公司六大管理工具中的BBS指什么

apqp 产品质量先期策划 fmea 潜在的失效模式及后果分析 pc 控制计划 m s a 测量系统分析 s p c 统计过程控制 p p a p 生产件批准程序这是 i t f 幺六九四九汽车行业质量管理体系区别其他质量管理体系独有的特征， 那么也是 itf 幺六九四九得到全球汽车行业用户认可的重要标志。那么请问一下，你所在的组织有真正将这六大工具贯彻实施到生产经营管理过程当中吗？ 无论是第三方审核，还是我们的客户审核，还是提供给我们顾客的相关的资料与记录，都是真实有效的吗？欢迎评论区聊聊。

做质量的注意了，怎么还在把六大工具当成一堆表格乱填？一分钟告诉你六大工具什么时候用，怎么用，怎么串起来用，听完立马通透！ a p q p 是 总框架，负责新产品从零到一的整体策划，全程把控节奏。飞马是风险排查，提前找隐患，防出错。给 a p、 q p 做风险支撑控制计划。 c p 是 落地执行手册，把飞马的预测直接落到工序上。 m s a 保证测量数据准不准，确保 c p 里的检测是靠谱的。 ppap 是 客户给的合格通行证。汇总前面所有资料，申请量产。 spc 是 实时监控，用数据看过程稳不稳定，量产持续防不良。简单的说， apqq 定路线，飞马找风险， cp 定标准， msa 保证数据准， pap 拿放行， spc 管量产。六个工具环环相扣，一套打通质量全流程。想快速上手的，给大家整理了四维导图、全套表单等等等资料评论，六大工具直接拿走。

不说废话，直接上结论。真正优秀的管理者有六大绝招，简称六脉神剑。第一招，通过系统思考，在不确定的业务环境中找到确定的业务方向，制定清晰的工作目标。第二招，通过建立规则和机制，把混乱的组织变有序。 第三招，通过任务拆解和组织分工，把复杂的问题变简单。第四招，通过搭建系统，把简单的问题变自动。第五招，通过流程梳理和优化，把优秀员工的最佳实践变成全体团队成员的稳定工作输出。 第六招，通过搭建有效的激励体系，把部分混日子的员工变成有意愿把工作做好的团队成员。

hello， 大家好，我是 bbs 的 彭文彪呃，在这里给大家介绍一款新产品好东西 呃，各位供应商朋友们和学校老师，还有我们企业的设备管理人员，你们是不是经常碰到一个问题， 就是咱们在调试一套会议系统的时候，插各种线，接各种卡，还要看调风台上面密密麻麻的一些旋钮，这些东西看着就头就头疼。今天我跟大家推荐一款我们 bbs 的 一 mix pro， 这套设备就可以解决这个痛点，它不仅仅是一台会议麦克风的一个主机，它更是一台可以装在机柜上的一个全能音频小管家。 我简单介绍一下我们这套系统的一个产品组成部分，其中这三个设备哈，我们的一个笔芯麦克风， 我们的手持麦克风，还有我们的一个腰包话筒，这些是作为一个选配设备，需要的时候可以配上，不需要的时候咱们直接配上我们的一个呃方感会议话筒或者耳机感会议话筒就可以了。 后面所看到的这三款三只音箱，其中两只是音柱，另外一个是吸顶，这些是有源音箱，可以搭载我们整个会议主机可以搭载使用的 有源音箱和我们的会议主机是采用一个无线音频信号传输连接的，全程不需要布线，也就是说对好码就可以跟主机可以工作使用了，很方便。 然后我们的一个面板，我们的面板目前这上面是一个四点三寸的一个屏幕，通过这个旋钮是可以调节里面的一些参数的。我们进到一个主页上来， 主页上有那个音量独立可调，话筒音量，音乐音量独立可调，同时可以插个 u 盘进行一个录音， 然后音源输入的话有 usb 蓝牙 aux， 同时上面有个播放器可以播放我们的一个音乐， u 盘的音乐或者是蓝牙音乐都可以通过上面来控制，这有一个插 u 盘的一个口， 我们接下来看主机的背板，主机背板的话可以看到有五根天线，其中两根长天线是一个麦克风的接收天线， 一个短天线的话一根是梗到我们的蓝牙信号，另外一根是梗到我们的一个音箱信号连接另外一根短短的天线为我们的一个麦克风控制天线。 从背部的一个呃插孔来看的话，有一个二三二的一个连接和一个 otg 的 一个声卡，另外还有一路我们的一个有线话筒输入的一个独立的，那就是我们的莲花输入和我们莲花麦克输出，另外还有两组我们平衡输出， 这天线有一个供电的开关，可以接我们的那个指向性天线来使用。 这套设备是真峰级的，不管你是做智慧校园还是政企会议室或者是多功能厅， emix pro 都可以让你的布线更加清爽，调试更加省心，售后更加省事。 以前咱们做一个项目需要一大堆的设备，现在只需要一台 emax pro 设备就全包了， 想要让你的设计方案更加有竞争力， emax pro 绝对是你的加分线， 关注我们带你解锁更多专业音频黑科技。另外马上就展会了，欢迎来我们展会现场亲自体验我们的产品特色功能，谢谢！

abqb 的 一个啊一个先后顺序啊先后顺序这个不一样啊这个这个不一样。 呃跟我们的呃有些企业不一样。我我们看一下吧，我们就以你们公司为案例嘛。啊你们公司像一阶段我们要做哪些资料呢？先后顺序是什么？来我们写一下啊写一下然后我们再看一下这个 abqb 的 这个标准啊。 abqb 的 标准有什么不同？好吧，来 啊你们你们两个都是研研发的嘛啊都是研发的，来吧你你们真实的 a b q p 怎怎么开始的真实的 a b q p。 呃第我太快了，还没到报目表还没到报目表，太快了。 第一步是确认客户要求还是怎么样？确认客户要求是不是啊？确认客户要求有有有什么资料吗？ 你这个有什么证据吗？有啊，有邮件是不是啊？客户给个邮件是吧啊客户要求确定好了确定好了之后下一步呢？ 项目小组开会啊，这是项目的可行性评选是吧？ 项项目的可行性评选啊。 初初始的这个是初始的，后续会修改嘛？是不是初始的波姆？呃三 d 二 d 图嘛，是吧。出了之后呢 客户确认没问题的话就开始打听客户确认是是在你们这里的话一阶段就到这里就结束了，对不对？是吧？这你 初始初始的特特殊性的话应该是在这里要出的嘛，是吧？你你初始特殊特性识别出来了之后说明你已经了解了客户的要求了，否则的话你根本不知道哪些是特殊特性。这个特殊特性就是关键特性嘛是吧。啊初始的 啊特殊特性啊， 出土的特色性。呃还有出土的工艺吧，你们要报价吗？ 要啊啊要啊，报价是在哪里报在这里报吗？就只要你出这个出土薄膜的时候图纸的时候就会有一个报价对吗？对啊，那就你报物版后面还可以在这个打价 啊，就有有这个啊啊，这报价也完成了是吧？啊？好， 这你们这你们公司的话一阶段就是做了这些嘛，是吧？然然后二阶段就是产品设计阶段嘛，二二阶段嘛，这是一阶段嘛？是不是好一阶段好，我们看到这个标准啊看到标准啊，标准啊，客户要求这个解决了啊 这可以解决了是吧？这可以解决了。好，新版的加了这个风险完解计划啊风险完解计划，新版的啊，这个风险完解计划是一个什么样的东西呢？啊啊？新风险完解计划？新版本的啊，二零二四年十月之后的 a b q p 你要有这个东西啊，你不能老是用老版本啊，除非客户同意啊，不要老是用老版本，我们现在目前市场上面的市场上面的都是用老版本。咋搞的 都没，这没有这个资料没有？我看一下都没有。 这个没有这个没有。这个节点评选的话一见到有两个评选，一个是前期的概念设计的评选。 啊，我不是刚讲了吗？先要有诊山证吗？然后这边有出山证明吗？对不对？现在现在没有几个东西，一个风险管理计划没有，一个是产量规划表没有啊，一个是高风险供应商的评评审没有高风险供应商的评审没有。项目的指标啊，项目的评价指标没有。 呃，还有这个阶点评选，阶点评选的话我们有阶段评选，但是呢在更年的设计阶段，更年设计阶段就是整身正那个阶段 啊，是没有任何评选的啊。等一下我们演示给你看一下啊，这世上这个一阶段有两个评选啊，两个评选。好吧，你们你们自己记一下啊，记一下我刚才讲的新版本跟老版本不一样的地方啊，这个这个不一样啊， 这个不一样。而且我们这个 a b q b 有 一级计划、二级计划、三级计划的，比如模具的。呃，开发计划，二级计划 啊，是让我们 a b q b 的 一级计划，只要有个一个大概的一个总计划就可以了，你抓住几个关键的时间节点 啊？手工样什么时候完成，模具样什么时候完成？小批量试产什么时候完成，什什么时候试产，这个一个大概的时间节点，这个叫一级计划，一级计划。还有比如我们要做一个模具的啊，开发啊， ots 一 样计划，这个就叫二级计划 啊。哎呀，比如供应商送样，样品承认啊，这个也叫二级计划？可能有些还有三级计划都有可能有些比较复杂的啊，有三级计划。你，你们现在有这个一级计划、二级计划、三级计划吗？ 没有。是不是？对，按照你说你们这个是要做你们这种行业要做一个模具的模具的开发计划的， 你先要做一个总的啊，比较比较简单的抓住几个几个关键时间节点的一级计划，然后再做一个模具的开发计划完再再做一个供应商这个送样啊，材料承认的一个二级计划啊， 模具是什么时候什么时候出模具的三 d 二 d 图啊？什么时候试模啊？ 什么时候完成模具的修改啊？你不可能，模具不可能一次性到位的 啊，就是一个你是啊，你那是一个开模申请书对不对？不是你的模具要温解啊，模具要温解这几个时间节点啊，比如你 d f、 m 什么时候要改到我，三 d 二地图什么时候要改到我 啊？然后模具的这个，呃样品什么时候给到我，然后什么时候完成这个模具的修改啊？修改重新打样。 你这个模具的话一般都是要试模两次才是比较正常的嘛？一次通过应该很少了是吧？ 比较少嘛？是不是应该是百分之六十以上是要要试模两次的是吧？啊？ 就是这个啊，这个你看这是我们新版本，跟老版本的不一样啊。老版本的不一样。呃，这里有个可行性评估啊，大家这个感觉到这个很高大上又很抽象啊你你觉得这个项目的可行性评估要评估哪些维度呢？ 项目的可行性维呃评估啊，要评估哪些维度？谁来参加评估呢？这个要解决一个什么问题？ 解决这个项目要不要做的问题，是不是能，能不能做是吧？能不能做，要不要做的问题啊？啊？能不能做，要不要做的问题。那凭什么 能力？对对对，资源是吧？能力资源还有财务问题 是吧？比如搿个像像现在目前的那些新能源行业那么动不动是成堆，又什么乱七八糟的啊，收他的钱要一年才可以收到他的钱，有的人家很多工程都不想做呀，是吧？财务问题是不是财务问题那个啊？呃 啊，等等的，技术问题啊，技术问题啊，人力问题啊，有资源问题是吧？ 能力问题啊，资源问题啊，项目项目可行性的一个啊，评选这，我们这个项目评可行性评估，评估里面其中还有一项是什么？制造可行性评审 啊，项目可行性评审是要包括了制造可行性评审的，你觉得制造可行性评审是什么？ 制造可行性，像这些财务的可行性啊，啊，这个啊，一些资源啊等等啊，这些可行是项目项目里面的啊，这里面就是这个项目项目评选 啊，项目的可行性评选啊，项目的可行性包括了制造可行性。那制造可行性品是什么 啊？啊？过程能力是， 这就是平时我们的生产工艺吧，是不是？是吧，生产工艺啊，生产工艺，生产工艺就会涉及到什么？设备工装夹制具是吧？设备工装夹制具啊， 主要是设备工装夹制具吧设备工装夹制具啊，主要是这些东西就像我们我们辅导过很多那些做 cnc 电脑罗的工厂一样的， 人家技术好的就是说两刀、三刀就把这个复杂的零件把它搞定了，那有些技术差的可能要四刀、五刀、六刀、七刀都搞不定啊，搞不定啊。呃，这是这个啊，好， 来我们我们来看一下这个风险挽解计划是什么？这个风险指的是这个项目的风险，那么那么像你们公司来讲，你们做做汽车座椅的，你们的这个项目的风险一般用哪些呢？ 你们的项目项目风险是什么？这个项目的风险啊，是供应商有问题了，供应商没能力有问题了？还是我们自己的能力有问题？还是客户要求没有识别清楚 啊？还是我们的模具开发问题？你觉得像你们常规的像你这汽车座椅的，这这个项目的主要的风险是哪一些风险还是还是有一些别的问题？进度问题。 这里要有个表啊，要设计个表风险挽救计划这个表啊，那个 a b q b 的 手册里面有这个表也提供了案例啊提供了案例我看一下啊 提供了案例我看一下啊，这里这里有有案例的，哎哎，这个这个这个这个 这个，哎哎。怎么没有演示出来？等一下啊，这个怎么没读出来？ 嗯 啊，要求的时间太短，是让你，你是让你们那个也是。呃，风险，玩家计划里面的其中一个风险，就是你的整个这个客户要求的 开发周期短，我们满足不了他要求是不是啊？满足不了他要求啊，他一般来讲要多长时间要导入量产呢？等他把概念啊啊，一两个月就要导入量产啊 啊？你开模都要二十天啊啊？是人家要试模还要改，是要改 你前期还要三 d 打样，还要验证测试是吧啊？但是一般两个月就要导入量产 啊，这你们的风险，玩家计划里面可能就是只有一个风险，其他的都没有什么风险的，就是这个进度太赶啊，供应商也没有什么那个是吧，也能够配合？对啊是啊， 但是像你们那个要解决这个呃开发周期的问题啊 啊是是是是啊，明白明白， 那么我们呃我们 ab 个 v 手册里面啊， ab 个 v 手册里面有一个这样的表，风险完整计划这个表啊，等一下，我问一下，一个线啊，有个表，这个表上面呢？呃，它列了几个，呃案例啊，一个是供应商没有准备好，这是一个风险啊，这个风险的级别是高风险 啊，八分，总总会是十分啊，它这风险的控制方案是什么呢？啊？开发新的供应商 啊，然后，呃，这个风险控制网案的这个有效性的评价啊，这采用的方式是每周的 a b q b 的 这个评选会议 啊，来评选这个风险完结计划的有效期。就是每周开会啊，每周开会责任单位是采购啊，那控制后的风险级别是四分啊风险级别是四分啊，他刚才评的是八分啊，通过我们开发新的供应商， 还有每周的 a b q v 小 组会议啊， a b q v 小 组会议，把这个风险的级别从八分降到了四分啊，这是有一个案例了啊，新版的 a b q v 手册里面有这个表格新版的 a b q v 手册里面有啊，你们到时候看一下啊。这你们，呃， 怎么怎么看到这个表格？看到这个表，其他的我就不讲了啊，这是，呃，风险晚点计划啊，风险晚点计划，这个你们从去年开始，如果现在你们有新的 a b q b 的 项目的话，要有把这个表格弄上去啊，这个表格弄上去，好吧，你刚才你把刚才那一条写上去也可以啊，是不是 你可能不止这一个风险了，可能还会有一些别的风险啊。列个，至少列个两一两条，两三条吧，是吧？啊？ 就是有表格，我跟他讲了 abgu 手册里面有这个表格， abgu 手册里面，呃，新版的 abgu 手册啊，它后面那个新版的 abgu 手册里面后面全部是表格的，你可以把里面呃摘录出来啊，或者是您呃在看一下网上有没有下载， 像我这本书是老版本的。是是是啊，就是这个表格可信性评估，你们有这个表格吗？ 有这个表格是不是啊？你这个表格里面有有列出来吗？呃，财务的可行性，制造的可行性，资源的可行性。呃，技术的可行性有列吗？有列啊，包括采购的可行性啊，这东西采购能买的到是吧？啊， 好，这是你们有定设计目标吗？ 设计目标？什么？什么叫设计目标呢？就是功能性能，可能性要达到一个什么样的水平，量力要达到什么水平？你不是会做一些可能性测试要求吗？可能性的测试的标准就是目标啊， 还有这个成本啊，比如这个座椅我们开发的成，呃，这个这个生产的成本，呃，可能开发出来之后啊，不，不能超过一千块钱，还是怎么样，是吧？ 你，你们的目标是怎么定的嘞？啊？ 有个表格是不是你这项目目标定， 呃，这个要项目目标的一部分 啊， 设计目标啊，那一目标买的不是太多了嘛？是目标的一部分 啊，不是还有阳历的目标啊。啊，那那些也是目标成本啊，都是项目目标啊，我们带什么啊？ c k b p k 啊，大一点六七啊。啊，也是这个项目目标的一部分 啊。目标一部分，你单等的只有一个是后的，因为我们的 abu 他 有一潜在机，他有设计目，而有质量目标，还有过程难度 啊，来是一个 pk， 打一点游戏，对吧？就是说不行也是跟您看一下啊。 啊，这个 a、 b、 g、 v 的 计划的话，如果你们的补的资料，那就是这个根本运作不是很好啊，如果你们是补资料的，如果你正式的运转的话， a、 b、 g、 v 的 一级计划是比较简单的，就就是关注的几个时间节点， 关注的几个时间节点啊，根据客户的要求量产的时间来倒推啊，手工样什么时候完成，模具样什么时候完成是吧？还有你的作业指导书 p p 码什么时候完成啊？这个这个就会比较简单，二级计划呢，就是针对一针对模具来的，或者是材料承认来的，或者作业指导书来的 啊。作业指导书我们要一个作业指导书的编辑计划啊，这个作业指导书写计划就包括了这个包装包装规范啊，包装规范还有作业指导书啊，包括我们的这个，呃，一些检验标准啊，都都可能会列入二级计划里面去了啊，二级计划 啊，等一下我演示一下。这个表给您看一下啊。呃，这个表给您看一下啊，然后 a、 b g b 老版本也有这个认证书嘛？是不是也有认证书 啊？还有一个，呃相关的一个什么项目进度计划呀，啊，都会有啊，都会有啊，产品保证计划老版本也有，就是产品保证计划的话就就是识别一下这个项目一个主要的风险，还有这个项目的一个材料的要求，工艺的要求 啊，包装的要求，运输物流的要求，在这个产品保证计划里面有这个也有一个标准格式，你们看过这个表格吗？看过这个表格没有产品保证。计划这个有个固定的表格， 固定的表格他就第可能第一段是写原材料的要求啊，原材料的风险啊，过过程的风险，成品的风险，然后面就是，呃这个原材料的管控要求，制程管控的要求啊，成品管控的要求啊，包装运输呃管控的要求 啊，这实际上这个东西有点感觉是什么呢？呃这个，呃这个产品的一个， 呃生产的一个初步的构想，初步，呃初步的风险识别和初步的构想，他，他是，他是我们的，呃，威马的和控制计划的一个出行 啊，微码和控制计划可能要根据这个东西来弄啊，微码跟控制计划先是一个构想啊，这微我们微码跟啊控制计划的一个前期的啊，一个大概的一个设想啊，就体现在这里面，因为我们还是一阶段嘛，还没有进入正式的。什么 正式的设计啊，正式的打样当中去，我们这个是坐着办公室想出来的，坐的办公室这里面基本上是坐着办公室想出来的 啊，基本上是坐在办公室的，到了二阶段的话就去动手了。怎么动手？可能就要什么呢啊？找供应商开模具啊， 啊？安排供应商去现场什么啊？试模呀，是不是就要动手了？这个阶段就是坐在办公室瞎想啊，瞎想乱想 啊，坐到办公室完成的啊，坐到像这个也是坐到办公室完成的啊，完成完成的啊，因为这个东西要把后面的微码控制计划带出来啊，带出来啊，然后我们有目标，我们肯定要统计了啊，要要要统计，而且我们要求什么呢？ 而而且我们这个啊，这个要求考虑每个阶段的啊，到了时间节点的话，我们这个及时的完成力啊，及时完成力 啊，到了时间节点，比如我们一阶段我们计划是在十月五号完成，那十月五号，十月五号时间节点到了之后，我们这个完成率是多少呢？ 啊？完，有没有完成百分之八十，百分之九十，是不是这个是项目目标达成啊？还还要要评选出高风险供应商，等下我把这个表格演示给你们看一下啊。那么这个评选出高风险的供应商的目的是干什么呢？ 高风险的供应商要配合我们做 a p q p 和 p p a p， 这个是新要求，新要求，以前我们供应商做不做 a p q p p a p， 好 像没有特定要求，那么在这里高风险的供应商就是必须要做啊，这个 a p q p p p p。 好吧，好，等一下我们这个项目的变更记录，这个是什么意思？比如项目的人员调整，项目的时间节点调整啊，项目的完事，是项目的一些什么图纸变更啊，这个波姆变更等等，都是在这个项目变更记录里面 啊。项目的要注明变更的原因啊，有利于吸取经验教训。我们下次开发这个汽车座椅的时候啊，避免这样的事情再次发生，提高我们的这个网易速度，缩短我们的开发的周期 啊，开发的周期，以前的 app 好 像没有这个表格的要，就是整个量产之前的所有的变变更，我们要做一个台账出来啊？做一个台账，好吧？好，就是这个啊。

好，下面呢我们来讲几种测量系统分析方法的介绍， 第一个呢叫 getr 分 析啊，是成份性和在线性，那么成份性和在线性前面也介绍过了啊，就成份性和在线性呢，是那个一种计量型数据分析方法。 我们分析的条件呢是通常情况下，我们两到三位操作者啊，然后零件呢，一般我们是取十个断，一年可以取五个以上就够了， 然后测量的次数呢是两到三次，所以我们通常呢采用一个比较数据多一点的这个情况就是三个操作者，十个零件， 每人测量三遍。在这个过程中间呢，我们这些操作人员啊，首先都是经过培训的，我们的良句呢也应该都是经过校准的，是吧？ 然后呢我们用随机的方法抽取十个零件，然后呢我们进行分析啊，这个分析呢，其实采用的这个方法，我们叫军事奇查法 啊，现在通常来说呢，我们在进行这个重复性，测量性，重复性和在线性分析之前呢，我们这个偏以现象稳定性已经过评价并认为是可接受的啊，这个还有一个呢，就是常规用的良句，一般呢我们用这个 该解按一按来分析啊，就可以了啊，就可以了啊，关于这个分析，这个过程中间啊一些这个情况咱们都注意都提醒一下。一个呢就是 通常我们测量这个过程啊，这个粮食的精度是必测物品公差的十分之一，读书的时候呢，一定要读到啊，这个最小刻度， 然后将这个数据啊测量要采用这个随机或者到毛测法的方式啊，测量出来，然后呢这个进行研究，来，我们来先看一下，看一个案例啊，我们这个表格啊，这里有个表格， 这个表格大家看到啊，这个上面呢代表是十个零件啊，这边呢代表是评价人，王啊，王气，王王气啊，这个第一个人啊，测量三遍啊，这个是，然后 这个是对你要取他的平均值和机场啊，这个有一个叫王玲的人啊，然后这个对十个零件测量三遍啊， 这个呢是叫王靖涛的人啊，王建基阳建，王建涛的人测量三遍，通常来说呢，这个不是说拿到这个零件啊，你测你测你测就测量三遍，不是的，你测量一遍啊，把这个数据记下来， 然后呢打了顺序，然后再随机的方法给他测量，你看这里面就有一些这个情况不一致的啊，这个我们记这里边啊就有这个不一样的地方啊，有零点一，零点零一的误差的，有零点零二的误差的，哼，我这个 看到中间这个人呢叫王玲呢，这个几乎每个零件啊，有八个零件，有八个零件都有误差，一号零件测量三次之间，这个极差是零点零二， 第二号零件他极差是相差到零点零四了，嗯，还有十号零件，你看测出来一个是一点八六，一个是十六点八九，得出来是零点零三的哦， 吉茶啊，这个王建涛的呢，那就吉茶啊，更多了，特别是第四号连接，你看这四号连接得出来是 十六点九二和十六点八一之间的差别呢，是零点一一了啊，零点一一了，那这个到底什么理什么良句来测出来的呢？哦，这个是个啊，卡尺测量孔径啊，它的孔径是十六点八，正负零点二，你看 测这个测这个尺寸啊，那么这样子呢？明显的看起来挺大啊，那么这里面明显的看起来这个数据啊误差比较大，你看成负线是三十六点五， 这个战线现在也不是很好，三十一点一啊，三十一点一，这效果不是很好啊，这个怎么出现这种情况呢？ 是吧？你看这个，这个，这个呀，哎呀，等于四点七九，对吧？啊？四十七点九，哎，不是，不是，四点七九，四十七 点九，你看这个不可以接受， n、 d、 c 等于三，是测量系统也不可接受。 结论，结论是不可接受，对不对啊？好，那我们这个过程怎么来做啊？这个过程是怎么的？在我这个表里边呢？这个公式都已经设定好了， 比如说要取，要算平均值，要算极差。这个 王健同学啊，他前面呢测量三次啊，一号连接测量三次，一二三，你看得出来的 这个平均值和极差都一直接就算完了。另外呢，我们还要对他的这个十个零件，他的平均值也算出来啊，买一个，你看第一次测量是十六等于八九九，第二次测量测出来十六等于九零一了，第三次测出来十六点九零零。你看 这个，他每测一遍就是在一号连接测一遍，二，对，整个十个连接测的第一遍，整个连接测的是十二，第二遍和第三遍都有差异，是不是啊？这个呢，就是说咱们这个均值计算法啊，通过这个均值计算法来，我们来查问题啊，查问题， 呃，要要去判断啊，判断看看到底哪里是有什么问题啊？是这个成负线是人的问题，还是 这个在线线人的问题，还是成负线的设备的问题啊？这个叫结果分析啊，结果分析呢，是当两极的结合啊，当，当成负线变差大于在线线时， 那我可能我们这个梁具啊，结构是在设计增长，或者是梁具的夹紧扣着零件的定位的方式需要改善，或者是呢，梁具应加强保养了，梁具有问题了， 当我们的在线性检查大于成份件时，那么在线性有问题，那么可能是作业员在梁具的操作方法和数据读写效率作业啊，标准啊，键加强，明确制定，扣在首页。 再有就是可能需要某些家具协助车主者使其更具一致性的使用良具， 再有这个良具与家具于入厂检验或者盛检修理时，需就再做测量线分析，如果说你觉得不准，就还要再分析一遍，就这个意思啊， 好，那么分析完了以后呢，这个结果大概是，那么什么结果可以接受呢啊，这个我们有一个接受准则啊，接受准则， 来看一下这个接收准则啊，大家找一下这个接收准则啊，好，接收准则，全副中央在线线的接收准则呢？就是全副中央在线线的极差小于百分之十啊，这个误差测量误差是可以接受的，如果 这个大于等于百分之十啊，小于百分之三十，在这个测量系统呢，是可以接受的 啊，但是这种情况下怎么接受呢？决定了该测量系统的重要性，如果说量重要指标，可能我们就必须小于百分之十， 如果说常规的，那我们小，我们大于百分之十到百分之三十应该也是可以的啊，考虑到量具的成本，修理所需的费用等因素呢，可能是可以接受的 啊，这种误差啊，如果说这个成交量在线的数值大于百分之三十了，那次点系统就不可以接受了。大家看这个图前面我们刷个图，如果说灰色区域太宽了，那我们就啊视为啊这个良句啊， 精度不够啊，或者是自然性能分析啊，这个有问题啊，方法有问题啊，反正这个呢要加强调整啊， 有时候呢，如果说要分析完了以后发现这个误差太大，那有时候我们还需要通知客户了啊，还有一个呢，就是可信分辨率 n d c 必须大于五啊， 这个小于百分之十，整体呢作为我们成负性和占线性的接受准则，但是也有比较要求比较高的一些企业啊， 他要求是这个成负性和占线小于百分之五的误差，在这个测量系统啊才是可以接受的啊，这个呢也要习惯啊，现在有个别客户啊，提出来高于我们现在的这个要求啊，高于我们现在的要求 哇啊。

陪伴是回到。

讲的啊，控制计划的依据啊，控制计划的输入啊，啊 p v 码、遗忘的经验教训、特殊的性清单、公益流程图啊，公益流程图输出， s o p。 啊，啊，这里这里面讲的这个图形讲的是什么呢？ 啊？讲的是它们之间的一个关系，是不是？是不是我们所有的像这个 s o p 啊， s i p， 还有这些规格书这些东西啊？工序的图纸是不是针对这个控制计划的细化，是不是这样的？是它的细化吗？啊？你看我们有家做那个 cnc 加工的车场的， 他每个工序啊，他有一序、二序、三序嘛？一个五金件，一个五金件有很多尺寸嘛？有二三十个尺寸，他有的可能，那个我上次他们做一个精工的，几百个尺寸哦，都要两啊，几百个尺寸，他每一个工序啊，他都有一个什么的工序的图纸， 每个因为因为他每个工序加工的尺寸是不一样的，是不是？比如这个工序是加工这三个尺寸，另外一个工序是吧？他每都有个工序图，那么所有的这些东西是 是什么呢？是来源于这个控制计划，是针对控制计划的细化啊，控制计划的细化，比如我们控制计划我们写了啊，比如这个冲压啊，冲压啊，冲压这个冲压这个东西啊，我们就写了一个什么呢？啊？写了一个尺寸，是不是啊？写了一个外观，是吧？ 尺寸和结构嘛，是不是？你们是不是很笼统啊？是吧？很笼统啊，很笼统，然后那我们的 s o p， s i p 就 会把它细化嘛？ 啊？这个 s i p 强调的是什么？要检验的尺寸，每个尺寸检验的工具还有 检验的这个时间段，是吧？检验的时间段就有些可能是在手检检，勤检就不会检， 像你们冲压的话，你们供应商有冲压啊，你们自己有发泡，他有些东西是可能手剪的时候剪剪的，勤剪的时候就不会剪吧，应该 是不是这样的，是吧？那么你这个尺寸，假设你这个冲压有二十个尺寸，二十个尺寸你是不是要做责任分拣？这个责任分拣的话，你在 s i p 里面是不是会做责任分拣，是吧？二十个尺寸啊，这个一号尺寸啊，用三次元 啊，手剪，手剪，行剪都要做二号尺寸啊，用用这个什么千分尺啊，个手剪做了就可以了啊，行剪就不用去测了， 是不是啊？一般来讲很多公司的话，全尺寸的话，一般都在手剪的时候测嘛，然后关键尺寸的话就行剪，要测一下嘛？是不是关键尺寸，那其他的那些次要的尺寸，行剪就不会去测的。那你那你控制计划里面写的很笼统啊， 那么怎么去细化呢？就是你的 s i p s o p。 细化啊，就这样的，就是 s i p s o p 啊，啊，包括这个公益卡，这些东西是针对控制计划的一个补充，让他的更有操作性啊，这个就是一个大刚性的东西啊，大刚性的东西 啊，但是呢，你这些控制计划这个资料一定要什么呢？跟我们的啊，这个微码特殊特性相对应，是不是啊？工艺流程图相对应啊，好，呃，特殊特性啊，我们看到这个表格啊，看到这个表格， 我们这里有个控制计划嘛，是不是啊？控制计划啊，控制计划，那我们这个特殊特性标识在哪里啊？ 要是在哪里，比如我们啊，我们假设这里冲压是不是冲场，冲场 啊，这是产品的姓这个一啊，一二三，这个比如一是尺寸结构，二是外观，是不是三，三是什么？三三就三，这里是三三的话过程的姓什么？冲。你们冲压是关注什么？关注那个 魔高吗？魔高还是什么灯位啊之类东西是吗？啊？这个山就是魔高，什么灯位？是不是或者或者是压力之类东西的，我也搞不清楚，是不是搞不清楚，然后你这个特殊的姓这个地方填什么呢？ 你这个尺寸跟这一是尺寸跟结构是吧？你这个尺寸和结构的话里面，呃，并不是所有的都是特殊的性感，你这个假设有二十个尺寸，可能就是那么五六个是特殊的性感，是不是？那像这种的话要把它分开来嘛？ 比如一是什么？一号尺寸，五号尺寸，六号尺寸就是关键尺寸。二是什么？三号、八号、九号、十号尺寸， 就把关键尺寸跟普通尺寸把它分开，上面填关键尺寸。这里又搞个特殊的新的符号，搞个五角形或者三角形，然后这里，呃，这里呢就是什么普通尺寸，三号尺寸、八号尺寸、九号尺寸、十号尺寸，这样也可以 知道吧？啊？下面就是什么外观，然后这个是灯位啊，灯位什么什么的什么啊？是这个啊，如，呃，就是这这个部分哈，像你们电焊，假设你这里是电焊啊，电焊，电焊的话一产品的性质 什么疾穿啊，什么东西，是不是二是什么嘞？啊？这个吸汗、假汗、肉汗，是不是？你们还会测什么嘛？就是汗，这两个是不是电焊啊？就是两个，是不是？三就是什么啊？三就是电流电压，是不是啊？三，电流电压。然后你这个特殊的信你这个，呃，吉川这些都是特殊的信吗？ 汉川，这就是特殊的信，是不是？那你这里边搞个符号是吗？ 啊？电流电压在这里搞个符号嘛，对不对啊？就是这里要注意几点，就是过程特性跟产品特性不要搞到同一行， 然后特殊的性要把它七分开来，你特殊的性跟不要跟别的别的特性搞到搞到一起去了。然后还有还有一点是你所有的尺寸都要编号，现在很多公司乱七八糟的编号都不变， 二二三四个尺寸，三百个尺寸都不编个号嘛？啊？全部要编号，那个图纸要去转化的，是不是啊？图纸要转换啊？这个这个，然后这里这里一对应了，就是，呃，产品的要求和这个过程的要求了啊。比如这这里是电流电压，您要把电流电压的要求写在这里 啊，这这这里有写不可不可焊穿啊，不可击穿啊，不可不可漏焊、吸焊、假焊，是不是？然后这个评价测量技术是个写密度，写目视嘛，你们都是目视嘛，是不是？你这个电流电压是是是，怎么测的呀？ 啊？万用表，是不是？那这里填万用表了，是不是啊？万用表啊？啊？这是这是这个，这个啊，这个质量啊， 啊？这个是做控制计划的啊，他他之间的一个关系啊，之间关系。上上次我们讲课的时候啊，上次讲课的时候也讲了一下他们这个微码，上次我们讲这个电焊的时候啊，讲这个电焊的时候也讲了这个 他们之间的一个关系。找到维码那个表格啊，这个这个表格，我们看我们这里飞到电焊嘛，是不是啊？这里写电焊，是不是这里写电焊？呃，这里写什么？上次我们讲了嘛， 这里这里写电焊嘛，是吧？写电焊下面写发泡嘛，是不是电焊发泡，呃，穿，穿外皮啊之类东西是不是电焊？那你这个上一层的结构是什么？ 是汽车座椅嘛？电焊的最更高的一级是座椅嘛？就是直接是汽车座椅，是不是汽车座椅电焊下一级呢？ 没有。有下一级吗？没有下一级是不是没有下一级？ 不可能没有下一集啊。我我我们现在是做的是 p， 不是 我们现在做的 pv 码。你不是设计开发删除掉了吗？设计开发删除掉了，我们现在做的是，呃， pv 码嘛？ 不是做 dv 码。 dv 码的话这个比的下一级就是这个，是不是？这 dv 码是不是啊？这这个这个这个就是，就是 dv 码，是吧？我们 p v 码的下一级指的是影响这个电焊的，要因你知道吧？ 啊？电焊这里这里应该是写什么？写那个电流电压，那个电流电压，是不是还有那个电焊机，是不是还有人员的摆放？是不是应该是这样写的啊？这样写的 啊？好吧，然后他的，呃，然后这里这里面就是写他的这个产品特性了，这里写产品特性，这里写过程特性啊啊，然后这里写就是我们这个汽车座椅对电焊的要求，这里写你汽车座椅对电焊的要求是什么？ 这里写汽车座椅对电焊的要求成品对电焊的要求成品 啊，就是强度要够，是不是焊牢固？强度要够，是不是？是不是啊？ 就是就是。呃焊焊牢固，呃强度要符合国家标准是吗？ 啊？但是不要不要写那么多了，你就是按照这个焊牢固，呃这个强度要符合国家标准要求，就这样写就可以了。然后这个这个关注要素的， 呃这个产品特性，产品特性的话一般就是写那个，呃不可焊穿啊，即穿啊、漏焊、锡焊假焊啊，是不是 啊？您这个下一个要走就是呃第一，第一个电流电压啊，电流电压，然后这个要望到位啊，啊这设备要要稳定啊，保养啊这些，是吧？稳定，要保养啊， 好好，然后然后继续啊，继续。我们看一下他这个控，我们这里主要是想看一下他这个跟我们的控制计划的啊一个关系啊控制计划的关系啊，控制计划的关系啊，然后是是是这个啊关注要素的失效模式，失效模式的话就是就是汉川， 呃，你，你做一个汉川，还有什么汉川啊？下面是吸汗，吸汗、假汗、肉汗，是不是 啊？上面说汉川西安甲亢热汗嘛，是是这样点的嘛，是不是世上这这两个东西，这个汉川跟西安甲亢热汗，这个世上这个东西也是要旺在那个控制计划里面去的嘛， 是不是这个要一对应嘛啊一对应，然后这个呃失效的原因啊？失效的原因的话就是一个是 呃失效原因，这个是过程特性嘛这个就是过程特性，是不是就是一个是没有望望到位，还有个电流电压不符合要求，还有一个是， 呃设备不稳定，没，没有保养点检，是这个嘛？是吧？他失效原因就是这三个嘛？是不是失效原因就是这三个啊？然后失效的后果，失效的后果的话就是我们刚才讲的不能满足这个汽车座椅的要求，就是失效的后果。就是啊。 呃，对于上一层要素的最终任务的影响。那这个影响的话，我我上次培训的时候是这样讲的，就是对下一个公战的影响，对，呃，你的直接客户的影响，对中专试用者的影响。下一个公战的话，你这个对下一个公战对发炮没有影响。对组装有影响是不是？ 是对组装有影响吗？你，你电焊对发炮没有影响吗？对，对组装有影响吗？还是对全线有影响？ 主张有影响是不是啊？对下一个空站的影响就说导致什么 要报废或者是晚工是吗？对呀，汉川就是报废吗？ 汉川就是报废，然后你那个，那就那就你这个 link 来写啊，比如这个第一行是汉川，那就对下一个空修的影响就报废 是吧？呃。汉川对对汽车厂的影响就是对客户的影响，就是没有影响，留不下去是吗？ 啊？对终端使用者的影响是也是没有影响的，留不下去是不是啊？这个，这一这一行是连汉汉川吧？啊？机川啊，机川，那这一行是吸汉假汉啊，吸汉假汉的话对你的下一个工厂的影响就是为晚工晚修是吧？晚工晚修 对你的汽车厂的影响就是你的直接客户的影响的话。呃。这个是什么会导致这个汽车厂？就是汽车厂的话，就这张配把这个汽车座椅装到这个汽车上面去， 它有什么影响啊？这个还没有使用啊？没有使用啊，你不要想着老是使用啊。就是把这个汽车座椅装到汽车上面去，它那边有什么影响吗？它它那边会导致返工吗？报废吗之类的吗？ 啊？我找到安全问题，西安假人，他那边发现不了，对不对？对， 你都包在里面了，海绵发发发现不了。好，那这这个搞那，那就是这这个去搞一个斜杠，汽汽车厂搞直接客户那个搞一个斜杠，因为他发现不了，对他最最终使用者是有影响的。对， 这个是会影响舒适度，应该是不会影响安全问题吧？会影响安全吧？是发生事故，就是发生交通事故的时候可能会有影响，是不是啊？就突然间 啊，国家会变形啊，那就会导致导致安全问题。呵，这最终使用者就导致安全问题，是不是啊？ 啊？那我那么这里面讲这个的目的是什么呢？就是说我们的失效模式跟失效的原因，失效模式跟失效原因要跟我们的控制计划的啊，产品特性跟过程特性捆绑 啊，产品特性这里是产品特性，这里是过程特性啊。你不要两个资料就孤立了啊？孤立了要要跟他捆绑在一起啊，捆绑在一起啊。 啊？这这这两份资料是环环相扣的啊，就是跟我们这个，呃，在这里啊，产品特性跟过程特性啊，环环相扣的。好，我们还有一份是特殊特性清单啊，这个这个就是一份特殊特性清单，是吧？ 像这份特殊特性清单你你们公司肯定是也有这份资料嘛，是不是你这个产品特性跟过程特性是分开来的嘛？是吧？这前面是产品特性嘛？ 啊？这反正这意思差不多嘛，就是这里面的话一定要有符号，用这管制图，你们会明确吗？会用到什么 s、 p、 c 方法或控制方法有吗？在特殊人群名单里面有没有 这个原则上要写一下啊？要写一下用什么啊？控制方法啊？用什么符号？看到没有？用什么符号用什么这个控制方法啊，然后这个项目是什么啊？要求是什么？是不是？好，这一份资料要跟我们的控制计划环环相扣， 跟控制计划你这里用这个符号，你不要到控制计划用另外一种符号啊，有些公司真的太乱了的啊，这个符号在控制计划里面也是要保持一致的， 然后你在那个，呃，作业指导书或者图纸上面也是要保持一致。你既然用这个这种三角形，那么所有的资料全部是三角形 是不是？然后过程特性的话全部是用这种圆形，要保持一致。一般来讲图纸、作业指导书、检验指导书，还有控制计划啊，微码上面都会出现这些符号，对不对？ 都会出现这个，一定要保持一致啊，一定要保持一致。还有就是什么呢？你的特殊特性清单上面有的这些项目啊，有的这些项目在我们的控制计划和微码里面一定要体现出来，你不要这里有 啊，这里有这么多项目，但是你控制计划上面没看不出来啊，就是像你们公司的就是什么。呃，这个，呃，极穿电流电压是不是是特殊的性质是吧？气味是吗？强度是吗？ 啊？强度是是不是？是不是强度？你们就是这几个吗？外形尺寸啊。那过程特性的话就是电流电压还有别的吗？ 没有了是不是啊？没有，然后然后你注意看这个哈。他这个来料也定了特殊性，你们定了那些原材料的特殊性吗？ 有有有没有定部件的特殊性，比如电焊件、冲压件这些啊？海绵的特殊性是什么？ 那那你这个特殊性清单的话就分为三个部分，一个是原材料 呃有的可能还分为半成品和成品的是吧？一个是来料，一个是半成品，一个成品，这里面要注意几个点啊注意几个点？第一个你要去识别什么识别材料和半成品成品的 啊。呃特殊啊，可能有的是产品的型，有的是过程的型啊，要去识别同时识别他的。呃控制方法能够用管子图的就用管子图，用不了的话就点剪 啊，要不要一点点啊？第二个是什么呢？你这里面的符号要跟所有的资料保持一致。第三个要注意的是你这里面有的项目，这里面的有项目在控制计划里微码里面原则上是一个都不能漏的啊一个都不能漏，这里面有识别， 然后你的控制计划里面不能漏啊，不能漏，因为这里有别的地方没有啊。啊这个要要注意一下啊注意一下。嗯好 好控制计划的这个制作的依据啊。制作的依据。好，我们怎么制作控制计划啊？第一步是做公益流程图啊，这个就没什么讲的啊。第一步做公益流程图第二步， 呃做微码啊第二步做微码啊。第呃，然后再时找到我们的品质异常你利啊品质异常你利做汽车行业这份表是要有的，你知道吧？啊？这份表你，你们没有没有有这个表吗？品质异常你利，对吧？ 啊？这个，这个你们要要想办法弄一下啊，这是一个经验教训来的啊，经验教训来的就是发生的时间，不良的原因，改善的对策 啊，改善对策，验证的验证的结果啊，你可以按有些工厂是按工序来做，有些工厂是有基础来做啊，按基础按基础来做，有的是按工序来做 啊，这个这个是一个经验教训来的啊，然后控制计划的制作啊，控制计划的制作， 那这个第一个这个讲的是什么意思呢？就是说，呃，控制计划的工序的编号要跟微码工艺流程图的编号保持一致啊。这个这个有时候，呃，这是截图的，可能看不太清楚啊看不太清楚，他这里要表达的意思是你那些工序的编号要保持一致。 工序啊啊，工序啊啊，工序编号保持一致，你们的不良有编号吗？ 工序编号你们有没有不良有编号吗？啊？波目肯定是有编号嘛，是不是 我们以前刚刚毕业的时候我们所有的工序都有编号的，比如我们看到六啊，就是切滤镜啊，我现在都记得啊，我这个这么多年了啊，看到七又是干什么？八又是干什么？他每个工序的编号都是固定的啊， 你知道吧？对，是要有编号的，那你一定要要保持一致的，就是说你们做呃工艺流程图，做编码，做图纸计划，所有的工序是要你们， 您们搞一搞，就就是那几个编工序，编发号啊，电焊啊，对不对？像外皮啊，组装一、组装二、组装三啊，组装组装四、组装五啊，这些是不是这里都有表达意思是你的工艺流程图跟微码跟控制计划的工序的编号要保证它的一致性啊，保证它一致性。 然后我们控制计划里面啊，我们打开这个控制计划啊，打开这个控制计划啊，打开这个控制计划，然后这是工序工序的编号，是吧？然后是设备，这里设备是填什么？模具要不要填上去啊？ 有啊，模具要用点，比如说你电焊，你电焊，你点你这里点什么？发泡，你这里点什么？比如电焊，电焊，你这个设备这里点什么？电焊机，电焊机是不是会有模具吗？会有夹子锯吗？有 是吧？你这张模具夹子机要填啊，你发泡有模具吗？有啊，有模具，是不是又是发泡设备是不是？嗯，是啊，你这个，呃发泡的设备啊，这些模具啊要要填上去的啊。好，这里这个编号填什么 啊？这个编号，这个编号按竖起来是吧？一二三四五嘛，是不是 一二三四五吗？就是这这个没熟，这是要求就是按照设计来就可以了，一二三四五，这个一的话可能是代表什么啊？可能有些关键尺寸就写在这里，二是普通尺寸写在这里吗？三啊，可能就是这个电流电压这个东西，是不是 啊？这个没什么特殊要求啊，产品的性，过程的性，我都刚才讲了啊，如果是像这里是，比如这这里面是关键尺寸，关键尺寸这里的话就要搞个符号嘛，啊？什么三角形、五角形嘛，对不对啊？然后这个尺寸的正负公摊写在这里嘛，对吧？啊？然后这个是测量设备嘛？ 啊？测量设备，然后测量设备的话，呃，你因为你这个关键尺寸，假如用六个关键尺寸，可能会用到很多测量设备，就是筛尺啊、千分尺啊，这些都要写在这里，是不是筛尺、千分尺啊？然后这种普通尺寸，假设有二十个普通尺寸， 二十个普通的尺寸可能就会用到很多测量设备，是不是很多测量设备你要写在这里啊？写在这里就是这个意思，我们先看到这个可能会比较好理解一下啊，比较好理解啊， 啊？然后然后下面，下面就是容量和频率啊，容量，假设这是一份，这个啊，市场的啊，啊，市场的控制计划啊，市场的控制计划，这这就八月十正，是不是？ 八月十正？这个市场的，这个这里是怎么填啊？容量频率这里是怎么填？市场的话，呃，这个这个这个这个应该是百分之百全检吧？ 你这里写百分之百，对不对？这个应该是百分之百的，是吧？百分之四百，百分之百全检就可以了。频率全检百分之百，容量百分百， 是吧？你关键时间是关键时间，像你们公司是在冲鸭场呢，假设你们是冲冲鸭场呢？市场 市场，呃，市场，市场的话，冲压厂的话，假设是做三百的话，对不对？这样做三百的话让他抽一百二十五个，然后这里写容量一百二十五 pc， 一 百二十五 pc， 频率就是抽抽减 啊，水抽检抽一百二十五啊，八点尺寸，普通尺寸你可以两个小时啊，两个小时吃，两个小时五 pc， 两个小时五 pc。 普通尺寸啊 你，你们市场的时候冲压厂那个外观是怎么样的？来的市场的时候啊？全检吗？那，那这里也是全检，百分百分百是不是啊？ 好，这是样本的容量啊，样本的容量我们就讲的市场啊我们现在是讲市场啊，市场啊。呃，也同时我们要考虑到冲压厂的要求，还有你们自己做这个汽车座椅的陈列，汽车座椅的话因为量比较少，要做个六十道五十道的啊。啊？控制方法这一天是什么？ 你，你们公司现在是这个控制方法填的什么问题？控制方法你们填的什么？哎，我，我们就像那个，我们先先讲你们的那个电焊啊，电焊机穿啊，机穿，吸焊，假焊。你你们这里填的什么 啊？就这样写啊，手剪，行剪，就这样啊，写啊，这里应该是写写写，手剪行剪是不是？嗯， 是吧，还是相应的报表或者是。呃呃 s r。 管的主啊，这个像市场的话市场假设啊假设，这是关键尺证是吧？这一行是关键尺证。呃，假设。冲压厂啊冲压厂，那他这里是写什么？手检行检。 呃呃 s r。 关注 p d k 这一行。好，这一行是普通尺寸是不是普通尺寸？普通尺寸两个小时测一次是不是？这，这里面就是首检，行检报告下面就是什么他的灯位是吧？灯位嘛？啊？灯位的话就是这个，灯位的话应该是手电确认的， 你做手写的时候要确认一下这个模具跟设备不要用错了，然后电焊，电焊的话电焊就是这个。呃，机穿还有锡焊夹啊，你这里写什么？手写行写吗？是不是手写行写？嗯，你可以把手写行写的报表写上啊。 这是写作业也应该是有作业制好书的吗？是不是？嗯啊，作业制好书有图纸吗？ 电焊炉子吗？电焊炉子，作业指导书，还有手件行检是吧？然后下面的吸焊钳也是一样的，是吧？是控制方法。 下面挽一计划啊，这个表格是不完善的啊。不完善，这里面有有，下面还有个责任知道吧？挽一计划还有责任啊？这个这个这个搞两列啊。挽计划。好，我们看到你们你们的电焊，你们的部分，这个挽一计划是什么？ 就是击穿，汉穿，汉穿的，一旦出现汉穿的东西叫晚宴。计划是什么？他是自己调戏的，还是要报个班组长还是怎么样？报，报个班组长啊。报个班组长，第一步是报个班组长，第二步呢就是报个班组长不良品隔离 啊，然后班组长跟技术员要干什么呢？是班组长的原因吗？ 班长危机原因，调试机器调试是调机器吗？啊？呃，就是班组长调试危机原因，调试机器改善，是不是啊？ 啊，就这这样写啊这样写，那那责任的话第一步的责任是作业员，呃，这作业员，作业员要隔离跟报个班长嘛，对不对？ 第二步就是班长，责任人是班长，是不是然后下面的吸焊、漏焊、假焊呢？第二行，第二行是，第二是吸焊，假焊，漏焊，然后他的挽救计划是什么？也是一样的吗？基本上是一样的，这个布良米也是隔离，他是不能自己挽工的是吗？ 就是这种吸焊，就比如我是做一员，我发现这个吸焊呢，他是可以自己挽工呢，还是要报个班组长呢 啊？那就是那就这样写嘛。就是就是网工呗。网网工，这个要继续调试吗？ 这个不用继续调试吧？不用，是不是？那就是，呃，自己网工 检查往下面流就可以了，这个不用去报告班组长，要分析原因啊，或者什么呀？不良品隔离啊，是不是不需要？那就是自己网工咯，第二行这里填自己网工责任人，做一员 就可以了啊，要要这样写啊，那么第三行是我们的那个，那个冲压是有压力的，什么灯位之类的，是不是 压力和灯位的？那压力灯位的话我们做手检的时候要去确认一下嘛，是不是你不要用错，用错模具，用错这个设备嘛？是不是灯位不要用错了？那这个东西的挽一句话是什么？如果用错了怎么办呢？做手检的时候发现有问题， 报告班长，报，报告班长。那个第一步是报告嘛？这个这个应该是做手检的话，应该是班长跟主管做的做的手检嘛？对啊，就是，那做什么呢？ 就是设备调整，对啊，就是设备调整，责任人就是班长，是吧？设备调整你，你这个 气压不对啊，设备不对啊，模具不对啊，就是这个调整着责任就是班长啊，因为跟员工关系不是很大，因为这些都是班长的规范嘛，是不是你要我干什么我就干什么嘛，是吧啊，员工应该是没有这个决定权的 啊啊，这是，呃，控制计划的这个表格怎么填啊？控制计划的这个表格怎么填啊？这个题呢就就讲完了这个。

大家好，欢迎来到本期的 hr 知识分享，今天我们将一起深入探讨人力资源管理的六大模块，这是每一位 hr 从业者都必须掌握的核心知识。 无论你是刚入门的新人，还是希望系统梳理知识的资深 hr， 相信今天的分享都会对你有所帮助，让我们一起揭开 hr 工作的神秘面纱吧！ 在正式开始之前，我们先来打个比方，人力资源管理就像一套六脉神剑，而六大模块就是其中的六脉，他们分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利以及员工关系管理。 这六个模块环环相扣，共同驱动着企业人才的发展。接下来，我们将逐一拆解每个模块，看看它们到底是什么，以及 hr 每天都在这些模块下做些什么。 本次分享将围绕这六个核心模块展开，我们会从最基础的人力资源规划开始，然后依次讲解招聘、培训、绩效薪酬和员工关系。希望通过今天的学习，大家能对 hr 的 工作有一个全面而深入的了解。 首先我们来看第一个模块，人力资源规划。简单来说， hr 规划就是企业的人才总规划师，他负责回答三个核心问题，我们未来要去哪里？我们需要什么样的人？我们现在的人够不够？ 他的核心职责是承接公司战略，预测人才供需，优化组织架构，并制定相关制度和预算， 这是所有 hr 工作的起点和基石。那么，负责规划的 hr 每天都在做什么呢？ 他们会绘制和更新组织架构图，盘点各部门的人员编制、组织人才盘点会议来评估员工潜力，并转载人力规划报告向管理层汇报。同时，他们还需要参与公司的战略会议，确保人才规划与公司发展方向一致。 可以说，人力资源规划就是 hr 工作的大脑。接下来是第二个模块，招聘与配置。这可能是大家最熟悉的 hr 工作了。 招聘就像为岗位寻找灵魂伴侣， hr 需要精准理解业务需求，并找到最合适的后人。 而配置则是把人放在最合适的位置上，实现人岗匹配。这个模块的核心职责包括需求分析、渠道管理、人才筛选、流程管理和内部配置。 招聘 hr 的 日常非常忙碌，从澄清需求、发布职位，到筛选简历、安排面试，再到谈 offer 和入职引导，每一个环节都需要细致的工作。他们就向公司人才的守门员，确保进入公司的都是高质量的人才。 所以说，招聘与配置是 hr 工作的入口，直接决定了公司人才的源头质量。 第三个模块是培训与开发。这个模块的核心任务就是为员工充电加油，它不仅仅是组织几场培训课，更重要的是建立一个完整的培训体系，识别员工的学习需求并评估培训效果。 同时，他还负责人才梯队的建设，为公司的未来发展储备力量。培训 hr 的 日常工作包括调研培训需求、设计开发课程、组织培训活动以及运营线上学习平台。 他们还需要评估培训效果，并管理内部讲师团队。这项工作就像公司的加油站，持续为员工和组织注入能量，是一项非常重要的投资。 第四个模块是绩效管理，这也是 hr 工作中最难做但最有价值的部分。绩效管理绝不是简单的打分和扣钱，它更像是员工的导航仪和体检报告。 它的核心是帮助员工设定目标，在过程中提供支持，并通过公正的评估来激励员工成长。同时，绩效结果也会应用到薪酬晋升等环节。 绩效 hr 的 工作非常细致，他们需要制定绩效方案，组织启动会跟进目标制定，收集绩效数据并组织较准会来保证评估的公平性。此外，他们还要培训管理者如何进行绩效面谈，并处理员工的绩效申诉。 可以说，绩效管理是 hr 工作的指挥棒，引导着员工的努力方向。第五个模块是薪酬与福利。这是员工最关心的话题，也是 hr 的 核心工作之一。 薪酬福利不仅是员工的定心丸，保障他们的基本生活，更是激励他们创造价值的兴奋剂。这个模块的核心职责包括设计薪酬体系、核算发放工资、进行薪酬调研、管理福利项目，以及设计激励机制。 薪酬 hr 的 日常工作非常具体，他们需要每月核算工资、办理社保公积金、分析薪酬数据、进行薪酬谈判、设计福利方案，还要随时解答员工关于薪酬福利的各种疑问。 这项工作是公司吸引、保留和激励人才最直接的手段，是 hr 工作的稳定器。 最后一个模块是员工关系管理，这个模块就像是公司的润滑剂和调解员，他关注的是员工的工作体验和情感需求，通过建立沟通渠道、组织员工活动、处理冲突等方式，营造一个积极和谐的工作氛围。 同时，他也负责确保公司的人力资源操作符合法律法规。员工关系 hr 的 日常工作非常琐碎，但直观重要， 他们要处理员工的入离职手续、管理劳动合同、解答劳动法问题、组织员工活动、进行离职面谈，还要处理员工的投诉。他们的工作直接关系到员工的幸福感和归属感，是公司和谐氛围的重要保障。 总结一下，人力资源管理的六大模块是一个有机的整体规划，指导招聘，招聘的人需要培训，培训效果用绩效衡量，绩效结果决定薪酬，而员工关系则为所有这一切保驾护航。 理解这六大模块的联动关系，能帮助我们从更高的视角看待 hr 工作的价值，那就是通过对人的有效管理来驱动整个组织的成功。 今天的分享到此结束，感谢大家的观看，希望能帮助大家更好地开启 hr 职业生涯。现在是问答环节，大家有什么问题可以随时提出。

别被 app 搞疯了，用点外卖的经历十秒懂核心 app 说白了就是新产品从零到量产的质量规划，核心就一个，提前解决问题，别等量产返工。 一、计划确定你打开外卖 app， 选想吃的，定预算，看配送时间，对应 app， 先明确自己要啥，能接受啥，确认对方能满足。二、产品设计，你选好菜品，商家按你的需求备料，做口味， 按需求设计产品，确保符合预期。三、过程设计，商家按流程做菜打包，确保不撒漏不凉。 确定生产流程，把控每一步质量。四、确认商家做好先检查没问题，再另送小批量试产，确认没问题再量产。 五、改进你评价不好的地方，商家下次调整量产，后续根据反馈优化，越做越好。关注我，下期用更简单的例子讲 p p a p 到底咋回事，新手再也不懵！

今年税务稽查最大的风险之一呢，他不是去开发票，不是偷漏税，而是百分之九十的人都没有听过的六元关联。 现在税务大数据系统凭借六元关联，能直接穿透企业，揪出隐藏的税务风险。那什么是六元关联呢？ 所谓六元，指的是一家企业税务管理的核心六大岗位人员 分别是法定代表人、财务负责人、办税人员、发票领购人、发票开据人、股东。这六个岗位包揽了企业从税务登记、发票管理到纳税申报的全部税务直能， 他直观重要。正因为他们的岗位关键性，税务机关通过金税四期大数据的监控系统，对六元人员的身份信息、 认知信息进行全方位的交叉比对，精准识别企业之间的潜在关联。那一旦发现呢？以下三种情况，直接触发税务的预警， 立马被系统重点盯上。第一，一人多岗多起，认知高风险直接锁定。 最典型的就是一个自然人在三家及以上无合理业务关联的企业，同时担任不同的岗位角色。 比如张三既是 a 公司的法定代表人，又是 b 公司的财务负责人， 还兼职 c 公司的办税人员。这种情况在税务系统里就是顶级的高风险信号，极易被判定为涉嫌虚开发票、转移利润。甚至是呢，团伙偷税， 一查一个准。更危险的是，企业敏感岗位由同一个人全权掌控，领票、开票、报税全由一个人操作，直接打破企业内部岗位牵制原则， 极易滋生虚构业务、资金回流等违规违法行为。 系统呢，会第一时间触发预警。第二点呢，是什么呢？是关联异常企业极易躺枪被查。 如果企业六元中任何一人曾在非正常户、欠税户、走逃失联户，企业任值，哪怕你自家企业经营一切正常，也会被系统直接标记为高风险液体。 简单来说，比如你是假公司的财务，同时兼职以公司被认定为走逃户， 税务系统会立马将你关联的所有企业全部纳入重点监控，后续直接面临发票领购受限、出口退税审核重言税务稽查上门，妥妥的无辜躺枪。 所以呢，一定这点要注意。第三，人员信息异常直接被纳入监控， 很多不起眼的细节都是税务稽查的关键线索。比如法定代表人股东年龄异常，低于二十一周岁或者高于六十五周岁， 户籍是外省且无合理理由企业关联的电话注册地址无效，甚至多家企业共同用 一个注册地址同意联系电话。还有短时间内频繁变更财务负责人、办税人员， 那变动次数超过两次的，系统会直接判定为异常怀疑企业，刻意规避监管，掩盖税务风险。 最后呢，给大家讲透税务部门到底是怎么通过六元关联精准识别风险的？核心就是四招，每一招都能彻底穿透企业的伪装。第一，人员重叠交差识别， 比对同一自言人在多家企业有认知信息，无合理商业理由的认知重叠，直接标红。预警 第二，异常企业关联识别。只要六元曾在异常涉税企业认知其关联所有的企业，同步触犯风险。预警 第三，人员信息异常严判对年龄、联系电话、注册地址等信息不合规的，直接纳入税务风险库。 第四，关联网络图智能分析系统自动生成六元关联画像，梳理企业人员认知关联网络，找到人员交叉的闭合回路， 精准锁定背后实际控制人，重拳打击团伙性虚开逃税行为。 所以最后总结一下就是二零二六年税务稽查，六元关联是核心监控要点，不管是企业的老板还是办税人员，一定要立刻自查企业六元岗位配置， 杜绝一个人多岗、混岗，远离企业涉税关联企业，保证所有人员的信息真实有效，才能彻底远离税务稽查风险。觉着有用的就点赞吧！

第四阶段啊，市场啊市场单啊市场单啊，产前会议啊产前会议主要是呃培训一下了啊啊培训一下，然后市场过程管控，市场检验啊， p p k m s a 啊 啊，市场维度点审市场目标统计啊， c m k 啊，提交 p d a p 这是第四阶段，第四阶段的话主要是呃做做一下那个市场的动作，然后市场的动作要做几个验收啊？好市场， 你们像你们做呃座椅的，其实座椅的你们市场多少啊？市场多多少几多少套啊？十套二十套吗？ 你你们那个要小批量的市场啊啊市场一般都是三到五套市场三到五套 太少了太少了。三到五套要做多久啊？三到五套做多久？你组装线要做多久啊？呃同时生产前后工序同步进行， 就就为了一半个小时把它搞定吗？半个小时肯定不行，一天吧，都做一天啊。三到五套多少人 你你三到五套的话你你是不是整套公司还是只是组装那一块做？呃钱过去就不用管它嘛。你就是组装嘛，组装的话 两个几个人啊？两个人两个人啊，组装肯定要两个人来做一个两个人组装 你你在量产的时候是怎么排产的呢？也是两个人一组单元生产嘛，两个人搞定一套一一个一套座椅，两个人搞定的单元生产组，你的组装的前面你的你的组装的前面是电焊吗？是吗？这是焊接吗？ 焊接是不是？那前面就是一些零件是吗？电焊，电焊然后组装是吧？啊大概就这样的是不是啊？你量产的时候也是两个人去搞定嘛， 订单多的话就可能不止就会几个单元了，是不是？单元一，单元二，单元三，是不是 啊？然后面他再下订单，他先过来一台 啊？非要说正式资产的话就是按一台车过来挂一下。呃，一台车，一台车，你一般都是有多少个座椅？四五十个啊？如如果是大那种小八中八的话都有四五十个位置啊。 所以你这个市场的话，如果是两个人一组的话，你肯定要好几个单元的，还好几个生产单元可能就会有做个四十到六，四十到六十呃，套的样子是吧？ 很浪费是吧？如果客户有订单就没关系，如果没有订单的话就你就让一个单元两个人一组做个三五套就可以了。如果自己市场。对啊，是自己市场，如果客户有订单你就多做一点，这个多做一点的话问题就容易暴露嘛， 所以设计的问题，工艺的问题就容易暴露嘛，是吧？但是你做三到五套这个问题点，特别是设计和工艺的问题点，能不能暴露的出来呢？会不会量太少了？ 因因为我们其实这组装这一块的话都已经啊，没什么问题，你想要都是只是说他外景变化跟你 包蒙的像。就是就是，你不是，我知道我这是真的是零到一的项目，不是一到一点一，我知道你的一到一点，你都是很成熟的小改动吗？是不是我讲的是零到一，就是说 零到一的是吧？可能是一个比较对你们来说是一个比较全新的项目，改的比较大，改的比较大的，你肯定是要去做 一一台车过来就是要市场四五十套是吧？四五十套来验证这个产品设计的可行性是吧？工艺的可行性啊？ 好，就是。呃，这个，那你的，你的供应商如果是这样的话，零到一的项目啊，零到一的项目啊，零到一的项目做四五十套，那你的供应商搞冲压的他要做多少啊？冲压供应商 啊，他要做，做个一一两千吗？做一千 pc 一 千套吗？还是要做几几百套就够了 啊？你你你这个这个四四到六十套的座椅要冲压件需要多少个？你是按套来吗？一套一套吗？呃，一套。你，你如果你乘一套嘛，就是四嘛，所以四 乘以四啊。啊？乘以，就是说你六十就乘以四啊，大概是两百四十啊，两百四十套。冲压件三百左右啊，三百三百左右，是不是 啊？三百左右啊？就是供应商市场要市场大概三百套左右就可以了，对，是吧？啊？发泡呢？你不是有发泡供应商吗？发发泡的话你六十套也是做，做到那个发 啊，八十到一百套的样子，是不是啊？好， ok， ok， 是， 所以呢这个供应商到底要试产多少东西还是应该是客户决定的， 但是客户呢，一定要站在零到一的阶段，不是站在那种小改动，小改动的话就没什么事的，你搞个两三套就够了，你知道吧？就是一定要站在零到一的这个角度去要求供应商，一定要要，要什么？要试产多少套过来啊？试产多少套 啊？啊？这是，呃，这个啊，市场产权会议这个刚才讲的啊，市场过程，过程管控，那么在市场当中啊，市场当中的话我们整个这个，呃，车间机台模具刀具跟量产是一样的，这个是没有问题的吧 是吧？啊？这个磨具刀具。呃。车间啊车间啊，这个这个跟量产是一样的啊？量量产。夹制具啊夹制具啊夹具，这个跟量产是一样的。供应商、材料、人员 等等跟量产是一模一样的啊一模一样的，那么那么在市场当中市场当中也是跟我们量产一样的。要做什么？要做手检是不是 要做手检？要做行检是吧？啊？然后在手检行检的基础上我们要加了一个什么加了一个要做什么？做这个 p p k 啊？做 p p k。 那 么像你们这种的话你们主要是什么电焊啊？还有主张啊？还有什么电焊？这个中间有个什么工序啊？这个有什么工序？ 包什么？包？包包那个外套包包外套是不是啊？包外套 就皮套啊，包外套电焊包外套。主张是吧？主张。那么你这里有你，你像你们。呃像你们这个有关键关键特性吗？特殊特性吗？ 你你这个特殊的线是什么？这个焊接的什么啊？电流电压，这个是做不了管子图的电流电压这个只能是做点检是吧？那焊接完了之后你们要做什么测试吗？ 测不了破坏性的对不对啊？啊？做强度测试啊，你内部是测不了的，你只能控制电流电压 是吧？啊？控制电流电压。那包外套的话这是手工的是吧？手工包吗？那组装的话也没有有什么特殊的性吗？ 特特殊的姓是什么？哦电批是吧？电批的话他不是有个扭力吗？对啊，扭力， 你这个扭扭力。你们是做什么管子头啊？你这个做什么管子头啊？你要做管子头啊？你们做了管子头没有 扭力，您是两个小时点减一次还是？什么叫点减啊？两个小时点减一次是不是 啊？您现在目前有些公司有 max 系统的，它这个东西是有 max 可以 控制得死的，可以连接 max 系统，可以把它控制死。对，扭力太大太小了，它 max 系统不可以把它控制死。 对，可以控制，但是呢，你没有。这个系统比较贵嘛，动不动几十万上百万的。你这个都是靠人工去点检嘛，对不对？人工点检，人工点检的话这个扭力的大小原则上你是要做一下二个。呃，单指移动机插管的图 单指移动机插管的图，作用也不是很大了。这个是单指移动机插管的图，不是很大，不是很 不是。你做这个管也是测，测到这个扭力大小望到这个管子头里面去。呃，整个就是测二十五个值，二十五个数值，二十五个数值呢？望到这个单子移动器它管子头里面去看一下，最后看一下它的 p p k p p k 会不会大于等于一点六七 啊？对，因为你如果你是做六十套的话，做六十套。呃。这个座椅的话扭力的。呃。六十号要多久做完啊？要，一般来讲你们市场会做会搞几个单元？六十套， 六十套的话起码也要装一整天。问有几个生产单元几个组几个组要装要十个组吗？ 我们装装一张除了应该不用啊，装一张平均十分钟左右吧。啊？一张十分钟，那就一定要几个人搞定呢？几个一天几个人搞定？ 嗯？是不是啊？十是四十张，那不一天可以搞得定啊？两个人一天搞也搞得定啊，是吧。 啊？两个人一天搞定，那就不要这么多组了，只要只要一组就可以搞定它啊，一组加加点班就搞定了。对啊， 他他们组装主要是拿着个电梯去锁螺丝是吗？主要是锁螺丝。是啊，那你你两个小时测一次有几个电梯？如果是两个人组装有几个电梯啊？两个电梯吗？两个电梯，但每每个电梯要做一个 x r 管的图， 意义不是很大，也没有那么多数值。因为你你上班上十二个小时啊，十二个小时，如果你要测的话也就是测，呃，六个数值，两个小时测一次吗？两个小时测，这有六个数值，六个数值的话你也得不到二十五个数值， 得不到二十五个数值的话，你这个管子图的 p p k 也是算不出来的。你至少要二十五个数值啊。二十五？那那你们公司做的这个呃， a b q b 的 市场的 p p k 就 没有啊？你 p p k 怎么弄出来的？你没有 p p k 怎么交差啊？ 你你你这些东西都没有 p p k 啊啊。但是你有时候他发个四五排或者是十排类的你都可以做， 你们实际上现在就是做，做了一。呃，是不是做了一些假数据？做了一些啊？做，那你这个做假数据做的是什么？是做这个扭力的 p p k 吗？ 还是做哪个的 p p k 没有做，你认证的时候是做的哪一个的 p p k 啊？我们 p p k 做的就是那个。是什么值？是哪个特型值？ 外形尺寸哦。外形尺寸的 p p k 是 不是？那这种外形尺寸会影响装配吗？ 肯定有啊，因为你你那个座椅那么大，装到位肯定会有影响的。外形尺寸我觉得没有那么重要。 重要啊，一个你那个车很重要，你那个车他有国家有规定你的脚到达到哪个间距的话啊，如果你宽了 你的脚过道你就窄了人家。哦，如果你这样一说的话，你这样打个擦边球也可以，审核老师也拿你没办法啊。没办，因为你这个的话就做管子头的话做不了，因为数值太少了， 是电流，电压这些东西都是比较重要的，扭力都是比较重要的，但是你做管子头的话没办法，很难搞到这个 p p k 值，因为测量的数值太少了是吧。 啊？点点表就可以了，你这个搞点点表啊，在市场的时候搞点点表啊，这个就做表了。那你你可以什么？打个叉片九，你就外形尺寸啊，外形尺寸，这个什么长啊，宽啊，是不是长长啊，宽啊。那你可以全检一下呀，搞二十五个数，二十五组数据。 哦，你就这样，你就这个随机抽，呃，三十套，呃，二十五组数据。哦，你就这样，你就这个随机抽三十套算 ppk 值就可以了。 可以这样啊，随机抽三十套算 p p k 值啊，就这样，因为我们 p p k 的 话三十个数据，三十个数据就可以算出 p p k 出来了， 三十个要求大一点，六七就可以了啊，那你们的供应商，像发泡的供应商，冲压的供应商，可以选几个关键词是影响装备的，比如孔的大小啊，孔的大小呢？可以做一下。呃，做一下，这个也是做 p p k， 但是这个 p p k 呢？ 呃，他应该可以抽个一百二十五个数据啊，因为，呃，部件供应商不一样的啊，部件供应商 他这个抽一百二十五个数据因，因为你这个是测测三百个嘛，是不是你做三百个，你抽一百二十五个冲一下供应商 冲一下供应商，你关关键指数啊，抽一百二十五个相当于一个一个抽奖，基本上抽奖了百分之四十啦， 抽奖百分之四十啊，算一下这个 p p k 值就是 p p k 值，就是有一个那个 x r 管制图的表啊，把这个一百二十五个输到这个表格里面去啊，这个 p p k 就 出来了， p p k 就 出来了。这是这个啊，但是发泡的这个呢？发泡这个量啊，也是比较少的， 发泡这个就可以按按，按照你这种模式抽三十个，抽三十个算一下 p p k 就 这样的，冲压的就抽一百二十五，可以这样去操作好吧。 啊，就是这个 p p k 就 去解决了啊， p p k 啊，有过程能力啊，过程能力解决了。好，我们呃，看一下下面一个测量系统分析，测量系统分析的话，这个是原则上是要对所有的啊测量系统做分析的。那你这里的，你这里的话测量系统主要哪些啊？卷尺吗？ 电焊包，外套组装，这里的测量系统。测量系统是什么？ 卷尺卡尺是吧？卷尺卡尺还有吗？ 啊？测测电流电压的那个是不是啊？呃，万用表嘛？是万用表嘛。啊，还有什么嘛？ 扭扭力扳手是不是扭力扳手是吧？扭力 g， 扭扭力 g 啊，还有吗还有吗？就这几个吗？ 啊，好，这个卷纸卡尺可以做一下重复性和在线性啊， gr 分 析啊， grgr 分 析啊。这个这个 gr 小 于什么呢？小于等于百分之十是吧？ 小于百分之十就是三个人啊，三个人重复设三次啊？就十个零件啊？十个零件，这样就弄 十个零件。十个零件有吗？你不是，你不是市场五十套左右吗？是不是选十个零件吗？这个这个可以。呃，宠物型在线性，这个可以，但是这个就没有必要了啊。电流，这个这这温系不了啊。这个扭力计的话 扭力计可扭力可以重在线吗？这个扭力计可以在线吗？ 可以重复吗？哦，可以在线啊，什么叫重复在线呢啊？呃，比如这个，这个我是用卡尺啊。我测一下，你测一下 没有变化吗？这个东西没有变化就可以在线吗？是不是？比如我测的是三点一二，那你测测，测一下三点一三，这个就在线了吗？在线了。为什么？因为我这个东西是不变的。是不是不变的？但是有些行业是可能是没办法重复，或者是有时候没办法在线的，就是那种破坏性的。比如我是测这个硬度，是吧？ 我一个硬度去打下去，把这个地方打变形了，为什么？我这个地方已经打变形了，就是没办法重复 没办法重复。有些有些测量设备是去测量的，他是没办法重复，有的时候没办法在线的。没办法重复，有时可能没办法在线，但是像你这个扭力计可以重复吗？ 重复就是我比如我测了一下，用卡尺卡了一下三点一二，是不是？好，我你把它打乱了，我又测一下，测这个地方又是三点一二，然后又打乱了，又测一下三点一二，这个是重复，可以重复。为什么？他这个产品没有变化嘛？ 没有变化嘛？没有不会破坏掉嘛？如果不会破坏就可以重复。那你这个扭力的话，扭扭力记忆，切测量 那个就好，看你，你那个封号就是那个打螺丝的哦。啊啊，可能有五个人在使用这个工具嘛，因为这个扭 扭力计，扭啊，我知道扭力计， 你这个就是测那个螺打螺丝那个扭力大小嘛，是吧？啊？扭扭力是多少是吧？扭力是多少？呃，这个应该是可以重复的吧。啊 可也可以在线可以在线就是我测了三点一二，你测了也是三点一二，就是我就不会出现之后我测了这个东西破坏掉了，你就测不了了。 你这个不会破坏嘛？不会破坏，那这个扭力器也也可以做做 grr 啦。 你你们这个做了没有？你扭力器卷纸卡纸可以做是吧？ 可以做，因为可以重复，又可以在线嘛？可以重复，重复只能是自己的重复，在线是别人在重复啊重复是自己的重复，在线是别人在重复啊。有些行业比如我以前培训过一家做那个 a b s 料的， a b s 料的话就它的测试有一个特点啊，比如一些性能方面的测试啊，它的 a b s 料是那个一个桶 石灯啊，石灯啊，都是种中石化，就是大雅湾那里啊，大雅湾有那个石油提炼出来的，然后做成了这个 abs 的 胶料， abs 胶料一件一桶的话一桶胶料啊，一桶胶料的话可能石灯 石灯的话它们是什么呢？它里它里面就起样，起样呢？做成了几个？一条一条的东西做成了这个一条一条的，您知道吧？ 啊？做个，呃，这是这十桶里面做个九条，九条叫三个圆，三个瓶管。去测啊，做九条做成这个块状的东西，那就做性能检测啊，它不做成这种块状的东西呢？就测不了 啊？测不了。你，你想一下，像这个东西啊，这种胶料啊， abs 料，做 abs 料的，它做成九个这样的 胶胶片。九个这种胶片啊，就切侧，比如侧，他要破坏的，你知道吧？比如这里破坏掉了，你就受不了了，这个地方破坏掉了就受不了了。像这种这种东西可以重复吗？可以再现吗？ 啊？不能重复，因为他一测就破坏掉了，对不对？他他要测这个拉力，这个拉力啊，比如这个胶片是不是他就一拉一拉就拉断了， 一拉断了，这个可以重复吗？重复不了是不是？但是能不能在线呢？你知道他是怎么在线的吗？ 一一个桶十吨，我就在同一个位置胶让 胶片这个性能是一模一样的，它是可以在线的，可以在线这地方起的样，这个桶起的样它就可以在线。你先拿这个二号的样本， 二号要门拉断了，三号、三号、三号检验员，三号检验员又又又把这个拉断了啊？然后再一号检验员就测这个，再再二号检验员，这这他这样啊，他有些行业 是啊，可能没办法重复，但是可以在线啊，可以在线。我们的那个 mini sim 软件里面有这种工具啊，有这种工具，你们你们可以去看一下啊，可以去看一下这种 破坏性的测量系统啊。破坏性的测量系统怎么去做分析啊？像你们这个就是做一下什么呢？啊？针对这个扭力计、卷纸、卡纸做一下重复性和在线性啊，十个零件啊，十个零件，十到十五个零件都可以了啊？ 十到十五个啊，十五个你十二个也可以了啊？十到十五个意见。三个人重复测三次啊，可以重复啊啊？选三个人的目的是在线，重复三次是测他的重复性， 重复三次是研究他的重复性，选三个人是研究他的在线性知道吧？啊？在线性啊，就这个意思啊？在线性这个研究他的重复性。 宠物性的变差啊宠物性的变差啊，宠物性的变差。这个是在线性的变差啊，在线性的变差。好吧，好 ok 啊，这是第四阶段的这个啊，这个就讲完了啊？这个讲完了。市场问题点评分表，你要把市场的问题全部列出来啊，包括这个，呃，模具的问题，工厂家具的问题，产来的问题都都可以列在这里面啊。啊？目标统计的话你要统计一下量利是多少嘛？ 是吧？量力啊，生产效率啊，这些成本啊都可以统计一下啊，量力啊，生产效率、成本这些都可以统计。

我们开始今天晚上的课程，现在刚好八点钟，我们今天晚上的课程是六大工具总数，这个课程是质量主管经理的 主课，也是我们质量工程师的主课，也是我们体系工程师的主课，也是我们六大工具考证学员的第一期。 来，我们跟着课间往下面走，我正在参加姚博取馆举办的六大工具总数培训，培训期间，培训期间请大家踊跃参与互动啊。来，我们跟着课间往下面走，这是我们的笔记页，大家把笔记做起来啊， 边做笔记边听我讲什么是六大工具？六大工具是在五大工具的基础上去增加了 cp， 所以 我们先来讲五大工具，第一个 a p q p 产品质量先期策划。第二个飞马潜在失效模式和后果分析。 第三个 pap 生产件批准程序。第四个 spc 统计过程控制，第五个 msa 测量系统分析。 然后现在的六大工具呢，就增加了一个 cp 控制计划，原来叫五大工具，这个 cp 就 在 apqp 里面，现在叫六大工具，就是将它剥离出来，单独的拎出来了。 六大工具在项目中的运用，你把这一个图标搞明白了， 也就等于你把六大工具搞明白了啊。所以我们来看一下，第一阶段就是 a p q p 的 第一阶段计划和确定项目，那么这就是 确定我们要做某一款产品呢？没有任何工具立象了。第二个阶段是产品设计和开发，这里面就涉及到两个工具， 第一个工具是飞马，第二个工具是 cp， 而此处的飞马是设计飞马，也就是低飞马，此处的 cp 是 样件 cp。 好， 我们来看第三个阶段，第三个阶段是过程设计和开发，也是两个工具，也是飞马和 cp， 那么我们就要搞清楚了。这里都是说的过程设计和开发，那肯定就是批飞马和试生产 cp， 所以 这里我们要一定要记红色的。这个新增的 我们 cp 控制计划有三种啊，这里一定要注意一下啊。控制计划有三种， 第一种样件控制计划就是样件 cp。 第二种试生产控制计划，也就是试生产 cp。 第三种生产 cp， 也就是生产控制计划啊，这里一定要搞清楚。

啊我们今天的任务的话第一个是把控制计划讲一下啊，控制计划第二个是讲那个呃， ppp， 那 么 a p q p 的 模板跟 ppp 的 模板呢？也给了一个参考，一个参考的给你不一定百分之百正确啊，是工厂 啊，工厂提供给我的，有有些可能也是有一些问题，但是整理的框架是没有任何问题的啊，框架没问题啊，那么我们先看到呃这个控制计划啊，控制计划，那么这里面呢有八个八个问题啊，八个问题 啊，第一个是什么是控制计划啊啊？控制计划是生产服务的质量计划啊，明确物质资源、人力资源控制项目及要求质质量计划的一部分，注意啊，这个是质量计划的一部分 质量计划啊，像德系的，如果你你们以后做大众的啊，做大众或者做那个呃德系的，呃奔驰啊这些啊，他就会要求你做质量计划的，就是 呃，可能在 a b q b 的 一阶段就会要求你们把这个质量计划弄出来啊，立箱完成之后就会要你把质量计划弄出来啊，那那质量计划里面就包括了培训计划，呃设备计划啊，模具刀具、剪具计划、 公益流程啊，初始波姆啊，都都包含这个质量计划一部分啊，但是这个东西是坐在办公室想的啊，坐在办公室想的 啊，搿些还没有些实施啊，没有实施好吧啊那么质量计划呢分为把这个控制计划分为四个部分，一个是样品控制计划，市场量产、安全头产 啊，大家看一下先后顺序。这个样品指的是模具样啊，模具样也叫 o t s 样，也叫圆形样件啊，圆形样件。我们的幺六九四九标准条款里面有个圆形样件的这个概念啊。圆形样件 啊，圆形样件啊，这个如果。呃，如果客户有要求，这个也要做控制计划，知道吧？没有要求。这个可以不做可以不做啊？可以不做。你圆形样件的话像你们，呃，像你们公司可能就是做个几套啊？做个做个两三套是吧？ 为为做两三套啥？呃？那个汽车座椅吗？两三套。你们的供应商供货呢？你们的冲压厂呢？ 你们的，呃。冲压厂他会做多少他他零件会做多少个啊？零件做多少个？做十个八个吗？ 啊？大大概就是做六六七个的样子，是不是六七个的样子啊？六就是六七个。这个冲压件嘛，是不是六七个冲压件的样子啊？就是圆形样件啊，圆形样件。他这个就是基本上是百分之百全检的啦。像尺寸啊，外观呐，是吧？ 只称外观全检的。他原型样件的话你肯定是要做一些什么？做强度测试，强，供应商做不了强度测试的，就是你们的汽车座椅是为做强度测试的。送送一套过去对不对？ 送送一套过去做强度测试。那其他的延误哦，你延误也要也要做呀？你们要哦，不是做主人， 你们不是要做阻拦吗？在原型样件的时候做阻拦要做延误吗？延误？你这是你是冲压件做延误还是什么啊？冲压件做延误，那你这个是供应商送了六套过来，你们选选多少去做延误啊？那要不然样样品不会不够啊。 你们要供应商假设送六六呃六套过来，那你们你们拿多少钱做延误呢？拿，拿两个月做延误啊，然后你那个发泡的也要做气味检测是吧？发泡的，发泡的，它主要是海绵 啊，一小块一小块啊。啊，这是这是第一个啊，第一个圆形样件的控制计划啊，第二个就是什么呢啊？是生产的啊，是生产的， 注意它这个控制计划有有很多地方不一样啊，是生产的，还有第三个是安全头产的啊，安全头产， 安全头产控制计划啊，以前没有这个东西。第四是量产啊，第四是量产啊，量产控制计划，现在是目前有四个啊，有四个， 他们有什么不一样的呢？有什么？这个这个市场的话，这个市生产控制计划的话可能就是什么呢？啊？做个，呃，做，像你们你们这种做汽车座椅的是做六十套左右啊？六十套？你的供应商呢？可能是做一呃一两百套 啊，一两百套的样子啊，你的冲压厂啊，电镀厂啊，做一两百套啊，一两百套。那么他这个检验的项目，他这个检验的项目跟抽样的数量跟你的量产有什么不一样吗？ 像像你们公司，你们公司做座椅的，做座椅的，你们做六十套，对不对？六十套的话这六十套是百分之百全检吗？外观尺寸 啊，百分之百详解，那你量产呢？也是百分之百详解。量产，量产也拿到那个。呃，品牌车到品牌车之间 啊，那你不是我我，我是想比较一下你试生产跟量产的控制计划的抽样的数量和频率有什么不一样的吗？这次的项目一样吗？ 测试的项目是一样的控制的方法，这个这个是用 p p k， 这个可能会做 x r 管制图。控制的方法有一点不一样， 测试的项目是一样的，是吧？呃，频频率和数量呢？这个是百分之百全检是吗？这个市场百分之百全检。那这个，呃，这个量产呢？抽，你们是怎么抽的？ 按幺零五一来抽样吗？还是按什么抽？按按幺零五一 c 点零这个标准来抽样吗？是不是这样啊？那你这种你们的产量有那么大吗？一下做几几百，有时候做几百套，几十套吗？几百套这样做吗？ 所以在量产的时候也是抽检，尺寸也是抽检。外观也是抽检吗？外观 啊，外观是全检，就是尺寸是抽检。那你在量产的时候要做延误吗？ 做延误做气味吗？啊？在首检的时候做吗？啊？在在首检的时候啊，就是这个检验的项目都差不多，是吗？是不是量产的时候不要做全部测试？ 量产的时候做强度测试吗？你，你试生产啊？呃，量产的时候做不了，是不是做不了？就 你你这个试生产，你们做强度吗？不做吧，你们是在原型样的时候做强度吗？啊？原型样做强度啊，那你的试生产的检验项目跟量产的检验项目是一样的， 那你的只是这个抽样的数量不一样而已，是不是抽样的数量？你这个试生产是百分之百 p p、 k， 你 这个可能是用这个幺零五一 c 点一零切抽样啊，针对这个，呃，外观就是百分之百全检了啊，啊？外观就是百分之百，这你试生产的也是百分之百啊。 啊。这里面延误的话可能抽抽那么几几个月做延误了是吧？气味也是做测，测个几片啊？测个几片好好，这是这个啊。啊？这个，那我们这个安全投产呢？安全投产的控制计划跟我们试生产跟量产 有什么不一样呢？这个的话一般来讲有几种情况啊？几种情况？第一种情况连续生产两天， 连续生产两天。还有一个是什么？像做零配件的啊，就做三到六个批次，三到六个批次来来验证能不能批量型的转量产，批量型的转量产，那 那是不是跟试生产的控制计划差不多啊？差不多尺寸，尺寸跟。呃，跟外观百分之百全检是吧？我就觉得这个安全可靠 啊。应该是控制计划应该是差不多的。差不多的有没有这么多？但是现在标准就加了这个呀？ 标准加了这个，你知道为什么会加这个吗？就是因为美国的那个一些汽车厂，还有日本的汽车厂，德系德国的汽车厂，他们对一级供应商都有这个要求， 就是不能直接转量产，就是一定要做初期的流动，初期流动他，你看他们要连续生产两天的。这 呃，因为有很多公益的问题和设计的问题，通过市场那么几十套是暴露不出不出来的， 包括注射行业，我我们也也辅导过很多注射厂，是让他市场那么几千一两千个是很多模具的问题，也是暴露不出来的，一定要搞个三五批 一定要搞个三五批，他也是也是把一个问题暴露出来，通过这个安全头产 问题暴露啊。那么这个控制计划呢？我们市场上可以跟市生产做的一模一样都可以了啊。呃，跟市生产的控制计划做的一模一样。他是但是这里面安全人头产，这里面还有个目标的要求 啊，目标的要求啊，或者是 p p k 啊， p p k 大 于一点六七啊，然后性能方面啊性能方面一定是 c 等于零的就不能出现，出现了的话就是什么了啊？这这这个这个安全条款就失败了啊，要重新再来啊。然后这个尺寸 啊，尺寸的话可能也是 c 等于零了不能出现啊。外观的话啊外观啊外观不良或者低于什么了？百分之多少啊？或者是百分之零点五 啊，能达到这个水平，连续这连续这两天或者是连续的是三到六个批次，三到六个批次能达到这个水平就可以转让。他这个目标是你们自己定的啊，这个目标你们自己定。这个没有标准，也没有明确要求， 你们自己定，你觉得外观低于多少比较好？只剩只剩达到什么啊？比较好啊？你们自己定好吧。外观只剩啊，功能性能啊，这个 p p k 啊，有的有的，还要这个目标里面 啊，这个目标里面。除了这个这个这呃外观尺寸之外啊啊外观尺寸啊， p p k 之外啊，性能之外还有一个什么呢？第五个可能是还有什么铲人亡面啊，铲人亡面 啊，还有个可能是量呃其他的其他的亡面了啊？我我们有有一家做住宿的啊，住宿舍的，他前面的连续的一两一个礼拜一两个礼拜。不良是特别高的 啊，都特别高，不良特别高，但他良力可能是我觉得他第一个批次可能良力就是百分之五十的样子，你知道吧？良力百分之五六十的样子，但是慢慢做，做做，一个月之后呢？他良力可以达到百分之九十七。 做住宿的呀，就他这么远，他知道这前面就叫什么安全头产，安全头产知道吧？安全头产，对 𠲎， 这是这个啊，这这这这个就是我们要，呃呃，要确定一下这个安全头产的目标，安全头产的控制计划， 安全生产目标，安全生产控制计划。好吧？好， ok 啊。然后下面一个可使用控制计划家族，这个控制计划家族就是一个通用的控制计划， 原则上像我们，像你们是做汽车座椅的，全部是汽车产品，但有些像你们那些搞冲压的，它可能是汽车的，也有可能是普通产品，是不是？然后你像这种工厂的话， 这种工厂它是要做基础的控制计划，通用的，做一份通用的控制计划适用于整个公司的啊，普通产品 啊，然后针对汽车的它就做专用的控制计划啊。游戏规则是这样的啊，但是很多公司没有就这样走了啊？没这样走啊， ok， 这是呃，什么是控制计划啊？什么是控制计划 啊？ 啊？什么是控制计划啊？呃，然后我们再看到我们这个控制计划的表格 啊，控制计划的表格跟以前有什么不一样？那你们看一下有没有什么不一样啊？不一样。这个前面是一样的，是吧？这里再加了一个安全条款，看到吗？ 看到没有？这里再加了一个安全条款，是吧？其他都是一样的，是不是？其他是一样的？一样的？这些都是一样的啊一样的。 然后这里面挽英计划变了啊挽英计划挽英计划。你不要老是去想着这个不良品的报废啊。晚工不是这样的啊，指的是这个不良出现之后我们的作业员要干什么我们的技术员要干什么？我们的班组长要干什么？一个是写在这里的作业员班组长技术员要干什么 对不对啊？就像作业员如果是出现这种呃呃像假设这种啊呃批量型的这种 啊这个压伤啊刮伤啊或者像这种啊他可能就要立即报告班长啊立即报告班长啊，班长要技术员要怎么样啊？不是班长要怎么样要写在这里的，你知道吧 啊技术员要怎么处理班长要怎么处理知道吧。啊？以前我们写的那些都是不对的我们那些写的你注意看一下你们的控制计划是不是写了报废啊？返工那些东西是不是啊？ 是是是不对不对不对不对。这里应该是写这个。呃班长要要去做什么技术员要去做什么啊？员员工要去干什么啊员工要去干什么啊？好，这是呃新版的这个控制计划啊新版的控制计划 啊然后控制计划的类型。这个刚才也讲了啊刚才也讲了有这四种啊四种啊啊四种啊。那么它们的不同啊它们的不同，看一下啊它们的不同 啊。要要免的控制计划使用的是工程研发人员， dq 一 市场的是生产品质生产技术人员啊量产的就是生产品质人员啊 啊然后看一下输入啊输入看一下输入就是我们做这个控制计划先要把什么东西弄好啊？先要把什么弄好？你看这个， 呃样品的控制计划啊，样品的控制计划先要把 d v 码弄出来，相似产品的经验教训 啊，市场的就是 p v 码啊，样品的问题点就是，呃，就是手工样的一些问题点，还有以往的一些经验教训的啊啊，然后呃量产的就是呃市场，市场的一些异常了啊啊？样品市场的一些异常，还有这个 p v 码啊， p v 码就是我们先要把这些东西先弄好啊。你，你们公司没有没有这个吧？没有样品 cp 吧？有吗？ 有这个样品 cp 吗？做了没有？像你们汽车座椅的原则上是有设计的，但是你把研发删掉了的话， 研发删掉了的话，你这个 dv 嘛，就没有做嘛，是吧？啊？没有做，但是你你，你们开模，呃，开模之前会把这个样品的控制计划做出来吗？但是我们现在要做做几个样品？做两到三套样品会做这个控制计划出来吗？ 如果你没有，要你没有这个样品的控制计划的话，你肯定要做一个测试大纲出来，把它设计验证计划出来。 有没有设计验证计划哦？但是你们又把设计删掉了又把设计删掉了，但是你要你要有一个测试大纲出来啊，你要配合客户啊， 知道你们这个是有设计的，像你汽车座椅是配合客户设计的，你这个应该是要有一个呃测试大纲，如果你把设计开发删掉了，但是你的测试大纲肯定要有，比如延误测试、强度测试啊，什么测试？什么测试是吧？啊？应该有一个这样的测试大纲出来的 啊，这个测试你可以在样品阶段测，也可以在在市场的时候测啊啊就只有这两个阶段了，这很多公司大部分都是在什么呢啊？在这个 dvd 阶段啊， dvd d 这个这个就是 dvd 阶段呐， dvd 啊， dvd 阶段测啊。 啊这是这个这这里面一直在讲这个微码微码哈一直讲这个微码就是呃微码跟控制计划是捆绑的对不对啊？微码啊微码跟控制计划捆绑的捆绑在一起的，你们微码没有做你这个控制计划就弄不出来了啊弄不出来好，这是 呃这个啊，所以你们把这个产品的设计删除之后啊产品的设计删除之后这个做做不做就没有任何意义了啊。你不做都可以，你搞一个测试计划测试大纲出来就可以了 啊。这是他这个主要事情还是验证这个呃产品设计的啊产品设计的可能性啊。好 啊，那么什么时候做控制计划呢？什么时候做啊？第一个是呃样品的控制计划啊样品的控制计划一般来讲是呃产品设计定稿的时候就是你的三 d 二 d 图波姆 三 d 二 d 图拨目出来的时候三 d 二 d 三 d 二 d 拨目出来之后啊你们就要把这个样品的控制计划弄出来，但是如果你前面有手工样的话就在手工样弄出来之后了啊，应该是这样的啊手工样弄出来之后啊 啊我们看一下写一下啊写一下啊。现在是你是要先立向嘛是吧？啊立向啊立向的时候你们在立向的时候就会会有这种初始的初始波目出来吗？ 初使薄膜和初使的工艺会出来吗？逆向的时候逆向平行的时候会会有这个东西会出来吗？好，那要你怎么报价呢？你没有初使薄膜初使工艺对吧？你报价报不了啊 你你那个报告就起码要要把那个你们是先立向之后再你是立向之后再出出示保姆是吧再报价是吧啊 他也这个有些公司不一样啊有些公司开立向会的时候他业务业务就要求人家你你把这个 啊初使波姆初使工艺先先带过来开会然后这个项目的一些一些潜在的问题点先带过来开会啊这当然你这样也也可以啦啊也可以也可以啊你先你先立向啊立向之后就就初使的波姆 初初使工艺啊初使工艺流程图嘛还有特殊的信嘛是不是啊特殊特性初使的啊啊特殊特性啊初使的然后报价嘛 啊啊报价然后。呃呃然后你们这里面会有会有三地图出来吗你们的三地图什么时候出啊 这里面出三地图吗？啊对啊这里面有三地图，是不是奥迪有没有啊奥迪三 d 都有是不是呃三 d 二 d 都有是吧啊然后报价完之后呢就是原则上就是 d v 码啊 d v 码 啊 d v 码。 d v 码后面呢 d v 码后面就是什么了啊原来这张就是正式的设计了啊正式的设计正正式的设计的话就会出什么了啊正式的三 d 二 d 图。那原原来都是初使的还有波姆 啊这这这些都这些都正式的啊正式的啊。出出来之后了您们就会有手工样三 d 样嘛？是不是手工样嘛？手手工样验证有问题做改善嘛，是不是会会重新修改这些东西嘛？ 要修改嘛，是不是修改三 d 二 d 图啊？三 d 的 二 d 图啊？初使的工艺修改之后呢？修改出出出什么样品的啊？出这个样品的 c p 啊？样品的 c p 啊，同时就用模具的制作啊，模具的设计和制作啊模具的 啊，这个然后就是磨具出来啊，磨具磨具出来，磨具出来之后呢啊然后就是什么啊？这个样品的这个 o t s。 一 样啊 o t s。 一 样 o t s。 一 样的验证啊 o t s 一 样验证。这个也叫 d v t 阶段，知道吧啊啊 d v t 阶段，知道吧？这个可以把它理解为啊这个手工样验证可以叫呃 e v t 啊 e v t 啊，知道吧？流程是这样的啊，流程是这样跑的啊，这个验证通过客户就签签这个客户就签这个 o t s。 一 样啊，签这个 o t s。 一 样，知道吧？女人这是要客户签这个的啊，客户要签你们要签供应商的啊，然后就说进入什么了？进入这个过程开发阶段啊过程开发 啊，过程开发小皮囊市场，对吧？流程是这样跑的啊流程这样跑啊啊这是它的一个 一个流一个流程啊一个流程。好，我们继续啊，继续继续。好好 下面啊，继续继续啊，继续然后然后我们过程开发啊，过程开发的话是先什么的啊？出啊 p v 码嘛？是不是出 p 码？过程开发之前的话应该是有一个一个正式的什么生产工艺流程图，是不是啊？生产工艺流程 啊，正式的生产工艺流程图，然后是 p p 码，然后就是什么市场的啊？市场的控制计划啊，市场控制计划，然后就是 s o p 这类东西啊，还有包规啊这些啊，包规啊，包规啊啊包规，然后好一个一个来啊，一个一个来，然后， 然后这个安全头产计划在什么时候出？安全头产？安全头产 市场啊，市场之后是吧？然后然后好我们继续往下面找啊？啊？然后就市场是不是市场即测试是吧？市市场，市场的时候要做什么呢？啊？ p p k 啊？ p p k， 然后呢？这里面就有两个东西，一个是我我们要形成这个量产的量产的 cp， 还要形成这个安全头产的 安全头产的计划啊，安全头产计划，好，这个安全头产计划，我刚才讲了嘛，两个部分嘛，一个是安全头产的 cp 嘛，是不是如果你觉得 没什么改的，你就直接把市场的什么的，把这个市场的 g cp 就 往我这里来就可以了，然后你这里把目标定下来，目标定下来，目标定下，你要确定你要做多少个批次，或者多做多少数量，连续生产几天啊？连续生产几天，你要你们要把它定下来，就是定在这个暗箭挑战机关里面 啊，那你这个这个量产的 c p 呃，出来之后，出来之后啊，这里呢就要提交什么 p p a p 了，你知道吧？啊？提交 p p a p 啊，这个 p p a p， 提交的这个控制计划是量产的啊，量产的啊，还有一份，那个这个 p p a p 里面有一份有一份图纸，是不是啊？ 你假设你们要求冲压厂提交 ppa 是 吧？冲压厂提交 ppa， 请问冲压厂提交的 ppa 里面， ppa 里面它有威码，有控制计划，有，有一份图纸对不对？ 有一，是不是有一份图纸？请问这份图纸是你们给他的图纸还是他们转化的图纸啊？你们现在有有有这样的印作吗？啊？没有这样印作，是不是 提供不了这个 ppp 资料是吧？啊？人能力不够，是不是啊？能力不够啊？好，然后， 呃，这份图纸原则是你们要给他的图纸原则是这样的啊，就是你们给他的图纸。 对，您们给现在，但是这里面也有混很多问题了，现在很多公司去改，您知道吧？因为您们给他的图纸里面有很多要求啊，他们可能满足不了，比如许些关键尺寸，是不是 您标十多二十个关键尺寸？市场供应商在管控的时候，关键尺寸他就是管了三五个。我们现在有一家比，呃，有一家工厂是比亚迪的供应商的，比亚迪的供应商，他就是那个图纸里面那个关键尺寸都搞十多二十个，而且尺寸要求又严，您知道吧？尺寸要求严，他们是让他们硬做的时候呢， 自己搞了一套图纸出来，他就是关键尺寸，就标了几个孔，他就标了几个孔啊。因为按照他那个要求的话，您十五个尺寸全部要做管子图的， 知道有些水城根本冇有必要去特殊管控，但是您用了五号的话，如果是拿拿去审核，拿去客户审查，或者是幺六九四九审核的话，您标了这十五个水城，原则上这十五个水城全部要做管子图的，是不是啊？ 就是有有几个问题，所以他们都去转化，但是我们，呃他是转化是怎么转化的呢？呃还是呃利用那种客户的名字去转化？他不会去标自己公司的名字，就是你看不出来这份炉子是他们转化过的啊？他看不出来好吧。 啊？就是这个啊，这这这个就是有些东西你你们啊，你们有的时候有时候也要睁一只眼闭一只眼啊。你你们搞的太严了，供应商也搞不定他，增加到他很多工作量啊。 好，这是呃什么时候做控制计划啊？那么这个时间的先后顺序我都帮你们标出来了。时间的先后顺序什么时候做控制计划啊？什么时候做 啊？还有这个啊？这个市场的啊，量产的看到没有啊？安全生产的控制计划啊，安全生产的有，有些工厂有些工厂安全生产的控制计划他就旺在什么的啊旺在这个 呃市场的控制计划，在做市场的控制计划的时候就把二年头战的头场控制计划也同时弄出来了啊，也可以的，知道吧？在市在市场之前啊 他在市场之前市市场之前。这个是市场之前嘛？这里是市场嘛？是不是啊市场之前他就把这份资料弄出来了也是可以的啊弄出来了啊把这是呃这是这个啊这个。 那么谁在做控制计划呢？你们现在目前啊，如果是样品的就是研发工程师来做啊，试生产的就是，呃工艺工程师啊，工艺工程师按照挑战计划就品质工程师，样产控制计划也是工艺工程师。现在你们的控制计划都是你们工程部来做是吧？你们就是你们来做是吧？啊？ 啊？这里这里面，你，你注意看一下啊。你们注意看一下，这里面有一个安全投保的控制计划，这个我是安排品质工程师来搞的，看到吗？对 啊，因为这个产量的目标，品质的目标，还有每个过程的怎么管控，这个还是要品质说了算的啊。品质说了算啊，那么这个东西是要安排开费审的啊。开费审 啊，为什么要做控制计划呢？生产作业的依据啊，然后仓储、包装、物流作业依据啊，检验的依据啊，这个没什么讲的啊。