人格类型领导型

领导，可以给我批个价吗？可以啊，批了啊。领导你都不问为什么吗？是你的私事，我没有权利去过问。祝你玩的开心。谢谢领导，领导可以给我批个价吗？哎，你是遇到什么困难了吗？只批三天假够不够啊？哦，够了够了，就是我家里有点事啊， 那个不能耽误了工作，这边我帮你协调。好。好，谢谢领导，领导可以给我批个价吗？ 为什么？请给我一个合理的理由。嗯，就是家里有点事，需要回去一下。什么事？你是要请病假，婚假，试驾还是年假呢？回头材料记得补给我啊。好好好，谢谢领导， 领导可以给我批个假吗？那你的工作进度如何？还有哪些怠慢？手机能保持畅通吗？紧急联系谁？同事交接你都弄清楚了吗？那我再去弄一下。哎，希望你能高效处理你的私事，准时返岗。谢谢领导。

领导是攻击性人格，怎么处理内心的恐惧？如果他是泛泛的攻击所有人的话，这个真的只是他的一个风格。口不择言的领导其实还就是挺喜怒形色的吧，阴谋诡计不多的。你不会有一种说，哎，他对你一直都没有意见。其实啊，哪里卡了你一下，一般攻击性的领导，比较外化性的领导，其实都没有这种 东西。然后你如何做呢？就是你去内化他的情绪啊。这个虽然我知道说一说简单，但是你可以慢慢去调吧。就是他不是冲着你来的，就是他在发泄自己的一种 无能，或者说他在展示他的一种威力啊。大概是这样，然后所有的发泄型和攻击型的领导会对比较淡定的下属， 呃，刮目相看。记住啊，是淡定能承载他的情绪，能承接他的情绪，而不是油盐不进和不屑他的情绪。这个是不一样的啊。就是说 所有的发泄型领导，如果他有种感觉叫做，即便是我上午对你怒吼了，下午你的状态不会打折扣，然后呢，我下午该怎么跟你说话还是怎么跟你说话？我不会由于我攻击了你和对你发了脾气，还要在你那找补，你内心还敏感了，你还哭了，我还安慰你，即使他会觉得你在他这是加分的。是这种感觉啊。

四种领导风格，你最怕哪一种？你遇到过这样的老板吗？开会时只讲数据，不讲人话，团队氛围冷的像冰窖，或者反过来天天谈情怀谈理想，一到预算就含糊其词。 在 m b t i 教练法里，珍妮罗杰斯根据 m b t i 的 维度组合，把领导者分成了四种风格，我敢打赌，你马上就能对号入座。第一种叫 s j 型，也就是感觉加判断的组合， 这类领导是稳定器和守护神，他们特别靠谱，讲规矩，重流程，守时守信。但盲区是什么？太保守，抗拒变化，你跟他提创新，他第一反应是以前没做过，风险太大。第二种叫 sp 型，感觉加感知的组合， 他们是救火队长，反应快，行动力强，危机时刻最能打。但盲区是不爱规划，活在当下。你今天问他下周的计划，他说，到时候看情况呗。 第三种叫 n f 型，直觉加感性的组合。他们是梦想催化剂，特别会带人心，能让团队有使命感。但盲区是不接地气，容易忽视数据和细节。你问他目标怎么落地，他说，只要大家有信念，办法总会有的。 第四种叫 nt 型，直觉加理性的组合，他们是战略 architect， 擅长系统思考，一眼看透本质。但盲区是目中无人。觉得我的逻辑这么清晰， 你们怎么就是不懂呢？珍妮在书里说了一句特别扎心的话，任何一种风格都有对应的黑暗面，而领导力成长的过程不是变成另一种风格， 而是把自己的黑暗面照亮。那怎么照亮呢？下一集我们来聊一个特别实用的工具，约哈利之窗，帮你看见别人眼中的自己。

如果你的领导是 i f g， 那 真的是职场里的顶级幸运。跟 i f g 领导共事，你会发现一种很独特的反差感，平时看着可能温温柔柔，客客气气，关键时刻却比任何人都硬气，不摆官威却能够让人心服口服，看似好说话，但原则上寸步不认。 那么 rfc 的 领导神仙特质都在哪里？首先，他们的边界感极强，下班时间绝对不发消息，避免用工作去侵占你的私人生活。真有十万火急，要紧是也会先问一句，方便吗？让你有选择权，而不是被强行绑架。甚至有可能在给你发这个消息之前，他已经独自解决了一大部分 了。第二，开会更是非常的舒爽和解脱，不会东拉西扯，就是直奔主题讲重点，说完就散，会把省下来的时间都 教给你。真正的去做事。沟通方式呢，也真的是让人如沐春风，就算你出了错，也不会是那种劈头盖脸一顿骂， 他只是会冷静的帮你去分析问题在哪，如何解决。当然啊，不能一错再错，这个是忍不了的，生病请假，第一句永远是好好休息，保重身体，而不是埋怨你耽误工作。第四，他们对过程非常的宽容，不会要求你每天写繁琐的工作汇报，不搞形式主义的，这些流程 你可以怎么舒服怎么来，只要你的结果是 ok 的， 关键时刻不掉链子，其他都好说。 n f g 领导大多呢喜欢亲力亲为，不会搞特权，遇到加班的情况也很可能是你先正常下班吧，我来搞定，剩下的以身作则，维护下属，有事是真上，这一点是非常让人有安全感的，只要你是靠谱的， 有能力的，哪怕不是他最亲近之人，他也会全力的护着你。最后呢，他们的微信从来不是靠批评和惩罚来建立的，而是靠能力和包容度。 不认认为金，不会偏袒会说话的闲人，就看实力，这样的团队氛围，谁又能不爱呢？但是啊，如此千般好的 i f j 其实大多根本就不想当领导。对绿老头来说，当老大太消耗能量了，要时刻紧绷，要平衡各方，要承担过量责任，还要面对对下属必须 严格的压力。没当过的也许也会向往，但真的当了以后，还是发现我能做好，但是不那么喜欢。所以，拥有一个 i f c 领导，相当于拥有了一个温柔又有力量的引路人。不搞 p u a， 不 玩政治，用包容护着你的棱角，用专业来带你成长。剩下还有什么体验，大家可以一起补充。

我就一个问题， n f j 是 怎么当上领导的？上次不是发了有一个 n f j 领导是什么体验到评论区也炸出了一些故事。那我们这次就来看一看啊，好像大众眼里面很不适合职场的。 n f j 到底都是怎么当上领导的？第一种啊，是被迫，大概是筛选完整个单位，就你符合条件吧， 我们很容易晋升，但是没什么人托举，内心一点都不想当领导，只想当一个技术型的人才，能力强，效率高，办事靠谱，就想当一个技术型的人材。 n f j 很 少主动的去争取什么， 但是你的能力又到了那个份上，又有责任心，就会成为只能是你的那个人。第二种啊，好强，就不服别人，但自己当了就去喂了，纯粹因为不想被不认同的方式管，因为不想把自己的自由交到别人手里才当的。我可以自我 pua， 但是别人不可以 pua 我。 站位者实在不行，环境烂到忍无可忍，驴老头就会有种念头冒出来。 算了，我来吧，为了不让自己继续难受。第三种呢，就是以前不懂事，想升职加薪啊。能当与岗位相匹配的，薪资待遇还是很丰厚的，就是 i f g 再理想主义 也是有现实的一面的，收入足够匹配这个类的话。那没问题啊，人总是要养家糊口的，不过也确实是一个很热门的共识。嗯，没几个人有这种运气，因为 i f j。 当不了领导。这个我们以前也聊过， i f j 如果是执行者，很可能就是活是你干的，但功劳是别人的，领导是离不开你，但是也不想提拔你。 那为什么呢？显然就不是因为能力不行，因为 i f j 太可靠，太好用，也太让人放心，再加上 i f j 不 屑于一些无效的流程，也太让人放心，再加上 i f j 不 屑于一些比别人会慢一步。 即便当上了领导，也可能会出现一种局面，就是下属很喜欢你，但上级大概率只是喜欢用你，并不一定是喜欢 你。有人说，高阶的 i f j 不 这样，会戴上面具，能迎合能玩转职场是能做，但能做和想不想做，能戴面具和想戴多久，这是两回事。毫无内耗，游刃有余的 i f j 领导当然存在，但多数的 i f j 当上领导，往往都是实际一箩筐，但内心不可避免会拉扯。 最后，多数人都有一个心理倾向，就是我想轻松一点。所以也有人说，那 i f j 是 这样的领导风格，会不会被下属欺负，想取而代之？这种情况确实会有，但还是奉劝一句啊，遇到 i f j 上级，别辜负这种职场的奢侈品。 i f j 就是 任人唯贤，你能力强，你也有道德感， 他非常乐德把你推上去，有这个心胸的。但是如果非要辜负这份善意，那 i f j 也真的不是软柿子啊。所以话说回来呢， i f j 能当上领导，基本上是离不开这几种情况， 要么是能力太强了，你躲也躲不掉，要么是环境烂透了，只能你上，要么是薪资可以，那你也愿意为了现实扛一扛，要么就是运气真不错，遇到了一个同样很看重能力的上级，愿意把你推上去。最后，这种肯定是最舒服的，也是最难得的。剩下还有什么体验，也欢迎大家继续补充。

如果你的老板或者领导他们是八号，你知道他们内在有什么共性吗？首先八号老板的控制欲特别强， 他喜欢对公司的一切都了如指掌，他们也不喜欢被挑战自己的权威，他们是一个优秀的斗士，无论面对什么退缩不在他们的信念范围之内，哪怕是外强中干， 他们的外在也绝不会退缩，这个特质吗？跟着不怕困难的领导发展，前途应该不会太差。八号老板相对公平公正，一般不会在职场袒护私情， 他们一般喜欢信奉我的地盘，我的人，我做主，我造主。八号老板呢，有超强的行动力， 但是他们对内在的这种温柔感知情绪是很低的，就这个人在你非常脆弱的时候，还逼着你往前去完成目标。那你看八号老板非常强势，控制欲这么强， 但是当八号老板他非常的顽固，他自我认知非常的固步自封的时候， 那在八号手底下就要小心了。如果你只想躺平，那没关系，你就享受八号对你的保护就好了。可如果你内在的能力已经明显不断在提升，你的创造力不断的在增强， 那你的发展自由一定会去挑战八号的权威感，那么八号会不惜一切的来限制你的自由发挥。

老虎型领导，果断强势，注重效率，喜欢掌控大局，要主动汇报，用结果说话。孔雀型领导，外向健谈，注重情感，喜欢受到关注，要表达认可，主动互动。猫头鹰型领导， 严谨细致，注重流程，喜欢逻辑性强，要准备充分，用数据支撑。考拉型领导， 温和耐心，注重和谐，喜欢支持他人，要建立信任，温和推动。变色。龙型领导，灵活应变，善于调整，喜欢随时调整，要明确底线，同步风向。

有四十万人看过我上一期那个高阶遇人型领导，今天第二期，我想把他挑人的逻辑讲透一点。 有句话叫用人如器，各取所长，他很少因为个人情绪去做决定，所以说他也更没有人情味。帮大家先回忆一下他背景，他在四十岁就做到了集团总经理，他是从体制内跨行跳到了互联网大厂， 五年里面从城市经理直接升到了事业部总经理，个人签名就是四个字，如履薄冰。 在大公司里面能爬到这个位置的人，他一定是有一个能力，是你望尘莫及的。 其实任何一种管理风格，再让人讨厌，也一定会有人受用，甚至是感谢他。刚接触他的时候，我们下属基本上都是很服他的，因为他逻辑很强，分析能力也是一流的，你会天然就觉得跟着这种人可以成长。 但是你只要共事不超过三个月吧，你一定会变成两个极端，一小撮人就觉得自己被带飞了， 其他人觉得自己被耗干了。一开始我觉得可能就是抗压能力的差别吧。后来我看懂了，他就是故意的，他在筛选让组织更顺的人啊，他保护不服管的人，他训话， 他看不上的人让你自己走。他直接管的有十来个人吗？有一个下属，他是从来没有整过他的， 他最擅长的就是会议上去点评人家，他一句话就是可以把会议的气氛降到冰点。 所以说事业部的年会啊，激励会啊，动员会啊，他就很局促。但是呢，他有一个下属是销售出身的，只要那个人在场，他就很安心，能帮他把这个团队的情绪拉回来，化解尴尬，然后提士气。他们两个就是能力非常复古， 这个下属他不会看数据，逻辑很弱，但是他汇报的时候，领导从来不给他上强度，会当场给他找补 这些过吧，不用看这么细，把握大方向就可以了。所以说不是你强不强，而是说他能不能用得上你，能够补他的短板，你就安全。 你如果是想证明自己，你就很危险。那他最喜欢训哪种人啊？就是不是最差，也不是最强，是有点本事但是不完全服从的人。 就在他擅长的这个领域里面啊，不管你是总监还是经理，全都是一套标准去卡你，你稍微做的差一点，他就无限的放大，反复改，反复汇报，直到炸出来你的最高水平。 而且他很厉害的一点就是，他一段时间指定一个人，指定一个人，你越想证明自己其实还蛮强的，他就越拿你擅长的东西来打击你。 如果你累了，你开始敷衍他，他还有一招啊，很阴的，防不胜防。同样一个方案，小会上汇报他也在的，他就点头，就是你以为没问题，到了大事业部的那种大会上一模一样，他给你插一句 结论依据是什么，就像突击考试一样，你如果临场就回答不好啊，他就直接把话头接过去啊，把完整的逻辑讲出来，洋洋洒洒啊。最后再给你丢一句，你不用解释，我最后只看结果。 然后大会结束，他还会就是不点名道姓的阴阳几句，但大家都知道在说你，就你被当众定性。当然这个不是他首要目的，他最想的还是用专业能力给你驯服，但是你如果是小领导，这样来回弄几次，你在下属面前已经颜面扫地了。 还有一招我真的很佩服他，他永远摆出一副就是对事不对人的样子，只要你一服软，他马上就奖励， 只要他发现你的汇报质量提升了一点，不管是多小的项目，他都会大张旗鼓的去表扬。对外就说谁谁谁最近成长速度很不错啊，谁谁谁被他带出来了， 就是给一个巴掌，一个甜枣，让你就是又怕他又离不开他，你越修修补补去迎合他他，你就越像他的作品，就你你会误以为你在成长， 甚至你会感激他，其实你只是学会了怎么样不挨打而已，你变得更好用了。 所以说不要被他那一套，就是远远超过实际做事的需要了。 下属的时间、情绪、创造力，执行力在他眼里都是，就是可以无尽压榨的，他享受的不是结果，是权力带来的可控感。 他为什么能胜这么快？因为他可以稳定的做成一件事，就是把人变成可预测，可调用，可换掉的资源。他这种领导不是个例，这个是组织的选择。 其实能晋升的人都是在有限的时间里面交出那个看得见的成果的人。 在公司的上行期，这种人会如鱼得水，因为他的团队执行力拉满，时间榨干他可以快速的拿到大结果。但是一旦业务下行，反市也是最猛的， 就全是被用废的人，能干不想干，团队里面全是怨气。最后再回到我们自己吧，就是现实遇到这种领导怎么样可以稍微过的就稍微轻松一点吧，你如果想留下，你只能为他所用，你是占不到便宜的。 短期里面不要硬刚，办事留痕，按规矩做事。长期你要么强到他动不了你，你要么给自己准备一条就是可以离开的路。在这种环境里面，你最大的底气一定不是去对抗，而是选择权。 他之所以能上位，是因为他永远把人当资源，你之所以要有出路，是要把自己当人。

mbti 十六型人格当中最容易掌权的人格是谁？一旦他把你当做朋友，就足以证明你是一个优秀的人，而这个人格就是 e s t j。 es t j 堪称是天选的管理人才，他们拥有着强大的落地能力和效率，在商业管理组织框架的顶级赛道当中， es t j 的 占比远高于平均值。今天我们就深度解析一下 es t j 的 管理天赋和筛选朋友有着怎样的严格的标准。 首先我们要说的就是 es t j 最核心的一个功能就是它的第一功能，外勤思维。 t e。 当 t e 这个功能排列在八维当中的第一位时，效率就变成了 es t j 最在意的事情。想要达到高效的目的，必须要有强大的执行力，而为了满足这个功能的需求， es t j 就 必须保证自己不能出错。这就是为什么 es t j 被称作是尺子姐， 他们做事一板一眼，一分一毫都不可以差，就好像他们凡事都要拿一个尺子在这一点点比对，因为他们非常懂得做正确的事情是最快的路径。 那问题就来了， e s t j。 他 能控制自己一板一眼的做事情，但是他又不可能随时随地的去控制所有人都跟他一样一板一眼的做事。那这怎么办呢？ 办法就是淘汰掉那些不靠谱的人，只留下和自己一样的有高要求高标准的人。 e s t j。 他 天生喜欢强者，你比他强，你就会得到他至高无上的尊敬。如果你比他弱，但是你又不听劝，那他们就会展示出令人无比窒息的压迫感。 对待不同的人，用不同的标准区别对待，把合适的人放在合适的位置，这就是 e s t j。 非常清醒的地方，一种提高办事效率的智慧。有人说，这不就是看着下菜碟吗？没错，这就是看着下菜碟。对待不同的人，用不同的标准区分对待，把合适的人放在合适的位置，这是一种清醒， 一种提高办事效率的智慧。他们觉得交往是一种选择，只和对的人交往才会大大的提高效率，降低风险。 e s t j。 认为只有极度的理性才有机会成为王者。那为什么 e s t j 如此残酷的对待自己和周边的人呢？因为一个字，怕！ 害怕失控导致失去最佳的时机，造成自己无法兜底的严重的后果。你可以理解为 e s t j 是 一个时刻准备着兜底的人，他必须保障事态，要在他的可控范围内，他才有能力进行兜底，一旦失控，在他的眼里 后果将不堪设想。所以 es t j。 他 需要快速的拿到结果，然后快速的进行下一轮狂卷，他才能感到安全。他们的生活就好像有人在狂追，那到底是什么东西在追赶他们呢？ es t j 多半分为两种家庭养育出来的。第一种和父母相处就好像是朋友，朋友就会有边界，具有边界感的 es t j 的 父母给予了 es t j。 很多的尊重，可是这个看似自由的充满尊重的养育氛围， 其实并不是很轻松，这自由的背后就是极大的期待。而父母的这种边界感多半体现在当 es t j 遇到困难的时候，并不会上去主动兜底，这会让 es t j。 时刻处在无人兜底的这种焦虑中， 一旦遇到了不愉快的后果，看似给予尊重和自由的父母这个时候就会站出来。而这种遇到困难袖手旁观，有了问题就冲出来表达失望的父母， 让 e s t j。 非常的有压力。这种家庭养育出来的 e s t j 独立自主，表面看上去果断强势，其实内心总是有着隐隐的不安，时刻处在怕别人失望的这种危机感当中。而第二种养育 e s t j。 的 家庭就是军事般管理的家庭，而这种家庭父母都比较忙， 他们的特点是死板，用高度有序、规则明确、层级清晰的方式和 e s t j。 相处，什么时间做什么事，什么事谁负责，什么是对，什么是错， 都有着清晰的标准。在这种环境下，秩序高于情绪，规则高于感受。 s t g。 被要求听话执行，完成任务犯错会被立刻指出，偏离规则会被迅速纠正甚至惩罚。在这种环境下的 e s t j 从小就学会了一件事情，只要尊重秩序，事情就不会失控。无论是第一种家庭还是第二种家庭，这两种父母都急于拿到结果。比如他们会说，还有一个星期就要考试了，赶紧复习吧， 这个暑假都快结束了，你的预习怎么还没做？而正是这种凡事都急于拿到结果，又害怕失控的特点，这就导致他们办事情会用那种已有的、现成的，曾经成功的经验才会踏实。这就长出了他们的第二个功能， si 内情感觉 在这个功能是在乎经验，正视过去念旧。有人说 es t j 是 一个不轻易付出的人，每个人在他眼里都是明码标价的，如果你这么想，那你就太狭隘了。其实 es t j。 他的内心和他的外表有极大的反差，他们的内在是一个非常热心肠的人，在团队里如果遇到了事情， 他们是甘愿扛事的，很少遇到跑路的情况。可是就是这么一个有责任心的人，为什么他们有念旧的特点，所以他们自己知道， 自己一旦负责就不会轻易放弃。他们必须在负责之前就筛选掉有可能拖后腿的那些猪队友，以防止自己日后因为念旧而放不下。他们的记忆力非常的好，一次成功的经验就会深深地被他们烙在心里，反复利用。同理， e s t j。 也是一个非常容易记仇的人， 如果你一次不靠谱，他将永不录用。听到这里，大家一定觉得 e s t j。 非常的死板吧，其实不然， e s t j。 他 也有非常浪漫的一面，因为他从小在这种严酷的环境当中长大，所以他的内心是对艺术 文艺非常向往的。他们渴望和羡慕那些拥有自由创造力的艺术家，甚至渴望自己能够拥有这些天马行空的想象力，所以他们的第三个功能 n e。 发散思维就诞生了。 第三功能的 n e 往往受第一功能 t e。 要实现目标这个功能的限制，甚至和第二功能的 si 经验主义相排斥，这就大大的限制了第三功能的发展， 导致他们往往把自己的追求放在最后，而把别人眼中期待的成功放在最前。第一功能 t e。 要实现目标，所以 e n t j。 时刻处在忙碌之中，这就让 e s t j。 没有时间进行思考和发散思维进行创作，它需要把更多的时间和精力留给第一功能 t e。 所以 你会发现， e s t j。 虽然内心向往艺术， 但是他们经常表现的心有余而力不足，这就倒逼他长出了一个特异功能。在枯燥乏味的项目当中，他们经常也会有那种画龙点睛，点到为止的新点子，也是因为第一功能和第二功能都滞约了第三功能的发展，导致。 e s t j。 内心明明非常喜欢一个人，但是羞于表达， 很难把我爱你说出口，那为什么他们对于说出我爱你如此困难呢？这个问题我将下一期给大家详细分析。看似功利喜欢搞钱的 e s t j。 其实内心也是一个非常有理想的人，这体现于他们的第四功能 f i。 内心情感。 他对实现自我价值、创造未来的信念感极强，他希望能够实现自我价值，希望自己成为有信念感的人。当 t e。 和 f i。 一 起运转的时候， e s t j。 就 会不顾一切地去实现自我。但由于 f i。 处在第四位，往往 e s t j。 会为了实现更大的目标而牺牲自己的追求，忽略自己想要的东西， 隐藏真正的自己。所以我们眼中看到的 e s t j。 的 压迫感和急躁， 这是他内心有一颗希望对方快速成长起来的急迫的心情。你看似他冷漠无视的放弃，其实是他的一片炙热，没有得到结果的失望。如果你和一个 esdj 相处的并不愉快，那你就要好好想想了，是不是你的能力出现了问题？

这条视频讲的是 e n t j e n t j 呢，它是一个妥妥领导性的人格啊，它做事非常的果断，而且它遇事呢，非常的冷静理智，它的执行力是拉满的，这是与 e n t p 不 太一样的地方。 不管是工作还是生活呢，他永远都是要掌控大局，迎难而上的那种人。他的抗压能力也是超强的，他从不会轻易的被困难打倒。 他们的逻辑清晰，擅长规划，遇到问题的时候呢，第一想到的方式就是解决，而不是在那里想啊，这个问题很难啊，怎么解决呀？那就是 先去想办法。但因为这些优势呢，就成为了他们在失恋的时候的致命缺点， 就是因为他太好强了，然后骨子里是极其骄傲的，所以他极度的在意这种掌控感。当感情走到尽头的时候呢，呃，他们第一反应不是去难过，而是拒绝失控。 他就会认为啊，这一定是有原因的啊，就拼命找原因想挽回，想重新掌控局面啊，表面依然云淡风轻啊，也不会允许自己露出脆弱的一面。他们习惯性用理智来压制他的情绪， 呃，也不肯承认自己受伤啊，就很嘴硬，也不会轻易的向别人去倾诉啊。可能他们晚上把枕头都哭湿了，很崩溃， 但是他活活的就会憋在心里，他不会与人沟通，他也会强迫自己迅速的去抽离，逼自己回归工作，回归正常生活，来假装自己毫不在意。可是这样的强行压抑呢，他的内心的内耗就会越严重。呃，在遇到这种失恋问题的时候呢，他就会， 嗯，夜深人静的时候就自己痛哭。而对 e n t j 呢，就是他擅长自我批判，他就不会过多的去指责对方啊，还比较有 品吧叫。然后他会不停的反思自己的问题啊，陷入自我否定，哪怕明明不是自己的错呢，他也觉得是自己的原因，所以没有按照自己的预期往下发展而产生强烈的挫败感。 嗯，但是他们的优势就是在于呢，他们的理智终究会战胜啊。情感，他会用新的一段感情或者是成就感来填补这段感情里的空缺。 嗯，他们没有那么坚强，他们习惯用这种强势来包裹自己的脆弱。嗯，他们就是 想对他们说的话就是要坦然的接受失去吧，不必追求事事完美。

怎么判断你有没有领导天赋呢？我们来做一个测试，以下的问题，你不要用理性的思考，用你的直觉来判断答案做完你可能会出一身的冷汗，但是也能帮助你看清未来的路。准备好了吗？我们开始。第一个，你觉得作为领导者，每天正常的工作状态是？ a。 忙到飞起 b。 闲且有序。第二个问题，当员工遇到难题来找你，你下意识的反应是， a 直接给答案， b 好 奇提问，那你的方案是什么呢？ 第三个问题，开会的时候，你花费最长时间的是？ a。 盯进度和细节，纠正错误 b。 统一思想，激发状态。 第四个问题，你觉得自己在团队里的最大价值是什么？ a。 成为专业天花板 b。 成为赋能的天花板。 第五题，离开团队几天，你是放心且安心吗？ a。 完全不敢放手 b。 有 我没我，大家工作都挺积极。那测试结束了，我们来公布一下答案。 如果你的 a 选项超过三个，那么既遗憾又恭喜。因为你是一个业务型的管理者，也叫超级员工。你很勤奋，也有责任心，是公司的顶梁柱。但同时，这个属性也会变成你的瓶颈，因为你还处于领导者的初期阶段，用做事的逻辑来管人，一开始管用， 但是到后面会发现，你不仅自己累，你还锁住了团队的成长空间。你的痛苦来源于你太强，强到不需要别人负责。那如果是这样，别急，我们等会就会有解药。如果你选的是 b， 超过三个，恭喜你，你具备了顶级的领导天赋，是妥妥的管理型领导者。 你在领导的上已经开始觉醒，明白管理的本质不是控制，而是赋能。你看似没干正事，但其实你做的是更重要的事。 进策略、见文化、育人才，这些呢，都是从将才到帅才的本质飞跃。其实绝大多数的领导都不是天生就有领导天赋的。就像我自己，在过去职场中也是全选 a 的 人，每天忙到怀疑人生，感觉做领导就是在自己不擅长的事上折磨自己。 后来的改变确实是在人生教练课堂上。然后慢慢地从一个只对事很严厉的 i n t j， 变得慢慢能够看见人 慢慢的柔软下来，卸下过度的责任感。这个过程并不是你想象中的能力的变化，其实是认知的变化。能够做到领导者这个位置上的人，不要怀疑自己的能力，但是一定要有意识升级自己的认知。他是一种舍得闲下来，舍得让员工成长，甚至舍得让自己往后退， 变成团队的园丁的认知。只有这样去领导，你才会实现自己也不累，团队绩效又很好的。那说白了，很简单，这就是一种从靠经验和恐惧驱动的管理模式越签到 靠激发能量和信任的管理模式。那如果你发现自己现在 a 的 泥潭里，不敢放手，不敢提问，不敢闲下来，不用担心和焦虑，起码你今天意识到这个问题了，说明旧的那个系统它在松动。如果你想要进一步去升级呢？可以多看看我的视频，分享了很多用教练式领导的干货， 让你学会先搞定人，再解决事。如果你想加速这个进程，也可以来上我们的教练体验课，跟一群有同样困惑的小伙伴们抱团取暖，共同升级领导的思维。

你们有没有在职场里面见过剧毒老实人类型的领导？没背景、没能力、没人缘。我的前领导就是这样的。在大老板面前，他的人设是忠诚。在下属面前，他的人设是被同级同事排挤，动不动就向我吐苦水。但其实背后在老板面前给我穿小鞋的是他，在下属面前把锅和责任都推到我身上的也是他。 在老板面前，遇到什么问题都先承认自己的错误，秒华贵，在我面前，遇到什么问题都先质问我为什么没解决好？拜托，那是你的问题。 我拿着专员的薪资，操的心是总监的心，他作为部门经理，让我一个专员岗拉成本配置预算，我拒绝，他又要说我没有进步的心，我同意，他要让我自负盈亏。美其名曰什么？你自己定的成本和预算，你都没信心完成吗？那公司会信任你吗？这真的是我工作七年以来遇到的最没能力的领导，就是让人恨的牙根痒痒。

你有没有遇到过这样的领导，就是他的脾气特别好，从来不发火，你问什么都是好好好，行行行，你们自己商量就行。听起来很温柔是吧？但说句最得罪人的话，其实最坑人的不是严苛型的领导，就是这种最老好人心的领导。 面对严苛型的领导，你最起码知道边界在哪里。但是好人型的领导，他带出来的团队，往往都具有这三个可怕的后果。第一个后果就是你会发现谁来对结果负责，不知道， 没有人拍板，也没有人担责，最后的结果就是全员都在踢皮球，忙的要死，但是结果没有，第二个后果就是强者吃亏。其实老好人型领导，他最爱干的事情就是平均谁最能干活，那我就继续给他干。对于磨洋工的，我也不好意思说，最后的结果就是能干的会累死， 混日子的反而最舒服。久而久之，优秀的人要么走人，要么就躺平。最后也是最可怕的一个标准是什么呢？就是没有战斗力。其实这是最要命的，因为好人型的领导，他不敢批评，不敢淘汰，更不敢定标准。所以表面上看是一团和气，背地里呢，却是一盘散沙。 团队看着很稳定，一上战场全线崩溃。所以作为一个管理者，如果你一味的好说话，最后只会毁掉整个团队。

今天我们讲领导型人格，你是不是在团队中总是不自觉的站出来，承担起组织和领导的角色？你不是爱出风头，也不是过于强势，你可能是拥有领导型人格。这种人格类型的人， 自信且有远见，他们善于激励他人，也勇于承担责任。你的领导力不是偶然，而是你与生俱来的天赋，要相信自己的能力，勇敢的去追求自己的目标吧。