mbti测试lmh得分是啥意思

挑战，用四个问题迅速的判断你和你朋友的 mbti！ 第一个问题，忙碌工作了好几天，终于有空放松了，你的第一反应是什么？两个选项二选一。选项 a， 终于可以出去玩了，解放了，我要和朋友好好的约一把。选项 b， 啊，好累啊，哪也不想去， 就让我自己一个人待着回血吧。如果你选择选项 a 的 话，那你大概率是一个艺人。艺人在频繁的这个忙碌之后，往往是需要通过社交活动来恢复自己的能量的，会主动的找人聊天，聚会，热闹一把。如果你选择选项 b 的 话，那你大概率是一个哀人， 哀人在忙碌之后，就只想自己待着，好好的休息，谁都不要来打扰，最好是连别人的呼吸声都不要听到。 第二个问题，当你的朋友跟你说，他有一个超棒的想法，你的第一反应是什么？选项 a， 你 这个想法确实不错哎，真的很好，未来的发展趋势应该很棒。选项 b， 你这要怎么做？前期应该要花很多钱，就你自己不太行吧，你什么时候开始啊？如果你选择选项 a 的 话，你更注重的是感觉，未来意义，可能性，至于能不能落地是否可行。哎呀，那就再说吧，那这样呢，就说明你是一个恩人。 如果你选择了选项 b 的 话，说明你是一个 s 人，因为对你来说，你更注重的是现实问题，稳不稳妥，可不可行？如果说那么多都不能落地，那不是跟废话一样吗？嗯？第三个问题，当你的朋友做错事了，来找你吐槽，你的反应是什么？选项 a， 你 这样做确实有一些不对，不过我可以理解你，下次啊，你就可以这样这样这样的话就可以避免这样的问题了。你这次就先通过这样这样的方式去解决一下。选项 b 啊，他怎么能这样啊，这太过分了，你又不是故意的，当时那样处理不是很正常吗？好了宝宝不难过了，抱抱。 如果你选择选项 a 的 话，你就是替人，因为对替人来说，逻辑优先，道理万岁。对错是非分的很清楚，对就对，不对就不对，他不会为了指责你而批评你，虽然他说的很难听，但是他就是觉得解决问题最重要。如果你选择选项 b 的 话， 那就是 f 人了，对于 f 人来说，事情本身可能没有那么重要，他们觉得感受很重要，人与人之间的这个和谐关系要优先考虑，心情很重要，被理解更重要。第四个问题，也就是最后一个问题，如果明天要出去玩了，那么你今天会怎么办？选项 a， 先看看明天的天气吧， 如果明天反正也是闲着，可以晚一点出去，还可以避开堵车，好好休息一下。中午吃什么饭呢？去哪家吃呢？下午路过，顺便把美甲给卸了吧，晚上八点回来，正正好还能好好的睡觉。选项 b， 什么都不干就什么都不干。如果有人问你的话，就是明天再说呗，醒了再说呗，走哪算哪。 如果你选择选项 a 的 话，那你就是 j 人， j 人对自己的行程安排有比较强的控制与支配，与几点出门， 去哪里吃几个菜，甚至包留几张纸都是提前想好的。如果他不去计划的话，他就担心会抓瞎，所以必须的，所以必须要安排的井井有条的，如果你选择选项 b 的 话，那你就是一个屁人。 哎呀，因为对于我们小屁人来说，他们就是觉得计划赶不上变化嘛，随心才舒服啊。最烦被条条框框给约束安排了，反正走哪算哪。再说了，你现在计划了也不一定按照计划进行啊。通过这四个问题，有没有判断出你和你朋友的 m b t i 呢？

你绝对想不到，前天大半夜我被七八个朋友连番轰炸，都让我做那个 s b t i 测试，我各种拒绝，不想跟风，结果一个个电话打过来。好好好，我做还不行吗？我的报告显示是拿捏者， 也想问一下其他的 i n f j， 你 们的 sp t i 是 什么呀？我对这个测试没有深入了解，但根据它这里对应的人格注示来进行了简单归纳。我们娱乐性质的来聊一聊不同的 sp t i 人格在老板眼里是什么样子，又适合哪种工作？一、执行实干型核心人格，草者、狗屎人、行者。 这类人嘴直，爱吐槽，偶尔上头会惹祸，但能扛事，执行力拉满。比较适合执行岗，比如运营、销售、客户经理、供应链等。最近也是招聘季嘛，像 boss 上有些岗位会把合适的人格特质标记出来。 以我在座的运营岗为例子，搜索运营就能看到很多招聘信息了，遇到合适的就打个招呼聊几句，或者点击收藏， 遇到不喜欢的垃圾公司直接选择不合适。 boss 直聘是由数据模型的，会根据你的日常偏好来进行推送岗位。第二类，人际服务型核心人格，送钱者、妈妈、多情者、小丑、游物、酒鬼。 这类人会来事，能搞关系，适合做行政、人力资源、心理咨询等。第三类，独立专注型核心人格，孤儿、伟人、思考者。这类人能沉下心，啃硬骨头，是公司里的技术王牌，比较适合做技术研发、设计、编辑、财务、程序员等。第四类， 管理统筹型核心人格，领导者、打捏者。这类人是带团队的一把好手，敢拍板。比较适合做部门经理、项目负责人、战略规划、团队管理等。我最近也在找相关的工作，我发现冲管理岗的话，简历和面试都要更有针对性才行。 我会对着目标岗位的需求，用 boss 里面的 ai 简历润色来进行修改，然后在 ai 模拟面试里输入岗位来提前练手， 面完 ai 也会及时的给出面试反馈，针对性的多练多调整，等真正面试的时候就不会那么紧张了，毕竟管理岗的 money 最多，所以竞争也是比较大的，还是得多下功夫才行。第五类，心态稳定型。大家可以看看截图里有没有你 这类人情绪稳定并且能够守住底线。适合做稳定兜底的岗位，就比如后勤、出纳、文员、运维等。以上都是娱乐性质的，大家可以根据自己的实际情况来辨，真的看， 如果以上推荐的岗位刚好有你比较喜欢的，就可以去投简历试试看。我觉得 s p p i。 的 爆火也源于年轻人面对现实压力时自发启动的一种幽默防御机制， 就像心理学的哭泣效应一样，承认自己不行，有时比强称我很好，更能缓解压力。不过也不要过度沉浸于丧标签，更不要真的内化为自我认知。正所谓各花入各眼，找到自己喜欢舒适的工作和生活才是最重要的。

i n t j。 在 很多人眼里， i n t j。 是 行走的社会达、文人者冷血的代名词。什么是社达？他的内核只有八个字，丛林法则，弱肉强食。他认为强者不仅应该生存，更应该踩在弱者的骷髅之上。尤其在职场上，这种逻辑非常盛行， 本质上是一种对生存资源的极度焦虑，是退化到原始本能的一种表现。那么， i t g。 真的 认同社达吗？屏幕前的 i t g。 伙伴们，我们来做一个测试，看看你们是不是社达。假如你是一个项目的负责人，你的团队里有一个老员工，他曾经有过功劳，但现在因为家庭变故，严重拖慢了整个团队的进度。此时你会怎么做？ a。 毫不犹豫让他走人，并告知他 很遗憾，跟不上节奏就会被淘汰。 b。 陷入内耗，为了照顾他的情绪，让整个项目崩盘。 c。 暂时将他从核心链路移出，重新设计分工，利用资源给予他必要的支持。请在弹幕里打出你的选择。如果你长期处于 a 状态， 要警惕哦，你正在被设达逻辑化。如果能够在 c 状态里思考，说明你的 f i。 功能已经开始辅助 t e。 协调工作了。的确，在职场竞争中，按 t j。 眼里好像只有胜负，只有优胜劣汰，只有工具价值。但很多时候，按 t j 的 冷酷 并非针对人，而是针对商增。啥是商增呢？就是意外、阻碍和破坏，包括一切阻挡效率和成就的人或事。我自身的体验啊，你给 i n t。 再艰巨的工作，他都没问题，但如果遇到职场小人或者低级错误和意外， 分分钟会让 i n t。 这崩溃。就是那种你说不清楚他是故意还是无意，就是突然这个人在推进项目的时候找茬找事。哇，真的血压直接爆表。其实 i n t。 这被说涉达冷血，主要是因为我们看的太透了。 主导功能恩爱内请知觉，像一台 x 光机，一眼就看穿事物运行的底层逻辑。而我们的辅助功能 t e。 外请思维，则像一个偏执的构架师，永远在追求系统效率的最大化。 i n t j。 的 冷库通常是工具性的，当我们剔除无效环节时，我们剔除的是阻碍系统运转的错误因素，而不是剔除某个具体的人。我们尊重的是逻辑的言丝和缝，而非权力的弱肉强食。换句话说啊，真正智慧的 i n t j。 并不想让弱者死，我们只是想让事情成。但是也必须承认啊， i n t j。 内部也存在着巨大的鸿沟， 低阶 n t j。 往往深陷设大的陷阱。这部分 n t j。 呢，通常会压抑自己的情感功能 f i。 认为同情心是弱点，将世界简化为简单的赢家和输家，这其实是一种智力上的傲慢和人格上的残缺。而高阶的 n t j 则是理想主义的现实主义者， 他们会觉醒自己的 f i。 内情情感。这部分 r t j。 依然会追求效率，但是他们明白，一个真正完美的系统不应该通过牺牲零件来维持，而应该通过优化结构来赋能。洞察规则是为了重构规则，他们甚至会利用这种上帝视角去保护那些由于规则漏洞而被系统遗忘的人。所以，我的 r t j。 伙伴们， 真正的强大，从来不是看你能够踩在多少人头上，而是看你能够看透多少规则，并运用这种洞察力去创造一个更合理的秩序。别让 n i t e 成为你的封闭心灵的铠甲，去开启你的 f i 功能， 因为只有具备了温度的逻辑，才是真正的高级智慧。我是愉悦带你了解人格密码，欢迎大家多多关注我，你们的支持是我更新的动力，我们下期再见，拜拜！