追觅人是什么意思

最近呢有很多小伙伴来问说追觅到底是做什么的呢？那我们追觅呢是有两百多个 b u， 大家可以理解为是有两百多个事业部，我自己本人呢是在吹风机事业部，它呢是立属于各户的事业群， 那各户事业群旗下呢，就有吹风机啊，造型器啊，剃须刀啊，电动牙刷、美容仪啊，脱毛仪等等这一系列产品都是属于我们追觅的产品。

也不算是八卦，稍微的解答一下，为什么这段时间我们这些人一直都出来，为什么这段时间老板这么高调，我们这人出来发声，当然肯定是为了经营 ip， 我 们构建一个群体的 ip 可以 加深用户产品和对于我们这个品牌的一个认同感，它会帮助我们和用户之间去建立信任。 但是为什么于总他喜欢，他会把公司的战略摊开来，直接在公开的平台讲，包括追悼的内部。我们有很多的，我们大部分的战略其实都是公开给全员的，但是有些战略是要做全员学习的，其实这件事的本质是正确的方法，正确的做事方法，他就是永恒正确的他，他不担心其他人了解，而且 其他人了解我们做事的方法，有助于我们快速的把事情做成。其实你可以类比一下，就好像是当时教员他在抗战期间，他去挟论持久战一样，人民群众能看见，其实敌人也能看见，但没有关系，所以这个东西就叫做明谋，你更多的人知道，反而可以加速事情往正确的方向发展。

我好像开始理解追觅的余浩了。先别着急反驳我，先听我说完。二零二零年被讨论的最多的企业和老板评价非常两极化。如果我说是追觅的余浩的话，应该没有人反对我吧？每天七十五条短视频，那不是余浩的上线，那是抖音的上线，而且他不只是他自己在做短视频， 他还号召全员追觅，两万多名员工攻身入局，从实验室的工程师到车间工人，到办公室中后台，所有人都参与到短视频 ip 创作。 这种霸屏效果已经出来了呀。一个月时间，保守估计全国有一半的人听过追觅。像追觅和于浩这种激进外放的传播，第一个理解的人肯定不是 我，是每一位做过传统行业头流的老板，就知道这个流量有多贵，有多肉疼。毫不夸张的说，现在流量已经贵到在侵蚀着每一个行业，很多细分领域的头部企业都高攀不起。 我举一个教科书级别的高头流成本的典型例子，三只松鼠，他们那个财报，内行和外行看完一起都傻了。全年营收一百亿出头，净利润剩下一点五五亿，其中有十三亿竟然全部花在了平台头流和服务费上， 这十三亿是净利润的八点五倍，他们这个推广费的占比，提篮桥的老会计都看蒙了呀。但是像三只松鼠这种每年以亿级推广费来砸平台的传统企业绝对不是少数。我们管这种叫租流量，流量一旦停了，销量夸一下就没了。追觅连续七年复合增长百分之百。余浩太了解了，与其你把这个命卖 扔给平台，被算法绑架，还不如把这个钱给自己员工，我们自己成为流量的源头，自己做流量工厂，从借水买水的思路变成挖井。第二个理解追悼的人是知名编剧宋方金老师，他有一段关于后妈的话非常刷屏， 他在北电影视金融班做的一个分享，他问大家，为什么在所有童话故事里面，后妈全是坏人？因为讲故事的人就是亲妈。宋方金老师的意思是你要掌握蓄势主权，蓄势主权就是国家主权，一个族群要讲自己的故事，一个企业，一个志在千亿万亿的企业，一样 也要讲自己的故事。失去蓄势主权的案例我们看的不要太多了，这个是现在所有实体品牌的集体困境，被碎片化的恶意差评裹挟。这也是为什么他前阵子要炮轰小红书，就是要把品牌解释权从平台、从博主、 从匿名用户某某的身上强行夺回来。追觅老板和员工。为什么全员沉浸式搞视频这个事情前面那两个讲的都是显性原因，很多人没有看到。还有一个隐性的原因，身份错位，内外身份严重错位，这是他们战略品牌一个特别重要的破局，必须把这给破。 追觅在很早之前已经是中国高端硬件的出海标杆，你想啊，去年四百多亿的营收里面，百分之八十是来自海外的，他们产品进入了一百二十多个国家，全球六千五百多个门店，人家在海外是比肩代身的。 那回到国内吧，我觉得你就是个扫地机，即便他们很早已经完成了技术、供应链、工程能力的迭代。那没用啊，我还是觉得你就是做扫地机。放在三十年前，其实简单赞助几个黄金时段的电视剧就可以了，但现在不行了呀， 现在整个信息资讯环境就非常的碎片化和去中心化。那怎么办呢？全员攻神入局做视频？我再退两万步讲，哪一家的顶流网红直播间能比他们的产品经理更懂他们自家产品和技术？我觉得我一开始跟大家一样吧，看他们全员做 ip 这个事情比较无感， 但是我看着看着开始顺眼了，因为我觉得比较真实，虽然看的很粗糙，但是真实和有活人感永远都会是互联网上最稀缺的资源。现在全网都充斥着模板化的内容，什么叫模板化内容？就是 朋友们太震撼了，中国科技又一次甩出了逆天王炸，还有那种安徽零零后手搓飞机打破世界纪录，老外直呼太牛了，同行们每天都在反复抄袭和习稿。网络内容如此同质化，只有两个原因，第一是因为抄袭成本很低，第二是因为 安全正确，不容易翻车，不容易犯错。但是我一直认为，健康的生态不应该只有一种声音，不应该所有的企业都长的一样，所有的老板都讲一样的官话。健康的生态应该是允许有不同的出现， 允许奇怪，允许棱角，因为只有允许多样性，才会产生出真正的新的东西。

追蜜科技创始人余浩豪智重金携五万员工及家属带薪畅游迪士尼。这场刷屏全网的顶级员工福利，看似是老板慷慨宠粉的温情盛宴，实则是一场布局精妙、步步为营的顶级商业扬镳。这场近亿元的团建狂欢，背后，藏着追蜜的爆发式增长逻辑、 千亿级扩张野心，以及创始人余浩极具争议却又无比前瞻的商业布局。五月二十二日，一句朴实的发言引爆全网，余浩公开表示，公司挣了钱就要和员工一起分享个人的财富，毫无意义。 聊聊术语的背后，是实打实的巨额投入。五万张迪士尼门票成本超四千万元，叠加交通、餐饮、现场运维等开销，再加上工作日全员带薪休假的薪资成本，整场活动总投入直逼七八千万元。五万余名追蜜员工及家属集体奔赴上海、香港两大迪士尼乐园， 盛大场面瞬间碾压全网多数企业团建，让无数打工人直呼神仙公司。二零二五年，追蜜交出了行业标杆级的亮眼成绩单， 扫地机器人全年出货量达三百四十万台，斩获全球百分之十点五的市场份额，同比增速狂飙百分之一百零一点九，稳居全球行业前三。海外市场更是势如破竹， 拿下欧洲市场榜首， ceo 出货量份额高达百分之二十六点八。凭借连续六年超百分之一百的营收增速，追觅早已成为智能硬件赛道高速运转的赚钱机器。不止主业领跑， 追觅的商业版图早已全面扩张，旗下 roo、 手机业务、智能汽车业务均以六百四十亿元的超高估值推进融资，单条业务线估值就远超多数上市科创企业。如今的追觅，早已跳出单一清洁电器赛道，成长为消费电子领域势不可挡的行业巨头， 商业场上从没有不计回报的善意。这场轰动全国的团建，绝非单纯的员工福利，而是一套一举三得的高阶战略打法。对内而言，这是稳住军心、赋能扩张的强心计。当下，追觅多线并行，全面提速，扫地机器人、各类智能机器人、手机、汽车等多条业务线同步扩张，公司规划手机、 汽车团队各扩容至两千人，研发人员占比高达百分之七十，急需凝聚力极强的核心团队支撑高速发展。这场全员狂欢，直白兑现了发展成果全员共享的承诺，彻底激活团队战斗力，为千亿级业务扩张助劳人才跟进。 对外而言，这是零成本破圈的顶级品牌营销。在内卷常态化、职场焦虑盛行的当下，全员带薪畅游迪士尼的福利自带极致反差流量无需投放千万级硬广 员工自发传播，全网主动热议，免费完成全民品牌种草，彻底摆脱低端扫地机器人厂商的刻板标签，塑造出有格局、有温度、有实力的头部企业形象。与此同时，这场超高热度的事件营销，也为追觅后续新品发布、新业务落地铺垫了海量声量， 流量价值远超常规商业宣传。这场精妙布局的操盘手于浩，更是一位极具传奇色彩的天才创业者。一九八七年出生的他，是妥妥的清华学霸，凭借全国物理竞赛优异成绩保送清华航天航空系大便跻身国内最早四旋翼无人机研发团队，创办清华顶尖级客社团天空工厂，追觅初代核心骨干几乎全部出自于此， 也为企业刻下了深耕技术、极致钻研的基因。不同于低调务实的传统企业家，于浩的野心坦荡且宏大。年初年会之上，他公开立下目标，打造人类顶级企业，冲击世界首富，布局百万亿美金级产业，生态 体量相当于二十五个苹果公司。外界多角狂傲但追梦连连、翻倍的业绩、多赛道的强势突围，正在逐一兑现他的宏大蓝图。 更深层来看，这场亿元团建，更是一场精准的毕业季人才暗战。每年五月，正是高校人才争夺的关键窗口期，追觅高调晒出顶级福利与雄厚实力，向全国顶尖毕业生释放强烈信号， 高速增长，待遇优厚，以人为本，轻松抢占应届生心智，在顶级人才争夺战中牢牢掌握主动权，同时向资本市场传递稳健的现金流，强劲的盈利能力持续提振资本信心。世间所有顶级商业，从不是单纯的慈善馈赠， 而是精准的格局博弈。于浩深安商业底层逻辑，舍得让利，方能聚人聚势。这场近亿元的迪士尼狂欢，是对内凝心聚力，对外造势过圈，对资本提振信心、对人才抢占先机的全能棋局。看似无常的巨额投入，终将以人才流量、业绩估值的形式加倍回流。 真正的商业高手，从来都是借势布局，以小博大。于浩的清晰与格局，正是追觅持续狂飙、逆势崛起的核心秘密，记得点赞关注哦！

追觅的余浩很火啊，有些人都不耐烦了，说好像哪哪都有他。有些大老爷开始纷纷出来指责他，说他吹牛，说他不靠谱，其实大多都没看清问题的本质。 他说要发一千万颗卫星，他的目的是要跟你争论这件事情的可能性吗？不是。那马上有人说，那你说点靠谱的也行啊。那我也想问你，什么算靠谱？ 马斯克说移民火星靠谱吗？还有生物医药公司跟你说，未来你会活到一百五十岁，活到两百岁靠谱吗？ 这个事情本来就是未来的事情，我们现在争论它的可能性意义不大，谁也没法预测。那马上有人又问，那你整天吹牛干嘛呀？你吹大了以后谁还信你啊？ 不，你这么想你就完全错。大家想一下，于浩这几天开足马力在干什么？ 对，他在做，他在做短视频，一天发七十五条，他在推销自己。 不管这事本身靠不靠谱，正面还是负面，我只要能引起围观，引起注意就行。那有人问，你最终目的想要干嘛？ 对，融资他现在还是起步阶段，企业迅速扩张，他真的需要钱的。 那资本大佬需要的是什么呀？是你的理性吗？是你的保守吗？不是你的野心，是你足够的疯狂， 是你的热度，是概念。就像马斯克一样，华尔街的那帮大佬难道不知道火星移民靠不靠谱？那为什么资本还趋之若鹜？ 现在融资你有一分，你得吹十分，你要是有一分说一分，对不起，资本大佬不喜欢你这种实话实说的。你连吹你都不敢吹，你企业能做大吗？ 只能证明你是一个毫无野心的人。那我吹大了，我能不能做大呀？也不一定， 但是至少你是一个能把故事讲好的人，比如贾跃亭，他每次都失败，但是每次都能融资成功，东山再起。没办法呀，那资本就是喜欢呀，你明白了吗？

追觅啊，就是家电行业的一种奇葩，作为一个十九年传统家电行业出来的人，我是为数不多看好他们的。今天我们就把几个有争议的点拆开来揉碎，一起来分析一下。 第一个呢，很多人说作为 ceo， 你 不去忙其他事，而是跑来拍视频，一发发几十条，一点都不顾虑自己的形象，没有什么面子，他是从五一期间这么干的，说实话，当时我刷到之后，我第一反应是拍个大腿喊妙啊， 因为他这就是第一性原理的体现。你说一个 ceo 不 干，拍视频的时候去开会，去处理事情，难道就不再浪费时间吗？会不会是在跟一些传统的营销公司讨论品牌定位，然后做一些策划，然后拍条广告片，然后再花大几千万去投放，最后发现一滴水花都打不起来，这难道就不是浪费时间吗？ 他是行走在正确的方向上，而且做一个 ceo 来讲，身上肩负两个重任，一个呢是把公司卖给投资者，第二个呢，是把品牌卖给用户。注意，是品牌，不是产品， 所以你看他非常聪明，前段时间在硅谷的追蜜的发布会上，居然 ceo 不 去，是用下面的人再去搞的，因为那是在卖产品，但是短视频面前他却频频露脸，为什么？因为这是在卖公司和卖品牌，能把这点想明白的一定是非常通透的人。 第二个，很多人诟病他说搞两百个事业部，疯了吗？咱们听话，不要只听一半啊。他的两百个事业部里面，有十几个是他非常核心的事业部，他的两万两千人里面有一万六千人贡献了利润，只有剩下的几千个人，百来号事业部在干什么事？在做试错， 这种模式不是一个传统的经营模式，它更像是一个投资模式。而且你们知道吗？以前我在美的的时候经常说美的够狠，一个新的品类干了三年做不到行业前三就会被砍掉，它的试错周期需要三年，但是他们现在这种试错周期只要三个月，因为听说追觅内部如果三个月你的产品还不盈利，就会把你砍掉， 你看这变成什么了？我是通过试错的方式来探索市场，我不是通过可行性调研那样子繁杂的方式来去试图一招即中。这就是今天的模式啊，这就是今天的筛选模式，漏斗模式，这就是今天在这个不确定的市场上的确定的一种打法，所以我觉得他很高明， 好。第三个，有很多人说做老板不能这么高调，这个枪打出头鸟很容易出事的。那你发现没，他从零到四百个亿用了几年， 几年时间对吧？如果是说传统行业的玩法，可能几年只能干几个亿已经非常了不起了，根本干不到四百个亿，也就是说他的玩法其实走出了一个非常不一样的路。当然这种玩法背后也是有非常多的方法论做支撑的。这两天也刷到一些追蜜员工的视频，有几个想法挺有意思。第一个，他们说追蜜的玩法内部有一个天才法， 什么意思呢？当你每干一个事的时候，不要在那里埋头苦想，你先去外面看谁是干过这个事的，你把他的东西拿过来，把他没有干成的地方稍微改一改，你就成了，因为天下没有什么新鲜事，你看这就是第一性原理。 第二个做法就是我听说他们内部还搞了一个内部的产品发布会，也就说你谁有新的 id 啊？你的工程师可以在所有人面前把你的 id 啊讲出来，那么几百个人就有几百个 id， 那其实这就是一个非常好的一个鼓励创新的做法，我们不要只看到那些大的数字和看到一些他非常异于寻常的玩法，那有没有可能是我们的很多观念需要去改一改 再说。回到那个事业布置，其实美迪是行业内大家比较看好的事业布置做的比较好的，但你们知道美迪的事业布置源于什么吗？ 那个时候在九十年代，美的陷入一个僵局，连工资都发不出来，何老板需要从外面借一千万回来发工资。而那个时候北有春暖，南有华宝，美的空调和空调延伸出来的各个品类，其实日子是过得非常难的，所以迫不得已采用事业布置的做法来支撑那么多产品，把它做大做强。 那还有一点就是你们发现没，配合事业布置还有另外一个玩法，就是要快速换人。何老板厉害的不是在于他怎么去看人，而是他敢于去换， 每换一批人，公司就去到了一个新的阶段。所以在我看来，其实追觅是新的，这个时代的新的玩法，很多公司不应该嗤之以鼻，我们应该攻陷录取，至少你去学一学，去研究一下他是怎么玩的，或许能给今天的自己带来一点启发呢？

这几天刷短视频，是不是总刷到一个叫于浩的人？五一假期，别人都在休息，他一天发了一百一十七条视频，一会劝年轻人别炒股，一会呢又怼平台风气差，甚至呢，放狠话要和苹果三星三分天下。 网友都炸了，说这是哪来的风批 ceo？ 今天咱们就来扒一扒这个八五后狂人到底是什么来头。首先你得知道追觅是谁， 你家里可能都有他的扫地机器人或者是洗地机。这是一家二零一七年成立的硬核的科技公司，起家就靠死磕高速马达技术打破了国外的垄断。现在他不仅做清洁家电，还做造车造手机，野心大的很。 那于浩是谁呢？他不止那种只会念稿子的老板，而是个清华航天航空学院毕业的技术集客。早在大学的时候，他就是中国最早玩无人机的那批人，但他最狠的那不是技术，而是那股疯劲。你看他最近刷屏，表面看是发疯，其实是有三部精算的棋。 第一部叫做反差人设，一个搞硬核科技的 ceo， 不好好待在实验室，天天在网上跟网友吵架，喊话行业大佬， 这种巨大的反差，让你不得不停下来看两眼。第二步呢，叫做全员皆兵。你以为只有于浩一个人在发视频吗？错了，他在公司内部呢，下了死命令，两万多员工，每天每人要发三条视频，推广公司的产品，粉丝多了还有中奖。 他这是把自己当成了流量试验田，跑通了模式就复制到全公司，硬生生造出了一支微商式的流量大军。第三步叫做争议集流量。他太懂现在的互联网逻辑了，越骂越火，他喊话于成东，于成东没理他那，但是追觅的搜索量翻了十倍， 他炮轰小红书，那博主们都骂他，却顺便帮他做了免费宣传。所以不管你是在夸他还是在骂他，你都记住了追觅这两个字。在这个酒香也怕巷子深的时代，宇浩选择用最笨也是最猛的方式，用自己的肉身去撞流量的墙。有人说他浮躁，有人说他清醒， 但不可否认的是，他用不到十年的时间，干成了估值上千亿的独角兽公司。至于他能不能真的成为世界首富，或者跟苹果三星掰手腕儿，咱们拭目以待。

一天狂更一百条视频，这两天估计所有人都被追觅的宇浩总刷屏了，他不仅自己发，还要求员工都发完成，还有奖励。 我一开始也觉得他是不是疯了呀，但转念一想，这么大公司的老板，清华出身，肯定有深意。后来我扒了一下才知道，这些视频根本不是拍给我们看的。 追觅表面做扫地机器人，背后有四百多亿的创投基金，百分之八十的钱都是来自于苏州、厦门等地方。国资政府给钱是因为追觅承诺在当地建厂交税，搞产业升级。 那说白了，以后真正的客户不是买扫地机器人的我们，而是各地的国资。有大 v 管，这叫崩老头模式，就像用高频陪伴换资金， 于浩用的就是高频的视频，宏大的口号给国资传递信心。他的资本循环其实很简单，扫地机器人赚钱造血，撬动国资的资金，那再用基金来孵化自己的业务，布局上市的平台， 计划二零二六年底批量 ipo， 回流资金，每一步都需要升量，所以他才这么的极端。他耗不起十年，慢慢的攒品牌，只是靠制造争议，拿免费的流量 赌，在二零二六年底跑通 i p o。 那 这套模式全靠信心支撑，成不成不好说，但二零二六年底就在开奖时刻，我们拭目以待。

有的人可能会说于浩是很张扬，但是我感觉这是他的一种表象，甚至你可以把他理解为他的一个外衣，在这只下面是他极度严谨，极度谨慎的。 你们看了央视对追悼的董事长于浩的装访视频吗？三十八分钟的视频啊，我认真的看了两遍，看完之后我非常感慨啊，我觉得咱们中国能多一些 于浩这样的年轻的，有活力的，有想法，有魄力的，敢说出自己目标的高调做事的企业家 就好了。我觉得我最佩服他一点就是在技术这个行业，他只要想做，他就努力去做到世界第一。他的这个理念其实就跟咱们国家现在高质量发展中国制造智慧的智， 这种倡导我觉得是高度契合的。以前我们可能只是说为了去提升我们经济的一个数额，去分账一些市场的份额， 就能做到这些就可以了。所以我们之前的很多企业，包括我们雷总的小米都在打性价比，就是出海的产品呢，做 n 减一，用更低的性能，更低的价格去挤上市场。但是余浩呢，却反其道而清之，他在 同类产品的技术的基础上，他要比人家做的更强一步。比如在德国卖的那些割草机，他们的市场率呢，达到了百分之五十以上，非常的夸张啊。于浩形容他们的机器呢，就是 功能机跟智能机的区别，就是以前的那些按键的手机跟现在的智能手机的区别，所以这种技术上的遥遥领先呢，也让于浩的专利科技在这个赛道呢，真的盆满钵满。 我觉得如果说中国的每个企业家都能具备这种全球思维，然后努力的去把自己的技术做到全球， 不要说第一就 top 的 水平，这样的话，我们整个国家的制造水平，我们的科技行业一定会有更大的这种发展，因为在科技行业第一名呢永远是吃肉，第二名呢只能喝汤。 你看苹果，看特斯拉这些企业就知道了，他们虽然价钱高，但是他们利润也高。最后呢， 很多网友因为于浩之前的一些高调的舆论对他进行批评，但是我觉得如果你认真的看完了央视对他的专访视频，你，你对他的看法一定会有所改变。我觉得在唐伯虎点秋香里面有一句词非常适合用来形容他， 众人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。于浩的视野思维已经远远的，远远的超越了他的同龄人，包括绝大多数的优秀企业家，期待在不久的将来，在我们的国家也能真正的出现像马斯克、乔布斯这样划时代的企业家。

你们都被于浩骗了啊，很多人都问我，于浩最近这么疯狂在干什么？如果这点你看不清的话，至少你不太够聪明。于浩不是在发疯，也不是在宣传公司，而是在阻断负面。 为什么这么说？之前他喷小红书那几条，其实最终他希望达到的目的是小红书有人出来，然后跟他谈。但据我各种渠道所知啊，小红书根本没搭理他， 为什么这么愤怒呢？不断去找那些 momo 的 麻烦，其实很大程度是因为这些 momo 很多人都是追觅的员工，追觅的供应商，或者和追觅有关系的一些人在网上发了一些牢骚和抱怨，包括一两个月时间被追觅辞退而入职三天不适应出来， 以及一些供应商催款的相关的内容。当然，这些内容其实长期放在小红书上，对追觅和余号是非常不利的，尤其是大家对他的感官已经有一些不真实而且偏向负面的情况下，这这些东西会进一步加速他的口碑下滑。 他一天发七十五条内容，其实很大程度是为了转移你的视线。他发的七十五条的内容中，你能记住其中一条内容说的是什么？大部分人连看都没看，只记住这个人很疯狂 哇，都让两万员工每人发三条，你就想吧，作为一个视频博主，我的上限是一天两条，才能保证这个内容有质量。一天还要上班的情况下发三条，你有想过他们发的都是什么东西吗？没错，毫无意义的东西，但是你要知道，是他在数量上一天就达到了六万条。 而关于 jimmy 这家公司的正面和负面讨论，在三个平台上一天也不超过几百条，所以当六万条内容啊，到平台上的时候，你每天刷到的都是这些员工发的无内容无营养的部分了，一里面哪怕是出一两条负面，你也不会有感觉。第二，虽然这些内容无营养，但大家都知道这是被压下来的任务，所以你会同情这些打工人， 完全实现了既定目标，阻隔负面，扩大声量，但毫无内容。对，在这个时间点，他要做的事情只有两点，第一，让你记住有家公司叫做追你，因为大多数人不知道。第二，他的一些负面，你在网上即使看到了你都觉得烦，因为一天你刷到的全是这种无聊的内容，所以你根本也不想看了。 如果他不是这样想的，他单纯想解释你对他业务上的误区，那么他一定会给你解释。第一，追觅的钱怎么来的？现在总额有多少？所以你如果真的想读懂余浩，有时候啊，那花点脑子，而不是告诉你他是怎么样一个出身，告诉你他小时候家里是怎么卖猪头肉的。 你见过哪家企业老板对介绍自己的过往如此有兴趣吗？如果他不是这样想的，他单纯想解释你对他业务上的过往如此有兴趣吗？如果他不是这样想的，他单纯想解释你对他业务上的过往如此有兴趣吗？如果他不是这样想的，他单纯想的现在总额有多少？ 追觅下面所有 b u 的 运作模式是怎么样的？借借款和成立基金是什么？第三点，星空计划展示了这么多的车，为什么车展的时候底盘不能开？所以你如果真的想，所以一定程度上，如果你想读懂一号，不要看他在说什么，而要看他现在缺什么。

我是个安人，为所有的烦恼往里进。你好，我们想要邀请你参加一个街头随机挑战可以吗？如果参加的话会有一个奖品提供。好的，首先第一个任务是你现在在这边模仿星星，从这一头跑到那一头。可以的， 谢谢。然后你现在可以挑选你的礼物了。嗨，现在你要给下一个人制定你给他的挑战任务，让他喊大小姐驾到，通通闪开。好，谢谢。你好， 请问是追蜜的员工吗？嗯，是，现在有一个随机挑战，上一个挑战者给你制定的任务是大家都要大喊一声大小姐驾到，通通闪开。可以不参加我，我是个安人。大小姐驾到个安人，通通闪开。安静一下 啊。你可以挑选你的礼品吧，你要挑战吗？我想玩一个。那你给下一个人制定一个任务吧，下一个人就是你吗？找一个人多的地方，然后说觉得我长得好看的往里进，要欢迎光临， 觉得我好看的人就往里进，你没事吧？好，谢谢，加上你的礼物吧，追命加油。下一个人的挑战任务是什么？站在人最多的地方，唱一首最快乐的歌，给所有的烦恼说 拜拜。好，谢谢，谢谢。你好，有一个随机挑战，你愿不愿意参加什么？站在人群的地方唱所有的烦恼说拜。你好，有一个随机挑战，拜我有什么奖励？就是会有周边产品可以给你选的，可以对所有的烦恼说拜拜，对所有的快乐 说嗨。嗨，谢谢，挑选你的礼品吗？希望下一个挑战者能够拿起自己包里的能看到的第一件物品，说这是我的男朋友或者女朋友。礼物那么棒。老师你好，现在有一个随机挑战，你愿意参加吗？参加，有礼品。我要干嘛呢？拿一个你手里这个包包，然后跑到路人的面前说，你好，这是我男朋友，你能跟他打个招呼吗？好， 有人理我呀。美女你好，你是我男朋友。对，好。恭喜你挑战成功啊，追觅加油。追觅 number one。

知名老板于浩，每天发那么多视频，很多人第一反应是他怎么这么疯，但其实我觉得倒挺有意思，公司做这么大，为什么他还要每天一直发视频？这些老板都在出来表达，那我们普通人更不能沉默了。因为现在不是酒巷，不怕巷子深，现在是巷子太多，酒也太多，大家根本看不过来。 所以我觉得他不只是为了流量，他是在告诉大家我在做什么，我为什么这么做。普通人也一样，我们不用学他每天发一百条视频，也不用逼着自己当网红， 但我们真的要学会表达，找到自己声音的唯一方法就是使用它。那学会表达有什么用？第一，你会发现自己其实挺有想法的。第二，机会更容易看见你。 第三，你会遇到同类，有的人可能不会立马找你，但是他会记住你，懂你的人会慢慢靠近你。我知道你以前会怕，怕别人笑，怕说错，怕被熟人看到，或者说怕没有人看，可你越不说，别人越不知道你是谁，你越憋着，越容易觉得自己很普通。 所以从今天开始，你只做三步。第一，选一个出口，可以是账号、朋友圈日记，也可以是一次聊天。第二，真诚表达一件事，今天发生了什么，你心里怎么想，你从里面懂了什么东西。第三，把话说清楚，不用表演，用最简短的文字去表达最清楚的意思， 你就说我看见了什么，我怎么想，我希望怎么样，你会慢慢发现，表达是一种锻炼，它让别人看见你，也让你自己看见你自己。 于浩，记业是提醒我们的，不是每一个人都要去追流量，而是连这些企业家都在亲自表达，我们普通人更不能把自己藏起来，你不用一开口就惊艳所有人，你只要一次次说清楚自己，世界慢慢就会给你位置。

hello， 大家周日好！今天杭州下起了雨啊，昨天呢，去剪了一个头发，所以说整个人看上去会比较清爽一点 啊，这两天频繁的刷到我们追觅的同事啊，在抖音上的一些视频啊，真的是人才济济啊，有会弹钢琴的 啊，有会说英语的，还有各个部门的同事呢，都在这个视频的互联网上能够直接面对面的接触到，这个在以前真的是很难想象，所以说这个我现在终于发现了，就是 这个老板的这种一些做法，从短期上来看，确实有很大的给外界的一些争议，但是从公司的角度来说，是实实在在的给公司带来了很多这个流量也好啊，包括整个对产品的曝光，对我们在做的各种事情啊，大家都能够有一个很好的 这个管道，去看到我们在做什么啊。另外一个就说不同部门，不同业务之间的这种同事伙伴之间也会互相的去了解到对方在做什么，这个本身也就是我们以前讲的就是部门墙的这种概念，现在的话已经打破了那种部门墙 啊，不同业务，不同层级，我们都能够啊互相快速的接触到啊信息，然后同时呢我又能够通过我看到的信息，哎，互相的去学习 是吧？业务之间互相的去带动，这个我觉得是远远大于我们两万余两万名员工做这个自媒体的 啊，这样的一个效果了，直接放大了我们现在的整个业务的一个规模，包括我们整个后期，如果说每个人都能有不断持续的这样的一个啊，工作生活的点滴的啊，这样的一个视频输出，那对我们后面的整个业务的发展也是非常好的。 另外一个就是外界通过我们追觅员工不断的这样的一些视频也好一些，我们的这个内容也好，能够看到我们在不断的去变化，去成长 啊。这也是我想说的，就是有一些我们短期内的一些动作，其实也是在未来做一些铺垫。好，感谢大家的关注，谢谢。

这两天，追觅创始人于浩可以说是彻底杀疯了，一天发上百条视频，甚至强制要求员工也参与刷屏。 这种近乎疯狂的举动，让很多人第一反应都是，这人是不是受什么刺激了？但冷静下来一想，作为一个清华学霸， 掌管着庞大商业帝国的操盘手，他怎么可能真的在发疯？尤其是自己的在话吗？当我们剥离掉这些喧嚣的表象，去深挖他背后的资本版图时，你会发现，这其实是一场精心设计的洋谋。首先，我们要搞清楚于浩真正的金主爸爸到底是谁。 追觅表面上是一家卖扫地机器人的科技公司，但在他背后，隐藏着一个名为天空工厂的庞大创投基金体系，这个体系管理着超过四百亿的资金， 而这笔巨款的真正来源是苏州、绍兴、南京等各地的地方政府产业基金。说白了，于浩现在最大的客户根本不是买吸尘器的普通消费者， 而是手握重金急需产业升级政绩的地方国资。这就解释了为什么他需要如此高频的制造声量。这就好比一种情感套利， 他用铺天盖地的热搜、春晚的巨额冠名，以及三年万亿、五年首付的宏大趋势，不断给国资 l p 们注射信心强心剂。他在传递一个信号，你看，我的品牌这么火，关注度这么高，产业落地一定没问题，你的钱投给我，绝对安全。 用极致的声量换取信任，再用信任换取巨额的低成本资金，这就是他疯狂刷屏的底层逻辑。那么，这套庞大的资本机器究竟是如何运转的呢？我们可以清晰的拆解出五个步骤，第一步， 主业造血。追觅的清洁电器业务确实是赚钱的，这是整个循环的起点和底气。第二步，杠杆撬资追觅。自己出小头，撬动地方政府出大头，用极小的代价换来了数百亿的产业基金。第三步，内部孵化。 这些基金募起来的钱，转头就投向了追觅生态内的几十家公司，比如机器人、汽车等业务，这本质上是用别人的钱 来孵化自己的亲儿子。第四步，借壳铺路。去年，于浩豪掷二十多亿收购了 a 股上市公司加美包装的控制权，这部棋非常关键，等于提前买好了一个上市壳资源， 为未来什太内公司的资产注入和退出做好了准备。第五步，批量收割。按照于浩的规划， 从二零二六年底开始，他旗下的多个业务将开启下饺子式的批量 ipo， 一 旦上市成功，资金回流整个闭环就彻底跑通了。你看这五步棋，哪一步离得开流量和声量？ 国资凭什么敢给你钱？生态公司凭什么估值高？未来的散户凭什么愿意接盘？全靠全网都知道追觅这个名字，所以那些看似荒诞的刷屏视频，根本就不是拍给咱们普通网友看的， 而是拍给苏州国资、绍兴国资以及未来二级市场的投资者看的。你可能会问，做品牌就好好做，为什么非要搞的这么疯？这就涉及到了时间紧迫性的问题。雷军可以花十年慢慢攒人品，因为小米有深厚的根基，但于浩等不起， 二零二六年底就是他向资本交卷的大考之年，几百亿的基金要退出，国资要看到回报，他没有时间慢慢来，只能选择争议及流量的快车道。你骂他是下一个贾跃亭也好， 笑，他是疯子也罢，只要你在讨论，他就赢了。因为正面打广告要花真金白银，而争议是免费的病毒式传播。那么这场豪赌最终能成吗？说实话，没人能给出确切答案。 往好了想，只要他几百个业务单元里跑出三五个爆款，这个万亿帝国的故事就能成立。但往坏了想，这套模式有一个致命的阿卡留斯之种，他极度依赖信心，一旦中间某个环节掉链子，比如某个子公司爆雷， i p o 被否，或者资金链断裂，整个建立在信心之上的循环就可能瞬间崩塌。说到底，于浩是在和时间赛跑，赌的就是在信心崩塌之前，能不能把所有的 i p o 全部跑通。而二零二六年底，就是谜底揭晓的时刻。

追觅的于浩到底要干嘛？有没有人跟我一样，一直想搞清楚这个问题？说实话，我一直看不太懂于浩这个人， 他好像特别的想出圈，一直在绞尽脑汁的去制造各种各样的话题。尤其是最近这一两个月以来，关于追觅，关于于浩话题的密度是越来越高， 每隔一两天，在媒体的群里面就会出现于浩或者是追觅的关键字。 通过我以前的经验来看，作为一家百亿级公司的老板，他做任何动作都会有自己的目的， 所以于浩在制造话题舆论的同时，一定是想要通过这个动作去达成他自己一系列的目标。那么这个目标是什么？说实话，我之前一直没有搞清楚。 最近这两天我在网上看到了两个我认为比较可看的观点，第一个观点就是于浩之所以在密集的制造话题的热度，是为了让这些话题去覆盖掉关于追觅的负面。事实上， 最近这几年在互联网上关于追悼的投诉越来越多，尤其是在小红书这个平台，所以在前一阵子，于浩还在微博上炮轰小红书，说小红书是一家没有底线的公司， 于浩发这个微博，我相信他一定是想引起关注，甚至是引起小红书平台的重视，让小红书官方跟他进行对话或者沟通，结果大家看到了， 并没有达成他的这个愿望。小红书没有李于浩，而是做了冷处理，这件事也随着新的话题的出现，慢慢的就凉下来了。但是 确实，随着于浩和追觅相关其他话题热度的提高，关于追觅相关产品，相关供应链投诉的问题的热度就淡下来了，所以这个观点我认为有一定的 可研究性。也就是说于浩之所以在密集的制造关于追觅，关于自己的话题热度，是用它去覆盖掉用户对于追觅的一些负面的信息。这是我看到的第一个观点。 第二个观点就是于浩除了做扫地机器人这家公司之外，还有一个产投基金，这个产投基金规模非常大，是四百多个亿，但是 追觅只投了百分之二十，剩下的百分之八十是谁的呢？是各地的国资，也就是说于浩组了一个大盘子，用这个盘子疯狂的去投资，疯狂的 去做各种各样的新的产业，用新的故事，用新的产业去拉动更多的投资。这个玩法呢， 有一个核心就是市场和这些资本要对它有信心，所以于浩通过制造各种各样的话题，是在向市场，向这些投资人释放信号。我还行， 更重要的一个一个信息是啥呢？是说在今年的年底，这些基金之前投的项目就要交卷了，如果于浩做不出之前所承诺的一些业绩，那么很可能就会有不可挽回的一些事情发生。所以追觅于浩 必须不断的制造话题，不断的向市场释放信心，让大家认为我还行，我还可以继续的创造奇迹。 这两个观点也只是网上的一部分人的观点，是不是事实我不知道，大家觉得呢？

当一口气看完了央视采访追悼的老板余浩的视频，真的用全程无尿点来形容都不为过。如果对于余浩有误解，或者说对追悼这家企业很感兴趣的人，我强烈的去建议看一期这期视频，你会对追悼跟余浩这个人 完全有一种不同的理解或不同的感受。对于号带视频里面的几个观点，深度的认同。一个他说做男儿正确的事，实际是一句鸡汤。为什么？如果你刚开始创业，你就选择一个特别难的事情， 特别难是不是意味着要特别多的资源？你创业的时候你能有什么资源呢？对不对？所以他选择的是什么？他选择的是这个事情的价值可能有一百倍，但他的难度只有十倍，他的评估是价值而不是难度， 我觉这个是一种非常好的逆向思维，对吧？然后第二个他说了一句很经典的话，叫听不见音乐的人觉得跳舞的人是疯了。这也解释了这一段时间余浩的这种高调，让很多人觉得这个人很狂啊，这个人很嚣张，这个这个人感觉就是下一个贾跃亭。 可是他在做所有的事情的时候，你会发现他所有的战略思考都是想的极其清楚的，他他只是 做了，同时又说了。而而我们中国人呢，是喜欢说安安静静的做啊，不要到处去说，对吧？喜欢含蓄，他只不过是说又做又说，就让人觉得这个人有点轻浮，有点浮夸后，他用几句话总结了追蜜的整个经营思路， 叫系统全面，抓住关键，一致执行系统全面，就是你在做一个事情之前，你要想清楚你要做的这个事情的整个大的框架， 抓住关键是什么呢？就是你在做这个事情，那个最关键的点你要去抓住，同时你要找到它是一个真正的真需求，真正的真价值。当你的系统是全面的，你又抓住了关键， 你接下来要做的就是极致的去自信，觉得这一期的视频可以反复看，也强烈建议大家看一下，真的收获非常大。