三星大陆销售停止影响

五月六号的时候呢，三星的家电正式退出了中国的市场。本来我是不想说这个问题的，因为他太简单了，人家玩不过，那就不玩了呗，都很正常嘛，没什么好解读的。 直到我看到前两天啊，举报我视频，然后被玉媛谈天亲自点名的那位老师又出来解读了。哎，一套说辞，看得我一机灵啊。大家看，全面撤退， 很多人评论说是好事呀，三星不行了呀，这不就是被咱们打跑了吗？但如果你真的以为三星就这么凉了，那么你就大错特错了，因为我接下来要说的数据，绝对会颠覆你的认知。 就在三星看似溃败的同一时间，他们刚刚交出了第一季度的财报，利润竟然恐怖的暴涨了百分之七百五十六。什么概念？人家第一个季度赚的钱比 去年一整年赚的还要多。特别讽刺的是，一边他们在中国终端市场全面大撤退，看似灰头土脸，另外一边却是利润狂飙，市值破万亿的资本狂欢。这种极致的冰火两重天，到底释放了一个什么讯号呢？ 很简单，就是不赚钱的，没有核心竞争力的游戏啊，人家三心主动不玩了。彩电的利率百分之三点六二，冰箱的利率百分之零点四，洗衣机呢，百分之零点三八。我们的家电价格杀的足够狠，渠道下沉的足够深，我们直接面对消费者，在绞肉机一样的红海里拼杀，赚的是辛苦但是稳当的品牌和服务的钱。 在这个层面上，三星发现自己根本打不过。但是他不跟你去拼，谁的电视边框更薄，也不跟你去卷谁的洗衣机更省电？你电视里面最核心的最值钱的不是那个面板吗？对不起啊，是我三星家的。 你智能设备里最先进的不是存储芯片吗？哎，不好意思，又是我三星的。三星主动退到幕后去赚技术垄断和规模效应的钱，中国品牌抢到了市场份额，三星呢，也赚到了天文数字的利润。但各位，这个背后啊，有一天，前台的终端战争打完了， 所有的繁荣都建立在掌握着最底层最核心技术的那些隐形帝国手里。类似于像三星、台积电这样的万亿巨头，会不会突然拥有了对于整个行业一刀切的深杀大权？老规矩啊，先看是不是再问为什么。他这个数字说三星一季度利润同比暴涨百分之七百五十六。我查了一下，的确是真的， 但他说三星做不了家电是因为利润太低了。彩电的利润率是百分之三点六二，冰箱是百分之零点四，洗衣机百分之零点三八，这个数字一看就不对啊。于是我查了一下，果不其然， 人家这几个数字确实是有，但这几个数字是这三种产品在中国的市场份额啊。这位大哥连什么是市场份额，什么是利率都分不清嘛。而且和他一起读这套文案的其他的主播也用了这个数字。 奥贝云网二零二六年线下数据显示，三星电视试占率仅百分之三点六二，冰箱百分之零点四一，洗衣机百分之零点三八。哎，你看， 至少人家这位主播是把数字搞清楚了，这位号称央视科技顾问的老师连这个数字都能搞错，我不知道是有意弄出来糊弄大家呢，还是说这套文案是什么人统一下发的，只是他读错了。 而我之所以一看就知道这个数字肯定他是错的，是因为三星这几样产品的利率他就不可能这么高。媒体早就爆出了三星家电在中国是亏损的，所以这几个产品的利率他是负的。这里我们要说一个很简单的产业逻辑，就这位博主和其他那些 劝我们多反思的博主都一样，他们都说三星他不是技术不行，他只是这个价格战，他卷不过中国企业。那你想想中国企业为什么可以做到说一边降价了，他一边还有利润呢？ 你为什么跟着中国企业一起降价你就没利润的了？你不还是技术不行吗？而且为什么别人价格战你要跟着呢？你看看人家苹果对吧？国产手机价格战吗？当然也价格战，那苹果为什么可以坚持高价策略，就是不跟着卷价格战呢？ 说白了你不是还是不行吗？要么是你自己技术不行，要么是你远程养殖不行，要么你两个都不行，你自己挑一个。你再看他说的这个利润暴涨的问题， 的确是涨了百分之七百多，也的确如他所说啊，存储芯片贡献了大量的利润，负责半导体的这个部门营业利润是五十三点七万亿韩元，占总利润的百分之九十以上。 可问题是这不是你三星高瞻远瞩战略调整的结果呀，因为从二零二五年下半年开始，全球存储芯片开始价格疯涨，中美两国在 ai 领域的激烈竞争，算力中心在大规模的建设，直接导致了存储芯片的供需失衡，供不应求，所以引发了价格的暴涨。 数据不骗人，二零二五年的四季度到二零二六年的一季度，服务器专用的 ddr 五芯片涨幅高达百分之九十三到九十八， ddr 四十六 gb 现货价 涨，年初暴涨了百分之二百到百分之三百四，一百二十八 gb 的 闪存芯片价格从二零二五年的一月到二零二六年的三月，涨幅更是超过了百分之七百。 说白了，三星还是那个三星，芯片还是那个芯片。市场大环境变了， 是中美的 ai 竞争催生了需求缺口，而不是你三星主动布局技术领先的结果。回到三星退出中国家电市场的这个问题啊，那些鼓吹三星是主动收缩聚焦核心业务的人，逻辑上有个漏洞， 如果三星真的是因为家电业务利润低，不值得做而主动放弃，那为什么只退出中国市场呢？你难道不应该关闭家电业务，聚焦半导体吗？而事实上是在其他的市场，三星家电依然卖的好好的。所以答案只有一个，那就是你在中国市场打不过吗？ 为什么不能大方的承认打不过呢？总要扭扭捏捏。再加一个，但是三星的半导体很强哦，那你说 中国足球很弱，我们也不会说，但是我们乒乓球很强，对吧？我们会这么说话吗？然后这个博主说啊，虽然产品是退出了，但是三星聚焦这个产品背后的 l、 c、 d 面板呐，芯片呐，这些技术零部件啊，靠技术垄断和规模效应来赚钱， 并且暗示以后会卡我们脖子，这样的外溢巨头会不会突然拥有了对于整个行业一刀切的深杀大权？这个话呀，二十年前或许是有市场的， 二零二六年是啥情况你了解一下。就说他说的这个 lcd 面板，如今全球 lcd 面板早就是中国企业的天下了，三星早就退出第一梯队了，中国大陆厂商在这个领域的市场份额高达百分之七十二点一的历史高位， 京东方、 tcl、 华兴、汇科三家中国企业占全球 lcd 产量的百分之六十五以上，仅京东方一家全球市场占有率接近百分之三十， 绝对的行业龙头。而且更加打脸的是，现在不是说中国电视机离不开三星面板，而是三星电视机反过来要买中国面板。三星电视超过一半的 l、 c、 d 面板都来自中国厂商，曾经的面板霸主，如今成了中国面板的大客户， 连三星自己都离不开中国供应链，以后谁卡谁那还真说不定啊。当然了，我们不否认，在高端的存储芯片这个领域，目前三星仍然是有技术优势的，长江存储这些国产厂商和三星相比确实还存在差距，这个我们承认呐， 我们也看到国产存储的这些厂商近年来产能和量率都在持续提升，技术迭代的速度也不断的加快，替代三星其实只是时间问题，这种故事因为最近几年太多了对吧？三星不会是第一个被中国替代的外资巨头，也绝对不会是最后一个。 最后呢，我们聊聊理解这个问题的一个心态的逻辑就是现在网上有两波人，一波人在说三星退出叫做劣币驱逐良币，暗示中国的产品是劣币啊，人家三星是良币。另一种呢，就前面这位老师为代表的说， 不要盲目乐观，不要高兴的太早，不要唱衰人家，虽然人家家电是不行，但人家别的行啊。这两种说法本身就是自相矛盾的，一个再说三星是良币啊，另外一个说三星的确不行，但你不要过于乐观，那他到底是行还是不行呢？更可笑的是， 总有一些像这位老师一样的人喜欢虚空打靶，指责中国网民幸灾乐祸，盲目自大问题，我从来也没见过谁幸灾乐祸，盲目自大，唱衰三星啊。我们只是非常客观的去看待一个产业竞争的结果，认可国产家电的崛起， 我们也尊重三星在存储芯片领域的技术优势。反而是那些喊着你不要高兴太早，小心以后被卡脖子的人，自己先立了一个中国网民盲目自大的把子， 然后用力的批判自己立起来的这个把子，你累不累呢？从一个产业格局的角度看，是中国的家电产业发展打垮了三星家电，却也是中国和美国 ai 产业的发展推高了存储的价格，成就了三星的高利润。 说白了，你成也是靠着别人，败也是靠着别人。三星也好，韩国也好，自己的产业发展都要看别人脸色，都在受着外遇强国的左右，这样的公司或者国家就摆正自己的位置，不要总想着卡谁的脖子，掌握什么行业的生杀大权，对吧？ 商业竞争从来不靠情怀，可即使我们要讲点情怀，某些博主这个情怀总是寄托在 国外产品的身上，自己国家的产业发展了，他总是要劝我们反思，不要盲目乐观。别人家如果技术强，他说是技术垄断，躺着赚钱，别人家技术不行，他说是战略收缩，聚焦主业。你这个 情怀怎么就这么奇怪呢，对吧？承认差距为什么在你们这就这么难呢？啊？预约直播，咱们直播间接着聊聊。

五月六日这一天，三星电子市值正式突破一万亿美元，成为继台基建之后，亚洲第二家达成这一成就的科技公司。 然而就在同一天，三星中国官网悄然发布公告，停止在中国大陆销售所有家电产品。没错，三星电子官网突然甩出一纸公告，正式停止在中国大陆市场销售所有家电产品，电视、显示器、空调、冰箱、投影仪、吸尘器、空气净化器。总之，你认识的，不认识的，全停了。 有人调侃说，一觉醒来，我家厨房成博物馆了。但别慌，官方说了，唯一活下来的消费级独苗只有手机，三星手机，没想到吧，最后是我熬死了所有兄弟。 很多老用户现在第一反应应该是，那售后呢？三星这次算是把体面守住了，明确承诺以购买产品的用户仍严格按照消费者权益保护法和国家三包规定，继续提供规范售后服务、客服渠道，售后服务中心照常运转。 有网友说的好，好歹给了一个体面退场，没有连夜关店跑路。但最让人不可思议的是什么？你知道十年前三星在中国有多风光吗？那根本不是现在这个画风。二零一三年，三星电视在中国市场份额超过百分之十八，稳居行业第一，手机份额高达百分之二十，是当之无愧的安卓饥荒。那时候谁家装修买电视？导购第一句话， 老板，看看三星国产的，你先等一等。二零一四年，三星在中国一年能卖三十亿美元的彩电，十亿美元的生活家电，两百多亿美元的手机。结果呢？ 到了二零二六年，三星电视线下份额只剩百分之三点六二，冰箱百分之零点四一，洗衣机百分之零点三八，和巅峰比，彩电销售额只剩百分之五，家电业务只剩百分之一。那个曾经统治中国人客厅的品牌，现在连行业前十都挤不进去，直接被打包扔进了 orders 阵营。 这落差比微商晒的减肥前后对比图还夸张。那问题来了，三星到底是怎么把自己做出中国市场的？别的品牌都是被对手打趴的，三星倒好，自己揍自己揍的最狠。这里要掰扯三个关键词，价格、速度、本土化。 第一，价格，同样的迷你 led 技术，海信发布的小莫 e 五 s pro 起步价四千五百九十九。三星起步价多少？ 一万一千以上，贵了两倍多。最要命的是，中国家庭买电视最集中的价格区间是零到四千元，这个区间，三星基本没产品。说白了，你想买便宜的三星没有 你想买贵的国产品牌便宜一大截。这就好比你开个面馆，不卖十五块的红烧牛肉面，只卖两百八十八的雪花和牛面，普通老百姓推门一看菜单直接扭头走人，不是不好吃，是吃不起。第二，速度， 中国品牌一款产品从历向到上市，四五个月搞定。三星是全球统一大体系，从韩国总部一层一层审下来，等产品到中国国产友商都已经迭代两轮了。用网友的话说，三星还在开全球战略研讨会，海信的天猫详情页都换了三版了。第三，也是最致命的 本土话。说的直白点，三星根本看不起中国消费者的需求，它的所谓 ai 神冰箱是针对韩国家庭开发的，韩国人冰箱装泡菜，中国人冰箱要装一整个冬天的储备粮，容量、格局、习惯完全不一样。 还有智能家电，跟中国的鸿蒙米家系统完全不兼容。你买回去一个三星冰箱，他跟你的小爱同学互不认识，形同陌路。产品虽好，但他不是为中国家庭设计的。我们常说入乡随俗，三星倒好，来了二十年，一直觉得中国市场得随他。一位行业观察人士总结的非常到位，三星的失败不是一夜之间变差了，而是中国对手成长的太快了。 二零二五年全年中国电视市场前八名，海信、 tcl、 长虹、海尔、康佳、华为 全部是国产品牌，八加合计占了百分之九十四点一的市场份额。而三星、索尼、夏普、飞利浦四个外资品牌加起来的全年出货量已经跌破一百万台，连前八名的零头都不到。 顺便说一句，松下已经传出了卖电视业务的打算，索尼把电视业务打包交给了 tcl。 现在三星跟着退场，日系、韩系排着队告别中国客厅。当然，三星也不是傻子，这次退出中国家电，本质上是在给利润更肥的半导体和存储芯片业务让路。 说白了，卖一百台冰箱的利润可能不如一张存储芯片来的多。三星的算盘打得很精，与其在红海里卷生卷死，不如去芯片领域舒舒服服当甲方。但这件事真正值得咱们琢磨的点是什么？不是三星走了，而是十年前，我们觉得能跟三星掰手腕就是梦想。十年后，三星自己先撤了， 这背后是整个中国消费电子产业链的彻底翻身，从面板到芯片，从代工到品牌，国产品牌已经实现了全链条的自主可控。最后说两句掏心窝的话，你家现在用的电视是什么牌子？冰箱、洗衣机呢？ 回想一下，十年前，你家里但凡有个三星牌，都觉得自己倍有面子。现在呢？你可能都没在意过家里那块屏幕到底是海信还是 tcl， 因为都够用了，都好用了。这就是最了不起的变化， 三星退场，一个时代落幕了，但站在他身后的，是一整排已经站起来的中国品牌。所以说，当一个外国品牌不再是你向往的生活，而是你根本不需要考虑的选择，这个国家的产业真正赢了。

这个新闻我就不得不说了啊，就在刚刚，三星电子官宣了，就是中国大陆市场禽兽，所有家电，注意我的用词啊，是所有什么电视，空调、冰箱、洗衣机，音响、投影仪，吸尘器，连空气净化器通通都不卖了， 表面上看呢，就四个字，对吧？被打跑了，被咱们的国产品牌彻彻底底的打下了擂台。但 实际上，人家一季度的财报刚刚出来啊，利润暴涨了百分之七百五十六啊，就是一个季度赚的钱比他们去年一年赚的都多， 创下了这个历史最高纪录。你看啊，一边丢盔卸甲黯然离场，一边呢，是这个盆满钵满，骨架冲天，这冰火两重天的景象，到底给咱们带来什么样的信号？ 在我看来啊，这标志着全球消费电子产业进入一个全新的更赤裸的分层时代。 什么分层啊，说白了就两层，第一层就是品牌出大成，这一层随着做呢，其实就是咱们国内的企业啊，已经牢牢占据了什么美的呀，海尔啦，海信， tcl 对 吧？产品足够好，价格呢，也足够狠， 渠道足够下沉，他直接面对消费者赚的呢，是辛苦但稳稳当当的品牌和服务钱。在这个层面上，三星发现自己压根就打不过，在成本结构上，市场反应速度全面落后 第二层关键的啊，是核心元建成，这一层呢，三星正在彻底的义无反顾的扎进去， 他不跟你拼什么？电视边框我要做的更薄对吧？谁把洗衣机效能做的更高，他要做的什么呢？就是你电视里面最核心的那个面板对吧？是俺们三星的，你手机那里面最先进的储存芯片也是我们的， 他退到幕后了，赚的是什么？技术垄断和规模效应的钱，这钱说实话可比这个整机很多了啊，利润能高出几个数量级啊？你看啊，分工是不是非常清晰了？就是咱们的企业在前台高举高打，拿下品牌和用户。 三千二机呢，在幕后深挖洞，广积粮，掌握着核心元气的命脉，一个是前台，一个是幕后，那到底谁赢了？ 目前看是双赢，对吧？咱们消费者买了物美价廉的国货，对吧？中国企业呢，也赚到市场的一个份额，三星也赚，拿自己的更高的一个利润。但这背后有一个让人后背发凉的问题，就是值得咱们所有人深思啊。就是 如果有一天，中端的战争打完了，品牌都集中了那些掌握着最底层最核心技术的隐形冠军，比如像类似于三星这样的，会不会突然拥有一刀切的能力呢？他今天可以温柔的退到幕后，那明天呢？

哈喽，大家好，欢迎收听我们的播客啊。今天这个消息真的是有点炸啊，三星突然宣布退出中国家电市场 啊，这个曾经我们客厅里面的高端象征啊，这么一个品牌在深耕了中国三十四年之后， 选择了这样一个方式离开，确实让人有点唏嘘啊。是啊，曾经谁家里有台三星电视真的很有面子，现在说再见还挺感慨的。咱们第一个要聊的就是三星为什么要退出中国的家电市场，这个最核心的原因到底是什么？我觉得其实三星这次的离开啊，其实是有多重因素的叠加。 首先就是国产品牌在这十年里面有了非常大的技术突破，嗯，比如说在电视的面板，嗯，还有就是智能的体验上都做的非常的好，而且价格又比三星便宜百分之三十到五十。现在买家电确实大家好像更愿意支持国产， 没错，就是国产的家电不光是功能上面更懂中国用户，而且价格又很实惠，所以三星的这个溢价就没有办法被认可。然后再加上他的这个决策全部都是在韩国总部，所以他没有办法灵活的来应对中国市场，再加上他的这个面板的自贡也没有了， 所以他的这个利润就越来越薄，最后就只能选择退出了。你觉得三星在市场份额和财务数据上的表现，哪些地方最能体现出他的困境？就是三星的这个电视的实战率啊，从一三年的百分之十八跌到了二六年的百分之三点六， 然后他的这个冰箱和洗衣机都已经跌到了百分之一以下，就已经几乎可以说被主流市场已经边缘化了，这跌的也太吓人了。然后线上的情况也没有好到哪去啊，就是他的这个电视的销量占比已经只剩下百分之零点六七， 同时他的这个二零二五年的这个家电业务还亏了将近十亿元。同时他的这个核心的利润其实都是靠半导体撑着啊， 他的这个家电已经完全变成了一个拖后腿的。你觉得三星家电在应对中国市场的变化有哪些比较明显的短板？就是首先他的这个产品的决策全部都是在韩国做的嘛，所以他每次这个新品要上线都要比中国的本土品牌要慢好几个月。 然后他的这个系统啊，包括他的这个功能什么的，也都不太符合中国人的使用习惯哦，所以说就是用起来没有那么顺手嘛。对，而且他的这个生态也是非常封闭的，就是他没有办法跟其他的智能家电进行打通， 然后他的这个渠道的调整也总是慢半拍，再加上他的这个人才也大量的流失，所以他就很难再去打动中国的消费者。咱们来进入第二个话题啊，就是国产家电的全面崛起，对这块我也特别想知道，就是 现在中国品牌在家电市场到底是一个什么样的地位？中国品牌啊，现在已经可以说是牢牢的占据了主导地位啊，二零二五年 市场份额已经超过百分之八十五了。然后头部的企业，像海尔、美的和格力这三家就包揽了百分之六十五的份额，这基本上已经把外资全都挤到边角去了， 这么高的实战率确实挺吓人的。而且就是主流的这些品类啊，电视、空调、洗衣机全部都是国产品牌在领跑。比如说 tcl 的 电视连续五年销量第一，然后它的这个 mini led 屏幕的出货量占了全球的三分之一， 空调领域也有国产品牌做到了累计销量一亿台，反正就是国产品牌已经完全实现了从追赶到超越。你觉得国产品牌到底是靠哪些招数能够这么快速的超过这些外资的家电巨头？其实最核心的一点就是国产品牌非常非常了解中国的用户， 他们会针对我们的生活习惯去开发产品。比如说 tcl 的 空调，它可以根据你的睡眠状态来自动的调节温度， 然后包括他的一些冰箱什么的，有一些零下四十度的深冷啊等等的一些功能，就是专门为了我们这种爱囤货的家庭所设计的。就他的这些细节都是戳在你这个痛点上的。对，就是用起来确实更顺手，而且他们的研发速度特别快，就是他可以几个月就上一个新品， 然后再加上他的这种大规模的生产，让他的成本可以压的很低。比如说他的这种大屏的电视，他可以做到比外资品牌便宜一半， 再加上它的这种 ai 智能体验不断的升级，售后的网点铺到每一个城市甚至乡镇，所以就是它的这个综合的优势，让它 不仅把外资品牌的这个高端的光环给打破了，甚至还可以卖到海外去。你觉得国产家电是怎么实现从模仿到自主创新，甚至引领全球的？其实最开始的时候国产品牌都是靠引进、消化、吸收。对，但是后来他们就开始重金投入研发， 你像有的品牌一年的研发投入超过一百亿元，然后他也有自己的芯片，自己的面板，自己的压缩机，就这些核心的东西全部都掌握在自己手里。怪不得现在国产家电越来越高端，而且他们还通过这种跨国的并购，把三阳、东芝这些国际品牌的技术和市场都收入囊中， 然后再加上他们这种上下游的产业集群，让他们的这种创新的成果可以快速的落地。现在你看他们在这种 ai 大 模型、全屋智能，甚至是这种海外的高端市场都做的风生水起，嗯， 已经彻底的实现了这种从跟跑并跑到领跑的跨越。咱们接下来就来聊一聊国产家电能不能一直这么牛下去， 对吧？咱们今天第一个问题就来了，在国际化的竞争当中，中国品牌到底会遇到哪些比较棘手的障碍？其实我觉得第一个就是大家可能没有那么乐观的，就是原材料和物流的这个价格起伏不定， 就有的时候比如说二零二六年，塑料突然就涨了百分之六七十，然后你的运费也水涨船高，你的这个出口的这个家电的成本就跟着上去了，你的毛利率就下来了，这这压力很大呀。更麻烦的是美国和墨西哥这些地方还动不动就加关税， 有的时候甚至高到百分之十五到百分之一百四十五，然后欧盟那边也有绿色壁垒，就是你的这个能效和你的这个碳足迹他都是有很严格的要求的，所以这都大大增加了你的合规的难度和你的成本。你在高端的一些芯片和面板上面，你还是要依赖外国的技术， 所以这个天花板还是没有完全的突破。你觉得现在中国的家电品牌想要在全球市场继续的突破，他们现在最大的短板是在哪些方面？我觉得最大的问题还是在于品牌，就是你很难去摆脱你是一个性价比的标签， 就是你在欧美这些成熟市场，你想要去真正的扎下根来，让大家觉得你是一个高端的品牌，还是需要很长时间的。就包括你去接手了一些外资品牌留下的用户，你怎么去把他们的售后做好， 这其实也是一个考验，你很容易就流失掉一些用户，对品牌和服务确实是需要时间慢慢积累的，而且你不同的区域用户的需求又是很不一样的。比如说欧洲他很看重节能环保， 然后北美他很看重智能体验，那你怎么去做到这种因地制宜的创新？同时你还要面对你的同行也在不断的内卷，大家的利润越来越薄，所以这个是大家现在都要去思考的一个问题。 你觉得中国家电要怎么样才能够真正的做到长期的在全球市场领先？最核心的还是要不断的加码研发吗？对，你要去在这个 ai 大 模型啊、碳啊、核心部件啊这些前沿的领域持续的去发力，然后去突破一些关键的技术难题。 同时呢你要去推动你的供应链的多元化和本地化，这样的话你可以更有效的去抵御风险。光靠技术就够了吗？品牌和服务其实也很关键。对，就包括你要去加强你在海外的这种高端品牌的建设，然后完善你的本地的售后，针对不同的市场做一些 更贴近用户的这种创新和体验，再配合上你这种绿色的管理和数字化的升级，我觉得才能够真正的形成一个可持续的竞争优势。对，今天我们聊了这个三星的离开，然后也聊了一个国产品牌的全面崛起， 其实也意味着一个时代的结束，同时也宣告了一个属于中国家电的黄金时代的开启。好了，那么这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。

各位，三星家电啊，要全面撤出中国销售市场的消息已经失锤了，但这次呢，我跟大家聊三个扎心的真相，和你之前想的可能不太一样。 首先，三星的撤离啊，真不是人家技术不行了，而是不想再去卷低价了。很多人误以为三星是被国产技术打败了，大错特错啊！ 三星在面板、智能、智能芯片上面的硬实力，至今还是全球第一梯队，包括于浩。他说追觅手机要与苹果三星三分天下。三星撤退的核心原因啊，是不想再参与中国市场极致的价格战。 同样配置的电视啊，国产品牌可能就卖个一两千，而三星坚持四千以上的高端定位，坚决不降价妥协。说白了，三星是主动放弃了低利润的市场，他不是打不过，是嫌赚的少，同时也不愿意去降低品质， 还要把资源集中在手机、半导体等高利润的业务上。其次，外企撤离啊，最受伤的还是咱们普通的打工人，别光喊着国货崛起啊，这对底层工人来说真不是一件好事。 三星、 lg、 索尼这些外资工厂，曾经是好工作的代名词，五险一金齐全，双休加班费给足，严格遵守中国的劳动法。现在他们陆续撤离了，岗位没有了。更关键的是，能够提供同等待遇的工厂越来越少了， 很多工人再就业，只能去薪资更低、保障更差的小厂，想找个稳定福利好的工作，难如登天。 时代的一粒沙，落在普通人身上就是一座山。最后，最值得警惕，外资走了以后，国产品牌会不会涨价， 这是所有消费者最该关心的问题。过去外资品牌靠着高价占领的高端国产品牌靠的是性价比抢市场， 竞争激烈，价格不敢乱涨。现在呢？三星、 lg 等外企撤离了，市场上的外企越来越少，部分国产品牌会不会趁机涨价，把支持国货变成了割韭菜的机会？ 我们已经看到了一些苗头啊，个别行业外资一撤，国产品牌立马提价，理由就是品牌升级了，但是品质提升真的有些真正的国货崛起应该是技术更强，价格更优，而不是没了对手就坐地起价。总结一下，三星撤离了，不是国货打赢了，是外企不想玩了， 我们赢了市场，但打工人丢了好工作，消费者呢，也要防范涨价的陷阱。那么你家里有没有用过三星的家电？你觉得国产品牌会趁机涨价吗？欢迎大家评论区聊聊。

三星彻底退出中国家电市场，原因只有一个，性价比拉，跨国人根本不买账。五月六日，三星电子正式官宣，彻底终止中国大陆市场电视、 显示器等全线家电产品的销售。三星方面还说挺委婉的叫业务调整，很明显就是被中国消费者彻底抛 朝气，扛不住了，只能灰溜溜离场。谁能想到，这个曾经在二零一三年横着走，试战率高达百分之十八的家电巨头，如今却落得个狼狈退场的下场。我们先看看三星这些年是如何以 一步步的跌下神坛的。二零一三年，三星家电那可是风光无限，电视试战率百分之十八，稳坐行业头把交椅。当年谁家客厅摆一台三星电视，那档次感直接拉满亲戚邻居来做客都得夸两句。可短短十几年时间， 三星就彻底跌落神坛。二零二六年，三星电视试战率直接缩水到百分之三点六二，冰箱只剩下可怜的百分之零点四一， 洗衣机更是惨跌到了百分之零点三八，线上渠道的电视销额份额甚至低至了百分之零点二，几乎被市场边缘化。更惨的是三星盈利数据，二零二五年，三星电视和生活家电部门营收虽有十四点八万亿韩元，却净亏 零点六万亿韩元，成了整个三星集团唯一的亏损点。反观国产，八大品牌早已联手拿下百分之九十五点四的份额，留给三星、索尼这些外资品牌的只剩下不足一百万台的残羹剩饭。 所以三星根本就不是主动战略调整，是被国产家电按在地上摩擦，实在挺不住了，才被迫离场。说直白点就是中国消费者用钱包投票，彻底把三星请出了中国市场。很多人会问，三星曾经那么强势，怎么就沦落到这般境地？ 核心原因就是性价比拉胯，完全摸不透中国消费者的心思，还端着外资大牌的架子，以为靠品牌光环就能继续收割。 殊不知，现在的中国国民早就不吃这一套了，咱普通人的钱，每一分都是辛苦赚来的。买家电看的是实用是划算，不是看你那几个英文字母的 logo。 就 拿最主流的四 k 电视来说，同样的尺寸，同样的核心功能，国产海信、 tcl 等品牌价格也就两千到三千块， 包安装包售后，可三星呢，起步价就四千块往上，一分钱都不优惠，哪怕搞促销，价格也比国产同配置高百分之三十以上。再看冰箱洗衣机， 只要贴上三星的 logo， 价格直接比国产贵出百分之三十到百分之五十。可质量功能却没什么优势，甚至有些地方还不如国产。而 而且三星还陷入了高价低能的死循环，定价太高，刚需消费者根本买不起，导致销量上不去。销量上不去，就没有规模优势，成本降不下来，只能继续 维持高价。最后就是没钱赚，没人买，一步步被市场淘汰。要知道，五千元以下的刚需市场是中国家电市场的主力军， 三星因为高价策略，直接放弃了这个最大的蛋糕，相当于亲手把自己的后路堵死了。国民不买账，纯属意料之中。可能有人会说，外资品牌贵点很正常，只要产品好，体验家也有人买单，可 三星偏偏连产品体验都跟不上，性价比拉胯就算了，产品还严重水土不服，这就更让中国消费者反感了。三星一直有个迷之自信叫全球统一产品， 说白了就是在韩国、欧美卖什么给中国用户也硬塞什么，完全不考虑中国家庭的使用习惯。比如三星电视的系统 操作起来非常反人类，想找个国产视频软件，得翻好几个页面，不仅适配差，还经常卡顿。现在国产电视都已经普及全屋联动、一键投屏、语音控制了，三星还守着老旧的交互逻辑不撒手，连最基 本的操作便捷性都做不好。更可笑的是，国内团队发现遥控器按键不合理，反馈给韩国总 部修改，竟然要层层审批好几个月。等审批完，国产厂家的迭代产品都出两代了。这种僵化的决策根本跟不上中国市场的快节奏。更让人无法接受的是三星骨子里的傲慢，这种傲慢不仅体现在产品上，还体现在售后 和口碑上。当年 note 七手机爆炸事件，全球都召回，唯独说中国版没问题，中国用户手机自然官方还暗示是用户自己用微波炉加热。这种双标的处理方式， 彻底伤透了中国消费者的心。这种傲慢基因也延续到了家电业务上。三星从来都只是把中国市场当成提款机，风调雨顺时过来捞一笔，稍微遇到波动就缩减开支。现在三星的售后网点在乡镇市场几乎绝迹， 买了三星家电出问题，可能要等半个月才有师傅上门，零件还得从外地寄过来，而国产品牌送装一体，二十四小时响应， 甚至推出以换代修服务做到了极致，一边是高价低至，一边是高性价比加优质服务，不买三星的账再正常不过。三星的溃败，其实也标志着一个时代的终结，那个只要是外资品牌就能在中国躺赢， 靠品牌溢价收割的黄金时代彻底翻篇了。现在的中国家电市场早已是国产品牌的天下，海信、 tcl、 美的、海尔等品牌靠着高性价比、本土化适配、优质服务，一步步挤压外资品牌的空间，不仅在中国市场站稳脚跟，还走向了全球。

五月六号，三星电子的一张公告震动中国家电圈。即日起，中国大陆所有三星家电，管你是电视、空调、冰箱还是洗衣机，全面停止销售。消息一出，网上那叫一个热闹，吃瓜群众在感叹，青春结束了，但你以为三星是灰溜溜逃跑的败军之将？别天真了，这 哥们在宣布关店歇业的同一天，人家的全球市值直接冲破了一万亿美元大关。这就很有意思了，一边在最大的消费市场挥泪告别，一边身价暴涨成了万亿俱乐部的高富帅，这哪里是落荒而逃，这分明是一场蓄谋已久的断舍离。咱先别谈什么战略高度，先看看三星家电在中国混的有多惨。 直至二零二六年四月，三星彩电在中国的市场份额只剩下可怜的百分之三点六二，冰箱更惨跌到百分之零点四一，袭击更是几乎隐身到只有百分之零点三八。这数据啥概念？就是你去商场逛一圈，可能在角落里都找不着他的专柜。跟巅峰时期比起来，三星彩电现在的销量连当年的百分之五都不到。 人呐！再看看财报，二零二五年，三星的家电部门亏了两千亿韩元，折合人民币快十个亿了。虽说三星有钱，但地主家也没余粮啊，天天这么亏，谁受得了？可你扭头看看人家的半导体业务，好家伙，那可是真盈利啊，单季度利润能冲到五十三点 七万亿韩元，整个集团百分之九十三以上的钱，全是靠芯片和内存挣回来的。家电的毛利率和半导体比起来，差了整整百分之六十以上。在资本眼里，家电业务已经成了拖后腿的财务黑洞，而半导体才是通往未来的星辰大海。 所以这次撤退，其实是三星算清了账后的止损操作。说实话，三星家电曾经也是咱们心中的白月光，那时候谁家里有个三星曲面电视，那简直是 高端生活的代名词。可为啥走着走着路就走窄了呢？那就不得不说三星总部的迷之自信。三星的决策体系那是出了名的集权，中国区基本上就是个卖货的，没啥话语权。 你要想针对中国市场改个功能，换个设计，对不起，得爆批韩国总部。韩国那帮大佬哪懂什么叫中国大容量刚需。那个冰箱的泡菜专属抽屉在韩国呢，是家家必备，但在中国，大家想要的是能塞下半个西瓜，两只整机，还有一堆火锅食材的大冷冻室。三星抱着他的泡菜盒不放，结果就是产品做的挺 精致，但中国人用着真闹心。这种决策之后，让三星的新品研发节奏比国产厂商整整慢了半个身位。现在的家电市场早就不是那个外来和尚好念经的年代了， tcl 这些哥们儿 以前是跟着三星屁股后面跑，现在是骑着电瓶车超车。就拿迷你 led 来说，三星以前总觉得自己掌握核心技术，卖的死贵死贵的， 结果海信 tcl 直接把这技术拉到了大众消费级，价格腰斩，参数还强，更别提背后的供应链了。像京东方这些国产面板厂，已经把成本压到了地板上，三星拿什么打？拿那个昂贵的品牌 logo 吗？ 担心这次撤退不但没有悄悄的走，反而弄得人尽皆知，你以为他是傻不？这哥们精着呢你。首先，他大声宣布我走归走，但售后我管到底，这是为了稳住现有的老客户，别让人家觉得自己买了个孤儿产品，同时也守住了他手机和半导体业务的口碑底线，毕竟他在中国还得卖 s 系列和折叠屏手机呢，不能因为家电就把路走 死了。其次，这是给资本市场看的，选在市值破万亿的时候官宣，就是在告诉华尔街哥们，已经把那些不挣钱的累赘甩掉了以后，我就全心全意搞 ai 来搞高端内存了， 股价不但没跌，反而蹭蹭往上涨。这就是典型的战略公关，把一次失败的撤退包装成了成功的转型升级。而所谓的断臂，其实是想去更大的池子里捞鱼。三星在中国市场耕耘了这么多年，投了五百多亿美元，但这笔潜力百分之九十都进了半导体的洞。 对他来说，家电零售那点额度其实就是个副业。现在全球都在抢 ai 芯片的红利，因为达的订单都排到后年去了。三星现在的首要任务是把所有的研发经费、工程师、生产线全都往 h b m 高贷款内存和尖端逻辑芯片上砸。退出中国家电零售，就是为了把这部分精力腾出来，去 抢 ai 时代那张最贵的门票。三星不卖货给中国老百姓了，但他并没把工厂全搬走，比如苏州的工厂，现在转型成了全球供应链中心。说白了，他还是看中了中国高校的产业链和熟练的工 工人在这造，然后运到北美和欧洲去卖，毕竟在欧美市场，三星的品牌溢价还是挺香的。三星家电的败走，确实是中国制造的一场大胜，但咱们也得清醒清醒，三星虽然不卖电视了，但他可能还是这些国产电视屏幕的供应商。他虽然不卖手机了，但他掌握着最顶级的移动存储芯片，他正从一个卖家电的转变为一个卖铲子的。 在 ai 和算力的时代，谁掌握了底层的芯片和算法，谁才掌握了真正的定价权？如果咱们的品牌只满足于在终端市场打价格战，只满足于做组装和性价比，那最后可能还是在给背后的隐形巨人打 工。中国制造在这一局赢得很体面，但更难的账还在后面。当三星转身进入近水流深的产业链底层，咱们的国产品牌也该往那条更陡峭的山路攀登了。

亏了九个多亿之后，三星不想做中国人的生意了，这你敢信啊，三星呢，前脚市值刚突破一万亿美元，后脚就说在中国大陆停止销售所有家电产品，包括口味比较好的电视显示器以及空调、冰箱、洗衣机、音响、投影仪、吸尘器、空气净化器等等 全停啊，只剩下医疗器械以及手机、平板、手表这些移动消费品。消息一出呢，很多人的第一反应不是震惊啊，而是啊， 三星原来还在中国卖家电。说实话，这个反应呢，比任何数据都扎心，毕竟三星可是在中国市场叱咤三十多年的品 牌了。时间往回倒，三十年啊，一九九二年，三星电子正式进入中国。那个年代呢，国产家电还在起步阶段，技术和品牌呢都偏弱， 三星带着韩系高端的光环杀进来啊，这个电视冰箱洗衣机全部主打高端和品质。那说句不夸张的，当年谁家里能摆一台三星液晶电视，那个面子呃，跟现在开台保时捷差不多了。二零零五年前后呢，三星彩电在国内市场份额接近百分之二十，行业第一，冰箱洗衣机呢，也靠着差异化技术和品牌溢价 本局第一梯队。那会的三星家电啊，是真正意义上的巨头，没人敢小看。但是啊，风水轮流转，在家电行业转的特别快。看一组残忍但真实的最新数据，近几个月呢，三星电视线下销售额占比只剩百分之 三点五四，冰箱百分之零点四一，洗衣机百分之零点三八，比起巅峰时期彩电缩水超过八成。冰箱洗衣机呢，连百分之一都不剩啊，就这个份额，妥妥的路边一条。很多人说啊，大卖场里面早就看不到三星家电的专柜了，那现在回过头来看，哎，不是错觉，是真没了。甚至呢，今年咱们去逛 a w e 家电展的时候啊， 海尔、 tcl、 美丽全去了，索尼 lg 呢，也没落下，唯独三星没来啊。明眼人都知道三星要有大动作了，只是没想到来的这么彻底。三星走到这一步呢，不能说是三星产品拉了，而是国产家电品牌实在太能打了。 拿电视来说啊， tcl、 海信这几年把迷你赖的大尺寸、高刷分区、背光这些配置呢，给你一通猛堆，同样的价格，配置比你高，同样的配置呢，价格又比你低， 消费者又不是傻子，肯定知道怎么选啊。而且呢，三星电视系统的本土话说真的不太行啊，投屏费劲，装第三方应用麻烦，体验呢，跟国产那些基于安卓深度定制的系统比啊，根本不在一个层级。以至于呢，劝退了不少人。落图数据显示，二零二五年中国电视市场前八大品牌，清一色全是国产品牌， 加起来出货量占到百分之九十四以上，三星、索尼、飞利浦、夏普这些外资品牌捆一块出货量呢，都不足百万台啊，连零头都够不上，那白电就更不用说了，冰箱、洗衣机、空调本来就是海尔、美 的、格力这些本土巨头的优势区，他们在产品线覆盖线下门店安装、售后以旧换新上呢，早就形成了一套完整的本地化体系。 你想买冰箱啊，国产能从一两千的基础款一路铺到上万元的嵌入式十字门、法式多门，要啥有啥。而三星呢，很多家电产品的研发逻辑还是面向全球的， 韩国总部定方向，中国市场呢，跟着卖，节奏完全跟不上国产迭代速度，国产在狂飙，三星在掉队，此消彼长的市场份额被一口一口吃掉几乎是必然的了。但话又说回来啊，市场份额低，还不至于让三星掀桌子， 真正让他按下退出键的是三星家电不赚钱，而是亏麻了。那有韩媒报道说啊，去年三星电视和家电加一起啊，亏了将近十亿人民币。但你再看看其他业务，今年第一季度，三星电子整体营业利润暴涨超过百分之七百五十， 我们半导体业务呢，就贡献了超过九成的利润。一边是家电在中国卷的要死要活，又费劲又不挣钱，另一面呢，是 ai 带火的存储芯片，随便动动手就赚的盆满钵满。换你是三星的高层，哎，用屁股想都知道把资源该砸在哪边了吧。所以呢，这次撤退啊，本质上是一次清醒的战略取舍，中国家电市场这块骨头啃不动了 就不肯了，转身把人力物力财力全砸到更赚钱的半导体上去。换句话说，他只是换了个姿势，继续从咱们这赚钱。以前是在你家的客厅里面，以后呢，是你手机里的存储芯片，服务器里的内存，跑 ai 大 模型，底层 算力。当然了，已经买了三星家电的朋友呢，倒不用担心啊，因为三星家电在中国的工厂呢，照常生产，一方面是生产备件，另一方面呢，是负责出口海外市场。工业科鲁给制造业带来的降本能力还是太权威了。所以呢，三星家电的售后保修一切照旧。那至于以后你想买新款啊，恐怕就只能海淘件了。

三星家电撤离中国市场了？前面刚亮完索尼和 tcl 的 盒子啊，怎么三星也爆了？曾经风光无限的韩系家电啊，如今也步入了日系的后尘，以后留在中国的三星啊，只会剩手机和半导体业务了。作为全球电视销量的一哥啊，三星家电这几年始终得不到中国消费者的认可，就如同手机一样，沦为了 adidas。 尤其是冰箱洗衣机业务啊，份额跌到了不足百分之零点五，原因很简单，就是卷不下去了吧。中国的消费者的店是要高量高刷低延迟，冰箱要大容量分区保鲜，洗衣机要省水除菌少折腾。 国产的产品呢，一边在那边卷参数，一边卷价格还顺手呢，把售后本地的需求也给卷好了。你说三星的参数不强吗？那高端旗舰机一直都很好啊，但一到中低端市场，那我索性直接不做了吧，直接撤了。 由于是整个集团的决定啊，所以像是我们频道表熟悉的显示器业务，其实市场表现也还算不错，但这次呢，也是殃及迟于连带退出，那剩下来的存货怎么办呢？虽然官网说啊依然有货，但生死不明那就是死了， 但我估计啊，也就是全部甩给代理商慢慢消化掉了，那为啥偏偏要把手机留下来了呢？这就得说三星打了算盘了，从当年 note 七爆炸门开始啊，三星手机在线下早就开始摆烂了， 但你别忘了，三星在我们一直关注的屏幕、面板、存储芯片、 cmos 这些领域啊，依然是霸主。国内的那些头部大厂，哪个不是三星半导体的 vip 客户啊？三星呢，把顶级旗舰机留在中国，就是要给那些国内大厂看一台样板机。 手机的 c 端业务啊，早就变成了 b 端供应链的门面了，而且全球销量第一的手机品牌啊，在中国不卖点货出去确实也不太好听，对吧？其实啊，你从掌门人李在荣的行程里也能看出些端倪， 比如去年拜访小米，年底呢，协助黄仁新出游，今年呢，又在中国。盯着海信的展厅看了半天，我估计啊，他彻底是误了。 十几年的市场数据摆在那，在中国家电市场里，你根本就是卷不赢本土品牌的。既然如此啊，不如及时止损，干脆停了南肯的 c 端业务，全面呢转向 b 端，安心的做个面板供应商，慢慢植入半导体，趁着 ai 的 东风啊，在幕后躺着赚钱， 毕竟淘金子可能会亏本，但卖铲子肯定是赚钱的。三星的退场啊，其实只是一个阶段性的节点，从全球的视角来看呢，日韩品牌在欧美等高端市场里面依然有着绝对的优势， 这也是中国品牌需要认识到的差距，这也是下一个需要跨越的节点。如何实现品牌的高端化，这是所有的中国品牌都需要考虑的。好了，这里是荧幕安家，你和三星的家电发生过哪些故事呢？你觉得下一个退出中国市场的品牌又是谁呢？欢迎在评论区里面打出来，我们下期再见！

三星突然宣布，五月六日，三星电子正式宣布退出中国大陆家电市场，停止售卖电视、显示器、冰箱等全品类产品。在技术上，海信、京东方反超三星。生态上， 小米、鸿蒙全屋智能联动，性价比上，同配置国产电视价格低百分之二十至百分之四十。这一系列的组合权迫使三星家电不得不退出中国大陆市场。但是三星在苏州的工厂得到了保留， 由于供应链效率的优势，这里变成了出口基地，进行低附加值产品的外包生产，专攻欧美市场。从国内的生产工厂转为专攻海外的外包。生产工厂需要进行大量的业务外包和岗位转移。 今天用一条视频带大家了解业务外包和岗位转移需要注意哪些风险点。大家好，这里是红海 hr 说，一起用 hr 的 思维看世界。 企业在进行业务调整时，经常会选择业务外包和岗位转移，把非核心业务打包出去，进一步降低成本。 三星也毫不例外的选择了这一模式。首先我们要了解业务外包和岗位转移的概念。 业务外包指的是企业购买服务验收成果，企业和外包服务商进行结算，不直接参与员工的日常管理。 岗位转移本质上是劳动关系的变更，涉及员工劳动合同的解除、重签，两者有本质上的区别。 很多企业进行外包时，非常容易踩到假外包、真派遣的雷区。表面上企业选择了业务外包，但实际上对员工的工作安排、考勤考核进行了管理，这种行为在法律上会被认定为劳务派遣， 一旦员工发生工伤、产生劳动纠纷等问题时，发包企业不仅要承担连带责任，还可能面临行政处罚。 第二个高频雷区是在进行员工的岗位转移时的劳动关系处理不当。拿三星举例，低收益品类外包需要把原岗位员工的劳动合同转移到新的外包服务商，这时很多企业会直接让员工和新公司签合同， 不按法律规定支付经济补偿，这就是典型的违规操作。根据法律规定，岗位转移涉及劳动关系主体变更，企业必须和员工协商一致，要么支付经济补偿金解除原合同，要么由新公司承继原合同的工龄和待遇， 否则员工可以主张违法解除，企业要支付二 n 的 赔偿金。第三个风险点，外包服务商的资质与合规管理 用工企业在选择外包服务商时直比价，很容易就忽视了外包服务商的用工资质、社保缴纳能力、劳动合规记录结果。在进行业务外包时，外包服务商不缴纳员工社保、拖欠员工工资、员工维权时，发包企业也要承担连带赔偿责任。 从三星的案例中，我们知道，业务外包和岗位转移是企业降本增效的常用模式，只有合规操作，明确边界，才能真正实现风险隔离，保障多方合法权益。私信我们红海，可以帮你的企业进行风险评估。红海 hr 说，做 hr 的 数据库。

三星突破万亿市值登顶人生巅峰的光辉时刻，为何要选择告别中国市场？而三星挥一挥衣袖，不带走一片云彩的离场， 他是否也意味着，外资家电的时代已悄然落幕？三十年河西，三十年河东，曾经在中国客厅呼风唤雨的三星，今天却悄悄收拾起了行囊， 关上了那扇他推开了整整三十四年的大门。前脚市值刚刚破万亿美元的大关，后脚登顶巅峰， 正式宣布在中国大陆停售包括电视机、冰箱、洗衣机在内的所有家电产品。巨头的黄昏，从来不是惊雷，而是一指轻轻飘下的公告。而这个时候，我们也不禁要追问， 一个曾经连续二十年蝉联全球电视销量第一的王者，为什么会在中国市场跌到百分之三点六二的边缘地带？而这场看似平静的退出，又为何被称之为是外资家电时代的最后晚歌？今天这条视频，我们就一起来聊聊三星退出中国市场这件事情背后的些许意义。 到底是一家外企的失意，还是一个时代的换岗？要想看懂呢？这场退出，它到底意味着什么？咱们得先把时间的尺子拉开。 一九九二年呢，三星正式进入中国市场。二零零五年，彩电在中国的试战率已经将近百分之二十，稳坐第一的宝座。而二零一三年，在华销售额是高达两千四百五十四亿元人民币。 到了二零一四年呢，一年三星在中国就卖出彩电三十亿美元，手机二百多亿美元。那个年代的三星，是中国客厅的高端的代名词， 是无数家庭装修时的首选之一，可如今呢，根据奥维云网二零二六年四月的数据，三星彩电中国线下试战率仅剩百分之三点六二，排名第五，而冰箱更惨，百分之零点四一的试战率排名到了第十四，而洗衣机排到了第十五，手机更是跌到了不足百分之一的市场份额。 从曾经的呼风唤雨到如今的无人问津，这一跌也就跌掉了整整一代人对于外资品牌的滤镜。那这个时候大家可能要问了，曾经的巅峰站的那么高，那怎么现在跌的这么惨呢？ 其实答案也并不复杂，三星不是被某一个对手击败的，而是被一整套生态声威打击的。而这场声威打击的过程当中，最直观的打击其实就藏在价格里。就拿主流的六十五英寸四 k 电视来说，三星往往要卖到六千多块钱，而海信、 tcl 同等配置的普遍可能只需要三千多块钱， 小米甚至能够把价格压在三千元以下。同样配置的家电，国产品牌可能当下要比三星便宜百分之三十到百分之五十。过去的消费者呢，愿意为三星的 logo 多掏一倍的钱，那是因为当时可能国产还做不到那个技术水平。可是众所周知，这几年国产的很多技术已经在追赶，在并跑，甚至在超越， 可三星依然还守着那两倍多的差价不肯松口，但是价格呢，它依然只是表面更深一层的较量，当然就是技术层面。 二零一九年呢， tcl 就 开始布局迷你 led， 三星是到了二零二二年才开始大规模推广，整整晚了三年的时间，而当京东方、滑行电光、惠科把面板的成本压到了极致的手，三星赖以生存的技术代差就正在被一寸寸填平。更值得深思的是，三星自己已经 已经淡出了液晶面板制造领域，反过来这几年可能还需要采购中国厂商的面板。孙子兵法讲，公欲善其事，必先利其器。可是三星的器呢？要从对手的口袋里来进口，这场仗本身就变得很难打了。而技术拉平之后呢，渠道也跟着陆续塌方， 三星的线下实体店的布局也从巅峰时期的数万家，缩到如今寥寥可数，三四线城市基本上你已经看不到他的影子。而国产品牌早就把渠道下沉到了乡镇，售后的网点更是遍布了全国。可真正让三星失去翻盘机会的，并不是简单的技术和渠道，而是两个字，叫做生态。 中国消费者今天买的早就不是一台简单的电视机了，而是一整套家电、数字生活方式。小米卖电视，卖的是背后的全屋智能，华为卖电视，卖的是背后的鸿蒙系统，而海尔卖电视，卖的是背后的智能 app， 连着冰箱、空调、洗衣机一起联动，而三星卖的是什么？它依然还是一台电视。 这就好比人家已经是兵团协同作战，而你依然还在选择用单兵冲锋的这种简单粗暴的方式，输的不是一件产品，而是组织形态。但话说到这里，如果把三星的失败归结于外在环境，那似乎也太过简单，因为外在环境从来不是决定胜负的关键手， 真正击垮一家巨头的，往往是藏在他自己内部的那些看不见的遁感里，而第一处看不见的迟钝感，其实就是两个字，距离。 三星家电的产品的定义权和管理的决策权，长期高度集中在韩国总部，中国用户想要的智能交互、本土 app 的 适配，包括新风四清洁系统， 包括分区保鲜等等这些东西，你会发现，三星好像永远跟不上节奏，新产品迭代的周期是国产品牌的好几倍。一个把决策权放在几千公里之外的组织，他注定听不见中国市场最真实的声音。 这就是黑格尔讲的那个道理，存在既合理，可是当存在的方式和所处的环境已经不再合理的时候，存在本身就已经成了一种值得被推敲的存在。可是比距离更深的迟钝感是藏在信息里。 三星中国传播体系呢，本应该承担的是把一线的情况如实的进行反馈的这个职能，可是各个部门都倾向于选择性的上报，那么慢慢的，三星内部就变成了一个巨大的信息过滤器。 而韩国总部呢，是依据被修饰好的报告和数据发出指令，这个指令就会变得越来越保守，越来越失真，而越失真也就变得越来越被动。雅里士多德讲过，整体大于部分之合，可是反过来，他同样成立。 当一个组织，每一个环节、每个部分都选择性的失明和失聪的时候，那么整体就一定会走向崩塌的结局。可是比距离和信息更深的还有第三处迟钝感， 那就是路径反馈。三星过去三十年的时间呢，就是通过技术领先，到高端定价，再到高利润来反朴他的研发飞轮，而这个研发的飞轮转的太顺利了， 顺到管理层都觉得他可能会永远这样的自运动下去。说到底，过去的成功，可从来都是未来转身最沉重的包袱。讲到这里，大家可能又要问了，那是不是三星就彻底不行了呢？这恰恰是这件事情最有趣的地方。如果此刻呢，我们把视野从中国家电这个布局的大局当中来看， 其实你看到的可能是另外一幅图景。一边是二零二五年，三星家电与电视业务出现自成立以来的首次亏损。而另外一篇呢，是二零二六年第一季度，三星整体营业利润高达五十七点二万亿韩元，同比暴涨了百分之七百五十五， 其中半导体业务一家就贡献了整体利润的百分之九十三点四。所以你看，一边是连年亏损的存量负担，而一边又是贡献了九成利润的新的增长引擎，那么这道选择题恐怕也就不需要再犹豫了。所以三星呢，真正在做的不是撤退，而是重新布局而已。 他把苏州家电的工厂保留下来，转为出口导向，主攻美国市场。而西安闪存工厂作为他在海外最大的投资项目，也会继续扩展， 在华累计投资呢，已经接近五百六十七亿美元。尖端产业呢，占了百分之九十，十六家生产企业，十三家研发中心，一个都没有少。所以表面看是退出，但本质是转身。表面看是放弃，但本质是聚焦。老子讲将欲取之，必固与之。真正的战略型的思维，从来不是死守，而是有舍才有得。 那么这件事情跟我们普通人又有什么样的关系呢？如果你已经买了三星家电，不用慌，三星已经明确承诺按消费者权益保护法和国家三包的规定提供售后， 欧洲工厂还在运转，零部件依然还是有所保障的。但如果你正在准备换家电，这个时候你的选择反而变得更加聚焦了。二零二五年，中国品牌全球电视份额可是占了百分之三十一点九，首次超过了三星、 lg 合计的百分之三十点四。 全球冰箱呢，前三名也全是中国的品牌，海尔百分之二十二点八，美的百分之六点二，海信百分之五点六。海尔已经连续十七年蝉联全球大型家电零售量第一。毫无疑问，当下中国品牌已经站在了全球的第一梯队。 是比这两件事情更值得琢磨的是第三件事情，外资退场之后呢？鲶鱼效应自然也会应运而生。国产品牌之间的较量呢，就从过去抢外资的份额， 转向更为白热化的内部博弈和内部竞争。那谁能够继续保持谦卑、保持创新，保持对市场的敬畏，或许才是真正的考验和考题。所以，我们回到一开始的问题，三星退出的事件，它到底代表什么？ 代表的不是某一个品牌的失败，而是一种商业逻辑的终结。他再告诉我们，再深的护城河也经不住一个时代的改造，而再厚的家底，他也撑不起一种 脱离用户真实需求的商业帝国的存续。而一家企业最大的核心竞争力从来不是规模和品牌，而是与现实保持同步的能力。三星离开了中国的家电市场，但留下的是一堂关于组织决策和谦卑的公开课。

又一个超级巨头正式退出中国大陆市场。五月六日，三星电子官宣了一个足以让无数七零后、八零后破防的消息， 正式决定停止在中国大陆市场销售包括电视、显示器、冰箱、洗衣机在内的所有家电产品。 曾经客厅里的绝对 c 位，如今终究是黯然落幕，真的是一个时代的眼泪。一九九二年，三星家电进军中国市场，曾经书写过一段极其辉煌的神话，他一度占据国内家电市场的半壁江山。 巅峰时期的三星家电是高端昂贵、品质天花板的代名词。在二零一三年那个节点，三星电视机啊，在中国市场的占有率稳居全国第一。那时候啊，谁家要是能装上个三星的一体式的曲面电视机啊， 绝对是一件值得被朋友羡慕的事。短短十几年，风云巨变呐！最新数据显示， 三星电视的线下试战率只剩下可怜的百分之三点六二，而冰箱和洗衣机的份额更是断崖时跌到了只有百分之零点四一和百分之零点三八。很多网友说，如果不是今天看到这条官宣热搜， 甚至以为三星家电早就退出了中国市场。问题来了，曾经占据半壁江山的三星家电为何败退？ 有人说是因为国产太卷，有人说是因为三星傲慢，但其实啊，这是一场多重因素叠加的必然结果， 四个字来形容，不得不退。首先最大的因素就是价格竞争力彻底崩盘。三星的败退，与其说是自己不争气，不如说是因为中国家电实在太强，比如同尺寸同规格的电视，海尔、美的、海信、小米等 这些国产品牌的做工和画质啊，完全不输三星，甚至在 led 等很多技术领域啊，已经实现了反超啊。但国产电视机的价格却比三星便宜近百分之三十到百分之五十，在纯量竞争的环境下，消费者已经用真金白银 做出了选择。第二点是极其要命的本土化缺失，三星家电的研发和定价权牢牢掌握在韩国总部手里，完全跟不上中国智能家居生态的节奏。 你看咱们国产家电哈，早就打通了全屋智联呐，甚至进入了最先进的大模型。而三星的家电在生态连接上的迭代却慢了半拍， 最后只能被这一代中国人抛弃。第三，也是最重要的一点，那就是曾经被认为无可超越的外资滤镜彻底碎了。特别是经历了当年的一些产品风波之后，加上如今中国新一代的年轻消费者，他们不再盲目追求外资标签。 三星长期塑造的是高端洋品牌形象，在国产品牌技术追赶与价格攻势下逐渐失效，大家更看重实打实的质价比、用户体验和本地化，以及更好的售后服务。 这不是对国际品牌的排斥，而是市场竞争的必然结果。三星的离场，为所有外资品牌敲响了警钟。 在中国市场，品牌光环已不再是免死金牌，唯有深度本土化、持续创新，精准把握消费者需求，才能走得更远。在我看来，中国制造用二十年走完了别人几十年的路， 三星家电黯然离场，不是他太弱啊，是对手太强。他放弃中国市场，本质是认清了对手，主动断币， 他这一走啊，似乎也正式宣告了那个属于日韩家电的旧时代彻底终结，但属于中国品牌的全球时代才刚刚开始，你觉得呢？

二零二六年五月，三星电子突然宣布停止在中国销售电视、冰箱、洗衣机等所有家电产品。消息一出，国内舆论瞬间高潮， 三星败走麦城，国产家电彻底碾压外资。就在同一天，全球资本给了所有人一记响亮的耳光，三星电子股价全线狂飙，总市值正式突破了一万亿美元大关，成为了继台积电之后，亚洲又一家跨入万亿俱乐部的 超级巨头。一边在败北，一边在狂飙，这到底是失败还是胜利？今天我们就来聊聊三星。三星官方说啊，撤出家电行业是没战略调整，但实话实说啊，这就是被现实督打之后的止损。 在三星的财务报表里，在中国家电业务一年亏损约两千亿韩元，实在卖不动了，因为他的要害被刺中了五把剑刀。第一，价格体系崩了，以前三星代表高端，现在中国场上用更低的价格，同等的技术，让品牌溢价成了笑话。第二，供应链反伤。 曾经三星电视显示器靠面板优势俯视众生，现在中国本土供应链成本更低，反应更快，三星甚至部分环节开始依赖中国。第三，本地化彻底失败， 决策在大脑浆化的韩国总部，根本跟不上中国品牌一年一升级，渠道下沉到现成的恐怖节奏。第四，失去了独特感，当你既不是最便宜的，也不是最尖端的，你凭什么赢？第五，市场强度的降维打击， 中国家电市场是全球最卷的绞肉机，这里不欢迎想赚轻松钱的外企。三星在中国家电市场确实输了，而且输的灰头土脸，很多人看到这里就开始庆祝了，但作为成年人，我们必须再往下看一层更扎心的数据， 中国家电企业把三星赶出去了，我们自己就赚到钱了吗？看二零二五头部企业的财报，你会发现一个真相，换算成利率约为百分之二点四到百分之三点六， 一年几千亿的流水利润只有可怜的个位数，为什么？因为二零二五，中国家电零售规模下降了百分之四点三，增量没了，大家在存量里相互割肉， 铜、制冷剂等上游原材料还在疯狂涨价，这哪里是什么应许之地？这是一台全球最残酷的商业绞肉机。中国企业能火，是因为我们有完整的本土供应链，能够靠极致的规模去贪薄成本，最重要的是，我们能够接受低利润的苦活累活。而三星呢？他的成本更高，他得向华尔街的股东交代回报率， 在这个已经失去优势的绞肉机里，赚那点百分之几的辛苦钱，甚至还要亏本倒贴，他当然待不下去了。他不是不想卷，是卷不过，更是财务逻辑上的，不屑于按照中国方式卷了。这就解释了为什么三星退出的同时，市值却在狂飙。 因为在我们眼里的三星，它是卖电视的，卖冰箱的。但在全球资本眼里的三星，是处于 ai 风口浪尖的半导体主宰。现在的全球真相是什么？是 ai 算力的爆炸，是数据中心的疯狂扩张，是全球对高性能存储芯片的极度渴望。三星卡住了这个时代的咽喉， 当家电厂商为百分之三的利润在直播间里拼到底价的时候，三星的芯片业务的利润可以轻松达到百分之三十，甚至百分之五十，而且供不应求。如果你是三星的 ceo， 你 会怎么选？ 挥刀砍到低利润、高消耗的劣质资产，把资产全部砸进高利润、高壁垒的 ai 芯片赛道。这就是冷血但绝对正确的商业决顶。 资本不看你有多少块屏幕在发光，资本只看你的护城河有多深，利率有多高。回过头来看，中国的家电企业赢了吗？赢了！我们赢下了全球最卷的市场份额，但也付出了巨大代价， 我们将产业链的利润压榨到了极限，用极致的勤奋赚取了最微薄的利润。三星输了吗？在终端消费市场，他确实输了，但在全球产业链的利润战场上，他凭借着底层基础壁垒，赢得了更高的维度和自由度，这绝对不是一个谁打败谁的简单手段，他建设了一个极其残酷的未来商业法则。 未来的全球博弈，不是在看谁的市场大，谁控制着利润源头，谁才有资格先做子换牌桌。

今天，一纸公告切断了一个时代，三星电子正式发布公告，经慎重研究，决定在中国大陆市场停止销售包含电视、显示器在内的所有家电产品。虽然后续公司依然会提供售后保障，但作为零售端这个曾经不可一世的霸主，悄然退出了中国人的客厅。 在全球市场上，三星依然是以百分之十七的份额连续二十年稳居全球电视第一的宝座，但在中国，他们却迎来了冰火两重天。到了退市前夕，三星电视在国内占有率被挤到了可怜的百分之三到百分之四，冰箱洗衣机更是惨不忍睹的跌破了百分之零点五。 为什么全球第一偏偏在中国卖不动？原因异常残忍。我们在供应链和性价比上，现在的海信、 tcl、 小 米、创维这几家国产品牌已经彻底接管了中国电视的销售垄断权，特别是代表高端迷你 led 领域，海信和 tcl 疯狂搅力， 把曾经高高在上的技术直接平民化。更绝的是什么呢？叠加了国家补贴和以旧换新政策，我们现在花个六七千块钱就能往家里扛回一台一百英寸的巨幕电视。 在极致性价比面前，三星那种厮守高一价的打法早就水土不服。再加上一六年手机电池爆炸事件后，区别对待中国市场的陈年旧账，消费者在怀旧和现实之间果断选择了用真实的钱包投票。 但是，如果我们仅仅因为这个就嘲笑三星败走麦城，你就太天真了，他们真的是被卷走了吗？当你仔细看透他们的战略底牌，会发现实际上是一场极其冷酷的资本断舍利。三星并没有被连根拔起，他们在中国的冰箱、洗衣机工厂全都保留着，只是不再卖给我们， 而是把中国彻底变成了一个向海外市场输出的超级制造枢纽。他们把从家电价格战里抽出来的大量资金和精力，转身投向了半导体和存储芯片的汪洋大海。比如他们在西安火热建设的千亿级半导体工厂，就是在疯狂加码高利润、高技术壁垒的底层核心领域。 这根本不是单纯的亏派撤退，而是为了扼杀未来科技命脉的主动割肉。鬼谷子凡，趋和背反，既有适和，化转还俗，各有出所。这世上一切的聚合与分离，前进和后退，都有着最精准的算计。 万物转化循环，最终都会找到属于他的位置。三星的断舍利，找到了属于他的资本出所。 中国家电企业的二十年卧薪尝胆，也夺回了属于我们的王座。现在抬头看看你家客厅墙上挂着的是哪个字母的牌子？他陪了你多少年，又花了你多少钱？我们在评论区聊聊感受。

就在不久前，全球电子巨头三星正式宣布，从二零二六年五月起，三星家电全面停止在中国大陆市场的销售，包括电视、冰箱、洗衣机在内的所有品类。 这个消息一出啊，很多人的第一反应是唏嘘。毕竟啊，从一九九二年入华到现在，三星家电陪了我们三十四年。曾经啊，家里有一台三星牌电视，那是生活品质的象征，可现在，三星却走得如此干脆决绝， 以后中国人想买三星家电，将只有海外代购一条路。那这样的事实确实让人唏嘘不已啊。 那么，这到底是怎么回事呢？为什么三星家电要撤离中国？是三星不行了，还是中国品牌太强了？ 想回答这个问题啊，我们得先看几个数据，目前在中国家电市场，三星的市占率是多少？首先，在彩电市场，三星的整体份额已经滑落到了百分之三点六二。 白电市场，也就是冰箱、洗衣机，三星的一个占有率分别只有百分之零点四一和百分之零点三八。而这种卑微的存在感背后，是每年极高的运营成本、仓储成本和渠道返点。对三星来说，中国市场的家电业务不仅不赚钱，反而是财报上的负资产。 二零二五年第四季度，三星家电业务出现了约六千亿韩元的运营亏损。所以啊，对三星来说，这一次他宣布撤离中国市场，并不是战略选择，而是及时的止损。 面对海信、 tcl 这类中国企业在电视领域的穷追猛赶，面对海尔、格力、美的在牌电领域购入的供应链防线，甚至面对小米这种价格屠夫的贴身肉搏，三星在中国已经失去了议价的能力。 不过啊，这里大家也别高兴的太早。有很多人觉得，既然三星在中国混不下去了，那他在全球肯定也快完了。但事实呢？切大相反，离开中国市场的零售端，三星依然是全球家电市场无可撼动的霸主。 截至二零二五年，三星电视已经连续二十年全球销量第一。在北美，在欧洲，在中东，三星的电视和家电依然是高端市场的硬通货。所以在我看来，三星这次撤退最聪明的地方就在于，他把中国从一个不赚钱甚至是亏钱的卖货战场 变成一个纯粹的工厂。三星关掉的是在中国的零售门店和销售渠道，但他并没有撤走在苏州等地的生产线，相反，他把这些工厂转型为了全球出口中心，利用中国最高效的产业配套，最成熟的熟练工人 生产出家电，然后贴上三星的标，卖给美国人、欧洲人赚取高额美元。那这叫什么？这叫借你的地，用你的人赚别人的钱，还不跟你卷价格战？这种清醒的商业逻辑才是最让人细思极恐的。 说到这，如果你还是坚持认为撤离中国家电市场后，三星家电就会铺街，那你可以看一看三星手机。当年的三星手机在中国市场经历了什么？从份额第一直接跌到现在的百分之一， 那时候全网都在说三星手机完蛋了，结果呢？结果是在没有中国市场消费者支持的情况下，三星依然在今年一季度稳坐全球手机出货量前两名的宝座。更重要的是，三星还完成了身份的切换。那大家发现没有，即便你现在用的 国产手机，你可能也离不开三星。你的屏幕大概率是三星的 oled 屏幕，你的内存和闪存芯片大概率也是三星生产的，甚至你手机里的摄像头、传感器也留着三星的血液， 而这才是三星最聪明的地方。当市场的竞争进入白热化，大家都在拼直播间喊麦卖货的时候，三星直接退到了上游，成了给所有人供货的人。 这次三星家电的撤退，本质上就是三星手机剧本的重演。三星已经决定不在中国市场跟中国企业卷彩电的开机广告，不再卷冰箱的急速降温，他要把所有的研发精力投入到面板技术、 ai 智能芯片、半导体存储这些高毛利的领 域。那最后呢？我想说点心里话，三星家电的离开啊，表面看是中国制造的胜利，我们啊确实把这个不可一世的韩系巨头挤了出去， 但这绝不值得我们盲目乐观，因为三星的这种断壁求生，实际上是在进行资源的高效配置。他抛弃了重资产、低利润的零售端，全面转型为一家技术驱动型的供应商。 而当一家企业不再关心货卖给谁，而开始关心标准由谁制定，芯片由谁做的时候，他的威胁性反而更大了。三星走了，他留下的市场空白会被国产大厂迅速瓜分。 在我们欢呼胜利的同时，其实也应该看一眼那些国产家电核心的零部件的供应商名单。 如果啊，我们不能在半导体在核心面板技术上实现真正的自主，那么三星即便不在中国的卖场里卖电视，他依然会躲在内些国产电视的屏幕后面继续收割利润。而这才是我们看三星家电撤离中国市场的新闻时，最该读懂的危机感。

最近大家都在聊三星电子正式宣布停止在中国大陆销售电视、冰箱的家电产品。很多人的第一反应是三星他不行了。 要知道啊，三星可不是什么小公司，他是亚洲第二家突破万亿美元市值的科技企业。从手机、芯片、电视、半导体到显示面板，三星曾经代表的几乎就是亚洲制造业最巅峰的时代。可现在，他却主动开始退出中国家电市场。 这背后真正恐怖的地方在于，中国市场已经开始把全球消费电子卷进了无利润时代。你发现没有，以前日韩企业最强的是技术领先加品牌溢价，一个电视他敢卖别人两三倍贵， 消费者还觉得它很高级。但现在，中国企业干了一件事，把高端技术直接卷成了基础配置，迷你 led、 高刷 ai 画质、超薄屏。以前这些都是高端卖点，现在中国厂商默认给你。结果就是，三星突然发现自己不是技术不行，而是贵的已经没有理由了。 更恐怖的是，中国现在卷的已经不是产品，而是整个工业体系，研发在深圳，屏幕在惠州，电机在宁波，芯片在长三角， 四十八小时就能够完成一次产品迭代。而很多海外企业还停留在全球采购，季度决策、半年更新。这已经不是品牌竞争了，这是两种工业文明的碰撞。 以前全球制造业拼的是谁技术强，而现在则拼的是谁迭代更快，谁成本更低，谁的供应链更狠。中国制造最可怕的已经不是便宜，而是便宜，高质量、超高速同时存在。所以三星退出的不是中国市场，而是中国是效率。 但真正值得注意的是，三星并没有彻底的离开中国，他保留了芯片、 ai、 半导体等核心业务， 因为他也知道，未来真正赚钱的已经不是传统家电，而是算力、芯片、 ai、 基础设施。也就是说，三星他不是撤退，而是在放弃低利润战场。 可问题来了，如果连三星这种级别的企业都开始扛不住中国市场的内卷，那未来还有多少全球品牌能扛住？以前是中国怕日韩欧美品牌，而现在开始变成全球品牌怕中国式效率。 但视频最后我更想问一个问题啊，中国制造越来越强，效率越来越高，价格越来越低，这当然是个好事，因为对于我们普通消费者而言，可以买到更便宜，更好的产品。可是如果有一天，全球企业都开始不赚钱，越来越多的品牌选择退出市场， 整个行业只剩下拼低价、拼速度、拼成本，那最后到底是消费者赢了，还是整个行业都被卷进了无利润时代？ 当所有人都在疯狂的压缩利润，这个世界还有人愿意慢慢的搞研发，慢慢的做创新吗？如果有一天人家都不跟你玩了，就只剩下我们的企业互相卷，那到底是中国制造赢了，还是整个行业一起输了？关注钱兰，我们下期见！

三星市场退出中国了，国产家电又赢了，哥们，你想屁事呢？你真以为三星退场是好事吗？人家为啥退出中国？意思你们卷吧，我不跟你们玩了。确实，三星家电很贵，你国产的性价比比较高，价格确实没有优势，但你不能否认人家产品确实很优秀啊，我们愿意为原创的技术， 也愿意为经验的技术买单。你不说别的，三星是不是开创了壁挂电视，你反观国内呢？你还敢搞真正的创新吗？大家都在盯着友商的 ppt， 你 卷超薄，我也卷超薄， 你搞零钱，我也搞零钱。所有人都在这块越来越小的蛋糕里，比谁更不要命。最后呢，消费者得到的全都是参差不齐的产品，不是质量提不上去，而是内卷的价格，你就不配拥有更好的产品。所以我觉得三星退场不是一件好事，这反而更加印证了国内市场这种病态的发展。