plm是什么梗

上一期视频咱们聊完了工程变更的几大种类，不少朋友私信咨询，日常工作里那些简单不复杂的小变更，到底该怎么高效处理？今天就给大家讲透 p l m 系统里最实用、最省事的简易变更流程。学会这一招，样件阶段改图纸、调数据，再也不用走繁琐流程，效率直接拉满。 首先咱们先分清简易变更到底用在什么场景，它专门适配产品开发的 s 阶段，也就是样件试制阶段。这个阶段核心是验证产品功能，改结构、调图纸都是家常便饭，而且产品还没批量投产，就算有改动，影响范围也特别小。 所以这个阶段不用死守复杂流程，效率才是第一位。唯一要守住的底线就是每一次图纸数据的变更都能留下痕迹，方便追溯，不出错、不混乱就行。正因为这样，在 p l m 系统里 处理简易变更，我们完全不用启动标准的变更流程，不用填一堆表单，走层层审批，操作特别简单，核心步骤就一步，直接对需要修改的设计数据做一次新版本修改，生成一个全新的大版本。接着在这个新版本上直接修改内容就行，改完之后怎么收尾？ 新生成的版本一开始默认是工作状态，修改完毕后，走一遍常规的设计数据签审流程，审核通过，发布生效。这次简易变更就算彻底完成了，全程干净利落，不耽误研发进度。 这里再给大家补充一个实用技巧，不光是样件阶段，一些中小型企业不想把流程做的太复杂，追求轻量化管理， 全程用简易变更处理，工程变更也完全可行。要是怕员工随意修改、乱改数据，也能做好权限管控，只给研发主管、核心技术骨干开放修改权限，既简化了流程，又守住了数据，安全。 好了， p l m 系统里的简易变更流程，今天就给大家讲完了，没有复杂术语，全是实操干货，上手就能用。 下期视频我们会深入拆解标准变更流程，一步步讲清它的各个环节、适用场景，教大家分清什么时候用简易变更，什么时候必须走标准流程。觉得内容干货满满，能解决实际工作难题，记得点赞关注不迷路，我们下期接着聊干货。

p l m e r p mess 作为工厂最重要的三大系统，它们之间是什么样的关系？ p l m 负责产品研发， e r p 负责资源计划， mess 负责生产执行。 p l m 全称产品生命周期系统，就是管理产品研发的系统。技术部利用 p l m 进行协调管理、报幕生成、公益路线等功能。 利用 p o m 系统能大大加快产品研发效率，减少技术出错，从源头帮助企业降本增效。 技术部通过 p o m 系统能完善产品的物、料、泵的数据，并通过 api 接口传输给 erp 系统。 erp 是 企业资源计划系统，就是管的钱和物的系统。 模块包含采购、销售、库存、财务、 mrp 等模块，核心是 mrp。 mrp 是 物料需求计划的简称，销售订单录入系统后，根据 bomb 清单、库存计划、生产计划，计算出生产指令单和物料采购计划的过程，称为 mrp 运算。 物料需求计划出来后，涉及到仓库管理、采购管理、财务管理、生产计划等模块。 mrp 运算出采购计划和生产制定单后， erp 通过 api 接口将生产制定单传输给 mess 系统。 mess 是 生产执行系统，就是管理车间生产过程的系统 模块包含派报工、质检、异常设备机联网、图纸发放等功能。 mess 获得生产制令单后进行排产，一个批次对应一张工序流转卡。工序流转卡通过工艺路线分解成工序工单，再通过派工或领单进行工序流转。 流转中要进行首件检、末检、巡检、完工检的质量管控。在生产中， mess 通过 api 接口从 plm 里获得图纸、文件，工人通过工位平板电脑能在 mess 里直接浏览图纸。 mess 还要进行上料校验、设备数据采集、工资计算等功能。最后生产完工后通过 erp 系统入库，流程结束。 p l m e r p mess 的 关系是工厂从产品研发到质量计划再到生产执行的流程闭环，其中一个环节管理出问题，就可能导致工厂的管理流程出问题。

很多人一听到 p l m 就 觉得是复杂难懂、用起来很复杂的工业软件。甚至有人说， p l m 让研发流程变复杂了，工程师工作量更大了，好好的创意也被流程拖累。 明明想打通数据，提升效率，最后却越用越乱，越管越累。问题到底出在哪儿？就是因为很多 p l m 不 贴合真实的业务场景，只讲流程正确，不解决实际痛点。开幕，拥有三十年工业软件经验，深度服务上万家制造企业， 真正懂中国制造，打造出即开即用的 open value p l m 系统。开幕， open value p l m 是 真 p l m 从一张图纸到一台装备， 从工程师的想法到车间里造出的食物，中间所有的数据流程变更、协同，都靠 p l m 在 背后支撑。你可以把 p l m 理解为制造企业的操作系统。 开幕， open value p l m 用系统的稳定性对抗研发过程中的混乱、浪费和内耗，不管产品多复杂，版本怎么改，多少人协同，都能让正确的数据在正确的时间，用正确的方式传给正确的人。 国外软件操作复杂，定制费用高，不适合我们多品种、小批量的生产模式。 开幕，拥有更强的结构化工艺设计能力，能把老师傅的经验变成可附用、可传承的数字资产，同时和主流三维设计软件深度打通，超大装配体打开速度比行业平均快百分之三十。 别人在补流程，我们在真正提升设计协调效率，它的核心是牢牢抓住工艺这个中国制造的关键。 我们把上万条典型工艺沉淀为 ai 智能知识库，不是死板的文档，而是能帮工程师快速提效的活工具。开幕，还把 p l m。 装进了口袋里， 不用守在办公室、电脑前，在飞书企业微信里，用手机就能审批、查询、跟进工作像回微信一样简单。出差路上、车间、现场，紧急情况随时随地处理，关键决策开幕， open value plm 落地效果实实在在！ 在某重点装备企业，变更响应速度提升百分之五十，人工录入减少百分之七十，返工成本降低百分之三十。 在某大型机床集团，研发周期缩短百分之二十二。在某中小企业，一年仅原材料浪费就减少几十万，省下的钱是软件费用的四倍。 用到即省到，省下的不只是钱，更是工程师的创造力和工作热情。开幕， open value p l m。 真懂中国制造的 p l m 人工智能专家，让老板大局可控，让工程师轻松高效，助力中国企业创新更高效，制造更智能！

如何缩短百分之二十研发周期，关键在于 plm 系统。 plm 是 产品生命周期管理系统， 主要接触人员为研发部门的二维、三维设计人员、工艺人员、结构设计人员等。它是管理产品包含需求计划、设计、工艺、生产、销售、服务、回收全过程的研发管理平台， 核心在于管理产品数据及其产生过程，从而帮助企业提升研发效率，提升产品质量，缩短开发周期，增强竞争力。 p l m 软件的核心功能包括图文档管理、流程管理、结构管理、 bug 管理、项目管理、变更管理、工时管理、工艺管理等。 p l m 系统可从图纸自动抓取物料和 bug 资料，进而将数据传递到 erp 系统中，保证数据及时同步，减少中间环节的操作和失误。 p l m 广泛应用于消费电子、装备制造、自动化设备、高新科技等行业。

什么是 p l m？ p l m 有 什么用？ p l m 是 一种支持产品全生命周期信息创建、管理、分发还应用的应用解决方案。 p l m 系统通过统一数据模型，实现产品设计、 工艺路线、质量检测等数据的全生命周期管理，支持泵结构管理、工程变更管理、文档管理等功能模块。

很久很久以前，那时候 qq 还是聊天室，上网还在网上冲浪，常用语还是逆序基地还是 mm， tfmm 这个词就已经开始行走于各个论坛聊天室中了。之后 极具 mm 都成了土味情话的一部分。反倒是网上冲浪因为文艺复兴火了， trmm 也因为腾讯热播综艺创造，幺零幺的再创造重回了历史舞台，绽放出不一样的光彩。 tr 是中文里漂亮妹妹、漂亮美眉的首拼缩写，指的就是长得好看的女孩子，虽然还有泼辣妹妹，泼辣美眉的不同版本，大体上并没有什么分别，作为网络语言，一般也只适合在社交网络上用。大家快来看，这里有个 prm， prm 求你们多发点自拍吧！ 形式倒是能明白什么意思，用在现实就会显得有些尴尬，毕竟一个字母一个字母的读出来， p l m m 肯定是奇怪的，像背字母一样。 不过这样的热度应该也不会维持太久，毕竟网络热词这种东西就像一茬接一茬的韭菜，割完了炒着鸡蛋吃了，消化了，下一茬兴许已经长出来了。关注秒懂君，每天羞羞答的知识等你来！

哈喽，严老师，上期我们留了个小作业，呃，要聊关于几个系统之间的区别，现在我们准备好了吗？好，那我们就今天说一下这几个系统的区别。各位企业老板，你花钱买的那个系统，你真的搞清楚它是干什么的了吗？我接触过很多企业，业务员在用 crm， 工厂在用麦斯 行政，再用 oa， 老板说我们要上 erp， 结果全公司没一个人说清楚，这几个系统有什么关系。先说 erp 企业资源计划，简单说，它是企业的大脑，管的是钱、货、人。供应链，是所有系统里面覆盖最广的那个， 适合有一定规模，需要统一管理资源的企业。哦，是这样，原来 erp 是 这样子的，那 oa 呢？ o v 办公自动化，管的是内部流程、审批、公告、考勤、报销，说白了就是把线下的纸质流程搬到线上， 适合所有企业，这是企业信息化的入门级系统啊。说完 o v， 我 们说 crm， crm 客户关系管理，管的是客户和销售， 从拿到一条线索到签单到售后全程跟踪记录，适合有销售团队、客户数量多的企业。 max 制造执行系统，管的是工厂、车间、订单排产、工序追踪、质量管控， 适合制造业企业，尤其是流程复杂的工厂。好，最后我们讲 plm 产品生命周期管理，管的是产品从研发、设计到退市的全流程，图、纸、报、目表、版本变更都在这里，适合有研发部门、产品型企业。 记住这句话， o v 管流程， c r m 管客户， max 管车间， pm 管产品， erp 管全局。不同阶段的企业上，系统的顺序也不一样，下一期我专门讲企业应该先上哪一个系统？

大家好呀，今天咱们来聊聊企业里常说的 erp。 crm 和 plm， 这三个听起来挺专业的词，其实和咱们生活中的管理逻辑特别像。先说说 erp， 全称是企业资源计划， 你可以把它想象成一个超级管家，专门负责统统家里的各种资源。比如公司要生产产品， erp 就 会管着原材料采购、生产安排、库存多少、财务收支这些事，让各个部门像齿轮一样顺畅配合。 就像你要办一场家庭聚会，得算买菜花多少钱，谁负责做菜、冰箱里还剩多少食材。 erp 就是 帮企业把这些家务事打理的明明白白的系统。再看 crm 客户关系管理，这个就像咱们手机里的联系人管理，不过是升级版的， 它专门记录客户的喜好、购买历史、沟通记录，甚至能提醒你客户的生日。比如你常去的咖啡店，店员记得你爱喝不加糖的拿铁，这背后可能就是 crm 在 帮忙。 企业用 crm 就是 为了更好的了解客户，让服务更贴心，就像咱们用心维护朋友关系一样，客户自然更愿意常来了。最后是 plm 产品生命周期管理， 这个可以理解成产品的成长日记。从一个新点子开始，到设计、研发、生产，再到上市后的维护和改进， plm 会全程记录。比如一款手机，从最初的概念草图，到工程师画的设计图，再到工厂生产时的参数调整， 甚至以后的系统更新，都能在 p l m 里找到痕迹。它就像给产品建了个专属档案，让团队在开发过程中少走弯路，保证产品 从出生到退休都顺顺利利。简单总结一下， e r p 管企业内部资源， c r m 管外部客户， p l m 管产品本身，它们三分工不同， 但都是为了让企业跑得更稳、更高效。你觉得你们公司最需要哪个系统来帮忙呢？或者你还想了解哪些企业管理小知识，评论区告诉我吧！

什么是 e r p p l m m e s。 这三者是企业数字化转型的三大核心系统，分别负责管钱、管人、管研发和管现场。简单来说， e r p。 企业的总管与账房，它侧重管理， 把人、财、物、彩、销等资源统筹起来。核心是财务导向，你下单一颗螺丝钉。 erp 关注的是库存数量变没变、钱花没花。 plm 产品的出生档案，它侧重研发，管理产品从概念设计到退市的所有数据和流程。核心是确保大家用最新版图纸，避免因版本混乱导致生产失误。 m e s。 车间的现场管家，他侧重执行，监控生产线实时情况、设备状态、良品率、工序进度、 erp 下生产一百件的指令。 m e s。 负责具体执行哪条线，做第几步了，质量合不合格，记得点赞关注哦！

我们是企业管理四大系统，我是 erp 系统，我是 plm 系统，我是 crm 系统，我们四大系统有什么关联呢？ 每个系统的目的和作用是什么呢？我们分别适用于什么样的企业和场景？接下来一个作品为你讲清楚，为了你自己，赶紧点赞收藏起来吧！我 erp 系统是企业资源规划，主要用来管钱、管物、管订单， 主要目的是通过统一数据平台，帮企业整合所有资源和信息流，并优化资源配置，提高资源利用率，降本增效。 erp 系统主要包括七大管理模块，一、产品管理。二、客户管理。 三、销售和订单管理。四、采购管理。五、生产和计划管理。六、库存管理。七、财务管理。想全面导入 erp 系统，需要公司基础数据支持，加上管理层基本能力，小微工厂在没有打好地基的情况下，不建议硬切导入 erp 系统， 否则发挥不了任何作用，还可能适得其反，工作效率更低。我麦斯系统是制造执行系统，主要管控从计划排产到产品入库的整个制作过程， 主要的目的是规范生产作业的过程和进度，提高产线效率和产品质量。麦斯系统主要有七个功能模块，一、生产计划。二、生产调度。三、质量管理。四、设备管理。五、工艺流程管理。六、物料状态管理。七、工单管理。 我 max 和押 p 系统的关系是押 p 主要宏观的资源配置和生产计划。 max 制定具体生产计划，把生产过程完工后，通过接口将完工数据传递给押 p， 生成半成品，成品入库， 小微工厂或基础产能、工时、质量数据都没有，生产管理层意识和能力也不足的话，建议慎重导入 max 系统，否则事倍功半。我 plm 是 产品生命周期管理系统，主管产品研发和项目管理， 主要目的是提高产品开发效率，改善产品质量，控制项目成本。 prm 系统主要功能模块有九个，一、过目管理或配方管理。二、图纸管理。三、变更管理。四、项目管理。五、实验或验证管理。六、工艺管理。 七、成本管理。八、知识管理。九、合规管理。 p r m。 包含产品从概念设计到报废的全生命周期。 p r m。 与 erp max 的 关系是？ p r m。 负责产品设计，能被供应链加工厂端理解加量产，并通过 erp 系统进行资源配置和成本核算。 p r m。 通过与 erp 的 集成，将设计转化为具体的制造执行步骤和技术指南要求。 建议研发技术现有实力薄弱、新产品到小批量到批量生产、无流程、无管控的企业慎用。先打基础，系统才能发挥作用。 我 c m 系统是客户关系管理系统，主管客户和订单，主要的目的和作用是更好开发新客户，改善服务质量，提升复购，降低销售成本并提高业务转单率。 c m 系统主要功能模块有八个，一、市场营销管理。二、客户管理。三、销售过程管理。四、客户交易管理。五、销售业绩管理。六、销售费用管理。七、业务流程管理。八、售后服务管理。 c m 系统可以通过 erp 的 销售模块处理客户订单，确保客户数据和企业资源规划一致。我们四大系统分别在公司发展到什么阶段导入才能更好更顺畅地帮助到企业呢？ 大家公司现在正在运行的有哪几个系统？运行系统过程中又有哪几个卡点和问题呢？怎么打好管理细节和基础数据呢？大家可以评论区留言或者发私聊消息给我们来帮你， 记得关注再走哦！生产制造执行系统是连接企业计划层与车间控制层的枢纽，是管生产现场、人、机、料法、环测等全生产要素的综合管理系统。 其核心功能模块主要包含生产计划与调度、质量管理、设备管理、数据采集与分析、库存与物料管理、工艺管理、追溯与追踪、 集成与接口管理等。它能从生产排产、生产的计划执行、生产过程的追溯、车间现场的数据采集、设备的管理、在制品管理等等多个维度对生产现场的透明化、生产过程的全程追溯，提升了产品的按期交付率等。 总之， mess 能通过精细化管控，帮助制造企业实现降本、增效、提质。 mess 的 全称是生产制造执行系统，是连接企业计划层与车间控制层的枢纽，是管生产现场、人、机、料法、环测等全生产要素的综合管理系统。 其核心功能模块主要包含生产计划与调度、质量管理、设备管理、数据采集与分析、库存与物料管理、工艺管理、追溯与追踪、 集成与接口管理等。它能从生产、排产、生产的计划执行、生产过程的追溯、车间现场的数据采集、设备的管理、在制品管理等等多个维度对生产现场进行基层管理， 从而实现生产现场的透明化，生产过程的全程追溯，提升了产品的按期交付率等。总之， mess 能通过精细化管控，帮助制造企业实现降本、增效、提质。