追觅科技公关可以去吗

追觅是创业者的天堂，他跟安克非常像，是一个非常强调你的野心，非常强调你的自驱力的一个平台。如果你是一个想法很足的人，你在入职之后三个月、六个月，你就可以去牵头落地一个世界级的项目。追觅是一个有点类似于孵化器的平台， 他会希望在每一个新的品类或者一个新的品牌去找到一个一号位，就是类似于创始人或者 ceo 的 角色。追觅这个平台会给他提供充分的研发资源和充分的资金，帮助他去成长。所以其实追觅是一个非常奇葩的公司，他有上百个品类， 从扫地机、洗地机这样的智能家具，做到汽车，做到手机，做到耳机，做到航天火箭，甚至做到火锅奶茶，每一个赚钱的赛道 他都要做。就是因为他背后的这一套逻辑，我只要找到能够负责的一号位，我只要给到足够的资金和足够的研发，我只要有足够的迭代试错的速度，我其实就可以把这个蛋糕吃掉一部分。 而且随着我不断的迭代优化，迭代优化，然后不断的去附用总部给我的这些资源，我最终是可以形成非常强的壁垒的。所以大家现在不要像看笑话一样说怎么这个什么都做，甚至有的同学会觉得有点像当年的许某某，但是我觉得底层逻辑是变了的， 因为追觅是在实实在在的创造自己的营收，它的整个产品的投入，品牌的投入都是依赖于每年疯狂的营收增长流水来去支撑的，不是通过无脑的扩张和融资， 我们业内的对于追觅整个发展的速度是有一个比较熟悉的认知的，我们当然是比大部分同学要更早的知道追觅每年的营收增长有多么疯狂了，在过去五年，每年的复合增长率都是超过百分之一百 的，而且我们讲着百分之一百，不是说追觅是一个非常小的体量，不是说每年只有几个亿或者十几亿，他是几十个亿，上百亿，几百亿的体量还能保持百分之一百的增长，所以这是非常恐怖的。 那之所以今年一下子爆火了，是因为在过去几年，追命一直在全身心的投入海外市场，他大量的预算都用来做，比如像欧美还有东南亚这样的市场，所以在海外做的是比国内做得更好。在过去几年他对国内的重视程度没有那么强， 但是今年呢，追觅也发生了一个巨大的转变，就是要重视国内市场的投入，所以他就选择了一个性价比更高的方式，就是在春晚的舞台上让所有的中国人看到。所以我一直强调，其实追觅的营销策略一直以来 我都建议每一个同学去复盘和学习，因为他真的是把好钢用在刀刃上，大量的营销资源被用来去开设各个国家的核心地段的旗舰店、新品发布会，包括投资向春晚 这样的世界级的大型的活动，他带来的曝光带来的长期的潜在的一个销售转化，完全可以去 cover 他的这些投资的。而且追觅带来的这种鲶鱼效应，反而会倒逼整个硬件厂商，很多的品牌也开始去投入大量资源去做自己的线下的门店，专卖店 也开始去签约，一些世界级的明星也开始去做这种大型的整合营销活动了。那你说追觅他不是一个好平台吗？他一定是一个好平台， 而且有钱，有钱意味着你的权限，你的策划落地的可能性大大的被增强了，不像互联网，不像快销，不像其他的一些体量没那么大的公司。 我今天有一个好的想法，我一提跟你说我们没那么多钱，等等吧，你在追觅，你要有一个想法，人家真的会问你，你能不能给我出一个更具体的一个 proposal， 我 们来去看一下，如果 ok 的 话，我们可以去推。比如说如果你喜欢某个 nba 球星，你完全可以独立的去签， 你完全可以一个人去聊这些球队的经纪公司，去聊合作，把这个签下来，他给足你资源，给足你机会。所以我觉得对于很多同学来说，追觅带来的新兴的机会，带来的团队扩张，招聘的需求一定要重视起来。 这对于每一个同学来说，与其说你在办公室里面坐着，每天工作，你为什么不抓住这样的机会去落地一些能给你带来人生成就感的事情呢？

我做了一个让所有家人、同事都反对的决定，三十二岁，从央视网红工作室主播的位置上裸辞，去追觅科技，给 ceo 当总裁助理。 有人问我，你有十万的海外粉丝，天天教老外看京剧、汉服中国茶，那账号正处在爆发期。为什么说不要就不要呢？我说我不是不要，而是想换一种方式讲中国故事。 在央视做文化出海，我靠的是短视频和直播，但到了追一台能自己爬楼梯的扫地机器人，一个能飙到十万转速的高速马达，在海外忙人眼里，就是最酷的中国功夫。 当我们的产品在法国黑五卖到第一，德国人追月要现货的时候，我装懂了。硬科技才是这个时代最硬核的文化输出。 离开央视，不是放弃传播中国文化，而是从告诉世界中国有多美，变成让世界主动用上爱上中国 制造。三十二岁，别守着已经会做的题，去考场外建一座新的花园。你觉得内容出海和科技出海，哪一条路更难更酷？评论区见。

这几天啊，追觅 ceo 于浩、炮红小红书和日更一百条的这个行为呢，是赚足了免费的流量，但是我觉得对于追觅来说却是非常危险的，他从品牌定位到企业管理都出现了根本性的偏差。 首先，它这种发疯式的公关和追觅的产品定位用户人群是错位的。追觅的核心赛道呢，是高端的家用电器，这类产品的核心竞争力在于品质、口碑与服务。它的目标用户群体呢，是具有成熟消费认知、追求高品质生活的中产阶级。 他们消费理性，注重品牌的格调与专业度，对于情绪化的炒作和无底线碰瓷等行为是天然排斥的。但是于浩却采取了这种发疯式的公关方式，用情绪化、对抗性的言论展现了偏执、激进、为流量不择手段的个人形象。 这种传播呢，可能会适合于那种靠流量吃饭，靠人设变现去吸引一些冲动消费，但是并没有长期品牌形象负担的一些产品或者品牌，但肯定不适合于高端家电产品。反正我今后是一定不会买追觅的任何产品的。 我猜于浩可能是想模仿马斯克，但是却没有搞对底层逻辑。马斯克的特立独行呢，始终围绕的是颠覆行业、加速人类文明的宏大趋势。他背后一托的是硬核技术，颠覆性的产业布局，绝对不是无底线的情绪化宣泄和失控公关。 所以他建立的大众认知是，这人疯，但真能做出改变世界的产品。而于浩的激进言论呢，是碰瓷蹭流量，强迫员工做自媒体的狭隘趋势。他怼平台甚至怼用户，但背后呢，又缺乏支撑他的技术、产品与战略布局， 因此呢，就只会给人留下格局小、情绪差的印象。最让我忍不了的是，他强迫员工做自媒体，全员给管理做广告。从打工人的角度，这就是企业主滥用用功权， 增加了员工本职工作之外的劳动。而且自媒体是员工的私人空间，凭什么要免费帮雇主做广告呢？而从企业经营管理的视角出发，这也是一种极不成熟的管理决策，会埋下无数的风险炸弹。 成熟的企业呢，都会有一套统一的对外发生机制，严格的鱼情管控体系。因为全员自媒体的风险一定是大于收益的。大公司呢，员工数量众多，认知水平不一，很容易出现言论不当，引发鱼情争议。 之前我在网易的时候呢，作为公关就建立了一套完善的机制去约束对外发言，就是因为在这上面是吃过大亏的。好了，今天就聊这么多，拜拜。

最近这个宇浩评论了雷军，他觉得小美他依赖雷军的经历，说雷军的话，一天干十六个小时以后放开了，这种管理我个人认为比雷军的自己掌控风险还要大，以后可能就会在这里塞大干头。 你说明企业老板不亲民，亲民只管企业经理人，这企业经理人权力过大的时候，你管理他就没有那么简单的。你看小霸王和东方精神，你就看明白， 你靠企业经理人，企业经理人长大了，他为什么要帮你去打工呢？就是你全部给了他，他也不满足，像董雨菲一样的 于永红，给他再多的钱，他已经不需要钱了，他已经够了，他有权力，他有名誉，在你那里他总是个金箍咒，他没有做过老板。 这个人的成长的过程就是首先是有钱，没有钱他就赚钱，有了钱的话他有权力，他又自由，不想给个金箍咒盖住你，他还是要自己干， 所以话呢，贪够了他就自己干，这个就是人性。所以我个人觉得那个于浩还是年轻，对于人性低估了，因为我也是过来人，我二十七岁，二十七个亿，要做一百亿，人家也觉得我是很疯狂的， 你现在就要做一百万亿美金，也是很疯狂，那么你就是无限的这样去扩大你的团队，他的企业一大了以后，就是等于说俄罗斯的国企一样， 俄罗斯的国企这么严格的管理，每年加那么多人进去采访，一句杀头都不怕，他照样去贪，照样出问题，这个就是人性。 说话呢，我们的民营企业达到一定的时候，就这个国企也会贪，第二是贪钱，第二就要钱，第三要名誉。因为好，如果以为是搞一个什么机制给他们文化分权分权，那以为是能够搞的好的，他一定会栽跟头。低估了人性的话，未来肯定就是其他。快点。

追觅科技的 ceo 让员工全员发视频做账号，说有一万真实粉丝就奖励一万，十万真粉就奖励十万，我怀疑他可能受刺激了，要不就是出去听课听歪了。这种全员营销的老方法，是十多年前的玩法了，以前我在大厂的时候就经历过全员推广。说实话，这个事挺费人的， 以前是发朋友圈，不发就扣 kpi， 发好了就有奖励，现在换成了发视频，基本属于换汤不换药，而且最终真正能执行好的员工寥寥无几。 但站在公司的角度，这个事情对产品和品牌的营销确实有一定作用，这就相当于全员在种草，然后顺便投喂了豆包这类 ai 工具。 以后用户再搜和追觅产品类似的内容的时候，追觅的东西有可能会被 ai 工具采纳成答案，推送给客户，这就无形中给追觅引流了。这就不仅仅是发视频曝光品牌那么简单了， 而且说不定还能发现员工当中的黑马，跑出来几个大账号给追觅宣传宣传。而且说不定追觅的员工中，现在就已经隐藏了一些有一定粉丝量的账号。

hello， 大家好，我是追觅科技扫地机 b u 的 产品经理何建涛。呃，今天呢，我在这边想跟大家分享一下说，呃，我是如何当时在毕业然后进入到现在大厂工作的？ 我在追觅其实已经工作了有六年的时间，我希望我今天的分享呢，能够对正在找工作的大家，或者说对追觅有一些好奇的同学带来帮助。我当时在呃 毕业的时候其实拿到了好几份 offer， 包括说像国企，以及说一些中型的互联网公司，以及说像当时处于创业阶段的追觅，追觅当时也就只有一百多个人， 我最后还是毅然决然选择了这里，原因是因为我当时看了一本书，其实对我影响很大，就是我现在手里拿的这一本叫浪潮之巅，里面提到说，呃，资本是如何投资一家公司的，我觉得这个其实和我毕业找工作是一模一样的。 嗯，那我今天把它拿出来又翻了一下，我总结了三个点，然后和大家分享。 第一个点呢，是说我们去看行业是不是有足够的潜力，其实一个行业他是有从初始到增长到成熟到衰退的这几个阶段的，那我们其实在他的前两个阶段是最好的， 同时呢，他的增长是不是足够的快，他的市场的盘子至少要在十一美元以上，对吧？ 第二个呢是说，呃，我们去看他的一个人才是不是在往这里流入的。呃，我当时是看了说，嗯， 追觅是有怎么样的一个清华的基因在，同时呢，是呃有很多的行业专家也选择了这里，就比如说我们现在的 b u 长孟加，以及说呃摩瓦的负责人赵小田，甚至说还有当时呃招我的直属领导沃特。 第三个呢，就是看呃你的这家公司的老板，然后还有你的直属领导， 呃，尤其是老板非常关键，他是不是有足够的想法，然后比如说就像乔布斯一样，他把呃产品和美学完美的融合到一起，而且他能够一直的为公司的长远发展去考虑， 那我其实在当时就判断 dream 会是这样的一个公司，那我进来以后也发现其实是的，那这个我觉得对大家的一个呃选择比较关键， 还有呢，就是你的直属领导是不是也足够的？ ok， 那 呃中中上呢？我当时在毕业的时候就是呃因为这一本书，然后我总结了这三个原因，最后 我选择了来到呃创始人团队的追觅，我相信在这边能够获得到最大的提升。好了，那今天的分享就完毕了。

啊，我从比亚迪来追梦已经快一年了，也算是完成了一次从大厂跳槽到创业公司的履历过渡。那这期视频我会分享一下为什么我会选择从相对稳定的大厂 冒险来到创业公司的原因，以及我在这两家截然不同的公司工作的生活感受，希望能够给近期在纠结去大厂还是去创业公司的朋友一些启发和建议 啊。首先要跟大家声明的一点是，比亚迪从宏观的意义上来说绝对是一家很伟大的企业，但是具体到每个员工都会存在适配与否的问题。 那我从比亚迪离职并不是因为他的工作强度多大，而是有很多其他原因造成的。哦，我是二三年从西安交通大学硕士毕业， 毕业之后就在比亚迪工作。那让我去回首过去在比亚迪工作这段时间，嗯，稳定的压抑是最为贴切的形容。呃，有几个原因。 第一个是打卡制度非常逆天，就我们是八点半上班嘛，他除了要求你在八点半之前到达公司的指定区域进行人脸打卡之后 还必须要求你在八点半之前打开你的工位的电脑。如果，呃，如果你在八点三十一打开电脑的话，后台会记录你迟到，这个时候科长就会找你和你的组长问你为什么没有在八点半之前打开电脑， 就这点我觉得非常的反人性。呃，第二个是比亚迪的信息安全这方面的制度非常的 荣誉，就比如说，呃，他要求你在工作区不能拍摄电脑，这些都很正常，很能理解吗？但是他要求你离开工位之后，你的板凳要归位，并且你的 桌子上不能有衣服摆放，你要时刻穿着工服，要挂着工牌，然后你脚底下的垃圾桶里不能有过多的杂物。就我有一次早上喝完豆浆嘛，就豆浆的杯子在桌子上一直放着，当天就被通报记录了。 晚上回到家之后，七点多科长打电话让我去回去收拾工位， 就那一次是我第一次下定决心要离职。第三个是工作设备很紧缺，就我们当时入职的时候是没有发笔记本电脑的，一人只有一台台式机。 但我们的工作属性就一决定着我们要经常带着电脑和设备去车上去录数据。这又导致我们组十几个人会经常为了去凑齐一套设备要花费 呃，可能半天大量的精力，这就导致每次在工作之前，你大量的精力就已经被消耗掉了。 有句话说是你上班的阻力有一半都来自于同事和公司，这一点我是非常感同身受的啊。因此我就在去年毅然选择了辞职，来到了追觅这家公司。就过去这一年多的呃，工作中，我觉得 自由度高和风险性大是我对追觅这家公司的一个真实的 感受。首先第一点是人员的流动性很大，就我在去年刚入职的时候，我们组一共有十五个人，那截止到今天，我们组只剩下三个人了，就在去年的某一段时间，经常会就 就在去年的某一段时间，我周围的同事都在陆陆续续的离开。呃，有公司的原因，也有个人的原因， 那段时间我还是挺焦虑的，就在担心下一个会不会轮到自己？那第二个是业务变动非常大啊，因为创业公司嘛，就从领导到员工其实都在 不断的去做探索，经常会发生一个项目做到一半，然后发现不可行性不高，就终止掉，然后转头去开始下一个项目。 第三个是职位的边界是不明确的，因为创业公司嘛，前期的人手是明显不足的，这就需要一个人要 呃可能同时坚持多个专业岗位，这对个人的能力有比较强的要求，但同时他也可以去 全方面的去提升自己的能力。那第四个也是我非常喜欢的，就是自由度很高，就老板不会去限制员工的想法和创新，非常鼓励大家去做自己想做的事情， 并且没有很恶心的制度去约束员工的生活习惯，那这点是我对创业公司非常满意的一点。那对我而言，从比亚迪跳槽到追觅是一次遵从内心的选择， 就放弃了大厂的稳定来承担了创业公司的风险，但是也从各方面都得到了提升，并且有了更大的回报，就不管未来发生什么，我都不会后悔。我觉得大家在找工作的时候， 如果你觉得你去了下家公司之后发生的一些后果你都能承受，并且你都不会后悔的话，那这个决定我觉得就是当下最为正确的抉择。

hello， 大家好，我是追觅科技扫地机的产品经理，我叫张阳阳，早上起来也有看到老板的抖音有发很多条内容，那我自己也快速的去运营自己的账号，然后呃发一些内容，希望跟大家可以共享。后续的话希望 主要分享，第一我的日常工作，第二我的呃日常生活，第三就是我自己所负责的一些产品的情况。嗯， 呃，我自己入职追觅科技两年时间了，这两年其实是我自从本科毕业以来最快乐的两年工作经历，因为我以前也有经历过那种非常恶劣的职场环境啊， 所以说跟现在在追觅非常轻松且愉快的环境形成了两极差的对比，也希望可以跟大家分享出来啊。为什么这么说呢？因为 我们遵义科技其实我们团队有非常多的领导，都非常的年轻，比方说很多九九零后、九五后或者零零后的领导和主管，那他们带下来的团队，呃其实也是非常的 relaxy， 如果大家有什么问题的话，可以放在 呃桌面上，就很轻松很愉快的去沟通。嗯，包括这样的话，对公司的产品的创新，呃以及在市场上的竞争力其实都是有好处的。嗯， 其实这也呃拯救了非常多的职场牛马，因为有很多人其实有经历过在一个恶劣的职场环境当中，可能会遇到非常多的呃这种领导的打压，同事的阴阳，还有那个呃 领导超高的 pua 话术，呃，其实这对每一个打工的牛马的身心健康是非常严重的摧残。呃，但是这些问题你在追觅科技都不会遇到，所以说呃工作氛围也非常的愉快，顺便打个广告，如果有人想加入我们的话，也可以随时跟我们联系。 希望通过抖音平台啊，大家不论是说有什么问题可以在评论区也可以去私信我们去沟通啊。那作为一个产品经理的话，后续希望可以有更多的呃在产品的方面啊，或者是我们在知名科技的工作呃方面， 大家感兴趣的可以和大家去持续的分享。嗯，那也呃响应我们 年轻帅气的老板的号召，去把自己的设备账号运营起来，这也其实帮大家很多小伙伴去迈出了自己其实之前一直想运营账号，但是并没有迈出的那一步。嗯， 所以说希望大家后续多多支持啊。这是我今天的第一条视频，那我现在要去吃饭啦，先拜拜喽。

追觅是创业者的天堂，他跟安克非常像，是一个非常强调你的野心，非常强调你的自驱力的一个平台。如果你是一个想法很足的人，你在入职之后三个月、六个月，你就可以去牵头落地一个世界级的项目。追觅是一个有点类似于孵化器的平台， 他会希望在每一个新的品类或者一个新的品牌去找到一个一号位，就是类似于创始人或者 ceo 的 角色。追觅这个平台会给他提供充分的研发资源和充分的资金，帮助他去成长。所以其实追觅是一个非常奇葩的公司，他有上百个品类， 从扫地机、洗地机这样的智能家具，做到汽车，做到手机，做到耳机，做到航天火箭，甚至做到火锅奶茶，每一个赚钱的赛道他都要做。 就是因为他背后的这一套逻辑，我只要找到能够负责的一号位，我只要给到足够的资金和足够的研发，我只要有足够的迭代试错的速度，我其实就可以把这个蛋糕吃掉一部分。 而且随着我不断的迭代优化，迭代优化，然后不断的去附用总部给我的这些资源，我最终是可以形成非常强的壁垒的。所以大家现在不要像看笑话一样说怎么这个什么都做，甚至有的同学会觉得有点像当年的许某某，但是我觉得底层逻辑是变了的， 因为追觅是在实实在在的创造自己的营收，它的整个产品的投入，品牌的投入都是依赖于每年疯狂的营收增长流水来去支撑的，不是通过无脑的扩张和融资， 我们业内的对于追觅整个发展的速度是有一个比较熟悉的认知的，我们当然是比大部分同学要更早的知道追觅每年的营收增长有多么疯狂了，在过去五年，每年的复合增长率都是超过百分之一百 的，而且我们讲着百分之一百，不是说追觅是一个非常小的体量，不是说每年只有几个亿或者十几亿，他是几十个亿，上百亿，几百亿的体量还能保持百分之一百的增长，所以这是非常恐怖的。 那之所以今年一下子爆火了，是因为在过去几年，追命一直在全身心的投入海外市场，他大量的预算都用来做，比如像欧美还有东南亚这样的市场，所以在海外做的是比国内做得更好。在过去几年他对国内的重视程度没有那么强， 但是今年呢，追觅也发生了一个巨大的转变，就是要重视国内市场的投入，所以他就选择了一个性价比更高的方式，就是在春晚的舞台上让所有的中国人看到。所以我一直强调，其实追觅的营销策略一直以来 我都建议每一个同学去复盘和学习，因为他真的是把好钢用在刀刃上，大量的营销资源被用来去开设各个国家的核心地段的旗舰店、新品发布会，包括投资向春晚 这样的世界级的大型的活动，他带来的曝光带来的长期的潜在的一个销售转化，完全可以去 cover 他的这些投资的。而且追觅带来的这种鲶鱼效应，反而会倒逼整个硬件厂商，很多的品牌也开始去投入大量资源去做自己的线下的门店，专卖店 也开始去签约，一些世界级的明星也开始去做这种大型的整合营销活动了。那你说追觅他不是一个好平台吗？他一定是一个好平台， 而且有钱，有钱意味着你的权限，你的策划落地的可能性大大的被增强了，不像互联网，不像快销，不像其他的一些体量没那么大的公司。 我今天有一个好的想法，我一提跟你说我没那么多钱，等等吧，你在追觅，你要有一个想法，人家真的会问你，你能不能给我出一个更具体的一个 proposal， 我 们来去看一下，如果 ok 的 话，我们可以去推。比如说如果你喜欢某个 nba 球星，你完全可以独立的去签， 你完全可以一个人去聊这些球队的经纪公司，去聊合作，把这个签下来，他给足你资源，给足你机会。所以我觉得对于很多同学来说，追觅带来的新兴的机会，带来的团队扩张，招聘的需求一定要重视起来。 这对于每一个同学来说，与其说你在办公室里面坐着，每天工作，你为什么不抓住这样的机会去落地一些能给你带来人生成就感的事情呢？

云旗这两个字千万千万不要写错了啊，不要写错了，非常重要。还有就是商务大家应该都是知道的啊，追觅这个品牌啊，它是属于一个高端的家电啊，它是全球向的一个高含金量的一个商务，是云旗的一个单人商务的一个重要的一个升级。 咱云起啊，这次是这个吹风机的 p o c k e t 系列的这个大使啊，它不是一个短期的推广，它是一个系列的专属大使，它是一个有完整的销售任务与战报的一个规划，是实打实的带货型的高端的一个代言，是非常厉害的，含金量很高啊， 销售渠道只有三个啊，第一个就是天猫的追蜜个人护理旗舰店，第二个就是京东的追蜜京东自营旗舰店，第三个就是抖音上的追蜜 d r e a m e 吹风机直播间，只有这三个地方，只有这三个地方，大家千万千万千万不要走错了啊，不要在别的地方买了啊，还有就是 它的一个套盒专属链接，它是有周边的，还就是必须要备注云旗，云旗这两个字千万千万不要写错了啊，不要写错了，非常重要。 还有就是咱以很多很多朋友到他那个直播间或客服去问啊，什么洗涤机啊，洗碗机，吸尘器这些子，就是不是吹风机的这些子，咱 他是就算你备注了，他也不算云奇的这个销量的啊，如果说你需要你可以自行购买，但是啊，咱不要一直问，因为他这个官方呢，就是只有吹风机，别的没有啊，别的没有， 大家一定要记住了，不要跑错地方了，还有付款的时候，那个实付款啊，非常重要啊。这次呢，云气也属于一个高端的一个代言，非常重要，大家如果说是需要的话啊。嗯嗯，可以的啊。

再聊聊追觅，我有一部分的业务是和追觅有关的，所以说我太懂他了，你们不要拿他和乐视去比，乐视当年有多少员工呀？追觅目前有多少员工？两万多呀，这还不算工厂打螺丝的吧？ 这能解决多少就业呀？十年前很多公司要做手机，要造汽车，要玩生态，最后成功的有几个？于浩，他不一样，你们发现了吗？他有很强的互联网思维，他知道如何去造势，如何去不同的领域去拓展。 举个例子啊，追觅的扫地机器人目前全球顶尖，但是零零后啊，包括一零后，很多九零后，我们的新家里面清洁家电和智能家居，他们的份额有多少呢？基本上年轻人以后人手一个了， 所以说未来的增长是非常大的，你们不要小瞧这块蛋糕了。当然了，上面我说的这些东西我没有提加美啊，而且还有就是那他的造车和造手机，这个我就看不懂了，留给时间来验证了。最重要的是什么你知道吗？ 追觅在苏州，你要相信苏州对科技企业的支持和开放的态度，好吧？

大家晚上好，我是追觅科技的高超琴，大家可以叫我可瑞娜。呃，现在在追觅生活环境电器，担任财务负责人。嗯，这是我的第一条短视频，对我来说 这跨出来挺难的。嗯，因为平时都是跟报表啊，数据打交道，对着屏幕这样自说自话感觉怪怪的，有点不太习惯， 但我还是拍了，虽然已经离于总的号召已经好几天了，但是还是响应了他的号召。嗯，还是想把 追觅最真实的追觅，人最真实的一面拿出来。嗯，那我最真实的一面就是跨省通勤。呃，我每天从上海到苏州往返两百公里。那作为财务负责人，我很会算账。 嗯，时间成本、精力成本算下来确实是不低的，但有些账不是用数字算的，值不值得。呃，我自己心里是最清楚的。 嗯，这是第一条视频，拍的有点生硬。嗯，大家见谅，但是我会慢慢拍。 嗯，带你们看一下我们追觅，财务人眼中的我们，财务人眼中的追觅，还有这一条跨省通行路上最真实的样子。希望大家点点赞，关注我，感谢大家的支持！

hello， 各位小伙伴上午好，我是追觅科技扫地机产品经理张阳阳，那接下来今天为大家分享一下我们日常上班的节奏和工作的环境好吗？那我们从出门开始吧， 那我现在出发喽，出门门口还放着公司的扫地机跟我们的雨伞，等电梯喽，滴滴车还在下面在等， 暂时在打工的路上。当当马上到我们公司啦，这个是追觅科技上金湾园区，在五中大道上，到门口喽。 哈喽，伙伴们好，现在到园区了，我现在要进去办公室了，带大家一起进去吧，谢谢，这是我们扫地机产品经理的办公楼，在 a 二哦，还有几个外国的小伙伴过来， 刚进大厅是我们的追觅咖啡小车。对，我们平常会在这里买喝的，然后这里是办公区，现在进办公区喽， 当当，再往前走一点点就到我的办公位了 呀，就在这个这一排里面。好啦，各位小伙伴们到我的办公位啦，这是我的工牌当当张洋洋。 那节假日实体店留下的工作比较多，下午也会有很多的会要开，今天下午就开始认真工作了，然后等到下班之后再跟大家一起分享。好啦，今天中午的时间就到这里，拜拜，谢谢大家的支持和喜欢。

追蜜的待遇好吗？首先薪资保密不能输啊，那除此以外呢，我们的福利待遇还是非常的丰富的，像是去年我们常说的黄金啊，演唱会啊，过不久要去迪士尼啊这些让大家比较开心的事情以外呢， 我们每天呢也有午餐的一个补贴，晚上如果你加班的话，也会有夜宵的补贴，还可以另外的让你点晚餐， 像如果是结婚生娃的话会有礼金，在节日的时候呢，给大家安排特别丰厚的一些惊喜和礼品，尤其有一个我特别喜欢的是我们给直属的亲属 安排了一个商业的意外保险，诸如此类等等等等等等，我们的福利还是非常的不错的，欢迎大家来追觅。