追觅老板要求员工发抖音

大家最近有没有在抖音上刷到追觅的老板？于浩，追觅的创始人，他每天发八十条抖音，并且他还要求他的员工，每个员工都要有自己的抖音账号，都要去发，每天的硬性指标是七十五条，当然他们也说有的就发三条就行，就是 他一个百万级的老板都这么的卷，这么的看中自媒体给自己的企业赋能，我觉得真的是 太厉害了。包括你看他的员工，就是你刷到一个追美的员工，你就会刷到很多个追美的员工，已经在开始做这个发抖音的短视频，觉得太强大。

我们老板在群里面每天都说你们每个人都是一个 ip， 都要发光发亮，结果就是每个人每天输出三条视频。 最离谱的是不允许发我们的官方的公司，公司宣传片一定是真人真事。那研发发什么？发？怎么熬夜改 bug？ 呃，行政发什么？行政发机票。那我发怎么被客户骂？然后我竟然发现，哎，我的视频号竟然还有人真的有人看，而且还有人评论，这就是真实的追密，你说，呃，老板疯狂吗？疯狂有效果吗？有效，最疯狂的管理最有效。

追觅老板，于浩要求两万多员工全员做自媒体，这事最近热度老高了，网上都吵翻了，有人说这是老板的大格局，有人说这绝对就是资本家对牛马的压榨呀。那我呢，自己带团队，也做过品牌项目管理 组战队，只想分享一下我从管理者视角看到的关于公司运营以及打工人的三个需要注意的地方。第一点，表面上看公司是在要流量，但实际上同时也是在做筛选人的动作，筛选出那些有自我驱动，不抗拒变化，愿意把个人发展和公司发展强绑定的人 淘汰掉。那些认为下班以后时间神圣不可侵犯，多做一点都是吃亏的纯粹的执行者，这对公司就是效率的提升。 对于留下的员工呢，其实也是职业路径的重新划分，很可能会有新的工作发展机会。第二，对于员工来说，最大的风险不是被公司利用一次，而是你有没有看懂老板这套做法背后的逻辑。 如果你只看到了老板又在想方设法让我加班，那我觉得你真的是亏大了。这件事情的本质是公司愿意用它的品牌和资源，给你提供一个几乎是零成本的练习自我销售和公开表达的杀盘机会。你做的内容的所有试错，公司都会替你承担， 你积累的粉丝和影响力呢，却可以跟着你走。这就是打工时代为数不多的可以合法的把公司资源转化为个人资产的机会啊。你看不懂呢，就会觉得是压榨，你看懂了就会拼命抓住。第三点， 所有全员的运动最终都是赢家，永远是极少数的。于浩说，万粉奖励一万，但最终能拿到这一万的可能都不到百分之一。公司要的其实也不是人人都成为网红，而是要通过这场运动激活组织，让每个员工都变成品牌的传感器和传播节点。 哪怕你只涨了五百粉，你对用户、对市场的感知能力也已经和只会埋头苦干的同事拉开了差距了。公司呢，赚了流量和活力， 极少员工会赚到钱和影响力，很多员工会赚一次宝贵的市场感知力的训练，而大多数员工，你得到的可能就是无尽的抱怨和觉得，这是公司对你的压榨， 这个才是公司完整的期盼。所以呢，不要纠结这是格局还是压榨，这就是一个清晰的时代的信号，纯粹执行的打工时代已经过去了， 每个人都必须具有公开表达和自我销售的能力，公司只是在用最直接的方式把这个道理拍在每个人的脸上。那作为打工人的我们，你是会选择抱怨，还是会选择立即开始呢？我们可以在评论区聊一聊。

我想问一下大家，我们自己的抖音视频号是否是我们自己的资产？用我们自己的抖音视频号发公司的产品给公司带来的曝光是否应该体现在我们的工资上？还是说只会体现在公司每个季度的价值观考核上？ 这件事呢？我能理解，但不能尊重这件事本身呢？它就是一个事件营销，只不过是把全员几万名员工都裹挃进去的一个事件营销。 就像网上之前有人鼓吹日更七十五条，说实话受益者永远是这个鼓吹这件事的人，而不是真的傻傻的去日更七十五条的人。为什么我想讨论一下这件事呢？因为我之前也被要求过用自己的微信去发朋友圈，去卖公司的课程， 我看还有人很共情，他说他有理想有抱负，咱们都是开小牛都不带头盔的人，就别去共情人家开大牛的人了。

追你的 ceo 于浩于总啊，不仅自己每天发七十五条视频，他还让所有员工每天至少发三条，这个其实是一个很危险的做法，因为拍过视频的都知道，哪怕你每天只拍一条视频，他都绝对不是你所看到的只有那么一两分钟而已。 再简单的一条视频，哪怕是像有些人那样，随便就说两句话，然后剪一下，然后配上字幕再发一下，至少至少都要花掉十到十五分钟时间，这个还算是比较快的。 那最根本的问题是什么呢？最根本的问题是他每天都得惦记这个事，这个对于一个人的能量耗散是很严重的，你想想，一个员工，他每天工作那么多，还要花时间惦记着每天要拍三条视频，他脑子里都在想什么呢？对吧？ 那如果大家都是营销人员，这样做是无可厚非的，因为发视频本身就是营销工作的一部分，但是如果你让全体员工都发，很显然会对那些非营销口人员的工作带来严重的干扰，比如说研发部，比如说财务部等等，对吧？除非追觅，他要真的完全从一家产品公司转型成纯营销公司， 可是如果一家公司他没有好的叫的产品做根基，没有好的内部运营体系，营销搞的再好，最终他都会搬石头砸自己的脚啊。

大家知道追觅科技吗？做扫地机器人的这家公司的老板创始人于浩，于总每天在抖音平台发 七十五条视频，而且还鼓励旗下两万员工，每个人每天都要发几十条视频，所以这么牛逼的百亿老板都在发视频，各位朋友，老板们一定要动起来。

四月底的时候，追觅科技老板于浩倡导公司两万多员工集体开账号去做短视频，这个事情怎么看呢？ 我觉得是这样子的，首先别人是向上的一种奖励的机制，就是你在三个月内把粉丝量做到 一万，你就讲一万块钱，讲做到十万就讲十万，以此类推。这样的一个向上奖励的机制，没有说你做不好，罚你钱，拿这个去做 kpi 去考核你， 这个事情不存在的。所以说网上有很多很多人把这个东西给误读，误解这个东西，在这边声明一下。 然后第二点，我觉得做自媒体账号对个人来说不是一件坏事， 这个东西相当于是自己的资产，现在，呃，其实很少有公司的老板一把手会让自己的员工去花时间去做这个事，而且还还是有奖励的，我觉得这就挺好，这个东西老板最起码说明老板比较开明。 第三就是网上有些就是，哎，怎么说呢，有些这种博主啊，真的是纯为了流量去去瞎写， 是完全不沾边的，就是胡编乱造的，所以说大家也不要跟着起哄，就是自己判断就好了。

最近刷视频的时候，你有没有发现，满屏都是追觅的员工？扫地机器人、售后小哥、办公室行政前台接待，甚至听说连工厂的工人都被拉来拍视频。不是他们突然爱分享生活，而是老板下了命令，全员做自媒体，每天必须发三条。 没错，追觅 ceo 余浩要求公司两万多名员工全员开通全平台账号，每天发三条视频，粉丝破万直接奖励一万块。你猜余浩自己发多少？ 据说最多的时候一天要发七十五条。你没有听错，一天七十五条。从产品评测到工厂实拍，从老板日常到员工采访，于浩一个人扛起了整个公司的内容产出。有人说他是中国最卷的 ceo， 每天睁开眼就对着镜头。但追觅的离谱操作可不止在一个 超级碗广告，追觅在北美超级碗拿下重金广告片，特效堪比好莱坞，机器人的动作流畅到丝滑，一上线就引爆全网， 炮轰小红书。这月底啊，于浩连续发多条微博，痛骂小红书非常非常烂，说平台的价值观有毒，评论区全是匿名账号。结果呢，自己转头带小红书开了账号，继续发视频自夸三人组。于浩呢？还放话，中国真正懂汽车设计的只有三个人，雷军、余承东，还有我。 这话说出来够狂吧？可追觅到底是一家什么公司呢？能够让老板这么有底气说名字啊？你可能知道，追觅科技就是做扫地机器人的，二零一七年成立，靠高速数字马达起家，做的吸尘器、吹风机，扫地机器人一步步的做到了全球三十个国家示范率第一名。 但是现在呢？追觅早就不是一个靠卖扫地机的了。从扫地机器人到智能汽车，追觅推出了星空计划汽车品牌，发布了百公里加速零点九秒的火箭超跑概念车， 二零二七年就要量产。从家电到人形机器人、低空飞行器、 ai 智能戒指，追觅的业务版图啊，已经扩张到二十多个领域，二零二五年营收突破了四百亿，连续六年保持百分百以上的增长。 ceo 于浩定下目标是今年突破一千亿， 三年后冲击一万亿。他还说要把追觅生态做到百万亿美元的量级，打造人类史上首家百万亿美元公司。 所以回到最初的问题，追觅的这波高调是真实力还是纯营销？你说他高调吧，确实炒鸡晚烧钱，炮轰平台老板，每天几十条视频， 你说他有实力吧，也确实，扫地机器人全球第一，营收四百亿，还在疯狂的扩张。高调这件事啊，有时候是需要有底气的。那问题来了，你对这种高调的老板怎么看？你是喜欢还是反感？评论区可以聊一聊，关注我，了解更多 ai 新闻资讯和实用技巧。

你们公司有什么离谱的 kpi 吗？我这几天看到一个粉丝破万，直接涨十万，听起来很像微商，对吧？但这是追觅科技老板定的规矩， 他要求全公司两点两万人每天发三条视频，粉丝做到一万涨一万，十万涨十万，已经有员工兑现了。听起来很爽对吧？但问题来了，你的代码还没写完，你的时间从哪来？ 一号的说法是训练复合能力，让员工在 ai 时代不被淘汰。听起来很为员工考虑，对吧？但员工心里想的可能是，我 缺的是那十万奖金吗？我缺的是写完到代码早点下班。公司有这种为你好的离谱任务吗？来评论区说一说，比比谁的更离谱。

最近啊，全网最有看点最离谱的老板，必须是追觅的余浩。我真的越刷越觉得太有意思了，完全颠覆了我对大企业老板的认知。正常大企业老板是什么样呢？坐在高端的办公室开开会，签签字，出席个活动， 平时呢，根本看不到真人露面，更别说天天刷短视频了。但是余浩不一样，简直是老板圈里的卷王天花板。别的老板呢？抽空发一条朋友圈，他倒好，一天抖音干几十条，从早拍到晚，自己出镜，自己构思，自己更新，高产到离谱。 普通人一天发一条都嫌麻烦，他一天啊几十条，堪比专业的全职博主。关键还是身家百亿的老板，你说搞不搞笑？ 更有意思的还在后头，不光自己疯狂卷，疯狂发视频，他还直接带动整个公司全员下场，号召公司所有员工都来拍抖音发短视频。还直接出台了实打实的奖励机制，奖励直接名牌粉丝一万奖一万，十万奖十万，上不封顶， 不是画大饼，不是空喊口号，是真金白银的给奖励，鼓励大家一起玩流量做曝光，你仔细品品这个反差感。很多小老板自己躺平，还天天催员工干活， 人家身家百亿的大佬，一点价值都没有，亲自下场充流量，带头内卷，还带着员工一起搞机会搞收益，真的太颠覆三观了。有钱有实力，还比普通人更勤奋，更懂得拥抱新媒体，放下身段，踏踏实实的做内容。 这年头真的不缺有钱人，缺的是这种越有钱越努力，越做大越接地气的老板。这件事真的越看越有意思，完全就是商界里的最接地气的吃瓜名场面。

现在做自媒体晚吗？看看追米这个操作，你就会彻底明白了。他的 ceo 余浩自己带头来做自媒体，每天更新七十五条甚至上百条，同时要求全员员工来参与，每人每天发三条和产品有关的视频，如果你的粉丝达到了一万、五万、十万， 就按照对应粉丝量发放现金，奖励两万员工全员输出啊，一天就能产出六万条内容，一周就是四十二万条， 靠大家去铺内容去抢占流量，他远比单纯打广告高效的多。他心里很清楚，现在就是内容即营销，流量即生意这个时代。反观我们现在普通人呢？很多人还在观望、犹豫、 纠结拍什么，怎么去剪辑，迟迟不敢开始追觅这件事情就会告诉我们，想都是问题，做才是答案。大企业都在全力抢占自媒体这个风口，我们普通人更不要错失这个机会， 不用追求完美，拿起手机直接拍，你主动迈出这一步，你也能在自媒体这个赛道上闯出属于自己的一片天地。

聊一下追梦老板于总要求员工发抖音这事，大的方向没什么问题，因为大部分人的日活时间现在基本上都贡献给抖音。呃，但是在这个事情上呢，可能会有几个细节的点需要考虑的。那第一呢，就是账号归属权的问题，那我个人建议还是说在员工的账号做起来了，依然是员工的，他应该是和企业他是一个合作关系。 那第二呢，就是账号内容方向问题，我其实不是特别建议呃追觅的员工全部发追觅的内容，那从账号的营销定位和策略上来讲的话，他会趋同化，而且很多的内容他也不方便讲。 所以话在这个事情上应该是说鼓励追觅的员工去做账号做内容，但是要做自己擅长的内容。 比如说有些呃员工他可能擅长拍宠物，有些喜欢打游戏，或者以这样总垂类赛道去做内容， 因为这种从成功概率上来讲，他其实会更高一点，那而且人群的覆盖的广度和针对性也会更好一点。我们讲做内容，本质上不是我想做什么内容，而应该是要考虑受众者和潜在受众者，他们需要听到和看到的内容是什么。 第三呢，就是说在整个这个体系内，它其实是一个在短视频体系吧，它其实是一个很专业的领域，比如说完播率，然后三秒的这个停留，两秒的跳失，还有你整个数据的跟进，包括后续的数据的付费和一些的。如果说一个账号做起来，它可能还会有一些商业合作的问题， 所以话在整个体系，尤其是在起号这个阶段，嗯，有很多的追悼的员工，他肯定会有一些顾虑，包括用自己的号还是用新号，其实有很多专业的内容，但这个可能需要集团有一个比较系统和专业的培训体系。 呃，但第四呢，就是说，呃，我看到了现在的激励措施啊，是以粉丝量为为为单位去做激励的。其实我不是建议，不是呃，我建议可以调一个方向，就是应该更多的话是以单 单品，或者呃应该是做单文章的曝光来去做激励措施。嗯，我其实还有一个号，那另外一个号大概有 底篇内容吧，然后加起来可能有一百多万的曝光，就是在那个有四五条过二十万的，但是我的粉丝也就五千，而且还是在垂类才到，所以话其实有粉丝过万他是个很难实现的数字。比如说我，我可能需要达到一年之后才能达到粉丝过万，尤其是越垂类他的加粉越难。在这种情况下，如果说激励变得不可实现， 呃，或者说不是，那么突破式实现他对员工的激励就不是特别的直接和有效。所以话呢，我觉得呃， 君秘或者说于总这边可以去调一个策略，就是说我们鼓励员工做内容，呃，但是呢，甚至说我们这个内容呃在大的方向上可以不和公司的产品做强相关，它可以做软相关， 然后做一些软性的相关。那第二呢，就是说，呃做自己擅长的内容，然后呢定期举办一些培训，然后告诉呃，告诉员工，就是说做起来也是他们自己的个人资产，那这样的话他们的吸引力度也会更高。同时呢，如果说这个账号做起来，未来在商业合作，然后短视频合作，包括带货合作，他公司会有一些特殊的扶持政策， 呃，或者说佣佣金激励，嗯，以及在单品爆款上面来讲，比如说我过了五万播放量，或者过五十万播放量。啊？怎么样的内容呢？可以或者说你你累计过了一百万的播放量，可以拿到一些比如说拍摄设备的支持，或者说一些其他的这种，嗯，商品上支持他可能会更利于这个项目去实现，因为其实从 从从零做内容或者从零做一个爆款内容，他并不是很难的事情，但是核心的点还是在于呃是否能够 呃去用你的受众者的逻辑去思考他们需要什么东西。那我觉得追觅集团的员工就做什么，嗯，以以及追觅员工他擅长什么，尤其是他生活里擅长什么，那我们就应该鼓励他做什么，这样的话可能整个事情做成的概率才会更高一点。

我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到。一天狂发七十五条视频，追觅 ceo 于号称，这是平台的上限，不是我的上限。 近日，追觅科技 ceo 于浩开启超高强度更新，短短三天时间，在多平台密集发布视频，各平台发布量均突破百条。此前，于浩曾发文要求员工开通所有平台账号，每天用十五分钟发三条视频， 介绍一下你正在做的产品、技术等。光追觅员工自身就要有至少两万多个账号，有多少真实粉丝就奖励多少元。

最近呢，追剧老板要求全体员工每天发三条短视频的事情啊，在网上的争议非常大。嗯，我觉得在现在这个时代，他老板的这个做法是非常有远见的， 有时候拍着拍着这个发型就乱了，整理一下，整理一下。我个人觉得啊，现在已经不是只做产品就够的年代了啊。俗话说的好，酒香也怕巷子深。 我觉得追蜜老板这件事情做的非常对，就比如说我在刷短视频的时候，如果是拍专业产品类的啊，我可能一下子就划过去了。 如果是反映员工真实生活的，那可能我会点进去看很久。我觉得最起码有百分之八九十的中国人都和我一样，我们都是喜欢看热闹的人。我觉得追蜜老板实际上是在用低成本对自己的品牌进行宣传。嗯，这个做的非常对，我以后要向他学习。同时呢，我也鼓励屏幕前的大家要向追蜜老板学习。

追蜜要求全员发，抖音每人每天三条，我算了一下，两万员工一天就是六万条视频，抖音日活七亿，意味着每一万个中国人里就有一个在看着。我同事强烈建议老板收购抖音，改名追蜜 tv， 你 也要发。等等，我也要发吗？那没事了关注追蜜咪啊，一个被迫行业的数字员工。