找数据标准的铺子

你说你老老实实的按我编写的选铺，只能去找个标准的九十三五九的数据的店铺不行吗？哎，你偏不，非得去找那个二七零二八五一三五一五零的店 啊，相貌相映的考察很久，又是数人头啊，又是蹲时间短，一开一个不吱声，整个人都焦虑的不行。所以说选铺这件事，数据选对，你手里握着的是主动权，数据选错，压上去的可能就是一家人的安稳。给大家提个醒。

如果你今年要开店，莱先生告诉你，找店铺一定要会挑数据，要特别留意去挑数据，以前一直说首选坐南向北的店铺，很多人问为什么，看完这个视频你就知道了， 这个是什么牌子的店，我就不多说了啊，大家都知道目前是晚上的九点，店里人还是满员的，我们看一下他的数据是什么？ 向北的三五九零一二三，那么这组数据是一个标准的向北的数据范围之内。拿到我的店铺指南的朋友，大家可以看看是不是有这组数据在， 如果还没有店铺指南的，可以后台问小助理要一份。你挑选店铺的时候，可以按照指南里的数据去挑选。 那么这些品牌方在设置门店的时候，他的数据为什么恰好会选在合适的数据之内呢？是背后有高人去选址的，还是他自己随意挑选的？欢迎大家评论去讨论。

随处可见的空铺子，每天都有大批的店铺倒闭，其实百分之八十的开店倒闭不是因为产品差，而是在选铺子之前连蹲点都没蹲过。同一条街相差几十米，可能营业额差三倍。看中了铺子，别着急交钱，先去做蹲点。 今天我把蹲点法给大家讲清楚。第一，分时段数人流。分四个时间点，分别是早上八点，中午十二点，下午五点，晚上八点。 每个时间段蹲够一个小时，拿着计数器或者手机，只数经过你店铺的人，注意，只数你这一侧马路对面的，不要数。第二点，问隔壁的老板，可以和他套套近乎，买包烟递瓶水，问一下他们一天能接多少单， 周末人多还是工作的人多，然后连问三家，如果都说不好做，撑不住了，那么这个路段直接放弃。第三，整条街看客流去哪了，别只蹲一个点，要沿着这条街从头走到尾，看哪里人流密集，哪里最冷清。 尤其注意中午十二点和晚上六点这两个生死时段，街上人多不多？是匆匆路过还是停留。如果是写字楼区，周末再蹲一天，周末没人，那你就要把周末的房租摊在工作日内。 第四，算保本营业额。用数据说话。举个例子，你蹲过的店人数是一千一天，咱们的进店率按保守估计百分之五算，就是有五十人进店，客单价假设你二十，那你的日营业额预计就是一千块钱，乘以你的毛利率，大概就是你今天的收入。 如果连保本都够呛，那直接放弃。最后，记住一句话，别信感觉，信数据，花几天时间去蹲点，能帮你省下未来的后下一条视频，我告诉你蹲完点之后怎么跟房东谈判，把房租砍下来。关注我，开店不踩坑。

创业不易，每一分钱都是血汗钱，选址千万不要只凭感觉，要靠逻辑选址开店啊，其实远不止你想的那么简单，我做干设计商务这么多年，对接了上千个选址评 估，很多客户啊，只看人流量大，门面装修好，看租金能接受就匆匆定下来。其实啊，他压根不懂有效客流才是核心，那其实像做肥肠粉这种特色餐饮就是高客流， 我们干实际内部选址的话呢，其实就是五个硬标准，人流量大、消费力匹配、客群画像匹配，租金占比在百分之十五左右。品牌餐饮呢，也聚集，像展面、户型、工程条件这些啊，肯定是 最基础的需求了，千万不要为了租金低而忽视核心哦，再低的费用也不进客流，投入的装修设备、人力才是最大的成本损失。 创业不易，每一分钱都是血汗钱，选址千万不要只凭感觉，要靠逻辑！你手中如果有看中的门面，不知道能不能做评论区，私信我，我们帮你分析分析。

兄弟们，口袋里没有一百万，你是刷不到这个视频的，在一心想找铺子的这个铺子一定要来看一下，在东红的丁字路口居民区里面，这套房子产证八十平，他能做三个房间，也能做店铺，关键是一点什么，他是住宅性质的， 之前好多商铺的话，过户的话设备会比较高，然后我们看一下他两间朝南的这个铺子也可以做房间，然后他里面做了一个一个房间一个厅，卫生间、卫生间、厨房都有，这是他北边可以做的房间， 卫生间厨房，然后他后面还做了一个储藏间，这边还可以开门出去。 目前这套房子房东卖入户就到期就没租了，这套房子之前租金是三万毛，出售比还可以，目前报价九十九万八，想要看这套房子的这套商铺，一定要看一下，兄弟们。

为啥你看的铺子越来越多，反而越来越不敢下手呢？因为你少了一个决策的标准，很多老板选址到最后都会卡在一个状态，看了十几二十个铺子啊，每个都有优点，但是呢，不敢定位啥呢？ 不是没有好铺子，而是你没有一套筛选的标准。那今天老苏呢，就给你分享一套最简单最狠的工具，选址打分，五项决策法，你以后看铺子不用纠结，直接打分，那六十分以下的直接淘汰。那第一项呢？人群匹配度满分二十分。问一下自己，这里人是不是你的目标客户？比如说 你最客单价八十的火锅，周边全是学生和打工族，直接减分，记住不是人多就行，是人对才行。那第二呢，流量的获取能力也是二十分，那这个位置的客流怎么来的？他是路过的还是有目的的？还是线上导航的？如果说你完全说不清楚， 那就是在靠运气，没有稳定的流量来源的铺子啊，直接降分，不要看贵不贵，要看你能不能扛得住。那公式再说一遍， 房租除以百分之十等于目标营业额，那如果说你一算这个营业额，你没有把握直接减分。 那第四项，竞争环境啊，也是二十分。看两件事情，同品类的多不多，有没有明显的强势品牌。如果说同行很多家你没有做出很大的差异化，那进去就是打价格战，你一定要慎重。那对五项自身的匹配能力满分二十分， 这是最关键的一项，问一下自己这个位置需要的能力我有没有？比如说商场，你要学会做流量，那社区呢？你要会做复购，那街边呢，你要学会做效率，如果能力不匹配，再好的位置也跟你没有关系。 总结一下打分的标准，八十分以上咱们可以重点去谈，那么六十分跟八十分呢？慎重评估，那六十分以下直接放弃。为啥让你用这个表呢？因为人啊，都会被情绪影响，但是数据不会很多。老板最后定铺子啊， 不是因为最合适，而是因为要么看累了，要么被房东催，怕错过。结果呢，一冲动几十万投进去了，音都没听到。 最后给你一句特别重要的，选址不是最好的，而是筛选掉，不应该做。那如果说你已经看了好几个铺子了，拿不定主意，可以在评论区去打四个字，帮我打分，把铺子情况给他发出来。老苏呢，可以直接给你做一轮筛选， 哪个能做，哪个千万别碰。我是苏杭，专做餐饮十年，有一千多家门店的运营经验，有需要的直接滴滴关注。

号称嘉陵 cbd 的 地段，人气哪门可能会差嘛？你看这一圈全都是各种的品牌店，今天看的就是这个。宾利王连锁奶茶店，老板带品牌整体。 这是中宏国际商场嘉陵区的人群集中地，周边参与娱乐集中， 门口就是小吃街，瑞鑫舒意、蜜雪都在，铺子一百零六平，品牌店的装修都不差，休息区操作台，全套奶茶设备，房租七千八，经营数据可查。夏天正是做奶茶的旺季，奶茶的品牌也就那么几个，接收就能营业，有兴趣的兄弟评论区见。

想开文具店？今天分享七天蹲手法，帮你快速摸清市场，避开内卷。给大家一套可以直接落地的调研方法。首先是前期准备，调研前一个小时就可以全部搞定。 准备好纸笔、统计表和手机，锁定门店周边三百米内所有中小学、职教社区附近的文具同行。同时统一三个核心黄金蹲守时段，早上七点到八点半捕捉上学课流， 中午十一点半到下午一点半覆盖放学和午休客流，下午四点半到晚上九点让过放学、晚自习和家长夜间逛街的客流。全程统一统计的口径， 只记录五项核心数据，路过人数、进店人数、成交人数、客单价跟热门的品类。接下来是七天的定点蹲守任务，每天专项专攻，高效默清市场。 第一天，摸底踩点，全面扫遍周边所有的店，记录好这些店的位置、面积、装修时间，区分这些店铺的内便是存的文具店，还是要卖点零食或者是书店，还有网红文创店。 同时记下每家店铺的主打品类，门口的引流爆款和核心陈列的位置，掌握周边同行的基本情况。第二天， 专攻工作日的早高峰，紧盯学生上学的动线，观察哪个路口学生人流量最大，学生的通行方向，统计学生娃上学随手买的单品，比如本子笔、橡皮或者像跳绳这些。 同时观察竞品门店的引流手段，像是特价的堆头、比尔见搬家、网红爆款成立 等各种营销方式。第三天，聚焦工作日五高峰，同时暗访竞品门店， 统计放学客流中家长陪同和学生担任的占比，以顾客的身份进入店铺，考察货架布局、陈列逻辑、整体价格体系和主推产品，区别低端走量的还是常规畅销款或者是高端高利润的占比。 第四天，主打工作日晚高峰，采集门店客单数据，统计晚自习、放学以及夜间的逛街客流，核算门店净点、转化率、平均客单价以及顾客单次 购买商品的数量，重点记录顾客犹豫放弃购买的品类，这些都是市场的空白，也是我们开店的核心切入点。第五天，全方位覆盖调研周边配套业态， 考察周边的小卖部、书店、托管班儿、培训机构、超市的文具专区， 记录他们的文具品类跟定价，找出这些业态的短板，筛选出市场上少卖不卖或者说定价偏高的空白品类。第六天，顿手周末时段，这是调研的关键，对比日、周末跟工作日的客流差异极大， 到店的顾客多以闲逛或者是选购文创手账、礼品、礼盒，这些销量更高。我们需要区别小学生、初中生、高中生和亲子客流，同时调研竞品。周末的畅销活动，包括打折、满减、盲盒活动和会员体系的玩法。 第七天，整体复盘，汇总敲定开店的方案，整合七店所有的数据，算出日均客流、进店转化率、成交率和平均客单价， 梳理所有品类的优势短板、价格带和爆款清单，最终确定自己的选址、主营的品类、定价定位，敲定引流款、盈利款产品以及门店整体的陈列方案， 全程调研。大家可以直接套用统一的表格记录即可，重点统计早中晚三个时段的人流跟成交的数据， 筛选热门品类，摸清高中低端价格区间，几路竞品促销活动，准确捕捉顾客消费的痛点和没有被满足的需求。最后，记住三个开店的核心判断标准，准确判断铺位好坏。第一个， 周边日均有效学生客流五百人以上就符合一个开标准的文具店。第二个，铺面进店转化率不低于百分之八，成交率不低于百分之四，说明铺位质量还算可以。 第三，如果周边有三家几以上同行，千万不要搭价格战，用文创手账、礼盒精品或者是市场上没有的产品做差异化盈利。

为啥你看的铺子越来越多，反而越不敢下手？因为你少了一个决策标准，很多老板选址到最后都会卡在一个状态，看了十几二十个铺子啊，每一个都很有优点啊，咱就是不敢定位啥， 不是没有好铺子，是你没有一套筛选标准。今儿老李分享一套最简单最狠的工具，选址打分，五项决策法， 你以后看铺子不用纠结，直接打分，那六十分以下的直接淘汰。那第一项，人群匹配度满分二十啊。问一下自己，这里的人是不是你的目标客户？比如说你做客单八十的火锅，结果周边都是学生和打工族，直接减分，记住 不是人多就行，是人对才行。那第二，流量获取的能力也是二十分，这个位置的客流怎么来？他是路过啊？还是目的地，还是线上导航？ 如果你完全说不清楚，基本就是在靠运气，没有稳定流量来源的铺子，直接降分。那第三项，房租的压力也是二十分，不要看贵不贵，要看扛不扛得住。 公式再说一遍啊，房租除以百分之十，就等于目标营业额，如果你一算这个营业额，你没有把握，直接减分。那第四项，竞争环境还是二十分。看这两件事， 同品类多不多，有没有明显的强势品牌，如果同行很多，加你没有做出很大的差异，那进去就是打价格战，这种铺子一定要慎重。对五项 自身的匹配能力满分二十分，这是最关键的一项。问一下自己这个位置需要的能力我有没有？ 比如说商场要会做流量，那社区要会做复购，街边呢？要会做效率，如果能力不匹配，再好的位置也跟你没有关系。 总结一下这个打分标准哈，八十分以上的咱可以重点去谈，那六十到八十分呢？慎重评估，那六十分以下的直接放弃。老李，为啥让你用这个表呢？因为 人会被情绪影响，但数据不会啊。很多老板最后定铺子不是因为最合适，而是因为要么看累了，要么被房东催， 怕错过，结果来一冲动，几十万投进去，音都没听见响。最后给你一句特别重要的，选址不是找最好的，而是筛选掉不该做的。 那如果你现在已经看了这个铺子，但拿不定主意，可以评论区打四个字，帮我打分，把铺子的情况给他发出来。老李可以帮你直接做一轮筛选，哪个能做哪个千万别碰。我是老李，专注餐饮学操，懂餐饮，更多设计，有需要的直接滴滴关注老李，共同进步！

看啥呢，最近听说你想开店？谁告诉你的？又寻到好商机了？一点饭也不给我说，你一张嘴我就知道你放什么屁。这我能随便乱说吗？那济南想开铺子的老板不都得来挤破头了吗？行，你不说我告诉你老板吗？哎，行行行，走吧走吧，这拿你没办法 看了没？大数据产业基地，这可是多少实体老板梦寐以求的宝地，让他们知道了，那还不得连夜搬过来干？为啥呀？ 你看哈一楼呢，家下沉广场有一百多间铺子，随便挑，而且地位置呢，直接往站 地铁六号线七楼软件，沿站 b 口出了地铁口走两步就是顾客腿都不用多，抬，眼见为实。带我下去看看铺子呗。走，来看 下沉广场这些方方正正的小铺子，排平系统都会完善的，三十到一百平，满足你的所有要求，你在这里干还干不活，真是天理难容。飞吧，你定可流量能有多少？走，我带你上去看看，真在你的钛合金馆看看 大数据产业基地一号楼二号楼，再加上旁边的那个新城大厦，固定打工人有一万左右，这帮人上班喝咖啡下班逛小吃的钱袋子都给你准备好了。而且 这个一千三百平的下城广场就在一号楼和二号楼的中间，电梯的直通楼上，打工人下楼就是你的店，更狠的是，你看周围这么多写字楼，方圆一公里八万的消费人群，你这干什么？餐饮啊，便利店啊，奶茶店啊，潮玩馆，干啥不火？ 停车不得抢座位吗？你格局小了吧，地下四层停车场，随便你停，爽到不想走。那价格有多少？别管价格了，价格根本不贵。跑步不等人，晚了拍大腿都没有用喽，凭本事抢，别说了。

网上配眼镜怎么提供准确的数据？我要不要告诉他？想在网上配套舒服又清晰的眼镜，关键在于提供一份准确的夜光数据。 只要数据对了，现场背景其实很方便。你需要准备以下几项核心数据，一、你眼睛的实际度数。 二、瞳距，也就是双眼瞳孔之间的距离。三、散光度数，散光走位。如果有，必须提供，没有可以忽略。 那怎么拿到这些准确的数据呢？最靠谱的方法是做一次综合夜光，而不仅仅是电脑夜光。电脑夜光只是一个快速参照，容易有误差。综合夜光的结果呢，会精确很多，配出来的眼镜也会更舒服。 完成后呢，你会拿到一张详细的夜光单，上面就有你需要的所有数据，非常重要的点，不懂就问，拿到数据后，如果不确定怎么填？很多线下商家支持联系客服，他们会帮你核对。还有轻筐别乱选， 可以参考旧眼镜的这个尺寸。镜的内侧通常有标识数字，分别代表了镜框宽度、鼻梁宽度和镜腿长度。按照相近尺寸选，不容易出错。镜片呢，看蚀蚀率， 一般度数越高，建议选的这个折率镜片也就越高，这样配出来呢会更薄，具体可以咨询客服。按照这个方法准备好数据，你就能更放心的在网上挑一副自己喜欢的眼镜，配到一副适合自己的好眼镜。我不行，我不能告诉他。