PMp什么时候更新风险登记册

当已识别风险发生后，项目经理第一步怎么做呢？彭老师今天讲这样一道 pmp 的 考题，他说，项目经理在混合环境中领导一个软件开发项目，在项目规划期间，项目经理确定了关键路径上的基础资源，在需要时可能有不可用的风 风险。那在需要资源的一周前，技术工程师出现了个人紧急情况，不得不休假，问项目经理下一步应该做什么？第一个选项，查询风险登记册，来获得适当的风险应对计划和措施。第二个选项， 修改项目管理计划，并将任务转移到技术资源可用的时间。第三个选项，与甘贤一起评选业务需求，并排除已经分配给 技术资源的任务。最后一个选项，更新经验教训报告和风险日治，证明该风险已经发生。应该比较简单吧。第一个重要的线索是，我之前已经把它识别到老 风险。第二个线索是什么呢？现在这个风险成真，风险发生。那怎么办？查风险登记册呀，看看人家之前规划的应对计划和措施到底是啥？所以正确答案就是 a。 那 b 和 c 为什么不选啊？ b 说，修改项目计划，并将任务转移到技术资源可用的时间。 c 选项说， 我们一起评审业务需求，并排除已经分配给技术资源的任务。 b、 c 选项，这是我们应对风险具体的措施，具体的行动。 但这道题目根据线索来说，到底要采用哪些具体的措施是不明确的，咱是不确定的啊。举个例子，我周末打算出去玩，有可能买不到火车票，怎么办？哎，那我具体的应对计划可能是自驾或者是打车或者是坐飞机或者是索性不去了吧。所以根据题目的描述，具体的行动和措施我们是判断不出来的。 那 b、 c 就 排了。那再看看 d 选项，说更新经验教训报告和风险日制，证明该风险已经发生。首先这句话本身就 说不通对不对？第二，风险成真变成问题，能不能直接更新经验教训报告呢？这不一定吧，至少要分析一下导致问题的原因呢，才能够更好地总结经验教训。所以 d 选项也排除。

各位小伙伴，你说说今年五月份会不会考风险管理的论文啊？风险管理上一次是二三年五月份刚考过，距今也有两年的时间了，于老师认为考的可能性还是很大的。二三年五月主要考了两个子题目， 第一个子题目是风险管理过程，第二个请结合你的项目述风险登记册是如何在各个过程中 被逐步完善的，当时的通过率极低，据说很多机构都打了零蛋，很多学员是舍得没有正确的回应。第二个的结果没有把风险是如何在各个过程中被逐步完善的写清楚， 没有让岳家人一眼能够看出你的风险登记册在各个过程中逐步完善的过程。那如果五月份考风险管理的话， 可能会考到哪些子题目呢？于老师总结了一下题目，第一个是结合你的项目写出风险管理计划， 那第二个子题目写出概率和影响矩阵，并且写出项目的风险征集测。第四个子题目是请详细指出你是如何做定性风险分析，那第五个你是如何做定量风险分析？第六， 请表述定性风险分析和定量风险分析的联系和区别。第七，请结合你的项目详细表述你是如何规划应对策略的，并且写出 所有风险的应对策略。呃，第八个，请结合你的项目表述你是如何监督风险的，或者说是如何做风险审查的。那还有第九个，请表述你在项目中是如何运用孟特卡罗模拟分析来分析风险的， 请讲述你在风险管理过程中遇到的问题，以及你是如何解决的？还有最后一个，请结合你的项目讲述你是如何管理风险的， 括弧可以说明你具体的做法，并总结心得体会。好，以上就是于老师总结的风险管理的各个重要的题目，想获得更多备考干货，请加入于老师的软考备考群。

准备重新开始布局光模块，其实呢，打野方向最近选择了一层仓多的光模块已经有了啊，昨天因为一个小立空被套了一下，正是因为这个小套，所以呢，看到了一些时间点的机会 啊。其实光波块是名牌，大家都知道好，关键在于什么时候进，什么价格进啊。这次可能整体的光波块仓位也就三成左右，三成仓左右，因为现在目前大部分的仓位都在 pcb 方向。 呃，可能，呃，短时间这个 pcb 方向的仓位不会出来。老粉丝都知道啊，其实我一直打算五月底重回官磨块的，因为老二一季度的物料紧张，但其实二季度有所缓解，呃，这两天明显看到估值有所归，有所修复。 直播时候前些天啊，也说了五三零五六零两个回踩的点，很可惜，我也犹豫了啊，目前都反弹起来了，所以呢，呃，没有特别好的一个入场点，所以说就先放放 这里呢，优先会。如果再次布局光模块呢，会优先布局物料方向以及 cpu 方向，目前呢，大盘的悲观情绪正好是个机会。逻辑呢，物料紧缺是遏制光模块放量的关键因素，尤其是一点六 t 光模块 啊， c p u 因为达到 skyline 光互联方案，现在进展在加速，并且有业绩预期差，结合这两点，逻辑呢啊，个人觉得就是在物料和 c p u 方面啊，还是一个比较比较重要的，比较好的一个时间点。 说下大盘啊，今天大概率会有个小反弹，所以呢，还是不能太上头啊，还是要逢低水下去做梯向下呢。四零三五和四零七五都是两个非常重要的支撑 啊，其实大家看啊，离现在的四零九三距离也不是特别远，如果你选的题材方向是比较好的，比较强势的，其实完全也可以扛扛， 但是呢，这里仍然会有概率啊，直接反转啊，所以大家不要去猜，底子厚的呢，就超稍微稍微重点底子薄的六到七成仓，等确定性好了，以上不构成任何投资建议。关注我，分享最新股市逻辑。

龚某信部喊你更新 iphone 系统了，这不是该苹果应该干的活吗？什么时候轮到龚某信部替你操心了？你先别划走，我告诉你，这背后藏着一个什么信号，特别是在用苹果手机的用户， 龚某信部都已经亲自下场催你升级了，可能只有一种情况，你的手机被人盯上了。四月三日，龚某信部下属的网络安全威胁和漏洞性共享平台发布了一份风险提示，针对的就是苹果手机用户， 特别是正在运行 ios 十三点零到十七点二点一版本的 iphone 和 ipad。 注意了，这个区间的版本跨度挺大的，我相信你身边有不少苹果用户可能都在这个区间段里面，还不赶紧去看看？ 网络攻击者通过发送短信或者邮件，或者说网页投毒等方式，诱导用户使用 safari 浏览器访问包括恶意代码的网页，一旦用户点击，就会被植入远程的控制木马。 哎，说到这，你可能就会问了，这跟我有什么关系呢？我现在就告诉你啊。首先呢，这个漏洞到底有多严重？我这么说吧，如果你这次不听劝，不处理， 最后的结局就是任人宰割。攻击者可以窃取你的敏感信息，甚至可以获取你的设备的最高权限，从而完全控制你的 iphone。 这就是传说中的你的手机变成了别人手里面的遥控玩具。另外，你稍微要用脑子想一想，为什么是龚某新部发这个提醒？ 苹果官方不是已经发过安全更新了吗？没错，苹果确实在四月一日也推送过公母信部之所以也来插一脚呢，是因为网络安全威胁和漏洞信息共享平台，它已经坚持到了有攻击者正在利用这个漏洞实施网络攻击，这已经不是理论上有风险了，而是正在发生的攻击。 这个举动是在保护我们消费者信息安全，是在女性网络安全法的职责。接下来的这几句话，我只想说给正在使用苹果手机的用户听。用华为手机的朋友，你可以划走了。 你们看苹果一个漏洞，从库比蒂诺发布补丁，到我们龚某信部追着提醒帮着擦屁股，这中间隔了整整两天。这个两天里面，攻击者可能是已经扫描了无数台设备。为什么我们这么被动？是因为操作系统的根 在我们自己的手里面，安全响应的这个节奏就永远掌握在别人的手里面。那反过来，如果说是鸿蒙和麒麟， 他又会怎么着？我觉得这就是鸿蒙和麒麟真正的价值所在，这不是情怀，而是可控。假如说我们的鸿蒙出现了这些问题，鸿蒙系统从内核到通信协议都可以自主排查，快速修补。 麒麟芯片内置了安全引擎和可信执行环境，软硬一体，漏洞响应可以从跨洋等补丁变成小时级的闭环。 你用的是国产设备，我们的威胁情报平台可以直接联动厂商推动修复，不用等太平洋对岸的这个排气，更不用什么工某新部来替别人喊话。所以工某新部这次吹根 iphone 其实是一面镜子， 用别人的系统，用别人的芯片，安全要靠别人来发善心，用自研的系统，自研的芯片，安全才是自己说了算。这不是排斥谁，而是数字时代的生存底线。

大家好，我是大家的好朋友大理老师啊。今天给大家讲一下那个风险登基册。那风险登基册他是练出了风险清单那以及风险风险等其他风险管理过程中的相关结果。在实施风险管理其他过程时， 可能会引起风险登记册的更新。那风险登记册，它包括与风险相关的信息，比如说的以识别的风险， 风险的成因，风险所有者风险，风险结果，风险的优先级，风险的风力和风险的一个应对措施。那比如说呢，在咱们签订合同时，也要考虑风险因素，与合同风险相关的内容，包括保险合作服务和一家其他条款。 这样的话，一旦发生风险时，可以明确各方应承担的一个具体责任啊。因此，在那个编制采购计划中，必须要考虑风险因素。

我们接着讲解备考 p 面考试答题技巧。三十六路的第十七个风险管理。风险是什么？他是个不确定事件，有可能发生，也有可能不发生，但如果发生，会有阶级或者消极影响。 对于风险，我们要记录。这个文件叫风险等级册。风险等级册这个知识点在考试的时候会有三道题或者五道题。如果识别性的风险，我们要记录在风险等级册。当已知风险发生，我们也需要更新风险等级册。 基于刚才去的知识，我们这个题目就像这里海外的设备按期送达，但现在发生了一个恶劣的天气， 这个天气之前就是个风险识别。那我们应该做什么？把答案发在评论区，加油加油加油！

在一个项目期间，开发团队正在使用内部安全解决方案，在执行期间发现可以使用一个合适的较便宜的第三方解决方案。项目经理应该怎么做？项目出现了一个机会，这是不是一个业务机会呢？他不是一个业务机会，只是在说我们在做一个事， 这个事我们发现有一个便宜的解决方法，那我们做项目的目的是为了满足人家的业务需要，所以业务需要最早那个来源才叫业务机会，也叫商业机会。 需求评估发现了一个商业机会，商业论证，我们来论证，去实现这个业务，满足这个业务要求，是不是具有可行性，是不是具有价值，然后才有了项目。项目章程一大堆东西，所以 a 选项他不是业务机会。 b。 修订管理计划过分了。 c。 实施质量保证，检查质保，质保质保，拿着合计单做神器， 跟这个题完全没关系，所以就是定。现在我们发现了一个机会，用一些带质变的这种不普通的这种东西。最成熟的团队，最先进的今天要的最成熟的资源，最有能力的资源，最先进的工具，最便宜的方案。记住开拓，看见机会开拓，确保得百分之百开拓一个机会，这是风险应对策略。 答案是第四个。如果 a 没有业务两个字，还能选哇？把它记录回一个机会，记录到什么风险登记册里边去是可以，但是称之为一个业务机会，这个不确，不确定了啊。业务机会就是商业机会，这是项目之前的，咱们项目里边现在发现一个比较便宜的解决方法而已，就这么一个道理，关于风险这一章，关于风险这一章，目前掌握的还不太好的工具。第一 要先抛出自己的偏见。风险分成两种，一种称之为机会，一种称之为危险。风险管理的重要输出风险登记册上节课讲过了，识别风险、定性分析、做排序，应当分析整体评估规划风险应对，然后实施应对，监督风险。

微软官方确认， windows 十一当前使用的安全启动旧版证书，将于二零二六年六月到期。官方表示，用户若未及时更新证书，电脑虽可正常启动，但会缺失启动链，关键安全更新设备安全风险将持续递增。 安全启动是 wifi 固件的核心校验机制，可在开机时核验系统组建驱动及引导程序的数字签名， 仅允许可信程序运行一托卡 d b d b x 多层密钥与签名数据库，保障设备启动安全。本次更新核心是替换为二零二三版新证书， 通过写入系统、刷入主板 wifi 固件的方式，完成全新证书信任链的适配切换。微软明确了多场景更新规则，纯 legacy bios 老旧设备不支持安全启动， 系统将自动跳过更新，不会强制推送开启 c s m 模拟传统 bios， 但原声支持 wifi 和安全启动的设备 可正常完成证书更新。若用户手动在 bios 关闭安全启动更新将直接报错，避免强行更新损坏系统启动链。 企业服务器与虚拟化环境存在特殊适配要求， windows server 系列不参与普通 win 十一设备的自动更新推送。其中 windows server 二零二五无论全新安装或版本升级，均需管理员通过专属 powershell 命令手动部署新证书。 hpv 虚拟化环境存在更新 bug， 需宿主机与客户机全部安装。二零二六年三月系统更新，否则会出现证书更新卡死问题。截 至二零二六年五月底， win 十一二十四 h 二最新正式版两万六千一百八五二四。 win 十一二十六 h 一， 两万八千 二幺七九，支持 arm x 六四双架构等个人电脑均完整适配。本次安全启动证书更新机制，可正常完成证书升级适配操作。

上一期我们讲到周期回顾，相当于设备系统一年一度的常规体检，主要用来排查整体运行状态与潜在质量隐患。今天依旧沿用体检的思路，聊聊 gmp 规范里的在确认与在验证。 通俗来讲，这就好比常规体检查出指标异常后开展的深度专项复查。同时部分高风险系统也需要按照法规要求定期复检。兜底 主要分为两种应用场景，第一种是风险触发类，周期回顾过程中发现系统运行波动存在质量隐患时，要针对性开展再确认、再验证，排查并消除风险，保障系统始终合规可控。 第二种属于定期强制类，直接关乎药品无菌性、用药安全的关键设备系统，哪怕日常运行数据平稳，也必须依照规定周期完成复检，驻牢质量防线。 简单梳理二者关联。周期回顾作用是筛查风险，在确认与在验证则用来处置风险，守住合规底线。本期内容就分享到这里，下期我们接着讲解补充验证相关知识。

通过进行一些必要的修改，根据一个类似已完成项目的模板，创建了项目管理计划。但在项目执行期间，该项目遇到之前项目中遇到的大多数相同问题。 若要避免这种情况，项目经理首先应该查阅下列哪一项这个问题啊，我们查阅了风险登记册，发现之前没有被识别为一个风险，一定看清楚题目。现在我们到底是遇到了一个问题，还是说之前识别的风险现在变成了问题？这可是两回事。 那其实这道题 d 选项仍然仍然不准确，我们应该查什么东西？最准确的描述应该是查阅组织过程资产里边的经验教育知识。故 翻阅我们之前项目的组织过程资产，翻翻翻阅公司的组织过程资产，查看之前的项目答案里边的本题日志啊，经验教育都预测呀，去找一找。所以第这个选项仍然仍然不是正确的 知识点。当前项目遇到了问题，问题日志的内容有啥内容？把这个问题日志内容写完了之后啊，总结经验教训，更新到经验教训登记册，然后再更新到组织过程资产。

嗯，三十秒学会 pmp 知识点，今天我们要学习的知识点叫风险管理。什么意思呢？风险管理是一种认识、分析和应对不确定性的方法。在现实生活中，咱也离不开风险的，那怎么做呢？第一步叫识别风险业主可能对目标产生影响的各种条件或实践。第二步非常关键，叫分析风险， 我们要评估风险的可能性和影响的程度，确定需要关注的领域。第三步叫计划应对策略，针对我们找到的风险制定预防措施，也就是宗旨是想办法不受影响。最后呢，第四步， 持续的关注风险是否发生变化，根据实际情况采取相应的措施。所以举个例子，就像大家制定一些旅行计划，出行计划的时候，我们可能面临的风险包括天气原因、交通问题等等等等。 为了应对这些风险，我们可能会提前查询天气预报，准备好时间的缓冲，甚至可能要考虑提前准备好备选方案，你记住了吗？

好，做了定性分析之后呢，我们就要进行这个定量，但是前面讲过，并不是所有的项目都需要去进行定量的分析，对吧？定量的分析为什么呢？大家可以看到 他的作用是什么？量化整体项目风险参考，并提供额外的定量风险分析与支持风险应对的规划。 好，这什么意思，对吧？为什么会会这个意思？好，这个过程重点是 是要提供什么呢？也就说我们前面讲的定性分析，我们是可以把它进行排序的，进行排序的， 但是我举个例子，我从头排到尾啊，从头排到尾，那是不是高优先级的就一定要处理呢？对不对？那有一种情况是什么？我虽然有十个风险，但是什么？但是可能他虽然排了序，但是他偷是什么？ 风险不高，对吧？风险不高，或者他的风险的这个呃，都在同一个成绩，对吧？都在同一个成绩。 另外还有一点是什么？另外还有一点就是我们有些时候不仅仅是需要知道我们针对哪些重点风险进行处理，还要知道什么？这个风险道理给我们带来的损失到底有多大，对吧？ 到底有多大？我们需要去做一个比较精确的一个衡量，比较精确的衡量， 这个时候呢就需要我们去做什么定量的一些风险的分析要进来换分析。 好，举个例子， 举个例子啊，这个三生有幸。说实话，实际中很多风险难以定量，对，这个，这个说的，说的是对的，说的是对，确实有些风险不太好， 不太好定量。对啊，不太好定量，但是呢，呃，大家不要去，呃， 就是我们，我们，我们，我们先不考虑这个偏僻，这个，这个，这个本身，这个沈阳说我们在实际操作过程当中啊，大家记住就是我们 去谈这个风险，对吧？他的目的实际上来帮助我们做一个决策和判断， 那么说白了这个背后就是我们做这个决策背后的底层逻辑实验是什么？第一个就在于什么？在于我们对你这个报告的可信度，对吧？这个报告可信度， 所以说第一个呢？嗯，你这个风险具体是多少，对吧？你一定要假定说你想去说服领导，或者让他来采取你的这个 采用你的观点，对吧？那你就得找一种方式对这个风险进行定量，你比如质量找的方式，什么叫质量成本，对吧？那你进度你可也可以找，比如你这个损失之后，我对这个合同的损失，额，对吧？所以说实际上是什么？他实际上是考验 的你这个人，你这个汇报人他的一种叫什么呢？一种报告，或者说一种说服能力，对吧？一种说服能力，那当然比如说有的人这个说服能力差了，对吧？他就没有办法把 他认为的风险用一种更为量化和可视化的方式展示出来，对吧？所以说他再去跟其他的维度进行 pk 的时候，就永远落于下风，对吧？你就像比如说我们说这个，呃，质量和成本，对吧？我们常说经常牺牲质量，对吧？来保全进度和什么和这个成本，对吧？ 那什么原因呢？因为质量人员很难把质量的损失对不对进行定量化，对，进行定量化，因此呢在和进度和成本，因为成本就直接就是成本了，对， 他是财务的终极语言，他不用再去做什么解释。但是你这个质量，你，你说这个，比如说我的这个量率 从这个百分之一要下降到百分之三，对吧？对，成本什么影响？大家完全中间还转了很多很多弯，都不知道什么会有什么影响，对吧？道理会有什么成本也很难去估算。 所以说你比如说，但是呢？就有一个大师，比如克拉斯比，对吧？他就比较会，会用这种用财务的语言去把他的什么质量损失表达出来，去说服总经理，对吧？所以说，嗯， 很多风险难以定量，对吧？很多风险难以定量，第一种是确实是有，第二种是什么呢？是你这个人，对吧？你去做这个报道的人没有对这种问题可视化的能力， 对吧？达不到啊。所以说我们从两个方面来看这个问题。当然我说的这个不是偏 p 里面的，我是说在实际工作当中啊，就是实际项目馆里面我们遇到的这个场景，时间会是这个样子 啊。哎， 那个模拟，对吧？我们叫什么？ 在既然你是什么定量分析，我们就可以进行什么呢？因为什么？因为不去就是这个风险啊。 他的我们第一个他可以什么？就是每一个输入变量，对吧？他都可以是一个因素，那么每一个因素呢？都有他的不确定性，对吧？他有他不确定。举个例子，他的这个概率是百分之六 十，呃，概率，这个出现这个问题的概率是百分之六十，出现这个概率的问题是什么？百分之五十，对吧？好，我们就可以用什么呢？ 用蒙德卡洛分析的方式对吧？什么叫蒙德卡洛分析方式？就是我们模拟所有的因素，他是处于一种什么随机过程波动，对吧？随机数出现的，对吧？在这样的场景下面来看什么这各种不同的因素，他的随机组合对我们 最后的结果的影响，对吧？所以说蒙特卡洛分析呢，就是我们也常说的这种随机正态的这种数据输出的一个分析呢，在比如说在做这个硬件仿真，对吧？特别是比如这个芯片的 或者模拟量的仿真里面是经常会用到的一个方法，对吧？那么这里面他也用来做 风险的分析，对吧？风险的分析好，所以说在做定量分析的时候呢？呃，你可以通过摩托卡罗的方式，对吧？来找到什么参数？因为你参数与参数之间的这种直接的膜建模会比较难，对吧？他他到底什么样的相关性建模会比较难？当然你可以通过什么呢？ 摩托卡路的分析，对，他模拟反正我所有的可能性，对吧？他的组合全部都是这样，对吧？他的，那么我就看他输出的结果是什么样子，对吧？那么结果上面我要判断最差的结果和最好的结果是不是偷，能够在我的什么预期范围内，对吧？所以说模拟的方式 好，孩子，我们叫什么呢？敏感性分析，对吧？敏感性分析相对于前面的魔力分析呢就有区别，因为前面的魔力分析是什么？就说我有三个变量， 那么我们就每个人变量出现的概率是多少，对不对？我就模拟什么自然的这个数据的输出，对吧？这个随机数据输出，然后可能三个量他就会进行一种什么呢？ 随机性的一种组合，对吧？能得到一个词，那么敏感音分是什么意思啊？就说我先列出来有三个因素，对吧？三个因素，然后我就只 确定什么？我要假定，对吧？假定其他的两个因素不变的情况下，什么？这个因素，对吧？对我结果的影响有多大， 对不对？这实际上也是我们一种做实验的方法，对吧？你比如说我们这个流动第几？第一、第二定律，对吧？那首先什么啊？比如说我要这个求这个速度，对吧？那可能啊，你要在自然环境， 你们你可能要考虑什么呢？要考虑这个风啊？要考虑这个。呃，什么？空气的阻力，空气里面还有各种杂质，对吧？你要这种，这个这个这个你要算起来就没法算了啊？他，他怎么办？ 那可能就要假定，对吧？假定某一个这个因素，他就去在做什么呢？做实验来确定，对吧？做实验一个个来做确定。 把其他因素呢？暂时什么？认为它是不变的？对，认为它是不变的，好敏感性分析的典型的这个形式，对吧？我们叫这个龙龙卷风土，对吧？龙卷风土大家就是就这样一个土， 他主要用于比较很不确定的变量与相对变稳定的变量之间的相对重要性和相对影响啊。前面讲的敏感一分是什么意？ 就是哪一个变量，对吧？对这个结果的影响比较大，对吧？我为什么要知道这个呢？ 因为对结果就是他稍微变一点点，对结果的影响就很大的这种因素，那我就要什么？我对他的管控就要比较严，对不对？那么还有是什么呢？ 他变了很多，对最终的什么结果影响都不大，就不太敏感，那我这个时候对他的监控就可以什么呢？ 是不是就我们就就可以理解成他的这个鲁班性比较好，对吧？从设计角来讲，就是遭受了一点点这个偏差，也没关系，对不对？ 那这个时候就属于我的什么整个的这个项目计划也好，或者这个系统设计的就是比较 ok 的，对吧？这是我们追求的， 其实我的变量变异很大，但是对我的输出的影响很小，对吧？我们在设计里面也把它叫做什么呢？也叫做参数设计和容差设计，对吧？容差设计，什么叫容差？就是对波动的容纳的这个能力，对吧？容差设计 好，那么定向分析，还有叫什么叫决策术分析，对吧？决策术分析，这个其实很简单，就是一个待定的决策，对吧？这里举个例子，他通过什么？ 他有哪几个角色点，对吧？第一个角色点，比如建新厂还是改造老厂？另外再什么机会点，对吧？就是 如果说我需求强劲或是什么样的结果，对吧？需求疲软，什么样的结果，然后根据这个什么把每一个路径 他可能产生的什么收益，把他给什么算出来，选一条什么收益最大的路径，对吧？所以这叫什么？决策数分析，所以大家记住决策数分析他是一个什么呢？ 我们有时候也叫什么 mta 分析的 mta 它是一个定量的分析啊，是一个定量的分析。 好，这里举在前面举的那个历史，对吧？前面举了一个历史， 这里比如说这个我决策建造或升级，那我建造新厂，那这个时候叫什么呢？我叫什么？花掉一百二十美元，对吧？改造老厂花掉五十美元。啊？这个叫什么？强需求，对吧？这个可能性百分之六十五，对不对？那这个 我就是两百美元，两百美元，好，如果需求，对吧？这可能性百分之三十五，那只能怎么了？那我收了就是九十美元了，对吧？那就是最后一算下来，对吧？这个你看付两付两百加，这个是三十， 然后付两百加，这个什么是八十？在改造老厂，对吧？你看花掉五十美元，需求强劲概率百分之六十五，一百二十美元，对吧？如果需求百分之三十五，六十美元，那什么 七十枚，对吧？七十枚。来大家一看，哎，哪一种比较好？建设新场？强需求，那这个，这个就比较好了，是吧？这个路径相对来说就比较好了。