追觅科技怎么进去划算

追觅是创业者的天堂，他跟安克非常像，是一个非常强调你的野心，非常强调你的自驱力的一个平台。如果你是一个想法很足的人，你在入职之后三个月、六个月，你就可以去牵头落地一个世界级的项目。追觅是一个有点类似于孵化器的平台， 他会希望在每一个新的品类或者一个新的品牌去找到一个一号位，就是类似于创始人或者 ceo 的 角色。追觅这个平台会给他提供充分的研发资源和充分的资金，帮助他去成长。所以其实追觅是一个非常奇葩的公司，他有上百个品类， 从扫地机、洗地机这样的智能家具，做到汽车，做到手机，做到耳机，做到航天火箭，甚至做到火锅奶茶，每一个赚钱的赛道 他都要做。就是因为他背后的这一套逻辑，我只要找到能够负责的一号位，我只要给到足够的资金和足够的研发，我只要有足够的迭代试错的速度，我其实就可以把这个蛋糕吃掉一部分。 而且随着我不断的迭代优化，迭代优化，然后不断的去附用总部给我的这些资源，我最终是可以形成非常强的壁垒的。所以大家现在不要像看笑话一样说怎么这个什么都做，甚至有的同学会觉得有点像当年的许某某，但是我觉得底层逻辑是变了的， 因为追觅是在实实在在的创造自己的营收，它的整个产品的投入，品牌的投入都是依赖于每年疯狂的营收增长流水来去支撑的，不是通过无脑的扩张和融资， 我们业内的对于追觅整个发展的速度是有一个比较熟悉的认知的，我们当然是比大部分同学要更早的知道追觅每年的营收增长有多么疯狂了，在过去五年，每年的复合增长率都是超过百分之一百 的，而且我们讲着百分之一百，不是说追觅是一个非常小的体量，不是说每年只有几个亿或者十几亿，他是几十个亿，上百亿，几百亿的体量还能保持百分之一百的增长，所以这是非常恐怖的。 那之所以今年一下子爆火了，是因为在过去几年，追命一直在全身心的投入海外市场，他大量的预算都用来做，比如像欧美还有东南亚这样的市场，所以在海外做的是比国内做得更好。在过去几年他对国内的重视程度没有那么强， 但是今年呢，追觅也发生了一个巨大的转变，就是要重视国内市场的投入，所以他就选择了一个性价比更高的方式，就是在春晚的舞台上让所有的中国人看到。所以我一直强调，其实追觅的营销策略一直以来 我都建议每一个同学去复盘和学习，因为他真的是把好钢用在刀刃上，大量的营销资源被用来去开设各个国家的核心地段的旗舰店、新品发布会，包括投资向春晚 这样的世界级的大型的活动，他带来的曝光带来的长期的潜在的一个销售转化，完全可以去 cover 他的这些投资的。而且追觅带来的这种鲶鱼效应，反而会倒逼整个硬件厂商，很多的品牌也开始去投入大量资源去做自己的线下的门店，专卖店 也开始去签约，一些世界级的明星也开始去做这种大型的整合营销活动了。那你说追觅他不是一个好平台吗？他一定是一个好平台， 而且有钱，有钱意味着你的权限，你的策划落地的可能性大大的被增强了，不像互联网，不像快销，不像其他的一些体量没那么大的公司。 我今天有一个好的想法，我一提跟你说我们没那么多钱，等等吧，你在追觅，你要有一个想法，人家真的会问你，你能不能给我出一个更具体的一个 proposal， 我 们来去看一下，如果 ok 的 话，我们可以去推。比如说如果你喜欢某个 nba 球星，你完全可以独立的去签， 你完全可以一个人去聊这些球队的经纪公司，去聊合作，把这个签下来，他给足你资源，给足你机会。所以我觉得对于很多同学来说，追觅带来的新兴的机会，带来的团队扩张，招聘的需求一定要重视起来。 这对于每一个同学来说，与其说你在办公室里面坐着，每天工作，你为什么不抓住这样的机会去落地一些能给你带来人生成就感的事情呢？

那你，你做最最酷一件事情是什么？那我又说到老生常谈的事情了，之前那个于总不是要请我们呃，最优秀的员工去南极吗？嗯，然后我就负责策划了这个项目， 然后我们一共是十二个人从上海出发去南极，我们坐飞机，坐于总的私人飞机飞到了南极大陆，在南极待了一周多， 然后再加上在南非，然后毛里求斯、新加坡玩，一共大家放了十五天假，去世界上最远的地方待了很久很久，这是我做过最苦的一件事情， 真的是人生难忘。这个，这南极，这个我记得花很多钱吧？对，这个，这个，其实，呃， 我们摊下来给一个人的身上的花费大概在一百七十多万。嗯，就是老板请员工出去玩吗？一个人大概要花一百七十万。嗯，特别特别夸张，我我觉得放眼全中国甚至全世界，没有老板会给优秀员工出去旅行花这个量级的钱。嗯，我其实我从来没有没有公开的聊过这个成本的问。

嗯，昨天发完几个视频之后，然后有好多朋友在后台私信我，嗯，就问我怎么样可以进入到追觅， 那么其实非常的简单。嗯，如果说大家有意向或者说有想法的话，可以在我的视频下面评论， 然后我看到会主动的联系你们，或者直接在后台私信我，把你们的简历发给到我这边，然后我看到会把对应的简历内推内推到我们公司内部的相关 h r b p 那 边。 其实目前我们追悼内部的机会还是非常非常的多，包括去年在开演唱会的时候，我们家于总也有讲， 有讲到就是我们会从现有的两万人扩展到二十万家人，所以机会是非常多的，然后也欢迎大家的一个加入。

今天在追蜜，正式上岗了，感觉难度不大，他这个新员工和老员工他扭水圈的速度不太一样，新员工他的要求是八十五左右，老员工的话可能是一百二十五，然后他这个我这岗位的话，主要是把那个马达穿了个线，然后打颗螺丝进去，对吧？ 活是比较简单，但是他大部分都是站着，站着他确实第一天哎，比较难受，但是我之前在这么多厂都干过站班，我感觉一下子就适应了，很多兄弟们第一天来的话都是适应不了，感觉很累很累。然后他这边的话， 吃饭他就是有个餐卡，他直接可以刷，但是你新员工的话，你得自己先掏钱花三天，三天之后可以办理餐卡。然后再一个就是他这个 下班时间，他确实这个有点长，工作时间稍微有点长，我看有的老员工的话都是十点半下班，甚至九点钟下班，然后他这边吃饭时间的话是四十分钟。四十分钟还算好，也不是特别的赶，他这个车间的话就在那边直接过来， 也不算远，大概五分钟的路程吧。然后再有一点的话就是 我们新员工第一天是五点下班，然后第二天的话，今天估计是九点或者十点，接受组织考验，直接干到九点或者十点。今天有这么多兄弟来挑战追命，探场完毕，探场完毕直接走了，直接走了，兄弟们今天晚上不陪你们加班了，加油，你们。

这一款贴合未来守护健康，售价幺四九九的追命 glow 智能戒指，有人喜欢吗？天塌了！本来以为这种智能穿戴全是噱头，健康监测不够精准，纯粹就是交智商税。直到我深度实测这一款追命戒指 glow， 才发现真有意识力， 很多容易被忽略的身体状态变化，普通人平时很难察觉，像心率波动、血压偏低、睡眠质量差、熬夜透支运动、体能负荷过高，长期不留意都会慢慢影响日常的身体状态。 欢迎来到本期科技揭秘，今天我们聊的是穿戴界靠谱贴身健康搭档追你戒指 glow， 老规矩，这期不白看！同款的追迷 watch glow， 带大伙体验一下专业级日常健康监测与超长续航硬核实力，你们是留下数字还是留下遗憾哦？追迷 watch glow 内置旗舰级传感器加 ai 健康管家，全天候毫秒级健康监测， 时刻把控，特享身体健康数值。重点心电监测功能，支持手动一键出发，监测清晰深沉。专业的心电参考图谱，搭配心率、血氧、体温、卡路里，全方位基础健康数据分析，给出个性化的日常健康参考分析，直观了解自身身体状态， 做好日常健康防护，这就是贴身健康守护的第一道防线。很多身体异常状态往往都出现在深夜熟睡的时候，戴着普通手环、手表睡觉，夜间心率起伏、血氧变化、 睡眠深陷混乱，自己完全无法感知。别慌，追命箭只够无感睡眠监测就像你的贴身健康雷达，全维度精密传感，搭配 ai 智能算法佩戴，轻盈无感不压手，精准划分睡眠分期，完整记录睡眠期间的心理、 血氧、体温、呼吸率各项基础数据，全方位分析睡眠质量，帮助你改善作息、调理日常体质、日常空气，办公、健身运动也完全不用愁。五、 atm 的 深度防水加 ip， 六八高级防护， 洗澡、游泳、日常运动佩戴都毫无压力。运动时精准感知目数，配锁卡路里消耗，科学辅助运动锻炼。整体轻薄贴合，佩戴舒适。 搭配专属指模，每个人都能选到适合手指的合适尺寸，更支持贴心亲友数据共享，一人监测，全家安心。所以追命戒指不只是一枚高颜值的智能指环， 更是全天候贴身的日常健康管家。从手动的心电监测、缺氧心率参考、深度睡眠分析、运动科学防护到超长续航成效陪伴，用硬核科技贴心守护精致白领健身爱好者日常养生人群的每一天。 问题来了，你最看中他的哪一项健康功能？评论区里告诉我，同款追命戒指购带大伙也尝尝鲜，留下数字，不留遗憾，咱们评论区见！

追觅这家公司可能正在亲手摧毁自己的品牌。最近追觅科技 ceo 余浩的事大家看到了吧？他要求全公司两万名员工全部开通自媒体账号，每人每天发三条视频，粉丝做到一万就奖励一万块，做到十万呢，就奖励十万块。很多人看完说，老板大气啊，既懂得流量又舍得给钱。 但我看完呢，只有一个判断，就是追觅，他不是在帮自己破圈，而是在亲手稀释追觅的品牌资产。注意啊，我不是说追觅不行了，恰恰相反，追觅现在还在高速扩张海外市场呢，年年翻倍增长。正因为他还在往全球高端品牌的方向走，这种全员式、运动式、数量导向的内容打法才更加的危险。 回头看一下，历史上哪些公司搞过全员销售呢？恒大全员卖房，当时连前台的保洁都被销售指标。后来的事你知道的。然后就是新东方俞明红亲自下场直播老师全部转型主播，为什么呢？因为主业被打死了，没有退路了。 五八同城姚金波当时喊出人人都是销售员，为什么？因为常规的销售体系已经撑不住了，所以你能看到规律啊。一家公司喊出全员销售的时候，往往不是因为他状态好，而是因为他的常规增长体系已经开始失灵了。追觅现在面对的是什么处境呢？ 国内扫地机器人市场销量在成压，像石头、科沃斯、小米、云鲸全都在抢他的份额。消费者呢，面对这些品牌，很多时候根本分不清差异在哪里。这种情况下，于浩就让员工上当，他们下面的所有条件都开始出镜发视频。 单纯从营销的角度看，这个方案本身就是一场灾难。因为你追觅的产品客单价都不低，卖的是科技感、品质感，还有专业感以及用户呢，对未来生活方式的想象。 现在让两万名员工、硬件工程师、生产线工人、售后维修、财务行政，每天十五分钟拍三条视频，铺满全网。用户刷到会怎么想呢？ 他不会觉得哇，追命好亲民啊，而是会觉得这家公司怎么这么急呢？用户不会因为你员工多就觉得你强，用户只会根据他刷到的那几条内容，反向判断你的品牌审美、组织状态和产品可信度。高端品牌最怕的不是没人看见，而是被错误的看见。 廉价的内容会直接反视品牌的定价权。你可能会说，雷军不也亲自下场做短视频吗？但你要看清楚本质的区别。雷军做 ip 是 企业家本人，把个人信用抵押给品牌， 背后呢，是有团队在做选择题策划、把控质量，设计人设，那是经过精心设计的战略级动作。而追觅全员做好，把品牌信用拆成两万个碎片扔进了算法池里。前者呢，叫战略级 ip。 后者呢，如果没有统一的内容标准，没有清晰的品牌边界，没有质量的控制机制，就很容易变成品牌盲盒， 永远不知道用户刷到的那一条会给他留下什么印象。而且一旦有某个员工说错了话，导致品牌形象翻车，那要挽救就很难了。这事呢，在互联网上我们看过了太多次，所以讲到这里呢，你会发现最难的问题是怎么把产品做到让用户主动想买，主动愿意分享， 怎么在同质化严重的赛道里建立真正的品牌差异化？这道题呢？需要深度思考，需要坐在那里想清楚，我们到底凭什么赢？ 而全员自媒体这个方案看起来声势浩大，实际上呢，是在回避这道难题。更严重的是啊，公司的工程师、售后、财务、供应链这些人本来最该守住的是产品交付和服务，现在呢，让他们每天为了三条视频焦虑。短期呢，可能有失量，长期损害的是主业的效率，这是组织资源的系统性错配， 真正优秀的企业家，不应该让员工去砍柴。最后，我想说，流量可以放大优势，但也会放大混乱。如果你的产品有差异化，内容会帮你扩音。如果你的品牌没有统一的表达，内容，会帮你失控。如果你的组织还没准备好，所谓全员自媒体，最后就不是营销，而是一场大型的品牌冒险。 全员运动式的内容，说明品牌管理层开始迷信流量了。数量导向的考核机制，说明对内容传播规律没有基本的敬畏，把主业的人力拖进了流量游戏，说明管理层在逃避真正的难题。这三个信号同时出现在一家还在高速扩张的公司身上，你觉得接下来会发生什么呢？我不说了，你自己判断。

追觅科技的余浩说他一百亿以下的生意他都不谈，这人真是个人才，我刚才我看了他的相关的这个账号啊，他一天你知道吗？他发了有几十条视频，几十条视频。同时呢，他在他自己的那个公司的群里，他 要求他两万多人的公司的群里，要求他的每一个员工每天要发三条宣传公司和宣传自己的相关的视频和推文。 后来呢，他又说他说这个三条太少了，要发十条以上，然后每一个员工他满一万粉丝奖励一万元，满十万粉丝奖励十万元。 他而且他一直在网上说，他说他要呃取代马斯克，他要超越马斯克，要成为全球首富，要创造一个万亿级的这个叫商业帝国， 然后说要发明一秒之内破百的这个火箭汽车，就他所有的这个言行啊，都极其的 极其的，反正让我看不懂啊，但但可能真是个人才，因为前段时间我看那个大江的那个汪涛，他在采访的时候，他说，他说他说于浩，他他，他，反正对于浩的这个认可挺高的。搞不懂搞不懂，搞不懂， 我我我，今天你看，我也拍第二条视频了，我，我有可能也就受这哥们的影响。

追觅科技的于浩于总为什么要在社交媒体上日更七十五条视频，甚至还拉着员工一起拍？很多人没搞懂，上来就想模仿，但是我想提醒一点的是， 人家能考上清华，还能做成这么大企业的人，他脑子能不聪明吗？要是你觉得于浩疯了， 大概率可能是你没看懂。我梳理下来，他这么做大概有三个原因。第一个，他自己都说了有热搜体质，这些热搜给他和追觅带来的误解太多了，所以他干脆就用这种 信息轰炸的方式，让自己跟所有的消费者也好，或者是关心追觅的人也好，有一个直接的接触，这样辟谣 也来的更快了。原来传统的方式效率太低了，自己亲自下场说话，主动权握在自己手里面，还能形成广告效应。第二点，所有员工一起来拍视频， 对追觅现在两百多个事业部本身就是一种宣传作用，每个事业部对标一家上市公司业务，可以通过视频直接露脸，比打广告划算太多。第三点，也就是我最认可的一点 就是真实。他在前几天的视频里面讲自己的出生，作为一个农村出来的人，我觉得很多细节我是选择相信的，也特别有共鸣，可信度高。我之前看到他年会上的一些演讲，我对他也有一些误解，但现在我反而对他有了一些兴趣了。 你看，这就是他做这件事情对一个普通人的一个转变。不过有一件事情我到现在还没想清楚，闭环追觅两百多个事业部， 每个事业部对标一家上市公司，但是现在国内的环境又这么卷，你这些事业部在目前没有跑通真实的商业闭环之前，所有的人员工资都得发，这些成本是在的，即使你跑出来了之后，面对竞争如此激烈的环境， 怎么长期的进行下去？这个账怎么算？我是没想明白，反正我是挺好奇的，咱们走着瞧。

这款风扇是相当不错的，推荐购买。夏天马上到了，这个风扇你看他特别的智能，是一个无叶的风扇，而且无叶不伤手，也不会担心头发被卷进去。 追命，你什么意思？我刚买的风扇就出了年度王炸！能自动调节风速的追命仿生双风翼循环扇，性能强悍不说，现在有限时上新，福利到手，只要这个数！三大创新点，第一，独立双风道设计，两百七十度立体送风，配合环形 风挡，像在户外享受自然风，加上十三米的中风距离，加速空气循环，夏天搭配空调，把冷气送到家里各个角落。第二，它的智能调温系统，内置温度传感器，根据温度自动调整风速，守护整晚安眠， 还可以设定风向和定时适配不同生活场景。最后是省心无扇叶的设计，安全又好清洗，还贴心的配了可水洗的滤网和害怕滤芯，家里有灰尘毛发都能被拦截，一边吹风一边净化。就这样一台功能全面升级的空气循环扇，现在新品首发，福利送不停点头像，还有限时好礼，首慢无！

这位科技于浩一天拍了七十五个视频，他是这样算账的，他说他两百个 bu， 每个 bu 呢，投五千万，八到十二个月 就会有利润，有营业额，然后如果做的好的呢就留下，做不好呢直接砍掉。 那有专家那就跳出来说了，说你这两百个 b u 都是打工的，他怎么可能跑出来上市公司呢？还不如你去投这些初创公司。 这样的话还好，就是我们所谓的这个赛马机制吗？就是哪个跑得快，哪个跑得好，我就留下，如果末位了我就淘汰。那其实 对于团队来讲，对于现在二零二六年的资源呢？资金啊，包括人才来讲的话，其实已经不存在了，因为时代过去了， 二十年前可能末位淘汰可能有一点用，但是你要跑出来上市公司可能跑不了那么好，现在是二零二六年的人才，他更趋向于资源和资金，所以他更容易能跑的出来。你们觉得呢？兄弟们，评论区给我答案。

追觅科技的于浩，最近的一系列让人炸舌的举动，对到底有哪些行为让大家觉得很意外呢？ 他的这些操作真的是让所有人都大跌眼镜，比如说他一天之内发了一百一十七条短视频，还要求他的两万两千名员工都要转型做自媒体。他甚至在主页之外又突然宣布要进军航空领域，还要直飞西亚图，而且他还公开说要在五年之内成为世界首富。 天呐，就是这些事情让整个舆论都炸了锅，大家都觉得他是不是疯了？这些举动确实挺让人震惊的，那我们接下来就好好剖析一下他的这个表层假象， 就是他这一波疯狂的短视频的输出，到底是一个什么样的形式？然后他在操作上面有什么独特的地方吗？他在二零二六年的五月四号这天，从凌晨开始，几乎是马不停蹄的在发视频，嗯，最高记录是一天发了一百一十七条。 而且他的这些视频都是那种很粗糙的，完全没有任何脚本，也没有什么专业的布景，就是用手机直接拍的第一视角，然后拍完就发，听起来跟那种精心策划的商业宣传完全不一样啊。 对啊，就是因为这样，所以数据反馈非常惨烈，评论区几乎一边倒的在质疑他的商业判断， 甚至有人开始担心他的精神状态是不是出了问题。很多人说于浩这是在学雷军，想要走这种创始人 ip 的 路线，嗯，那这个说法站得住脚吗？其实这个模仿雷军的说法，就只看到了最表面的那一层， 因为大家都看到了小米 s u 七的爆火，然后也看到了雷军的个人品牌所带来的巨大的效应，所以很多科技公司都在争相地去复制这个路径。 但是他们忽略了一点，就是雷军的这个信任的基础，是他花了十几年的时间慢慢的跟公众互动积累起来的。这是一个慢指数的模型，他是绝对没有办法靠短期内高密度的去刷屏就可以赶上的， 所以说就是想靠蛮力去刷存在感，反而可能会适得其反。完全没错，这就是心理学里面讲的过度曝光效应。 就是于浩这种一天超过百条的这种更新，不但没有办法去建立信任，反而会让原有的受众产生反感甚至是抵触， 这其实是在加速消耗他自己的个人 ip。 而于浩本人是清华毕业的高材生，他能够把追觅内部两百多个事业部管理的井井有条，说明他是一个非常有商业头脑的人。对，他不可能不明白这个传播学的基本道理。那他为什么还要这样做？ 只能说明他的目标受众根本就不是普通的网友，而是另一个圈层，他的每一条视频其实都是算好的，精准的狙击。原来是这样啊， 那咱们再来讲讲中层利益，就是于浩他这一系列的社交媒体上的动作，跟一级市场的融资到底有什么联系？如果你把他从二零二零年年初开始的所有的社交媒体上的异常的举动放在资本运作的时间线里面去看的话，你会发现一切都很合理。 嗯，就他突然之间在朋友圈里面喊出要打造人类历史上第一个百万亿美元的公司生态，然后紧接着就是高调的发布各种很前沿的产品，比如六足爬楼机器人，再然后就是宣布进军航空， 其实这些东西都是紧密配合一级市场的融资节奏的。对，他背后是有投资银行的团队在帮他做策划的，他不是一个个人的头脑发热，他是一个非常精心安排的资本局 哦，所以他的这些看似很疯狂的言论和动作，其实都是有剧本的，你可以把他想象成一场面向投资人的大型的路演。嗯，他所有的这些动作，其实都是为了吸引投资人的眼球，拉高市场对公司的期待，然后让公司的估值可以一步一步的往上走。 为什么说这个追觅要不停的去讲这种宏大的故事，他背后其实是被资金链的压力在倒逼着。说到底，追觅现在面临的最大的障碍就是资金，他必须不断的去讲新的故事，才能获得新的融资来维持运转， 也就是说利润表其实并不是他们最关心的。没错没错，一级市场的逻辑就是这样，他完全是看未来的想象空间的。就比如你是一个传统的家电公司，可能就是十倍的试销率，但如果你把自己包装成一个科技生态平台，那就可以给到你一百倍的试销率， 那中间的这几百个亿的估值的差距，就是靠这些非常宏大的商业故事来支撑的哦。所以于浩最近提的这些什么百万亿美元的生态啊，还有这个所谓的追梦航空， 这些东西其实都是在给投资人画一张特别大的饼是吗？是的是的，就是他的这个所谓的百万亿美元的生态，他就是说给风险投资人们听的，他要让他们觉得，哎，我放弃了低倍数的硬件的科技生态去靠， 那包括他的这个追梦航空，他的目的也不是说真的要马上盈利，他就是要让资本市场把追觅当成一个航空航天类的公司去看。嗯，他就是要抬高自己的估值的层级。原来是这样， 那他为什么要让全体员工都投入到这个自媒体的红流当中？这对于公司的融资有什么帮助？他其实下了死命令，让这两万两千名员工都开账号，然后做内容就是为了让全网的讨论量暴涨，那这个讨论量会直接推高公司在第三方数据平台上面的热度， 而这些热度是那些投资机构在做进调的时候没有办法忽略的硬指标。嗯，所以大家以为自己在围观一个闹剧， 其实我们都已经成为了这场资本游戏里面的燃料。听起来真的挺让人唏嘘的。那咱们现在要讲的这个主题呢，就会涉及到于浩的一些心理层面的东西了，就是他的身份认同的困境。 他到底是在一个什么样的心理动力的驱使下，会在社交媒体上面反复的去晒自己的清华的天空工厂的那些旧时光？呃，他会在一些深夜的时候去翻自己当年在清华天空工厂的一些老视频，然后还会转发 那些画面，就是他二十多岁的时候眼里闪着光在讲怎么去研发三翼飞行器。那其实是他最原始的还没有被社会的分工去定型之前的那个纯粹的创造者的样子。嗯，他其实内心里面一直都有渴望要成为航空航天领域的一个革新者， 但是现在呢，他的社会标签却是一个扫地机器人公司的老板，这中间的落差会不会让他产生一种非常强烈的撕裂感？肯定会啊， 因为他本来是可以成为中国航空界的一个旗帜性的人物。他是清华航空航天专业的，他参与过中国的四旋翼无人机的核心开发，他是全球首创三旋翼飞行器的人，甚至他还为 c 九幺九的飞行造巡做过评估。对，他是这样的一个人，但最后却变成了一个卖扫地机器人的， 所以这个身份的错位会让他非常的痛苦。我有一个疑问啊，就是他这个身份认同的困境，跟他要频繁的去跨界，高调的去宣布这些新项目到底有什么内在的联系？因为他的整个履历和他内心真正的热情都是在航空航天领域， 但是现实却让他成为了一个靠扫地机器人赚的盆满钵满的企业家。对，他在二零二五年的时候，公司的全球电商出货量是第三，利润是行业第一，但是他内心里面一直觉得这不是他想要的，这是一种降维，所以他会不断的去搞一些超跑，搞一些机器狗，搞一些航空项目。 其实他所有的这些越轨的举动都是为了摆脱我只是一个卖扫地机的标签，才想向自己和向外界证明，我不仅仅只会做这个。他在追梦航空这个事情上面，除了资本层面的考量之外， 是不是还藏着一些更深层次的关于他自我认同的一些东西？其实他的这个航空项目已经不仅仅是一个商业决策了，他更像是一种精神回归， 就是他想要回到自己出发的地方，就是回到那个飞行器研发的起点。嗯，他的这个追梦航空剥去那些资本的包装之后，剩下的就是他最原初的那个身份的底色。 那他在社交媒体上面展现出来的那些脆弱，和他在商业世界当中的那种强硬，这两者之间会有矛盾吗？他其实有的时候会在网络上面很坦诚的说自己因为压力大，崩溃大哭， 然后他也会说自己是一个 i n t j 型人格，就是很理性的那种人。但是网络上的一些恶意的攻击还是会让他陷入精神内耗。 其实你把这些碎片拼起来之后，就会发现他并不是大家想象中的那种冷血的资本狂人。嗯，他只是一个被理想和现实的落差追赶了很多年的普通人。 原来是这样啊，那我们后面要聊的就是务实者的这个系统性的诅咒。嗯，其实这也是一个思想实验，就是我们把一个靠产品、靠利润做到行业巅峰的企业家，和一个靠故事、靠融资不断的去扩张的企业家放在一起做一个比较。 那我们会发现资本市场和整个社会到底会更偏爱哪一种类型呢？很有意思的是，如果你真的去做这样的一个思想实验，你会发现那个辛辛苦苦做产品，然后全球出货量第三，利润做到全行业第一，年赚四百个亿，养活着两万多个家庭的企业家， 他反而是一个在这个宏大趋势横行的年代里面，被大家认为是平庸的，没有想象力的。这听上去就跟我们的直觉完全相反啊。但事实就是这样， 那个靠几页 ppt 就 可以描绘出一个改变世界的蓝图的人，哪怕他年年亏损，他都可以拿到巨额的融资，然后成为媒体的宠儿，年轻人的偶像。嗯， 资本和聚光灯永远都追着故事跑，这就是逼的很多务实的企业家最后都不得不去表演。所以为什么现在有很多中国的企业家，他们明明主业做的非常的好，但是他们还要硬着头皮去搞一些新的花样，去讲一些新的故事？因为现在的中国的商业环境就是有两股力量在拉扯。 嗯，就一边是你实实在在的去做产品，去做供应链，然后你可以赚很多钱，你也可以很健康的发展，甚至你可以出海，但是在资本市场眼里，你就是一个没有什么想象力的老土的工厂老板。 对，然后你在媒体的报道当中也很难成为一个主角，听起来好像就是说你埋头苦干，反而成为了一种劣势。是的，因为现在整个的评价体系就是资本媒体，还有这个流量平台，他们是合起伙来只看宏大趋势的。 嗯，你必须要去讲人工智能，讲芯片，讲新能源，讲太空，你要把自己的故事包装的很炫酷，你才能够被看见，不然的话你就会被这个体系给边缘化。 那也就是说很多企业家，他们其实并不是自愿的去跨界，他们其实是被逼的没错，因为你如果只是满足于在自己的这个行业里面做的很好，赚很多钱，那你反而会被贴上一个没有想象力的标签，嗯，然后你就会错失资源，错失估值的提升，甚至错失社会的认可。 所以很多人他们明明没有这个业务的需要，他们也要去强行的搞一些新项目，他们只是为了要表演出一个所谓的宏大的未来，不然的话你就会被整个体系给淘汰掉。确实是这样啊，那咱们最后要聚焦的这个点就是永无止境的求图困境。 嗯，于浩他已经做到了行业的巅峰，为什么他还是没有办法停下来？他背后的那个焦虑到底是什么？ 于浩，他靠自己非常务实的策略，把公司做到了年入四百个亿的这样的一个规模，然后利润做到了行业第一， 但是他依然觉得不够，他的内心里面永远都有一个声音在问，到底要做到多大才算够？这听上去就像是一个没有尽头的赛跑，你永远都看不到终点线。 其实商业世界根本就没有一个客观的尺度，说你到了哪，你就可以安心了，嗯，就绝大多数人都被困在这个体系里面，你只能不断的去追赶那个虚无缥缈的够， 然后你就会发现你跟于浩的区别其实就只是他的筹码比你多而已。但是那个彻夜难眠的焦虑，大家都是一模一样的。 今天我们其实就是帮大家剥开了一些表象，看到了一个企业家在理想、资本和社会的期待之间的挣扎，嗯，然后也看到了这个时代给所有的务实者下了一个诅咒。 ok， 那 这期节目咱们就到这里了，感谢大家的收听，咱们下次再见，拜拜。拜拜。

说一说追觅科技和这类企业的五弊风险啊。以前觉得这家公司以及他的创始人于浩先生都略显浮夸，但昨天看了于浩讲述他小时候的贫苦生活，讲述他爸爸怎么搬砖，怎么去卖猪头肉之类的往事之后呢，我突然就对于浩改观了， 因为一个能把童年讲的这么真实，讲的这么具体的人，按道理啊，他不应该是我感受中的那样一个浮夸的人，所以可能是我对他的理解还不够吧，到不了他的那个高度。 既然于总是个高人，那我就从监查的专业角度点评追密几句，相信于浩总应该不会介意哈。 追到追蜜科技现在都是高举高打，发展的策略偏向于求大求全球快，那这类企业一般来说都会有很高的一个舞弊风险，而且是严产销， 包括智能管理的一个全方位的风险。因为企业在急速扩张的过程中，内控一定会给发展让位，因为你求大求权求快，关注结果嘛，那必然会忽略过程， 所以业务动作很可能会扭曲变形。那五 b 的 空间就出来了。简单举几个例子啊，研发那边是不是，呃，有项目一变再变，预算一加再加， 生产环节是不是有大量物料遗失，成品和原料的单号比是不是合乎行业的一个惯例？销售环节有没有大规模的异常调价之类的，其他诸如此，购啊，厂房和产线建设啊， 这些就不用多说了啊。在智能管理板块，信息安全要注意，因为遵义现在的产品布局在每个行业都是一个高度竞争的市场， 那有没有对商业秘密做好保护？在人事管理一块，是不是要多关注一下猎头费啊，备料费之类的？因为遵义肯定要挖大量的成熟人才嘛， 会不会有一些不够档次的后人也走了猎头渠道，多家猎头供应商之间有没有一个明显的资源倾斜之类的？那昨天我也看了追觅发布的二零二六年一到四月的反五 b 通报，四个月时间查办二十三起案件，一送司法三人。 这当然是一个很不错的成绩啊，但想想也正常，是吧，原因前面我已经说过了，任何企业在追觅当前的模式，当前的阶段之下，都可能会出现这种现象。而且前几天看到 好像有于浩总说，呃，希望追觅全员都来发短视频，推荐追觅的产品，粉丝做到一定规模会有奖励。 如果你和我一样都是做反五 b 的， 那听到这话，第一反应会是什么呢？首先啊，粉丝数量是可以造假的，其次，这样一家科技企业要不要关注泄露机密的问题？追密前两天发布的反五 b 通报里也特别提到了泄密窃密的案例，是吧？ 然后我刚刚顺手看了一下追觅的招聘信息，现场岗位确实有很多，我想这应该也是反映了内部管理的一些信号吧。嗯，就说这么多吧，谢谢大家。

追觅科技的于浩，为什么你们最近疯狂的在骂他呀，我真的搞不懂你们认不认识他，在这件事情上，我是有那么一点点发言权啊，于总是我的客户，我们已经认识五年了啊，找我看过好几次房子，今天我就告诉你，于总线下到底是个什么样的人。 记得在二一年的时候，他第一次找我看房，当时给我打电话，小杰老师你好，我的车在高速上抛锚了， 我一听我以为是碰到骗子了啊，因为经常有这种啊，让我去接他，后来半路告诉我，你不要过来了，你给我转账五十块二百块修车干嘛的？但是本着职业素养，我还是去了。我真的开到高速口，我就发现有一辆特别显眼的红色法拉利，哎呀，特别拉风， 接下来就迎面走过来一个一米八五的大帅哥哦，真是型男，那是我第一次跟他碰头，刚一见面人家就握手。哎呀，小杰老师您好，真的特别的谦逊低调，我以为碰到富二代了，你看那个这么年轻，感觉比我还要年轻啊，那个发型搞的支棱的要命啊， 结果坐车上一聊，人家是卖猪头肉的，条件特别争气，物理竞赛全国一等奖保送到清华的， 跟好多我们现在软件 app 的 创，人家都是师兄弟，在学校里面就已经完成融资了，那个时候二一年我带他看房的时候，身价已经是几十个亿的大老板了， 随着我带他看了好几次房子，我真的发现他人真的很低调，有内涵，而且特别的聪明，每次去看房，他大概一听就特别了解的这个房子的优点和缺点，哎，优势劣势，当然了，最后没有买。哈哈哈，我是知道为啥没买，他找我看了五次房子，他自己呢是在上海的滨江凯旋门买了一套，看黄浦江的顶付 价值大概在两个亿左右，但找我看的也都是苏州的豪宅，后来也是因为他的这个身心啊，还有他的精力要全部放在公司上面， 房地产却是对他有一点这种精神消耗的，因为你还要去搞呀装修呀之类的，特别烦。我是知道的，他一直住在酒店里面，生活起居啊也是特别的朴素， 你看他们呢，一直在发视频，就知道你说身价几百亿的老板现在已经市值几百亿了，每天人家不享受一个劲的在那做自媒体，一个劲的在那创业，一个劲的在为我们苏州创立 gdp， 你 们为什么要骂他呀？啊？你几十岁的时候在干嘛？你三十多岁的时候在干嘛？如果是你身价几百亿，你还不赶紧躺平？ 人家每天都在工作，我们为什么不能多一点包容呢？于总是我的客户，我真的也不是为了捧他，我只是感觉他真的是一个很出色的人，然后你们线下没有见过就在网上跟风，人家喷你也喷你喷他干嘛呢？他创业失败了又不亏你的钱对不对？人家投资人这么多投资人融资的大佬都没有喷他，我觉得我们可以支持他， 真的，于总加油，我支持你，以后等你成为世界首富的时候，一定要找小杰再买一套好的房产。好吧，加油。

hello， 大家好，我是追觅科技 traberry， 带你沉浸式体验在追觅上班，今天和大家聊一聊追觅百亿级爆发式增长逻辑拆解追觅方法论之四象限什么是四象限？四象限是追觅顶层的管理工具和业务顶级流程。 敲重点，快学习！第一项线是行业已经成功的和友商做过的事情，我们要做到极致。对第一项线的要求是别人的动作我们要做一遍，过程中争取效率比别人高百分之二十，做到一百二十分，结果比别人好百分之二十。 第二项线是行业内创新，行业头部正在开发的技术，我们要全部的做一遍。第三项线是跨行业借鉴，跨行业做过的事情我们要拿回来验证，雇用全行业的创新。 第四项线是用户洞察，颠覆创新。我们真正从用户洞察角度出发，还原原到最基本的问题，做出颠覆式的创新。 那为什么要用四项线呢？第一点是帮助我们查漏补缺，补齐一切短板。看似使用了四项线工具学习友商好像是要求降低了，其实不然。 以前我们靠单点能力突出做出特色，但现在公司进入了一个新的阶段，需要全面，不允许有任何短板，在此基础之上还要做出做出特色。所以要使用四象线这套工具，工具始终是拐点，可以保证不出错，但这套工具要延伸到寓言、 供应链布局、人才布局，甚至是激励和奖励措施等各个环节。第二点是第一项线经过了标杆有商，验证正确的事情成功率更高。为什么学习先进的标杆有商？因为今天的战略要求我们这么做，且这样做能够帮助我们做好基础的事情。 我们以为的第四项线创新，大部分是别人在第一项线已经做过且失败的事情，占了百分之九十九，而我们自己真正能创新成功的概率百分之一都不到。 我们目前的创新百分之九十的友商都想过一百比一的存活下来的标杆，友商已经淘汰了大量的东西， 那么概率上来讲，经过友商验证的正确的东西会比我们规划的内容要成功率更高。那么大家肯定想问了，怎么用四象限呢？欢迎大家评论区讨论，破万粉抽一人来深度学习真密的方法论。好啦，以上就是本期的全部内容，我们下期见。

哈喽，大家好，我是追觅行政同学小马，今天给大家介绍一款国内看不太到的一款追觅的新产品啊，就是这个了。这个是什么呢？这个是来我拿着，大家看一下。这个呢是我们的泳池清洁机器人。 那他主要是干什么的呢？看这个酷似坦克的就是我们的人形泳池机器人啊，不是人形泳池机器人，但他呢可以解放双手。大家知道这个 清洁泳池相当费劲吧，在国外可能清洁一次泳池要几千美刀。那我们几千美刀呢就能买到我们这个泳池清洁机器人全年无休啊，自动自清洁。