如果试过后还是不行，那就那就放弃嘛，重新开始嘛。可能这个品真的不行，就你探索完所有东西都不行的时候，那才是真的不行。呃， 那新拼母出来，它其实是告诉我们说单纯低价是真的不行了啊，你一定要走品牌化。那如果，呃， 这个大家大厂里子也好，非大厂里子也好，看到这条视频的时候，如果你也有类似的感悟的话，那欢迎关注我，我们在这条路上 再探索探索，是吧，互相共勉。好吧，就这样。

拼多多投资一百五十亿搞的这个新拼母，就跟京东的精造是一样的，就是做一个自由品牌。去年阿里和京东都在进军集市零售的时候，我还在想拼多多为什么没有动作， 目前来看，那个时候呢，肯定就在策划这个新拼母了。拼多多预计呢三年会投入一千亿，全部砸在供应链品牌制造上。 那到时候拼多多这边除了物流，就跟京东类似了，新拼母自己定标准，自己找工厂，自己控生产，自己定价，自己卖，自己售后。虽然拼多多没有自建物流，但多多是平台起家的，有很多第三方卖家帮自己在测款， 就凭拼多多加特姆的大数据，什么好卖？新拼母呢，就定制生产什么，多多这么大的规模，成本和品质肯定是要比大部分的第三方卖家控制的都要更好的。 可以预见的是，新拼母进入市场的初期，拼多多和特木平台的流量会更多的对自由品牌倾斜，一定会对纯白牌、同质化、无差异化、低价内卷、无供应链能力的中小卖家造成巨大的冲击。 特别是标品高频高复购的品类，那有工厂供应链的很多，拼多多腰部卖家也要选择帮新拼母代工了。拼多多的中小卖家是时候思考一下自己该如何转型了。

兄弟们，不得不说啊，这个是真的牛逼。拼多多呢，宣布成立新拼母公司哈，顾名思义，就是把国内的拼多多以及海外的 team 两家公司的供应链整合到一起去。 去做一件什么事情呢？做自己的自营品牌，相当于我把两个平台核心的供应链全都整合到一起去，所以我在想它不管是拼多多也好，还是说这个 team 也好，是不是就是为了去做 team 这个项目的两步棋子？ 你看国内的拼多多，我整合了针对于国内市场的比较优质的供应链，然后 team 呢，又整合了针对于海外市场的一些比较优质的供应链， 然后他面向不同的市场，不同的类目去做自己的自营品牌，这个时候他既有了自己这个公链的实力，又有了非常强的性价比。然后呢，团队又对每一个类目都非常的熟悉，相当于什么呢？相当于是在每个品类里面再造一个吸音， 我觉得这个事情非常非常有想象空间，现在是已经注入了一百五十个亿，后面三年会连续再注入一千个亿，那距离他们三年之内再造一个拼多多的这个目标，我感觉指日可待。 不得不说呀，这个太牛逼了。嗯，对我看来我就觉得不知道大家有没有玩过那个艺兴啊，不管是拼多多也好，还有这个 team 也好， 相当于就是他们的两步棋子啊，一个白子，一个黑子，两个子叠到一起去就会发挥出巨大的能量。牛啊，这个真的厉害。

留给中小卖家包括一些中间商的时间越来越少，无论是国内还是跨境，拼多多成立了个新的项目，叫新拼。 我相信大家也听说了要做品牌的，自己一起投入了一百五十亿的资金，那他在未来三年内计划投入一千亿的资金来做这个事，这个事代表着平台要把这些中间商 彻底给给抛弃了，平台成为了唯一的中间商。对于这些商家来说呢，带来了平台在经营的商家，成了平台的供应商，而且是代销的。大家知道这么的账期 从年初开始就上升到九十天最长，所以这一切投入一百五十亿的采购资金， 觉得没什么压力的，这平台起码会压账三个月吗？但花在社会来，对品牌商家来说可能又多了一个出路，无论是在国内还是在跨境，多了一个销售产品的渠道，但是这个渠道的成本会相当的高。首先账期是集中采购，会对价格进一步了进行压榨， 对一些中小卖家包括增加人来说，可能面临的情况就相当的窘迫，有些流量不会给你多少。其次，即使你用店群， 哪怕用这个战富力来去做下 ip 隔离，在平台上也拿不到多少流量，那流量不像你倾斜了，那白牌基本上大部分会被抛弃。那下一步 做店群呢？你首先要是品牌，还不能是品牌自营，那就相当的少了。说对于这个特姆的平台或者是新拼姆来说，我拼多多在内店群基本上已经没有什么机会了，这个平台我相信现在还有机会，但是大家要知道 平台会对标拼多多，尤其在拼多多取得一定成绩之后，对，我相信这个时间也会越来越少。你还致力于做店群或者是跨境的商家来说，我没有跑通或者测评还没有完成的情况下， 要抓紧时间了，因为留给大家时间真的是不多了啊。做跨境的战服浏览器这一块是有活动的，感兴趣可以去了解一下。最后再说一下啊，做做这种打法不用质疑，会让跨境电商的野蛮生长期越来越短，这种极致性价比的打法会严重影响整个电商 整个生态的重要性，抑制创新和发展。因为极致性价比低价，它属于人性这一块的底层逻辑，所以留给创新发展一代升级的空间 或者市场份额就不多了，就不足以支撑他们的发展。对于大多数商家来说，顺势而为没有办法，除非整个业态给崩了。

今年的电商圈里最重要的一件事情是什么呢？我认为呢，就是拼多多要推出的这个新拼母啊， 那拼多多现在呢，也是准备亲自下场做自营品牌了。那对于这件事呢，段永平呢，也是非常的赞同，他也在社交平台的发表了自己的一个看法。那我们先看段总他是怎么说的啊？ 啊，他说我觉得拼多多做网上品牌是个顺理成章的事情，他们很清楚什么东西有量，他们可以把有量的东西做到极致，既要质量好，到用户手里的价格还低 啊，去掉了所有中间渠道，他们只要选出某些有代表性的产品，用来打自己的品牌就可以了，不需要所有商品都做自己的品牌的。这个其实就是 costco 的 样子，拼多多如果线上品牌只有四千个左右 s k u 的 话， 十年后会是相当厉害的。你看啊，从这个苹果到腾讯，从茅台到拼多多啊，段永平看一家公司呢，他总是能够从商业模式的本质出发，然后抓住那个最核心的东西。 那拼多多这家公司呢，从诞生到现在呢，也是十一年的时间了，那这十一年的时间里呢啊，他的品质化，品牌化呢，也都是在不断的在提升，那过去呢，是帮助这个商家做品牌，那现在呢，他是想自己亲自下场，然后呢开始做自营品牌。 二零一八年在美股上市的时候呢，黄真当时就提出啊，要把这个拼多多呢打造成一家啊， costco 和迪士尼的一个结合体的一个这么一个电商平台。 那八年的时间过去了啊，我们看现在的拼多多呢，也确实是越来越接近黄真当年的这个表述了，像 costco 一 样推出自己的自营品牌，我觉得这个呢是拼多多在品质化、品牌化这个上面做的很重要的一步。 那对于拼多多来说呢，自营品牌的重要性是再怎么强调都不为过。一方面呢，可以帮助拼多多直接掌控你产品的一个定价权啊，掌控产品整个链路上的全链路的一个利润，这样一来呢，毛利率他提升的空间也就出来了，以后盈利的稳定性那也会更好一些。 那另外一方面呢，也可以帮助拼多多把国内的这个供应链和整个全球的消费市场给它连接起来，形成一个国内制造 加全球品牌再加全球销售的一个壁环，然后呢就可以打开一个新的一个增长空间。那拼多多的管理层呢，确实我认为是值得我们给点个赞的。

拼多多啊，又放大招了，一百五十亿啊，砸出一个新品牌叫新拼母，他把国内拼多多和海外版的 t 彻底打通，整合供应链，做全新的自营品牌模式。 但是简单帮工厂卖货，而是直接帮工厂做品牌卖到全球。平台呢，全包品牌运营流量仓储物流。那么工厂啊，只需要干一件事，就是做好产品，把控质量入驻啊，只需要干一件事，就是做好产品。大牌代工厂中间商基本是没有机会的， 那么有实力的工厂老板最近一定要紧盯这个平台。想要了解新拼母后续招商信息的点个关注我，持续更新。

三月二十五日，拼多多发布财报，重磅宣布组建新拼幕落地上海，由赵家珍亲自挂帅，整合主战与开幕供应链，以中国供应链为核心，搭建全球自营品牌模式，计划三年投入千亿，深耕产业带，培育自营品牌，提 升制造标准，助力品牌出海，推动中国制造走向高端，实现价值升级。从百亿补贴到千亿扶持，拼多多用真金白银做电商基建，筹够供应链与价值链平台生态迎来高质量跃迁。你觉得拼多多这次能把国货带上高端路线吗？快来评论区一起聊聊吧！

历经三年，再造一个拼多多，并且是面向全球市场的品牌自营。这两天，拼多多甩出千亿资金组建新拼母一期，以现金注资一百五十亿元的消息在整个电商圈传开了，从单纯的卖货平台，正式向品牌自营转型，目标很明确，就是直指中国版的亚马逊自营。那么拼多多推出新拼母， 新拼母是什么？要干什么？对卖家而言，是坑还是新机遇呢？新拼母是什么？简单说就是平台自己下场做品牌，走全托管自营路线。它是把拼多多国内对产业带的下沉能力，加上特姆这几年跑通的海外供应链和买手资源，彻底整合， 去孵化一批中国出海品牌。以前是平台提供流量让大家卖货，现在变成了平台出产品标准产业带源头工厂负责制造交货。新平母要干什么？简单说，通过平台集中承担国际化的各项成本，来拉伸整个供应链的效率。特母靠着之前的平台化运营， 三年时间就走完了国内十年的路，把业务铺到了全球九十多个国家和地区，这彻底验证了中国供应链在全球的竞争力。但是外部的中小商家很难单独去应对，面临关税合规等复杂成本，现在由平台统一把仓储物流、知识产权、法律合规和监管审核这些职责扛下来， 反而能腾出更大的利润空间。对卖家而言，是坑还是新机遇？客观来讲，如果平台既做规则制定，又直接下场， 中小卖家的生存空间和溢价权肯定会面临挤压。特别是以前纯靠低价走量做白牌倒货的商家，压力会非常大， 但换个角度看，平台重资金去趟平海外的物流和合规链路，未来这些基础设施如果开放出来，对那些有研发能力、想踏实做产品的卖家来说，反而能省去很多摩擦成本，让生意回归到产品本身。

新拼母是拼多多集团于二零二六年三月正式推出的全新自营业务，他可以理解为拼多多版的自营旗舰店，他标志着拼多多从单纯的平台撮合模式，转向深度介入供应链的品牌化运营。是什么与目标 大手笔投入，一期已注资一百五十亿元，未来三年计划投入一千亿元，核心目标，整合拼多多国内供应链与拼幕的全球资源，亲自下场孵化面向全球市场的中国品牌，带动中国制造从低价白牌走向高附加值品牌对卖家的机会与挑战。 虽然平台下场做自营会带来竞争压力，但新拼幕更像是一个超级服务商。核心机会在于 机会一，从卖货便创牌，获得孵化支持。平台会深入产业，带未有制造能力但缺乏品牌经验的商家，提供产品设计、营销等一体化方案。当你从贴牌代工转型为自由品牌， 降低出海门槛，平台提供物流、法务、知识产权、海外监管、审查等全方位服务，解决商家单打独斗的难题。机会二，精准对接生产需求 定制化大单平台会发布定制化制造需求，符合条件的工厂可以直接成为新拼母的供应商， 获得稳定订单。数据反哺研发平台利用大数据指导生产，帮助厂家更精准的开发符合全球市场趋势的产品，减少试错成本。机会三，差异化竞争空间定位错开自营主公、标准化、高附加值的品牌商品。 而第三方商家可以聚焦平价生鲜、个性化肠胃产品，形成互补标准，赋能自营建立的高品质标准，未来也可能赋能给优质第三方商家，帮助大家共同提升需要注意的挑战。流量博弈作为亲儿子， 自营商品在首页推荐流量倾斜上是否有绝对优势，是卖家普遍担忧的问题。 竞争家具平台自己成为了卖家最强大的同行，特别是对中间贸易商而言，上游工厂若被平台直接签约，生存空间可能被挤压。溢价权变化对于工厂端，虽然订单大了，但面对平台直采，溢价空间可能变小， 利润需要靠规模来支撑。核心建议卖家类型，核心机会与风险应对策略，源头工厂机会巨大，直接对接平台订单，完成品牌转型，但需适应平台的标准化要求， 主动接洽平台，利用扶持政策从 oem 代工转向 odm 设计代工，甚至 obm。 自由品牌贸易型卖家挑战严峻， 信息差优势被削，可能被平台或工厂越过。要么向上游整合，建立自己的产品壁垒，要么转型为更精细化的运营服务商。 品牌商家机遇与竞争并存，多了一个销售渠道，但需直面平台自营品牌的竞争，强化品牌独特调性，与平台自营的标准化产品形成差异化，巩固核心粉丝。

拼多多现在啊，出了个新拼幕啊，那他是从平台啊撮合转向平台加自营加品牌孵化的战略级转型啊，那核心也是重仓中国供应链，那做全球自营品牌 三年啊，砸一千个亿啊，首期啊，一百五十亿，已经落地啊，那我认为啊，这是一次商业模式的根本性升级啊，即使增长，第二曲线也是应对全球竞争的关键布局啊。那新拼幕啊是什么意思啊？一句话看懂啊，定位啊，那他的拼多多版， 这个自营品牌啊，孵化器啊，加全球供应链运营商啊，那整个拼多多加提供资源，从卖货转向招牌模式啊，全链路啊，自营，那研发生产品控定价，品牌加这个产业啊，深度这个绑定啊，加这个全球啊，双循环啊，他是想孵化一批有全球影响力的中国自营品牌， 推动了中国制造从性价比走向品牌溢价。那我们来说一下他为什么现在做啊？首先呢，第一点就是增长天花板啊，那国内平台流量与佣金啊， 增速放缓啊，那提莫海外白牌啊，自由模式受这个关税啊，合规挤压，利润变薄。那第二点呢，就是供应链红利见顶啊，那提莫三年覆盖九十多国啊，验证了中国的才能，但白牌啊，走量来持续，必须要升级到品牌化， 高附加值啊。第三点，战略节点啊，领头人提出啊，三年再造一个拼多多啊，新提莫是首个落地的重资产重供应链抓手啊，它的核心价值 优势。那我们来讲一下啊，那对拼多多从轻到重啊，构建壁垒啊，模式升级，从纯平台赚流量佣金，到我们平台加，自己抓，双轮驱动啊，掌握商品所有权，定价权，品牌 ip 啊，供应链掌控啊，深度介入产业带啊，反向定制，那柔性的生产，把数据优势转化为产品 品质优势啊，那全球啊，携手拼多多国内产业带加提莫海外爆款逻辑加新拼木品牌运营，形成中国制造全球卖品牌化的闭环啊。 我的核心观点啊，第一个战略正确时机。关键那在国内啊，增长见顶啊，海外白牌模式啊，承压时转向自营加品牌化是必由之路啊。那新拼抹抓住了供应链升级的窗口期， 他不是简单的这种自营啊，是造牌革命啊，他不是开几个自营店，而是系统性改造中国供应链啊，从世界工厂到世界品牌的平台去尝试啊，这决定拼多多是否再创造一个自己啊， 对行业的影响还是甚远的。逼着其他平台啊，加速供应链深度整合与平台自营，推动中国电商从流量站转向供应链加品牌站。

三月二十六号，拼多多这边又搞了个大动作，他们在上海成立了一个叫新拼母的公司，这个名字真的有点意思呢，如果你想直接对标山母的话，那你就直接叫海母不就行了吗？毕竟山海不分家对不对？ 而且这次是他们的联席董事长亲自挂帅，说的是要整合拼多多和特母的供应链资源， 专门孵化有国际影响力的中国品牌。拼多多这次跟传统的自营不一样，不是简单的帮工厂卖货，而是品牌共创加供应链赋能的形式， 就是跟工厂一起做品牌，甚至还帮工厂完成了供应链的升级。由此可见，拼多多已经不再满足现有的平台流量，而是向上游供应链渗透，直接掌握了产品的定义权和定价权。这波操作直接把拼多多从平台升级了品牌孵化器， 看来我们的电商圈又要变天了。最后我想问一句，这个新拼母的产品，如果我收到了不喜欢，可以减退款吗？

拼多多要投一千亿，三年再造一个自己。这听上是很猛，但是同一天发出来的财报上写着，利润下滑了百分之十二，增速放缓。一家利润在跌的公司突然跟你说要花一千亿去做一件从来没有做过的事情， 你觉得这是大手笔，还是应该先停下来想一想？我们先说这件事情本身有多难。拼多多这次计划不是在国内做自营品牌，他说的是整合拼多多和 tim 的 供应链，面向全球市场 孵化出海品牌。这听起来比在国内开几家自营店更有想象力。但是你想一个问题啊， tim 这几年靠什么打下的海外市场？靠的是极致的低价，超低价的商品疯狂补贴，让海外消费者形成了一个清晰的认知， tim 等于便宜，等于不用在意品牌的那种购物。 现在拼多多要在这个基础上做品牌孵化，让海外消费者愿意从一个从 tim 生态里长出来的品牌多付钱。这相当于在一个以低价闻名的地方开一家让人觉得值得多花钱的商店。你在消费者心里先种下的那棵树是很难被拔掉再种另外一棵的。 这是拼多多基因带来的最真实的挑战。一千亿能买到工厂，买到货架，买到营销的预算，但是买不到消费者愿意为你的品牌多付钱的那个信任， 那个信任是时间和一致性堆出来的，不是靠短期砸钱砸出来的。所以我想说一件事情，当一个人或者一家公司在最顺的时候悄悄布局，那个叫战略，但是当他们开始遇到麻烦的时候，突然给你宣布一个宏大的计划，那叫故事。这两者听起来一模一样， 但是性质完全不同。战略是因为看到了机会，而故事是因为需要让人相信还有机会。我认为这一千亿这个数字本身就值得停一下思考，不是因为拼多多拿不出一千亿，是因为当一个数字大到让你觉得不可能失败的时候，它的功能 已经不是计划，而是说服你。一千亿这几个字的作用不是告诉你他要做什么，是让你不敢质疑他能不能做成。你有没有注意到，你听到一千亿的第一反应会觉得他好厉害， 而那个好厉害的感觉就是被那个数字设计出来的，这就是信号弹。信号弹不是骗人的，是让人在最黑暗的时候看到光，让人相信它。还有可能。 有时候这个光可能是真实的，它指向一条真正的路，但有时候它就只是一道光，录完过后什么都会没有。而你站在外面， 很难看到他燃烧的那一刻，去判断他是哪一种。但是有个方法可以帮你判断，就是别看发布会他说什么，我们看三个月后他在招什么样的人，在花什么样的钱，在砍什么样的业务。如果是真的计划就有动作， 而信号弹只会听到声音。顺境里悄悄布局的通常是真的计划，而逆境里高调宣布的，需要你再多三个月再下结论。 这不只是拼多多发生的事情，这个时代你会听到非常多的宏大计划，那种非常大的转型，豪气冲天的数字。每一次听到这些的时候，你先问自己一个问题， 这个计划是在顺境里讲清楚的，还是在逆境里需要讲的故事？这一个问题可以帮你过滤掉很多听上去好听，但是后面都落不了地的故事。 拼多多这次能不能真的再造一个自己？我不知道三年后才有答案，但是我知道的是三个月之后看他们的动作。不要看今天的发布会，评论区告诉我，你有没有在最难的时候给自己或者别人讲过一个大计划， 讲完的那一刻，你自己有没有真的相信它会发生？我是志远，钱要花在刀刃上，人要活在风口上。

话就爆料，拼多多搞了个新拼母，要自己下厂做品牌了。啥是新拼母？简单说就是拼多多要亲自下厂当大卖家了。他们把拼多多加 tom 的 供应链全打包了，成立了新公司，说要砸一千个亿，自己搞品牌，自己卖货，从中国工厂里直接 孵化出一批国际大牌来，为啥突然这么拼？财报摆在呢？去年第四季度收入增长百分之十二，看着 还行，但利润却咔咔往下掉了百分之十二。何找新增长点啊？干脆自己撸起袖子干供应链这毛利可比当平台收佣金高多了。加上开幕又已经摸透了全球消费者的口味，手里还握着几万家顶级工厂，这牌不打 确实可惜。但有卖家急了，吐槽说，本来平台价格就够卷了，现在平台也下场，这流量要是都给亲儿子，我们喝西北风了。也有的卖家说，这是带着咱们中国供应链升级呢，是好事，说不定还能带来更多流量呢。各位卖家朋友，你们觉得呢？

之前商家不都是啊吐槽说，哎呀，拼多多薅我羊毛。拼多多这个那个嘛，这回你能去薅拼多多羊毛了？因为他干自营了。 哥，这拼多多新出台的，叫新拼母，这啥玩意呢这是？我给你发一张大白话。这啥呢？拼多多在三月二十五号那天官宣，他投了一百五十多个亿，要做自营了。就这么个意思啊。那自营又是啥意思？自营就啥意思呢？厂家给拼多多直接供货，他帮你把货卖到全球九十多国家， 厂家什么也不用管你像物流啊，推广啊，配送啊这些东西全部由平台负责，但这东西有个啥问题呢？定价全不在你手了，定价全是人平台说的算啊。那这整的话，商家还能挣到钱了吗？你放心吧，商家一定能挣到钱，因为拼多多投了这么多钱，要干一个新事，他不可能砸自己的招牌，如果这些商家都不挣钱，到时候一旦反噬他， 那这门槛不得老高了？其实门槛还可以吧，我这么说吧，只要是线上或者线下，年销售额超过三百万以上，然后呢？嗯，厂房面积三百多平，注册资金一百万以上基本都可以啊。 那还行，还有两个关于店铺的事，一个是什么呢？你的店铺星级吧，得大于四点五。第二个啥呢？你的质量评分要排在你行业的百分之三十之前才可以。哦，行，我知道了。嗯， 而且最关键的我再跟你说一遍啊，之前商家不都是啊吐槽说，哎呀，拼多多薅我羊毛，拼多多这个那个的，这回你能去薅拼多多羊毛了，因为他干自营了，报仇的机会来了，那我得狠狠的薅上一波，哼哼，必须的。

三月二十五日，拼多多公布全年财报，新屏幕成为核心战略，由赵家珍带队，整合主战与开幕资源，以中国供应链为根基，面向全球孵化品牌， 推动中国制造向高端化转型。三年千亿资金全部用于深耕产业带，打造自营品牌，提升制造标准，服务品牌出海。拼多多从百亿补贴到千亿投入，专注做好电商基建。你更看好拼多多国内还是海外的布局？快来评论区一起聊聊吧！

新拼某平台一出来，中小卖家直接就被加上活卡，普通卖家直接就没有活路了。那就有看新闻吧，拼多多新成立的拼拼某平台， 他不再是靠你走量了啊，还是要自己抓工厂定标准了，做自营了，把优质货源都拽在手里了，低价内卷的路直接堵死。 以前他还能分口汤给我们喝，现在人家已经亲自下场吃肉了，我们跟不上供应链的啊，没实力的等这批清场吧。电商的天早就变了啊，还在下低价的都会被淘汰。所以拼多多这次下场，你觉得中小卖家还有活路吗？电商又要大洗牌了吗？ 你看懂新拼某平台的来评论区聊一聊，接下来我们该怎么办？要怎么找出路？

新拼母成立三年，再造一个拼多多，对我们来说是好是坏呢？呃，作为大厂大头兵的离职跨境创业博主，我觉得对我来说是利好的，对于各大大头兵来说也是利好的， 但对于其他的厂家或者说卖家来说可能就没那么好了。啊？为什么是这个观点？ 首先，呃，他要完成这个白牌出海到工厂品牌出海的过程中呢 啊，首先他洞察了消费者的趋势，是想要自价比而不是性价比吗？那只要我们往着自价比这个方向去做我们产品，做我们运营的话， 就是顺应趋势嘛，顺势而为是没错的，这符合世界的趋势，消费者的趋势也符合平台的趋势，所以是没问题的，也就是说我们去从铺货到金铺到精品是没有问题的。 呃，那为为什么说对于其他公司可能没那么好，因为他原有的模式让他转型，这个传达不好，掉头啊，是吧？哪能个个都精品精品化呢，是不是？所以可能他们的 这个活路要么就做新的区特母的新的区域，要么就去其他新的平台，又 走入这个痛苦的循环吧。哈哈，我是，我认为是一个痛苦的循环，老老鼠跑圈这样子，因为见见过很多，就是 他可能永远就上不了亿这个营业额，但是做精品的话，他是他是吧？可以解决完这个从从选品到售卖的全链路问题之后， 他他是能能比较轻松的上上亿的这个这个规模，而且利利利源，利源很可观，反正员工也没多少，所以我才说适合我们大大厂大头兵的这个这个赛道是绝对利好，因为我们本来也不想 管理那么多人，然后呢，也是对处理复杂任务是 比较得心应手的，学习能力又很强，所以对网络说是绝对利好的，我们也不会很激进的去去去，去冲冲风口，还有还有三年时间，接近一千多天，这足够你迭代已一千多次了。如果， 呃，你只做一个产品的话，就可以叠带一千多次，你做三个产品就至少叠带三百多次了，你怎么着都能找弄弄弄，弄起来好吧啊，只要你能活那么长，只要你就是，这是一个确定性很很很高的事情，在我看来， 嗯，所以是对我们的是绝对利好利好的。那么其他人怎么办呢？哎，也不知道他怎么办他们，他们有他们的办法，是吧？这个 只能做好自己吧，所以说这个事情是非常好的，那么到后面这个会变成什么呢？可能像亚马逊 vc 啊，或者说京东自营这样，呃，该做的这个产品开发该该供货给这个特姆的，这个这个产品可能就不是 啊，自己店铺也在卖，但同时呢也换个标卖给特母，然后送送到特母的前置仓，要让让他们去卖，就这种 b 二 b 的 方式，特母会找你谈的了，因为 特如果是特母自己做，说是说自己建团队去直接对接工厂，但是我我认为会有一个过渡期，或者说我认为这个 他就不可能毛细血孔到每一个工厂，我是认为说因为，哎， 社会自有分工的嘛，对吧？有如果，因为他物极必反，就是如果真的他的内部团队能能能把一条线吃的那么深，那那会有一个 内部的格局问题，就是有那么一些团队，他完成完全把控了整个供应链，那那该该团队就该 自立为王了，哈哈哈，这个也是平台不愿意看到的，所以他的分工必须外包给外面的老板，也就是你我这样子的大厂创业者。所以我们是依附于平台的这个合伙人啊，可以这么说啊，我们一起去赚外国人的钱 啊，这个提供服务给，提供产品服务给外国消费者是这样子，所以我不太认为。可能说特特姆真的是能既当裁判又当呃球员，呵，呃， 他不可能做的很深，这是往往供应链的深，他不可能做的很深。那往前呢？就是往品牌往这个 story 是 吧？调性这个宣传材料方面媒体什么的就更不更不可能深了是吧？更不可能深了，因为 因为这个是呃，我认为是重中之重，这也是一直托某团队不太擅长的地方，你要说 t k 他的，可 t k 他 们干这事可能还更更有可能一些，但和久必分，这也是个和久必分。所以说，呃，我认为，呃， 叫扎珍发布的这个三年的这个再造一个汤姆这个事其实是给给给商家的一个启示，就是你，你得赶紧转型，你得赶紧转型了。 呃，怎么转型？呵，怎么转型完了？要不等我转型成功了之后再卖这套服务吧，哈哈，我也不敢说现现在转型成功，我也在转型的路上。好吧，那请多多关注我吧。啊，这只能这么说了 啊，没做到的事情。好，先这样了，特别好，今天。