俞浩追觅青岛有项目吗

追蜜科技创始人余浩豪智重金携五万员工及家属带薪畅游迪士尼。这场刷屏全网的顶级员工福利，看似是老板慷慨宠粉的温情盛宴，实则是一场布局精妙、步步为营的顶级商业扬镳。这场近亿元的团建狂欢，背后，藏着追蜜的爆发式增长逻辑、 千亿级扩张野心，以及创始人余浩极具争议却又无比前瞻的商业布局。五月二十二日，一句朴实的发言引爆全网，余浩公开表示，公司挣了钱就要和员工一起分享个人的财富，毫无意义。 聊聊术语的背后，是实打实的巨额投入。五万张迪士尼门票成本超四千万元，叠加交通、餐饮、现场运维等开销，再加上工作日全员带薪休假的薪资成本，整场活动总投入直逼七八千万元。五万余名追蜜员工及家属集体奔赴上海、香港两大迪士尼乐园， 盛大场面瞬间碾压全网多数企业团建，让无数打工人直呼神仙公司。二零二五年，追蜜交出了行业标杆级的亮眼成绩单， 扫地机器人全年出货量达三百四十万台，斩获全球百分之十点五的市场份额，同比增速狂飙百分之一百零一点九，稳居全球行业前三。海外市场更是势如破竹， 拿下欧洲市场榜首， ceo 出货量份额高达百分之二十六点八。凭借连续六年超百分之一百的营收增速，追觅早已成为智能硬件赛道高速运转的赚钱机器。不止主业领跑， 追觅的商业版图早已全面扩张，旗下 roo、 手机业务、智能汽车业务均以六百四十亿元的超高估值推进融资，单条业务线估值就远超多数上市科创企业。如今的追觅，早已跳出单一清洁电器赛道，成长为消费电子领域势不可挡的行业巨头， 商业场上从没有不计回报的善意。这场轰动全国的团建，绝非单纯的员工福利，而是一套一举三得的高阶战略打法。对内而言，这是稳住军心、赋能扩张的强心计。当下，追觅多线并行，全面提速，扫地机器人、各类智能机器人、手机、汽车等多条业务线同步扩张，公司规划手机、 汽车团队各扩容至两千人，研发人员占比高达百分之七十，急需凝聚力极强的核心团队支撑高速发展。这场全员狂欢，直白兑现了发展成果全员共享的承诺，彻底激活团队战斗力，为千亿级业务扩张助劳人才跟进。 对外而言，这是零成本破圈的顶级品牌营销。在内卷常态化、职场焦虑盛行的当下，全员带薪畅游迪士尼的福利自带极致反差流量无需投放千万级硬广 员工自发传播，全网主动热议，免费完成全民品牌种草，彻底摆脱低端扫地机器人厂商的刻板标签，塑造出有格局、有温度、有实力的头部企业形象。与此同时，这场超高热度的事件营销，也为追觅后续新品发布、新业务落地铺垫了海量声量， 流量价值远超常规商业宣传。这场精妙布局的操盘手于浩，更是一位极具传奇色彩的天才创业者。一九八七年出生的他，是妥妥的清华学霸，凭借全国物理竞赛优异成绩保送清华航天航空系大便跻身国内最早四旋翼无人机研发团队，创办清华顶尖级客社团天空工厂，追觅初代核心骨干几乎全部出自于此， 也为企业刻下了深耕技术、极致钻研的基因。不同于低调务实的传统企业家，于浩的野心坦荡且宏大。年初年会之上，他公开立下目标，打造人类顶级企业，冲击世界首富，布局百万亿美金级产业，生态 体量相当于二十五个苹果公司。外界多角狂傲但追梦连连、翻倍的业绩、多赛道的强势突围，正在逐一兑现他的宏大蓝图。 更深层来看，这场亿元团建，更是一场精准的毕业季人才暗战。每年五月，正是高校人才争夺的关键窗口期，追觅高调晒出顶级福利与雄厚实力，向全国顶尖毕业生释放强烈信号， 高速增长，待遇优厚，以人为本，轻松抢占应届生心智，在顶级人才争夺战中牢牢掌握主动权，同时向资本市场传递稳健的现金流，强劲的盈利能力持续提振资本信心。世间所有顶级商业，从不是单纯的慈善馈赠， 而是精准的格局博弈。于浩深安商业底层逻辑，舍得让利，方能聚人聚势。这场近亿元的迪士尼狂欢，是对内凝心聚力，对外造势过圈，对资本提振信心、对人才抢占先机的全能棋局。看似无常的巨额投入，终将以人才流量、业绩估值的形式加倍回流。 真正的商业高手，从来都是借势布局，以小博大。于浩的清晰与格局，正是追觅持续狂飙、逆势崛起的核心秘密，记得点赞关注哦！

追觅啊，就是家电行业的一种奇葩，作为一个十九年传统家电行业出来的人，我是为数不多看好他们的。今天我们就把几个有争议的点拆开来揉碎，一起来分析一下。 第一个呢，很多人说作为 ceo， 你 不去忙其他事，而是跑来拍视频，一发发几十条，一点都不顾虑自己的形象，没有什么面子，他是从五一期间这么干的，说实话，当时我刷到之后，我第一反应是拍个大腿喊妙啊， 因为他这就是第一性原理的体现。你说一个 ceo 不 干，拍视频的时候去开会，去处理事情，难道就不再浪费时间吗？会不会是在跟一些传统的营销公司讨论品牌定位，然后做一些策划，然后拍条广告片，然后再花大几千万去投放，最后发现一滴水花都打不起来，这难道就不是浪费时间吗？ 他是行走在正确的方向上，而且做一个 ceo 来讲，身上肩负两个重任，一个呢是把公司卖给投资者，第二个呢，是把品牌卖给用户。注意，是品牌，不是产品， 所以你看他非常聪明，前段时间在硅谷的追蜜的发布会上，居然 ceo 不 去，是用下面的人再去搞的，因为那是在卖产品，但是短视频面前他却频频露脸，为什么？因为这是在卖公司和卖品牌，能把这点想明白的一定是非常通透的人。 第二个，很多人诟病他说搞两百个事业部，疯了吗？咱们听话，不要只听一半啊。他的两百个事业部里面，有十几个是他非常核心的事业部，他的两万两千人里面有一万六千人贡献了利润，只有剩下的几千个人，百来号事业部在干什么事？在做试错， 这种模式不是一个传统的经营模式，它更像是一个投资模式。而且你们知道吗？以前我在美的的时候经常说美的够狠，一个新的品类干了三年做不到行业前三就会被砍掉，它的试错周期需要三年，但是他们现在这种试错周期只要三个月，因为听说追觅内部如果三个月你的产品还不盈利，就会把你砍掉， 你看这变成什么了？我是通过试错的方式来探索市场，我不是通过可行性调研那样子繁杂的方式来去试图一招即中。这就是今天的模式啊，这就是今天的筛选模式，漏斗模式，这就是今天在这个不确定的市场上的确定的一种打法，所以我觉得他很高明， 好。第三个，有很多人说做老板不能这么高调，这个枪打出头鸟很容易出事的。那你发现没，他从零到四百个亿用了几年， 几年时间对吧？如果是说传统行业的玩法，可能几年只能干几个亿已经非常了不起了，根本干不到四百个亿，也就是说他的玩法其实走出了一个非常不一样的路。当然这种玩法背后也是有非常多的方法论做支撑的。这两天也刷到一些追蜜员工的视频，有几个想法挺有意思。第一个，他们说追蜜的玩法内部有一个天才法， 什么意思呢？当你每干一个事的时候，不要在那里埋头苦想，你先去外面看谁是干过这个事的，你把他的东西拿过来，把他没有干成的地方稍微改一改，你就成了，因为天下没有什么新鲜事，你看这就是第一性原理。 第二个做法就是我听说他们内部还搞了一个内部的产品发布会，也就说你谁有新的 id 啊？你的工程师可以在所有人面前把你的 id 啊讲出来，那么几百个人就有几百个 id， 那其实这就是一个非常好的一个鼓励创新的做法，我们不要只看到那些大的数字和看到一些他非常异于寻常的玩法，那有没有可能是我们的很多观念需要去改一改 再说。回到那个事业布置，其实美迪是行业内大家比较看好的事业布置做的比较好的，但你们知道美迪的事业布置源于什么吗？ 那个时候在九十年代，美的陷入一个僵局，连工资都发不出来，何老板需要从外面借一千万回来发工资。而那个时候北有春暖，南有华宝，美的空调和空调延伸出来的各个品类，其实日子是过得非常难的，所以迫不得已采用事业布置的做法来支撑那么多产品，把它做大做强。 那还有一点就是你们发现没，配合事业布置还有另外一个玩法，就是要快速换人。何老板厉害的不是在于他怎么去看人，而是他敢于去换， 每换一批人，公司就去到了一个新的阶段。所以在我看来，其实追觅是新的，这个时代的新的玩法，很多公司不应该嗤之以鼻，我们应该攻陷录取，至少你去学一学，去研究一下他是怎么玩的，或许能给今天的自己带来一点启发呢？

老铁们，你们敢信吗？最近老板特别高调的追觅科技，一家成立还不到十年的公司，竟然在全国注册了九百五十五家成员企业。 这数字什么概念？相当于你每天开一家新公司，连轴转转两年半都转不完。大家也知道，最近他们的老板余浩特别高调，放话要造车、造飞行器，甚至还要搞卫星网络。更吓人的是，他的营收目标，今年一千亿，明年三千亿，后年冲击一万亿。 咱们老百姓听到这第一反应肯定是疯了吧？据财新报道，追觅二零二五年的营收刚过四百亿，这得长出多少翅膀才能飞到一万亿？ 但人家真就这么干了？今天我就带大家扒一扒这九百五十五家公司背后的追觅宇宙。看完你就明白，这不仅仅是野心，更是一场极其精密的资本羊毛。咱们先把这家公司的层层架构扒开来看一看，追觅的架构就像一座金字塔，最顶层站着的就是于浩本人。 你知道于浩现在对公司的控制力有多恐怖吗？去年九月，他还特意出来辟谣，说这两年公司和个人掏了五十个亿回购老股。现在他在某公司追觅科技的持股比例是百分之六十二点三。 这意味着什么？意味着在这座大厦里他说了算，而且没人能稀释他的权力，但这只是表面。 更狠的是，他把公司分成了四类，像变形金刚一样拆开重组。第一类是那些没有实际业务的壳，名字都很好听，叫天空踏浪、天空翱翔，注册资本全是一百万， 这些就是于浩手里纯纯的资本工具，用来持股转让，进退自如。第二类是那些看起来和追觅平行，但其实跟主业没啥关系的公司， 比如做洗烘的、做冰箱的，还有那个做庭院割草机器人的可庭科技。这里有个大动作，大家注意了。去年底，于浩花了二十二点八二亿，通过一个叫竹月红志的平台，收购了 a 股上市公司佳美包装百分之二十五点四二的股份。佳美包装是干嘛的？做食品饮料罐的， 跟扫地机器人半毛钱关系都没有。外界都说这是借壳上市。虽然公告说暂时不改主业，但别忘了， 于浩在收购前三个月发朋友圈说，从二零二六年底开始，追觅生态，要在全球交易所下饺子般批量 ipo， 你 看懂了吗？加美包装大概率不是给追觅主体用的壳，而是给生态链上其他公司准备的备胎。第三类，也是最刺激的一类，造车。 于浩对造车简直是执念，他手里有两个新能源品牌，一个叫追觅汽车对标布加迪，另一个叫星空计划对标宾利和库里南。特别是星空计划，那是于浩的心头肉。 股权变更后，他个人的最终受益股份飙升到了百分之九十六点六六。今年四月，他在喊话，说这个项目正按六百四十亿美元的估值在推进融资。为了这辆车，他甚至把公司注册资本提到十个亿。几乎每天都要跟汽车团队在群里聊到深夜。我就想问， 为什么这些最烧钱、风险最大的业务，他不放在追命母公司里，非要自己直接控制？答案很简单，利益最大化，风险隔离 成功了，他自己赚最多，失败了，不用拖累母公司的财务报表，也不用经过董事会那些老头子们的批准，这是顶级资本家最理性的冷血布局。再看金字塔的第二层，也就是追觅这个母体。很多人以为追觅是个巨无霸，错了，他是个轻母体， 他的注册资本才两百四十一万。但他有两个超级平台，追觅创新和追觅梦创。追觅创新馆主营业务就是扫地机、洗地机这些能稳定赚钱的。他控股了六十三家企业。 而追觅梦创呢？注册资本高达二十亿，专门负责对外投资。这就形成了一个极其高效的孵化机制。一个新点子出来，先注册个公司，给点启动资金， 然后拿着 b p 去找外面的钱。公司注册的速度永远比业务成熟的速度快。据统计，截至五月十八日，追觅一百零一家控制企业里，百分之七十二都是这两年半才成立的。 二零二四年开了二十九家，二零二五年三十七家，二零二六年还没过半，又加了七家。这哪里是做企业，这分明是在玩模拟城市。最绝的是第三层，他们所谓的孵化式 cvc 天空工厂创投基金。这只基金有多猛？ 管理规模两百五十二亿，旗下二十九只基金，背后几乎全是地方国资。绍兴、南京、宁波、嘉兴，到处都有追觅基金的身影。为什么地方这么喜欢追觅？因为于浩画了一张大饼，我能带动电机、传感器、 ai、 智能制造一整条产业链。 地方要招商，要 gdp， 要就业，追觅正好能提供这些。于是一个闭环形成了追觅。在各个地方建厂，地方出钱，通过基金投项目，追觅输出供应链和管理。 短短两年，他们投了五十七家企业，从商业、航天、茶饮、机器人到半导体，什么都投追觅，甚至投了潮玩咖啡、饮用水，甚至还有 ai 宠物、数字生命平台。 一个扫地机器人公司，怎么就去卖水、卖玩具了？其实逻辑很简单，只要是在这套追觅方法论里能跑通的赛道统统装进来， 不管你是什么业务，只要贴上追觅的生态标签，就能拿到地方的钱，就能附用他的供应链。这就是于浩说的左侧模型和右侧模型。左边是怎么把产品做好，右边是怎么把社会的钱和资源拿过来。 但是朋友们，天下没有免费的午餐，这种极度依赖融资环境和地方支持的扩张模式，风险其实已经在累积。 一旦资本市场的钱断了，或者地方国资发现你那些潮玩餐饮公司根本赚不到钱，甚至还要倒贴，那时候该怎么办？而且，这种两百个事业部，两百个独立公司的模式，会不会导致管理失控？当你的业务从扫地机器人延伸到造飞机，从卖咖啡延伸到造芯片， 你还能 hold 住吗？于浩曾在办公室里贴满标语，要么不做，要做就做第一，这种极致的胜负欲支撑他走到了今天。但当他试图建立一个人类历史上第一个百万亿美元的公司生态时，他面对的不再是一个个具体的产品，而是一个个黑洞般的吞金兽 追悼。能不能成为下一个三星？下一个特斯拉？还是说，这只是一场积谷传花的资本游戏？我不知道，但我知道的是，当一家公司的目标从做好产品变成了搭建生态和冲击万亿的时候，这场游戏的性质就已经变了。

前两天我刚说追命于浩日更一百条号召全公司员工疯狂起号的事，今儿一看新闻，嘿，这老板退网了啊！令我感触的是，他自己带头做号，其实就是想证明公寓能跑通，能找到客户，现在目的达到了，就退居幕后了。 我觉得这其实跟咱现在在青岛打拼的人一样，不管是创业还是做业务，都想靠公寓找客户拖路子。但很多人都摸不着门道，更别说结合 ai 赋能帮企业提效了。 我目前就一直在找靠谱的企业 ai 赋能培训，说白了就是想学点门道，不想像现在这样瞎忙活。评论区有没有同样在青岛打拼或者也在找 ai 赋能培训的家人，咱一起聊聊。

最近商业圈最炸的一个数字是九百五十五家，这是追觅科技的成员企业总数一家二零一七年才成立，靠扫地机器人起家的公司，八年时间注册了九百五十五家公司，业务从扫地机一路扩到汽车、手机、芯片、机器人、航天卫星， 甚至还有茶饮和潮玩。很多人第一反应是，这是不是疯了？是不是下一个乐事？但如果你只看到九百五十五这个数字，你就错过了整件事最深的那一层。真正值得拆透的，是创始人于浩用来支撑这个庞大体系的四层股权架构。 这不是失控，而是一台被精心设计出来的增长机器。我们一层一层拆开看，第一层是于浩本人，于浩目前直接持有追蜜母公司百分之六十二点三的股权。 这个数字怎么来的？二零二五年九月，追蜜传出破产传闻，他个人和公司拿出五十亿元回购老股，把持股从百分之四十五拉回到百分之六十二点三。 这意味着，即便外部融资再多，他始终牢牢握着控制权。在这一层，他还设立了一批以天空开头的壳公司天空踏浪，天空翱翔，注册资本只有一百万，没有实际业务，纯粹是未来用来持股转让、引入新股东的资本工具。 同时，他也用个人名义直接控制了一批平行业务，比如造车的星空计划，他个人注资十亿元，最终受益百分之九十六点六六。绕开追觅董事会单独推进。第二层是追觅科技有限公司，也就是大家通常说的追觅母体。 他的角色是账房和现金牛，二零二五年营收超过四百亿元，净利润超过三十亿元，绝大多数来自清洁电器主业母体。下面分两个关键平台，一个叫追觅创新，负责绝对控股核心业务。 一个叫追觅梦创，负责小比例参股的外围扩张。这就形成了轻母体重平台的基本结构。第三层是两百多个事业部，加上六十多家对外投资公司，业务范围覆盖清洁电器、智能家居、机器人、汽车芯片、航天消费服务。 光是二零二六年一月的智能机器人公司，追觅迟晨，追觅要晨， 这种扩张密度，在中国民营企业历史上几乎没有先例。第四层是产业基金体系，天空工厂这一层最关键， 天空工厂认缴总规模两百五十一亿元，管理二十二只基金。但更值得注意的是，他的钱从哪来？追觅自己出百分之四十二，地方国资出百分之五十五，市场化 lp 不 到百分之二。 换句话说，这是一个由地方政府产业资金支撑的招商型基金。追觅出技术故事，地方出资金和土地基金做连接器。讲清楚四层架构之后，我们才能看到这件事最反常识的地方。于浩一边说管理基石是爱与信任， 两千万元以下的事我不签字，一边用百分之六十二点三的绝对控股和四层壳公司结构把控制权焊死， 这是矛盾吗？不是，这是一种精心设计，前台极度分权，后台极度控制。为什么要这么设计？ 因为他要解决一个所有大公司都会遇到的难题。当业务方向多达两百个，总部审批一定是瓶颈，要么所有事都老板签字，组织变慢，要么完全放权，组织失控， 要么用架构股权基金文化把分权制度化。追觅选的是第三条路，九百五十五家公司，其实分三层活跃度。第一层是压仓石、清洁电器和环境设备，贡献了四百五十亿元营收，毛利百分之三十五到百分之四十五， 海外收入占比百分之七十八，这是现金奶牛养所有野心。第二层是验证场，机器人、汽车、 ai 芯片、固态电池， 这些公司在密集招聘，不专利对接地方产业园，产品还在早期，但准备未来单独融资独立 ipo。 第三层是故事层，太空算力卫星、高端手机、潮玩茶饮和商飞造飞机， 这些项目停留在样机和蓝图，没有量产时间表。但它们的作用不是赚钱，是支撑整体估值的蓄势。这就是追密扩张的真实底层逻辑。 但这套机器有一个最大的死穴，故事层只能融资，不能造血，压仓时必须持续造血。判断追觅未来三年生死，只需要盯一个指标，清洁电器海外营收增速，这个数掉到个位数，所有上层趋势都会失去支撑。 所以追觅故事真正的价值，不在于它会不会成功，而在于它示范了一条新路。第二曲线的本质，正在从找一个新产品，变成设计一种新架构。 过去二十年，大家学的第二曲线是保洁，是苹果，单一组织围绕核心能力延伸。 追觅示范的是另一条路，多组织、多品牌、多法人，围绕创世人和资本平台批量裂变。于浩最厉害的不是马达，也不是机器人，而是他把成立一家公司，装进一条业务，对接地方基金，招募行业老兵，快速出原型。这套动作标准化了，流程化了，可复制了， 这才是别人最难抄的部分。所以，追觅故事的核心拷问，不是他会不会成功，而是他强迫整个商业世界重新思考一个问题。 在一个资本充裕、工程师充裕、供应链密度极高的时代，真正稀缺的不是机会，是承载机会的组织带宽。于浩用九百五十五家公司给出了他的答案。这个答案对不对，三年后见分晓。 但这个问题本身值得二零二六年，每一个还在思考下一步的创始人，认真坐下来想一遍。评论区扣一或私信诊断，我私信发你 ai 时代绩效管理重构白皮书。刘星老板的组织诊断是。

有人说追觅这也干那也干，最后什么都会干不好。其实大家误会有点太深了，追觅一共两百多个事业部，他不是一下子就成立了两百多个事业部。追觅从一七年开始成立，二二年才开始推 内部 b u 的 模式，二二年之前一直是专业的做扫地机人和吸尘器这些，二二年之后才开始孵化内部 b u 的 模式。到二五年末，一些 b u 已经成熟了，稳定了，证明了模式的成功，才开始在大媒体上宣传自己 啊。例如上春晚，再到今年的五月份，觉得一些营销的钱应该尽量的分给员工，才开始大规模的利用自媒体宣传。都在说余浩飘了，像贾老板，其实人家已经走的很慢很稳了， 企业发展到一定程度，存量市场饱和了，都要去开拓新的市场。小米生态链是投资外部的企业， 而追觅是内部孵化 b u 的 模式。追觅的 b u 确实跨度很大，甚至和原有业务不沾边，但是他不是让原有扫地机团队的人去干新的业务，他是找了专业的人去做专业的事，所以不能简单地理解为他什么都做，是又什么都做不成。

追觅科技的余浩说他一百亿以下的生意他都不谈，这人真是个人才，我刚才我看了他的相关的这个账号啊，他一天你知道吗？他发了有几十条视频，几十条视频。同时呢，他在他自己的那个公司的群里，他 要求他两万多人的公司的群里，要求他的每一个员工每天要发三条宣传公司和宣传自己的相关的视频和推文。 后来呢，他又说他说这个三条太少了，要发十条以上，然后每一个员工他满一万粉丝奖励一万元，满十万粉丝奖励十万元。 他而且他一直在网上说，他说他要呃取代马斯克，他要超越马斯克，要成为全球首富，要创造一个万亿级的这个叫商业帝国， 然后说要发明一秒之内破百的这个火箭汽车，就他所有的这个言行啊，都极其的 极其的，反正让我看不懂啊，但但可能真是个人才，因为前段时间我看那个大江的那个汪涛，他在采访的时候，他说，他说他说于浩，他他，他，反正对于浩的这个认可挺高的。搞不懂搞不懂，搞不懂， 我我我，今天你看，我也拍第二条视频了，我，我有可能也就受这哥们的影响。

追蜜于总的骚操作很有个性，但肯定不是征服喜欢的风格。最近追蜜很火，我们也很忙，本来想蹭一波流量都没有赶上热的。 追觅的项目我们是真正研究过的，去年七月二号，我们的一个政府朋友啊，把追觅的项目信息发给我了，让我们去了解并研判一下这个项目。我当时先问他怎么看，他大概的意思就是说这家企业实力是有的，但项目落地操作上有点虚。 说实话，在这之前我真的是从来没有听过追蜜这个品牌，但我问了一下身边的朋友，还是有不少人知道的。七月四号，也就是两天之后，我们团队就拿到了追蜜的项目落地方案，当时的追蜜还没有现在这么夸张，这么疯狂， 我们的结论是，企业是有实力的，高速字眼马达是技术优势，这个不可否认。但这个优势啊，主要是体现在营销亮点上，在产品本身上，和其他品牌比不是核心优势， 因为消费者不是发烧友，不会把二十万转速作为追求，好用够用，价钱和质量合适才是主要的需求。 追觅号称自己在海外有几千家销售门店，并且呢品牌已经形成了一定的影响力，我认为这个才是他的核心优势。在这个品牌和渠道的基础上，在加强产品的创新研发，还是有很多机会的。 后面我们同事呢，和追觅也有了直接的接触，进一步了解了他们的想法和主要的诉求，就是和现在大家说的一样，要和地方政府成立产业引导基金， 以追灭的基础，这个也是有可操作性的。但后面我们了解到了，他们几乎是每一个事业部，什么厨电事业部、白电事业部，都要拿着自己的负责的项目去和政府谈产业引导基金。 那这么操作我们就不太能理解了，感觉有点乱，后面呢，项目就越传越热，很多政府朋友的反馈啊，基本都差不多， 觉得，呃，摊子铺的有点大，风险比较高。所以这个下面呢，我们有接触，有研究，但一直没有推，就是因为他的操作手法让人感觉不踏实，有点急，没有沾法，感觉不可靠。 后面了解到，还有不少的政府跟追觅合作成立了产业引导基金，那这些基金呢，实际的资金有有没有完全到位，我也没有时间去查，但是从现在追觅的疯狂来看，感觉上肯定是不太好。 其实上过春晚，造一波势就很 ok 了。就像之前的语数机器人追蜜后续的很多操作，以及于总现在的状态，政府肯定是会更加谨慎对待的。当然呢，网上也有很多人去评价追蜜有正面的，但大部分是负面的。 我们讲处非常之时，用非常之人是非常手段。从追蜜的表现来看，现在肯定是非常时期， 不管你我是吃瓜群众，还是产业线上的人，只要你没有直接参与，能做的就是观望，看他的操作手法，猜他阶段性的结果，看最后的结局。总之呢，追觅于总的操作手法，不太会给他本人或者追觅这个公司带来什么积极的影响， 他吹下了一百万亿的牛逼，正常看也不太可能实现。然后他的这一通让普通人看不懂的操作，到底是危难之时的挣扎， 还是天才对于我们普通人的愚弄，不久之后就应该能够有一个分晓。

同样都是上过春晚，备受全世界瞩目的品牌，这边语数科技六月一号 ipo 上会，基本等于临门一脚了。从二零一六年成立到走完 ipo， 流程接近十年。但其实语数早就该走完这个流程了。只要你也反复看过央视的四十分钟余浩专访，你肯定也有同感，余浩真的是极致的严谨，太理性。我们先看语数科技， 通吃科创板，上一轮融资投后，估值才一百二十七亿，虽然是人形机器人赛道的明星，但拨开关环看本质，他的核心痛点很现实，营收规模导致研发投入受限。二零二五年研发费用一点四五亿， 看着不少，但对比行业，研发费率仅百分之七点七，远低于同行百分之三十以上的水平。不是不想投，是营收不支撑。语数二零二五年营收十七亿，但在前沿机器人领域， 这点收入要覆盖持续迭代的研发根本不够。资金不足的蝴蝶效应就是研发投入少，迭代慢，商业化更难，结果就是营收上不去，这是一个死循环。如果语数也有自己的 n 正一，他的估值更高，也不会被营收卡住了研发的脖子， 走完流程的时间自然提前很多。这个时候，你是不是更能理解于浩在专访里面回答董谦，在二零一七年以前，他每年都能盈利几千万，但很痛苦，因为他做事业不是为了赚钱， 他要赚更多，是为了去做更大的事业。我们现在在看追觅科技，还没 ipo， 但估值远超语书，更关键的是，于浩走的路完全避开了这个陷阱。所以我直播也一直强烈建议所有创业者，多看看老人家的事，再回头来看于浩，看张雪、看项目、看规律，会让你真实的看到很多东西。央视专访里， 孔倩问于浩，你是不是一直在选择做更难的事情？于浩的回答堪称商业教科书，选择做更难的事，会误导大众，真正的战略是先做更有价值的事。这句话已经刺穿了追觅八年多的底仓 逻辑。于浩是清华航天背景，天生有航天梦、汽车梦，这些都是顶级难的事，但他一上来没做，为什么？因为梦想需要资源，没有资源一切都是空谈。他的选择是先找高价值切口， 用价值换资源，再用资源孵化梦想。第一步，齿科高速数字马达，当时国内只有两万转，国外十万转，于浩现在迭代到二十五万转，这是核心技术，高价值能直接变现。第二步，用马达技术做扫地机、吸尘器、割草机， 直接打全球高端市场，卖的比国际巨头还贵，年四月拿下全球扫地机销量第一。第三步，用 n 正义模式，系统扩张，比最好的更好。现在内部两百个事业部，每个独立核算，对标上市公司，共享技术供应链，全球渠道 成功率超百分之八十，每一步都先算价值，再谈难度。高端家电带来稳定营收，巨额现金流，充足研发投入，二零二五年追觅研发费率约百分之十二，支撑两百个事业部持续创新。那边是一点四五亿，这边是四十八亿。有钱、有技术、 有渠道、有组织能力，航天梦、汽车梦水到渠成，是时间压缩的问题。语术科技十年困境恰恰印证了这一点， 他站在前沿赛道，梦想很大，但营收撑不起研发，研发跟不上迭代，迭代赶不上竞争，只能靠资本市场输血，估值溢价能力，风险越来越大。雨术走到今天，显然要比追觅难的多，同时也比较符合国人的英雄审视标准，大部分人更趋向于精神崇拜一路泥泞杀出重围的英雄。 语数当然是中国硬科技的标杆，是士族机器人全球霸主，是人形机器人全球出货第一，也是族式机器人领域中国唯一，全球顶尖。所以祝愿语数上会顺利成功 ipo， 成功铸造中国机器人梦。而追觅的待遇显然没有语数那么丰厚， 因为他表面上一路太顺利了，顺利到人们总会觉得他肯定马上要吃大亏，而又总会忽略掉或者不愿意承认。追觅的一路风险规避，是来自于一个超强一把手的物理逻辑做决策之争，从而形成的决策互利。

十年为期，见证时间的复利，今天我们讲讲目前全网最火的男人于浩和他的公司追觅科技。 其实呢，呃，追觅科技跟我也算是同行，同属于跨境电商行业。呃，追觅科技最近非常火，第一次第一次出圈呢，应该是去年的 ceas 展会，那追觅科技呢？基本上包圆了 ceas 展会的其中一个馆， 这一下子轰动我们整个国人了。呃，在 ces 呃美国最大的电子展会上面，中国企业宜家企业包圆整个展馆，这在整个展馆上还是历史第一次，同时还是一家中国企业。 呃，同时在展馆的来场的人数也是非常的呃多。整个展馆呢，从刚开始他们起步的呃扫地机器人在一次摊开，有呃大家大型的厨电，还有呃 其他的关于汽啊，还有汽车，好像也是在那次同步发布了，还有手机，所以说一致于浩一次性把公司呃几呃几好几大事业部的产品全部拉上去的。 那之前我们在网上也听到过，于浩现在在公司内部是有一百还是两百个事业部，相当于在做一家呃 cvc 的 企业内部孵化。呃田径赛马， 那这是他的第一次出圈，那同时第二次出圈呢，又在我们过年的跨年年终晚会，然后直接把他们的公司的年会搬到了我们的呃水立方，然后请来了各路 明星和歌手，呃办了非常轰轰烈烈的一次呃年终盛会，然后在行业已经非常大的 非常大的反响。然后这是第三次出圈，那就是今年目前炒的最火的于浩做自媒体的事件了。 呃，于浩做自媒体不仅是自己做，而且要求公司员工跟员工一起做，呃，做的好的还有奖励 他。同时自己做自媒体的也是非常的努力，然后一天最多的一次是发了据说是七十五个视频。那为什么是七十五个？其实就是因为抖音一天只能发七十五个视频，要是还能再给他更多数量，我估计余浩轻轻松松又能还能破百破百。 嗯，所以从这个事件呢，我也做了一些自己的反思。确实呢，呃，在目前这个流量为王的时代，那企业家藏在背后，躲在背后已经没有用了， 尤其是我们做 c 端的企业，那需要做品牌的企业，呃，企业家自己站出来讲述自己的创业故事，讲述自己的企业，这这这样一个事件呢，是天然能够为企业带来信任，带来流量的。 那同不同期，我们其实也可以看到，像呃，我们的网红企业家最最近做的都不差，像雷军，呃，呃，红衣大哥， 还有别说其他更多，其他的一些网红企业的还有很还有很多像其实像新东方也算是呃老板自己下场做那个自媒体， 同时还有其他呃，非常非常多的企业都是呃很多上市公司老板自己亲自下场来做，呃企业自己的呃自媒体账号，或者是关于企业的自媒体账号。所以说呢，呃， 站在做企业这件事情上，呃企业家自己下场做自媒体，这也算是一个，也算是一个趋势。呃，第二点呢，我非常佩服像于浩这种把 做自媒体做成事件这样一个能力。其实于浩自己也说过，呃， 做营销是他的短板，可是他现在稍微一努力就把营销做的那么好，他觉得非常的骄傲。 那大家都知道追觅科技其实是一只非常硬核的，呃科技型企业，袁浩自己也是高材生，呃，清华大学本科研究生都是保送，然后呢？出来创业之后呢？嗯， 直接用两年的时间一次性攻克。呃高速马达，这样一个，呃之前巨头垄断，国外垄断的这样一个，呃一个产品，呃高速马达呢，其实也算是我们国产突破国外垄断的其中一个物种之一。 呃，大家都知道之前戴森为什么这么火，就是因为他的核心就是他的，就是他因为风筒， 风筒里面最核心的一点其实就是它的高速马达，当然还有它的吸尘器，这这两个产品最核心最内核的产品其实就是高速马达。那于浩团队呢？通过非常小的人数，通过自己对 对高速马达的算力的研究，以及中国制造业，制造业的这样一些工业基础的能力，通过两年时间就能突破国外垄断，这是一件非常难能可贵的事情。在这一位呃科技硬核的呃企业家的 企业，这样一位科技硬核的企业家不止技术做得好，海外同时这次呢，通过做营销也能一下子破圈，其实是确实值得我们非常去，值得我们去学习的。 然后第三点，呃，讲讲就是这次，呃网络上对这个事情的一些争议。呃，其实呢，我觉得其实这些争议，呃 不可无可厚非，确实这个人红是非多，那只要但凡你在中国的这种文化基础上，但凡你一出头可能有各种各样的身影，但是呢，呃，作为我来讲，我是坚决拥护的一方。我觉得企业家自己抛放下身段，尤 其是像于浩这样子的，基本上都是身家几十亿上百亿的，这样一位老板能够放下身段， 自己亲自下场做呃自媒体，同时还要求公司的自媒体公司的员工一起做自媒体这个事情我是呃非常赞成的，也希望他们的他和他的追觅企业能够在接下来的路上走的越来越好，越来越顺。