追觅科技的基金规模有多大？

然后今天我们要聊的呢是这个追觅科技啊，这个公司呢，连续八年保持了营收百分之百的增长，在超过三十个国家市场占有率排名第一。 我们会先聊一聊追觅科技取得的惊人业绩，再谈谈他们独特的商业方法是如何推动了这样的增长。最后也会说说追觅科技未来的目标是什么。 好，那我就开始吧。我们先来聊第一部分，就是追觅科技的这个惊人的业绩表现。首先第一个问题，追觅科技在营收的增长上面到底有多强？就它是一个成立于一七年的公司，然后它的营收呢？在过去的七年当中啊，每一年都是翻倍的增长，对，这个其实是非常非常可怕的一个成绩啊，在整个消费电子行业里面 就是，听起来就是简直就是一个传奇。对，就二零二四年，他已经做到了一百五十亿的营收，然后二零二五年他是前三季度就做到了一百二十点七亿，那他的全年的预期是三百到四百亿， 他的半年的营收就已经超过了上一年的全年，而且他还在家电和新的业务领域里面都保持着这种翻倍的增长，所以他这个 发展速度真的可以说是现象级的。对，那追觅科技在全球市场的表现究竟有多么突出？就是它的产品已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，然后它的线下的门店的数量也超过了六千五百多家。它在欧美、东南亚很多国家，它都是 扫地机器人也好，还是洗地机也好，都是市占率第一。市占率第一，这个确实厉害，德国、意大利这种很大的市场，它的市占率都超过了百分之四十，然后全球的市场份额也一直在行业前三，它的海外的营收占比也是越来越高，二零二五年可能会达到百分之八十。它的在北美的话，今年的这个全品类的营收是比去年翻了快三倍， 所以就它这个全球化的布局是非常非常扎实的。对，那你觉得追觅科技在这么多不同的产品领域里面都能够取得这么好的成绩，它的秘诀是什么？其实我觉得就是它背后还是一托于它的这个核心技术，就是它的这个高速数字马达，还有它的这个 ai 算法。这一类的核心技术，它不仅仅是用在扫地机器人上， 他其实也扩展到了吹风机啊、厨电啊，甚至汽车啊，人形机器人这一类的新的业务。哦，原来他的技术布局这么广啊。对，没错没错，而且他比如说他的这个高速吹风机在二零二五年是同比暴涨百分之两百二十，然后他的这个割草机器人也成为了一个新的增长点， 他的这个核心的这个单品的毛利率是超过百分之四十，他的这个专利申请量已经破万了，他的这个研发人员占比百分之七十， 所以就是他这种技术的复利，让他能够不断的跨界，不断的创新。那我们来聊聊第二部分。嗯，这节的主题是独特的商业方法论如何助力追觅科技实现增长。那第一个问题就是物理学思维到底怎样影响了追觅科技的决策方式啊？这个我觉得他们的这个创始人于浩，他本身是学物理的， 所以他的这个管理和决策的方式里面就有很多第一性原理的这种影子在对他是一种，呃，不是很在意风口，嗯，他更在意的是从最基础的规律去思考，嗯，然后用一种实验的精神不断的去尝试，去找到这个最有效的路径， 所以他们是不害怕失败的，他们是不断的在试错当中去找到那个最有效的路径。对，他们就是主动的把这个世界是不可知的这个事情当做一个前提，然后通过很多的小步的探索，嗯，去降低风险。比如说他们在新品类上面只会投入非常有限的资源， 他们所有的产品几乎都要求上市就盈利，嗯，他们也会非常理性的去平衡他的这个扩张和现金流，所以他不会说把自己的所有的筹码都压在某一个单一的机会上面。 追觅科技的这个 n 加一的创新方法论到底有哪些独特的地方？他这个 n 加一其实就是在一个已经非常成熟的技术上面，再加上自己的一个独有的创新，嗯，让用户能够直接感受到一个明显的升级，而不是说去搞一些很激进的没有办法落地的这种黑科技，所以他们是更注重实用的创新。 对，就是比如他们的扫地机器人的这个仿生机械臂，还有这个割草机用的这个激光雷达，都是这种啊。在一个成熟的技术上加上自己的创新，所以他既可以提高自己的定价，然后也拉开了和竞争对手的差距， 同时他也让这个团队在这个创新上面不断的去突破，而不是说陷入到这种无休止的价格战当中。那追觅科技是怎么做到的？就是在这种多赛道同时扩张的情况下，还能保持这种高效的管理和创新呢？呃，他们其实内部是设立了上百个 这种独立的 b u， 嗯，就每个 b u 都像是一个创业公司一样，他有自己的财务，有自己的团队，有自己的股权，嗯，然后他可以快速的去对市场做出反应，同时他也可以有效的去隔离风险。听起来每一个单元都很有冲劲，没错没错，然后除了这个，他们还有一个非常强大的中央的技术平台， 就是所有的这些核心的技术是可以共享的，同时他们的这个品牌是不断的在往高端去， 就它的这个整个的体系是一个非常高度分权的，但是又有一个强大的后台的支持，所以它可以在各个不同的赛道里面都能够快速的成长。咱们来进入第三个部分啊，咱们今天的这个主题是追觅科技未来的宏伟目标啊。咱们第一个问题就来了，嗯， 追觅科技给自己定下的这个三年营收的目标到底有多高？呃，追觅科技的这个创始人兼 ceo 于浩，他是在公开场合喊出了这个三年万亿的这个口号啊，就是说二零二六年要做到一千亿，二零二七年要做到三千亿，然后二零二八年要冲刺一万亿的这个营收。 哎，这个其实是一个非常非常有野心的目标啊，因为他这个意味着他要在三年之内增长二十五倍，就这个数字听起来真的有点天方夜谭，对吧？而且就是你想他们二零二五年才刚刚预计是三百到四百亿的这个营收啊，然后要在二零二六年 就翻两倍多，还要超过科沃斯的这个年收入啊，在二零二七年要赶上小米现在的这个体量，在二零二八年要超越华为的终端业务啊，那这个整个这个增速如果一旦实现的话，真的是可以刷新全球科技公司的这个成长记录了。 哎，那就是说追觅科技凭什么有这么足的底气敢去挑战这个三年万亿的目标？就他们二零二六年的第一季度的营收是直接翻倍的啊。然后他们的这个核心的品类，比如说扫地机器人、洗地机，依然是高速的增长， 新拓展的这个大家电啊，吹风机啊，净水啊这些东西，有的品类是同比暴涨百分之两百到百分之两千啊，就是这种速度啊，就真的是非常吓人，这个增长速度真的太夸张了。然后更关键的是他们的这个四大自研的技术平台啊， 这个是让他们可以不断的去推陈出新啊，这个专利数量也是破万了啊，那这个加上他们这个全球化的布局啊，海外的这个营收占比已经是接近八成了啊，那各个区域都在高速的增长啊，再加上他们的这个人车家天地心的这个生态战略啊，就是从家用到商用啊，不断的去扩展新的赛道啊， 那这些东西都成为了他们的这个底气。如果说追觅科技要去冲刺这个三年万亿的目标，最大的挑战会是什么？就是我觉得首先他要在这么多领域，家电、汽车、芯片、航天这么多领域都要 同时去突围啊，那这个时候你想他的这个资源就会被分散啊，那你的这个原有业务很有可能就会被竞品趁机来蚕食啊，然后同时你这个 行业本身也是有天花板的呀，那你比如说全球的这个清洁电器的市场规模也就是在千亿左右，那你这个所以就是说这个压力不只是外部的，没错没错，然后内部呢？你要支撑这样的一个体量的扩张啊，你团队的管理啊，供应链啊， 都是要跟着去膨胀的，那这个时候你的这个组织的复杂度就会激增啊，同时你还要面对这个非常高的销售费用和研发投入啊，那你的这个利润已经被压的很低了，那一旦你的这个资本市场有一点点风吹草动，那你这个资金链就会变 非常的脆弱。聊到这其实我们也看到了，就是追迷科技，他确实有一些过人的地方啊，无论是他的技术创新，还是他的这种管理模式啊，都是 非常有特点的，那他能不能够真的实现这个三年万亿的目标啊？真的把这个传奇继续书写下去，我们就拭目以待吧。今天的节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。

这里就是未来科技巨头，全球最有影响、最有争议的高端公司，追觅科技苏州超级工厂，他的创始人由八五后清华才子于浩创立，而他的产品已经覆盖到一百多个国家，特别是在扫地机器人、航天汽车、手机等产品做的是遥遥 领先。而他也直言，五年内我要让追觅生态链值一百亿美金，将与苹果、三星分天下，稳坐世界第一。

追觅科技的余浩说他一百亿以下的生意他都不谈，这人真是个人才，我刚才我看了他的相关的这个账号啊，他一天你知道吗？他发了有几十条视频，几十条视频。同时呢，他在他自己的那个公司的群里，他 要求他两万多人的公司的群里，要求他的每一个员工每天要发三条宣传公司和宣传自己的相关的视频和推文。 后来呢，他又说他说这个三条太少了，要发十条以上，然后每一个员工他满一万粉丝奖励一万元，满十万粉丝奖励十万元。 他而且他一直在网上说，他说他要呃取代马斯克，他要超越马斯克，要成为全球首富，要创造一个万亿级的这个叫商业帝国， 然后说要发明一秒之内破百的这个火箭汽车，就他所有的这个言行啊，都极其的 极其的，反正让我看不懂啊，但但可能真是个人才，因为前段时间我看那个大江的那个汪涛，他在采访的时候，他说，他说他说于浩，他他，他，反正对于浩的这个认可挺高的。搞不懂搞不懂，搞不懂， 我我我，今天你看，我也拍第二条视频了，我，我有可能也就受这哥们的影响。

中国一公司号称未来将在手机产业与苹果三星三分天下，足入全球，不是华为，不是小米，更不是 oa， 他 叫追觅。屏幕前的你肯定得笑了，这哪来的二百五啊，这品牌我都没听过，是不是山寨货呀？但是戴森吸尘器你听说过吧，就是追觅科技最终把它按在地上摩擦的，你没听错，正是那个做扫地机器人、洗地机的。追觅也要进军手机行业了， 而且一上线预计直接走的就是高端定制路线，各种镶金贴钻，超豪华。大部分网友认为追觅必死无疑，跟当年的八八四八没区别。 如果他只会贴金，我也会这么想，毕竟苹果三星走到今天，更多靠的是科技创新，但追觅科技目前在人工智能领域确实做到了很大的成就，掌握了一部分核心技术。 而且目前 ai 手机这一新的赛道，还真的有机会诞生弯道超车的新王，而我也十分期待这个中国企业再次复制，击垮带身的时代神话。

宠物行业要彻底变天了，做扫地机、洗地机的跨界狂魔追觅直接杀进了千亿的宠物赛道，这波入局啊可不是随随便便的试水，整个宠物智能用品圈都将会迎来大洗牌。 有没有养宠的朋友跟我一样的，天天被家里的猫毛狗毛折腾的够呛，怎么扫都扫不干净，房间里的异味也去不掉，花大价钱买的宠物智能用品还经常的不好用，偏偏就是这个家电巨头狂魔追蜜，精准的盯上了咱们养宠人的这些核心痛点，直接带着硬核技术录取了 追蜜。大家都知道是清华的团队起家，全国智能的清洁电器的头部品牌， 技术、供应链渠道都是一流的，向来跨界就做出成绩，这次进军宠物市场，直接把自家的 ai 智能清洁黑科技全部用在了宠物智能硬件上，宠物专用的净化器、稀毛扫地机。反观现在的宠物智能市场，大多数是小品牌代工， 技术跟不上，产品质量也参差不齐。追蜜这一波完全是降维打击，靠技术实力直接拉开差距，再加上他现成的全球销售网络，一进场就能快速抢占市场。 如今国内的宠物市场早就突破了三千亿、五千亿，智能宠物用品更是风口赛道，追蜜的到来会直接淘汰掉那些没技术没品牌的小厂家，行业只会越来越规范。作为宠业投资人，我想跟大家说， 宠物行业智能化、科技化一定是未来的必然趋势，不管是从业者还是创业者，再不跟上这个节奏，迟早就会被市场淘汰。我是杨哥，关注我，带你在宠物行业不走弯路不入坑！

为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！

最近，追觅科技在硅谷连开了四天发布会，主题是愿景二零三六，追觅，展望人类科技的下一个十年。说实话，中国品牌在国外做发布会不新鲜， 但追觅这种直接占到了全球科技腹地半个发布会的，的确值得单独说一下。过去我们讲全球化分工有个微笑曲线，研发跟品牌在两端，附加值最高，制造在中间，利润最薄。很长一段时间，中国品牌被默认绑定在中间那一段。 但追觅从成立开始路径就不同，这家公司骨子里就是技术驱动，百分之七十的员工都是研发和设计人员，从零到一攻克了高速数字马达这个核心壁垒， 还搭建了智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片四大技术底座，全球申请专利超过一万件。也是靠着这份技术底气，追觅的产品进入了全球一百二十多个国家和地区，多个品类，稳居三十个国家是占第一， 二零二五年海外营收占比接近百分之八十。这次发布会上，更是把这份技术实力展现的淋漓尽致， 从零点九秒百公里加速的智能汽车，到颠覆性模块化设计的旗舰手机，再到首创双机械臂的空调、第二代仿生机械臂扫地机，覆盖智能汽车、家电终端客户全品类。 你会发现，追觅在表述我想做什么，为什么这么做？换句话说，他是在重新理解用户需求，重新制定产品规则，重新选择技术路径，从产业链的执行者 变成了行业的规则制定者。追觅这场发布会最核心的意义就是，当他在全球科创高地硅谷给世界呈现中国制造带来的新标签，也是追觅这个品牌本身，它代表着中国技术企业的身份切换， 从参与分工到重塑标准，这可能是未来十年中国科技品牌国际化趋势里面一个很重要的主角。

追蜜疯狂跨界，是下一个乐事？还是中国科技的新物种？所有人都在骂追蜜疯了，我却要告诉你，你看到的全是假象。 一家成立不到十年的公司，半年冲进十五个赛道，业务横跨二十多个领域，从扫地机、洗地机干到冰箱洗衣机，再到造超跑、发卫星，甚至连小行星、踩矿、太空算力星座都要踩一脚。 创始人余浩更是直接喊出，今年冲千亿营收，三年做到万亿规模，五年内成为世界首富。 一时间，全网只一声，铺天盖地。有人说他是第二个乐手，玩起了生态化反的老套路。有人说他不务正业， 放着清洁家电的基本盘不生根，非要到处铺摊子找死。更有人直言，这就是一场靠 ppt 和口号撑起来的资本泡沫，迟早要崩。但今天，我要戳破一个最核心的误区， 所有人都在骂追觅跨界无度，却没人真正看懂，他的疯狂扩张，和乐视当年的画饼冲击，有着本质的天壤之别。先问大家一个问题，一家企业跨界的核心底气到底是什么？不是钱，不是胆子大，而是你有没有一套可以跨场景赋用的核心技术，能不能实现真正的技术赋能。 这就是追迷所有动作的底层逻辑，也是他敢喊出万亿目标的第一张底牌。很多人不知道，追迷的起点根本不是什么扫地机公司，而是一群清华航空航天系的极客，带着造飞机的技术降维来做民用产品。创业之初，他们就死磕一个东西，高速、数字、马达， 这是所有智能硬件的心脏。当年这个技术被诞生，日本电产牢牢垄断国内产品转速只有两三万转，而追觅直接从零到一，干出了十万转的告诉马达，效率直接超越诞生，打破了国外的技术垄断。 到今天，这套马达技术已经迭代到二十万转，从吸尘器、吹风机到洗涤机、无叶扇，再到冰箱洗衣机，甚至是汽车电机，全场景通用。这还只是开始。 在攻克马达之后，追觅又搭建了四大技术平台，高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片。你以为他做扫地机只是为了卖货？错了，扫地机上的史莱姆箭头算法、环境感知技术、激光雷达应用、运动控制能力，完全可以无缝服用到割草机器人、 泳池机器人，甚至是智能汽车上。别人跨界，是从一个行业跳到另一个完全陌生的行业，从零开始交学费。而追觅跨界， 是把同一套核心技术换个产品外壳，换个应用场景，直接降为大吉。这就是为什么他的生活环境电器十三个月就能干到近两亿人手，二零二六年一季度销售额直接暴涨百分之一千一百七十四。 为什么他的割草机器人别人卖四九九美元，他敢定价一千九百九十九美元，还能在欧洲多国示范里登顶？一季度销量暴涨百分之一百七十四， 不是他营销做的好，而是他把车用激光雷达、汽车级的智能算法直接用到了割草机上，直接解决了行业几十年没解决的边界识变难题，这就是技术赋能带来的碾压级优势。而他的第二张底牌， 就是别人学不来的全球化渠道网络和稳如泰山的基本牌，很多人只看到他到处跨界，却没看到他的现金流有有多稳。在清洁家电这个主赛道追觅，二零二六年一二月，扫地机线上零售份额百分之十五，洗地机百分之十六点六， 海外市场更是杀疯了，产品覆盖全球一百二十多个国家和地区，线下门店超六千五百家，扫地机在三十个国家试战率登顶。二零二五年，他的营收已经做到了四百亿，二零二六年一季度更是在几百亿的体量上实现了百分之一百的同比增长。 这是什么概念？乐视当年的生态化反全靠融资烧钱撑走主业，根本没有持续造血的能力。而追命的每一部跨界，都有稳定的主页现金流脱底。而且他铺出去的每一个新品类，都能直接接入已经成熟的全球渠道网络， 不用重新建渠道，重新找进药商，直接把渠道复用的效率拉到了极致。说到这里，肯定有人会问，就算他技术再强， 基本盘再稳，造车、发卫星都是千亿级的烧钱项目，他就不怕资金链崩了？他的万亿目标到底要怎么落地？这就是我要说的追密是被外界误解的地方。他的宏大目标从来不是一步到位的豪赌，而是有着清晰的梯队化落地路径。你仔细看他的布局， 从来不是所有赛道同时为赢，而是分了四个清晰的梯队。第一梯队是已经完全跑通的清洁家电和全场景，大家电负责持续造血，提供现金流和利润。第二梯队是户外机器人、个人护理等，已经验证了技术赋能能力的品类，负责快速起量，冲击营收规模。 第三梯队是智能汽车这个核心战略赛道，他根本没有一上来就砸几百亿件工厂搞全站式样，而是走了轻资产路线，先和奇瑞等主机厂合作， 在现有车型上做智能化改装，先主攻海外市场，验证商业模式和技术能力，再逐步推进自研量产车型，把风险降到了最低。第四梯队才是航天芯片、太空算力这些前沿布局，这些业务不要求短期盈利，只做技术卡位和专利储备， 为十年后的发展铺路，投入完全可控。更关键的是，它的组织模式从根源上规避了多样化扩张的最大陷阱。 追蜜把每个新业务都做成了独立的事业部，实行内部创业孵化模式，每个事业部独立融资，自负盈亏，不是总部无限速学的大锅饭，成了就一起放大收益，败了就及时支撑，不会拖累整个集团的基本盘。那是不是说追蜜就稳啊？他的万亿目标就一定能实现？ 当然不是，今天我不吹不黑也要触碰他真正的风险，这些风险比外界骂的跨界疯狂要致命的多。第一个风险是管理半径的极限。于浩喊出要把员工从两万人扩充到二十万人，两百多个事业部同时运转， 就算他的技术再通用，这么大的组织规模，这么快的扩张速度，对创始人的管理能力，对企业的组织价格，对人才梯队的建设，都是地狱级的考验。 一旦管理跟不上，战略执行就会全面走样，再好的技术也落不了地。第二个风险是品牌心智的思维。在绝大多数消费者心里，追觅就是一个做扫地机的品牌， 就算他的技术再强，你让消费者花上百万买追觅照的超跑，花几万块买追觅的高端手机，心智上能不能接受品牌调性，能不能撑得起这么大的跨度， 这是他必须迈过去的一道坎。第三个风险，也是最核心的，是创始人的野心与企业节奏的平衡。就连大疆创始人汪涛都劝于好衣柜小一点，贪心少一点，耐心多一点，造车发卫星都是长周期高投入的赛道， 就算他的清洁业务再赚钱，也撑不起多个千亿级项目同时烧钱。一旦为了重规模喊口号，乱了自己的节奏，很容易就陷入资金链的困局。当年乐视的前车之鉴就在眼前。最后，我想说，中国的商业市场从来都不缺在自己的一亩三分地地内卷到死的企业， 缺的是敢向技术无人区进发，敢向全球巨头叫板的造梦者。很多人骂追蜜，说他不切实际，说他狂妄之大。 当我们回头看，当年华为从交换机干到手机再到芯片智能汽车，也被无数人骂过不务正业。当年比亚迪从电子干到汽车 再到新能源全产业链，也被无数人嘲讽过痴心妄想。追密的故事，从来不是一个企业疯狂跨界的故事，而是中国硬科技企业从单点技术突破到全场景生态布局，从行业的追赶者到规则的制定者的一次勇敢尝试， 他的万一目标能不能实现，他的跨界造梦最终是落地生根还是一地鸡毛？时间会给我们最终的答案， 但至少他让我们看到了，今天的中国企业家依然有敢想敢干的野心，有向全球科技顶峰冲锋的底气。而对于我们普通人来说，与其站在原地嘲讽一个敢闯的人，不如好好想想，在这个快速变化的时代，固守原地才是最大的风险。

再聊聊追觅，我有一部分的业务是和追觅有关的，所以说我太懂他了，你们不要拿他和乐视去比，乐视当年有多少员工呀？追觅目前有多少员工？两万多呀，这还不算工厂打螺丝的吧？ 这能解决多少就业呀？十年前很多公司要做手机，要造汽车，要玩生态，最后成功的有几个？于浩，他不一样，你们发现了吗？他有很强的互联网思维，他知道如何去造势，如何去不同的领域去拓展。 举个例子啊，追觅的扫地机器人目前全球顶尖，但是零零后啊，包括一零后，很多九零后，我们的新家里面清洁家电和智能家居，他们的份额有多少呢？基本上年轻人以后人手一个了， 所以说未来的增长是非常大的，你们不要小瞧这块蛋糕了。当然了，上面我说的这些东西我没有提加美啊，而且还有就是那他的造车和造手机，这个我就看不懂了，留给时间来验证了。最重要的是什么你知道吗？ 追觅在苏州，你要相信苏州对科技企业的支持和开放的态度，好吧？

就服马云，后来呢，我服贾跃亭，毕竟这位假会计把 ppt 造车完成了。全球行为艺术确实是打不死的小强，但现在，我不得不把我的头抬起来，来仰视追觅科技的创始人于浩。 为什么我要仰视于浩？我从三个方向来给大家一一解析，大家给我点个赞，给我点个赞，因为接下来的内容一定惊掉你的下巴。首先第一点，这哥们在朋友圈直接喊出了一百万亿美元生态规模的目标。 一百万亿美元是什么概念？咱们直接看数据。根据最新的统计，目前全球所有上市公司的总市值加起来也就大概一百一十万亿美元。 也就是说，于浩希望追觅一家的体量，接近全人类所有上市公司市值的总和。现在的全球市值一哥英伟达市值大约在四点八万亿美元，追觅的目标是要造出二十多个英伟达，或者接近四个美国的体量。 这听起来是不是像极了那个喊着下周回国的假会计？但第二点，他就跟假会计完全不同了。因为于浩敢喊出这种大话， 并不是真的在酒后吹牛，而是因为他手里握着实打实的战绩，他正在用行动证明一切。追觅成立八年来，复合率惊人的保持在百分之百以上， 这种增速在硬科技领域简直就是个异类。不同于传统企业稳扎稳打的逻辑，追觅正在实行一种极度激进的蜂巢式扩张，内部目前拥有超过两百个事业部， 每个都是独立的经营单元。他们正在用互联网做 app 的 逻辑来做硬件，穷举排列组合快速试错， 目前的版图已经杀红了眼。手机业务直接对标苹果。追觅手机正在按六百四十亿元人民币的估值推进融资，甚至请来了苹果创始人沃兹尼亚克站台。汽车业务对标布加迪旗下的星空计划，发布了概念超跑， 目标直指全球超车电动市场更狠的是，在割草机器人这种细分领域，欧美市场原本被约翰迪尔等巨头垄断，其主力产品卖八百多美元，追蜜直接杀进去卖一千九百九十美元， 性能碾压，目前已经拿下了欧美市场惊人的份额。在资本运作上，俞浩更是布下了一个惊天大剧，他不仅计划让追蜜科技主体在科创版冲刺 ipo， 目标市值一千五百亿以上，还通过拿下 a 股上市公司加美包装的控制权，玩了一手主体 ipo 加分拆上市的组合权。在 a 股借壳这么难的当下呢？他直接控制上市公司主体，又要再搞 ipo 这种资本手腕，不要说普通创业者，就资本老将也很少像他这样玩的。第三点，他非常懂得热点流量，不但自己做热点，还让旗下员工来做矩阵号。 就在二零二六年四月底，于浩下达了一道让所有 hr 和公关都头皮发麻的命令，要求公司上万名员工，每人都在社交媒体上开通账号，每天发布三条关于产品和技术的视频。 这是一份赤裸裸的流量悬赏令，真实粉丝达到一万奖励一万元，达到十万，直接奖励十万元现金。很多人嘲笑这是全员微商，但在我看来，这是于浩在流量成本高起当下的降维打击。试想一下，上万名员工，每人每天产出三条视频， 这就是每天六万条内容的矩阵式轰炸。这不仅能以极低的成本换取巨大的品牌曝光，还能将员工从单纯的执行者转化为品牌的传播者。写到最后， 我想跳出数据的堆砌，跟各位中小企业的老板们聊点掏心窝子的话。很多企业家整天抱怨叫天天不应融资，融不到钱，这也不行，那也不行。但反观于浩，他给所有中国老板上了一堂顶级的实战课。所谓的资源困境，往往死于创始人的想象力贫困。 从一百万亿美元的豪言壮语，到两百个事业部的疯狂落地，再到悬赏上万名员工去做网红搞流量， 于浩的每一步都充满了争议，但也充满了极致的执行力。他像当年的贾跃亭一样，敢于描述一个看似荒谬的愿景，但他又像马斯克一样，试图用硬核的技术和疯狂的执行去填补这个鸿沟。说真的， 我不要说今天，就是明年，我也不相信他能触碰到一百万亿美元的目标。但不管追悼最终能不能触碰到那个一百万亿美元的天花板， 于浩这种把概念拆解成板块，把板块拆解成任务，把任务分摊到每一个员工的极致打法，本身就值得所有中国企业家脱帽致敬。在商业世界里，最大的风险不是吹牛被戳破，而是你连吹牛的胆量和落地的勇气都没有。

三年内实现一万亿小目标，一句话冲上热搜，追觅要干到一万，有人说太狂了，有人说这就是吹牛。真正懂商业的人知道，所有超级公司最开始听起来都像吹牛，追觅现在已经不是普通家电公司了，它有核心电机技术，有 ai 能力，有全球出海成绩，从扫地机、 洗地机到吹风机、智能家居，正在复制戴森加苹果的路线。一万亿如果是明天实现，那是吹牛。一万亿如果是三年目标，那可能是提前预告的。别低估一个技术公司老板的野心，你看到的是吸尘器，于浩看到的是下一个全球科技帝国。