罗技销量跌了吗

妈妈，逻辑侮辱消费者，文案翻车了。如果你是逻辑老板的话，你会怎么做呢？最近逻辑官方对他们的新鼠标文案直接说，你说不花钱，我一降价，你还不是像狗一样跑过来，哇塞，哈哈哈，这话直接把消费者骂成狗了，全网瞬间炸锅。 当晚逻辑道歉，把这个锅甩给了代营公司，说是员工直接跳过审核，自己发的，只扣了绩效，没有开除声明，还盖错章了，大家觉得完全没有诚意。 而且大家还翻出旧账，说国内定价比日本香港贵一大截，售后还双标，海外直接换新，国内要一大堆。证明现在的结果是销量暴跌，然后直播间停播，市值蒸发，监管介入， 彻底翻车。你觉得这件事的根本问题是什么？这事完全是 ceo 的 问题啊。我们常常说一件事情出错，看上去有它的表面原因，有它的过度原因，其实真正要解决问题是根本原因。无论是外包还是授权，都涉及到一点，你无论授给谁，责任授不出去， ceo 做错什么？其实 ceo 应该做什么？第一战略， 他得去定方向，大家要往哪里走？也就是说我们只要销售吗？还是又要销售又要安全？嗯，然后呢？如果要是要销售也要安全，那安全就得有定岗啊。嗯，就得有定流程啊，就得定规则呀，你多大公司都有这个专门的岗位的，就 叫做内容安全，内容安全观啊。哦，他要去负责监督，他的职位还不能低了，直接向总裁汇报，然后他还要有制，自己专门的一票否决制。大家如果确保的是这个东西出来之后销量有多大，那他要确保什么东西？ 这东西首先会不会侮辱人，得罪人？在中国人的这个文化中，他有没有文化歧义？会不会引起民族的问题和情结啊？这都是要有人审的。最后还有什么流程和体系？这个体系包括包括文化。我经常会聊说质量不是看出来的，是做出来的啊， 很多的，很多公司的这个生产和质量是矛盾的。嗯，然后我生产的挺好，质量非常控制。那在组织中也是安全，其实是大家一起做出来的，也就是说这个 kpi 不 只是这个专职内容安全审核官，还要每个管理者都有安全的这个 kpi， 哦，不能只是销售的 kpi， 所以 这也是体系文化。什么叫文化呢？你说实话的，这句话一拿出来，做文案的人第一个反应是什么，哇，这话有点猛，哎， 那第二想说，哎，这话有流量呀，哎，因为他差是吧？我 ktv 来了就是愿意听，所以最后我的流量出来， 这是他的角度和利益。然后下面的人再接着去制作，你得有个制作录音吧，不管是 ai 还是人。那这句话怎么能这么说呢？但是有人想吗？没有人。整个流程中，第一，有没有人想？也许觉得奇怪，那有没有渠道去说，这个声音会不会鼓励出来？如果没人说，说明什么？ ceo 没有创造一个文化，是大家敢说话，为公司负责任，哦，对不对？ 那也就变成了说，大家都觉得说每个人都只管一摊我，我就管我的这个文案构炸，我就是管我的录音，这精准，然后我就是管最后发布及时，所有的人都很专业， 但是所有的人都不管这个结果是多么的可怕啊，这叫什么？这就像是集体，专集体的一批专业者做一个非常不专业的事情， 这是不是腐败官僚主义了？这就是进入一个官僚官僚主义了，就是大家只为自己的职责眼前这一点负责，不为整体的效果负责哦，大家和整个这个组织脱节，嗯，那是说什么？因为他的 kpi 只有数 字哦，只有他们各自没有整体 kpi。 像我们曾经设计奖金的时候，不只是个人奖，还包括团队奖和整个公司业绩奖，就是必须要连一层一层的去连接，就没有人想过这种话出来是多危险，这说明什么？ 这是 ceo 的 认知的偏差呀。嗯，认知局限性啊。我们很多时候觉得说不要把事情做错了，但很多时候人们不知道这件事是错 的啊，这是一个很要命的事情，而作为 ceo 是 要知道的什么？这就很多时候，为什么很多时候下面人会觉得，哎呀，老板太较真了，为什么？因为他知道什么是错的。 ok， 从大方向才能看得见。总之， ceo 管什么？第一策略，我们往哪里去？一方向， 然后这个然后呢？我们就要去定党定责，嗯，然后我们就要去定人，你选的人能力够不够，文化是不是整合？然后你要定基调， 我们是以客户为中心，还是我们不管他们反正死活，他们都会买的。嗯，如果你这么认为的话，那你就不小心就会，就会真情流露哦，你就会说出来。所以必须要把这些文化基调都要定下来的。 所以出事必然是洗油的问题，你要去选的那些供应商合作伙伴，比如说这个代运营。嗯，也必须要符合呀，比如说这个代运营，现在这个公司只有九个人，这九个人之前还有两次被罚过款哦，还出过问题，包括内容虚假等等。这样的公司你要选吗？ 你在合作关供应商标准中必须要选好。你的标准是什么？这些人不能有前科，某些人得和你的文化一致。什么叫文化一致？如果你只讲 kpi， 销售 kpi， 那 他也只讲啊，然后你说我只要你这样管流量，黑红也是红，他就会觉得我我黑红也是红啊，但黑红你要吗？ 你的公司只要流量，不要他的质量吗？不要我们的品牌吗？如果不是的话，就得去要求，你就得选和你价值观一致的，所以你杀他也是你的问题，最后还是你把关。那如果你是逻辑的 ceo 的 话，你会怎么做？ 现在要一定承担。嗯，真的，坦诚的全部的承认错误，不要说什么这是谁谁谁，千万别为什么客户不接受甩锅，确实就是我们的错，就是我们之前在管理上，在流程上，在岗位设计上，在文化上方方面面刚才说的那些错误的环节都要承认。 嗯，然后还要为这个承认担责。担什么责呢？我个人的年终奖哦，要取消。哎，我听到这里我觉得可以了，哈哈哈，这才有这才有诚意嘛。然后第二呢就是，那我们下面准备要怎么整改？一定要说清楚，认真听取所有客户的意见，要给客户福利 哈，比如说要给大家延保啊。哦，对，然后最好还是我期望啊，如果说他效果好啊， ceo 自己出来视频道歉，哦，黑衣服，哈哈哈， 很真诚。嗯，然后看着大家的眼睛，那我觉得最后还要一个非常重要的提到一些点，比如说我们现在其实不是卖产品，我们是在用心的服务客户，希望最好的技术能够为大家所用。你最好真的是把你们的愿景拿出来，你们愿景应该是很美好的， 要把这个真正的去重温，把它变成你的初心，重新去实践，然后不能够把客户当韭菜。我原来在组织的时候做过企业社会责任，你作为一个承担责任的企业，公民大众才会给你一个生存许可权。如果你自己做的不认真，不努力，不负责任，大家不会允许你存在的平替太多了，这样竞争激烈的社会呀。 所以你要赢得这一票，是这个生存许可权，要全力以赴去做。我觉得这是你们的一个危机，也是一个重新开始，重新思考，重新定位，重新让自己长出一个新的一个。 嗯，逻辑中国的一个可能性，看看你能不能抓住这个机会，我特别希望他们能抓住这个机会，如果能抓到，那我还是挺希望他们去努力的，好吧。

大伙说你是狗屁王，不代表用户是汪，你是王呀。三月二十六号，逻辑官方账号发了一条视频，文案是，我一降价，你还不是像狗一样跑过来，发出来以后立刻被骂上热搜。然后逻辑的反应是什么？紧急道歉说，这是代运营公司员工擅自发布。 说实话呀，逻辑应该没骗人，这应该真的是员工擅自发布的。任何一家管理流程正常的企业，都不会让这种视频发出来，但这件事情竟然就这样发生了。而这背后褶皱出来的是，逻辑这样一家跨国外设巨头，正在因为缺乏对中国市场的重视，逐渐丧失中国市场份额。逻 辑的 ceo 在 电话会上还美滋滋的表示，逻辑在中国的胜占率已经不再下降呢。这句话从他嘴里亲口说出，恰恰证明了逻辑之前在中国的胜占率是一直在下降的。 逻辑作为一家全球巨头，总部在瑞士，中国这边只是一个区域分公司，只负责好好卖货就行了。逻辑的总部高管们，他们关心什么？很简单，看财报，看销售数据，只要中国区的销售数字好看，那么就 ok。 具体怎么做的，员工怎么管的，产品策略是什么，这些细节他们可能根本不会特别在意， 在总部的这种压力下，什么就容易出现。哎，底下员工就一拍脑袋，哎呀，我就用一句话调侃一下消费者的消费心理，这样是不是能引起关注，制造话题啊？结果呢，消费者就感觉自己被侮辱了，然后上了热搜，成了舆论风暴。 作为一个外设爱好者，我更关心的是产品本身。你们想呀，逻辑为什么会在中国市场上越来越被挤压呢？为什么曾经一度垄断的高端鼠标市场，现在被 r o g、 雷神麦从这些品牌蚕食了一大半呢？ 答案就在这，逻辑已经失去了对国内消费者需求的快速响应能力。我们就举个例子吧，最近几年中国市场的磁吸键盘大爆发，各家都已经叠加了好几轮了。 rog 有 夜魔九八 h e、 模导师七五 h e 之类的高端磁吸产品，脉动呢，有脉搏的性价比磁轴 s 六八系列， adk 呢？也有王牌 r s 六 s 七系列。 逻辑有啥呢？二四年出了一版用 ttc 快 盈词收方案的，二五年出了一款用矮字轴方案的，总共两款，然后直到现在都没有更新新的词轴了。二零二零年起，国产新势力们就把键盘的全键刃、叉拔 gs 结构、七五六八紧凑配列作为核心需求了。 i o g 那 边的什么夜魔魔、导师、游侠，各种尺寸全覆盖了。 逻辑却还是一直固守传统结构，对国内主流适配跟进迟缓，没有能够及时跟上克制化普及的风口。直到最近，逻辑才算是成立了中国的本地团队，打造出来了 g 三幺六 x 这样的中国定制版键盘。 再来看鼠标，国内玩家的核心诉求是解决微动双击的通病，极致轻量化和适配国人的中小手型逻辑。狗屁王系列的双击问题整整贯穿了六年，直到二零二六年的狗屁王五才用电磁微动根治。 这是我用了三年的。这个 r o g 龙零 s， 包括很多国产鼠标，早在三年前就用可换微动的方案用很低的成本解决了， 更别说狗皮王整个系列的重量都长期卡在六十克档位，其他几款的更是被戏称为习武之人啊，没有及时跟上这波国内市场卷制五十克以内的轻量化需求。而雷蛇 r o g 国内厂商早就完成了多手型、轻量化、多价位的全覆盖。逻辑的迭代节奏明显之后了。 再来说驱动吧，我记得前不久逻辑的驱动还出现过证书过期导致全球设备瘫痪的运营事故啊。而国内的新势力们和今年发布的 r o g 外设新品，都已经普及了更方便更轻量化的网页版驱动了。相比之下，你们看 r o g、 雷蛇、麦总这些品牌，他们为什么能在市场上越来越有存在感呢？ 就拿我熟悉的 r o g 来说吧，他们的外设核心研发团队全在中国大陆，所以能把决策链做短，产品更新更快，对于中国消费者的反馈呢，也能更及时做出调整。 而逻辑作为全球化公司，有公开数据显示，为了压缩供应链成本，已经把一部分生产链转移到越南去了。我觉得这不仅仅是企业的经营安排，更是对中国消费者重视程度的区别。 不过好在我现在正在用的外设里面是已经没有他们的产品了呀，给大家看一下我办公的区域。办公的键盘呢，是苹果的妙控键盘，这个属于没办法呀，买 imac 附带的好几百块呢，还支持指纹识别，不用白不用是吧？ 鼠标呢，是京东精造的，这个国产办公鼠标和逻辑那个挺贵的 master 系列一样都是电子滚轮，这个要便宜好多，而且我觉得也挺好用的。 接下来就是重头戏了，我打游戏用什么外设呀？首先鼠标我用的是 r o g 的 龙雷 s m lab 合作版，这个鼠标我用了好多年了，一直舍不得换，中间也出现过质量的小问题，我借给 r o g 他 们直接给我换了个新的，而且保修时间直接给我重置了，所以我更找不到理由换了 这个鼠标的模具我是真的怎么用怎么舒服，什么时候感觉手感不舒服了，只要换一个微动，立马就满血复活了。而且你们知道一个超离谱的地方是什么吗？ 他发布的时候是一千赫兹回报率的鼠标，但是 r o g 后面出了一个像 u 盘一样的回报率增强器，把它插到电脑上，鼠标就变成八 k 回报率的了， 所以现在他的性能是真的依然不落伍。你很难想象一个国际大厂居然能够如此快的跟进中国玩家们的 o t a。 键盘呢？我有两把，一把无线的，一把有线的， 出现的呢是游戏二九八是我老婆送我的生日礼物，所以我一直在用，用起来手感真的非常舒服。 r o g 的 x 光泽呢，也是确实太稳定了，也太耐用了。 自带的这个掌托我也很喜欢呀，不用自己去配了，磁吸上去啪嗒一下就很舒服了，这些设计真的是有参考玩家们的需求。另一把有线键盘是我的 f p s。 游戏用的就是这个 r o g 新发布的魔导师七五 he 磁轴，里面是新的 h f x v r x 磁轴， 虽然我的游戏水平还没有到能够感知词轴是零点一还是零点零一的那种程度啊，但单凭它顺滑这一点，我就一直用它打游戏了。 所以这就是我的这套键鼠搭配，办公嘛，就交给专门负责办公的键鼠游戏呢，那就是 ig 全家桶。倒不是说我是 ig 的 粉丝啥的，而是我就喜欢这种愿意为中国市场定向设计，售后也靠谱的品牌。 当然了，如果你觉得奥迪全家桶有点贵的话，那其实现在这些麦从 adk、 雷博之类的国产新势力也能用二分之一甚至三分之一的价格做到，挺不错的体验。但无论如何侮辱我还不愿意为了我去研发产品的品牌，我个人以后是不会再考虑了。 ok， 我是 不想看的一彩龙舟，咱们下次见。

一边在中国市场赚钱，一边还搞这种侮辱中国消费者的操作，真是离谱！他妈妈给离谱开门，离谱到家了， 真的，我一降价还不是像狗一样跑过来？三月二十六日，逻辑官方旗舰店的账号发布了一条推广视频，文案里居然把消费者比作狗，满满都是讽刺和挑衅。话题瞬间在社交平台上炸了锅，网友直接开骂，品牌怎么能这么没底线？ 到了深夜，逻辑中国出来道歉，说是授权店上海百思德电子有限公司的员工跳过了营销材料的审核流程，擅自发布的，他们会深刻检讨对授权店铺的管理。 但是网友不买账了。紧接着又翻出了逻辑多款产品品控堪忧，质量翻旧的老问题。公开资料显示，逻辑是全球知名的电脑外设品牌，总部设在 瑞士洛桑和美国。而他的财报写的很清楚，二零二六年财年第三季度，亚太地区进销售额增长百分之十五，主要靠的就是中国市场的强劲表现。 一边靠着中国消费者赚钱，一边让这样的内容堂而皇之的发出来，这道歉怕是很难让人轻易翻篇。

罗技刚在全球交出亮眼财报，其中国区却因一则像狗一样跑过来对营销视频自毁形象。面对消费者愤怒，罗技迅速切割，将责任推给代运营公司的个人行。这套说辞既熟悉又苍白， 且不论授权店铺的营销内容是否代表品牌官方，一个基本事实是，上海百事德是逻辑授权的抖音渠道运营方，其行为代表的是逻辑的品牌形象 审核。跳过监管师查，暴露的恰恰是品牌对本土营销管理的松散与傲慢。 出了问题就归咎于员工个人，既无助于挽回消费者信任，也折涉出对市场缺乏真正的敬畏。值得注意的是，罗记全球 ceo 刚强调赢回中国市场至关重要， 甚至直言在这里赢不了，在其他市场更不可能赢。话音刚落，便发生如此低级的营销翻车事件，无疑是一种反讽。中国市场确实竞争激烈，消费者也足够成熟， 他们不仅懂得辨别产品优劣，更会用脚投票维护自身尊严逻辑。若真想赢回中国，与其在财报里强调增长， 不如先补上尊重消费者这一课。毕竟，再先进的技术、再出色的业绩，也经不起对消费者的公然冒犯。

都已经二零二六年了，中国人还在被老外骂是狗，这可不是我在瞎讲，真的，我一降价还不是像狗一样跑过来。这个呢，是逻辑，官方发的文案，他们在广告文案中公开朝中国用户喊话，当我一降价，你还不是像狗一样跑过来？ 他骂完我们就发了一个声明，说这是代运营员工个人行为，然后做出的全部反应就只有扣绩效给警告，连个负责人的正经道歉都没有，满篇声明一个字都没有提，我们错了，全篇都是，这是个误会，这是道歉吗？这就是把我们当猴耍呀， 他们打星眼里觉得这根本就不算个什么事。为什么呢？因为啊，他说的对，因为我们中的很多人真的会回来买杜嘉班纳，杜蕾斯、斯沃奇 这些洋品牌的套路一模一样，发个恶心人的东西被骂上热搜装死或者甩锅，风头一过呢？搞一个降价促销，然后我们就会乖乖的掏钱。 杜嘉班纳辱华之后一周销量反弹百分之三十，你说他们在后台看数据的时候会不会笑？看吧，骂的再凶，只要降价他们就回来了。 这句话刺不刺痛？刺痛啊，但是它是事实，为什么我们总是逼迫骂潮封过复购呢？是因为我们中国的有一些人没有骨气吗？是也不是。其实呢，最大的原因就是一个，因为没得选。 我们想买高端鼠标，脑子里边蹦出来的第一个是谁？逻辑？第二个是谁？雷蛇？第三个呢？塞瑞海盗船， 你想想看是不是全部都是洋品牌？你拼命想能想出几个国产品牌来是不是想不出来？不是技术做不出来，那鼠标这个东西呢啊，传感器，触控，微动，国产供应链早就成熟了， 但是技术上呢，我们完全可以做出不输逻辑的产品，甚至有些国产品牌的用料做工比洋品牌还要扎实。但是问题是我们想选，但想不起来选谁。 那消费者不是傻子，不是不想支持国货，是你要支持，你得让我知道你是谁啊，你得让我知道你东西好值得信赖，我用起来不丢面子啊，你有吗？没有。 所以呢，今天我不光想要骂洋品牌，我也想骂骂我们自己人，国产品牌你们到底在干什么？鼠标这种东西，他技术门槛高吗？不高啊，国产供应链可以做出来吗？可以啊， 那为什么我们不去替代逻辑？为什么这个市场还是被那些洋品牌占着呢？因为你们根本就不想做品牌，你们想干什么？想走量， 做几十块钱的性价比爆款，靠这个低价冲销量赚快钱。一个爆款火了所有人，一蜂窝冲上去，把赛道坐烂，把价格打穿，把利润榨干， 品牌建设，哎呦，那真的太慢了，研发投入那太贵了，长期主义太累了， 那不如抄一个爆款，打价格战来的嫌快。但是结果是什么呢？消费者记住的不是品牌，是便宜货，今天买你，明天我看到更便宜的，我转头就走。你在他心里永远只是一个备胎，永远只是一个平替，永远只是一个没钱时候的过渡选择，这就是你们想要的吗？ 我们骂洋品牌傲慢，骂他们看不起中国消费者，但是我们的国产品牌有没有真的站起来给消费者一个不买洋品牌的理由， 有没有去花十年的时间去建立一个让消费者信任、尊重，愿意为他掏钱的品牌？没有啊， 你们只是想吃低端市场的红利，你们不想啃品牌建设的硬骨头，你们觉得走量来钱快，品牌太慢了。但是你们有没有想过，正是因为你们不做品牌，消费者他们心里那杆秤永远就是国货，就等于便宜货。那这个标签呢？不是消费者贴的，是你们自己贴的。 所以说呢，破局的关键是什么？不是技术突破啊，我们技术已经有了，不是产业升级，产业他早就在升级了。破局的关键是品牌向上，我们要做的是让消费者从想不起来选谁变成第一个想到的，那就是你从没得选，变成我就要选它， 这需要什么？第一，要真的把品牌当回事，这个不是搞一个 logo， 做一个包装，就要品牌，品牌是信任，是认知，是消费者愿意为你买单的理由。那这个呢，就需要沉下心来做产品， 不是抄，需要做长期投入，不是赚快钱，需要建立消费者信任，不是搞营销噱头。第二个要打破国货等于低端的认知，这个认知不是消费者给的，是企业自己用十几年的低价策略给堆出来的。现在啊，想要撕掉这个标签，真的不是喊几句口号就可以成 的，是需要每一个国产品牌用十年二十年的时间，用一款又一款拿得出手的产品去证明自己值得被信任。第三，要做高端的野心， 不是价格高就叫高端，而是你要让消费者觉得买你这个东西我有面子、有品质、有价值，这个需要技术，需要设计，需要服务，需要文化，需要你真的把它当成一个事业去做，而不是当成一个生意去做。国家呢？在讲产业升级，在讲新质生产力， 但是产业升级的最后一步一定是品牌升级，没有品牌，再好的技术也只是给别人做嫁衣。 没有品牌，我们永远就会被洋品牌拿捏，没有品牌，我们就永远只能骂，完了还得回来买。逻辑的傲慢呢？源于我们品牌的弱势。如果说我们的国产品牌只满足于走量，只满足于低端市场，只满足于做那种性价比爆款，那我跟你讲，消费者永远没得选 养，品牌就永远有底气拿捏。我们抵制是情绪，品牌自强才是底气。我们要做的不是短期抵制之后被降价收割，而是用长期的选择投票。对国产品牌我们该支持就支持，那该骂就得骂， 骂是为了让他更好，要让他知道消费者要的不是便宜货，是真正可以拿的出手的品牌。对，只想走量不想做品牌的国货，我们也可以选择不买， 因为我们要的不是一个备胎。所以说呢，这件事说到底这不是一个鼠标的事。嗯，也不是一个逻辑的事，这是一个关乎于尊严的事情。洋品牌敢一次次踩在我们头上，不是因为我们骂的不够狠，而是因为我们从来没有让他们真正的疼过 他。疼不是因为我们骂两句，而是他发现我们真的不买了，而且我们有了更好的选择。但是问题是这个更好的选择谁来给国家在推动产业升级，企业喊着要做高端，但是产业升级的最后一公里就是品牌升级，没有品牌，技术再强也只是给别人做嫁衣。 没有品牌，我们永远只能一边骂洋品牌，一边被迫掏钱，我真的不想再听到国货只能是一个平替， 凭什么我们只能捡别人剩下来的市场？我们要的是一个可以站在同一个牌桌上跟逻辑，跟苹果，跟任何一样品牌正面硬刚的中国品牌。这个品牌呢，不是靠喊口号喊出来的，这个品牌是要让每一个中国厂商品牌要支持， 要摸着自己的良心去给做出来，这个品牌更要靠我们每一个中国消费者挺起自己的胸膛，硬起骨头去一分一毛的添砖加瓦，去把那些真正良心的国货品牌给捧起来。中国人要争气啊！

我卖了这么多年，二十多年，就是在品质这一方面真的没话说。我这个柜台一个月就几十万吧，光逻辑应该有个十几万左右吧，这对电商来说简直是卡拉咪。该选择逻辑的还是会选择逻辑，正彩这一块都是以逻辑为主的，他是以品质说话的，他不靠这些潮气质。网上为什么要搞这样一波？我不懂，我只是看戏的，哈哈。

三月二十六日，逻辑界官方旗舰店的短视频账号发布鼠标推广视频，配文，我一降价还不是像狗一样跑过来，引发网友声讨。逻辑中国随后发布声明称，逻辑界官方旗舰店由逻辑中国授权上海百事得电子有限公司运营， 次违规内容系该公司员工个人跳过了逻辑中国的营销材料审核流程擅自发布。目前已经给予短视频组同事严厉警告，扣除全部绩效处罚。 据悉，中国式逻辑仅次于美国的全球第二大市场，二零二六才年第三季度，逻辑在亚太地区的净销售额增长百分之十五，主要得益于中国市场的强劲表现。对此事，有网友评论，我是人，我不用逻辑。还有网友说，树立一个品牌要很长时间，毁掉一个品牌只要很短时间甚至几秒。

真的，我一降价还不是像狗一样跑过来？近日，逻辑官方旗舰店账号发布产品推广视频，配文，当我一降价，你还不是像狗一样跑过来？视频内容涉嫌贬低、侮辱消费者，引发大量网友愤怒声讨。三月二十六日，逻辑中国发布声明致歉。 声明中指出，视频为授权合作方员工擅自跳过审核流程发布，已经严肃处理相关团队。但不少网友仍不买账，你不是知道错了，你是害怕销量往下跌了。

哎呀，逻辑这次真的要凉了吗？听说业绩下滑，股价跳水，这老牌外设巨头咋就突然不行了呢？是不是创新跟不上时代了？你怎么看评论区聊聊？

吃饱饭骂厨子这种事也是你一个全球知名外设大厂干的吗？三月二十六号，罗纪呢，竟然在自己的官方账号上发视频骂消费者像狗一样跑过来，这事咱们得好好说道说道。 先跟不了解的人解释一下啊，逻辑这个品牌呢，主要是经营鼠标、键盘、摄像头和耳机等品类，说白了就是个卖鼠标键盘的，那他犯了啥错呢？ 二十六号逻辑官方旗舰店发了一个视频，配文写着，我一降价，你还不是像狗一样跑过来。这话一出呢，直接炸锅了，网友们觉得自己被严重的冒犯了，难道我们花钱买你的产品，还得受你这份侮辱吗？ 目前呢，逻辑回应说已经下架了相关视频，处理了相关工作人员，并且道歉。但是我要说啊，这逻辑，你的道歉太轻飘飘了，一个上市企业市值 几百亿，难道连对消费者最基本的尊重都没有了吗？这绝对不是一个相关人员的个人失误，而是整个品牌价值的滑坡。逻辑的定位是什么呢？中高档品牌一个鼠标动辄几百上千，赚的就是咱们消费者的信任和支持。 你可倒好啊，这钱赚到手了，扭头把消费者当狗了，这不仅仅是公关翻车，更是对顾客至上这四个字的公然践踏。 更讽刺的是呢，就在这个节骨眼上，多位消费者反映，你们家的 k 八四五键盘、 g 四零二鼠标存在质量问题， gtw 鼠标的定价策略也让老用户寒了心， 一边是傲慢的广告，一边是频发的质量投诉，暴露了某些大品牌骨子里的傲慢，只把用户当数字当韭菜，唯独没把咱当成人。我们欢迎竞争，也尊重创新，但我们绝不接受侮辱。希望逻辑能够拿出真正的诚意，而不只是一张轻飘飘的生命。

我一降价，你还不是像狗一样跑过来听听，这是人话吗？三月二十六号， lgd 官方旗舰店发布视频，宣传型号为 dp w 三的鼠标，配文涉嫌贬低消费者，引发争议。 上晚逻辑中国发文致歉，声称视频是授权运营的，公司员工跳过审核擅自发布的，严重违反品牌准则，对此感到震惊与痛心，对用户的失望与愤怒感同 神兽，好家伙，这简直是营销季的大型灾难现场。 gpw 三这款鼠标，消费者为了方便好记，亲切的叫做狗皮王，可这里的狗说的是鼠标，不是用鼠标的人。 运营文案想通过玩梗引流，拉近和消费者的距离，可玩梗要玩的明白，不然一不小心就玩脱。要知道上一个把消费者说成狗的品牌，当天就翻车了。二零二一年十月，华西生物旗下品牌请网红 做推广，转发视频，打出文案，让土狗变水狗，引发消费者反感。即便光速删视频道歉，可舆论压根不买账，一句轻飘飘的文案，让市值蒸发将近五十六亿。 这个营销之所以翻车，就是没搞懂冒犯的边界，幽默的精髓是把握分寸感。搞笑是冒犯的艺术，冒犯自己是品牌自嘲放下的是身段，拉近的是距离，冒犯别人就不是搞笑？居高临下的搞人身攻击，拿消费者开涮就是在找骂。 逻辑，中国的道歉速度够快，但明显诚意不足，把责任推的干净，仿佛自己也是受害者。这套话术我们太熟了， 营销出事就个人行为，舆论发酵就加强管理，好像品牌方唯一的失误就是没看住这个人，可问题是账号挂着官方二字，消费者会撇开品牌意志只考虑个人搞事吗？答案是 否定，在用户眼中，官方店代表品牌本身，出了事就把责任推给第三方，那瑕疵谁还敢信这个官方呢？道歉是第一步，但光道歉不够，消费者要看到的是，这个人怎么罚，今后怎么管。 中国是逻辑，全球第二大市场才刚扭转中国市场份额的下滑态势，如果只是个人背锅，品牌委屈，那这份道歉就只是危机，无关不是真心实意。毕竟谁把用户当狗，谁就会被市场当成落水狗，打回原形，无人同行。

国际说自己一降价，中国消费者就会像狗一样过来，这就是端起碗吃肉，放下锅骂娘啊。我就不明白了，这种目中无人高高在上的白眼狼品牌，凭什么让他赚咱们中国人的钱呢？事情是这样的，三月二十六号晚上，逻辑官方啊，发了一个鼠标的广告，开头是这么说的， 当你说我不会再花一分钱时，结果您猜怎么着？回答是真的，我一降价，你还不是像狗一样跑过来，你看看这话有多伤人啊。买东西是等价交换，你降价是让利，消费者买单那是正常交易， 凭什么把我们中国消费者贬低成像狗一样？这不是幽默啊，这是赤裸裸的人格侮辱啊！更气人的是，这条视频还挂了官方账号，明眼人一看就知道，如果没有层层审核，这种文案根本就发不出来。面对全网愤怒， 这罗雅当晚也发了声明，结果呢，是越道歉越翻车。他声明里是这么说的，这个事是授权代运营公司上海百事得电子的员工擅自跳过审核发布的，跟品牌无关。还说啊，要严肃处理，团队深刻反省。但是咱们网友们根本不买账， 一条广告要跳过文案、配音、剪辑、审核四道关，基层员工怎么可能单独绕过全流程啊，这就是典型的甩锅给临时工呗，把这个管理漏洞推给个人，毫无诚意。 还有人说啊，这道歉性的公章位置都不符合规范，这态度敷衍的太明显了。现在社交平台上全是骂声，评论区全是，不是不想买，是想当个人。还有人说赚中国人的钱，还骂中国的消费者，谁给你的胆子？还有人扒出逻辑，多款产品质量有问题，比如 k 八四五的键盘 f 键灯不亮，还有 g 四零二鼠标中间失灵，再加上国内的定价比海外高了百分之五十。这次的辱华事件啊，直接成了导火索，把长期积累的不满全引爆了。逻辑，口碑一夜之间塌了。有人说这逻辑是怎么一步一步进入中国，靠着中国市场吃饱喝足的呢？ 听完你就明白，他就是典型的吃饭砸锅。这逻辑是一九八一年在瑞士成立的，本来呢，是一个做鼠标的小牌子，一九九一年正式进入中国，那个时候咱们国内的外资品牌很少，这逻辑呢，就靠着产品打开了市场。 一九九四年，罗纪直接在苏州建了大型生产基地，巅峰时期，这个工厂生产了全球四分之三的鼠标，还有大量的键盘摄像头。靠着中国的产业链，中国的工人，他把生产成本压到最低，赚足了利润。之后 几十年，他业务覆盖全国一百三十多座城市，电商平台全布局中国，成了他全球最大最重要的市场，每年从中国赚走几十亿的销售额。 说白了，逻辑，能从一个瑞士小厂变成全球外资巨头，靠的是中国市场给他饭吃，靠的是中国消费者掏钱养着他。 他端着中国消费者给的碗，吃着中国市场喂的肉，一吃就是三十多年，想尽了红利啊，赚的盆满钵满。结果呢，吃饱喝足了，转头就开始骂， 骂给他饭吃的人是狗，拿起锅就砸，这不是忘恩负义是什么？这就是彻头彻尾的白眼狼啊，别人给你饭吃，你感恩戴德才对，但是逻辑要好，拿着咱们的钱赚着咱们的市场非但不感恩，反而肆意侮辱消费者，践踏我们的尊严。锅是中国市场给 的，饭是中国消费者喂的，你靠着这口锅活下去，把锅砸了以后还想吃饭？门都没有。一个品牌无论多大，无论来自哪个国家，消费者就是衣食父母， 你尊重消费者，消费者才会支持你。你不把消费者当人，甚至辱骂消费者，那注定要被市场抛弃。说实话，咱们中国市场向来包容，对外资品牌向来都很友好，你真心实意做产品，尊重人，我们就愿意买单。但是你要是吃里扒外，吃饭砸锅，那我们绝不惯着。 而且呢，现在我们中国的国产品牌做的也很好，性价比、质量一点都不输逻辑。我们有的选，没必要花钱买气受，更 没必要花钱买侮辱啊逻辑的。这次翻车不是一次简单的营销失误，是骨子里的傲慢，是忘本。三四十年的品牌口碑就毁在一句侮辱人的话上，完全是 咎由自取。这给所有的外资品牌提了个醒，在中国做生意，你得先学会尊重每一个中国消费者。敢吃饭砸锅，必自砸饭碗，敢轻慢中国人，终将被中国人抛弃。

那现在的逻辑是彻底烂掉了，二零零二六年了，我竟然还能看到新品首发没有官方指导价，然后代理乱涨价，带着旗舰店一起捆绑键盘卖， 捆绑钥匙扣卖，捆绑那老破件帽子卖，反正就是不能单卖，因为单卖卖不上价。小鬼子那边一千零五十，港版的一千一一千二，哎，你就能拿下一个狗香 到国内呢，涨飞了，官方也没有任何作为，犹如无能的丈夫是鼠标按键换了新的，值得表扬，但你看看有多少人说这个手感没有之前好了就没法接受的。 说白了狗屁幺五是一次大胆尝试，但不是代理商打着这个旗号去加价的理由。

变天了！变天了，罗技这一次又掀桌子了，带来了跨时代的电竞瞬发物理外挂。 大家好，我是宗泽，二零二六年开年，鼠标界最狠的活来了，罗技的新品狗屁王五血霸自发布以来就备受关注，号称专为职业电竞选手设计的， 融合了逻辑最新的传感器技术和轻量化结构。这期视频就带大家一起来详细的了解这一款鼠标吧。 外观上 logo 和按键都变成了黑色，鼠标本身都是白色，所以这就是逻辑中国起名鬼才把它命名为雪豹的原因。它是黑白相间的鼠标，左侧这里写着一个 x 二按键，盖上是 pro x 二， 右侧这里是 super strike。 传感器依旧是 hero up 八 k， 回报率八十八 g， 加速度八百八十八 i t s hero 传感器其实是比较先进的，并不比原像的传感器差，甚至有些地方比原像的传感器做得更好。脚贴这一次换成了黑色的， 官方说是超高分子聚乙烯材质，这个材质会有自滑润和高耐磨性的特点。 接下来聊聊重点按键系统，这一次狗屁王五属于是划时代的产物了，传统鼠标都是机械微动或者是光微动，他们会有比较明显的手感反馈， 或者说是有一定的段落感，这都是来自鼠标内部的微动。但不管是光微动还是说机械微动， 它内部都会有像弹片一样的结构，所以它们的手感呢，都是略微的有一点点小堕落感。但狗屁玩五这个理论上来说，它是没有微动的，因为它是靠电磁感应来触发的，跟磁轴键盘的触发原理是比较类似的， 这下是真的有磁轴鼠标了，所以这个鼠标在你不开机的情况下去按压它是一点点反馈都没有的，你按下去就好像是没有按到一样。 聪明的逻辑工程师为了解决这个问题，他内部是做了一个震动马达的模拟按键的回馈感，这个鼠标就拥有了十档按键触发点的调节，并且是可以左右按键分别设计。 鼠标 r t 设置是有五档可调，震动反馈也是可以调节的，有零到五级的震动调节，你可以选择让它的确认感和反馈感更明显更强一些，你也可以选择让它的手感变得更轻，都是可以自定义的。 总的来说，官方这一套按键系统的延迟表现对比于普通鼠标上的微动会更低，大概是三十毫秒左右。 对于这个触发点，你们可以对比一下，如果我设置成一，我的按键稍微往下按压一点点，它就能直接触发，并且给到了我的手指反馈，就会感觉这个鼠标特别特别的快，但当你设置到最高档位以后，你就需要按压到底，这样按键才会被触发，才能反馈到你的手指，这个你可以自己调节。 接下来进入游戏，带大家来实际看一下这套按键系统的优势吧。以穿越火线为例，因为里面的这个手枪啊，它普遍都是你点的越快，它的射速就会越快。 逻辑的这个鼠标在这里面就会有一个先天的优势，我给你们来对比一下。这是一个普通的机械微动鼠标，你看我的手枪射速，我都是尽力在点了，但是我的极限手速大概就这样子了， 当你画上逻辑的狗屁王五之后，打开这个 r t 功能看，明显的会快那么一截，这个提升是真的很明显，我手速其实并不快，但如果说你的手速更快，你这个枪的射速也会更快，这提升是真的很明显。 那再一个，如果说你要打狙，熟练度又不是很高，你用普通的机械微动鼠标，它的两个按键同时按下的时候，就会有这种打不开镜的情况， 因为游戏能打瞬狙，打瞬狙的情况下，你的节奏一定要好，就是你鼠标要先摁右键，再摁左键，但是这两个键要几乎同时摁下去， 有些小伙伴他就是会对这个鼠标改为动，或者是把右键贴上一个防滑贴，让这个右键触发比左键更快一点，来避免这个盲区的情况。你看这机械运动鼠标啊，如果你节奏不好，他就会容易出现这种问题。 但是你用了逻辑这个狗屁王五的话呢，你就可以把它设置好这个键程，比如说你可以让他的右键设置到最快， 他就是一，然后呢，左键你可以设置到相对高一点数值，什么三啊，五啊，七啊都可以，那就正常的两个按键同时按下去，因为右键比左键触发更快，所以他就会直接避免这种情况出现，他总是会先开镜再开箱里了，就不需要去再改鼠标的微动啊，或者说什么防滑贴，物理增高的按键， 直接就可以通过软件对鼠标进行一个设置。打狙的话，我都不需要去练习了，我也不知道有什么节奏就正常的去摁，那就可以做到这样子，所以说这个打狙的话呢，非常非常的好用，就是一个物理外挂了， 这个鼠标体验下来是不是感觉，哎，物理外挂哎，但是呢，咱们还是要理性消费， 因为这个鼠标呢，首先需要你上手去适应的按键系统回馈，它是模拟的，即使你有回馈感调到了最高的五档，但还是会有一种静音微动和薄薄键盘的那种感觉， 但如果你适应了这个微动，它的提升，那么大概就相当于磁手键盘和普通机械键盘的感觉，这个也算是新技术，后续发展肯定会更好。逻辑这项技术的话呢，确确实实是开启了一个全新时代， 也非常期待各位厂家啊，以后能来挑战一下逻辑的按键系统，给逻辑上上强度。那这期视频就到这里了，如果你们有别的问题，欢迎评论区留言哦，那我们下期视频再见！

这件事表面他看是一个文案失误，其实暴露了企业在品牌传播中的结构性问题。首先就是核心价值观没有进入传播执行层，一个成熟品牌的表达，他必须以尊重用户为基本 前提，但是这类的内容缺失与羞辱用户作为沟通方式，说明这个品牌缺乏稳定的价值约束。其次是把流量逻辑当成了品牌逻辑。在短视频环境下，一些 团队过度追求吸引注意力，用挑衅甚至冒犯来换取点击，但品牌的本质不是看到，而是被正确理解，一旦表达偏离短期流量，反而会损害长期信任。 三就是反映出企业在内部缺乏传播内容的审核与边界机制，尤其是在外包和代运营补片存在的情况下，内容生产和品牌管理出现 变了脱节。那么从原因来看，这类问题是多重因素的叠加，一是内容团队 kpi 过度，数据导向。二是平台算法放大，情绪化表达。三是企业没有建立清晰的品牌表达边界。那么我的建议是， 业需要从根本上建立三点，一是明确品牌表达的底线与红线。二是稳定的价值观去约束 所有内容生产。但是从单纯的流量指标转向更加重视用户信任与品牌认同的长期指标。可以说，当一个品牌开始用冒犯用户来换取关注时，他的问题已经不是在创意层面，而是在品牌自身的意义控制能力上出现了偏差。