挑战杯的破译灯是什么意思

如果你今年要参加挑战杯，或者说你以后有参加挑战杯的打算，那你一定一定要看完这条视频，并且收藏起来。作为一个神经获得者，我想我还是有那么一丢丢丢丢丢丢的小小的经验。首先接触理工科的同学，你们的论文、技术、专利等等这些科研成果是非常非常重要的，是你们的核心技术， 你们一定要把这一块给负责好。那么在你们负责这一块的时候呢，文科生同学就可以在团队当中去负责文案的书写，材料的整理，包括一些媒体报道，这个也是非常重要的。 嗯，第二点重点说一下我们文科生，今年挑战杯他是小挑，他更加的偏商业化，所以我们的选择题不仅要有亮点，还要能够落地，能够去转化，能够去盈利，这是非常关键的。 如果像去年一样是大调的话，那他就更加的去注重这个调研，要有温度，有感受，有价值。很多同学在选题的时候都会想到说，哎， 非遗，这是非常好的，说明越来越多的人都在去关注我们的这个优秀传统文化。但是我真的建议大家不要只去做那么几个热门的非遗，第一个是重复率会很高，第二个是同质化会很严重， 都去挖掘一下还没有被看到的这些传统文化，让他们走出自己的这个这片村落，走出自己的这个区域，走出自己的民族， 让他能够走到更多人面前，让更多人去了解。最后一点，团队非常非常重要，很多人说不要和自己的好朋友组队，因为难免会发生很多矛盾是对的， 但是我的好朋友是非常好的，我们一直在并肩作战，我们是有团魂的那种，如果说你们是随机组队的那种团队， 那队长就非常关键了，功一定要讲清楚，不然的话大家就会觉得啊，他偏心，为什么他少做一点，我多做一点，心里就难免会不平衡。团队 没有团魂了，团队中的指导老师，这也是非常重要的，指导老师能给予你们什么样的指导，然后能为你们带来什么样的资源，这就是非常非常重要的。第二个就是专家推荐， 这个也是你这个团队和其他团队有差异化的一个地方。 ok， 我 暂时想到这么多，如果你们还有其他的问题，欢迎在评论区提出来，或者直接私信我，我看到之后呢，都会尽我所能的去为你们解答。最后就是打挑战杯，免不了是要熬夜通宵的，这都是很正常的事情， 也希望大家平常心的去对待，但是也尽量的去保障自己的一个身体健康，希望你们都能够在这段旅程当中收获自己独特的体验，我是一方，祝你越来越健康。

我国创赛俱乐部举办的最盛大的比赛我挑战杯是团中央举办的最大的赛事，我是大学生创新创业训练计划，是本科阶段唯一一个可以当做课题来认定的比赛。 我是职规赛，是刚刚兴起的一项重大赛事，认定的标准每一年都在逐渐升级，现在正是你参加的好时候。 我们是大学级学校的四赛国创赛，全名为中国国际大学生互联网加创新创业大赛，现更名为中国国际大学生创新大赛。 教育局最盛大的比赛，奖金最高，最高可达一百五十万，是安徽省的高校班的第二个我这个比赛如果说你获奖，那么你的指导老师可以破格进副教授、正教授。 第三，我也是保研加分最多，学院最看重学校考核指标最高的比赛。 第四个，工科生多数可以参加高教主赛道，而偏向社会科学的文科生要参加的是红旅赛道。当然，除了本科生参赛之外， 专科生可以参加的是职教赛道，也有一些适用于工科生解答企业困难问题的比赛，叫做 产业命题赛道。下分系列赛非常多，是团口领导最重视的比赛。挑战杯可分为大挑叫做课外学术作品大赛，小挑叫做创业计划单元赛。除此之外， 各省份不同，还会举办红色专项、人工智能、黑科技，还有挂榜揭帅。 挑战杯比赛好就在于我们可以先从大挑调研开始，形成一篇自己的调研报告， 回头转换成学术论文，用于参加课外学术作品大赛。在此之外，调研之后，我们可以提出解决办法，应用于小挑赛道，也就是创业计划单元赛。如果你的调研报告是有关于红色文化方面的，可以再参加红色专项。 如果你是偏向于计算机的，可以参加人工智能，包括黑科技。如果你发现你的方向符合于各单位发布的命题，那么我们可以参加挂榜揭帅。 挑战杯的含金量非常高，而且对于青年团员来说是最重要的一个号召力的比赛。 大学生创新创业训练计划主要分为两个赛道，其中创业实践和创新实践统为实践，那么第一个叫做创新训练。 创新训练你可以理解为论文的产出，或者说发明专利的产出，那么他的导向在于你的老师是否有和你相匹配的课题和论文的背书，用于指导你完成本次课题的申报。 那么创新实践和创业实践主要偏向于创赛，你可以理解为国创赛，你获奖了，或者说挑战杯的小挑创业计划单元赛，你获奖了，可以进行转换。 我这个比赛最重要的是钱非常多，有的高校最高的国家级可以享受三万元的经费支持，省级一万元，校级五千。那大多数学校可能的水平支持在于 国家级一万，省级五千，校级两千到八百。有钱就代表着可以去申请专利，承担官费的费用，有钱就代表着论文的发表，可以承担版面费的支付，加油！ 职规赛全名为大学生职业生涯规划大赛，分为两个赛道，那么最后一个赛道是今年新出的，是老师们参加的，前两个是学生参加的，分为成长赛道和就业赛道，而研究生只能参加就业赛道，成长赛道 更多的是在于我们的规划符合未来的岗位要求，在学校里所经历的比赛，考取的证书，课程的研修，包括微专业和二专业，以及我未来所有需要规划，近期的社会实践实习等等。相关的履历能够让我最终符合用人单位的需求。 那么就业赛道主要是讲的我现在已经初步具备了相关的技能，基本符合就业岗位的需要，那么我整体的展现要比成长赛道更成熟，评分标准也不一样。后背我们帮大家附上成长赛道的评分标准。 就业赛道的评分标准大家可以截图保存，这是最新的评分标准。职规赛值得大家的参与点在于他刚举办三届， 第一届、第二届有参考价值吗？基本没有，所以说容易出大奖，容易出黑马，那黑马会是你吗？

大家好，我是坚博士，我来带你打创赛了，上一期啊，我们介绍了大挑，今天我们给大家介绍小挑， 小挑和大挑呀是隔年举行的，都叫挑战杯，所以说以是区分啊。大挑呢是基数年举行的，就是我们上一期介绍过的， 而小巧的就是我们今天要介绍的，是在偶数年举行，也就二零二六年，今年轮到我们小巧了啊，不过正式的文件还没有出来。小巧呢，全称叫挑战杯，中国大学生创业计划竞赛， 那么它包括三大赛道和五大组别，那么下面来给大家举例介绍啊。第一个就是创业计划赛，就指的我们没有公司，我们可能有些技术，有些这个产品，但是我们就没公司， 那么我们就参加这个创业计划赛，我们讲究的是一个我们这个产品，或者我们这个技术，或者说服务，能有一个可落地的场景，我们能有真实面向的客户，有细分赛道，也就是说让评委能知道我们这个东西是卖给谁的，我们将要卖给谁，我们的市场有多大，我们能发展的多大， 对吧？这是一个要有一个商业逻辑闭环啊，这个是最关键的，要讲清楚商业逻辑。 那么创业实践挑战赛，大家看到啊，这个我们有挑战赛就非常的牛了啊，挑战就是要挑战，不可能要挑战从零到一的过程，也就是说这个实践挑战代表着我们创办公司了，而且是三个月以上， 那么有公司就意味着我们要有营收，要有这个客户，那么在这个过程中最主要是啥呀？大家知道吧？ 最主要就是我们要真实的进行数据，大家不能造假，因为办个公司太容易了，可能一个星期全部都办下来，但是没有营收，那不顶用，要有真实的营收，真实的数据，真实的客户，能够让大家 感受到我们这个公司在运营，我们利润在增长，我们产品在迭代，我们营收在增加。哎，这就牛了，这是我们的创业挑战赛，能让大家看到你这个从零到一，商业模式跑通了，并且以后还可以跑的更好。 那么公益创业才是啥意思？就是我们要服务于公益事业，比如说我面向于特殊的一些群体做我们的创业啊， 比如说举个例子啊，我们有一个公司是做这个亲近的就是能听到的眼镜啊，可以这么理解，听障人士呢，因为听不到声音，但他又希望能和外界表达，所以说他呢要听到声音，那听到声音这个眼镜啊，这个边上就有一个收音器，收到外界的声音了，能投影到这个 眼睛前面的一个无形的一个屏幕上啊，就是能够把声音转换成文字，能让听众人士更便于去沟通。 这个就是公益创业赛啊，这个公益讲究的什么呀？公益讲究的是公益为本， 创业为重啊。为什么叫创业为重呢？因为公益这个公司，他不能总靠捐赠，不能总靠社会大家的发光发热，他自己一定要有造血能力，所以说他的商业模式验证啊，公益性肯定是最重要的，其次就是他的商业 模式，商业逻辑，他能不能赚到钱，能不能发展起来，能不能自己养活了自己就非常关键了啊。好，这是三大赛道，下面是组别，组别分为 五大组别，分别是科技创新与未来产业。大家不知道什么是未来产业啊？这个是工信部有专门的标准的啊。然后这个乡村振兴和农村农业，现在的话就指着我们这个创业啊，是围绕三农，呃，农民、农村农业， 那么生态环保和可持续发展的讲求。我们这个创业公司啊，是一个是以绿色发展、节能减排为核心的公司。这社会治理的公共服务就是指着我们这个产品啊，或者我们这个服务是面向于社会治理或者公共服务这块啊，比如说我们的安防领域， 或者说我们这个交通领域、智慧城市等等等等，这都属于是这个我们社会治理和公共服务范畴的。 那么这个文化创意呢？这个区域合作就指着我们文创以及文旅这方面的一些工作，就是我们和这种高校，或者和一些传统的一些这个景区，这个少数民族合作，就是文旅的一些文创产品啊，然后带动了当地的旅游业发展啊，这就是 这个赛道的使命，这就是小小的全部介绍，谢谢大家，我是坚博士，我来带你打创赛。

嗯，今天呢，挑战杯的辅导刚结束，然后有几个事啊，还是想给大家再沟通一下。第一个事呢，就是咱们所有的项目，大家一定要明确注意一个点，就是我们的项目究竟是干什么的， 一定要有一个核心的一个中心思想，这一点很重要啊，大家千万不要写着写着把自己项目就写偏了，前面在讲我们在搞乡村振兴的事， 到了后面然后就详细的就只讲我们的产品，然后别的事就不提了，好吧，一定要紧扣一个主题。第二点呢，就是我们的佐证材料这一块，因为有很多项目可能就是我们去年也参赛了，大家一定要注意 所有的就是我们项目里边牵扯到的一些佐证材料，在放的时候大家一定要去看一下，看我们这个材料究竟是怎么一回事。比方说像这个我们的这个 查新这一块，对吧？那么查新这一块他是有一个时效性的，有很多项目团队放的，还是比方说我们二零二五年，三月份，四月份甚至五月份的查新，那你二六年再用这个事肯定就不合适了，好吧，这一点。 第三点呢，就是所有的我们呢，就是所有的和学校相关的一些信息一定要引去，这一点是基础要求啊。呃，就不再说了。第四条呢，也就是最重要的一点， 就是我们挑战杯里边的很多的一些项目，大家目前放的还都是我们，比方说我们的这个背景调查这一块，是吧？放到我们的结论以及技术路线，放的也是我们的结论等等之类的， 大家注意一点，挑战杯更注重的是什么呢？挑战杯更注重的其实还是我们整体的实践过程， 我们所有的项目团队在写我们挑战杯材料的时候，一定要重点的把我们的过程呈现出来， 而且挑战杯的 ppt 它是有页数要求的，只有二十页这一块，大家一定要合理的去规划我们的篇幅，尽可能多的去展示我们整个项目，不管是前期调研， 中期我们的项目的我们的研究，以及就是说我们项目的设计，乃至后期整体的我们项目是怎么适用的，把这些过程一定体现出来， 而体现过程的时候大家也要注意几个要素，比方说时间、地点、人物，对吧？我们在哪里做的测试都是谁？然后呢，包括详细的我们的测试结果，相关的数据等等等等，这些素材一定要展示明白，好吧？

你最近有没有刷到挑战杯的相关消息啊？我身边好多朋友都在组队备战校赛呢，感觉大家都挺焦虑的。 可不是吗，我也听好多参赛的学弟学妹吐槽说，现在最头疼的就是猜评委提问，东拼西凑，找题库就算了，还有人花钱去买，感觉特别不值当。 对啊，我也觉得花钱买题库没必要。今天咱们就给大家送个福利，二零二六挑战杯八大赛道的答辩题库直接免费分享，拿去就能模拟答辩。 真的假的？这也太实用了吧，快跟大家说说都有哪些赛道的内容？那我就先从第一个先进制造赛道开始说。这个赛道的核心答辩维度主要是围绕核心技术原创性，比如专利，还有国产化程度， 然后是产品性能和工业适配能力，像精度还有量产能力，再就是市场与商业模式落地转化情况，还有风险应对这些方面。听起来就挺全面的，那新一代信息技术赛道呢？这个赛道应该会比较关注数据安全这些问题吧？ 错，新一代信息技术赛道重点会看算法和技术的创新点，比如准确率，还有鲁棒性，数据安全和隐私保护肯定也是绕不开的。还有产品解决方案的兼容性和部署方式，市场拓展以及技术迭代应对这些方面。 那生物医药与健康科技赛道是不是会特别看重临床依据还有合规性啊？你说的太对了，这个赛道核心技术和作用机里必须要有临床依据。临床与合规方面，医疗器械注册证这些都是评委关注的重点。 还有市场与定价、生产与供应链、人力与安全风险也都不能忽视。新能源新材料赛道应该会关注环保和回收这些点吧，毕竟现在双碳目标是大趋势。 新能源新材料赛道会看材料和技术的创新，比如性能指标和成本优势，产品的应用场景，还有市场竞争力，生产量产的工艺成熟度，还有环保与回收是否适配双碳目标。 现代农业与食品科技赛道肯定会关注农业技术创新和产品安全这些方面吧。对，这个赛道主要看农业技术创新，比如育种，还有智慧农业，产品品质与安全也是重中之重。市场与渠道落地推广，还有自然风险应对，这些也都是答辩时会被问到的。 新消费与文化创意赛道，现在国潮这么火，应该会看中国潮融合和差异化吧。错，新消费与文化创意赛道，创意与 ip 创新，比如国潮融合，还有差异化是核心用户与市场，比如自己时代的需求和复购率，商业模式运营推广，还有知识产权保护也都很重要。 现代服务与社会治理赛道肯定是围绕解决民生痛点来展开的吧。对，这个赛道重点看服务解决方案能不能解决民生痛点，客户群体是谁，盈利模式是政府购买还是收取服务费，技术支撑，还有政策适配这些方面也都会被评委问道。 国际交流合作赛道应该会比较看重一带一路适配，还有中外文化融合吧？错了，国际交流合作赛道会看国际战略契合度，比如是否适配一带一路中外团队合作情况，国际市场的本地化适配合规与风险，还有中外文化融合这些方面。 这么看来，这套题目真的是覆盖了所有赛道的核心答辩维度啊！那大家拿到题目之后应该怎么用呢？题目是按赛道分类的，大家直接筛选自己所在赛道的题目，搭配模拟答辩场景练习就可以了，还可以转发给团队小伙伴一起刷题备战，分工模拟，这样效果会更好。 对啊，一个人练习肯定不如团队一起模拟效果好，而且挑战杯的舞台上，每一份准备都不会白费，大家带着这份题库吃透所有常考维度，答辩现场肯定能从容自信，侃侃而谈。 没错，希望所有参赛团队都能答辩顺利，一战封神！也希望咱们分享这套题库能真正帮到大家，要是大家觉得有用，也别忘了分享给身边需要的朋友。

咱们挑战杯互联网加这种比赛咱们到底该如何去打是吧？打完这个比赛周期是非常长的， 到底说大家该不该投入时间来做这个比赛？咱们要不要去准备？那我觉得这一块实际上是我们大家应该咱们提前去思考，因为这个比赛实际上是每年覆盖面最广的一个比赛。 并且咱们挑战杯互联网加这个比赛实际上他也是不区分专业的，大家投入都非常大去做这比赛。关于说挑战杯互联网加这样的创赛，他大概的一个时间线是什么？ 那首先咱们现在这个阶段应该是在参加咱们的校赛环节，那什么是校赛环节？不同学校命名可能不一样，但是现在其实是在通过校长杯来去进行校赛的选拔， 咱们实际校赛大家也是需要通过好比如提交项目，包括咱们学校有出审决赛，还有排位赛等等这样的情况。所以说现在咱们各位大一、大二、大三的各位家长朋友们，咱家孩子现在可能是在做校长杯挑战杯的校赛环节， 等到咱们校赛晋级之后，咱去准备参加的叫做试赛或者叫省赛。 那咱们校赛一般每个学校能推二十只队伍左右到这个省赛， 咱们省赛一般实际上呢是在每年的七月份左右去这个省赛，他实际也是先通过网评进行到试赛了，那你保底是个省赛铜奖，在大家参加完省赛之后，咱们会去评相关的一等奖、二等奖、三等奖， 那么一等奖的各位家长和同学朋友们，大家是会再去晋级参加。什么叫排位赛？ 一般来说咱们省市级比赛包括排位赛，一般咱们都是会在每年的七月份举办，那当然相关的位置每年七月份也就能出来了， 所以咱们其实在省市赛排位赛之后，也就是在咱们一等奖的队伍里面，就会去诞生出什么咱们晋级国赛的名额。那有同学经常跟我老师，那我先进到国赛之后，那我一定能去国赛答辩吗？ 答案不是的，为什么？是因为大家可以理解的，不管是大家校赛也好，省市级赛也好，国赛也好，他一定都是有什么有网评的， 那网评环节大家材料的审核去刷掉大概百分之三十的项目，所以实际上咱们大家如果说是去参加咱们的校赛之后进到试赛，网评可能被刷，那试赛的排位赛之后进行到国赛，网评也可能被刷。 那所以说咱们大家一直到国赛进入国赛一般是在每年的九月底和十月初 就十一前后举办，所以咱们现在各位家长朋友们，各位同学们，咱们挑战杯互联网加，如果说咱家孩子，包括咱现在自己如果正在筹备这样的比赛，咱一定要转给孩子去看，这是大学中非常重要的一种比赛， 那大家可以感觉到一个比赛竟然需要从三四月份报名一直到国赛结束，需要大概到十月十一月这么长时间， 咱们大家看看针对咱们挑战杯互联网加，大家看看目前有没有什么相关的问题，一定要打在咱们评论区，将音乐让给大家来一 v 一 来分析。

哎，你听说了吗？最近挑战杯笑决赛的评委吐槽说，一天看了一百六十个项目 ppt， 最后只有七个能让他抬头听完。 哇，这比例也太低了吧？那剩下的一百多个到底是哪里出问题了？主要就是不按新规则来，要么文字堆成山，要么逻辑乱成麻。二零二六年挑战杯规则改了， pdt 的 核心从好看变成了能说服人，不是随便做做就行的。 原来如此，那新规则下的 ppt 到底该怎么准备才好？官方明确说了，重内容轻包装，每一页都得有实质价值。我给你拆解一下十四个必做模块，听完你就知道差距在哪了， 快说说。我特别好奇封面页有什么讲究？之前我总觉得封面只要好看就行，现在可不行，封面得三秒抓住评委注意力。首先，赛道绝对不能写错，写错了直接就被判死刑。 项目名称要用主标题加副标题的双结构，精准对应七个新赛道，让评委一眼就知道你项目属于哪位。原来这么讲究，那项目背景页呢？我之前总喜欢写一些贾大空的话， 项目背景必须证明这是个真问题，得紧扣赛道的价值导向，数据还要标清楚权威来源，比如国家统计局或者行业协会的报告，不能随便编个数字就放上去。贾大空的套话一律不能有。 行业背景页是不是和项目背景差不多？不一样，行业背景得用权威数据做支撑，还要有明确的趋势判断，数据得是国家部委或者行业协会发布的政策，要用最新的文件，而且解读要具体到对项目的直接影响，不能只是干巴巴的贴个政策文件。哦， 原来如此。那市场痛点这块呢？是不是越红的越好？恰恰相反，市场痛点的颗粒度越细，可信度越高， 得精准拆解两到三个核心痛点，每个痛点都要讲清楚会造成什么严重后果，而且这些痛点要和后面的解决方案一一对应，不能光说痛点，最后又没解决办法。那解决方案应该怎么展示？毕竟很多项目涉及专业技术，评委不一定懂。 解决方案是核心内容，得把技术原理可化。比如用流程图或者动画演示，让非本领域的评委也能秒懂你做了什么，解决了什么问题，关键技术参数还要用第三方检测报告或者专利来佐证，不能自己说自己技术厉害。竞品分析这块，是不是要把所有竞品都列出来？ 不用选对标的竞品就行。比如市场上的主流产品，差异化要具体到点，比如你的产品比竞品续航多两小时，或者成本低百分之三十，要用数据说话，不能只说我们不一样。 二零二六，新规里的项目成果模块是不是特别重要？对，新规明确说了，无成果直接出局，知识产权、权威检测报告、合作协议、产品应用反馈、专家推荐信，这些得按重要性排序放上去，而且成果要和前面的模块呼应。 比如你在解决方案里提到了技术，这里就要放对应的专利证书。商业模式怎么才能讲清楚？我之前总觉得商业模式太复杂，半天说不清楚，用三句话就能讲清楚。客户是谁，你能给客户带来什么价值，你靠什么赚钱？逻辑要自洽，让评委听得懂、信得过，不能整一些花里胡哨的概念。 团队和导师这块是不是只要列个名单就行？不行，负责人要单独列一页，凸显领头人的魅力。比如放负责人的科研经历或者获奖证书。 核心成员要体现专业互补，比如有技术研发的，有市场运营的。导师的领域要和赛道匹配，不能随便找个教授就当导师。 财务分析这块是不是容易踩坑？不得，容易严禁数据离谱。比如初创第一年就说营收过亿，这根本没人信。盈亏平衡要有明确的时间点，比如预计在第三年实现盈亏平衡，而且要说明支撑这个时间点的依据是什么。 股权和融资这块有什么需要注意的？创始人的股权不能低于其他角色，不然评委觉得你对项目控制权不够。资金用途要具体到项目，比如多少用于技术研发，多少用于市场推广，不能只说用于公司发展。 项目效益怎么才能显得不空洞？要从经济、社会、技术三个维度来展示，而且效益要可量化、可验证。社会效益不能只说服务国家战略。要说具体的，比如为乡村振兴提供了多少就业岗位，或者帮助多少农户增加了收入。 发展规划是不是很容易变成画饼？对，很多人写发展规划就喜欢画饼。比如五年成为行业龙头，这根本没用，要做三到五年的规划，每个阶段的目标要量化，比如第一年实现产品量产，第二年拓展到三个省市，时间轴要清晰，让评委觉得你是真的在落地，不是在瞎吹。 封底液是不是就随便放个感谢观看就行了？别放感谢观看太普通了。要用项目 logo 加 slogan， 强化品牌记忆，比如让乡村也能用上智能农机、农机帮，这样评委看完还能记住你的项目。 听完这些模块，感觉要求真的挺高的，还有什么需要特别注意的吗？最后要记住两个核心链条，逻辑链和证据链。逻辑链是痛点，真实方案可行、技术有壁垒、市场有空间、模式能盈利、团队有能力、风险可控、效益可衡量。 证据链是技术确权加商业交易，加权威背书，加个人成长加社会影响。这两个链条怎么理解？ 逻辑链是让评委相信你的项目是站得住脚的，从发现问题到解决问题，再到后续发展，整个逻辑是通顺的。证据链是用实实在在的东西证明你说的都是真的。比如技术确权就是专利，商业交易就是合作协议，权威背书就是专家推荐信。 这么一说我就明白了，如果对手还在美化 ppt、 堆砌文字，而你拿出的是一叠盖章文件、银行流水、专利证书，那胜负不就很明显了？ 没错，现在挑战杯的评委更看重内容本身，而不是 ppt 做的有多好看。你把这十四个模块做好，再牢牢抓住逻辑链和证据链，自然就能让评委抬头听完你的项目。

ok， 今天我们来说说挑战杯，就是我们小挑的策划书，到底该如何书写我们的策划书呢？它是呈现我们的项目全貌，是 ppt 的 文字延伸与细节补充。首先我们来看看核心误区，不能堆砌文字无重点，我们需要做的就是图文并茂。 第二点就是不能只谈想法，无落地的数据和成果，我们要开展对应的一些实践。 第三就是优势空泛，无差异对比，我们要重点突出我们的优势。随后我们来说一下我们报告的核心板块，第一部分就是我们的项目概要，就相当于是我们用一段话讲清楚我们这个项目， 比如说项目定位是什么，项目优势是什么，落地成果有哪些，未来规划是咋样的，格式化尽量的强一些，多用一些格式化的图表来展示。 第二个是我们的项目背景，比如说行业用户，两个大维度展开，行业的话就是政策赛道，行业空牌，体现出我们时代的价值，用户的话就是真实的调研数据，为什么必须做这个项目？ 第三个就是产品或者服务介绍，比如说我们的核心产品或者核心服务是什么？它对应的就是我们的目标客户，核心功能和落地的一些场景。 接下来是我们的核心优势，比如说创新优势，也就是我们的解决方案，解决方案一，解决方案二、解决方案三，用数据来体现出我们的优势。第二个就是我们的硬核支撑，比如说专利呀，证书呀，获奖证明等等。 接下来我们来看一下我们的商业模式，首先是我们的目标客户，谁会为这个项目买单？是 c 端企业还是机构？获客渠道是咋样的？ 通过什么样的方式来触达我们的客户？比如说线上还是线下？还是说笑企联动盈利方式又是如何？我们的收入来源主要来源于什么？是产品？是服务？是合作。 再往下边就是我们的财务规划，财务的现状呀，已有的营收，订单情况，成本的结构，财务的一些预测，一到三年的营收利润的预测，然后我们的融资需求，融资的额度呀，资金的用途。 再往下边就是我们的团队介绍，核心的团队成员以及我们的分工，证明，我们项目的匹配度，我们的指导老师和顾问团队，主要是我们项目的一个背书。再往下边就是风险与应对，主要是我们有哪些风险，有哪些对应的解决方案。 第八章就是我们的项目成股，比如说落地成股，合作的单位呀，场景应用呀，荣誉成股，一些获奖证书呀，专利呀，媒体报导呀，数据成股，调研呀，或者用户的反馈。最后也是非常非常重要的，就是我们的俘虏，它是非常非常重要的， 比如我们的调查问卷，我们的访谈资料，我们的实验记录，我们的资质证明，我们的检测报告，项目成果，详细的一些财务，这些可以落地的一些东西，都可以放进我们的俘虏当中，来证明我们项目的真实性。 那么以上呢，就是给大家分享的我们这个抄案一个简单的框架，其实这个框架它不是固定的，只要内容都包含这些就可以。 我们这个策划书主要是做什么？怎么做？能做成什么样？大概就以这三个问题去思考就可以了。我是石头，带你玩转大学，千万别忘记一间三联，我们下期再见。拜拜。

你有没有发现一个奇怪的现象，挑战杯答辩现场准备最满， ppt 最花哨的那支队，往往第一个被刷拿大奖的反而显得没那么完美。为什么 评委看的不是你有没有缺点，而是你知不知道缺点在哪，以及怎么改。今天给你五个坑，越努力扣分越狠。第一坑，使劲解释为什么没做完，评委问数据怎么只有八十，你立刻说设备坏了，已经耽误了 评。评委不关心苦衷，只关心认知和态度。正确做法式的目前精度八十，瓶颈在 x x 环节，下一步打算用 y y 方法，预期提升到九十二，谢谢老师，节点变成深度的证明。 第二坑，把全部原创挂在嘴边，模型完全从零做的。之前没人想过这个评委一听就知道在吹牛，任何研究都站在前人肩上。正确做法，我们读了 a b c 文献，发现它们在 x 场景下的共同不足是 y a， 所以我们改进了 z。 学术诚实加创新定位等于高分。第三坑，被质疑时急着纠正评委，评委问偏了，你脱口而出，老师您没理解。对这句话一出，基本告别大奖。正确解法三不一 部束，我确认一下您关心的事。二，感谢，谢谢您这个角度我们考虑过。三，回应，会的就答，不会的就承认，并说改进思路可以解释，绝不辩解。第四坑，时间到了，还在最后再讲，两点倒计时响起，语速加倍。最后我再简单提两个创新点， 超时等于没有掌控感加不尊重规则。正确做法，准备一句话，结束页只剩三十秒时切过去。时间关系核心价值，一句话， x 技术解决 y i 行业的忌痛点， 谢谢老师，然后闭嘴微笑。第五坑，全程盯着 ppt， 像在念叨词，头也不抬，语速平稳。评委刷手机，这不是内容不够，硬是没有沟通 正确做法，讲到关键数据，看最严肃的评委，讲到社会价值，扫过所有评委坑。你停下来问李老师，我这样解释清楚吗？把陈述变成对话，如果你觉得有用，转发给队友，一起避坑。

挑战杯评委视角拆解你的项目为什么拿不到高分？你是不是也觉得，只要 ppt 做的够精美，技术写的够复杂，就能在挑战杯里拿奖？醒醒吧，这可能正是你被淘汰的根本原因。今天我就站在评委的视角，带你看看 评。首先，你必须搞清楚你参加的到底是哪个挑战杯。很多同学连这都没弄明白，就开始写 本。其实挑战杯是两个交替举办的赛事，国际完全不同。如果你是参加大调，也就是课外学术、科技作品， 走点生贤量，异界源源量。如果你是参加小挑，也就是创业计划竞赛，评委看中的是商业价值，搞反了，赛道做的再好也是南辕北辙。 很多同学最大的误区就是觉得技术越复杂越好，公式越难越好。但在评委眼里，这叫炫技，不叫创新。大挑的核心评分标准里，科学性占了近四成。我们会拿着放大镜看你的研究设计， 你的数据采集规范吗？样本量充足吗？变量控制严格吗？如果你的地基不稳，后面的结论再漂亮也是空中楼台。而且评委更看重你的选题是否瞄准了学科前沿或卡脖子的关键问题是用开源代码跑通了别人的模型，还是自主改进了算法架构，这才是决定你能 不能拿轻甲的分水岭。记住，大挑要的是扎实的科研态度，而不是华丽的包装。再说小挑，现在的评审风向已经彻底变了。 以前你可能写个企业的商业计划书，画个大饼，说市场有几万亿就能混个奖，现在没门。评委最反感的就是三，无项目、无试点、无数据、 无用。对于未创业的项目，你必须拿出至少三个月的试点运营数据。对于已经注册公司的项目，营业执照、用户付费凭证、合作协议就是你的福分。 没有这些证据链支撑，你的计划书写得再厚，在评委眼里也就是一堆废纸。我们要看的是，你不仅想到了，而且做到。除了这些硬指标，还有一个团队构成的隐行为。很多同学觉得团队里全是学霸，全是硕士、博士， 配置肯定无比错。在评委看来，这叫能力重叠。一个全是技术宅的团队，谁来管市场？谁来管财务？谁来搞定供应链？评委看的是能力，拼图、 技术、运营、市场、财务缺一不可。如果你们全是搞技术的，评委只会担心这帮人能把产品卖出去。最后，千万别再格式这种低级错误 传出枪口，文件缺失、图标编号错误，甚至出现错别字，这些细节直接暴露了你的态度。在正式评选前，这些低级错误往往会让评委对你的 印象分大大小小，所以，别再自我感动了。大挑看学术根基，小挑看商业落地。评委不想看完美的包装，想看的是扎实、真诚、有生命力的项目。备赛路上还有疑问？在评论区留下你的赛道，我来帮你把脉。

今天咱们来聊一个很多人可能都忽略了的问题，就是那些参加比赛的项目，有百分之三十都死在了申报表填写上，而不是 ppt 路演，你敢信吗？ 真的假的？我一直以为路演才是最关键的环节，毕竟大家都在拼命打磨 ppt 和答辩话术。 我一开始也是这么想的，但后来我发现这是个血淋淋的真相啊！每年省赛被淘汰的项目里，有三成都是栽在了申报表上。你花了三个月打磨答辩话术，找设计师做了三十页精美的 ppt， 结果在申报表上复制粘贴，敷衍了事， 这就等于给自己的项目判了死刑，这也太可惜了吧？辛辛苦苦准备了那么久，就因为申报表没做好，直接就被淘汰了？那二零二六年的新规下，申报表又有什么不一样的地方呢？ 二零二六年的新规可严了，申报表是系统导出的铁档案，审赛评选的时候，评委手里拿的是系统后台直接导出的 pdf， 不 能美化。你要是有个错别字，数据矛盾、逻辑断层在这都会被放大十倍。 更要命的是，省赛系统一旦锁定，就不允许任何修改了，哪怕你发现营收数字多写了一个零，也只能带着这个错误上考场。那这也太坑了吧？要是不小心写错了一个数字，不就全完了？ 可不是吗？所以说，申报表的填写真的不能掉以轻心。接下来，我就给你拆解一下申报表里的七个模块，每个模块五百字，咱们逐个来说。 好啊好啊，你快给我讲讲。第一个模块是项目简介，这就相当于电梯演讲的文字版，写作公式是背景痛点加核心解决方案，加项目成果加市场前景。开头用一句话点名行业痛点，中间二到三句介绍核心技术，结尾一句说明市场规模和竞争优势， 而且一定要用数据说话，量化成果。比如说你做的是一个智能养老项目，就可以说现在中国老龄化严重，养老服务供不应求。然后介绍你的智能养老系统的核心功能，再说说已经有多少老人使用了这个系统，效果怎么样？最后再说说这个市场有多大，你的竞争优势是什么？ 听起来挺简单的，但要把这些内容浓缩在五百字里，还真不容易。是啊，每个模块都只有五百字的空间，所以得精准表达。 第二个模块是社会价值，这是项目情怀流露的地方。写作公式是国家战略契合点加行业升级贡献加民生改善价值加就业带动效应，不 能空喊口号，要用具体案例和数据。比如说你做的是一个农产品电商平台，就可以说这个平台契合了乡村振兴的国家战略，帮助农民把农产品卖出去， 提升了当地农业的发展水平，同时也改善了农民的生活，还带动了当地的就业。比如雇佣了多少留守妇女，他们的收入从多少提升到了多少， 对用具体的数据和案例来说明社会价值比空喊口号要有用的多。那第三个模块呢？第三个模块是实践过程，这主要是为了证明你不是 ppt。 创业 写作公式是项目启动时间加关键里程碑加遇到的问题加解决方案加取得的成果，而且要用照片、视频、合同等证明材料支撑。 比如说你做的是一个医疗健康项目，就可以说项目启动于二零二四年三月，关键里程碑是在二零二四年六月完成了产品的原型设计，二零二四年九月进行了临床设验。 然后说说遇到的问题，比如资金不足、技术难题等等，以及你是怎么解决这些问题的。最后再说说取得的成果，比如临床试验的效果怎么样，有多少医院使用了你的产品？这个模块很重要啊，毕竟评委们都不想看到那些只停留在 ppt 上的项目。 错！第四个模块是创新意义，也就是技术壁垒与模式差异。写作公式是技术创新加、模式创新加、应用创新加与现有方案的对比优势。所有创新点必须有第三方验证。 比如说你做的是一个图像识别项目，就可以说你的技术创新在于提高了图像识别的准确率。模式创新在于采用了新的商业模式，应用创新在于将图像识别技术应用到了新的领域。然后说说你的方案和现有方案相比，优势在哪里，比如准确率提升了多少，成本降低了多少。 有第三方验证的话，会更有说服力吧。那肯定啊，不然你说自己的技术有多好，评委也不一定信。第五个模块是发展前景，也就是画饼，但这个饼要画的有数据支撑。 写作公式是市场规模分析加竞争格局分析加三年发展规划加财务预测。要引用权威机构的数据，逐年量化目标。 比如说你可以引用某咨询公司的报告，说这个市场的规模在未来三年会达到多少。然后分析一下竞争格局，你的竞争对手有哪些，你的优势是什么？再说说你未来三年的发展规划，比如二零二六年营收一千万，二零二七年三千万，二零二八年市场份额达百分之五。最 后再给出财务预测，比如成本是多少，利润是多少。画饼也是一门学问啊，得画的让人相信。 是啊，不能瞎话，得有数据支撑。第六个模块是团队协助，这是为了证明你们不会散伙。写作公式是组织架构加治理机制加凝聚力，证明 团队成员的专业背景要互部，分工要明确，要用具体实力说明团队韧性。比如说，你可以介绍一下团队的组织架构，谁负责技术，谁负责市场，谁负责运营。然后说说你们的治理机制，比如决策流程是什么样的。 最后再说说团队遇到困难的时候是怎么一起解决的，比如遭遇技术瓶颈，连续三个月无休公关。一个好的团队确实很重要，评委们肯定也会看重这一点。那第七个模块呢？ 哦，刚才说了六个模块。第七个模块我忘了跟你说。不对不对，刚才说的是一到六。第七个模块其实是项目的其他相关内容。不对不对，原文里是七个模块，应该是项目的可持续发展能力。 不对不对，原文里的七个模块是项目简介、社会价值、实践过程、创新意义、发展前景、团队合作。 还有一个是什么呢？哦，对了，还有一个是项目的风险与应对措施，不过原文里没详细说，可能我刚才记错了，不过没关系，咱们接着说。除了这七个模块，还有一些终极避坑的要点，快给我说说都有哪些避坑要点？ 所有五百字栏目，建议写四百五十到四百九十字，别写满五百字，留一点余地。语言要客观严谨，数据要真实有来源，至少提前三到五天完成，留出修改时间。 比如说，你写完了申报表，不要马上提交，先放两天，然后再拿出来看看。可能会发现一些之前没注意到的问题，比如错别字、数据矛盾等等，提前几天完成确实很重要，有时间修改。 是啊，最后我还要提醒你， ppt 是 化妆后的脸，申报表是身份证，评委先看身份证，再决定要不要看脸。二零二六年挑战杯，别让五百字的疏忽毁掉你五百小时的准备，国奖的名额只留给把每个细节做到极致的人。 说的太对了，细节决定成败啊！很多人可能都把精力放在了 ppt 和路演上，却忽略了申报表的填写，这真的是得不偿失。 可不是吗，我身边就有这样的例子，有个朋友，他的项目本来挺好的， ppt 做的也很精美，路演也准备的很充分，但就是因为申报表上写错了一个数据，结果直接被淘汰了，真的特别可惜。 那也太遗憾了，辛辛苦苦准备了那么久，就因为一个小错误前功尽弃了。是啊，所以说咱们一定要重视申报表的填写。 其实填写申报表也是一个梳理项目的过程，通过填写申报表，你可以更清晰的了解自己的项目，发现项目中存在的问题，然后及时改进。对，填写申报表不仅是为了应付比赛，也是为了让自己的项目更完善。 而且评委在看申报表的时候也能看出你对项目的理解程度，以及你做项目的认真程度。如果你的申报表写的很敷衍，评委肯定也很难得到评委的认可。 所以说咱们一定要认真对待申报表的每一个模块，每一个字啊，把每个细节都做到极致，才能在比赛中脱颖而出。希望咱们今天聊的这些内容能对那些参加挑战杯的同学有所帮助，让他们不要再在申报表上栽跟头了。 不错，也希望他们都能取得好成绩。

如果你还在做这几件事，你的挑战杯国创赛一定拿不到奖！二零二六年，各个学校的挑战杯、国创赛都陆续启动了，不管你是刚组队，刚定选题，还是进入了打磨阶段，这条视频一定要听完。 我带着项目拿过国金，国银很负责任的告诉大家，这三件事千万别碰，碰了就是白费功夫，甚至无缘奖项 前。声明，并不是我危言耸听，是见过太多优秀的项目，因为踩了这几个坑，最后止步省赛，甚至连校赛都为突围，太可惜了。 第一，别拿着学长学姐的项目，一个字不改，你不一定能打过这个项目的历史最好成绩，乡村振兴、非遗文化、校园外卖，这些老掉牙的，连自己学校的资源、团队优势都不结合。第二，别忽略计划书细节，敷衍了事。 很多团队花了大量的时间调研做 ppt， 却输在了计划书上，偷工减料，没有封面，格式混乱，甚至有错别字。在 ppt 上，老师想了解的内容会去计划书里仔细寻找，你敷衍他，他就敷衍你的奖项。 第三，千万不要单打独斗，忽略团队的配合与指导老师。太多同学自己埋头苦干，不懂硬扛， 要么团队内部分工混乱，谁都不负责。还有同学觉得指导老师没用，不主动请教。要知道，挑战杯国创赛并不是个人赛，而团队赛、一场接力赛，好的团队的配合加专业老师指导，能让你至少少走百分之八十的弯路。 以上三件事情，只要你避开，这个项目就成功了一半。后续我会继续分享备货的干货，以及计划书怎么写，答辩怎么准备，调研怎么高效落地？二零二六年挑战杯国创赛，我们一起冲奖，不做无用功。