中软国际裁多少人

二零二六年，中软国际是最好的外包公司，没有之一。我真的没有给这家公司洗地，我只是在客观评价，你看我给出的理由对不对就好了。去外包公司最担心的一点是什么？ 不是拖欠工资，不是项目不好，不是加班严重，是项目组解散，又得重新找工作。这个项目组干了一年解散了，那个项目组干了八个月又解散了，完全是身不由己，颠沛流离的状态，简历用不了三年就彻底花了，真的就只能在外包这个圈子混了。 而中软国际最大的优势是什么？这家公司是华为的御用外包背后华为这棵大树的一大特点就是项目极其稳定，很少会发生入职没多久项目组解散的情况。而这种稳定意味着什么呢？意味着你在熟悉项目流程和业务逻辑之后，就可以有时间来摸鱼了。 利用好这些时间学学技术，背背把古文好好整理一下自己那不堪入目的简历，在时不时的出去面试机场，说不定就碰到好机会脱离外包苦海了。 或者你对技术没有兴趣，就像捷克马对钱不感兴趣一样，那也没事，多去探索一些未来可能的副业，早点为自己的三十五岁以后谋条生路，那不是也很香吗？有的同学会说，中转国际做华为的项目又怎么样？不照样转不了正吗？呃，我只能说你没事早点睡，梦里什么都有。 再说说其他外包公司，软通动力不推荐，这家公司目前以互联网大厂外贸岗为主，大厂在业务模式上讲究的是快速试错，公司的一小错，在你身上就是一大错。博研科技不推荐这家公司最早是做微软卖包起家，以外企的外贸岗为主。现在国内的外企是什么状态不用我多说了吧。 中电金信不推荐这家公司，以银行和金融行业的外包为主，受到大的行业趋势影响，项目组的嗨抗通常给的不足需要靠加班来凑。从实心的角度来看，不如中软国际划算 法本信息，这家外包公司太深镇速度了，面试快，入职快，但裁员也快，过不了试用期的员工比例不小，而且喜欢压薪资。 东软集团总部在沈阳，这家公司的薪资只要出了东北，那就没有竞争力了，经常给员工开出四位数的薪资，我只能说东北币消费是真香，赚起来是真窝心啊！主流的外包公司应该都分析到了，大家怎么看呢？欢迎在评论区留言讨论。

hello， everybody。 我也有好两天没有录我的视频了，然后现在上洗手间。嗯，今天讲一个我想讲又不想讲的外包公司，为什么呢？他其实在我在职的时候，他还是阿里的外包供应商，但是他现在已经不是了，那我如果牵扯到他，我势必就要牵扯到两家公司，一家是阿里，一家是华为。 那就先讲这个公司吧，这个公司叫中软国际。中软国际呢？我觉得他其实有好的地方就是他其实人会相对来说比较多，有助理港，现场经理港 hrbb、 交付经理，然后还会有一个比较专业的 qa， 也就是说他相对来说是比较 ok 的，但是也因为这样子，他会相对来说比较不 ok， 因为他的公司特别的大，然后制度非常的严厉，等级划分的非常的明确，就是害的永远是害的他，他们的害的就不会 涉及到你每一个人。他对于每一个人都是不了解的，他甚至对于项目的状况也是不了解的，全程都交给交付经营，那交付经理的责任一下子就变大了，那这个时候就非常去考交付经理了，因为交付经理他就需要非常有责任心啊，然后他需要跟 hr， bp 和现场经历的配合非常的足，要不然他对员工的规划是完全无从把控的。为什么我会当 时会说软通的那几件事，就是希望大家能够明白，不管是项目经理还是交付经理，他对于员工应该第一个放在心上的是他的职业安全，第二个放在心上的应该是他们的职业规划好吗？而不是别的。但是大部分的外包公司都是 不怎么重视的，我只能这么说啊，是不怎么重视的，我目前为止我没有看到特别重视的那种。然后中软还有一个问题，就是他的流程非常的冗长，可能一个流程或者一个 offer 流程，或者是去我知道的他申请一个华为的录像流程，好家伙慢的能有十五天， 就是这个事也很离谱啊，就是录个像我在阿里的时候，好家伙两天，最多两天，最多两天啊，你华为要十五天， 我不知道现在在华为的，嗯，这个润和和软通还有德克是不是这样子的，但是我知道中软是这样子好吗？然后我回头看看要不要给大家开两条线，一条阿里外包，一条华为外包，因为现在在杭州外包其实 就这两个招的，招人招的最凶的还是这两个啊，好吧。然后刚刚说到中软的流程非常的肿长，然后我们就要说说到另外一件事情，那就是中软其实是没有一个特别好的 hrbp， 他们的 hrbp 就是完全是执行类的岗位，他们外招的也是按照那种 专员级别，或者说是人事专员级别或者行政专员级别，更有甚者是从秘书和助理岗去转型的。秘书和助理岗又称之为交付或者是现场，也就是说他就是一个很简单，他没有任他不懂得任何六大模块的系统的一个人。 就是那你要让他去做 hrbp 的事情，那你是真的纯开玩了，对吧？那么鉴于中软的流程非常的融成， hrbp 没有发挥的空间，整个的压力就给到了招副经理，那意味着选择中软的项目你就需要非常非常非常非常 非常碰运气，看看你是不是能碰到合适的交付经历好吗？嗯，我知道可能有一些黑话大家听不太懂，这个我觉得说我可以后期慢慢给大家说清 清楚，我只是先跟大家说明白外包公司的缺点，现在到底都是一些什么啊？我现在讲了三家，最大的都是软通、薄燕，还有一个中软，后面的话会有一些小公司，大家可能听过没听过，大家都没有任何的关系，但是我不希望有人在我的后台里再给我留言什么天下苦，外包久矣。 这句话是非常不正确的一句话，你既然选择，就代表你当初不管因为什么样的原因你已经接受了，你接受就要接受这样的规则，这个是毫无疑问的。你不要说什么啊别人这那的，你不接受规则，那就被规则淘汰，这个事情毫无疑问。

西安中软国际待港 d n 加三天。

西安中软国际待港第 n 天，今天开个抖音号记录下待港维权过程，后续会持续进行更新。

近期，西安中软国际频发严重侵犯劳动者权益事件，引发员工集体维权。公司长期存在单方面强行降薪、变相逼迫离职、拖欠劳动报酬等违法行径， 严重违反劳动合同法等法律法规。据西，公司未与员工协商一致强制推行降薪方案，降幅高达百分之十到百分之三十五， 甚至出现零员工资的极端情况，进口头通知无数面文件，还刻意设置邮箱限制，阻碍员工留痕取证。同时，公司通过收回门禁工卡、停用办公设备、取消工位、拒绝安排工作等方式，恶意剥夺员工劳动条件， 以面试不合格等借口辞退员工，便向逼迫老员工无补偿离职且长期拖欠加班费等应得报酬。 上述行为严重侵犯劳动者的劳动报酬权、劳动条件获取权及合法离职补偿权。依据中华人民共和国劳动合同法，用人单位变更劳动合同、调整薪资须协商一致，不得单方强制降薪或变相逼迫离职， 否则需足额支付劳动报酬、加班费，并向劳动者支付经济补偿金及赔偿金，呼吁员工合理诉求，依法履行用人单位义务。

下午好，我是中软国际智慧园区业务部王刚，今天非常荣幸有这个机会来呃做一个分享，就是我们近五年来跟华为一起合作，怎么样推进这个园区的数字化啊？ 首先介绍一下中软国际，中软国际呃是香港主板上市公司，到目前上市已经二十年了， 我们目前啊营收规模是达到两百亿，是国内最大的纯软件服务的企业，全球的员工有八万人。我们业务目前啊已经 覆盖了全球有四十多个国家，我们也是最早一批跟着华为出海的这个伙伴，所以现在也做上一个全球化的企业啊，全球化企业。然后在呃这五年呢，跟华为的智慧园区的合作的过程中呢，我们 服务了有将近啊一百多个的呃客户，其中也不乏呃很多世界五百强的投入客户，例如这个 中石油、广发银行等等，包括学校也学校、医院等等，都是呃有三甲医院，然后包括我们著名的这个呃一些大学都有啊。 然后在这个过程中我们积累了自己的一些实力，当然也获得了无论是客户还是行业的一些认可， 我们自身的这个能力也不断的提高啊，也拿到了业界目前最强的一些资质。我们跟华为合作五年来，一起构建了五面向五个行业的这个行业解决方案啊。刚刚啊苏博提到就是华为目前重点是针对八个行业，我们 其中五个行业都有设计，当然还有一些行业我们可能没有在这里写出来，但是我们也做了很多案例，做了很多案例。那面向这些行业呢？我们其实构建了三大类的 offering 啊，一类是我们产品，产品的话我们主要有三类产品，一类就是我们的恩应用啊，我还记得我们开始跟华为基于华为的数字平台的一加六的参考架构，做的只有六类应用，那做到今天我们的应用大类已经达到了二十类。二十类 第二呢，我们做了一个综合集成平台，这个平台呢，其实跟华为的呃数字平台是一个互补，华为的数字平台主要是提供的这个物联的数据的集成，以及啊通用业务系统数据的集成。那我们呢，其实在做这些行业场景的过程中，发现有些行， 有些特有的标准，特有的数据标准，那我们其实是去做了一个补齐，这样跟华为就有一个很好的结合啊和互补。而第三个呢，就是我们构建了一个呃园区的这样一个综合运营指挥平台，这个平台呢，它不仅仅是 把这个园区里面所有的数据接入过来做一个展示，我们还做到了跟应急指挥系统的联动以及应用的联动。那 像刚赵老师提到的那个，我通过手机端也可以，也可以去做做安防的应用的联动。这种其实我们在整个 lg 的大屏上也是可以做的啊，就是随时随地 掉某一点的这个呃视频，然后通过大屏去下发一个指令到手机，那这样安保人员就是可以严重来处理这些事情 啊，就这样一个场景啊。第三块的话就是我们的呃 offering 就是一个专业服务，专业服务呢主要是分三块，第一块呢就是随着我们做的项目规模越来越大，其实里面面临的这个无论是软硬件系统 其实都是非常多的，这就要求我们有一个非常强的总体的集成能力。那这一块呢，也得感谢就是华为的数字平台， 把华为这些年来积累的这个强大的 ict 的能力，特别是连接的能力整合到了平台里面，那我们基本上就是能做到开箱即用。 然后第二个呢，就是数据服务能力，数据服务能力，数据的接入，数据的梳理、数据的应用啊等等。而第三个就是咨询服务，很多项目啊，其实他从构想到 规划设计到落实啊，其实周期都很长。在这个过程中呢，我们一方面要去啊，对客户的需求做一个了解，另一方面呢我们也合法一起结合我们的一些实践， 给客户做一些很好的参考和建议。那在这个过程中深度参与这些项目，那在项目建设的实施过程中就会相对比较顺利。我们最开始跟华为的合作，其实是项目级的合作，合作至今我们的双方的合作其实也走到了深水区了。 那我们目前面向全球打造了有三个比较典型的行业的解决方案，一个是医院的，一个是这个办公园区的，还有一个是产业园区的，同时面向海外的有一些轻量的客户需求，我们也构建了这个轻量化的海外的啊应用包，也满足 客户不同程度的需求啊。在这个里面呢，中软其实跟华为是各等所长啊，中软我们主要是把我们自身在 对行业的理解啊，知识的沉淀啊，贡献出来，然后去帮客户去丰富他的应用啊。然后我们自身比较强的是软件开发的能力啊，只要客户的需求明确，我们基本上是能够很快速的基于华为数字平台来帮他们构建他们想要的应用啊。 然后华为这边呢，整个数字平台，一个是数字平台提供的连接数据，还有运维的能力，都帮我们其实 节省了很多的时间和精力，让我们的专注在整个应用的设计和开发，去为客户提供更丰富的应用。那华为这一侧啊，举个例 子吧，我这里举两个例子，一个例子就是我们的 ioc 这一块，我们构建了 ioc 的应数据应用这一块呢。啊，原来我们基本上传统的啊，纯定制化的这个开发大概要啊六个人一天左右做一个页面，那我们现在 基于华为呃数字平台的参考架构去做的话，整个人效提升很多，现在基本上一整天就能做一个新增页面啊，能够很快速的上线这第一点。 而第二个例子呢，我觉得就是在我们做南向的设备集成的时候，华为的数字平台他天然的就是把已经对接了一百多个伙伴的这种啊终端啊， 然后做了很多雾魔性的实力，那我们在做这个呃设备的集成接入的时候，那我们的整个效率提升了百分之五十 以上啊，这是两个非常啊，典型也是我呃使用这个华为数字平台之后，一个很很很直接的一个收益，一个收益。 然后呃这里举一个呃解决方案的例子，就是我们跟华为一起构建的面向这个医院的智慧医院的解决方案。 其实最开始我们做医院行业也是挺偶偶然的就是医院的院区，因为传统的 医院的院区，其实啊他的规模不算大。然后但是呢，我觉得这几年因为整个国家都在推进整个呃民生健康这一块的建设，那现在很多医院，特别是头部的三甲医院都在建设新院区啊，新院区的建设 除了传统的啊，安防 i、 消防后勤的建设之外，他们现在也也也在 越来越呃多的应用数字化的技术来建设一个智慧的这个医院的院区。那呃我们是最早跟华为一起来做这个行业的，目前呢我们也服务了有超过二十家的，国内有三甲医院，国内有三甲头部医院。 那在这个过程中呢，我们做什么呢？我们主要做两块，一块是医院的智慧大脑，智慧大脑他其实是刚刚讲了园区的 ioc 的一个升级版，那在医院里面我们其实把它分成了左中右三脑啊，左脑就是医院整体的运营数据运营中心 啊，这里面包含了传统的这个啊，安、消防后勤啊、行政等等这些数据，那还有一个指挥调度中心，因为啊前两年疫情的时候，医院其实是一个很 关大家关注的焦点医院，其实提出了一个啊平站结合的医院，那他平时就作为这个正常的医院，那在一些应急突发事件的时候，他要很快的去调整他的医院的布局啊，他的这个 呃各个科室的设置啊等等来满足这个特殊情况的，那个他就需要一套一套很呃灵活的应急的预案和调度系统，那就是我们在中老做的东西， 然后还有一块就是右脑，右脑里面我们做了什么呢？现在，现在啊，这一块也是我们觉得是我们一个意外收获吧， 就是在做园区的这个业务的过程，中医医院得到了医院的客户的信任，然后医院的客户也跟我们提出了把他的现在业务指标做到了我们的右脑里面，所以我们右脑现在包含什么？包含 住院、门诊、手术、药品这些应用都包含在里面了，包括现在还有客户要我们把涉及公立医院的绩效考核，还有一些 drgdip 呃的指标的优化等等，这些我都做进来了。所以 在做这个医院业务的过程中，我们也不断的在拓展我们的这个边界啊，不断拓展我们的边界，一方面是客户的需求，一方面是我们在这个行业里面啊知识的积累。那在这个过程中呢？呃， 我们跟华为数字平台的结合，其实就是啊，能够让我们专注在这个业务层面，业务层面啊，去更多的怎么思考用这些好的应用帮助客户提升他的业务啊。 然后随着我们做的项目越来越多啊，其实我们在项目里的身份也越来越多啊，就是我们现在在项目里面可能会有三种身份 啊，有有可能是系统形容商，也可能是个独立软件开发商，还有一个是啊，纯粹的这个交付服务的提供商啊。但是，呃，我认为这三个不同的角色，其实他对应的是三种不同能力的要求啊，不同能力的要求， 其实在这每一个角色的对应的，华为其实开放了很多培训的课程和人员的认证，现在我的团队其实他是蛮喜欢跟华为合作，就是因为他可以啊，从华为这里免费的学习这些课程，还拿到 这些认证，而这些认证在整个业界其实都是很有含金量的啊，很有含金量的。当然我们也遇到一些比较头痛的问题，就是啊，我们培养这些优秀的员工，在市场上也很抢手，也很抢手啊 啊，这里是有两个案例啊，有两个案例，一个案例是我们在广东省做的一个大型的三甲医院，在这个项目里面呢，我们其实给客户提供了啊， 三大类的业务，一个是这个医院的啊，运营中心，运营中心，那我们刚刚讲的左通右脑那个解决方案，其实就是在这个项目做了一个孵化啊。第二块呢，就是智慧院区的管理系统，就是刚刚讲了安防、后勤、行政 等等这些应用啊。第三个就是医疗信息化的系统啊，除了我刚刚讲的那些啊，涉及的门诊的指标啊等等之外呢，这里面还有两两块呢，其实是 华为整个园区解决方案，除了他的数字平台之外，他还带来了丰富的这个华为的产品组合啊，比如说五 g 的能力，那在这个项目里面我们做了五 g 加远程急救啊，还有智能的导诊，还有啊，五 g 加远程医疗和互联网医院啊，值得一提的是，在 呃，去年年底的时候，广州因为疫情封城了，这个期间呢，我们做的这一套远程医疗的这个解决方案，其实是给广州的这个抗议是带来了呃很大的贡献，当然也我们也收到了这个客户策的表彰，那在这个里面呢，华 华为其实啊提供了他们的这个呃先进的摄像头，还有这个视频监控的 ips 管理平台，五 g 的技术啊，华为的数呃园区数字平台等等啊，我们非常好的做了一个结合， 然后这个项目也接着就做了两期啊，做了两期。另外一个呢就是呃香港的一个大型的体育场馆的设施， 这个项目呢，应该是啊，香港近十年来最大的一个啊，公共基础设施啊，公共基础设施它整个周期也非常长， 整个规划设计的周期其实有三年，建设周期也超过两年啊，目前我们呃还在还在不停的帮客户在做新的东西啊，那这个里面我们其实做了 啊，也是做了三大类的业务，一块是我们的运营中心，第二块就是整个啊，体育场馆加加这个啊，园区的这样一个啊，安保资讯管理系统， 第三个就是人流量的统计系统啊，统计系统，包括现在客户还在跟我们啊追加需求去做整个这个场馆的运营系统啊，包括票务啊、预定啊等等这些东西都在都在做。那在这个过程中我们也是基于华为的这个 呃园区数字平台和系列产品组合啊，包括数据中心、视频监控啊等等啊，包括 wifi 的方案啊，都有啊，这个项目，呃通过这个项目我们其实也是呃感受到了，就是呃海外的客户对 这个呃工作要求的这个严谨，他其实也呃可以说是一个高标准严要求的项目。那在这个过程中啊，同时呢也是一个国际化的团队，包括客户特的一些这个第三方的 啊伙伴啊，很多都是一些国际化的伙伴啊，对我们的能力要求也是一个挑战，那在这过程中我觉得我们的能力也得到了很大的提升啊。 然后中软国际整个智慧园区的团队，经过这个五年的发展吧，我们目前呢整个已经有超过一百六十人规模。 然后像我刚刚讲到了我们各类的这个获得华为认证的这个工程师啊，已经有将近一百人了，有将近一百人了啊。然后我们目前呢也 跟华为在有趣领域目前合作，在海外合作落地已经有亚太的马来西亚，然后还有这个，呃，中东，像老挝，还有这个沙特其实都有项合作项目落地，所以我们现在 其实啊已经从国内扩展到海外了，而且海外我们认为是一个啊，整体增量是非常快，而且整个业务结构我也认为也非常好的一个区域，所以我们也是有信心跟着华为一起不断的拓展啊海外的业务 那，呃合作五年以来，我们跟华为总体已经服务了超过还有一百多个这个头部客户了，头部客户了，那啊我觉得下 下一阶段呢，我们还是会跟华为一起更好的更深入的去推进我们的双方的融合，为客户提供这个更好更有竞争力的产品和服务，帮助客户取得商业的成功啊，这是我今天演讲的内容，谢谢大家。

中长国际董事局主席接 ceo 陈宇红先生，他通过视频向所有参会者带来的问候和 啊非常高兴啊，在网络上参加咱们第九届项目经理大会啊，从去年开始提这个，做一个不落幕的项目经理大会，我看这一年还是有很大进步的，很可喜，都非常仰仗我们这个 项目经理团队啊，我们在一线就是你们这些本排长啊，如果我们今天是个数字铁军的话，你们就是这个一线的本排长， 是最有生的力量，把我们驻场国际的项目经营社区完成中国最好的项目经营社区， 预祝我们永不落幕的项目经理大会，越改越成功。

中转国际待岗第 n 一 天，亲身经历六大违规坑，第一，社保公积金长期不足额缴纳，严重损害员工权益。第二，项目正常运转，无故强制员工出向待岗， 用绩效理由逼迫主动离职，还拿法务和背调施压协助。第三，劳动合同明确约定，技术岗位长期闲置，不安排本职工作，只安排无关培训并且学习心得。第四，不经员工同意私自安排休年假，无视个人意愿。第五， 员工多次申请安排工作，公司全程冷暴力，无视诉求，拒不提供劳动条件。第六，劳动合同补充协议暗藏霸王条款，所有用工风险全部转嫁给员工！你还知道外包哪些骚操作？欢迎评论区留言交流分享！

有网友爆料，一周收获三个公司的录用，有人评论指出，这三个公司很可能是外包三巨头中软国际、软通动力外企得，可因为这三家招人无数，机会充足。大家怎么看？