追觅科技的财务风险有哪些？

一口气告了一百六十八个账号，追觅这次啊，董成格近日，追觅科技创始人兼 ceo 余浩发文称，已向多个社交平台及一百六十八个涉嫌侵权账号发起了诉讼。同时呢，一名前员工因为恶意拍摄公司内部泄密对话并对外传播，被公司正式提起民事诉讼。 欢迎基于事实的合理监督，但坚决反对捏造虚假负面信息的行为，将依法捍卫合法权益。网络空间呢，从来不是随便张口就能来的地方 追悼，这一次，一次性起诉了一百六十八个账号，加上对内部泄密人员追究法律责任传递的信号呢，非常明确，无论是外部造谣还是内部泄密，只要触碰法律红线，姐就应该拿起法律武器反击。 近年来啊，不少企业面对网络谣言选择了忍气吞声，结果谣言越传越离谱，最终伤害的是品牌和消费者的信任。 追悼的做法呢，值得肯定，用法律去界定是非，而不是在口水战中消耗自己。那么，这次追悼前员工的行为啊，已经超出了正常舆论监督的范畴，恶意拍摄、传播涉密内容，主观恶意明显，公司呢，将依法追究其正当的权力。 最后呢，也希望能有更多的企业像追悼一样，敢于维权，善于维权，让造谣传谣者付出应有的代价，共同守护清朗的网络环境。

追觅跨界造车造手机，于浩会不会变成下一个贾跃亭？摊子铺这么大确实吓人。当年乐视也是搞生态奔的对吧？今天我不扯虚的，直接给你把这背后的商业底牌掀开。凭什么同样搞生态，小米和华为做成了，贾跃亭翻车了？ 核心在于基本盘能不能赚钱。乐视当年全靠融资烧钱，主业没有造血能力，但你看别人是靠核心业务赚的盆满钵满，再拿真金白银反补新赛道，这叫用利润试错，砸了也不伤本。 所以现在啥情况呢？外界说是赌徒扩张，但余浩着了底，主业一直在稳健的盈利。他们搞跨界底层用的是同一套核心马达和 ai 算法， 这叫技术同源附用。在 ai 爆发的节点，谁掌握核心技术，谁就能把行业重做一遍。 只要闺蜜守住主业盈利这条底线，不抽干现金流去好赌，那就不是乐事。咱们普通人看大佬博弈啊，别光吃瓜， 你要看到 ai 正在重构传统商业模式，连巨头都在拼命地抓 ai 红利，你还在等什么呢？相比别人，会不会被懂 ai 的 给淘汰啊？

为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！

最近大家是不是都被追觅刷屏了呀，哈哈，太厉害了。不过这个公司啊，不光创始人是有魄力，然后呢，有这种非常非常宏伟的这种目标， 另外呢，这个执行力也是非同一般的，这个执行力堪比传销组织，对吧？这个是褒义词啊，执行力堪比传销组织，就是 大家贯彻的非常非常的坚决，非常非常的呃，极致，对吧？你看追觅的各个部门的，各个部门的领导啊，各个部门的这个关键的员工啊，都在发，都在发抖音信息轰炸呀，简直是。 这个让不明事理的朋友可能对追觅呢有了更多的兴趣，让知道追觅的人呢，呃，哈哈， 有了更深的认识，对吧？以前觉得追悼了可能只是一个扫利扫利机，结果呢，现在发现个户呀，包括冰箱、彩电、大沙发什么都有了，对吧？ 即将火箭汽车也要上市了，这个公司确实前途不可限量啊。在中国啊，利用这个中国非常好的一个供应链， 强大的一个工业基础，确实是能够做非常非常多的事情的，我相信呢，如果说哈，呃，这个追觅想成为特斯拉，想成为这个下一个 spacex， 这也都是有可能的， 对不对？这片土壤我觉得是能够孕育出一个伟大的公司的啊，希望追觅呢能够越做越好吧。我觉得 现在看追觅啊的这些动作啊，也是见证一些历史吧，很有趣，真的很有趣好吧，很多人都是嘲笑的眼光，希望去看笑话的眼光，但我不觉得啊，我觉得追觅目前啊，比前几年的乐视啊， 呃，他胜在什么呢？胜在现在这个很多东西啊。嗯，已经供应链啊，已经能够提供很大的一个支撑了啊，乐事之前想做成的事情。确实，那个时候供应链技术各方面都还不成熟啊，追米现在是处在一个更好的时代。 然后呢，目前他的财务各方面看起来还是很健康的，对吧？虽然资金需要，需求量是很大的，因为业务太多了嘛。但是呢，我相信追觅呢。是啊，能找到钱的哈，没问题啊，好了，然后还有个朋友问我对小米的业务有没有冲击？呃， 有竞争，有竞争，但是竞争是好事，我觉得追觅至少有一点好啊。他不是，虽然你觉得他是吹牛，但是人家的产品各方面他其实没怎么吹牛，然后他也没打爱国牌，也没打这些东西， 对吧？这些东西呢，我就认为他是在一个良性竞争，是在一个市场化的一个竞争的。那么市场化竞争的话， 相信这个企业就靠自己的效率，靠自己的这个研发，靠自己的产品来说话了，对吧？这种竞争是好事，对于消费者，对于我们整个的产业各方面来说都是好事。追米加油。 小米啊，也要加油，不然有可能真是追米，万一做成了人设家。

追觅科技的余浩说他一百亿以下的生意他都不谈，这人真是个人才，我刚才我看了他的相关的这个账号啊，他一天你知道吗？他发了有几十条视频，几十条视频。同时呢，他在他自己的那个公司的群里，他 要求他两万多人的公司的群里，要求他的每一个员工每天要发三条宣传公司和宣传自己的相关的视频和推文。 后来呢，他又说他说这个三条太少了，要发十条以上，然后每一个员工他满一万粉丝奖励一万元，满十万粉丝奖励十万元。 他而且他一直在网上说，他说他要呃取代马斯克，他要超越马斯克，要成为全球首富，要创造一个万亿级的这个叫商业帝国， 然后说要发明一秒之内破百的这个火箭汽车，就他所有的这个言行啊，都极其的 极其的，反正让我看不懂啊，但但可能真是个人才，因为前段时间我看那个大江的那个汪涛，他在采访的时候，他说，他说他说于浩，他他，他，反正对于浩的这个认可挺高的。搞不懂搞不懂，搞不懂， 我我我，今天你看，我也拍第二条视频了，我，我有可能也就受这哥们的影响。

追觅科技通报，二十三名员工被辞退，三人移送司法。内控失守，企业损失触目惊心。 二零二六年五月七日，追觅科技监查部发布反五 b 专项核查通报，二零二六年一月至四月，公司查处二十三起违规五 b 案件，二十三名员工被移送司法机关。 违规类型包括利益输送、虚报、报销、泄密、利益、侵占、财物舞弊等，这并非孤立。公安部数据显示， 民营企业内部腐败案件呈高发态式，基层员工通过幽灵工资、虚假供应商回扣受惠等方式侵占企业利益，单笔涉案金额可达数千万元。 二零二六年五月一日起，挪用资金入罪门槛从六万元降至三万元，涉案二十万元以上可判十年。中小企业务必建立健全内控制度，勿让家贼掏空企业， 财税无忧找东莞顶帮，期待与您一路同行，共赢未来！

追觅的净水器怎么样？值不值得购买？这段时间直播问的最多的品牌，追觅这个品牌有点是净水界黑马的感觉，不得不出一条视频曝光一下，还是一样先挑缺点， 首当其冲的就是这台机器安装后你不支持退货的。说句实在话，净水器好不好，你只有装上去用过，那才叫真的好， 介意者呢，请注意，那属于代工的品牌，它不是自主生产的，整机的额定总净水量宣传是四十五吨，但是水效标准是六吨的额定制水量。 其实我个人认为四十五吨的额定制水量是为了更好的去宣传六年的长效滤芯，毕竟追觅的净水器承诺的是 ro 反渗透膜终身免费， 如果按照六吨的额定制水量去更换的话，估计呢会亏的没有底库了。其实追觅的爆火更多的是它 ar 反渗透膜终身免费，但是呢，它的终身免费是有条件的，其实呢，就是通过净水器的电脑版固定的给你设置倒计时六年提醒， 同时呢，你也必须得去定期的按照标准的 p p c 滤芯。不仅如此，详情页里面也有标准 ar 反 反渗透膜六年零成本，那是不是终身零成本的话，这个不得而知，以及下方也有标注在不可抗力或者特殊的情况的期间，上述的这种终身免费啊。其他的一些政策呢，他可能会因为政策快递原因受到影响， 我感觉这就有点避责的说明了。当然呢，优点呢，也是比较明显的，属于二六年马年春晚亮相品牌，一千二百家的大通量价格只需要一千九百九十九，说句实在话，这个价格真心的不贵， 零冲水，零添加，零阻垢剂， ppc 滤芯终身半价回购，一百五十块钱，采用的是双出水，一边出生活水，一边出矿物质直饮水速显的智能水龙头，整机质保，十年一机水效，三比一的微废水， 满满的都是优点，买不买呢，其实取决于大家。最后呢，我讲一下我个人的这个内心的一些想法。 追觅的创始人于浩先生作为八七年新一代的企业家，是我被年轻人学习的榜样，如果说他的净水器真的能做到他所承诺的终身免会换滤芯以及十年质保的话，我感觉呢，他这个净水器很有可能会亏本， 毕竟净水器的滤芯它不是机械式的固定倒计时，而去计算六年的成本，我见过有十二天 r 反渗透膜就堵的净水器 滤芯的寿命呢，它是取决于用户家里面的水质啊以及用水量。你真的如果说这台机器不加阻垢剂，你还敢给他做三比一的微废水的话，那你的滤芯很容易会堵得快。 而且用户在未来使用过程中的话，你们宣传的是终身免费净水器的出水，在你的损耗过程中，它的出水速度会慢，越来越慢，那很多用户可能不到六年就会一定会去找你们领滤芯， 虽然它会要求更换 p p c 滤芯，一百五十块钱能有一点利润，但是我认为很难去弥补你的设备十年质保整个过程的维修成本以及凹反渗透膜的费用，我认为可能会有存在一些扯皮的这种风险。

追悼的余浩，他有哪些争议点？那么最近这个余浩有两点引起了媒体的关注，一个是他做自媒体， 呃，他的粉丝量也突破一百万了，而且那个他每天是发五十个视频，确实是很忙碌的，老板又有时间做自媒体，令人感到惊叹， 这是一个事。第二个事呢，就是他老是放出一个惊人的狂人狂语。所以我们就今天针对于啊这个于浩的一些做法，特别是他的争议点，我做个分析。 呃，在我的印象中，这个于浩的经历非常好，因为他是从南通保送到清华学航天的，后来呢，这个应该是博士毕业以后就开始创业，在苏州创业，他目前是中国最大的扫地机器人企业，呃，一年的收入有四百多个亿，这相当了不起的 就是，嗯，这一点呢，就是构成了他的底座，他的狂人狂语。第一个就是他组织两万人，这个开了一个，去年年底开了个年会，他说下一次我要组织二十万人， 二十万人就两个足球场那么大，这个就那个场地有这么大，有这么大的我就不清楚了。这是狂人狂语的一。第二，他说我要成为世界首富，呃，我要达到个人资产， 呃，特朗普就是马斯克是一万亿，他要达到一百万亿。当然这个呃成为世界首富，这个我们听进去财富是多少？这个恐怕是随口而说。这是第二个狂人狂语。他最近呢又准备做那个汽车， 他说中国懂汽车就三个人，小米的雷军，华为的于成东和这个于浩，他说只有他三个懂，但是我估计啊，李树福听了呵呵一笑。这个魏长军听了呵呵一笑，王长福听了呵呵一笑，因为毕竟这三个人呢，都不是汽车的主流，小米是后来者， 余成东是属于智驾系统的引领者，他是什么叫后来的追赶者？这就是我们看到的这样一个情况。那么关于这个余浩，嗯，他年轻气盛，喜欢说一些狂人狂语，我这个能理解。呃，但是人，他的话说的很有这个分寸。 呃，他，他不至于去攻击行程官司，这是他的聪明之处。他现在我刚才提到一个，他在网上做这个自媒体啊， 每天发四五十个，有的简单的几句话，哎，这反映出一个他很用心的做，我看他有时候他会卖他的东西，或者介绍他的东西，把扫地机器人拿出来以后，看这个技术是怎么样，反正总之啊，这个余浩 经历这个非常独特，清华毕业创业非常成功，然后又亲自下场做自媒体都，呃，独树一枝。他有很多这个狂人狂语， 我刚才给大家简单介绍了一下，但不管怎么说，他引起了广泛关注。我记着我有一次坐飞机到首都机场 下了，到了深圳，下了飞机以后，我看到了一个熟悉的场景，到首都机场看到了追你的广告，在和京东联合起来做的。到了深圳看到相似的广告，也是卖扫地机器人，这是我们针对于这个于浩的这个做法，我做的这么一个简单介绍。 呃，我，我在这里边和大家做一个进一步的分析。我们说就于浩这个做法，你们觉着能不能成功？ 比如说他想成为世界首富，能不能成功？于浩目前从扫地技术进入到汽车行业，这个成功的可能性非常大，因为他有前车这个之模，前车这个，呃，这个之界就是别人可以给他，像雷军给了他这么一个启示， 雷军是做手机的，他是做扫地机器人，都在转向汽车是有可能的。呃，那么这是一个我的结论，就是他能做成。那么另外一个问题呢，就是于浩做这个汽车，他能在汽车行业能够占占领什么位置？这种后来者居上，能不能成功，这是我们今天 我们和大家一起来讨论的一个问题吧。我本人对于浩是充满着一种尊重的，因为这么年轻，又市里面这么宽，而且有这么有豪情壮志，我个人可以说句话，就是中国的马斯克， 嗯，只是说他可能要经历一些挫折，嗯，这一点呢我们未来去见证他，所以在这里最后是祝福一下于浩。

追命于浩啊，捅破了一层窗户纸。小米最大的护城河，是雷军最大的平静啊，可能也是雷军这话听起来刺耳，但细思极恐。一边啊，是雷军亲力亲为甚至弯腰开门的小米汽车订单火爆的大牌长隆。一边啊，是同样投入巨资，却因为缺少主帅站台声量逐渐归于平淡的高端手机。 这背后啊，是一个残酷的真相。小米啊，得了严重的创始人依赖症。正如于浩所说啊，雷总的经历，这不是贬低雷总啊，恰恰是因为他太强了， 抢到他的个人 ip 啊，覆盖了品牌，他的决策决定了生死，他的亲力亲为啊，成了爆款的前提条件。当他把灵魂注入汽车，手机可能就少了魂。当他 o i l t 啊，手机可能就掉队。雷军不是神，他无法同时出现在所有战场的第一线。 没有雷军的小米啊，可能什么都不是，但永远只有雷军的小米还能走多远？苹果没有乔布斯依然伟大，微软没有盖茨重回巅峰，而小米还在用雷军个人英雄主义对抗企业的系统化战争。这到底是对创始人的颂歌，还是对现代企业治理的悲歌呢？