追觅有多少pu

我最近真的被追觅的总裁于浩给整蒙了，一个身价百亿的大佬，一天发十几条视频，很多人说他和愣头青似的，可是这背后藏着的创业逻辑你知道吗？就一开始我也看不懂，然后细细推敲之后，他是真的野。 就于浩，他是物理出身，做事情就会非常的抓本质，之前拓展海外市场，回国之后又录砸春晚的广告，哪一个不是直击品牌曝光的核心？ 他带着两万个员工搞视频矩阵，自己下场先发视频，这叫以身入局，多少老板揣着完美主义不敢动， 于总偏不，他就是要告诉团队，做事情不用等完美，你先干了再说。你看那些身价千万的老板，有几个敢迈出这一步的？ 目前效果已经达到了。他是这样子的企业先例，很多媒体已经在帮他宣传采访了，他用最低的成本获得了最大的流量。核心企业做到任何时候都要节控成本， 你看他不聪明，实则他太聪明。所以我们普通人不要害怕失败，真正的强者，从来不是等完美了再去做，而是害怕原地不动。

带大家一口气看完追觅的三款汽车啊，看一个造洗滤机的企业如何造车，第一款是一个蝴蝶门的双门轿跑，然后我们来看内饰，也已经公布了，一会给大家看内饰，我们先来看一下这个车的造型啊，说实话还是挺帅的，然后整个车的体感 也挺大的，我目测的话应该是超过五米长的。我们来看前面这里上面啊有一个大的这个碳纤维的这个拉花，然后下面这个进气孔也跟我们看到的传统的这是不一样的，它这个前场是非常非常大的，而且这个啊进气格栅是这种 分体式的啊，有三段的这个进气格栅，然后我们看整个前场，这里也是大面积的碳纤维结构啊，然后注意看，哎， 真风道，这里有风道啊，看一下这个蝴蝶门啊，也是大面积的碳纤维覆盖这啊这个位置大面积的，然后侧裙这里也全是碳纤维啊，包括那扇门也是啊，碳纤维，后视镜上碳纤维，然后轮毂长这样， 这个轮圈我猜应该至少有二十一寸吧，可能是二十二寸的也不一定啊，这个碳纤维的机盖他是凹陷下去的，他并不是一个碳纤维的机盖，镶嵌在这个机盖上面， 它是做了一个凹陷下去啊，不是跟机盖平整的。车灯采用是分体式的车灯啊，这个车灯有两条啊，比较长的这个灯带组成，然后灯带里面有这种细细的一条一条的这个灯组组成 啊，就看到这个灯组的设计，我就有一点像这个仰望悠久或者是仰望幽期的那个灯组的设计啊，但是我们仔细看车顶啊，居然没有激光雷达的设计，还是说激光雷达隐藏在里面呢？ 我目测的话，应该是没有激光雷达的设计啊，然后车顶上面也是碳纤维覆盖着啊，好，我们来看一下车尾啊，首先也是一个大的这个碳纤维的尾翼，很像这个小米竖起凹槽的这个碳纤维尾翼啊，然后下面的这一些灯组啊， 哇，这个灯组是非常有个性的看起来，你看啊，它是有这种一片一片的这个像瓦片一样的构成的啊，像这个屋檐的瓦片又有点像这种鱼鳞一样的感觉。然后这个车的型号叫做耐巴拉 next 零一啊，还是一个概念的一个状态，然后下面，哇塞， 两个这么大的扩散器吗？太夸张了，也全是碳纤维的，这结构大部分都是碳纤维的，我们看啊，而且我们仔细看这个尾巴，它是设计的非常的宽大的，你看这里，这个宽体下来， 哇塞，就整个尾巴看起来非常是有力量感的，而且发现了吗，我们从前面过来到这个这个地方好像没有了 c 柱，他是直接从 b 柱 溜下来，一直溜到车尾，然后整个把车尾做宽体，哇，看起来这个尾巴真的比车头还有更有这个视觉战力啊。我们看这两个车门，它都是没有门把手的，这么一个设计，门把手在哪里呢？我猜应该是在 b 柱上的，这里有一个按钮，看到了吗？ 应该是那个按钮是一个电动的门把手啊，接着看一下里面啊，内饰就这样，但内饰说实话就没有外形这么惊艳啊 啊，内饰也没有很多大屏啊，就两块屏，一个中控屏，一个仪表盘，然后整个方向盘上也是覆盖了这个碳纤维，然后我感觉整体是 有点像这种啊，麂皮包裹着啊，包括座位也是麂皮，然后座位上也有一些拉花，座位的包裹性是很强的，我们看啊，坐垫两边都是有包裹的，包括腰部这里也是有包裹的，很像这个赛车的座位啊，然后二排前面两个座位的背面都是碳纤维，我的个天呐，这个车的造价得多贵啊， 这么多碳纤维的覆盖，然后后面应该是可以坐三个人的啊，整个后面的座位感觉也是这种几皮包裹，加一些黄色的拉花。内饰的话，我觉得看起来非常普通啊，还有一个黄色的，这个黄色的就更加像小米手机 out 了。 然后还有车模啊，有一说一，搭配车模之后感觉都变得好看了，这边还有一个咖啡色啊，一个人摆在角落里面，是比较低调的。 另外这个车据说会搭载固态电池啊。关于这个车还有一些参数给大家分享一下，仅供参考。首先它是四轮的独立电机的，然后零百加速是一点八秒，超过一千九百匹马力， 非常的离谱。还有电池全主动的悬架，以及后轮双向二十四度的后轮转向转半径是小于五米的，非常非常的离谱， 就是不知道它什么时候亮场啊。这辆我觉得就是刚刚那个车的拉高拉长版本，也可以说是它的 suv 版本，但这个车又不太像 suv 啊，不过我觉得它更接近于量产车，给大家看一下。首先我们看前脸啊，几乎是一样的，只是说变高了，然后灯带的话好像也没有那么细长了，而且 这个位置好像多了几条灯组，然后前面的进气格栅也是一样的设计，然后这边也有一个真空道的设计。不看车头，我们这样看大家想到哪台车，是不是想到了小米预期啊？为什么我说这个车更接近量产呢？首先它是正常的门，然后正常的门把手， 虽然说碳纤维还是用的很夸张啊，但是我们看尾巴是没有大尾翼的，然后整个尾巴的这个灯组造型跟刚刚那个是一样的，下面也是比较夸张的扩散器，然后这个车叫做 number 六 x 零一 x， 我们这个角度看过来，整个尾巴也是非常性感的，但这个车里面就看不到了，是黑色的封闭的啊。然后我们看 c 柱这个位置好像是有了，我们从这个位置看上去，这个车还有一个比较有意思的地方，我们看它的整个侧面不是平整的，到这里面 他是直接这个玻璃，这一这一面啊，跟这个尾巴这一面，他不是在一个平面上，他是这样错位的，所以可以看这样看过去，他的尾巴是非常宽体的。第三辆车，也就是这辆红色的，是一个他的特别版本， 叫做火箭版啊，现在正好有车模在，我给大家介绍一下这台车啊，现在这个车灯终于亮起来了啊，我们来看一下这个车灯长啥样，那大概就是这样啊，这个样子 配上车膜，整个车的感觉就是不一样了啊。看看一下正面，其实跟刚刚那个四门轿跑 是差不多的啊，我觉得红色的比黄色的要更帅啊。那边是黄色的啊，红色的要更好看一点啊。为什么这个车叫做它的火箭版呢？是因为我们看 它有两个巨大的火箭喷射器的这种大的口啊，就很概念，很科幻，很未来的感觉。加了这两个玩意之后呢，那个尾灯的那个像瓦片一样的设计就减少了，但是，哎，我们看它现在亮起来了， 我估计大面积亮起来的话也是非常好看的啊。其实除了尾巴这里啊，其他的地方都差不多就不给他介绍了，这两个东西非常夸张哦，它里面有一些这种蓝色的光效， 就看起来好像跟真的一样的，大家觉得模特好看还是车好看，然后给大家感受一下追觅整个展台的人流啊，也是非常夸张的，你知道吗？ 让我想起了谁，我想到了小米在车展的那个人气。说实话，我作为一个科技博主，我也有一点点没有看 懂目前的追觅，也许是我格局小了，但同时我觉得它是作为一家年轻的现象级的科技企业的出现， 是非常非常值得关注的啊，看他现在说的这些生态，这些产业能不能实现，多久能实现，所以我个人会持续保持关注啊。接下来我继续去逛了，拜拜。

追觅的净水器怎么样？值不值得购买？这段时间直播问的最多的品牌，追觅这个品牌有点是净水界黑马的感觉，不得不出一条视频曝光一下，还是一样先挑缺点， 首当其冲的就是这台机器安装后你不支持退货的。说句实在话，净水器好不好，你只有装上去用过，那才叫真的好， 介意者呢，请注意，那属于代工的品牌，它不是自主生产的，整机的额定总净水量宣传是四十五吨，但是水效标准是六吨的额定制水量。 其实我个人认为四十五吨的额定制水量是为了更好的去宣传六年的长效滤芯，毕竟追觅的净水器承诺的是 ro 反渗透膜终身免费， 如果按照六吨的额定制水量去更换的话，估计呢会亏的没有底库了。其实追觅的爆火更多的是它 ar 反渗透膜终身免费，但是呢，它的终身免费是有条件的，其实呢，就是通过净水器的电脑版固定的给你设置倒计时六年提醒， 同时呢，你也必须得去定期的按照标准的 p p c 滤芯。不仅如此，详情页里面也有标准 ar 反 反渗透膜六年零成本，那是不是终身零成本的话，这个不得而知，以及下方也有标注在不可抗力或者特殊的情况的期间，上述的这种终身免费啊。其他的一些政策呢，他可能会因为政策快递原因受到影响， 我感觉这就有点避责的说明了。当然呢，优点呢，也是比较明显的，属于二六年马年春晚亮相品牌，一千二百家的大通量价格只需要一千九百九十九，说句实在话，这个价格真心的不贵， 零冲水，零添加，零阻垢剂， ppc 滤芯终身半价回购，一百五十块钱，采用的是双出水，一边出生活水，一边出矿物质直饮水速显的智能水龙头，整机质保，十年一机水效，三比一的微废水， 满满的都是优点，买不买呢，其实取决于大家。最后呢，我讲一下我个人的这个内心的一些想法。 追觅的创始人于浩先生作为八七年新一代的企业家，是我被年轻人学习的榜样，如果说他的净水器真的能做到他所承诺的终身免会换滤芯以及十年质保的话，我感觉呢，他这个净水器很有可能会亏本， 毕竟净水器的滤芯它不是机械式的固定倒计时，而去计算六年的成本，我见过有十二天 r 反渗透膜就堵的净水器 滤芯的寿命呢，它是取决于用户家里面的水质啊以及用水量。你真的如果说这台机器不加阻垢剂，你还敢给他做三比一的微废水的话，那你的滤芯很容易会堵得快。 而且用户在未来使用过程中的话，你们宣传的是终身免费净水器的出水，在你的损耗过程中，它的出水速度会慢，越来越慢，那很多用户可能不到六年就会一定会去找你们领滤芯， 虽然它会要求更换 p p c 滤芯，一百五十块钱能有一点利润，但是我认为很难去弥补你的设备十年质保整个过程的维修成本以及凹反渗透膜的费用，我认为可能会有存在一些扯皮的这种风险。

家人们想要一台能解决所有清洁痛点的扫地机，追觅 x 六零 pro 必须锁死！不管是水箱板、上下水板，还是超薄款三万六千帕顶配吸力加仿生机械，足六厘米跃 涨移门滑轨，浴室台阶直接过两百八十加种障碍物精准避障，黑灯下火也不撞墙。二十七厘米加长滚筒拖布加十五牛下压力 干了的酱油渍，厨房油污一遍就干净。还支持一百摄氏度高温煮洗，加热风烘干，拖布再也不发臭。养宠有娃，大户型家庭必眼冲！今天下单还有专属配件礼包，错过再等一年！

追觅科技 ceo 于浩啊，太狠了，截止到目前是三点十分啊，今天发了六十九条作品了 六十九条视频。追觅科技市值多少钱？追觅科技目前还没正式上市，推 ipo 估值约一千亿元，创始人计划二零二六年下半年 ipo， 目标市值直指一千五百亿元， 市场预期 ipo 后市值可能冲击一千五百到两千亿元。不过，这些估值是基于其高速增长的营收、全球市场份额以及多赛道布局的潜力给出的。实际上市后市值还得看当时的市场环境和业绩表现。 于浩目前身价呢？能有多少？根据二零二六年胡润优四十全球白手起家富豪榜，于浩的财富为八十五亿元人民币，他通过直接和间接持股，合计控制追密科技超百分之五十的表决权， 二零二四到二零二五年还斥资约五十亿元回购老股，进一步巩固了控制权。这大佬啊，咱们普通人还干啥呢？努力吧，磕就完了啊！

哈喽，大家好，这个视频是我作为追蜜人的第一条视频，为了响应我们于老板的号召，就是要开始做号嘛，然后我这个人呢，要么不做，要么就 既然我已经选择了，对吧？就是每天发一发一些东西，那我就动动我的脑子，尽量把它做好。我是在汽车这个 bu 里面的一个海外销售岗，压力吗？肯定是有的，有 kpi 啊， 有压力，但是呢，就是公司给的福利是不会少的。我来追蜜呢，刚好一个月了， 然后领了两次那个老板发的下午茶，就每次一百元，据说后面还会有衣服啊，雨伞这些福利。 嗯，还有能去迪士尼，我目前是在咱们的汽车销售部，然后大家有什么问题可以在评论区问我，我能回答的就回答不了。

就服马云，后来呢，我服贾跃亭，毕竟这位假会计把 ppt 造车完成了。全球行为艺术确实是打不死的小强，但现在，我不得不把我的头抬起来，来仰视追觅科技的创始人于浩。 为什么我要仰视于浩？我从三个方向来给大家一一解析，大家给我点个赞，给我点个赞，因为接下来的内容一定惊掉你的下巴。首先第一点，这哥们在朋友圈直接喊出了一百万亿美元生态规模的目标。 一百万亿美元是什么概念？咱们直接看数据。根据最新的统计，目前全球所有上市公司的总市值加起来也就大概一百一十万亿美元。 也就是说，于浩希望追觅一家的体量，接近全人类所有上市公司市值的总和。现在的全球市值一哥英伟达市值大约在四点八万亿美元，追觅的目标是要造出二十多个英伟达，或者接近四个美国的体量。 这听起来是不是像极了那个喊着下周回国的假会计？但第二点，他就跟假会计完全不同了。因为于浩敢喊出这种大话， 并不是真的在酒后吹牛，而是因为他手里握着实打实的战绩，他正在用行动证明一切。追觅成立八年来，复合率惊人的保持在百分之百以上， 这种增速在硬科技领域简直就是个异类。不同于传统企业稳扎稳打的逻辑，追觅正在实行一种极度激进的蜂巢式扩张，内部目前拥有超过两百个事业部， 每个都是独立的经营单元。他们正在用互联网做 app 的 逻辑来做硬件，穷举排列组合快速试错， 目前的版图已经杀红了眼。手机业务直接对标苹果。追觅手机正在按六百四十亿元人民币的估值推进融资，甚至请来了苹果创始人沃兹尼亚克站台。汽车业务对标布加迪旗下的星空计划，发布了概念超跑， 目标直指全球超车电动市场更狠的是，在割草机器人这种细分领域，欧美市场原本被约翰迪尔等巨头垄断，其主力产品卖八百多美元，追蜜直接杀进去卖一千九百九十美元， 性能碾压，目前已经拿下了欧美市场惊人的份额。在资本运作上，俞浩更是布下了一个惊天大剧，他不仅计划让追蜜科技主体在科创版冲刺 ipo， 目标市值一千五百亿以上，还通过拿下 a 股上市公司加美包装的控制权，玩了一手主体 ipo 加分拆上市的组合权。在 a 股借壳这么难的当下呢？他直接控制上市公司主体，又要再搞 ipo 这种资本手腕，不要说普通创业者，就资本老将也很少像他这样玩的。第三点，他非常懂得热点流量，不但自己做热点，还让旗下员工来做矩阵号。 就在二零二六年四月底，于浩下达了一道让所有 hr 和公关都头皮发麻的命令，要求公司上万名员工，每人都在社交媒体上开通账号，每天发布三条关于产品和技术的视频。 这是一份赤裸裸的流量悬赏令，真实粉丝达到一万奖励一万元，达到十万，直接奖励十万元现金。很多人嘲笑这是全员微商，但在我看来，这是于浩在流量成本高起当下的降维打击。试想一下，上万名员工，每人每天产出三条视频， 这就是每天六万条内容的矩阵式轰炸。这不仅能以极低的成本换取巨大的品牌曝光，还能将员工从单纯的执行者转化为品牌的传播者。写到最后， 我想跳出数据的堆砌，跟各位中小企业的老板们聊点掏心窝子的话。很多企业家整天抱怨叫天天不应融资，融不到钱，这也不行，那也不行。但反观于浩，他给所有中国老板上了一堂顶级的实战课。所谓的资源困境，往往死于创始人的想象力贫困。 从一百万亿美元的豪言壮语，到两百个事业部的疯狂落地，再到悬赏上万名员工去做网红搞流量， 于浩的每一步都充满了争议，但也充满了极致的执行力。他像当年的贾跃亭一样，敢于描述一个看似荒谬的愿景，但他又像马斯克一样，试图用硬核的技术和疯狂的执行去填补这个鸿沟。说真的， 我不要说今天，就是明年，我也不相信他能触碰到一百万亿美元的目标。但不管追悼最终能不能触碰到那个一百万亿美元的天花板， 于浩这种把概念拆解成板块，把板块拆解成任务，把任务分摊到每一个员工的极致打法，本身就值得所有中国企业家脱帽致敬。在商业世界里，最大的风险不是吹牛被戳破，而是你连吹牛的胆量和落地的勇气都没有。

再聊聊追觅，我有一部分的业务是和追觅有关的，所以说我太懂他了，你们不要拿他和乐视去比，乐视当年有多少员工呀？追觅目前有多少员工？两万多呀，这还不算工厂打螺丝的吧？ 这能解决多少就业呀？十年前很多公司要做手机，要造汽车，要玩生态，最后成功的有几个？于浩，他不一样，你们发现了吗？他有很强的互联网思维，他知道如何去造势，如何去不同的领域去拓展。 举个例子啊，追觅的扫地机器人目前全球顶尖，但是零零后啊，包括一零后，很多九零后，我们的新家里面清洁家电和智能家居，他们的份额有多少呢？基本上年轻人以后人手一个了， 所以说未来的增长是非常大的，你们不要小瞧这块蛋糕了。当然了，上面我说的这些东西我没有提加美啊，而且还有就是那他的造车和造手机，这个我就看不懂了，留给时间来验证了。最重要的是什么你知道吗？ 追觅在苏州，你要相信苏州对科技企业的支持和开放的态度，好吧？

我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到。一天狂发七十五条视频，追觅 ceo 于号称，这是平台的上限，不是我的上限。 近日，追觅科技 ceo 于浩开启超高强度更新，短短三天时间，在多平台密集发布视频，各平台发布量均突破百条。此前，于浩曾发文要求员工开通所有平台账号，每天用十五分钟发三条视频， 介绍一下你正在做的产品、技术等。光追觅员工自身就要有至少两万多个账号，有多少真实粉丝就奖励多少元。

这几天啊，追觅 ceo 于浩、炮红小红书和日更一百条的这个行为呢，是赚足了免费的流量，但是我觉得对于追觅来说却是非常危险的，他从品牌定位到企业管理都出现了根本性的偏差。 首先，它这种发疯式的公关和追觅的产品定位用户人群是错位的。追觅的核心赛道呢，是高端的家用电器，这类产品的核心竞争力在于品质、口碑与服务。它的目标用户群体呢，是具有成熟消费认知、追求高品质生活的中产阶级。 他们消费理性，注重品牌的格调与专业度，对于情绪化的炒作和无底线碰瓷等行为是天然排斥的。但是于浩却采取了这种发疯式的公关方式，用情绪化、对抗性的言论展现了偏执、激进、为流量不择手段的个人形象。 这种传播呢，可能会适合于那种靠流量吃饭，靠人设变现去吸引一些冲动消费，但是并没有长期品牌形象负担的一些产品或者品牌，但肯定不适合于高端家电产品。反正我今后是一定不会买追觅的任何产品的。 我猜于浩可能是想模仿马斯克，但是却没有搞对底层逻辑。马斯克的特立独行呢，始终围绕的是颠覆行业、加速人类文明的宏大趋势。他背后一托的是硬核技术，颠覆性的产业布局，绝对不是无底线的情绪化宣泄和失控公关。 所以他建立的大众认知是，这人疯，但真能做出改变世界的产品。而于浩的激进言论呢，是碰瓷蹭流量，强迫员工做自媒体的狭隘趋势。他怼平台甚至怼用户，但背后呢，又缺乏支撑他的技术、产品与战略布局， 因此呢，就只会给人留下格局小、情绪差的印象。最让我忍不了的是，他强迫员工做自媒体，全员给管理做广告。从打工人的角度，这就是企业主滥用用功权， 增加了员工本职工作之外的劳动。而且自媒体是员工的私人空间，凭什么要免费帮雇主做广告呢？而从企业经营管理的视角出发，这也是一种极不成熟的管理决策，会埋下无数的风险炸弹。 成熟的企业呢，都会有一套统一的对外发生机制，严格的鱼情管控体系。因为全员自媒体的风险一定是大于收益的。大公司呢，员工数量众多，认知水平不一，很容易出现言论不当，引发鱼情争议。 之前我在网易的时候呢，作为公关就建立了一套完善的机制去约束对外发言，就是因为在这上面是吃过大亏的。好了，今天就聊这么多，拜拜。

刚刷到一个视频，给我惊呆了，追觅说是成立了两百多个事业部，最短的一个成立了二十多天就关掉了。这个是试错吗？这个是布局吗？我这个搞得像过家家一样的对吧？追觅是干啥的？他是扫地机器人，做到行业前三了， 现在呢？他是两百多个事业部，都是干啥呢？不是跟他干相关的，你看有汽车、手机，潮玩奶茶咖啡、火锅，甚至还要搞卫星对吧？还要搞太空采矿，呵，巨幕电视， 然后又成立了十几只基金啊，满世界找钱，你说一个做扫地机器人的两百件事同时干，你认真的吗？ 而且这个钱哪来啊？成立基金什么意思？说白了就是到各地去找钱啊，谁会投啊？成熟投资人肯定不会投，谁投呢？一般都是各地的产业基金。那我估计不知道又要坑多少产业基金进去了。 那这老哥呢，是什么情况呢？我有点理解的啊，比如说碰到赛道天花板了，你像扫地机器人，竞争很激烈，资本天天追着要。第二增长曲线可以理解啊，但是不能发疯啊， 布局第二曲线有没有问题？没有问题，周老师之前在阿里呢，就负责创新孵化和产业创新这个板块，每年会交流很多很多的这种科技型的中小企业的创业者。这个企业家啊，这个创新布局第二增长曲线是有方法论的， 不是瞎搞的。你看人家雷军，什么奥印电车，因为供应链和手机，很多东西都可以附用，然后还有一套方法论把自己也搭进去，三年才磨出了书期啊，预期啊，火了，这才是正常做事的逻辑， 找到一个方向，然后呢？压到底？追你两百多个方向同时扑，我就问你，马达能帮你调咖啡吗？对吧？算法能帮你炒火锅吗？这个你见过谁从扫地机器人直接跳到去做奶茶的？ 说句难听的，他可能是因为毕业啊，就创业顺风顺水，又是名校毕业，没有被社会毒打过，没有经历过很多这种绝境，经历过融资断裂啊，团队叛变啊，不知道现在外面社会是个什么情况， 故事满天飞，骗子横行，可能有的人说我投十个能成一个就可以了，但实际上你如果瞎搞的话，你投一百个你也成不了一个。 你现在把所有的工程师啊，什么分散到两百多个方向，第二增长曲线没搞成主业反而都可能被掏空了。所以他的问题不是去找什么第二增长曲线的是怎么找？最多做一两个 all in 啊，两百多个齐头并进，那不叫战略，那叫什么？那叫过家家。哈哈，叫做不懂装懂。 所以你的壁垒啊应该在什么？在马达和算法这些赛道，不在这个奶茶配方里面。点个关注，这里是哲老师有话说，带你穿透现象看本质。

今天说一下追命的于浩啊，这两天追命的于浩在网络上又突然火了，他是因为什么原因火的呢？很难想象到他一天能发几十条的抖音。真的，这个世界你 不害怕那些聪明的人，你就害怕那些既聪明关键还比你努力的人。对于浩的了解还是比较多的啊，是八七年，江苏南通人，在十年前呢，我们跟他有很多的一个接触， 特别是二零一七年，他刚刚创办追蜜的时候，当时他就进到我们谷仓的爆品学院来学习做产品的项目孵化。 后来因为进入了谷仓体系，因为谷仓是由小米生态链的一家企业，这个时候小米的联合创始人刘德德哥，他经常会到谷仓来看一些项目，所以当时他就看中了追蜜这家公司。 当然对，觉得于浩比较狂，但是说实话，他有狂的资本。于浩从小到大就是一个学霸，后来去清华也是一直保送，所以跟很多创业者不一样，他是一个高材生出身，智商很高的人， 所以说接下来和大多数创业者想要成功的人，都是一些名校毕业的，他的成功概率会更高。为什么？第一个他代表他一个智商，第二个名校毕业的人，他的圈子和圈层本身就不一样，他能接触的优质的人脉本身就比一般人要高 很多。优秀的创投公司啊，他会优先到这些高校里面去找优秀的项目。后来呢，这个时候还没有创办追悸啊，就在大学里面有自己的创业项目， 一直研究技术。在二零一一年的时候，他就已经开始研究跟电动汽车相关的啊，那个时候做电动汽车显然不是一个非常理智的方向，至少那个时候他没有能力做这个事情，所以他就研究 电动马达。当时他把这个转速啊做的非常非常高，可他一开始创业的时候，他是陷入到很强的这种技术控里面啊，转速做的足够高，当时如果十二十二万转的，也算是行业中比较高的一个转速了，他能做到十五万转。 大家知道，当十二万转在市场上这个产品还没有卖的很好的时候，你做十五万转啊，就会有问题，别人不一定会买单。 后来呢，就进入到股仓的爆品学院去做产品的梳理。后来呢，大家知道拿了小米的投资，当然他一个很重要的因素啊，那老丈人也是非常优秀的，投了他一笔很重要的资金啊，很多人说他是不是靠老丈人这句话不对啊，我觉得他真的是靠自己。 你想想看，一个普通人，他怎么可能获得一个优秀的家族的青睐呢？他身上一定有很非常重要的这种能力的。 嗯，追蜜他其实很多小米生态链一样，到了一定阶段之后啊，做自己独立的生态啊，做自己独立的品牌了，他的所有的业务基本上都是在海外，百分之八十吧都是在海外。所以在今年春节之前，很多人其实是没有听过追蜜这个品牌的，但是他在全球的影响力其实已经非常非常厉害了， 所以他为什么会狂呢？就是因为他有能力做的更好，他的发展速度足够快，而且他的天花板足够高。 为什么现在反而有很多的投资人特别看好追命，特别看好于浩？因为他背后有一套非常清晰的方向和方法论来做支撑他人啊，这就是来源于他原来的学习的过往，这个是非常非常关键的。

最近最火的就是追觅的 ceo 于浩这哥们，他的这个发言呢，让人觉得是不是假酒喝多了，他的有很多非常疯狂的言论啊，要做人类历史上第一个百万亿美金公司的生态。百万亿是什么概念呢？现在最高的英伟达也才四万多亿美 金，也就是说他比英伟达还要高二十五倍以上。然后他又说呢，未来几年要想成为世界首富。接着呢就是著名的场面了，公开喊话余成东 在哪上班？不是上班啊，来我这干啊，我不限制你，你想干啥我都支持。作为一个这公司掌门人，怎么感觉说话完全没有逻辑可言，感觉像假酒喝多了那种水平。这问题来了，他为什么要这么做呢？其实这事啊，你不能只盯着一个人， 因为这个背后啊，现在已经变成了一个现象了，消费科技类的公司，现在已经远远不是以前只靠内卷的时代，现在是硬核内卷 加上软性传播的一个混合时代。第一呢，产品层面天花板现在越来越近，就是我们不管做扫地机器人也好呀，吸尘器也好啊，参数最后大家都差不多。第二呢，就是竞争已经进入一个 品牌新质站，而不是这个产品功能站，你要让大家关注，你当一个 ceo 呢，他开始用这个这么宏大的趋势去讲公司啊，他可能卖的就不是扫地机器人了， 他就开始准备卖的是注意力，然后是走的是热搜这条路线。但是作为消费者渠道或者合作伙伴呢， 我们也要谨慎一点，别把情绪去当做一个战略，别把许愿呢当做交付，别把热搜啊当成业绩，不然呢，就小心当年的老贾下周回国的这个事点个关注，这里是哲老师有话说，带你穿透现象看本质。

追觅科技的 ceo 余浩前段时间频频上热搜，他说我要让追觅成为百万亿美金的公司，还发在员工群里，员工说，老板，你喝大了吧？然后这个事情就在互联网上疯传。你们知道百万亿美金什么概念？ 全世界有几个国家的 gdp 一 年能够达到一百万亿美金？就有人说他，你是下一个贾跃亭 是我。站在 ip 的 角度，我觉得于浩做的所有的动作都是对的，因为在他没有讲这句话的时候，我们根本不知道于浩是谁，我们也不知道追觅是谁。后来我们通过于浩讲的这句话，我们才发现，哇，追觅在海外已经搞了几百个亿的美金了，他在国内好像做的一般，但他在出海做的非常成功， 在扫地机这个领域已经是绝对的行业头部，已经是这个细分类域的世界级的头部了，我们才开始关注这家企业。所以他今年说他要发射卫星，讲的话是越来越超出你们的预期。 但从某种意义上来说，他的所有的动作是为这个 ip 赋能的，他确实出圈了。那就有人说中国需要像于浩这样的企业家，因为所有的企业家如果都是我们理解的那个谦虚低调，符合中国人和东方人那个特质的企业家，怎么叫做市场经济的百花齐放呢？所以我们今天看到于浩的时候，我们先不要说他很狂， 我们站在 ip 的 角度上来说，他用一个最低成本的方式让你们记住了他的名字，让你们记住了追觅。你们给他贴个标签，叫中国的马斯克，你都把他和马斯克放在一起了，他不成功还叫什么呀？拿他和马斯克比，就像很多人调侃小米一样，雷军出来就是热搜，说什么都是热搜，说他是宝石米， 你知道雷军怎么说吗？我们造车才三年，大家把小米拿去跟保时捷比，比的那一瞬间，小米就赢了。所以理解这个点啊， 做 ip 的 核心就是你太想让大家看到你的完美，看到你东方的那种美，谦虚，低调，内敛，充满智慧。完了，只要有这种想法，百分之百出不了圈，因为互联网上百分之九十是情绪， 一旦思考流量下滑一半。很多人说，哎呀，张老师，我才不羡慕雷总呢，雷总都翻车了。哎呦，笑死人了，你有资格说雷总翻车？你挣一百个亿让你翻个车，你愿不愿意？十个亿都行了是吧？ 大家感受一下，这是新法的。当你开始要去做互联网的时候，当你开始要去做 ip 的 时候，你就要记住一句话，当你有了立场，你就有了观点， 当你有了观点，你就有了敌人，你想让所有人满意，最后所有人都不满意。冲突就是流量，争议就是流量，话题就是流量，像张老师这种语言被修饰过的， 讲话可以说滴水不漏的人，你们说张老师你讲话真犀利，那你是没见我出圈的，我收敛了很多好不好，我现在已经是大 ip 了，我的核心是不要犯错，我早期的作品那评论区不堪入目，后来私信骂的不要太难听， 再给我做一次选择，我还要那么干，因为我不那么干，你们看不到我重要吗？你那么害怕别人评价你出来混什么呀？有什么好混的？你在别人的世界没有那么重要，不要太在意自己的观点， 你要明白，当你有了观点，你就有了立场，当你有了立场，你就有了敌人。当你被别人评价，你就准备出圈了。很多人说，张老师，我要低调，我笑死人了，你需要低调吗？你都低到尘埃了，我都看不到你了，你还 低调，低调个鬼啊，你的低调能变现吗？我问你，一九九九年的马云低调吗？到处讲互联网改变世界，一半人觉得马云是骗子。一九九九年的马云肯定不低。 早期的张一鸣天天在微博上讲自己的创业心得，天天发自己的观点，有人怼他，有人喜欢他，他低调吗？他不低调，当你成为大佬了，你才有资格低调，我们普通人低调，低调个鬼。

哈喽，大家好，追命人下班了，然后真的很感谢于总给的这波流量，就说实话，昨天那个视频有二十万个播放了，然后有两千多个点赞，有两千多个点赞的一个作品，竟然给我涨了一千的粉丝， 哇，做自媒体的人应该都知道这是一个什么样的一个数据，这个吸粉的效率有多高， 然后我翻了一下我的粉丝主页，就是我发现关注我的基本上都是各行各业的老板，就做生意的大佬之类的，就是我现在真的是越发就觉得现在真的是全民自媒体的时代哦，就现在自媒体就早就不是一个 呃，随便发发日常的一个东西，他是一个最好的自我介绍的一个工具，就是能把你的个人的业务，还有你自身的优势是无限放大的一个东西。我看着这些老板的那个主页，我看一眼我就知道他是干什么的， 这就是一个很好的一个名片啊，早就不是说你要在网上炫富啊，呃，装忧郁啊，这样的时代早就已经过去了，现在是真的是大家都很实在哦，就是网络真的要利用起来，然后我觉得人是同频相吸的，你看我发的这些东西， 我发我在追觅学到了什么，然后认可我们的理念的，认可追觅的这种好的东西的，应该就是和我是一样的人，真的真的就是同频相吸，你是什么样人，你就会吸引到什么样的人， 但是当然评论区也会有一些乱七八糟的声音，但是我也不会去在意，不会去纠结的，我只看就是真正关注追觅的，然后，然后真正认可追觅的朋友 就说明，然后就你能看懂追觅的这个初心，还有企业的理念的话，就是我们就是同频的，嗯，我们就是一路人，所以非常感恩我们的相遇。

我以为余浩日更七十五条已经是不得了了，他本来是要日更一百条呢啊，但是七十五条是抖音的上限，没想到我昨天刷到最少不下三条，都是追觅的 员工日更二十几条，虽然干不过他老板，但是啊，那日更二十几条那也是不得了啊，老板日更七十五条，下面员工有日更几十条，你想想追密有多少人？人家的这个矩阵打法是不是无限的打啊， 是不是瞬间零元啊，不花一分的推广费就把人家的啊整个公司的给推出去了。日更七十五条，下面的员工也在拍，就这一个宣传力度，那都是多少个亿买不来的，这才是现在一个企业应该 啊，要学的一个打法，先要让别人刷到你先知道啊，你现在是一个亿量级的一个宣传力度呀，你才会被别人知道啊，你的产品才不愁卖啊是不是？你看现在有多少人在了解追觅，在问追觅到底在卖什么产品的，在想买余号的产品，这就是一个现代企业的 一种玩法。你说于浩才八七年的，其实还很年轻的啊，他之前说要做全球首富，这不是吹牛的，人家的这个能力，这个这个啊眼界未来就是有可能做到中国首富，做到全球首富啊，就是做到马斯克的那个级别，这真的是啊，所以说 你们看不懂大佬的打法，但是跟随，我认为选择跟随就对了，其实有时候你看不懂不重要，但是你要跟随大佬的这种玩法我认为才重要。