领导者boss人格是什么意思

今天我们来聊聊 boss。 什么是 boss？ 那 可是天生的掌权者，往往都是自带气场，并且是说一不二的老大。他们的特点那太多了，就比如目标感极强，有领导力， 说一不二，能镇住场面，不怒自威等等。但是吧，他们的日常喜欢发号施令，做事果断了，不喜欢被人管，团队里的主心骨。总的来说，天生当老板的命，谁也别想指挥我散会。

m s 情绪垃圾，演员虚老鼠，人很忙，但不知道忙什么。原始人装酷， 小狗腰驼，乞丐杠精。

我现在在做很火的性格测试，来，边做边跟你们聊。第一题，别人说你直性子强，你内心更坚信哪句是的，事情本该被推进，做营销事情不推进怎么做？ 第二题，我做事通常有目标，这个非常认同，没有目标这个仗我不会打。第三题，我做事常常有计划。是的，我讨厌被打破计划，所以每个节点我都亲自盯死。果然是 boss 者性格， 你看，性格改变不了。做门窗也一样，一对门窗，从研发到安装，每一步都按照领导者的严格标准， 从三十万方的 ai 智能制造工厂，把每扇窗的品质都拉满，不跟风，不将就，不妥协，就像我的性格测试答案一样，天生带队的范。我是一对门窗，张景涛，门窗测试，我带队，你放心。

什么是领导力？我对领导力的定义是使用权力的艺术，由五种能力组成。 领导力的第一个力来源于你的人格魅力。你的人格魅力之中，第一个，你是否有啥胆量？没胆量别人不会跟着你，因为胆量背后牵扯的一个逻辑叫担当， 有胆量，敢担当着，人格魅力才能呈现，别人才愿意跟着你，这是基本条件。第二个，你的人格魅力之中有没有战略意识？第三个，你是不是一个积极的人格？第四点，他有一个强烈的集体意识， 如果你不具备集体意识的话，你很难成为领导者。一个积极的人格，拥有一个未来战略的意识，再加上胆量的人，我告诉你，肯定能积累一大部分人。 我从小学到大学毕业，我都是我们班班长，我们班的同学在一起关系都特别好，打个电话人就都来了，彼此都很坦诚，很自在。原因在哪里？在于你一个领头的，你能不能让这个班级有效的团结到一起，十分很 重要。但是一个好人呀，能不能当领导还不行，所以能不能当领导必须具备。第二点，你有没有思想力， 有了思想力才真正后边说，你的团队和你的组织才有清晰明确的未来。所以这中间就牵扯到你的看法，你的思路， 然后你的战略，你的行动方案。那么纵观中国历史，纯粹从思想家的这个角度讲，孔子算思想家，老子算思想家，但孟子和庄子不能算了，因为他俩是上边有人是权势者，明白了没有？但是记住，惠能是扬名，是个思想家。 所以你静静的划开这个历史，你会发现思想力特别重要，我们一定要跟一个什么人？有思想的人， 你不是跟一个，今天干这，明天干我个树下都不知道老板到底想干啥，为啥要跟着你干？所以思想力很重要， 那么思想是思考的结果，你有了思想了，我们就有未来了。所以你才有一句话，上帝把哲学家管不住，世界就乱了。为什么？什么是哲学？哲学就是生产思想的工厂，现在知道当领导者为什么要读哲学了，所以你们最大的欠缺的是一个哲学思变的欠缺。 思想力很重要。那么第三个领导力是什么？决断力。如果你作为领导手下给你汇报，汇报一次让你决断，你不绝断，汇报一次让你决断你不绝断，三次汇报你不绝断，第四次我就不汇报了。不汇报的结果是啥？你被出局了，你就没有领导力了。 所以你为啥不决断呢？决断力背后牵扯到责任和担当，因为我要承担责任，所以很多人就不觉断了。这就是政府官僚体系发生的问题， 退为扯皮的原因，谁决策谁担当，既然我不想担当我，所以我就不决策，不决策的话，工作单位的事情就一塌糊涂，国有企业现在普遍现象就这现象， 所以决断力很关键。而决断力的核心的背后是权力使用。权力有三种使用逻辑，第一种使用我决断，我担当。决断力的第二种使用是啥？我不让你纳入议程中，这叫许可使用。今天咱要上会议，我不让你上会就完了。 第三个是否定权，我可以否定你，那么你会发现，如果一个单位老大过于强势，手下都会出现这种现象，挺老大的。为啥呀？手下做的错了就错了，手下做的对了，老大说是错的，永远不能给他一种什么正向肯定， 实际上原理是啥？手下错了，老大都要承担，不是手下承担，你的手下就有责任心了。没事，做错了，俺老大不批评我，他就有勇气继续朝下做。 所以企业的运行是一个融错的逻辑，这关乎领导力。所以任正非，任先生把这话已经给你讲的透了嘛。任先生说，我在华为公司连一瓶可乐的权利都没有，我都要不来可乐， 别人可以许可他，你不能进来。所以任正非有一次到一个研究室去看，那个研究员在那干啥呀？在他那个电脑上打游戏，任正非说，这打游戏你在工作打游戏，人家一看进来了，看似任正非研发种地，你禁止进入。 任正非鬼怪怪怪怪的，走了还不能谈意见，这是我的地盘，这叫边界。记住，决策的核心是决策责任的边界。把这个道理想通了，很多问题都能想明白。那好，第四个，领导力是什么？ 组织能力。一个人是否有组织力很重要，组织的基本原则是干什么，怎么干，谁去干，本质是规则问题。所以我在奥雅学院做经济系的时候，我给他们的逻辑很简单，只是告诉我两件事，上一周你干的啥，这一周准备干啥， 而且亏钱我都给你发了一张表，每个人都给我填这个张表，开会的时候你跟我汇报，我拿着你的表在看大脑，连记都不 记。我的原则很简单，凡是你能干的都是你的事，凡是你干不了的都是我的事，干不了就上交，你解决不了那就是我的问题。所以我开会很简单，半个小时所有会议就结束了，所以很多人不明白这个系统这牵扯的组织力问题。第五点，沟通能力， 你跟人会不会沟通？沟通的本质是一种聆听，你要跟人有效的去沟通，就是要学会聆听和提问，他并不是穷诉， 当然你的经验和你的能力很重要。我的学生跟我在一起谈话的问题是在哪里？因为我很强势，他们把我东西一说，我就知道问题在哪里，我也懒得跟。通过提问帮他去定义清楚，我就直接告诉你的问题，然后我再告诉他如何提问，让他去回答他。这个很简单，所以我沟通在乎效率 好。现在来说领导力由什么部分组成？由五种能力组成，现在清楚了没有，那么这个东西叫领导力建模。你现在反思一下，你的领导力哪个地方是欠缺的？ 你一定把你领导力欠缺的那个地方找出来，把它干啥呢？补上去，否则的话，你成为一个领导者的过程是艰难的过程。