追觅品牌pr是什么

嗨，大家好，我是追觅科技的品牌 pr。 呃，那这段时间里呢，相信大家可能在各个平台都刷到过我们追觅科技，呃，全员自媒体的事情 确实讨论度都非常的高，包括我的评论区底下，也总会有人来问我，说我出镜拍短视频是不是被迫的，那在这里也给大家揭秘一下。嗯，我出镜拍短视频那确实不是被迫的，相反呢，我觉得我这次也是趁着于总的东风，呃实现了一把自我的成长。 不知道大家平时会不会和我有一种相同的感受啊，就是呃，碎片化的短短平快的内容，刷多了之后，呃感觉自己的思维和表达都会变得越来越懒，也就是内心的想法很多，但是一旦要表达出来，就会 逻辑很混乱，不知道该从何说起。那出镜拍短视频这件事情，几十秒的时间里呢，需要把一件事情说明白，理清楚，不就是我们培养自己表达能力的一种非常好的方式吗？ 那于总这次也是呃亲自搭建好了舞台，只需要我们每个人发挥出自己的所长， 经营好我们的自媒体，也能宣传好我们自己的产品，不是两全其美的事情吗？所以我这次也是给我立了一个小小的目标，希望我每天晚上都可以花一点点的时间记录下自己每天的所思所想，希望大家一起监督我。

最近追觅科技的于总换季度特别高，也传言追觅科技在苏州的 pr 团队已经超过两百人。罗老师今天想谈一下有关于这个科技公司的 pr 团队，他的这个职业生涯规划，以及有哪些可以值得我们刚毕业或者已经进入职场的职场新人借鉴的地方。首先 我们来说，像追觅科技这样做家居和这种硬件产品起家的企业，他其实有很多目标的，比如说类似于语数科技可以为他输送人才，这是为什么？他在大量招人的同时，可以说达到几乎所有的友商进队的 pr 团队，还有市场营销团队的同事。 我们再说一说整个 pr， 它带给我们一些启示。首先说到公关这个行业，大家能想到第一个城市就是上海，那确实整个长三角的民营企业对于公关的认可度以及专业程度其实是要略高于华北地区和珠三角的。像追觅科技之前， 他从 cs 的 聚生智能机器人，到春晚的整个生态亮相，再到请了神仙姐姐刘亦菲作为他们的形象代言人。早期成功带来这种理工男士的这种参数内卷，其实已经变成了一种他进军万元级这种智能冰箱、空调、洗衣机产品的这样的一个制故。 所以说他请刘亦菲所打造出自带的这种奢侈感，或者说是内核稳定的感觉，也成功的破圈。对于应届毕业生以及工作不久的职场新人来说， pr 这个行业大家可以去认真考虑一下，在这个注意力很稀缺的一个时代， 我们是不是应该去到一些有突破能力的品牌以及有干劲的团队，才能让自己的职业生涯有一个比较好的突破。那如果大家对品牌公关或者是对 pr 这个岗位相关内容比较感兴趣，欢迎大家可以关注， 然后把你想要知道的跟 pr 跟 marketing 相关的问题留言在评论区。

嗨，大家好，我是珍蜜科技的品牌 pr。 嗯，不知道大家身边会不会有这样的朋友啊？就是遇到一些小问题，他们的第一反应是，如果当时我怎样怎样怎样做就好了。 那当我身边的人说这样的话，嗯，我的第一反应就是打断他，因为事情已经发生了，你再去后悔一百次也完全没有任何的作用。而后悔就是拿现在的时间去惩罚过去的自己。 工作这么多年，也处理过大大小小的一些问题，我也发现真正扛压的人其实脑子里只有一个问题，现在我们能做什么？ 已经发生的事情是过去时，而我们现在能做的才是现在进行时。与其问我们过去为什么没有那样做，不如问我们现在还能做什么。所以以后当我们有想问我们为什么不那样做的时候，不如闭上眼睛，沉下心问问自己，现在我们还能做什么。

我是追觅的品牌 pr 萌萌，我现在刚从公司下班，为了响应于总的号召，所以啊录了这第二次单， 如果大家有关于追觅的相关问题的话，都可以在评论区给我留言，欢迎大家给我多多涨粉，谢谢！

中国家电最狂出海追蜜，凭什么在北美卖的比戴一生还贵？二零二六年，追蜜在北美的营收暴涨了百分之一百八十九，甚至直接砸千万美金，成了第一个霸屏美国超级碗的中国硬科技品牌。 他是怎么把扫地机卖成美国中产科技奢侈品的？首先啊，他们不是盲目铺货，而是找准痛点追蜜通过本地化调研，把美国消费者细分出了七十个人群包。他们发现美国家庭有两个核心特点，房子大、地毯、多爱养宠物。 所以他们不主推廉价基础款，而是直接用搭载仿生机械臂、大吸力、防毛发缠绕的高端扫地机和洗地机切入，牢牢地站稳了高端声位。第二点，高强度的品牌曝光 追命先是在美国 c e s 展上大秀全场景智能生态，紧接着在超级网上直接砸了近千万美金，上了一只三十秒的广告。这种级别的曝光，直接把品牌的高级感和科技感拉满了。在线上，他们主攻 tiktok、 美区小店等新兴渠道， 靠短视频带货，销售额快速突破了数百万美元。你看到的不是干巴巴的说明书，而是专业博主在极端环境下测试 洒满酱油的木地板、沾满污渍的地毯，甚至是大面积草坪的割草实测。通过 ai 精准匹配上百位生活方式 kol， 把强力清洁这种视觉冲击力拉满在暴力美学的 egc 内容，就是最强的收割机。 第四点，全渠道转化与售后。光有流量没用，最后得落到卖货上。追觅的转化逻辑很简单，线上收割，线下体验，线上直接用亚马逊和独立站承接流量，快速出单。线下，他们不仅把货铺进了主流大超市，更是直接落地了大型实体旗舰店。这一步很关键，因为卖高端机器必须让客户能亲自上手， 最后是售后，卖几百上千美金的东西，老外也会怕坏了没处修，所以追命直接在美国建了本地维修中心，配上七成二十小时的本土客服，机器坏了本地就能修，彻底打消了购买的顾虑，这才是真正完成转化的最后一步。如果你也想把产品打入美国市场，欢迎来找老郭聊聊。

三点，投资，利用好 p r 的 一个资源。这每家公司 p r 的 一个理解定位不太一样，那大部分的一个公司就把它作为作为呃媒体啊交道，然后一些啊，把情况域权公关的一个部门。但是在具体体系下 p r 的 一个定位就不一样，那 p r 的 一个统称，整个安排数量，那不管是从左侧，也就是面向用户端以及右侧面向我们的一个投资端、经营端，去做一些行业比较有权威的一些媒体的背书， 这样的一个策略要往右两侧模型相互啊，层层递进啊，像就是战术上的一个向前线公式啊的一个策略，不断的去扩充我们在行业内或者市场上的一个力量。

追觅的净水器怎么样？值不值得购买？这段时间直播问的最多的品牌，追觅这个品牌有点是净水界黑马的感觉，不得不出一条视频曝光一下，还是一样先挑缺点， 首当其冲的就是这台机器安装后你不支持退货的。说句实在话，净水器好不好，你只有装上去用过，那才叫真的好， 介意者呢，请注意，那属于代工的品牌，它不是自主生产的，整机的额定总净水量宣传是四十五吨，但是水效标准是六吨的额定制水量。 其实我个人认为四十五吨的额定制水量是为了更好的去宣传六年的长效滤芯，毕竟追觅的净水器承诺的是 ro 反渗透膜终身免费， 如果按照六吨的额定制水量去更换的话，估计呢会亏的没有底库了。其实追觅的爆火更多的是它 ar 反渗透膜终身免费，但是呢，它的终身免费是有条件的，其实呢，就是通过净水器的电脑版固定的给你设置倒计时六年提醒， 同时呢，你也必须得去定期的按照标准的 p p c 滤芯。不仅如此，详情页里面也有标准 ar 反 反渗透膜六年零成本，那是不是终身零成本的话，这个不得而知，以及下方也有标注在不可抗力或者特殊的情况的期间，上述的这种终身免费啊。其他的一些政策呢，他可能会因为政策快递原因受到影响， 我感觉这就有点避责的说明了。当然呢，优点呢，也是比较明显的，属于二六年马年春晚亮相品牌，一千二百家的大通量价格只需要一千九百九十九，说句实在话，这个价格真心的不贵， 零冲水，零添加，零阻垢剂， ppc 滤芯终身半价回购，一百五十块钱，采用的是双出水，一边出生活水，一边出矿物质直饮水速显的智能水龙头，整机质保，十年一机水效，三比一的微废水， 满满的都是优点，买不买呢，其实取决于大家。最后呢，我讲一下我个人的这个内心的一些想法。 追觅的创始人于浩先生作为八七年新一代的企业家，是我被年轻人学习的榜样，如果说他的净水器真的能做到他所承诺的终身免会换滤芯以及十年质保的话，我感觉呢，他这个净水器很有可能会亏本， 毕竟净水器的滤芯它不是机械式的固定倒计时，而去计算六年的成本，我见过有十二天 r 反渗透膜就堵的净水器 滤芯的寿命呢，它是取决于用户家里面的水质啊以及用水量。你真的如果说这台机器不加阻垢剂，你还敢给他做三比一的微废水的话，那你的滤芯很容易会堵得快。 而且用户在未来使用过程中的话，你们宣传的是终身免费净水器的出水，在你的损耗过程中，它的出水速度会慢，越来越慢，那很多用户可能不到六年就会一定会去找你们领滤芯， 虽然它会要求更换 p p c 滤芯，一百五十块钱能有一点利润，但是我认为很难去弥补你的设备十年质保整个过程的维修成本以及凹反渗透膜的费用，我认为可能会有存在一些扯皮的这种风险。

云旗这两个字千万千万不要写错了啊，不要写错了，非常重要。还有就是商务大家应该都是知道的啊，追觅这个品牌啊，它是属于一个高端的家电啊，它是全球向的一个高含金量的一个商务，是云旗的一个单人商务的一个重要的一个升级。 咱云起啊，这次是这个吹风机的 p o c k e t 系列的这个大使啊，它不是一个短期的推广，它是一个系列的专属大使，它是一个有完整的销售任务与战报的一个规划，是实打实的带货型的高端的一个代言，是非常厉害的，含金量很高啊， 销售渠道只有三个啊，第一个就是天猫的追蜜个人护理旗舰店，第二个就是京东的追蜜京东自营旗舰店，第三个就是抖音上的追蜜 d r e a m e 吹风机直播间，只有这三个地方，只有这三个地方，大家千万千万千万不要走错了啊，不要在别的地方买了啊，还有就是 它的一个套盒专属链接，它是有周边的，还就是必须要备注云旗，云旗这两个字千万千万不要写错了啊，不要写错了，非常重要。 还有就是咱以很多很多朋友到他那个直播间或客服去问啊，什么洗涤机啊，洗碗机，吸尘器这些子，就是不是吹风机的这些子，咱 他是就算你备注了，他也不算云奇的这个销量的啊，如果说你需要你可以自行购买，但是啊，咱不要一直问，因为他这个官方呢，就是只有吹风机，别的没有啊，别的没有， 大家一定要记住了，不要跑错地方了，还有付款的时候，那个实付款啊，非常重要啊。这次呢，云气也属于一个高端的一个代言，非常重要，大家如果说是需要的话啊。嗯嗯，可以的啊。

最近爆火的追蜜公司很多人不了解，今天通过一条视频给大家讲清楚追蜜公司。了解追蜜公司得从以下五个方面，第一，它的基础信息，正式成立于二零一七年十二月十八日，总部位于江苏苏州，创始人叫于浩，起源是清华大学的天空工厂， 早期加入过小米生态链，如今已经成为独立化全球科技品牌，主体是追蜜科技苏州有限公司。 第二是它的核心技术，它以高速数字马达、智能算法、运动控制为三大核心，自研高速数字马达，转速突破了十五万转每分钟， 量产跟技术储备处于国际领先的地位，全球拥有大量的专利布局，研发投入持续高位。第三，它的主营产品起步是智能清洁电器，比如说扫地机器人啊，无线吸尘器啊，洗地机啊这一些。那现在已经拓展至高端的大家电，智能厨电， 户外智能设备，有割草啊，泳池机器人，还有个人护理，比如高速吹风机等啊这些产品。 第四个就是它的全球布局，产品覆盖了一百二十多个国家和地区，拥有线下有数千家这个线下门店，海外营收占比高达百分之八十五，不过市场的扫地机器人还有洗地机市场占有率是位列前列。最后一点就是它的一个发展里程碑， 二零一八年的时候首款的这个吸尘器有 v 九啊，通过小米众筹首发的，二零二一年完成了大额 c 轮融资。那今年加速自由品牌的升级跟国际化的布局，同时推进了多赛道的这个跨界创新，这就是追觅，大家如果说 想了解更多的，可以去关注一下相关的一些信息，为中国有这样的一家创新科技的大公司点赞。

为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！

追觅公司做什么？为什么说它是科技公司来挑战？一分钟说清楚。追觅是中国版的戴森，并且是加强版的戴森。 追觅的吸尘器、吹风机、扫地机、洗地机的马达转速远超戴森，并且直接迈进了 ai 智能机器人时代。 为什么说他又是科技公司呢？追觅的磁悬浮马达转速达到了二十五万转每分钟，直接打破了戴森的垄断，并全面碾压行业其他竞争对手。 追觅员工超过两万人，其中百分之七十是研发人员，并且核心团队来自清华大学星空工厂。 追觅全球专利布局超过一万件，授权专利超过三千件，其中洗涤机的专利数量和技术水平世界第一。

哈喽，朋友们，这两天呢，追觅在硅谷搞了一场很不寻常的发布会，不是去卖几台扫地机，也不是简单的发新品，他是把空调、冰箱、庭院机器人、 ai 生态甚至科学家论坛一起搬到了硅谷。 这个动作真正值得看的不是追觅又出了什么产品，而是中国科技品牌已经走上了全球化之路。 今天这期视频，我们就来聊一聊中国科技国际化是怎么从拼销量进化到构建全球影响力。因为在我看来，追觅正在往全球科技品牌的方向重新定位自己。首先，追觅的这种巨头感，他不是靠喊口号撑起来的， 它是有几个已经发生的硬核事实共同支撑的。对于普通消费者来说，追觅的业务版图已经超出了智能清洁电器的范畴。你看这次硅谷发布会， 追觅发了什么？带双机械臂的空调接入大模型，能主动做全家健康管理的冰箱， 纯靠雷达和视觉跑在室外的全智能庭院机器人清洁各户，一路延展到大家店和户外智能生态。瑞蜜现在已经拿着一个完整的高端产品矩阵在打全场景了，就摆脱了过去依靠某一款爆品去定义己的一个阶段， 那他凭什么能不断的跨界？这里必须要说一个比较关键的点，就是品牌升级的根基在于底层的技术平台，而不是单纯的营销。 因为高速的数字马达、 ai 算法、机器的视觉，这些全都是通用型的硬核平台技术，用它们再去垂直重构一个品类的话呢， 这是典型的科巨头的打法。第二个事实就是他在全球高端市场已经扎扎实实的形成了心智。过去的企业出海打的是性价比， 是低价标签，但追觅建立国际化认知的方式呢？不是单纯的提价，更不是卷低成本，而是实打实的去走高端。 有几个数据非常的夸张，追觅已经连续八年保持了年复合率超过百分之百的增速，这在今天的商业环境里是非常罕见的。落地机累计出货量一千一百多万台， 而且是铺在全球一百二十多个国家和地区的，甚至在三个国家拿下了试战率的第一，说明他不是在某一个市场偶然爆了，而是已经有了国际化渠道、国际化用户和高端品牌的心智。如果你觉得这些还不够巨头，那大家一定要看一看这次发布会的后半场， 因为他已经超出了一个区域市场新品发布的意义。就他非常完整的展现了追觅作为全球科技品牌的一个姿态， 除了商业化和产品，他们还举办了科学家论坛，甚至在寸土寸金的硅谷启动了培养全球青年科技人才的 u 三五计划。 所以当一家公司不再喊着我能做出什么新产品，而是开始拉大旗，讨论我们该如何参与全人类下一个十年的科技发展的时候， 这就说明追觅已经踏上了全球科技最高维度的一个表达场，他拥有了巨头才有的一提设置能力。所以追觅已经超出了像不像全球科技巨头的讨论阶段，他用技术厚度、 品牌高度和国际化业务体系呢，去呈现出了一个全球科技巨头该有的完整的样子，他最值得被重新认识的地方在于这种深蹲后起跳的巨头底蕴。从全球产品到 全球科技品牌，闺蜜已经走到了他的 next 时刻。所以问题来了，中国科技品牌国际化 下一步拼的到底是销量、品牌影响力，还是说定义全球科技标准呢？最近这次的硅谷发布会可能就是一个很值得观察的样本，大家有什么想法，我们可以一起去评论区聊一聊。

大家介绍一下，就追蜜现在有三百个左右的利润，很很多很多什么都在做。追蜜的基本盘是扫地机、洗地机、拖地机、除草提车这些东西齐家的，因为追蜜本身的核心竞争力是什么？是里面的那个 高转速的数控马达，原先有一个品牌，二零一三年，一四年在国内佛系就是戴森嘛，戴森就是做无叶片的这个风扇和这个吹风机，还有这个吸尘器这些东西。 遵命是二零一七年开始创业的，这个老板于浩就是清华的同济公学院的学生，然后二零一七年创业，二零一九年的时候实现商业化，二零一九年就做出了全国国产的第一颗十万钻的时候， 他们本身就是造飞机的，坐飞机的螺旋桨，然后把这个东西降维把持运用在了悬崖边上。 戴森当时是十万转，最早的时候戴森其实是八万转，二零一四年进中国市场，戴森做到十万转，追蜜在后来就进化十二万转、十五万转、十八万转，现在做到二十万转，但戴森现在还停留在十五万转的这个水平上， 目前他是附庸性是非常强的。刚刚说到所有东西，扫地机、洗地机、拖地机，包括这个洗衣机，包括这个割草机、永磁机器人，它全部都是要这个马达去驱动的，所以这个东西是里面最核心的结构件， 这个东西追蜜是有自己的，这个就是核心竞争力在那，追蜜在整整七年时间，每年的这个增长率都 是百分之一百以上，这非常恐怖的一件事，相当于是在几何增长，所以这是追蜜现在有这么强的竞争力，追蜜去年的营收，年营收是四百多亿，其中百分之八十的贡献来自于百万。

谁能想到，智能电视品牌直接冲上全球科技核心硅谷一连四天举办重磅发布会，现场吸引数千人齐聚围观。这份牌面啊，放眼全球，高端品牌都没几个能做到，而做到这一切的，正是追觅电视。 这波操作直接在世界舞台稳稳扎住了根。很多人都不敢相信，追觅电视面试仅仅半年就一路领跑全球市场。二零二五年九月，国内与德国 i f a 同步首发，正式开启国际化布局。二零二六年一月斩获 c e s 国际大奖，收获海外媒体与行业高度认可。三月 a w e 展会亮出多项全球首创技， 牢牢站稳高端，引领赛道。而这次硅谷发布会更是蓄力爆发，面向北美市场，重磅推出 r 八千、 f s 一 百两款旗舰新品，标志着追觅国际化战略迈入全新阶段。这两款新品啊，早已不只是单纯的新品迭代，更是中国制造走向世 界的实力名片。大家最先被惊艳的是它颠覆性的音质表现，追觅 r 八千搭载动态声控技术，是一款极具科技感的变形电视。不止音质出彩，追觅的画质同样拉满行业的顶级 水准。标配独家黑金真彩屏 pro， 实现百分之一点二八超低反光屏幕，黑度比普通电视高出四倍，搭配行业顶尖 enix r g b 背光方案，色域覆盖高达百分之百 b t 二零二零，色彩、明暗细节都拿捏的恰到好处。硬件儿，音画双双顶配，共有超强核心大脑加持， dream 独家 dreammaster ai 音画处理器，搭配完整三重 ai 体系，筑起独有的技术护程盒，成功 打破海外品牌对高端电视市场的长期垄断，重新定义下一代高端视听新标准。而另一款 s 一 百则标配 soundbar 稳定化音响、沉浸式声场瞬间拉满，短短半年，全球出货突破十五万台，拿下十余项国际大奖。追觅电视用硬核实力证明中 中国品牌不仅能做高端，更能引领行业创新。这场硅谷发布会，早已不是一场简单的新品发布，而是追觅电视向全球的一次强势宣言。

朋友们，我相信大家对今年的春晚评价可能有高有低，但应该无一例外的都被一个叫追觅科技的公司吸引了。这个追觅在整台春晚中频繁亮相，不仅长期挂在屏幕下方，而且还展示了多款产品，什么扫地机器人、空调、电冰箱，甚至还有电动汽车， 成为春晚四十四年历史上首个以完整生态体系登台的智能科技品牌。我估计有人会问他，凭什么能创下春晚历史呢？ 其实追蜜这段时间就持续的在上热搜，其创始人于浩在不久前刚宣布要将追蜜打造成人类历史上首个市值百万亿美元的公司，自己也要在几年后成为世界首富。 当时的这些言论还引发了一些热议，因为根据国际货币基金组织发布的最新预测，二零二五年全球名义 gdp 也只有一百万亿美元多一点，所以至少从今天看来，一个公司说他要达到百万亿美元的高度还是非常不可思议的。大家怎么看？我们后面再聊。 与此同时，珍蜜在春节前还给一万八千多名员工，据说包括临时工和清洁工，每人都发放了一颗。黄金年会由包下苏州奥体中心请来撒贝宁主持，韩红、张信哲、李克勤等，现场连抽奖环节送的都是几十万一趟的直达南极之旅。 如此豪横和高调的公司近年来实属少见，因此网上都有人评价他恐怕会成为第二个乐事。 那追觅到底是有实力有底气，还是只会搞新闻呢？以及为什么好像此前我们对它知道的并不多呢？说实话，我之前也不了解追觅，因为追觅的产品主要在海外销售，直到我查了一些资料才发现，这家公司从人到货都强大到超乎想象， 这绝对是一家值得人人都关注的公司。先看创始人于浩，一九八七年出生于南通乡镇的一个普通家庭，十二岁时还没有系统性学习物理，就凭直觉发明了双控电路。而这种惊人的天赋他也没有浪费，在高中时便坚持每周都构思一个专利方案， 二零零五年又凭借物理奥赛成绩被保送至清华大学，并且在清华学习期间还创办了创客空间、天空工厂，聚拢了一批有创造力的天才，该组织也成为后来追觅科技核心团队的摇篮。 关键的一年发生在二零一五年，于浩带领三人团队仅用十万元经费，并开始进攻高速马达赛道。要知道，这个赛道之前可是被戴森这样的公司垄断着，就是那个以颠覆性工业设计和高溢价闻名的一个电吹风就要卖几千块的戴森。 可令人震惊的是，于浩和他的团队仅用了两周，便将马达的启动时间从戴森的九百毫秒压缩至一百八十毫秒，便于二零一七年成功量产出十万转每分钟的高速马达， 自此打破了国外垄断，并持续突破领先至今。如今，追觅量产的马达最高转速已达二十万转每分钟，而戴森只有十五万转每分钟。 在普通产品中，追觅搭载的马达也普遍为十六到十八万转，远超戴森的十一到十二点五万转。原来，在亮相春晚被广为人知的那天之前，追觅就已经是一位世界级隐形冠军。 而更恐怖的是，追觅的马达不仅参数领先，还实现了从电磁设计、动平衡到精密制造的全链路，自研自产，摆脱了对国外供应链的依赖，这可是戴森等传统头部品牌短期内根本无法追赶的。 而这种带差级领先世界的技术，就是产业统治力，就是产品定义权，只口不提，遥遥领先，却实实在在遥遥领先。 所以我认为，追悼能在春晚获得如此高频的国民级露脸机会，正是因为他所代表的大国制造新范式，在十五五开局之际，与国家对新质生产力的战略布局高度同频。 只有高度契合了国家维度的使命，才有资格被允许如此。可能有人会想，就一个马达，一个吹风机，也不过如此吧？能有多高的科技，能有多大的市场？能对人类进步有多少贡献呢？ 我给大家简单介绍一下马达大家就清楚了。简单一句话，马达就是现代工业的心脏，高速马达就是一颗强力心脏， 小到吹风机让你三分钟干发出门，大到工厂里雕刻金属的精密机床，全得靠马达把电能转化成快准狠的机械能。 如果没有它，什么智能生活工业四点零大概就是个慢动作的 ppt。 而真密的高速马达，便是给现代工业又定下了新的天花板。 如今的追觅，凭借着高速马达早已实现了技术赋能，已经把它移植到了其他清洁家电、智能汽车、机器人，甚至航空航天工业里，再配上卓越的智能算法和仿生机械臂技术便衍生出了我们在春晚中看到的这一系列产品， 而这些产品也在全球超一百二十个国家通过六千五百多家门店销售，实现了中国品牌罕见的国际化高度，并成为了少数能在全球高端市场实现技术溢价的中国品牌。追觅硬是把中国制造卷成了技术印钞机， 尤其是他的扫地机器人和洗地机，在全球超二十个国家和地区市场占有率常年稳居第一，甚至在不少国家达到超过百分之五十的市场占有率，而且这些国家还是以要求严格文明的类似瑞典、丹麦这样的西欧发达国家为主。 所以现在再来看于浩说的要做出人类历史上第一个百万亿美元的公司，他究竟能不能实现，我认为已经不重要了，因为以现金的数据、历史和经验来看，这是极难的。但是我在于浩身上看到了马斯克的影子， 我认为中国也需要这样的狂人，自然也可以有这样的狂语，毕竟当年我们也不相信马斯克他能造出新剑，能做出新链，能回收卫星，能实现脑机对接。所以我愿意分享于浩的一段话，作为这个问题的答案，希望可以与各位共勉。 于浩说，我说的是未来，不是一年做出人类历史上第一个百万亿美元公司，这是我和相信我们的人用接下来二十年去奋斗的，万一实现了呢？ 基于客观规律，人类基本上每二十年最高市值的公司会提高一个数量级，所以二十年后一定会有公司做到一百万亿美金的不是我们，也会是其他人。那为什么不去试试呢？不去尝试就一定不会有。

谁能想到，智能电视品牌直接冲上全球科技核心硅谷一连四天举办重磅发布会，现场吸引数千人齐聚围观。这份牌面啊，放眼全球，高端品牌都没几个能做到，而做到这一切的，正是追觅电视。 这波操作直接在世界舞台稳稳扎住了根。很多人都不敢相信，追觅电视面试仅仅半年就一路领跑全球市场。二零二五年九月，国内与德国 ifa 同步首发，正式开启国际化布局。二零二六年一月斩获 c e s 国 国际大奖，收获海外媒体与行业高度认可。三月 a w e 展会亮出多项全球首创技术，牢牢站稳高端影迷赛道。而这次硅谷发布会更是蓄力爆发，面向北美市场，重磅推出 r 八千、 f s 一 百两款旗舰新 标志着追觅国际化战略迈入全新阶段。这两款新品啊，早已不只是单纯的新品迭代，更是中国制造走向世界的实力名片。大家最先被惊艳的是它颠覆性的音质表现，追觅 r 八千搭载动态声控技术，是一款 极具科技感的变形电视。不止音质出彩，追觅的画质同样拉满行业的顶级水准。标配独家黑金真彩屏 pro， 实现百分之一点二八超低反光屏幕黑度比普通电视高出四倍，搭配行业顶尖 enix r g d 迷你 led 背光方案，四 覆盖高达百分之百 b t 二零二零，色彩、明暗细节都拿捏的恰到好处，硬件音画双双顶配，更有超强核心大脑加持。追命独家追命 master ai 音画处理器，搭配完整三重 ai 体系，筑起独有的技术护城河，成功 打破海外品牌对高端电视市场的长期垄断，重新定义下一代高端视听新标准。而另一款 s 一 百折标配 soundbar 稳定化音响、沉浸式声场瞬间拉满，短短半年，全球出货突破十五万台，拿下十余项国际大奖。追觅电视用硬核实力证明， 中国品牌不仅能做高端，更能引领行业创新。这场硅谷发布会，早已不是一场简单的新品发布，而是追觅电视向全球的一次强势宣言。