景安科技是做什么的

太炸裂了！最近科技圈有个消息说出来你可能不信，一家中国公司，名字你八成没听过，但他的机器正躺在欧美创客的车库里、时尚大牌的工作室里，甚至苹果、谷歌的设计部门里，一边嗡嗡作响，一边帮老板印钞。成立不到四年，去年销售额干到快三十个亿，还在翻倍涨。 你知道最狠的是什么吗？就在上个月，他刚向港交所递了表，准备拿下消费级激光雕刻机第一股的帽子。这家公司叫 x two， 来自深圳，你可能要问，大环境不是挺差吗？怎么还有公司能转成这样？这思路不打开啊，只能卷价格。思路打开了，钞票真的自己来。 这 x two 到底干了件什么事呢？说白了，就一句话，把原本几十万起步的工业激光雕刻机，压缩成一台能放你书桌上的桌面神器，价格打到千美元级，然后让欧美人为他疯狂刷卡。你看，好生意从来不是拼谁价格低，而是把高门槛的东西砸碎了，让更多人玩得起。 但今天我想跟你聊的，不是他卖了多少台机器，也不是他在全球占了百分之四十七的市场份额。我想聊一个更狠的事，这家公司正在用一台机器帮无数普通人当上老板。你发现没有，过去我们谈创业谈副业，得租店面囤货，找供应链，门槛高的吓人。但 x two 这波操作，直接把工厂塞进你书房。 一个美国宝妈用它给邻居的宠物刻项圈，一个月多赚了几千美金。一个欧洲的退休老头，在 ec 上开店卖定制木雕，订单直接排到三个月后。这不是我编的故事，这是 x two 社区里每天都在发生的真实场景。 更绝的是，今年一月的 ces 上， x two 扔出一颗核弹，全球首个激光制造领域的 ai 创作智能体 a make 什么意思？就是你连设计图都不用画了，直接跟它说人话，给我刻一只喝咖啡的猫，它就自动生成图纸，一键开干。 这已经不是卖工具了，这是在给每个人发造物主体验卡。你知道吗？ x two 的 创始人王建军，八年前还在做教育机器人，赶上双减差点凉了。 但他干了一件事，蹲在欧美用户的论坛里，看他们聊什么、抱怨什么、想要什么。他发现，欧美人的车库里堆满了工具，但缺的是一台能让创意一键变现的傻瓜机。 于是他反手杀进消费级激光赛道，三个月推出新品，在 kickstarter 上众筹到两百六十万美元，然后立刻把这笔钱砸进研发和海外渠道，应是把一手烂牌打成王炸。 所以你看， x two 的 牛，不光是技术牛，而是他懂一个道理，经济越不好，人越需要出口。欧美人的 diy 文化、创客精神，不就是他们在数字世界里找存在感的方式吗？而 x two 干的，就是给这个出口装上一台发动机。 之前有句话说，经济下行的时候，用买房的钱去买车，用买车的钱去买家电，用买家电的钱去买手机，生活会更惬意。创业也是同理，当别人还在卷高精尖的大型设备，有人却用造光客机的思维去做一台人人都能玩得起的桌面工具，结果发现了一片蓝海。 现在 x two 的 机器已经卖进全球八十多个国家和地区，二零二五年黑五一天销售额破亿，老外排队掏钱，腾讯、红杉这些顶级资本追着给他塞钱。 更值得琢磨的是，有机构预测到，二零三零年，全球个人创意工具市场规模将冲到三百九十一亿美元。这背后，是无数普通人在用自己的双手重新定义什么叫工作，什么叫生活。 所以回到开头那个问题，大环境差淘汰的是谁？是那些只会跟风，只会降价，只会抄作业的人。而对于像 x two 这样能把门槛降下来，把想象力升上去的公司来说，机会才刚刚开始。这哪是卖机器，这是在给每个人的梦想插上一对能赚钱的翅膀啊！

我的名字叫董其灿，可能是父母从小就希望做一个善人，我小时候就是一个富二代，不过就是负债的负，我记得是零一年的时候，我实在是看不下去了，家里太穷了， 父母那时候为了供节俭的上学，负债了大几万，也是高利贷。有一次在田间劳作的时候跟我父母讲，我说像我这样个性的人，我将来肯定是要成功的，我就说我要挣三十万， 那时候三十万对于农村来讲是不少的钱，可以给他们盖房子啊，还，还说每顿要让他们吃上肉哈。老爸老妈都不相信，说你太会吹牛了。 我的性格从小就比较倔的，一个人认准的事就是十头牛都拉不回来的那种，父母也拿我没办法，他就说有点可惜啊，你埋怨自己没有本事，让我上学吧， 我说是金子在哪里都可以发光了，不一定要上大学就有出息 出去外面工作呢。那个时候就流行要学会电脑，学会开车，学好外语。我记得很清楚，那是一个李阳的疯狂口语培训，就是想办法借钱买了他的全套的学习资料， 一有空就放录音机放，但是是用那个老式的录音机，边放边读边听。 哎呀，那个时候骑驴皮火车去找个硬座，我记得带了不到一百块钱，从老家湖北襄阳坐到广州坐，差不多要两天两夜吧， 那时候车都比较慢，晚上没地坐，就睡在大厨底下了，然后就找了一个家电维修的店，跟着他们做学徒，在老家当当年那个年代我们都没见过这边还有电饭煲啊， 音响大彩电啊，我也自学学一学啊，我动手拿着烙铁也焊一焊，背一背，什么二极管啊，电阻 啊， ic 啊，我的人生转折点就是在零七年，我姐夫帮我介绍到一家深圳的做安检设备的一个工厂，我在那个厂呢， 从普工做到售后工厂每个月环九做，需要维修的时候就要连夜坐火车过去，但是那时候又没有做过业务，也从来不会想着怎么跟别人讲话，但是那个劲还是在的， 就想着要成交客户，所以就不断的去琢磨呀，这个销售怎么去做，自己性格一路沉稳，比较急躁啊， 做事情容易冲动，好多贵人就看人家这个做事的处理方式方法，慢慢的我也潜移默化，就不再那么冲动了。然后到了二零一零一零年的 我就自己出来成立一家公司来做，刚开始做呢，只有三个人，面积不到一百平方，没有资金，也没有技术，又没有靠山，全凭自己埋头苦干。 我记得二零一六年的时候，身边有一个销售经理跟着我干了很多年了啊，也是称兄道弟的好兄弟啊，后来他就自己说不干了，出去自己干，带走了不少客户，对于我来讲有很大的一个打击。 后边我就想着自己要变，所有的问题都是自己的，问题的根源就是自己。从一六年开始，我就陆续不断的学习，入了很多社团，最后又加入了圣格所，然后就明白做企业一定要变更好， 现在做到年产值大概有五千万，就认准一件事情和干一件事情， 我父母现在应该来说在全村啊，我觉得他们是应该是最骄傲的，以前我回去花了三年的时间把之前的老房子拆了，建成一个农村版的一个小别墅， 但后来走上社会还是会做很多梦，就是梦到当年在上考大学。

苹果选择了玻璃，英特尔选择了玻璃，三星选择了玻璃，这已经不是一种选择，而是一种趋势。当二零二七年，每一颗顶级 ai 芯片都躺在玻璃基板上时，你会想起二零二六年的这个时间点吗？如果你还在盯着制成工艺的那几个纳米数字，还在纠结光刻机的进展，那可能需要换个视角了。 现在的顶级战场，早已从怎么把电路刻的更细，变成了怎么把这些发热的芯片封装在一起。就在二零二六年四月八日，一个足以改写半导体格局的节点正式出现，代号包传，苹果这个科技巨头已经在测试一种 ai 服务器芯片， 三纳米 n 三 e 工艺，台积电代工新力架构组合。但真正让业界关注的是，苹果竟然绕过了所有的传统中间商，直接找上了三星电机。他要买的东西不是内存，不是屏幕，而是玻璃基板。 人类用了几十年的有机基板，正在被苹果、英特尔、英伟达重新审视一场玻璃替代有机的技术升级已经进入了倒计时。为什么是玻璃？在 ai 算力的世界里，传统的 abf 载板已经面临挑战。随着 hbm 显存堆的越来越高，随着 gpu 的 面积越来越大，传统的有机材料面临一个问题， 它的热膨胀系数跟硅芯片不匹配，结果就是芯片一发热，基板就撬取，基板一撬取，电路就断裂。这时候，玻璃基板登场了，它的热膨胀系数只有百万分之三点八，跟硅芯片几乎匹配，解决撬取难题，据行业数据，数据处理速度可提升百分之四十以上，工号与厚度双双减半，成本下降约百分之五十。 这也是为什么英伟达的合作伙伴 i b 等正在扩展。二零二六年到二零二七年可能是一个拐点。更值得关注的是，在外部技术限制的背景下，先进制程面临挑战，但玻璃基板的出现提供了一条新思路，通过先进封装实现技术突破。这不仅是技术的博弈，更是产业链的博弈。 国内的玩家们已经在行动。彩虹股份，目前国内实现高世代线技术突破的企业，他的咸阳产线已经在头产的边缘。沃格光电，他的 t g v 技术已经通过了华为的验证。还有中国建材、凯盛科技， 虽然还在送样阶段，但产业趋势已经成型。产业链的几个关键环节，设备先行。这是确定性较高的环节，量产成不成，设备商先收钱。 激光钻孔、激光切割止血、光刻机，这些公司的订单已经排到了后年。核心材料，电子级玻璃、圆片、靶材、特种树脂。没有这些，玻璃基板就是无米之炊。还有另一个关键环节，如果说玻璃基板是 ai 算力的股价，那么 p s p i 就是 它的血液。 二零二五年五月十九日，半导体圈出现了一个信号，日本企业虚化成传出消息，因为 ai 算力需求增长，产量调整 pm 系列 p s p i。 的 供应结构。 p s p i 有 多重要？在普通进园里，它的价值只有五十到一百元，但在 h b m 克沃斯这种先进封装里，它的价值量直接跃升到五百元以上，翻了五倍，而且全球市场几乎被虚化成东利这几家日企主导， 这是一个典型的技术瓶颈，但危机中也有机会。扬谷华泰国内量产并绑定华为、海思、长电科技的企业奥莱德。深耕欧莱德领域的 p s p i 企业正带着京东方的订单进入半导体市场。据行业预测，二零二六年国内的中试线将实现量产。 台积电、日月光将正式把玻璃基板导入高端 gpu 封装，百亿级市场空间，百分之五十左右的复合增长，这是正在发生的产业现实。当然，虽然前景可观，但也要看到其中的挑战，技术风险较高。 t g v 孔内金属填充的量率目前还需要提升，金属跟玻璃粘附问题如何解决，胶残留如何处理， 这些都需要时间。商业化门槛较高，一条产线投下去就是十一到十二个亿。如果没有规模效应，成本压力较大，竞争压力存在。日本企业 ibad、 韩国 skc 的 进度比我们快。如果国际企业调整策略，国内那些还在研发中的公司 能否应对 a 股？在这个充满信息的市场里，你需要辨别的是，哪些公司已经拿到客户验证，哪些公司已经实现批量交付，哪些公司掌握了上游核心材料？ 记住， ai 时代的硬件竞争已经不再是简单的组装，它是材料学的突围，是热力学的博弈，更是供应链掌控力的考验。玻璃基板、 p s p i 这两个关键环节正被少数企业掌握。苹果选择了玻璃，英特尔选择了玻璃，三星选择了玻璃，这已经不是一种选择，而是一种趋势。 当二零二七年每一颗顶级 ai 芯片都躺在玻璃基板上时，你会想起二零二六年的这个时间点吗？这就是 ai 时代的产业改革，你准备好了吗？

各位董事长，今天我们聊真正卡脖子的隐形耗材把材，芯片能造到三纳米，没把材全白搭，把材就是镀膜的核心画笔， 没有它硅片就是块废石头。今天把把材全产业链一次性讲透，先搞懂把材产业链就三段，上游挖原料提纯度，中游做把材搞金扎工，下游攻芯片面板光伏全刚需。先看上游，玩的就是纯， 不是普通金属，是六 n 七 n 级高纯金属，差百分之零点零零零一的纯度，金源厂看都不看一眼直接 pass。 这环节的公司个个都是原料大佬， 贵盐薄叶听过吧？贵金属原料的绝对龙头，薄把老这些稀有的宝贝，全是高端把才的核心原料，国内能稳定量产的独此一家。再看东方坦业， 碳金属的绝对霸主，没人能替代。半导体用的碳靶原料全靠它，相当于靶材上游的独苗选手， 还有先导吸材，吸散金属的隐形大户，因者吸这些稀缺金属，它全拿捏 i t o 靶材的原料源头，全球供应都得看它脸色。上游搞定原料，中游才是真战场， 中游是整个产业链的心脏。把高纯金属做成合格把材，焊接成型，控纯度，技术壁垒高到离谱，不是谁都能玩，这环节的公司全是狠角色。江枫电子必须第一个说 半导体把才的国产一哥没争议，先进制成芯片用的钛把钛把，国内唯一能批量供货的玩家，全球头部金源厂都认他，国产替代的极先锋，没有之一。 再看有颜新才，国家队硬核担当，背靠顶级科研院所，技术底子硬到炸。铜把古把全品类覆盖，十二英寸大尺寸高端把才国内独一份能量产，谁看了不佩服。荣华科技面板把才的绝对霸主。 木把木合金把国内试战率直接过半，从 g 五到 g， 一 一全世代面板，不管是普通屏还是折叠屏，都用它的。把才还踩中钙钛矿光伏风口，新一代光伏把才已经批量出货，闷声发大财阿实创小金属把才的全能选手， 别看体量不算，最大本事可不小。木把全球试战率顶流快占到三分之一。光学半导体光伏全领域覆盖，金源场面板场双认证，小而美强到爆。欧莱新才专精特新的黑马选手显示把才全世代限量产，不拖后腿。 高纯铜原料自给自足，成本优势拉满，从面板往半导体高端领域突破，步步紧逼，未来可期。还有康达新材 ito 把材的破局者，以前 ito 把材全被日韩垄断，他硬生生打破壁垒。 高纯 ito 把材成功量产，咱们平时用的面板好多都靠它镀膜。鹰击新材，聚焦英全产业链的狠角色， 从鹰资源到高纯鹰，再到靶材，一条路走到底，不玩花的踩中金属涨价周期，业绩弹性，直接拉满中油做好靶材，下游全是刚需大户。 别以为靶材离我们很远，你手里的手机、电脑、电视，甚至家里的光伏板都有它的影子。半导体芯片，每一层镀膜都要靶材制成，越先进，靶材越稀缺，越值钱。 显示面板大尺寸折叠屏越普及，把材的用量就翻倍增长。需求挡不住光伏电池不管是 topcon、 hgt 还是钙钛矿，新型技术路线一上，直接带飞把材需求。讲到这儿，核心逻辑，一句话说透全球。高端把材，日韩垄断了几十年， 我们以前只能高价进口，看人脸色，但现在国产替代就是唯一主线，这些上市公司就是破局的关键。再捋一遍行业地位，记好，别混了。江风电子半导体把才天花板有研新材国家队高端主力，龙华科技面板把才绝对霸主。 阿实创欧莱新材细分领域隐形冠军，汇源薄液、东方坦液，原料端不可替代，未来发展空间大到不敢想。 先进制程持续突破，把才纯度不断升级，这些公司都在多领域布局，不把鸡蛋放一个篮子里，对冲行业周期，产能加速扩张， 客户认证持续落地。国产替代率从以前的不足百分之二十，现在正往百分之八十冲，一路逆袭，这块万亿级市场正在被国产改写。 最后总结，芯片是先进制造的心脏，把才就是心脏里的血管，别再只盯着芯片设计，还卡脖子，这些不起眼的核心耗材，才是中国制造真正的底气。把才，这个赛道，你最看好谁？评论区聊聊， 以上内容不构成投资建议，点赞收藏不迷路！关注我，拆解更多产业链干货，各位董事长下期见！

拿呀，怕什么，有事我担着。欢迎收看零零后打工人在 ai 公司上班做运营的一天，那整个上午呢，我们都在找选择题做脚本，下午的话就会全部空段时间出来录制，一下子可以录制十条二十条。这次选的景是在我们隔壁酒店的大厅，真的装潢的非常漂亮， 因为是新的景，所以要不停的找角度，找光源。我个人的习惯呢是只要出镜就会让自己保持在比较好看的状态下，附带的效果呢就是工作的时候也可以拍一些自己的神图， 真拿过来拿呀，怕什么，有事我担着。那我的性格呢，就是想就不会去怕，怕就不去想，他不问咱就拿，他一问咱道歉。那边快走了，可以去那边录了。是选了一大圈的角度，最后还是回到了这个原味进行拍摄，然后不停的找角度，因为是顶光的话，显得人没那么好看，所以我们就拿旁边的板子一直在盖着。 谁来了，大家可以想象一下，在一个人来人往的酒店，一个穿的光鲜亮丽的女生，头上顶着一块板子不停的拍东西。虽然说所有的选择题和文本都是之前商量好的，但是在现场去念的时候，还是会有一些要去更改的地方，那我们也是希望能够尽善尽美。 今天我们聊聊英伟达的转型，打破大家对他的传统认知，很多人仍然认为英伟达只是一家显卡的，明星的衣服都有人拎，真好。录了将近三个小时，真的很累啊，前一秒还在拍摄，后一秒就投入剪辑，百公里加速只需要一根烤肠，哎，我现在还在加班，就不给大家放下班打卡啦，拜拜。

看新的新闻了吗？又一个行业的饭碗没了！北京时间四月九日中午，就当所有人都在关注全球油价疯狂上涨的时候，成都的一家科技公司半夜推出一款逆天智能体 auto sale 三销冠 ai， 震撼了整个行业。 这款智能体只需一部手机就能使用，极大的解放了销售团队，实现了降本增效。我全程目睹了它的强大威力。一个原本说回去商量的犹豫客户，在 auto sale 三销冠 ai 的 引导下，短短四十分钟就直接下单成交， 其销售逻辑严丝合缝，话术自然精准，谈单经验丰富，仿佛一个拥有五年经验的老销冠。它能够深度学习企业产品手册、 历史成交记录等私有文件，吸收顶尖销售的话术逻辑，从需求挖掘、意义处理到逼单环节，都能做到恰到好处，甚至还能一比一还原销冠特有的亲和力语气。 该系统搭载二十四小时智能响应引擎，无论客户何时咨询，都能秒级调用销冠知识库，用定制化话术精准触达客户痛点，和每个客户沟通下来，他都会自动生成等级意向客户痛点，和每个客户沟通下来，他都会自动生成等级意向客户痛点，和每个客户沟通下来，他都会自动生成等级意向客户，更好的让销售人员把精力放在最终成交的临门一脚。 此外，它还具备朋友圈 ai 营销功能，定时自动发布产品内容，智能点赞评论互动，强化品牌形象，拉近客户关系。 auto sale 三销冠 ai 的 出现，对传统销售模式形成了巨大的冲击， 让商业竞争真正回归到产品本身，还没有试过 auto sale 三销冠 ai 的 老板们私信或评论六六六，带你们亲自感受一下这碾压级的威力。

中国是全球当之无愧的第一发电大国，占全球总发电量的三分之一。但现在我们面临一个问题，电太多了，用不完怎么办？很多人会问啊，为什么不直接卖到国外？不是不想啊，是真的做不到。电力无法大量存储，更没有办法装船运输。而现在呢，这个问题有了解法， 那就是 token。 token 这个词啊，大家肯定都刷到过了，现在它有了一个正式的中文名，磁源。 就在上个月，中国平均每天消耗的资源数量已经达到了一百四十万亿。一百四十万亿是什么概念啊？这么说吧，如果每个 token 算一个字，这相当于每天把整套大英百科全书生成好几万遍。而就在两年前啊，这个数字才一千亿，两年涨了一千四百倍， 你说夸不夸张？而且啊，这个东西正在变成 ai 时代的新黄金，直接决定未来谁有钱，谁有话语权。要想弄清楚这背后的逻辑啊，咱们得先把这个 token 搞明白。 在大模型眼里啊， token 是 他思考和说话用到的处理信息的最小颗粒。以前啊，你说一个作家多牛，看销量看口碑， 一个设计师多厉害，看作品看奖项，这些啊，都挺模糊，没有办法标准定价。但是现在呢，你问的每一个问题， ai 生成的每一段回答，每一张图，甚至每一行代码， 都能够被精确的拆解成它消耗了多少个 token。 这意味着，人类历史上第一次有了一个度量智能本身的标准单位，那些看不见摸不着的思考、创作和对话，被塞进了 token 这个标准里啊，变得可以计算，可以定价，可以像大宗商品一样流转。这就是 token 经济的第一层意思， 它是一把全新的丈量价值的尺子，而这把新尺子其实并不便宜。因为啊，每一个 token 的 诞生，都不是凭空蹦出来的， 是真金白银烧出来的。所以， token 的 成本啊，就是竞争力。目前生成一个 token 的 成本，有超过七成都花在了电费和算力上。 a r m 吐出一个 token， 后头不知道有多少服务器在疯狂运转，烧掉多少度电。所以这个东西啊，它就会引发一场成本革命。你想啊，过去几百年， 经济的成本核心是人的成本，一个工人干八小时，一个律师咨询一小时，他们的时间是单向的，不可再生的成本相对固定。但 ai 经济的成本核心变成了机器的计算量，也就是稠肯。这个计算量理论上可以无限的复制，但是它的成本呢，取决于三个要素，芯片的算力、 电力的价格、算法的效率。谁掌握了廉价生产智能 token 的 能力，谁就掐住了新时代的石油命脉。放眼全球来看啊，这已经是一场国家级的战略竞赛， 美国靠着先发优势和芯片霸权筑起了高墙，而中国在另一条赛道上，正在展现出一种不一样的成本优势和体系韧性。首先是电力。咱们的发电量占全球三分之一， 全社会用电量早就突破了十万亿千瓦时这个大关。从特高压电网到巨型算力中心，咱们能用比国外低百分之三十到一半的成本，更快地建成 把西部的电变成东部随时能用的算力。当 ai 热潮把全球电价往上推的时候，中国这边相对稳定且低廉的电力供应，就成了生产 takeaway 最实在的压仓石。其次是算力，中国算力总规模已经是全球第二，全国一体化的算力网也初步铺开了，更关键的是，算力中心从服务器到散热设备基本都能自己搞定， 这意味着我们正在搭建一条不被卡脖子的 ai 算力供应链。但最精彩的是，还不是算力规模有多大，而是咱们在用算法去对抗硬件。当全球都在疯抢更贵的顶级芯片时，我们却在想怎么用更低的成本，把每一份算力的价值都榨到极致。可以说，中国大大小小的 ai 公司都 都在想尽办法把算力用到极致， deepsea 就是 其中之一。这让中国的 ai 服务能以不到硅谷同行十分之一的价格提供 token， 直接就把全球的需求给点燃了。当全世界的开发者因为便宜都用上咱们的 ai 时，他们每用一次，都在给我们的模型贡献大量 多样的真实数据，这些数据反过来又让 ai 变得更聪明，这就形成了一个越便宜、用户越多、 ai 越聪明、吸引力越大的增强循环。 所以啊，你发现没有，现在的竞争维度， ai 时代的 token 经济，表面上拼的是谁的模型更聪明？底层拼的其实是一个国家综合的工业能力、能源家底 和工程智慧。过去国家之间争的是油田、航道、货运怎么卖，现在啊，争的是 token 的 生产能力、成本谁说了算，以及数据生态谁来主导。 token 就是 眼下如假包换的数字石油，这是一场融合了电力基建、芯片设计、 软件算法、硬件制造的超级混合竞争。我们的机会在哪？就在于我们拥有全球最完整、最庞大的制造业产业链和基础设施网络。我们有可能把 ai 的 token 生产能力变得像水电、燃气一样，成为一种普惠的、低成本的基础设施。 当 token 的 成本因为中国的加入而被不断打下来时，全球数字智能服务的定价权可能会慢慢发生转移。我们正在参与的，可能是一场比工业革命影响更深的变更智能生产革命。我是杜兰，和我一起在 air 时代保持进化，看清未来。

吃中国的饭，砸中国的碗，这下商务部终于出手了，太解气了！最近，从武汉起家的一家智能体公司 melus， 竟然以一百四十亿人民币的价格把自己卖给了美国巨头 maker， 其创始人直接出任麦特的副总裁，核心技术和团队也被打包送走。此时有人就会说了，这公司买卖不是很正常吗？那至于这么小题大做吗？如果你也这么认为，那就大错特错了，因为这不只是卖公司这么简单呐， 而是这家公司背后的来龙去脉，让我们所有的人都恶心呐！我们先来说说这家公司到底都是什么来头？先看人， alice 创始人萧红，江西人，华中科技大学毕业，创业起点就在武汉，早期做的是深耕微信生态的浏览器插件，可以说没有中国的高等教育，中国的创业氛围，他能够走到今天吗？ 再看钱，麦乐子的早期融资，真格基金、红杉中国、腾讯，哪一家不是中国资本呢？估值从一千四百万美元飙升到二十亿美元，翻了一百四十二倍，靠的就是中国市场的信心和真金白银的投入啊！最关键的还是数据， 买了爆红的 ai 智能提产品，是靠千万中国用户的行为数据一点点微出来的呀！二零二五年三月份刚上线的时候，邀请码被炒到几万块钱一个，全网疯抢， 没有中国用户买单，没有中国市场跑通产品的模式，它值不了一百四十亿这个价。可以说，这家公司就是靠吃中国红利成长起来的。 然而，当这家公司翅膀硬了以后，却在去年的七月份竟然裁掉了国内大部分员工，把核心团队、关键技术全部转移到新加坡， 总部也搬了过去，那最后竟然以二十亿美元，也就是约一百四十亿人民币的价格，把自己给卖给了迈腾， 赚的是盆满钵满以后啊，创始人还出任其副总裁，这叫什么呀？这就叫做技术换国籍，那就是 他把在中国积累的核心能力啊，比如关键算法、工程化体系，还有千万用户的数据资产，最后都当成为自己的私有财产了， 然后呢，再打包送给美国？那么你能够说这只是简单的商业买卖行为吗？说白了，这就是在规避国家的监管，把中国当做提款机和训练场，吸够了血以后啊，就跑路。 说的再难听一点，这就是在吃里扒外，和卖国有何区别？这要是放在以前，可能很多公司都靠着这种套路蒙混过关，卖完公司以后就拍屁股走人，管你国家的利益如何，但是这一次他们失算了， 中国监管早就看透了这套把戏了。二零二六年一月八号，商务部新闻发言人何亚东在例行发布会上就明确回应， 企业从事对外投资、技术出口、数据出境、跨境并购等活动时，需符合中国法律法规啊，履行法定程序。 商务部将会同相关部门对此项收购与出口管制、技术进出口对外投资等相关法律法规的一致性开展评估调查。 这话说的太解气了，很多人误认为只要把公司迁到海外，中国就管不着了。但是现在监管盯的根本就不是你挂在哪个国家的牌子，而是你的技术，你的数据到底来自哪里啊？ 这次商务部能够稳稳地卡得住这单交易，核心就是抓住了三根硬骨头，每一根都戳中了这家公司的要害。我们先说第一根，那就是技术出口管制。 mails 卖的根本就不是什么公司股权，而是在中国积累的核心技术。 对外经济贸易大学教授崔凡就指出，关键问题在于麦乐子的技术形成啊。在中国，根据技术进出口管理条例，凡是涉及到向境外转移技术，无论采用贸易还是投资方式， 只要是属于限制类的技术，都必须申请技术出口许可。我国禁止出口限制出口技术目录当中，人工智能相关技术很多都在限制之列啊。那么现在你想偷偷的转移，门都没有啦。 第二个硬骨头呢，是数据跨境的合规问题。 ai 公司最值钱的从来就不是什么代码，而是数据。麦乐子的产品是靠大量中国用户的行为数据迭代出来的，那这些数据关乎到用户隐私，更关乎到产业安全。 想把数据跟着技术一起转移到海外啊，再打包卖给美国，必须要经过监管审查， 年初近一万到一百万人的个人信息都得啊，签标准合同并且备案，并不是他想传就能够传的呀，得看他有没有这个资格了。第三个硬骨头啊，就是他先搬后卖的恶心操作， 先把核心技术和人员迁去新加坡，再完成并购，说白了就是拆分交易，故意规避中国的审查， 你说这是国际化，那监管看的是明明白白，这就是规避合规，就是想把中国的核心能力偷偷的送到美国的手中啊。那么为什么说商务部这次出手太解气呢？因为这是在杀一警百啊， 如果还听之认知的话，那么以后会有更多的公司会像 millers 一 样玩金蝉脱壳，吃里扒外的勾当。那么我们的 ai 产业岂不是在帮助别人做嫁衣吗？所以这件事也给我们所有的创业者提了一个醒。首先，别总提我只是一个商人啊， 因为技术是有国籍的，数据是有主权的呀，你在交易企业的时候，先要看这符不符合国家的商业利益啊。 其次，商业可以国际化，但是我们的底线不能够丢，你可以去海外发展，也可以接受国际资本，但是别把中国当成垫脚石，干着吃里扒外的孤当你今天能够出卖中国的投入，明天就能够出卖用户的信任，那这种人设崩塌的代价 早晚会反噬自己。第三，中国现在已经不是那个被动只能够说 yes 的 时代了，现在我们有能力也有决心守住自己的核心利益啊。 现在我国商务部的行动就在明确的告诉全世界，想要以任何手段拿到中国的技术，得先问问中国的法律同不同意。 那最后我想说一句话，你可以全球化，也可以去海外发展，但是请你记住，你的根在中国，是中国给了你发展的机会，别拿着中国的东西转头就去讨好美国，别再做那种吃里扒外忘本的事了。

有一名腾讯的实习生，在大学毕业之后 没有去打工，没有进入任何一家科技大厂，而是直接去当了老板，并且在十年之后成功将公司做上市， 市值高达七百亿。这就是发生在我们身边的真实的一个故事，你有猜到这个年轻人是谁吗？这个小伙叫刘靖康， 是一名九零后的广东年轻人，从小就喜欢捣鼓计算机，他在小学三年级的时候，他爸爸就给他买了台电脑， 从此对计算机就开始爱不释手。后面他以优异的成绩考取了中国名校南京大学的软件学院，开始他的大学生涯。在南大读书期间，他在学校里做了几件非常出格的事情，其中一个 是通过他的技术，利用学校教务系统的漏洞，破译了教务处老师的邮箱，能够知道期末考试的试卷以及考试的成绩所有的信息， 并且他还把这些方法写成了日记，在论坛上进行发布，最后被学校狠狠的进行了批评教育，还把家长叫到学校去，为这件事情他差点退学。另外一件事情是通过学校的教务系统 掌握了全校至少七千名学生的照片，他利用这些照片进行分析对比， 最后为美歌学院制作了一张标准脸，引起全校师生的轰动，被同学们称为标准歌。那么第三件事情更有意思，他在有一次看电视的时候，利用电视上一个记者采访周鸿祎，拨号码键就能够破译 周鸿祎的电话号码，手机号，并且当天晚上打过去居然打通了。周鸿祎接到这电话真是大吃一惊，同时有点哭笑不得，这件事情还引起了李开福的注意，李开福当时就邀请他能不能加入他们的团队， 并且说我过几天要去南京出差，能不能见一面，小伙子居然还不愿意跟他见面。类似的事情他在学校干了很多， 同时在大学期间他就进行了创业，我几个同学做了一个项目，叫做名校直播。南大作为中国的名校，他联合了华东几个名校和北大、清华这些十所院校 做了一些直播的项目，但是由于这个项目本身没有做到很好的商业模式，不知道怎么赚钱，说项目进行一段时间之后是以失败告终的。但是这个并没有打消刘靖康这个小伙创业的念头，说他在大学毕业之后，拒绝了几家大厂的邀约， 没有去上班，直接就是南京和几个同学一起创业了。因为他是学软件的，他做的项目实际上跟硬件有关系，但南京呢？整体的市场环境来讲，硬件的这种企业太少， 这供应链也不全说，他就把公司迁到深圳，在深圳成立了饮食创新这样一家科技公司。那么这个公司也通过前期一系列的痛苦的这种探索， 也有很多小的失败，但是后面还找到了一个很好的项目，就是全景相机。大家知道全景相机在目前是具有开创性的一个领域， 之前有运动相机能够三百六十度呈现的，之前还没有，这一点被刘景航把握住了， 他从此就把公司所有的精力、技术、能力都聚聚焦到这一块，用很短的时间就打进了全球市场，甚至在这中间还能够正面迎战全球，这类公司的领导者叫做 gopro， 以及一众的竞争者。最后他把这个产业的能力和技术不断进行迭代升级，使公司竞争力越来越强，很快进入全球市场。目前他的全景相机系列产品已经进入全球两百个国家和地区， 成为绝对领导者，打败了很多全球的竞争对手。正因为这个优秀的这个创业项目，使他的效益直线上升，并且在二零二五年 成功在中国创业板上市，市值直接冲到七百亿以上，并且在上市之后两三个月的时间，市值一路攀升，最高的时候达到一千两百亿， 虽然近期势头有所回落，但是仍然稳定在七百亿以上的水平。这只中间他还和中国的另一家科技巨头直接间接的展开了竞争，这家公司也是 业界非常逐鹿的一家公司，那么他们在无人机及相关领域具有全球领导地位。两家公司的项目逐渐开始有交叉，饮食进入了无人机的这个领域， 而另外一家公司他进入了全景相机领域，展开了正面的竞争。听说近期关于相关的专利相关事项还进入了一些法庭的诉讼，接下来会怎样，我们可以进行观察， 但总体看有一个竞争对手能够促进彼此的进步，我认为这是好事情。我们现在看刘金康为什么能够用短短的十多年的时间取得如此巨大的成功，这个第一个好奇心的驱动， 第二个他是个急客，技术急客，对技术有天生的狂热的追求和极致的兴趣，并且勇于去实践。再一个来讲， 牛劲康在大学毕业之后，尽管没有进大厂进行工作，但是他在大学期间在腾讯的实习经历能够给他带来很直接的帮助。大家都知道腾讯是中国最顶尖的决策和运营体系， 虽然一个学生在可能实习期间花的时间并不长，但是他带来的影响是非常正面的，他知道一个大公司是如何运营的，在这方面我相信都给李金康带来了很直接的帮助。其实任何一个市场，任何一个产品， 有竞争总是比没有竞争要好。当然每个企业都追求绝对的垄断，因为这样可以效益最大化，但是作为用户，作为消费者，还是希望尽量不要出现垄断，有竞争才能促进产品的进步和价格的，这个能够贴合实际。 那对于这次竞争，最近网上有不少相关的评价，有人赞成，有人不赞成，那我的态度是，我支持这种有序的竞争，有两家对手一起做同一类产品，能够使这个产品做得更加出色。对此 你持什么态度？你支持还是不支持？欢迎在评论区留言关注我，每周为你带来展相上人物满屏。

你们现在一年的营收能做到多少？现在二十多亿，明年应该能做到五十亿到一百亿。缴税了吗？我们公司叫想象力教育科技，你随便去查公司到底是做什么的呀？简单讲就是帮助你们的孩子考试拿高分的，我们能做到平均一小时提分，如果做不到，不仅不要钱，还赔你钱，这生意不犯法吗？ 提分它到底是什么？什么叫提分？你现在考七十分、八十分，甚至九十分，一百分一路能上去，这就提分了， 标准呢？就是上一次的期中期末考，或者就你一亩二亩的平均分，我们一般是要取两次的平均分，跟你的中高考的结果的比较，一般能提多少分呢？过往的几十万的数据下来的话，平均一小时提一分， 最容易提分的就五六十分，七八十分，这样他有一定的基础，他也想学好，所以很多学生两三天提升二三十分的都比比皆是。如果没提了怎么办？退你的钱，再赔你一倍的钱。 跟客户是签合同的吗？有协议的。针对的人群是初中生和高中生，中考和高考的学生，他这个学习是怎么个学法？是你要老师教他还是成立这个培训班还是怎么样呢？ 自主学习，你一个 pad 进去，先给你测半小时，半小时测了以后他会形成个报告系统，这个就是我们本次学前诊断的一个成绩分析。嗯，那我们一共是错误题数二十六道，正确题数是十二道，这是一个结果。我们这个的考点就是他第一题数是十二道，这是一个结果。我们这个的考点就是普 上，这个太牛逼了，是等于这个叫你的整体掌握度为十九点七四，就是他对于这门科目他掌握了不到百分之二十。 对，然后我们在预测第一提分空间可提升十四点二五分，那也就是说这个十四点二五分咱们是可以签合同保交付的，基本上可以的， 如果做不到把钱退给你。对，我还赔你。对对对啊，赔你的是个时间成本是吧？对对，我在学这个东西的时候，摄像头其实是看得到我的，所以你做题的过程中全部在记录在内，你打开你不学，那也没有用，但是呢，我们能够看到他在做，所以咱们这个题分他不是我之前理解的那个叫 三横一短就选 c 啊，点后面就加 i n g 啊，这里面不是答题技巧，绝对不是。那我们现在退款率有没有？肯定是有的，千分之三几乎忽略不计，因为你学的一定有效果，因为你要学的就是他不会的，考试要考的，而且他学的会的，你想想怎么可能不提问， 这就是咱们的名师团队。对对，特级教师，这个是不是在行业里面，在最高级别的园丁里面的最高级别？最高级别没有，比这更高了，我有八个，特级教师有八个。嗯，简单问一下，他们这一年得花多少钱？公司的所有收入的大部分是花在老师和员工，花在他们身上。对， 这就是在录课了。对，这，这会正在录。哇，你这个设备好啊，怎么这么清晰啊？我们这个设备是跟中央电视台一样的，五十多万，所以我可以理解成为咱们真正的交付的产品，就是他们现在此时此刻录的课。对，您是教什么的呀？我是初中里，但我是录上海砖板的， 每一个老师家里都有一套这样的设备。对，装这个东西就是在于他突然之间灵感来了，他想录一堂课，直接可以开始录了。对，那咱们的这个课从年头到年尾都有一直在更新。对， 而且每年的考试的方向和考试的形式很多时候是不一样的，所以我们一般会在考试考完了以后更新一次，而在四五月份的时候，考试的方向基本上确定的时候再更新一次。还有一个，如果有错误的，哪怕一个小错误当天改掉。如果有一堂课，如果有三个学生听不明白，也需要重新录。 那你有多少个老师呢？现在八个特级教师，十一个正高级、正教授级的老师，还有目前一百五十八位非常优秀的老师，这些老师都是我们独家合作，你们这个产品是全国就你们家有吗？名师制作，出镜录制，再加上有智能系统，能做到平均一小提分的。 据我所知我们是唯一的一家，又很难的，我们这花了几个亿，花了五年的时间做出来的。哎，你们这有试听没有？我们有六小时的试听，其实不需要学六小时，一般学生学个半小时，一个小时就决定买了。那也就是说我买您的这个系统的话，我在家里可以学，我随时随地可以在线上学。最早期是这样的，后来我们发现效率最高的学习是在自习室里学习， 学生有氛围，而且有老师开的，所以我们现在基本上全是走线下自习室的一个路线。你是怎么卖的呢？这个产品是按科目卖的吗？按科目卖一个科目大概多少钱？一万块左右。交付多久呢？就是像如果是初二进来的，他就可以初二初三学两年，高二进来就高二，高三学两年就一万块钱，可以搞两年。对，然后做不到还退钱。 那你现在每年大概能够服务多少的一个终端用户呢？我们今年的话十几二十几万，我明年的话差不多五十万到一百万，我们现在增长是非常快的，那相当于你一年现在公司做二十个亿，就我们的代理商可能做二三十个亿。代理商是什么？做我们这项目的代理开店的合作伙伴，就比如说我在当地开一家店，我就是你的合作伙伴。对， 我卖出去的这一万块钱的这个产品你拿多少呢？我们差不多是十分之一左右，相当于你是供应链，你提供这个产品给到我，我卖出去的这个价格是由我自由定价的，不得低于八千块，因为它这个价值很高，你万一补补课，你八千块钱，绝对不值得你这样的好的老师。所以就是不能卖的太低，因为太低的话你服务很难保证。 现在多少个合作商，目前是三千多个。都是开店的吗？很多都不开店的哦，二零二五年十月十号开始就我们有电子围栏，以后只能开店。什么叫电子围栏？电子围栏就是你开了这家店，别人不能卖进来，这家店就归你的了， 这样的话就是保证了他把当地做透，把学生服务好，那他开一个这样的店铺，跟你的合作是要给你交加盟费还是怎么样呢？加盟费是零，我们所有的培训啊、装修设计啊全是免费。那假设我开一个这样的店铺的话，我的客户从哪里来呢？首先最主要是是线上，但是我们很多是来自于就是他学习成绩好了以后，转介绍就转介绍， 转介绍我们占了我们百分之三四十。这里有一个叫擦边的问题啊，就是 k 十二是严厉管制的，咱们这个生意它是受管制还是不受管制？还是我们的游走在擦边的边缘？我们这个绝对不是擦边，我们是智能教辅。 嗯，自主学习，国家有很多的政策，基本每年都在讲，要鼓励学校要用用 ai 辅助学习，要智能学习为学生减负。所以说我们是国家级的高新技术企业，高新科技企业，国家还补贴鼓励。 你这三千个合作伙伴里面有没有一年搞个个把亿的老板？有啊，去年不是我们陈总就卖了一万零九百零九个账号吗？那就是一个多亿，一个多亿。对 这个合作伙伴的筛选门槛是怎样子？有没有筛选门槛？我们相当于每个代理商都要面试过的，他需不需要干过这个行业的人呢？我目前是一半一半，但是目前盖的好的还是以前没盖过教培人，因为以前盖过教培的思维老是想去教学生。没有盖过教培就是产品思维，就是卖产品，把它服务好， 就这样的人反而能干的好，而且能快速复制。那咱们接下来是打算再开多少家店？我们一共在全国要开一万家店，现在已经开了多少？现在五百多家。按照道理来讲，没有不选择你们的理由啊，那为何还是有那么多的家长，要么不知道你，要么选择了别人？ 就是因为现在受忽悠太多了，像麦子人考试提分的，据说现在有两百三十多家，每个人都说自己多么好，把牛逼都吹到天上去，很多家长就没法辨别，所以也希望借助想着这个平台， 把这个真实的传递出去，因为很多家长很辛苦，他不知道哪家是真的，哪家是假的。你们是有上市的一个计划吗？有计划，因为上市能够增加公信力。另外呢，能够把公司做正规， 如果上市的话大概需要几年？我们打算是二零二八年，二九年左右学林宝。关于这个提分规划的项目你们怎么看？我们评论区可以一起交流互动一下。