国宴来了哪些科技大佬

谁能想到，国宴还没开席，马斯克竟然忍不住先偷吃了。国宴开始前，各大企业家都在相互交流寒暄，气氛很正式，只有马斯克在专心干饭，而后一众大佬纷纷上前合影，拍照时，马斯克更是各种搞怪味克，画面瞬间从商务合影变成现场整活。 而在人民大会堂门口时，别的大佬都站得笔直等合影，只有马斯克掏出手机，原地三百六十度转圈拍照。 旁边库克一脸沉稳，西装笔挺，马斯克却像个刚进城的游客，左拍右拍，上拍下拍。更让人意外的是，马斯克竟然带着六岁的儿子小 x 走进人民大会堂。小家伙身穿一件新中式唐装，右肩挎着一个虎头包，一路蹦蹦跳跳跟在爸爸身边。 在这极度正式的场合里，画面格外亮眼，直接打破了正式场合的拘谨感。一边是国事会谈的严肃流程，一边是他从容带娃，随性吃喝的松弛，这种反差戳中了所有人的眼球。很多人觉得马斯克情商低，但其实你仔细观察会发现，他 不是不懂社交规则，而是他的注意力压根不在这些事情上。国宴也好，合影也好，酒桌文化也好，在大多数人眼里，那是场面，身份、礼仪是必须认真对待的东西。但在马斯克眼里，这些都只是形式化的流程，不需要讲究。 他的脑子里真正运转的，从来不是别人怎么看我，而是这个问题到底怎么解决。所以你会发现，他经常表现的像个误入人类社会的工程师。 别人寒暄的时候他在发呆，别人敬酒的时候他在低头思考。别人研究人情世故，他在研究火箭参数。 甚至很多和他共事的人都说，马斯克聊天时经常突然沉默，不是故意冷场，而是因为他的大脑已经跳进另一个问题里了。他可以在聚会上突然掏出手机记录灵感，可以在开会时完全无视气氛，只盯着白板上的公式，也可以在最正式的场合像个普通游客一样到处拍照。 因为在他的认知里，形式感远远没有真实信息重要。很多人活在别人的评价体系里，穿什么说什么，坐哪桌、喝什么酒，都要先考虑合不合适。但马斯克的人生逻辑刚好相反， 他从不优先考虑社会期待，而是优先考虑事情本身有没有意义。如果一件事不能推进目标，那他再重要，在他眼里也没有意义。 这也是为什么他总给人一种不像企业家的感觉，别的企业家越来越圆滑，他却越来越像个技术宅。别的大佬拼命经营人脉关系，他却能连续几天睡工厂地板。别人把时间花在社交上，他把全部精力砸进工程系统里，甚至连吃饭、睡觉、 穿衣这些事，他都尽量压缩。因为他始终认为，人最大的成本不是金钱，而是注意力。谁能把注意力集中到真正重要的问题上，谁就能拉开人与人的差距。而这也是马斯克最可怕的地方， 他身上几乎没有传统成功人士的包袱，他不迷信权威，不迷信经验，也不迷信行业规则。别人觉得不可能，他第一反应不是接受，而是拆解。他会追问为什么不行，限制他的到底是什么？这个规则是真理，还是人们习惯了而已？ 在他的世界里，任何阻挡效率的东西都可以被无情碾碎，包括常规的商业常识。二零零六年， spacex 造火箭，某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元。工程师们集体抗议，这绝不可能。他只冷冷地回应一句，物理层面允许就必须实现。 团队被迫从零开始寻找材料，重新设计结构，最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。特斯拉的电池成本也曾是行业死结，他直接拆解材料成本，发现无非是铁、 砒铝这些金属，剩下的都是可优化的协助成本，硬是把成本砍至原来的十分之一。就连解决堵车问题的隧道项目，他都推翻了行业内挖隧道成本高昂的共识，通过优化挖掘速度和人工成本，将造价压到原来的十分之一。 马斯克的冷酷和务实，也体现在他的管理风格上。一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋，在办公室打地铺睡觉。这还不是最夸张的， 马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃？有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？ 改用子弹总结，你的字数让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被踢出项目组。在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年，他当场撤换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场，甚至自己也搬进车间蹲守。 接手推特后，他的管理方式更变本加厉，嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩， 所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。 他开除了跟随他十二年的秘书，仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。 执掌美国政府效率不时，他直接要求两百万联邦雇员限时上报五项工作要点，并放话不回复及辞职。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。什么叫第一性原理？ 他不是马斯克的原创，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。 创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。 成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车？这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨学科运用等。 他不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。 你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。 社交本质是资源互换。教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。

特朗普的国宴上没有华为、腾讯、阿里、京东那些巨头啊，反而是一件让我觉得很踏实的事。为什么？ 你看中国这次到场的企业家在晚宴上怎么落座的你就知道了。万象、海信、福耀玻璃、蓝思科技这四家掌门人，跟特斯拉的马斯克、英伟达的黄人勋、苹果的库克同桌一桌。 换言之啊，三家代表美国科技产业巅峰的公司和国内四家顶尖的产业链中上游的企业面对面。意思就是说呀，虽然你们有顶尖的品牌和设计，但我们有不可或缺的制造和供应链。 拿万象来说，在美国汽车零部件市场扎根近五十年，美国三大汽车厂，通用、福特、克莱斯勒各家生产线上都跑着万向的零件， 可以说美国每两辆车里就有一辆带着万向的影子。海信在美国也是实打实的地头蛇呀， 你在洛杉矶啊，任何一个电器卖场里，海信的电视、冰箱都摆在最显眼的位置，在美国的试战率接近百分之十。福耀玻璃呢，在美国占比也超过四成，通用、福特、特斯拉都是他的。 如果没有福耀，毫不夸张的说，美国根本找不到同等质量、同等价格、同等产能的替代。 兰斯科技你可能不熟，但苹果离不开它。 iphone 的 玻璃盖板啊，一半以上都是兰斯科技做的。库克来中国第一个见的就是周群飞， 没有兰斯，苹果的产能就能直接腰斩。再看商飞和国航，这就是含空器，他们的对面 是波音和记忆的航空 ceo， 这顿饭波音吃的最难受。二零一七年，川普来华，波音拿到了几百亿订单，现在呢？我们国产 c 九幺九全球订单一千五百多家，而波音自己的安全危机还没有过去。 把商飞和国行摆在波音对面，就一句话，想要订单，拿诚意来换。 再看联想、小米、字节、跳动和海尔，这是中国消费电子与互联网的代表， 联想在北美 pc 市场常年是坐三忘二，美国中小学、医院、小企业的电脑，联想都是重要的供货商。字节更不用说了， tiktok 有 一点，五亿美国用户绑的死死的。海尔手里握着通用电器， 美国本土品牌南卡工厂开的红红火火。最特殊的呢是小米，他不是美国企业中上游供应商，但他是美国科技技术体系的全球化橱窗， 一台小米高端手机里啊，美国零部件能占到三成左右的成本。看完这个阵容你就会发现啊， 这十个人，论名气不是最大的，论资金也不是最雄厚的，但他们有一个共同特征，就是他们公司的业务啊，跟美国的利益绑的死死的，甚至可以说决定了美国某些企业的生死。 现在你再回过头去看开头那四个名字，华为、腾讯、阿里、京东。他们没来，不是因为他们不够格，而是因为他们根本不需要靠这个饭局刷存在感，华为在制裁里自己突围。麒麟回来了，鸿蒙站住了， 腾讯和阿里的主战场在中国，社交支付、云服务，美国市场有没有那都无所谓，京东的物流和零售扎根在国内也稳得很。所以中国这次亮了两手牌 来的这十家是你离不开我的压仓石没来那四家是不靠你活着的，国内大市场两手都很硬，也都很稳，这就是为什么看完这场晚宴宾客名单之后啊，心里会很踏实的根本原因。 最高级的自信从来不是把最厉害的人全都请过来撑场面，而是你来我好好招待。你不来啊也无所谓，因为我有让你离不开的企业，也有不依赖你的巨头。

女性上桌巨像话，右手是全球首富马斯克，左手是苹果掌门人库克。是什么样的底气，才能让他坐在国宴的 c 位？你可能没听过他的名字，他叫做周群飞，身后藏着全球科技产业链最硬的底气，被称为玻璃女王。身为蓝思科技创始人，手握千亿市值企业， 没有他，就没有今天的玻璃手机时代，是他改写全球手机屏幕历史的硬核科技。很多人不知道，全球首款玻璃手机屏幕就是周群飞做出来的。今天就带大家看看他的来时路。 一九七零年出生于湖南湘乡，出身贫寒，五岁丧母，父亲因工伤失明致残，家庭彻底失去经济依靠，小小年纪就开始承担起家庭重任。 十五岁实在上不起学了，孤身一人远赴深圳，成为流水线上的一名普通女工。可 他不甘平庸，潜心研究玻璃加工技术，与此同时还利用业余时间考取各种证书，凭借一股韧劲积攒下来技术和人脉后，倾尽积蓄开办小作坊，开启了手表玻璃加工创业之路。 这些对于周群飞来说都不算什么，真正开始改变他命运的是二零零一年，在此之前，全世界手机屏幕全是塑料的，划痕多不耐用，质感差，行业早想换块硬骨头。周群飞当时还在做手表玻璃打 子，大想法也，手表玻璃能耐磨耐摔，为什么不能用到手机上？没人看好，团队也犯怵，把硬脆的玻璃做成超薄可贴合耐摔的手机屏，难度大到离谱。 他不管一头扎进车间，没日没夜的磨切试改多少次，磨坏报废多少次，半夜调配方改工艺，没人替他扛，他就自己死磕。 就这么熬了大半年，全球第一块真正能用的玻璃手机屏幕在他手里诞生了，装在 tcl 翻盖机上，一上市就卖爆，彻底终结了塑料屏时代。从此，手机行业才真正进入玻璃时代。 二零零三年，蓝思科技成立，专门做手机防护玻璃。刚起步，第一个大客户就是摩托罗拉，要给经典机型 v 三做玻璃盖板，对方要求极严，要超薄、高透耐摔、防爆，碎了不能有尖角。 困难的是，同行眼红，联合日本原料商卡脖子预付款，翻倍发货，拖延原料，故意掺假，摆明了要逼他违约倒闭。雪上加霜的是，合伙人撤资，资金链瞬间断裂，工资都快发不出来。 他没跑路，把房子抵押，借钱给员工发薪，自己跑香港求情，被冷冰冰拒绝，托人找瑞士替代原料，连夜公关认证， 三天三夜连轴转，车间灯从没灭过。他和团队熬到眼睛通红，一遍遍调强化、改镀膜，终于用替代原料做出合格样品，保住订单，一战成名。 没过几年，更大的挑战来了。二零零七年，乔布斯要做出代 iphone， 直接放弃塑料瓶，点名要超薄高透超硬耐刮的玻璃盖板。这标准在当时几乎是天方夜谭，全球大厂都不敢接，怕做不出来，亏到破产。 周群飞又一次站出来，别人不敢接，他敢，别人觉得不可能，他偏要试试。工厂堆满报废玻璃，每块都是真金白银，设备不够精度，咬牙砸钱改造配方不对，通宵调试，薄薄一片玻璃，要同时满足薄度、硬度、透光率，错一点就要重来， 就这样死磕三个月，他交出了完美样品，成为苹果初代 iphone 玻璃盖板核心供应商。从此蓝思和苹果深度绑定，几乎每代 iphone、 ipad、 apple watch 的 玻璃都出自他手。之后三星、华为也纷纷找上门，高端机折叠屏的玻璃很多都由蓝思供货， 他的玻璃成了全球手机产业链绕不开的一环，没有他，就没有今天的玻璃。手机时代，事业做到巅峰，换做别人，早就安于现状躺平赚钱了。 但周群飞特别清醒，他心里非常明白，太依赖单一客户就是企业最大的隐患。所以他不满足现状， 主动求变，开始全面拓展新赛道，不再只做手机玻璃，把目光投向了智能汽车、人工智能、商业航天这些未来大市场。现在大家看到的特斯拉那块超火的中控曲面大屏，还有宝马、 奔驰各种高端车型的车载玻璃显示配件，很多都出自蓝思科技路上跑的无数台新能源汽车里面的核心精密玻璃都有他的心血和技术。不仅如此，他的企业还涉足智能机器人、航天精密部件加工，合作的全是全球顶尖大企业。 当年那个小小的玻璃加工做法，如今已经成长为横跨多个高端领域的精密制造巨头，业务越铺越广，企业 抗风险能力越来越强，稳稳在全球高端制造产业链里站稳了不可替代的位置。也正因为手握这么硬核的实力，他才能在全球顶级大佬云级的国宴上稳坐 c 位。库克尊重他，因为苹果离不开他的玻璃技术。马斯克重视他，因为特斯拉的高端制造离不开兰斯的加持， 看似简单的一个座位，其实就是全球顶尖资本、科技巨头对中国制造，对他个人实力的最高认可。 流水线女工到玻璃女王，从乡村苦命女孩到国宴 c 位，他没背景没资源，靠的就是敢想敢干敢啃硬骨头的狠劲。他的人生告诉我们，出身只能决定你的起点，决定不了你的终点。在商业赛场之中，人情只能换来客套，唯有自身过硬的实力，才是你上桌说话的底气。

谁能想到，国宴还没开席，马斯克竟然忍不住先偷吃了。国宴开始前，各大企业家都在相互交流寒暄，气氛很正式，只有马斯克在专心干饭，而后一众大佬纷纷上前合影。拍照时，马斯克更是各种搞怪问克，画面瞬间从商务合影变成现场整活。 而在人民大会堂门口时，别的大佬都站的笔直等合影，只有马斯克掏出手机，原地三百六十度转圈拍照。旁边库克一脸沉稳，西装笔挺，马斯克却像个刚进城的游客， 左拍右拍，上拍下拍。更让人意外的是，马斯克竟然带着六岁的儿子小 x 走进人民大会堂。小家伙身穿一件新中式唐装，右肩挎着一个虎头包，一路蹦蹦跳跳跟在爸爸身边。在这极度正式的场合里，画面格外亮眼，直接打破了正式场合的拘谨感。一边是博士会谈的严肃流程， 一边是他从容带娃，随性吃喝的松弛，这种反差戳中了所有人的眼球。很多人觉得马斯克情商低，但其实你仔细观察会发现，他不是不懂社交规则，而是他的注意力压根不在这些事情上。国宴也好，合影也好，酒桌文化也好，在大多数人眼里，那是场面、身份、礼仪 必须认真对待的东西。但在马斯克眼里，这些都只是形式化的流程，不需要讲究。他的脑子里真正运转的，从来不是别人怎么看我，而是这个问题到底怎么解决。所以你会发现，他经常表现的像个误入人类社会的工程师。别人寒暄的时候他在发呆，别人敬酒的时候他在低头思考。 别人研究人情世故，他在研究火箭参数。甚至很多和他共事的人都说，马斯克聊天时经常突然沉默，不是故意冷场，而是因为他的大脑已经跳进另一个问题里了。 他可以在聚会上突然掏出手机记录灵感，可以在开会时完全无视气氛，只盯着白板上的公式，也可以在最正式的场合像个普通游客一样到处拍照。因为在他的认知里， 形式感远远没有真实信息重要。很多人活在别人的评价体系里，穿什么说什么，坐哪桌、喝什么酒，都要先考虑合不合适。但马斯克的人生逻辑刚好相反，他从不优先考虑社会期待，而是优先考虑事情本身有没有意义。如果一件事不能推进目标，那他再重要，在他眼里也没有意义。 这也是为什么他总给人一种不像企业家的感觉，别的企业家越来越圆滑，他却越来越像个技术宅。别的大佬拼命经营人脉关系，他却能连续几天睡工厂地板。别人把时间花在社交上，他把全部精力砸进工程系统里， 甚至连吃饭、睡觉、穿衣这些事，他都尽量压缩。因为他始终认为，人最大的成本不是金钱，而是注意力。谁能把注意力集中到真正重要的问题上，谁就能拉开人与人的差距。而这也是马斯克最可怕的地方，他身上几乎没有传统成功人士的包袱， 他不迷信权威，不迷信经验，也不迷信行业规则。别人觉得不可能，他第一反应不是接受，而是拆解。他会追问为什么不行， 限制他的到底是什么？这个规则是真理还是人们习惯了而已？在他的世界里，任何阻挡效率的东西都可以被无情碾碎，包括常规的商业常识。二零零六年， spacex 造火箭，某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元。工程师们集体抗议，这绝不可能。 只冷冷的回应一句，物理层面允许就必须实现。团队被迫从零开始寻找材料，重新设计结构，最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。特斯拉的电池成本也曾是行业死结，他直接拆解材料成本，发现无非是铁、镍、 铝这些金属，剩下的都是可优化的协助成本，硬是把成本砍至原来的十分之一。就连解决堵车问题的隧道项目， 他都推翻了行业内挖隧道成本高昂的共识，通过优化挖掘速度和人工成本，将造价压到原来的十分之一。马斯克的冷酷和务实，也体现在他的管理风格上。一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋，在办公室打地铺睡觉。这还不是最夸张的， 马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃？有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结，你的字数让我怀疑你是否理解问题本质。 随后，这名员工直接被踢出项目组。在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年，他当场撤换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场，甚至自己也搬进车间蹲守。 接手推特后，他的管理方式更变本加厉，嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人 开除了跟随他十二年的秘书，仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。 执掌美国政府效率不时，他直接要求两百万联邦雇员限时上报五项工作要点，并放话不回复即辞职。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷， 是第一性原理。什么叫第一性原理？它不是马斯克的原创，但被它用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。 投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。 健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞， 而是回到问题最本质的起点，重新推演。比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车？这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨学科运用等。 它不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报， 因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。你 看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本。

特朗普的国宴上呀，没有腾讯、华为、阿里、京东这些巨头，反而啊是让我感觉到一件很安心的事情。为什么？ 你来看看中国这次啊，到场的企业家晚宴上面是怎么安排落座的你就知道了。 万象、海信、福耀玻璃、蓝色科技这四家的掌门人呀，跟特斯拉的马斯克因为打的黄仁勋，苹果的库克呀，是在同一桌的。那换言之，三家代表美国科技 巅峰的公司，那和我们中国四家顶尖的产业链中上游企业面对面的意思是什么呢？ 虽然你们有顶尖的品牌和设计，但是啊，我们有不可或缺的制造和供应链。那拿万象来说，在美国呀，汽车的零部件市场扎根近五十年，美国的三大汽车厂， 通用、福特、克莱斯勒各家生产线上呀，都跑着的是万象的零件，可以说 美国的每两辆车里就一辆呀，带着万象的影子。那海信呀，在美国也是实打实的地头蛇，你在洛杉矶的任何一个卖场里面看到的海信电视、冰箱都是摆在最明显的位置，在美国的呀，占有率接近百分之十， 那福耀玻璃啊，在美国的占比也超过了四成，通用、福特、特斯拉都是他的。那如果说没有福耀，毫不夸张的说，美国呀根本就找不到同等质量，同等价格以及同等产能的替代。 那蓝思科技呀，你可能不太熟，但是苹果呀，离不开它。 iphone 的 这个苹果盖板里面呀，一半呀，它都是蓝思科技做的。那库克到中国来，第一个见的 就是周群飞，没有蓝思苹果的产能呀，直接腰斩。再看看商飞和国航这段航空系，他们面对呀，是波音和记忆航空的 ceo， 这顿饭吃的，波音心里肯定是最难受的。 一七年的特朗普访华，波音拿到了几百个亿的订单，现在国产的 c 九幺九全球订单呀，有一千五百多家呢，而波音呀，自己的安全危机都还没有过去，那把商飞和国行摆在了波音对面，就一句话， 你想要订单是吧，拿诚意来换呀。再看看联想、小米，字节跳动和海尔， 这就是中国消费电子与互联网的代表呀，联想在北美的 pc 市场常年是做三万二了，那美国的中小学、医院，小企业的电脑，联想都是最重要的供货商，那字节更不用说了， tiktok 有 一点五亿的美国用户绑的呀，那是死死的。海尔手里握着的通用电器，美国的本土品牌兰卡工厂开的是红红火火。最特殊的呀是小米，他不是美国企业的中上游供应商， 但是啊，他是美国科技技术体系里面的国际化橱窗，一台小米的高端手机里面，美国的零部件呀，能占到三成左右的成本。 看完这个阵容啊，你就会发现，这十个人，论名气呀，不是最大的，论资金呀，也不是最雄厚的。但是啊，他们有个共同的特征，就是他们的公司业务呀，跟美国的利益那是绑的死死的呀， 甚至可以说是决定了美国某些企业的生死。那你现在啊，再回头去看，开头的那四个字里面， 华为、腾讯、阿里和京东，他们没来呀，不是因为他们不够格，而是呀，他们根本就不需要这场饭局去刷存在感呀， 华为在制裁里自己突围了，麒麟呀回来了，鸿蒙站住了，那腾讯和阿里的主战场，他是在中国呀，社交支付、云服务，美国市场里呀，有没有那都无所谓呀， 京东的物流和零售扎根在国内，那也是稳的很啊。所以中国呀，这次亮了，两手牌来的这十家是你离不开我的，压仓时没来的那四家 是不靠你活着的，国内的大市场两手都很硬，也都很稳。这就是为什么看完这场晚宴的宾客名单之后，心里会觉得很踏实的根本原因。 高级的自信呀，从来都不是把最厉害的人全部都请过来撑场面，而是你来，我好好招待，你不来我也无所谓呀，因为呀，我有能让你离不开我的企业，也有不依赖你的巨头。

与特朗普的国宴上，没有华为、腾讯、阿里、京东这些巨头，反而是一件让我感到很踏实的事。为什么？你看看中国这次到场的企业家在晚宴上是怎么落座的你就知道了。万象、海信、福耀玻璃、蓝思科技这四家掌门人，跟特斯拉的马斯克、英伟达的黄仁勋、苹果的库克坐同一桌。 换言之，三家代表美国科技产业巅峰的公司和国内四家顶尖的品 品牌和设计，但我们有不可或缺的制造和供应链。拿万象来说，在美国汽车零部件市场扎根近五十年，美国三大汽车厂，通用、福特、克莱斯勒各家生产线上都跑着万象的零件，可以说，美国每两辆车里就有一辆带着万象的影 子。海信在美国也是实打实的地头蛇啊，你在洛杉矶任何一个电器卖场，海信的电视、冰箱都摆在最显眼的位置， 在美国的试战率接近百分之十。福耀玻璃呢，在美国占比也超过四成，通用、福特、特斯拉都是他的客户。如果没有福耀，毫不夸张的说，美国根本找不到同等质量、同等价格、同等产物的替代。蓝思科技你可能不熟，但苹果离不开它。 iphone 的 玻璃盖板啊，一半以上那是蓝思科技做的 扑克。来中国第一个见的就是周群飞，没有兰斯，苹果的产量就直接腰斩。再看商飞和国航这对航空系，他们的对面是波音和 g e 航空的 ceo， 这顿饭波音吃的最难受。二零一七年，特朗普访华，波音拿到了几百亿订单，现在呢， 我们国产 c 九幺九，全球订单有一千五百多家，而波音自己的安全危机还没过去，把商飞和国行摆在波音对面，就一句话，想要订单，拿诚意来换。再看联想、小米、字节跳动和海尔，这是中国消费电子与互联网的代表啊。 联想在北美 pc 市场常年是坐三望二，美国中小学、医院、小企业的电脑，联想都是重要的供货商。 四节更不用说， tiktok 有 一点五亿美国用户绑了那死死的海尔，手里握着 g e epliances， 美国本土品牌南卡工厂开的红红火火。最特殊的呢是小米，它不是美国企业的中上游供应商，但它是美国科技技术体系的国际化橱窗，一台小米高端手机里，美国零部件能占到三成左右的成本。 看完这个阵容，你就会发现，这十个人，论名气不是最大的，论资金也不算最雄厚的，但他们有一个共同特征，那就是他们公司的业务跟美国的利益捆绑的死死的， 甚至可以说是决定了美国某些企业的生死的。现在你再回过头去看开头那四个名字，华为、腾讯、阿里、京东。 他们没来，不是因为他们不够格，而是因为他们根本不需要靠这场饭局刷存在感。华为在制裁里自己突围。麒麟回来了，鸿蒙站住了，腾讯和阿里的主战场在中国，社交支付、云服务，美国市场有没有那东 无所谓，京东的物流和零售扎根国内也是稳得很。所以中国这次亮了两手牌，来的这十家是你离不开我的压仓石，没来的那四家是不靠你活着的，国内大市场两手都很硬，也都很稳。这就是为什么看完这场晚宴宾客名单之后啊，心里会很踏实的根本原因。 最高级的自信，从来不是把最厉害的人全请过来撑场面，而是你来，我好好招待。你不来我也无所谓，因为我有让你离不开的企业，也有不依赖你的巨头。

为什么特朗普国宴上没见华为、腾讯、阿里、京东，反而让人越看越踏实？这场饭局的作词，藏着中国最硬的底牌。这次到场的中国企业家，落座逻辑全是深意。万象、海信、福耀玻璃、蓝思科技直接和马斯克、黄仁勋、库克同出 对坐。美国科技顶流抓品牌沃设计中国这四家首制造空供应链。一句话，你有顶尖创意，我有你离不了的硬支撑。万向深耕美国汽配近五十年，美系三大车企全线标配，美国每两辆车就有一辆用它的零件。海信在家电市场站稳脚跟，试战率直逼百分之十。福耀玻璃拿下美国超四成汽车玻璃份额，特斯拉、通用全是客户， 无人能替代。蓝思科技承包 iphone 过半玻璃盖板。库克访华第一站就见周群飞，少了它，苹果产能直接邀展商飞国行正对波音空客 c nine hundred nineteen 全球订 单获一千五百架，波音深陷安全危机，作此就是态度，想要订单，先拿诚意。联想、小米字节、海尔组成消费电子方阵，联想北美 pc 稳居前四。 tiktok 绑定一点五亿美国用户，海尔掌控美国家电，老牌小米更是中美供应链深度绑定的标杆。这十家名气不算最响，却能左右美国相关企业的生死。而华为、阿里、腾讯、京东缺席，从不是没资格，是根本不需要靠饭局刷存在感。华为突围制裁，麒麟 归来，鸿蒙立足。阿里腾讯主场在国内，京东深耕本土，稳如泰山。我们手里两张牌，一张是你离不开的硬实力，一张是不靠你也能活得强。底气，最高级的自信从来不是全员撑场，而是你来，我依旧从容强大。

谁能想到，国宴还没开席，马斯克竟然忍不住先偷吃了。国宴开始前，各大企业家都在相互交流寒暄，气氛很正式，只有马斯克在专心干饭，而后一众大佬纷纷上前合影，拍照时，马斯克更是各种搞怪味克，画面瞬间从商务合影变成现场整活。 而在人民大会堂门口时，别的大佬都站得笔直等合影，只有马斯克掏出手机，原地三百六十度转圈拍照。旁边库克一脸沉稳，西装笔挺，马斯克却像个刚进城的游客， 左拍右拍，上拍下拍。更让人意外的是，马斯克竟然带着六岁的儿子小 x 走进人民大会堂。小家伙身穿一件新中式唐装，右肩挎着一个虎头包，一路蹦蹦跳跳跟在爸爸身边。 在这极度正式的场合里，画面格外亮眼，直接打破了正式场合的拘谨感。一边是国事会谈的严肃流程，一边是他从容带娃，随性吃喝的松弛，这种反差戳中了所有人的眼球。很多人觉得马斯克情商低，但其实你仔细观察会发现， 他不是不懂社交规则，而是他的注意力压根不在这些事情上。国宴也好，合影也好，酒桌文化也好，在大多数人眼里，那是场面，身份、 礼仪是必须认真对待的东西。但在马斯克眼里，这些都只是形式化的流程，不需要讲究。他的脑子里真正运转的，从来不是别人怎么看我，而是这个问题到底怎么解决。所以你会发现，他经常表现的像个误入人类社会的工程师。 别人寒暄的时候他在发呆，别人敬酒的时候他在低头思考。别人研究人情世故，他在研究火箭参数。 甚至很多和他共事的人都说，马斯克聊天时经常突然沉默，不是故意冷场，而是因为他的大脑已经跳进另一个问题里了。他可以在聚会上突然掏出手机记录灵感，可以在开会时完全无视气氛，只盯着白板上的公式，也可以在最正式的场合像个普通游客一样到处拍照。 因为在他的认知里，形式感远远没有真实信息重要。很多人活在别人的评价体系里，穿什么说什么，坐哪桌、喝什么酒，都要先考虑合不合适。但马斯克的人生逻辑刚好相反， 他从不优先考虑社会期待，而是优先考虑事情本身有没有意义。如果一件事不能推进目标，那他再重要，在他眼里也没有意义。 这也是为什么他总给人一种不像企业家的感觉，别的企业家越来越圆滑，他却越来越像个技术宅。别的大佬拼命经营人脉关系，他却能连续几天睡工厂地板。别人把时间花在社交上，他把全部精力砸进工程系统里， 甚至连吃饭、睡觉、穿衣这些事，他都尽量压缩。因为他始终认为，人最大的成本不是金钱，而是注意力。谁能把注意力集中到真正重要的问题上，谁就能拉开人与人的差距。而这也是马斯克最可怕的地方， 他身上几乎没有传统成功人士的包袱，他不迷信权威，不迷信经验，也不迷信行业规则。别人觉得不可能，他第一反应不是接受，而是拆解。他会追问为什么不行，限制他的到底是什么？这个规则是真理，还是人们习惯了而已？ 在他的世界里，任何阻挡效率的东西都可以被无情碾碎，包括常规的商业常识。二零零六年， spacex 造火箭，某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元，工程师们集体抗议，这绝不可能。他只冷冷的回应一句，物理层面允许就必须实现。 团队被迫从零开始寻找材料，重新设计结构，最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。特斯拉的电池成本也曾是行业死结，他直接拆解材料成本，发现无非是铁 面、铝这些金属，剩下的都是可优化的协助成本，硬是把成本砍至原来的十分之一。就连解决堵车问题的隧道项目，他都推翻了行业内挖隧道成本高昂的共识，通过优化挖掘速度和人工成本，将造价压到原来的十分之一。 马斯克的冷酷和务实，也体现在他的管理风格上。一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩，裹着睡袋，在办公室打地铺睡觉。这还不是最夸张的， 马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃？有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？ 改用子弹总结，你的字数让我怀疑你是否理解问题本质。随后，这名员工直接被踢出项目组。在 model 三量产危机时，生产线主管说扩产需要一年，他当场撤换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场，甚至自己也搬进车间蹲守。 接手推特后，他的管理方式更变本加厉，嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩， 所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费他的生命。他的狠，不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。他开除了跟随他十二年的秘书， 仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。 执掌美国政府效率不时，他直接要求两百万联邦雇员限时上报五项工作要点，并放话不回复及辞职。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。什么叫第一性原理？ 他不是马斯克的原创，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。 投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。 成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车？这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨学科运用等。 他不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。 社交本质是资源互换。教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这。

一名推特高管为了不被开除，直接戴着眼罩、裹着睡袋，在办公室打地铺睡觉。这还不是最夸张的，马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃。有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。一 名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结你的字数，让我怀疑你是否理解问题本质。 随后，这名员工直接被踢出项目组。在 model 三量产危机时，生产线主管说破产需要一年，他当场撤换负责人，把 spacex 的 工程师调去救场， 甚至自己也搬进车间蹲守。接手推特后，他的管理方式更变本加厉，嘲讽一个程序员身后有十个管理者，要求工程师当场写代码，考核不达标者立刻解雇。后来他更立下规矩，所有汇报的信息密度必须高于三分定律，否则就是浪费。他的狠不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人 开除了跟随他十二年的秘书，仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。执掌美国政府效率不时，他直接要求两百万联邦雇员限时上报五项工作要点，并放话不回复即辞职。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷， 是第一性原理。什么叫第一性原理？它不是马斯克的原创，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而 不是感情。职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。 健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书， 还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨学科运用等。它不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。你觉得职场努力没回报， 因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考。健康本质是日常自律，而不是病了再治。你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑， 不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本。

昨晚的国宴上，这个女企业家火了。不仅仅因为他能坐在苹果 ceo 库克和特斯拉 ceo 马斯克中间，也不仅仅因为他是当晚唯一有资格入席的女企业家，而是因为百分之九十九的中国人都不认识他，更不知道他原来只是个初二就因家庭贫困辍学南下深圳打工的湖南山村小女孩。 他就是蓝思科技的周群飞。他是如何从家境贫困到身价一千五百亿，又是如何从湖南山村走到中美国宴，这是很多人都好奇的问题。和那些家境优越的富二代，或者稳扎稳打的学霸型 ceo 不 同， 周群飞的人生可谓天崩开局。一九七零年出生于湖南的一个穷山村，母亲早逝，父亲残疾，原生家庭的不幸，自此，周群飞在初二的时候就不得不辍学南下深圳打工。他的第一份工作就是在手表玻璃厂当流水线工人，每天磨玻璃，枯燥又乏味。但周群飞不但不觉得苦， 反而主动找事做，帮会计贴个发票，抄个流水账。一些厂里人都不会的技术，他也自费去学，工友都笑他傻。但周群飞心里面想的，恐怕是当年陈胜说过的那句话焉，鹠安之鸿鹄之志哉！正是凭借着孜孜不倦的学习精神，周群飞在手表玻璃这个领域迅速成长为专家级的人物。 一九九三年，二十三岁的周群飞用辛苦积攒到两万块钱，带着八个亲戚在深圳宝安租了一套三室一厅的农民房，挂牌恒生玻璃。这就是蓝思科技的前身。他当时只有一个念头，把玻璃做好，客户自然来，而机会只会青睐有准备的人。两千年前后，移动电话开始普及， 但在二零零一年之前，手机屏幕啊，全是亚克力，用在手机上不就解决这个问题了吗？ 就这样，一个湖南农村的初中辍学女生，竟然做出了世界上第一个手机玻璃盖板。面对这个永不刮花的手机玻璃皮，市场反响热烈，中兴、康佳、熊猫等国产手机厂商，以及摩托罗拉、三星、诺基亚等国际厂商纷纷送来订单。 二零零七年，真正的大魔王也来了。乔布斯想要一块不可能的三点五英寸玻璃，要薄如蝉翼，还得坚如磐石，透光率得高到像不存在。全世界的供应商都摇头，玻璃太薄会碎，太厚又不灵敏。为解决这个难题，苹果团队直接住进了男士的工厂， 和周群飞的团队一起泡在车间，反复调温度，改配方。几个月后，男士把玻璃屋厚度压到了零点七毫米， 透光率做到了百分之九十二，比苹果自己制定的标准还要高。从此，男士搭上了快车。从第一代 iphone 到如今的最新款，他一直都是苹果屏幕玻璃的核心供应商。伴随着智能手机的爆发，男士的营收从二零零六年的十个亿增长到二零一五年的一百七十二亿。 二零一五年，男士科技在 a 股上市，如今市值已经逼近一千五百亿。周群飞也从一个深圳场内一度成为中国的女首富。 今天我们回过头去看，会惊叹于周群飞选位之精准。可实际上，周群飞只做了一件事情，专注于电子产品的盖板玻璃， 从手机玻璃到汽车中库，从 ar 眼镜到人形机器人，从 ar 服务器到商业卫星，他用二十年的时间，把蓝思从一个只会磨玻璃的小作坊，打造成了跨越多条硬科技赛道的巨头。 蓝氏科技的崛起，已经超越了周群飞个体逆袭的传奇，而成为了中国制造一个事关重要的注角。只有干别人不愿意干的活，解别人解不了的题，才能到达别人到达不了的顶峰。

特朗普访华的国宴上，华为、腾讯、阿里、京东这些名气响亮的巨头集体缺席，而万象、海信、福耀、蓝思等制造面孔却稳稳坐在主桌，与马斯克、库克、黄仁勋等美国商界大佬平起平坐。很多人疑惑，这牌座是否有深意？没错，还真有。 这场饭局是中国改革开放四十多年，从给世界打工到全球供应链心脏的历史爆发。二零二六年五月十四日，北京人民大会堂金色大厅，特朗普带来了美国科技顶峰阵容，特斯拉、苹果、英伟达、波音 g 航空。 中方出席名单没有互联网流量巨头，全是实打实的产业脊梁。万象、海信、福耀、蓝思、商非国行，联想、小米、自洁、海尔。这场晚宴不是社交，而是产业链权力的重新划分。 最关键的，拄着万象、海信、福耀、蓝思对着马斯克、库克、黄仁勋而坐。这排布藏着深层门道。 这四家中国企业名气远不及华为，但美国制造业离了他们便难以运转。万象作为中国最早走出去的民企，在美国深耕近五十年，收购二十多家本土企业。通用福特的每条生产线都有其零部件 深度绑定，美国汽车工业命脉难以短期替代。海信扎根美国市场，不走低价路线，覆盖 best buy 所有门店，在北美建研发中心，贴合当地需求。如今，美国电视市场试战率接近百分之九， 极光电视风靡美国普通家庭，凭实力站稳主流市场。福耀玻璃更是美国汽车工业的命脉，目前美国试战率约百分之四十，通用、福特、特斯拉均为其大客户，甚至美国军方部分车辆也采用其玻璃， 全球范围内暂无同等质量价格且产能稳定的替代者，一旦断供，美国汽车生产线至少停摆半个月。兰斯科技虽不为大众熟知，却是库克最重视的合作伙伴。 iphone 一 半以上的玻璃盖板出自兰斯，其高端玻璃核心工艺无人能及。 没有蓝思苹果全球产能将直接腰斩。这四家企业是美国高端科技产业的隐形骨架，更难得的是，他们带着国内供应链抱团出海，让中国供应链真正扎根全球。 另一组配对，火药味十足。中国商飞国航对着波音 j 航空 ceo 而坐。二零一七年特朗普访华时，波音曾拿下几百亿订单。彼时我们无自主大飞机，只能被动依赖进口。 如今 c 九幺九顺利投入运营，全球订单接近一千五百架。打破波音空客百年垄断，其研制攻克一百多项重大技术难关，带动国内新材料、新工艺突破，绝非简单组装。 将商飞国行摆到波音对面，潜台词直白，中国航空市场不再由你说了算。联想、小米自洁、海尔则是中国消费电子和互联网的中坚力量。 联想在北美 pc 市场常年稳居前三，深度融入美国民生场景字节 tiktok 拥有一点三六亿美国月活用户，牢牢抓住美国年轻人社交需求。海尔收购 这一家店后，将中国制造效率带入美国南卡工厂，成为中美产业融合典范。小米高端手机美国零部件占比约三成，既是美国技术工作者，也是中国制造业的展示窗。而华为、腾讯、阿里、京东没出席，绝非不够格，而是无需靠饭局刷存在感。 华为被美国全面制裁多年，麒麟芯片回归鸿蒙系统站稳脚跟，实现技术自主，不靠美国市场也能稳健发展。 腾讯、阿里深耕中国市场，构建覆盖十四亿人的生态，美国市场只是锦上添花。京东自建物流，覆盖全国，国内市场足够支撑其壮大，无需看他人脸色。这场晚宴是中国产业话语权逆袭的分水岭。 一九七九年中美建交时，双边贸易额仅二十四点五亿美元，八亿衬衫换一架飞机，是当时的真实写照。我们只是全球产业链的打工者。 如今，中国制造业增加值占全球比中接近百分之三十，拥有联合国全部工业大类小类，是全球唯一工业门类齐全的国家。从螺丝钉到大飞机， 从家电到芯片配套，都能造造的好产能族。一九七九年低端代工，到二零二六年产业链主宰，中国用四十多年走完别人上百年的路。 这场晚宴告诉世界，中国既有让美国离不开的硬实力，也有不依赖美国的底气。这底气源于几十年产业积累完整产业链和十四亿人市场，更是一代代中国人拼出来的成果，这才是大国真正的底气。

为什么是这个女人坐上国宴 c 位？特朗普访华的幻影国宴上，共有十六位中国企业家参加，而其中有四位企业家跟马斯克、黄人勋、库克坐一桌，这其中有且仅有一位女企业家，却坐在绝对 c 位，这就是坐在马斯克和库克中间的周群飞，蓝思科技董事长。他凭什么坐上 c 位？ 我的创业历程就是一部心酸血泪史。深巴这位身家千亿的玻璃女王，人生逆袭的精彩程度，连短剧都不敢这么编。 周群飞，一九七零年生于湖南农村，从小天崩开局，五岁丧母，父亲因工伤残疾双目失明，家徒四壁。 十六岁时，他被迫辍学去广东打工，在一家工厂流水线打磨玻璃，住在工棚，一天工资只有七块钱。他却从来没放弃提升自己，打工之外还自寻拿下了会计和电脑操作等技能证书。一九九三年，他凭借 打工攒下的两万块，带领八名亲戚在深圳成立了家庭作坊，从事手表玻璃加工。后来一次偶然机会，他的手表玻璃厂接到了 tcl 手机屏的订单。他看到了手机玻璃市场的巨大潜力，于是迅速成立了蓝思科技，专门负责手机玻璃的生产、研发和销售。 关键的转折点，又一次出现在了二零零七年。当时乔布斯发布初代 iphone， 彻底把手机往全玻璃触屏的方向变革。 乔布斯那变态的工艺要求，全球都找不到符合的厂商。周群飞意识到这又是一个巨大的机会，于是带领团队和苹果工程师联合攻关了三个月，突破关键工艺，成功量产了第一代 iphone 玻璃面板，从此拿下苹果长期合同。 现在，来自科技的业务版图早已超出了手持设备，还为特斯拉供应中控屏、仪表盘以及车窗玻璃等关键部位，甚至已链接马斯克的人形机器人业务。 目前，蓝思已拿下包括特斯拉在内的全球三十多家主流车企订单。从一贫如洗的打工妹到中国女首富，从小作坊到全球手机玻璃霸主，他用四十年把一手烂牌打成了王炸。 坐在 cba 的他，靠的不是运气，而是中国人吃的苦，罢的蛮的硬气，是在中国飞速发展的时代机遇中波浪前行的勇气。这就是周群飞的故事。

在中美的顶级国业，华为、腾讯、阿里、京东这些巨头竟然集体缺席，但知道真相之后，我反而更加安心，这四家看似名气不大的中国企业，凭什么和马斯克、库克等人平起平坐呢？先说国内四家顶 尖产业链中上游的企业，蓝思科技为苹果供应了超过一半的手机玻璃盖板，对苹果的才能直观重要。库克来中国第一个见的就是周群飞， 所以他自然而然的端坐在两位全球科技巨星马斯克和库克之间。万象在美国的汽车市场扎根了五十年，为美国三大汽车厂通用、福特、克莱斯勒供应零件，在美国市场的渗透度很高。海信的产品在美国的电器市场占有很显著的位置， 市场占有率近百分之十，是当地的地头蛇企业。氟耀玻璃在美国的汽车玻璃市场占份额四成， 是通用、福特、特斯拉等汽车企业的供应商，而且在美国没有企业可以替代它。还有就是航空领域的企业有商飞跟国航， 因为大飞机企业跟波音有相对的博弈关系，现在 c 九幺九已经获得了大量全球订单，波音受安全危机的影响，逐渐的在中国市场上商飞和国航掌握了主动权。 在消费电子和互联网企业方面，有四家企业，分别是联想、字节跳动、小米、海尔。联想在北美的 pc 市场占有重要地位，是美国中小学、医院小企业重要的电脑供应商。字节跳动旗下的 tiktok 在 美国有超过一亿五千万的用户， 与美国市场深度绑定。海尔则掌握了美国的本土品牌南卡尔工厂的运营很火，最特殊的是小米，小米作为美国科技体系的国际化橱窗，它的高端手机中美国零部件的比例占三成， 所以这十家企业在中国名气和资金流不是最突出的，但是由于他们的业务和美国的利益深度捆绑， 甚至能决定部分美国企业的生死。但是也有一些中国的顶级企业，像华为、腾讯、阿里、京东他们没有出席，这次国宴他们没有出席，当然不是因为他们不够格，而是因为自身的发展不依赖美国市场。 华为一直被美国制裁，但是华为却能够突出重围，凭借着麒麟芯片和鸿蒙系统站稳了脚跟。腾讯和阿里主战场都在中国，像社交、支付、云业务都不需要依靠美国， 京东的零售和物流也都是扎根国内，发展稳定。所以在国宴出席的中国企业的选择，体现了我们在全球产业链中的双重布局，一方面，部分企业深度的迁入了美国的产业链，成为美国企业不可或缺的合作伙伴，以此娓诚的签字。另一方面， 以华为、腾讯为代表的企业是深耕国内市场，构建起了不依赖外部的强大经济根基。就说你中有我，我有底气的格局，展现了我们中国经济的韧性与底气。

最近，一张国宴照片彻底刷屏了，左边坐着苹果 ceo 库克，右边坐着世界首富马斯克，中间 c 位竟然是一位大家都不太熟悉的女企业家，你猜他是谁？他可不是什么互联网大佬，而是一位十五岁就辍学的湖南打工妹。他叫周群飞，蓝思科技的创始人， 江湖人称中国最牛打工妹。但你可别小看他，他可不是靠运气坐在那里的。苹果手机的玻璃盖板、特斯拉的中控大屏，很多都出他的工厂，他手里握着的是全球消费电子和智能汽车产业链里最硬核的制造实力。但你绝对想不到， 这位千亿帝国的女掌门人生起点有多低。五岁丧母，父亲双目失明，家里穷的揭不开锅。为了活下去， 十五岁的他只能从湖南湘乡的大山里走出来，孤身一人南下深圳打工当别的女孩。在工厂里想着攒点嫁妆，周群飞想的是怎么改变命运。没有学历，没有背景，他只能在流水线上打磨玻璃片，机油混着玻璃叉，双手经常被划得鲜血淋漓。 可他眼里有股不服输的狠劲，白天干活，晚上还跑去深圳大学上夜校会计，电脑报官证，只要能学 技能，他一个都不放过。命运的转折发生在一九九三年，二十三岁的周群飞用辛苦攒下的两万港币，在深圳租了个三室一厅的农民房，开始了自己的创业之路。一个朋友介绍的 tcl 手机订单，让他从做手表玻璃跨界到了手机玻璃。当时手机最怕摔，他就带着团队没日没 夜的公关，最终突破了离子交换法的技术壁垒，做出了摔不碎的玻璃屏，一举击败了日本供应商，拿下了摩托罗拉的大订单。但这只是他传奇的开始， 真正让他一飞冲天的，是二零零七年那个改变世界的订单。当时乔布斯为了初代 iphone 的 质感，临发布前突然要求把塑料屏幕换成玻璃屏，而且要硬，要透，摸上去得像艺术品。 所有供应商都觉得这不可能，但周群飞接下了这个疯狂的任务，工厂里堆满了报废的玻璃，资金像流水一样消耗，但他最终把样品交到了乔布斯手上。乔布斯点了点头， 蓝思科技从此正式打入苹果供应链，和力迅、精密、戈尔股份一起成为了果链的三大巨头。而周群飞的野心远不止于此，从二零一五年蓝思科技上市后，他就有意识的降低对苹果的依赖， 腾出来的潜能和精力投向了更广阔的未来。现在你开车时用的特斯拉中控大屏，那个流畅炫酷的交互系统，很多就来自蓝思的工厂。不只是特斯拉，华为、小米、 oppo、 vivo 的 智能手机屏幕，全球超过一半都离不开它的生产线。但周群飞的脚步并没有停 下，他敏捷的捕捉到了下一个时代的风口。从二零二五年开始，他带领蓝思科技全力压住三大新赛道，巨深智能机器人、 ai 服务器和商业航天。就在二零二六年四月，一场人形机器人半程马拉松上，一台名叫闪电的机器人率先冲过终点，夺得了冠军。但很少有人注意到， 机器人身上的一百三十二个核心金属结构件，全部来自蓝思科技。如今的蓝思科技已经能为机器人批量提供关节模组、灵巧手和整机组装，还深度参与了智源机器人、灵犀 x 等明星产品的生产。二零二五年，蓝思的机器人业务营收已经突破了十亿元。那个曾经的手机玻璃女王， 正在悄然转身成为机器人背后的女人。而她能从一个打工妹走到千亿身家，也源于创业路上一个人带来的启发。这个人就是冯唐。 而在他的人生轨迹上，有非常关键的一环，那就是三十七岁时，他成为了麦肯锡全球合伙人。这家公司独创的麦肯锡极简工作法，很多创业型富豪都深受其用，周群飞更是凭此工作法多次从零到一成功逆袭。 麦肯锡是一家非常自律且高效的公司，他们曾为一家重要的大客户做咨询，咨询结束后，对方的董事长在电梯里遇见了麦肯锡和项目的负责人，问他，你现在能把结果说一下吗？由于事先没有做准备， 负责人无法从三十层到一层三十秒时间内把问题诉清楚，导致麦肯锡失去了这个重要的客户。自此，麦肯锡要求员工凡事都要在三十秒内表达清楚，去除任何事情都要规范，在三条以内一直奔主题，不要废话。二、 使用黄金圈原理，提三个以内的理由，告诉对方为什么听你说。三、提出三个以内的解决方法作为总结，供对方选择。这是著名的三十秒电梯法则，无论是给甲方报告进度，给领导汇报工作，还是跟下属交代工作， 如果不能在短时间内交代清楚，第一，无法突出重点。第二，容易造成信息的误传递。顶级咨询公司麦肯锡 书中透露了三十九个经过严格锤炼的经营工作习惯。麦肯锡咨询顾问说，这些习惯可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样解决问题。其中一个核心习惯就是五外分析法。他通过连续追问为什么来挖掘根本原因。让我们看看丰田汽车公司是如何用它来找出工厂设备停机的根本。原 有一次，公司高管在生产线上发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。于是他询问工人机器停机的原因，为什么机器停了？因为机器超载，保险丝烧断了。为什么机器会超载？因为轴承的润滑不足。为什么轴承会润滑不足？ 因为润滑泵失灵了。为什么润滑泵会失灵？因为它的轮轴耗损了。为什么润滑泵的轮轴会耗损？因为杂质跑到里面去了。经过连续五次不停的问，为什么找到了问题的真正原因和解决方法，就是在润滑泵上加装滤网。 如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草了事，问题仍然无法解决。这个方法就来自全球领先的咨询管理公司麦肯锡。 在这本麦肯锡极简工作法中还透露了三十九个经过严格锤炼的精英工作习惯，将大幅提升你的工作效率和思维能力，让你能轻松做成任何事情。

人民大会堂国宴科技圆桌，海信、贾少谦与马斯克、黄仁勋、库克同框，中国制造正式站上全球科技核心舞 台。二零二六年五月十四日，北京高规格国宴，海信、贾少谦、蓝思洲、群飞、福耀、曹辉、万象、鲁维顶四位中国制造代表 与全球科技顶流并肩而坐。对比九年前，中国企业从采购方变核心伙伴，从规模红利转向技术硬实力， 海信以信星微芯片全球领先，汽车电子绑定国际车企布局卫星能源与 ai 算力，完成从家电巨头到产业基石的跃迁。 这一座刺暗藏时代信号，中国制造凭技术壁垒与体系能力，实现从配套到共生、从跟随到定义标准的质变。全球科技生态已离不开中国力量。