y2temu模式运营技巧

做 tommy 的 宝字看过来，七个动作加两个避坑点，学会直接少走三个月外路，先记核心操作流程，五步走不慌！一、 erp 批量选订单，选渠道。二、申请头层单号。三、打印头层面单贴好。四、把货发给货代仓库。 五、后续交给货代接手货到美国中转仓后会免单。重点来了，换面单分两种情况，选 erp 时一定要留意，有自动补录功能，系统自动选最便宜的尾程 退免单给货代海外仓换票贴就好了。二、没有自动功能，手动从特务后台导出官方面单，再上传到货代系统， 别漏步。这两个错绝对不能犯，轻则警告罚款，重则前功尽弃。一、不虚假发货，货没到海外仓，千万别在系统点发货，判定虚假发货，罚款加警告，跑不了。二不超卖歪。二不用囤货，但库存必须钉紧，超卖会冻结资金，下架商品 之前跑的量全部白瞎。最后总结， vr 模式的核心优势就是国内直发加平台尾成，既减轻库存压力，又能快速测评冲量。那前提是把刚才说的七个动作做对，节点卡准，避开两个坑， vr 这条路就能稳稳跑通，收藏起来反复看，避免操作失误。

你的 tom 店铺做不起来，不是你的能力不行，是你把运营想的太玄乎了。五月份之后啊，起店确定性最强的一种玩法，不压住，不赌徒，稳得住。今天分享给你，内容有点长啊，建议多看两遍，尤其是适合新手或者是想做团队复制的小伙伴。 首先要知道，链接上架之后流量好不好，取决于两条铁律啊，用户买不买，看的是标题图片还有价格。 平台给不给流量，看的是你的点击率还有转化率。这一招叫做聚流量，打破新店的层级，选图选品啊，别凭感觉只看数据，直接去扒同行前端卖的好的一个图案，然后站在同行的肩膀上去坐店。但注意要避开文字、英文字母、动漫 ip 这类图案， 降低版权风险。重点来了，千万不要直接搬运上架，否则重复铺货和版权投诉会让你怀疑人生。正确的做法是把这些爆款啊 交给 ai， 先排查版权问题啊，没问题的话， ai 会提取适量图并进行二次重绘，然后把重绘后的图案套到这个对应的模板上， 再自动生成符合平台搜索逻辑的一个爆款标题。做好链接之后啊，然后上架。记住啊，上架之前先囤够几千个商品，一次性统一核价。核完价之后啊，统一去报活动，报完活动再开流量加速第一波先拉权重，想要快速破百档啊，前期活动啊，利润压在百分之十左右， 流量加速的价格设置成比活动价高出一成，这样你的活动价和前端的售卖价才会降下来。所有的活动流量聚在一起之后啊，用极致性价比去拉转化，大概十天左右啊，新店就能破百单，然后 权重起来之后立马调价顺序别搞反啊，先关流量加速，每天稳定出三单五单以上的一个小爆款啊，维持原价，不要动用它，稳住店铺的一个转化来当成引流款啊，那些零散出单的品啊，全部都涨价百分之二十左右， 然后调完价之后啊，再重新开流量加速，同样啊，比活动价高出一成，这个时候单量会掉一些。最后啊，用微付费来补转化， 微付费，记住八个字啊，高开低走。指出首单，利用好广告先出单后消耗的逻辑，实时监听每条广告的一个消耗情况，及时的暂停或者调整，能省下大量的广告支出。 最后啊，记得定时清理一个月没有访客的滞销品，提高店铺的质量分和动销率，按照这个节奏循环操作，没有起不来店，也没有做不起来类目。关注我一个真正懂开发的 tom p o d 卖家带你少踩坑！

这个视频将是你今年听到最值钱的特姆威尔运营思路，不管你做什么类目啊，全部往里面套公式，现在想要快速起店，就一种打法，任何类目都一样啊。新店铺上架所有商品之后， 咱们统一来核价，目的是为了聚流量。核完价格之后呢，咱们统一来报营销活动，主要是报那些大促，还有秒杀，这些能报的，全部给它报上。新品第一波跑低价，目的是拿推荐流量， 报完活动之后一定要开流量加速，设置的价格就比活动价高一块钱啊，降低申报价，减少平台前端的加价，目的是拿转化。那么七到十天一个周期第一波活动微流人跑新店铺，权重拉起来之后立马上调价格， 调价的时候每天出五单以上的小爆款链接一定要不要动，维持原价，目的是用它来稳住咱们店铺的流量层级，把它当做一个引流款啊， 把那些低价跑破零的所有链接调到百分之三十左右的利润，调完价格之后，他的转化一定会掉，这个时候啊，一定要通过微付费来补这些调价后链接的一个转化率。投产品设置的话，五到六就行了啊。 其他没有出过单的链接，去流量分析里面点按曝光排序，然后呢，检查一下他们的曝光和加固情况，有加固的所有链接去设置一个单品惊喜券啊，目的就是让这个弹窗弹给用户，能快速给这个新品破零，咱们破零后的链接，他就会上升一个流量层级。 能理解我意思吗？兄弟们，这样的一个循环操作，没有起不来的店铺，也没有做不起来类目啊。关注我一个懂开发的 tom p u d 真实卖家。

很多卖家问我啊，欧洲 tom yi 到底怎么玩？今天一条视频讲课啊，核心就五点，还有两个关键注意事项啊，听完直接上手不踩坑！第一啊， 备货时效八到十个工作日啊，只要在这个期限内完成备货，发货就不会超时违规。第二，必备资质啊， 卖家啊，必须准备欧盟国家的 vat 啊，这是合规发货的硬性门槛，没有 vat 啊，无法正常出出货。 第三啊，市场限制啊，英国暂时还没有开放欧洲 v i 模式，大家不用盲目布局英国市场， 先聚焦已开放的欧盟国家。第四啊，面单要求啊，目前暂不支持使用平台面单，发货方式和亚马逊 fba 自发货类似。核心区别啊，就需要卖家自行负责发货全流程。第五啊， 发货要求啊，必须准备欧盟仓库地址，用于发货，不能直接啊，从国内发货，需通过欧盟本地仓库完成中转派送。重点来了啊，有两点一定要重点注意，很多人栽在上面。第一， 不使用强制免单啊，和亚马逊 fba 自发货一样，自行对接物流，打印免单，全程自主把控发货节奏，不用强制使用平台指定免单。第二， v i t 的 核心误区啊，这里 v i t 啊，不是收件人国家的 v i t 啊，是发货国的 v i t， 也就是物流第一条上网信息所在国家的 v i t 啊，举个例子啊， 货代清关后啊，物流轨迹显示，货物从德国发往意大利，平台只考核德国的 v i t 啊，完全不需要意大利的 v i t。 别搞错了，很多已经在做美区 vi 的 朋友啊，问能不能直接做欧洲的 vi？ 答案是可以啊，但必须额外申请一个欧盟国家的一个 v i t 啊。提醒大家啊， v a t 的 注册啊，一般需要一到两个月的时间啊，想做欧洲 v i 的 一定要提前布局， 别等想发货了 v a t 还没下来啊！欧洲 v i 玩法不难，抓住五大核心啊，避开两个误区，再提前备好 v a t 啊，就能稳固其量！有发货需求啊，想对接靠谱货代啊，直接找找员啊。

做跨境 vr 模式啊，其实超时罚款根本不算正常的啊，真正要命的是那些你察觉不到的低级错误。今天不聊选品啊，不聊爆款，今天专门盘点 vr 运营五大避坑要点啊， 每一个都有人赔钱翻车，中招的赶紧赶，没中招的啊，提前避坑。第一，后台乱点发货，很多人刚出单，太激动啊， 货还没交给货代，随手就点发货为爱对发货节点管控极严啊，一点发货系统立刻开始计时，物流轨迹啊，跟不上直接判定虚假发货，轻则扣分降权，重则一单罚几十啊， 整单利润直接赔光。正确做法啊，一定要等货交给货代，有真实物流轨迹之后，再去后台点发货。第二， 同卖家订单合并发货，这是踩坑最多的同一个卖家啊！下两单图省事省运费，直接合并打包发走。但 y 二每单都对应专属面单，合并之后必有一单没有实，没有有效轨迹啊， 直接判未预约，省几块钱运费，赔几百块罚款，完全得不偿失。第三啊，无 v i t 无二代硬闯欧洲。 y i 欧洲市场看着很香，但 v i t 欧贷是硬性门槛，没有合规资质就上架发货，货到海关直接被客货没了，钱亏了，店铺还留违规记录。想做欧洲啊，就先把资质办齐，别抱有侥幸，堵 海关不抽查啊。第四啊，拿半通管节奏跑 y i 很多人误以为啊，半通管一样大错特错啊！半通管是海外仓，备货 时间很从容。 y 二是国内直发时效免单揽收，步步卡点照搬半拖管的佛系节奏啊，只会超时，拦不到平台免单，稳稳踩坑被罚。第五啊，库存不同步啊，盲目抄卖， 看着是低级的错误啊，杀伤力却是最大的。多平台铺货， erp 库存延迟，前端还显示有货，实际以及断货订单竟然发不出去啊！ v i 时效又卡的严，直接超时罚款， 资金冻结啊，商品下架，店铺降权，前期努力啊，全部白费！一定要每天定时核对库存啊，杜绝超卖！总结啊，一句话， v i 门槛看着低啊！其实极度吃细节， 避开乱点发货，何必立单无证闯欧照搬办托管节奏啊！库存马夫这五大坑啊， y 二才能做的久，赚的久！记住啊，物流永远是 y 二的生命线，稳住物流才有钱赚，有 y 二合规发货渠道对接需求啊，直接找老人啊！

一分钟了解 y 二全流程，以及我做这半年以来踩的所有的坑，以及从头 跑到我目前的一个状态，怎么做的以及踩的坑我都给你们分享出来。本期视频耗费五个馒头踩坑踩出来的。首先大家都想知道歪二，但是歪二实际上 他不是一个好东西，但是他也不是一个坏东西，很多人都知道这个平台的罚款很多，那么我作为这个平台第一波卖家也被罚了很多， 但是我们不聊全托，只聊 y 二。首先我给你们讲一下 y 二的核心是什么？ y 的 核心就是罚款， y 二是平台在没办法的时候出来的， d 区关税 o 区过一段时间也是，那么很多卖家全都管他的流量下降了， ok， 他 就想着去尝试一下，看到这里恭喜你啊！ 首先我先给你们讲一下 y 二的全流程，首先当你想去做一件事情的时候，那么前期这件事情他的物流是非常关键的。 物流的情况下，前期你一定要去找三家，至少到五家去对比，但是对比什么？ 第一对比价格，第二一定要去看他目前当下给别人出货的那个群怎么对接的，以及群里面的东西到底有没有超时， 有没有爬验很长时间，有没有其他的问题，这点是非常关键的，就是物流的选择一定要三家到五家，目前每区价格一般都是在六零到六五，加五或者加六基本上就是这个区间， 假如说他是在四五五零，个人建议不要用太便宜的，是有问题在的，我在刚开始做的时候，我用了一个物流，那时候我什么也不懂，我想这个物流他能教我一下来做这个事，但是实际上呢？他什么都没有教我， 我让他去给我查一个订单，我今天我说我这批货到哪里了，他第二天才给我回复，这是其一，其二很多物流在前期的时候都会给你说的天花乱坠，但是当你用他家发货的时候， 那么你就是孙子，前期他是孙子，后期你就是孙子，这句话一点都不假，实话实说，这是一个问题，最大的问题。第二点就是我在刚开始的时候踩的一些坑，就属于物流商把我的货搞丢了， 什么搞丢了？我今天我刚开始的时候我一般都是自己把流程跑通，跑通之后扔给下面人去干， 因为我自己要懂啊，我自己亲手打包的几十票货，然后少快递发到他仓库，结果我过一段时间说我这个货运到哪里了，他说我仓库没有收到这批货， 我说怎么可能，这批货是我亲手发过去的，后来跟几个卖家聊天才知道是经常丢价。 仓库管理有问题，就是仓库管理有问题，就他国内仓库管理有问题，不是他国外仓库管理问题啊，是国内这是一个最大的问题点丢件的问题。你说比如说我今天发了，明天到广东这边仓库了， ok， 他 假如货给我丢了，过两天我知道了，你说我补发还是不补发？我不能补发了，我补发的话我在线才到我这里两天时间，我再发他那里，三天到四天，我直接时效一单罚四十，我都不如说直接不发了。 这是第一丢件的问题，第二就是最大的问题，茶叶问题，因为我们小包的情况下，你做的产品一定不要去做带电的以及婴儿用品以及一些门槛极高的， 因为带电的产品和关于人身安全的产品，他的一个物流费和普货他是不一样的， 他是要贵的，而且很多物流他是发不了这种敏感货，他只能发普货，类似于圆珠笔或者梳子，或者说是服装，他都其实都是普货的一种。 那么你发到美区之后他得需要清官，有很多时候他在清的时候可能说他就直接给你查验了，一查验，有的一查验，一周时间，把货放在那里排队查，你认为他会不会超时， 超时就是四十，你申诉也申诉不回来，平台就直接罚你就是四零，这个是大家都知道的，很正常。美区有的你在刚开始和他对接的时候，一定要问一下你们的清官是哪一种？我目前我用的其实不是属于最便宜的， 是中高的，我知道是因为我用了一段时间，我感觉他的时效还可以，平均从我这里 运到他仓库，收到仓库那一刻起基本上是在八天左右时间直接交邮，也就是你约的这个尾程的勾货或者 usps 能用来收货，有轨迹就八天到九天左右 左右，我就直接点发货，这个时间是卡的非常非常严的，这是第一，第二的话就是你一定要问一下他，你们哪个清官，你走的是哪个？ 这个是比较关键的兄弟们。还有就是你要问一下你走的是快递还是什么？这点一定要问一下很多人其实他都是属于是 ok， 我是 一个小货代公司， 你是一个大公司，我， ok， 我 给你招揽一些用户，你给我价格便宜，我一片的话两块三块往上去加，但实际上他可能什么都不懂，他就敢去做，这点是最大最大的一个坑，特别特别大的小包的快递公司， 他还贵，他是要比一般的要贵很多很多的，这点大家都知道的啊，了解的都知道的啊，兄弟们。然后这是第一个物流的选择，第一问价格，第二问是 叫第三，看他与别人家沟通的时候怎么沟通的，最好是会面聊，不要在网上聊，在网上聊基本上我跟你说， 我认为没有什么靠谱的兄弟们，假如说你在外地的话，你没办法，假如你在深圳的话，一定要让货代公司给你见一面，这样的情况下你你就能了解到很多，给你让他给你讲一下， 这是第一个啊，这个对接那个物流，第二个就是物流的情况下，你一定要问他，你对接的是什么系统，假如说你这个对接的是属于是什么 ok 的， 为什么呢？其实对接系统和这个服务还包括时效是没什么关系的，但是对于卖家来讲，他是非常非常重要的一个步骤， 是因为你的这个系统对接的很垃圾，你在操作发货打印面单的时候，你会发花费很长很长的时间，很长很长的时间， 假如你要是用电脑密这种系统去推单，你去做的情况下， ok， 你 会很快，你的时间成本就会很低，这是其一。其二还有一个问题，就是假如说 你那个系统查询不到你的产品到哪里了，他到底收没收货，以及他每一单的价格的明细，以及你的货物到底有没有走航班，什么时候走航班？正常的快递公司只要稍微好一点点的时候啊， 你都能看到你的订单到哪里的，就一行一行一行，就连送我们国内快递一样，我今天送到公司了，快递公司，货代公司，然后他比如说明天的航班，他今天给我扫描称重，称完之后给我价格，给我完价格之后，然后直接性的大概给我说一下，就明天的航班，后天的航班直接直飞， 然后直飞的情况下，比如今天飞正常到美区的话，大概是两天左右。两天左右啊，两天左右到，这个是很快的，但你到那里你要清关，知道吧？ 这个是物流方面啊，物流方面我已经尽可能的给你们讲的很详细了，兄弟们， 尽可能的啊，我把我能想到的全部给你讲出来。物流方面的一个坑，最大的一个坑，假如说 v 二的物流不行的情况下，你 v 二一定做不了，一定做不了，哪怕是你一个小白，你用很好的物流公司， 那么你是比别人有定的优势的，懂了吧，兄弟们啊，这是其一，其二就是我们在做的时候，产品的定位应该是定位什么类型的，以及做什么类型的产品能更好一些， 因为我们做 vr 为的什么？为了让自己能够吃口饭，我个人建议啊，产品定位，做市场大的产品，做应急产品，我做电商做了四年左右， 他们刚出来我就开始做，我运气比较好，我运气比较好啊，我是属于跟我媳妇从摆地摊开始，然后在深圳基本上就属于，因为前年的时候摆地摊是没事的， 没人管，但现在有人管，然后这样的情况下，我就没有出路了。假如说我不去尝试电商，我可能说我就得回老家，没办法，找工作，找不到，没有学历，那时候我是二十五岁，我二十五岁， 因为在深圳已经是年龄大一点的了，记住了，二十五岁，在深圳年龄大一点的啊，记住了，因为深圳是年轻人的天下。记住一句话，产品定位， 我这几年以来感受就是一定要去做季节性产品，去做流量大的产品。那么流量大的产品是什么？第一，家家必备的产品。第二，那就是季节性产品， 季节性产品流量几乎和家家必备的家具用品可以媲美。我明确告诉你们， 我个人建议不要去做热门的，除非你是一个工厂，除非你自己有供应链，假如你什么都没有，毛都没有。个人建议直接做流量大的，流量大的竞争也大，但是流量会大。记住了，流量，什么是流？ 也就是说你认为一个家居用品好卖，还是一个电动车好卖，一定是家居用品，哪怕你这个是一个梳子，一个梳子一天多少，多少电动车一天才多少，电动车就属于冷门的东西，记住了吗？ 流量大对于平台来讲，什么样的东西转化才高，那就一定是流量大的，用户需求量大的。 想这个问题，但是小白，不要做门槛高的，不要做带电的，不要做关于儿童类的，因为残留率高，也不要去做医疗类的，或者玩具类的。玩具类的我个人建议啊，做的话做益智类的玩具， 不做 ip 类的，什么遥控飞机啊，遥控车啊，容易侵权，尤其是美剧啊。一会我会讲一下侵权的问题啊， 产品定位流量大的啊。第三个问题就是做 y 到底应该去做精细化， 还是应该去做饭品，应该去铺货？那么我明确告诉你，做 y 一定要去做铺货，而不是去做精细化。首先是什么？ 首先你要想明白一个问题， y 二，很多人每个店铺一千个链接，五千个链接，多的是两万个，五万个，甚至在售十万个链接，怎么做的？ 即使你去做精细化， ok， 你 今天上完链接了，我今天看到你的店铺了，看到你产品我直接一次性采集，我采集完之后直接发布到我店，你认为我们两个 谁会更快一点？我五千个链接在售，你只有一百个链接在售，我五千个链接还干不过你一百个链接吗？哪怕你的链接再精细化，对不？ 我在超链接的时候，我也会选一图片好看的做链接，做的 ok 的， 而他就做，对吧？所以说每天至少给自己定位四百个链接，一定要上，上不了四百个链接不要睡觉， 这是正常创业者的姿态。那么假如说你说我从头上到晚上也就是能上个一百个或者五十个，我都累的手都难受，那么怎么去上那么多？ 首先我告诉你，学会运用工具是最好的一种方法，听好了，运用工具。第三个就属于是报价问题， 那么我们在做的时候应该怎么去报价？首先我跟你们说明白这个外应该怎么去计算他的一个成本。目前我们就以每区六零加五为例，一公斤啊，举例子，举例子，兄弟们啊， 那么假如说六零属于一公斤，比如说你的产品是一百克，那么也就是差不多六块加一个五或者六， 他是换单的一个操作费基本上就是十块左右，就是从这里到美区， 然后到美区之后他有个换面单，运用平台的一个物流，那么我目前用的平台的物流，基本上尾程的话都是用的第一 usps， 第二用的勾否，但是我用下来发现勾否会比 usps 便宜很多。但是有一个问题点， usps 要比 gopro 的 这个这个换单要快一些，要快个一天左右，因为我同一时期又约 usps 又约 gopro， 但我发现 usps 换单会快一点 功夫会慢一点，这是我最近查询啊，同一批订单都是美东的，但是 usps 贵一些，平均一件小件产品 usps 大 概是在三刀左右，三刀左右啊，左右 钩子应该是在二点二或者掉二点四左右，二点二到二点四左右啊，这就属于一个成本，那么你一个产品，比如说他是一个梳子，这个梳子是两块， 那么一般 y 二的话就属于是出了直接踩，出了直接踩，那么物流费大概是在三块，义乌的哪怕同城也差不多是三块，他不会丢的，基本上就成本在五块，五块加上你这个梳子是一百克，举例说明啊，一百克加上十， 那就相当于是十五块，十五块，十五块的话是属于你所有的产品加上头层物流的一个成本。那么假如说你这个产品用功夫的话，我们就计算到二点四刀，我计算一下二点四刀，二点四乘 七点二，大概是十七点二八，然后再加一个幺五，就是你的成本就是在三二点二八， 三二点二八就是头成尾成加所有的，记住了，这是你的头成，那么假如说你的产品核价没有达到这个数值， 哪怕你的产品是一块，那么你也不能做，你也不能做，记住了，你也不能做啊。很多人这时候有一个问题啊，一会我再跟你们说那个二点九九的问题，我个人建议的情况下，你的成本是三二点二八， 假如说我目前我所有的产品都是在四零，体积小的都是在四零以上，或者三八三九， 但是你会发现，假如你一天上四百个链接，上一千链接，你有一些你误点了，可能这个产品是零点四元或者一元，那么你这一个品一天能出几千单，一个用户他会购买很多很多个数量， 就是他们也会占便宜的，他们会买便宜的东西。就你前期在跑的时候，我个人建议可以运用便宜去跑流程， 用频去跑流程，我我个人建议一定要先去跑通流程，跑通流程啊，这是第一，第二种啊，就是我的成本在三二点二八，但是我的核价基本上都是在四零左右，那么可能说我的客单价都是在十块左右的，那么我基本上我的成本就是在四零， 那么很多人问，那你就不成本出成本卖吗？那这时候有一个点，就是平台还有个二点九九，二点九九，不管是美区、哥伦比亚还是欧区他都有，他都有他。所以说的情况下，这一点 就是我要考虑的，这点就是我要考虑的啊，目前我相信做美区的卖家百分之八十都在研究这个事， 都是研究这个事，他并不是说你这个产品能给他一次性合多少多少多少，知道吧？在这里有一个细节问题点就是你的产品克重，第一，不要体积太大，体积太大不行， 体积行，他不会按照时重去走的，他按照抛货去走，假如你的体积小的话，他会按照时重去走，基本上一百克，两百克呀，这么去算计算知道吗？兄弟们， 个人建议前期先跑的话，可以先从家居或者视频来跑流程，跑流程，记住了，跑流程，这是属于是这个报价的一个问题啊，以及成本的一个计算。那么这时候我再给你们说一个时效问题， 时效就是非常非常关键的，因为时效决定这个平台的罚款，假如说你的时效达不到的情况下，平台的罚款是非常非常严重的。听好了， 假如说你的订单是在今天周四周四出的，那么今天为一个工作日，哥伦比亚是二十多天，哥伦比亚的时效是够的， 跟比比亚一定是够的。但是美区的情况下，假如说你是在周一的订单或者周二的订单，我们来计算啊， 比如说周一一个工作日，周一到周五五天，加上两天休息日，周六周日，再加上到下一个周四就是九天，那就是十一天时间，十一天时间，周一的订单，也就是你感觉一般物流 他收到货之后，基本上距离你能点发货差不多是八天到九天时间，也就是说 你的时间在国内不要超过三天，超三天容易超时，也就是说比如你现在仓库里有一堆货去做，他不会超时。 假如你是现采的，那么这个今天采，明天发，然后假如我从义乌采到深圳，他就一定会超时。但是我是怎么做的呢？我是直接在义乌找了个云仓，让他给我贴，贴完之后正好我深圳的货代在义乌也有公司，他直接去取， 取完之后当晚直接货车拉到深圳来，第二天直接入仓。也就是说我在国内耽误的时间差不多是两天左右， 我比到深圳省了两天时间。两天时间，假如说你的订单是在周六出的， 或者周五出的，我们就以周六为例，周六他是一个休息日，他不算为工作日，然后周六周日两天，再加一个周五就是七天。七天时间的话再加一个周六、周日九天，再等到下个周四、 周一、周二、周三、周四十三天时间，十三天时间多了两天，也就是你着急是在周一的订单和周二的订单， 周六周日的不着急，十三天。假如说你是哥伦比亚的话，你就一点都不用着急了，在国内的话，五天也问题不大，也问题不大。听好了，记住了，兄弟们也问题不大，这是一个问题点啊， 这是一个问题点啊，就时效的问题，还一个是属于罚款的问题。罚款的问题啊，罚款的问题。比如说你时效达不到，按照我刚才说的，你在国内耽误了四天时间，五天时间，那么货代给你发货的时候正好赶上查验了， 那么 ok， 你 的时效达不到，那么前期你先不要点发货，记住了，点发货就判为虚假发货， 他是要有点完，发货要有七十二小时有轨迹，也就是他要上网，他要扫网，上网就像你寄快递一样，他要扫网，上网要有轨迹，他没有轨迹的情况下，你就是虚假发货，一单发八十 一单发八十一单，假如你这一个包裹是二十单，那是你要都点了，误点了一单八十，不好意思，没有任何精明。 假如你不点的情况下，等他上网了，你可能这一单就罚了四十，你就是亏了二十，知道吗？所以说前期的时效是非常非常关键的，兄弟们啊， 还有就是哥伦比亚，哥伦比亚不发货是八块，每区不发货，四零罚款，这是罚款，欧洲的情况下也比较贵一点，欧洲也是比较贵一点的啊。然后下面再讲的就是 单量的问题，单量的问题啊，首先我跟你们说一下 y 二有一个比较恶心的一个点，就是假如你的代发货在一千单的情况下，在一千单的情况下，他让你缴纳更多的保证金， 一个大馒头买五百单再发货，所以说当你的再发货就要多的时候，一定要到时间一定要提前点发货，要不然保证金一直往上涨，一直往上涨，一直往上涨，记住了吗？兄弟们，这一点是非常非常关键的，特别关键 还一个就是 y 二个人建议不要要太多订单量，每天一百到两百单就可以了， 足够一个非常小的卖家去玩了。但是假如你是一个大卖， ok？ 当我白说，一个小卖家每天一百单，至少你需要的话得在二十个左右，二十个左右 正常正常一个区间啊。然后下面就是 y 二转 y 一 的问题，很多人做 y 二是用来测评的，他可能不是一个长久的事情，但是你后期的话可能得需要发往到 美区或者欧洲，你的产品你后期跑通了， ok， 你 直接性的，他就给你 卖的好的，直接自己发海运，海运的情况下可能一票货的话一块钱或者五毛海运很便宜，发最慢的船或者发往欧洲，欧洲的话走铁路，但是也非常非常便宜的， 那么你的成本和做空运对比可能相差几倍。就是很多人他会把 y 二当成测评，然后去发 y 一， 通过 y 一 的方式去跟别人打价格战， 很多人这么去做的，也很多人这么去说，这一点我是很认可的，这点我是很认可的。 y 二转 y 一 是没毛病的，是没错的，一点错都没有啊。然后下面就是侵权的问题，侵权的情况下，个人建议不要做 ip， 不要做特别特别好看的东西，尤其是外观专利比较 多的那种，他就容易有版权存在。版权存在美区 t r o 是 非常严重的，但是欧区和哥伦比亚只是下架， 没有任何别的问题，就是下架版权问题，记住了啊，版权问题选类目的时候和版权外观专利有被 t r o 了。哥们，你店铺你要卖的多了，你基本上就搞了，假如你卖的少情况下问题不大，你能接受知道吗？能接受，要赔付的，要有赔付的。 下面就是推广的问题，产品上架之后，推广 y 二的推广是比较费馒头的。首先费馒头的一个点是什么？举个例子，你报价四零， y 二设置到九，基本上一单就是在四块， 推广费也就失去了你的利润的一部分，基本上是在四分之一，但是报你要假如再报活动的话，你基本上就没利润了，就嘎了。那这时候我给你个建议就是一定不要去报活 动 y 二是取消不了订单的，只能等他自己取消 v 二是取消不了订单的，你只要报活动的情况下，所以说不要报活动，不要报活动，只拉推广，推广店铺链接一旦起来一点，直接性的 把推广一关就 ok 了。你刚开始傻傻的把推广直接给我拉到一，拉到二，拉到三，拉到五，跟拳头玩法不一样，你要拉到一的情况下，哥们你血亏，亏死你， 亏死你。兄弟们，我跟你们说这个流程讲了半个小时，就这一个流程，我给你们讲了半个小时，我给你们讲的细不细？以上就是我给你们分享的整个流程， 整个流程从零跑到一，但是后期还需要自己去干，我只能给你们分享的这些。以上就是特步的全流程，点赞收藏，加油奥利给。

tim 商家掉量，别慌啊！大洗牌红利攻略！最近 tim 掉量的商家们，赶紧把这条视频收藏锁死了，纯干货不贩卖焦虑！最近 tim 妥妥开启年度大洗牌模式，很多商家都蒙了， 单量暴跌，前端莫名加价，网上各种离谱的谣言满天飞，有人说平台针对半托，有人说针对全托，还有人笃定专门整治外。二，我就想问一句，别忽悠小白了，谁家的全托半托这次没掉量？ 实话实说啊，我们自家海外仓这两天单量直接腰斩不止，你亏啊，大家都在经历，今天掏心窝跟大家说下真实的原因啊，根本不是平台在针对谁。 第一，美区站点受个税政策影响，属于硬性问题，平台也没折，只能被迫全线加价，直接导致整个美区的流量单量双双下滑。第二，欧区小包裹免税政策马上落地啊！从过完年到现在，全托商家的单量就一直在稳不下跌，这就是平台洗牌的前兆， 做替姆两年以上的老商家都懂，平台每年必搞一次大变动。老话讲得好，不破不立，平台不起牌，老商家垄断市场，新商家永远没有机会。大家都遇到的困难，那就不叫危机啊，叫行业拐点。 所以各位千万别躺平焦虑，现在正是弯道超车的黄金期，立刻动手，把手里那些烂大街横置化严重的基础款全部淘汰掉啊！别再死磕老款消耗流量， 去各大电商平台的新品榜、热销榜发新款，找爆款灵感，把筛选出来的新款做成样机模板，导入陀螺 ai 自定义模板，用 p o d 印花模式批量测款。 以前我们做店是拼图案测图案，今年玩法彻底变了，现在拼的是新款，是款式差异化。重点记好！现在每一次测款，每一次更新都是在为六到八月的流量爆发期， 还有下半年全年旺季提前布局啊！洗牌期淘汰懒人，红利期奖励敢折腾的人！加油，各位棋迷上家关注我，少踩坑多赚钱！

特姆 p u d 就 两个打法，没有第三个，不要相信什么小技巧，三个核心起店操作，决定你能不能抓住二零二六年 y 二满印的一个风口，尤其是最后一步，很多人做特姆 p u d 还在用老思路，闷头铺货，流量少的可怜，出单难。记住了啊， 做 p u d 核心不是多上架，而是懂平台，顺着平台喜好才能吃到流量。第一，放弃铺货加爆活动的无效操作。实测打法就三步，先不要碰活动， 先干到八千个 sku， 再批量报活动，低利润冲曝光。最后呢，权重上来之后调回利润。记住了啊，先有量后有利。第二，把流量加速用透，这是半托管的流量密码，你的申报价格越高，平台在前端的一个加价空间越大， 流量加速降低的是申报价格。开流量加速来降低前端的一个加价提转化，建议全店批量打开。重点是啊， 先开活动，留住利润，再开流量加速，不要搞反了，否则就是折上折。第三，也是最关键的一步，冷启动后，用微付费来承接流量，来撬动自然流量。但是呢，不要盲目去放量，用少量的预算来拿到转化，触发持续推流。 付费不在于投多少，而在于什么时候停。全店开广告来测评，盯着消耗和单量，一旦出单破零，关掉广告，让他去跑，自然流量低消耗高达 r o i， 不 浪费广告。二零二六年特姆的 p u d 拼的是思路。关注我，我们下期见！

特姆的 y 二还在，从幺六八八搬品的兄弟们，本条视频一定要好好看完，最少能让你少亏几个 w。 这个模式看着门槛低，但实际上顶多做一两个月你就做不下去了。不是我在吓唬你，这种模式我是正儿八经亲手做过，而且我跑得很深入，最后发现根本拿不到任何的结果。为什么你们听清楚， 特姆他是有绝对的比价机制的，标品类目严格遵循同款比价，你觉得还不错，但这不是唯一在搬的人。 这个模式门槛太低了，大量的人同时在上同样的品，等于说二十天左右，你的合价通过率会从原来的七八十掉到百分之二三十。能懂我的意思吗？掉的不是一点半点，是断崖式的往下掉。注意了，这里还没有算退货率，跨境电商退货就等于受损搬运的模式，退货率百分之二十是标配，你算一笔账， 你搬运过来的品利润撑死百分之十五，每卖五单，他给你退一单，退的这一单货直接是没了。你自己打开计算器算一下，百分之十五的利润，抗百分之二十的一个退货率，算完你就会明白，你不是在搞那个妈妈又累累，你是在给平台和快递公司打工。所有人听好了，标品的 sku 就 那么多款式，它也是有限的， 搬的人越多，价格他越烂，这是纯量，市场在消耗，而不是在增长。但非标品他不一样，换个图案就是一个全新的链接，不存在同款比价。所以方向比努力更重要。 你选错了赛道，你怎么折腾都是给别人做嫁衣。如果本条视频对你有帮助的话，帮个忙，点个关注，点个赞，我会持续更新更多的特姆运营视频。

做特曼跨境电商的卖家注意了， vr 模式说白了就是咱们中国直发、美国快速测评的模式，单量起来快，操作灵活，最关键的是不用囤货，现在超多卖家都在靠它跑量。但我跟你们说，这个模式开着香，坑却藏在时间节点里，六天、九天、十四天，这三个时间点要是搞不明白， 等着你的就是实打实的罚款。今天这条视频，我把 y 二的发货逻辑，完整操作流程，还有新手最容易踩的雷全部拆开讲，新手照着做，基本能避开所有罚款，少亏一大笔钱。 首先咱们先把最核心的时间要求掰扯清楚，做 y 二第一个刻在脑子里的就是十四个工作日的总时效，这个时间卡的特别死，超一天都不行。那这十四天怎么拆分的？很简单，九天国内段，五天海外段。 意思就是从你发出货物开始算，九个工作日内必须送到美国海外仓，然后海外仓要在五个工作日内派送到买家手里。所有操作都得围着这个时间线来，一步都不能拖。接下来讲实操。第一步， 店铺授权与订单识别。先把你的 v 二店铺授权给 erp 系统，现在市面上大部分 erp 都支持免费绑定一到两个店铺，具体绑定步骤直接看对应工具的教程就行，很简单， 授权完了，怎么判断订单是不是 y 二单？更简单，看上架时的发货时效，设置上品的时候勾选了九个工作日发货，这个链接下来的订单会自动带上 y 二标识， 一眼就能认出来。这里有个超级容易被忽略的坑，一定要记牢， y 二订单的官方面单必须等买家下单后第六天才能申请，提前申请系统直接报错，根本拿不到面单。但问题来了，要是真等到第六天，绝对赶不上九天到美国的要求，肯定超时罚款。 所以核心操作技巧来了，必须提前发头程。简单来说，订单还没到六天，你就先把货发出去， 让货物先在路上跑着。等第六天顺利拿到官方面单时，你的货也快到美国了，时间刚好衔接上，一点都不耽误。 然后是重中之重，货贷怎么选？千万别只盯着价格看。 y 模式对货贷要求极高，必须满足两个条件， 一是能无缝对接平台尾沉物流，二是支持换面单操作。要是货代不熟悉 y 二流程，物流轨迹断了，平台直接判定超时罚款，躲都躲不掉。找货代的时候一定要多问几句，能不能做 tom y 二换面单流程怎么走？整个物流链路跑通了吗？提前确认好，能省去获取无数麻烦。 顺便跟大家说句实在的，现在国家大力支持跨境电商发展，刚入局的新手卖家不想囤货，有快速测评需求的老板都可以走我们虚拟仓，小包直发，专属 tom y 小 包专线，全程省心，助力大家稳稳踏出跨境第一站。 货代确定好之后，在 erp 系统里对接好货代，系统完整操作流程来了，在 erp 里批量选中外二订单，选好对应物流渠道，申请头程物流单号打印头层面单贴在货物上，直接把货发给货代仓库就行，后续就交给货代处理。等货物到了美国中转仓，最关键的换面单环节就到了， 这里分两种情况，如果你的 erp 有 自动补录功能，系统会自动筛选最便宜的尾乘渠道，把官方面单直接推送给物流系统。或者在海外仓把单贴好，直接交给尾乘派送，全程自动化。 如果 erp 没有这个功能，就需要手动操作，在 tom 店铺后台导出官方面单，再上传到后台系统，大家选 erp 的 时候可以提前留意这个功能，能省不少事。最后再强调两个绝对不能犯的错，但凡碰一个，前面的努力全部都白费。 第一，严禁虚假发货，货物没真正到达美国海外仓之前，千万不要在系统里点击发货，一旦被平台判定为虚假发货，轻一点是警告，重的就是直接罚款，得不偿失。 第二，绝对不能超卖。 vr 模式虽然不用囤货，但不代表不用盯库存，一旦超卖，结果就是资金冻结，商品直接下架，之前跑的所有单量全部白忙活。 其实 yl 模式的核心优势就是国内直发搭配平台尾程，既能减轻库存压力，又能快速测评，轻松冲量。但想把优势发挥出来，前提就是流程跑顺，节点卡准，把我今天讲的这些操作做对，时间记牢， yl 这条路就能稳稳做起来。 最后祝各位卖家都能选出属于自己的爆品，利润拉满，加油吧，搞薯条！

做特姆 y 二的新手赶紧停啊，是不是出单了你才发现是亏钱的，百分之九十的新手都踩了这个成本，算错了大坑！今天一分钟给你讲清楚 y 二的费用构成。 y 二全链路只要包括产品货值啊，头层物流费，海外仓换单的操作费，还有尾层派送费。给你举个实在的例子， 两百克的产品货值十元，货代报价是六十加五元操作费，那头层加换单费就是零点二乘以六十加五等于十七元，尾层大概是三美金，折合二十一块，基础成本合计就是十加十，七加二十一等于四十八元， 加上平台补贴的二点九九美金，折合二十元，那总费用就是四十八减二十等于二十八元。以上就是 y 二模式的全部费用，不含退货损耗和平台佣金扣点这些隐形支出。 做 y 二不是出单就赚钱，算总全成本才是稳赚不赔的关键，赶紧点赞收藏，别等亏了再拍大腿！

top 半通管快速出单的秘诀就是我们一定要利用好周期，打造出属于自己的小爆款。其实做 y 二满月，核心就五个动作，上品、营销活动、流量加速、优惠券、广告投放。你只需要搞清楚每个环节的时机和顺序，就能跑通。 第一步，上品这个有手就会，但是新手千万不要自己去创新，直接跟款，因为汤姆的同行其实是我们最好的老师，这一点我们大家都一定要记住啊。如果你嫌手动商家慢，可以直接用陀螺跨境辅助一下，十分钟上四百个品，省下的精力啊，做后面更重要的事。 第二步，把所有的商品能参加的活动啊，全部都报上，前提是算好成本，像产品出厂价，头程运费、尾程运费啊，全部都加进去，只要还有利润空间，就把平台的大促、限时、秒杀、清仓等等能报的都报上。 活动的本质是让新品获得推荐流量，不是让你无底线的降价。第三步就是流量加速了，先报名活动，等有了基础曝光，再开流量加速这个功能，这样才能让效果最大化。流量加速的价格设置，比你活动价高出一块，就可以紧贴着活动价，它的作用是降低平台在你产品前端的一个售价， 其实就是压缩平台中间加价的那一部分，而你的到手价是不变的。第四步就是设置优惠券，玩的用户心理流量分析里面看哪些产品被加购的多，这些链接单独设置一个优惠券，金额多少无所谓，关键是设置后啊，系统会立刻给这些加购过的用户啊，弹窗提醒，有优惠券 转化率啊，自然就上去了。最后一步就是广告投放，盯住这三个数啊。很多人广告投的一地鸡毛，是因为没有搞懂逻辑，新手只盯三个指标啊，曝光、点击、转化。别的先别看，有优势的打单品，如果你的品啊，有独特性，有品牌，或者是价格明显低于同行的，三样占一样，就集中预算打一个品， 快速的跑爆款。没优势的就打多品，店铺里面上千个链接，啥优势都不明显啊，就走多品投放，让数据帮你筛选哪个点击高，转化好，就重点的加满 控制消耗的技巧。广告是先出单后消耗，利用这一点，新计划一旦出单就立即暂停，然后把 ros 调到十，这样做下来啊，你实际跑出的 ros 至少也得有三十。最后给你们总结一下完整的打法， 用活动，拿推荐流量，用流量加速去压低平台的一个中间加价，用优惠券拉升转化，用广告来放大效果。这一套顺序打下来啊，店铺想不起来都难。

其实正儿八经的 v 二模式啊，它要配合半坨去做。那么现在市面上的 v 二套路是什么？全坨是不是咱们把货发到平台国内的仓库没错吧？ v 二其实就是什么呢？就是把货发到国外，官方仓库 同样还是官方仓库，一个在国内，一个在国外。那其实唯一的区别就是什么？就是约快递的不同，那这个他要约国际物流对不对？他就要约一个头层的快递，那后面的操作也是跟咱们全都一样，非要跟全都还有个不同在那里，全都咱们是不是比如说这个品能卖，平台会给你一个销售逻辑，去仓库备货 没错吧？ y 二不需要进行一个仓储的备货，它很像 g i t 这个品卖了之后产生了订单，你再去发货。只不过做 y 二时候要注意一点，你的物流时效，那是九加五嘛？九加五个工作日，头程是九天，尾程是五天，尾尾程五天基本上没有什么大问题，你用官方仓那头程的这九天就会有问题啊。 因为现在你找的这种投诚物流公司，或者说国际物流公司，是不是或者货代你都是第三方的？他没有所谓的官方这种说法，那比如说他出现点问题的话，导致的时效性不够，还是咱们自己负责罚款吗？对不对？ v 二其实更多的是，比如说你要做组合办托的话，你可以把它进行一个 测品来做，那比如说我测这个品，这个品卖的还不错，伴托的店铺是不是可以就备货了？因为没有伴托店铺，或者没有一个正常的仓库，就海外仓会允许你备五个产品吧？ 那不是占用人家资源吗？所以 vr 这个模式呢？确实他可以长期做下去，因为他可以搭配这个长期做你伴托，相对来说备的货量就比较大。所以你不可能说我这个货卖不卖我不知道，直接一下干他一百个、两百个、一千个，然后直接放到海外仓里面去，因为这个都后续都有成本的。 那你用 vr 去测是不是可以？确实可以。第二个 vr 是 不是也可以卖一些？那比如说这个平台可能就卖几个几个的。那我拜托也不好几个几个这种去做，是吧？那这种是可以的啊。

做 y 二三 d 印花的店铺突然断流，三个步骤就会你的利润款啊！其实爆款断流呢，根本不是品不行，大概率是这两个原因，要么就是你前期低价充流量太久，系统把你标记成了低价款啊，要么就是呢，平台又偷偷加了你的前端加价，导致转化率降低。第一步啊，先看数据， 如果流量掉了，但转化还在的话啊，那说明不是品的问题，是流量的问题。第二步，调广告，把你的 ros 调到六到八，花很少的广告费撬动自然流量，如果说能跑得动，就说明你还有救啊。 第三步，开流量加速。兄弟们啊，我已经说过很多次了啊，流量加速就是来降低申报价格的，把平台加价打下来，用极少的利润让步，换回你的高权重展示位。但是呢， 价格不要高于你的活动价格，避免折上折。如果说这两步走完之后啊，单量还是拉不回来，那说明这个品啊，是真的进入衰退期了啊。这个时候呢，你在下架换新品也不晚。你要知道啊， p u d 模式里边的爆款， 从来不是只为去多拿利润的啊，它的意义是让你拥有发品权和流量优先权，给你全店拿权重的，只要爆款不倒你的利润款，就会有源源不断的精准流量啊！把重心放在提高动销率上，把坑位留给能出单的品，店铺才能进入良性循环。关注我一个只讲真话的特用 p u t 真实卖家。

最近特姆的这个 y 二模式被炒得沸沸扬扬的，那 y 二到底能不能干？我先说结论，百分之九十以上的商家，你是不适合做 y 二的， 这两天直播呢，天天有人在直播间说 y 二怎么怎么样， y 二到底能不能干？今天我掰开揉碎的给大家深度的解析一下这个特牧，这个 y 二。那么首先你一定要了解平台为什么要推出来 y 二这个模式。特牧呢？是以全托管来入局到这个跨境电商的， 当时以超低门槛，是个人都能开店，迅速的覆盖了全球。 可恨的是，二零二五年的四月份，美区的 t 八六政策来了，他走不了免税清关通道了，造成一大波美区的商家这个链接被下降。当时呢，我们很多商家有百分之四十的订单量来自于美区，这个时候平台问怎么办？这么这一帮商家应该何去何从？ 他推出了一个应急的过渡的方案，推出来 y 二，你们是否还记得二零二五年的四月份，五月份，六月份，那个时候拳头管很多买手临时被抽掉的 y 二去做 y 二招商，他就是为了挽留当时以美区为主战场的这一帮商家，害怕流失了。 其实各位， y 二这个模式和全托管他是一模一样的，全托管呢，你把货备到国内仓，特姆指定的国内仓出单以后，特姆从国内直邮到客户手里边，他来负责头程尾程清关。 那么 y 二呢？货在你手里边出单以后你来完成，你从国内直邮，你来完成头程尾程清关。那么我问你，如果 y 二这个模式可行，可持续，平台怎么可能会推出来 y 二，他全托管舒服着呢？他可以控商流，因为货在他的仓里边，他可以控物流，他有自己的包机，他可以控清官，他有自己的包官行，他成本极低，他怎么可能会推出来 y 二？ 所以 y 二一定不是一个可持续，或者说是可行的一个商业模式。那最近为什么 y 二这个模式又被拿出来炒的沸沸扬扬的？因为二零二六年七月份，欧盟的小个包邮免税政策也取消了， 现在的全通款商家有百分之六十的订单都来自于欧盟，这个时候他也是为了挽留， 或者怕害怕流失，以欧区为主战他们这帮商家，他推出来强力推 vr， 你 发现没有，这叫老唐新药。这个时候抖音上来了一大帮营销号，在大力的推广 vr， 各种宣讲，说 vr 有 多好多好，你不用备货啊，你可以测款，你也不用租仓，成本低，风险小。 那么我告诉你，他永远不会告诉你 y 二他的备货周期只有两天，他的头程周期只有七天，他的尾程周期只有五天。这个时候我们为了完成特姆的这个 y 二的时效考核，我们只能选择 这个空运，空运目前的成本极高，你不但要承担头层的空运费用，你还要承担海外层的操作费，还有你还要承担尾层费用，你还要承担二加七加五的时效罚款成本。 这样就造成我们 y 二在前端展示的价格远远高于全托管，也高于半托管。你想一想，为什么这么营销号大量的去宣讲 y 二，想想他是什么目的？ 第二个 wear 这个模式呢？平台承担着极大的风险，因为出单以后货在你手里边，你一旦不发货，或者说你迟发货，就会造成非常差的客户体验度， 所有的风险平台在承担，所以平台不可能会大力的推广 y 二。今天我把话放这里，你们可以看 y 二这个模式，接下来一旦你出单，平台会强制的让你转半透管，就像现在的 g i t 一 样，你出单以后它会强制要求你转 v m i 备货是一样的。 各位跨境老炮，你们是否还记得二零年二一年，二二年亚马逊大力到去去推广这个 fbm， 也就是咱们现在的 y 二，你现在再回头看一看，现在还有几个亚马逊商家，他在做 fbm， 所以 y 二这个模式他就是为了应对 临时做的延伸方案，为了应对小额包裹免税政策取消。那么你说 y 二模式哪些人适合做？ 只有那些大 s q 的 风，背后风险很大的，滞销风险很大的。你比如说鞋服类目的，你的这个 s q 很多或者说是节日用品的，过完节就滞销的， 也或者你是做那种什么 p o d 定制的，也还有那些高客单价的，背后风险很高的，这些商家是非常适合做 y 二的，所以百分之九十的商家你是不适合做 y 二的。关注麦冬，每天晚上九点直播。

tom 的 vr 模式对我们商家来说都有什么费用组成以及怎么去计算？今天一个视频给大家讲清楚，建议大家点赞、关注和收藏。首先除去你单个商品本身的获值以外，商家需要承担头层的费用，海外仓操作费和尾层的三个费用。计算 头层费用需要知道商品包装的长宽高加上克重，再套上支持 vr 模式的服务商单价，最终得出头层的价格。 海客舱操作费基本就是三到五元一件的操作费，尾乘的费用可以用商品的长宽高加克重去办托管后台可以测算出来。 另外平台对于尾乘的费用是有一个不足三十美金的商品有二点九九美元的补贴，也就是后台计算出尾乘费用之后，你再减去二点九九美金，就是你最终的尾乘费用。那么知道这些费用组成之后，我们可以举例去计算一下。 比如你的货值是十块钱，头程的话，目前我这边的资源是单个商品在一百克以内，六十五块钱的头程单价和四块钱的操作费，四到六天就可以到美国，那那就用零点一千克乘以六六十五加四，最最终得出头程的费用一件是 十点五元。知道之后就需要计算后台的尾乘费用，打比方尾乘费用是三点九九美金，需要减去二点九九美金的平台运费补贴，最终得出一美金的尾乘费用，折合现在人民币汇率是六块八。最后我们发一票的成本价是 十元成本，加上十块五的头成，加上六六块八的尾成，等于二十七块三以上就是如何计计算做半托管外二的全部流程外模式，我觉得商家可以当去当做，避免把货寄到海外仓出现滞销的情况，可以用外二去测款， 测你测出来好卖的款式之后，你再去转外一去降低这个头层的费用，起到了降低风险。欢迎大家在评论区交流讨论。

奉劝做汤姆拌汤的新手，别再傻傻的乱铺货了，照搬同行的图啊，瞎上架，最后不是重复铺货就是版权中招，忙活一场白浪费时间。今天给你分享一套安全又稳的起店打法，不压图不压款，新手也能直接照搬， 内容稍微有点长啊，建议多看两遍，尤其是适合新手或者是想复制给团队的小伙伴。先搞懂核心逻辑啊，链接上架之后能不能拿到流量，看两点，用户买不买，看的是标题主图还有价格，平台推不推，看你的是点击率还有转化率。 第一招就是聚流量，破新店，成集选品选图啊，别凭感觉看数据，扒同行前端卖的比较爆的图案，站在同行的肩膀上起步，避开文字字母，动漫 ip 这些易侵权的元素。重点啊，别直接拿图上架，不然重复上款 版权投诉得不偿失。正确的做法是把爆款图交给 ai， 先做版权的排查，没问题就提取元素，二次重绘 套模板，然后自动生成标题，弄好再上架。上架之前啊，先攒够一批商品，统一的去调定价，完了之后统一报活动，再开流量加速，第一波先拉权重， 想快速的日销破百，前期活动啊，利润压到百分之十左右，流量加速价比活动价高出一成，把活动流量给他聚集在一起，用高性价比拉转化，十天左右的一个新店就能破百单。权重起来之后啊，就调价顺序别乱了啊，先关流量加速，每天稳定出三单五单以上的小爆款， 原价不动，帮引流款来稳转换零散出单的品啊，利润调到百分之三十，调完价之后啊，再开流量加速还是比活动价高出一成，单量掉一点没关系啊，用小额付费来补转化。小额付费记住了 八个字，高开低走，只拿首单，用平台先出单后消耗的逻辑，时时盯着广告的消耗不对就及时停条，省大量的广告费。最后啊，定期清理一个月没有访客的滞销品， 提高店铺的质量分和动销率。按照这个节奏循环，没有起不来的店，也没有做不起来的类目。关注我一个懂开发的 tom p o d 卖家带你少踩坑。

大家都知道，特母 y 二是中国直发的，美国测评快单量大，却很少有人能摸清六天、九天、十四天这些关键节点， 一不小心就被罚款。今天呢，全程干货，把 y 二发货逻辑流程和坑一次性讲透，新手也能直接抄，避开所有的罚款。首先第一步，先把 y 二店铺授权给 erp， 方便统一管理。市面呢，大部分的 erp 都能免费绑定，一到两个店铺的， 怎么绑啊？看 erp 教程就好了，在这里就不啰嗦， erp 授权好好，别乱操作，先分清订单是不是 y 二，关键看实下 y 二要求九加五啊， 九个工作日国内发到美国海外仓，五个工作日海外仓发到买家手里共十四个工作日。 上架产品时勾选九个工作日发货，订单就会自动带 y 二标识。重点来了，下单六天后才能拿到特母的官方面单，提前申请肯定会报错，但等六天再发货，肯定赶不上九天的时效，所以必须提前发。同城 选货代，别直比价格，一定要选支持 y 二能无缝对接平台尾层的，不然物流轨迹断了肯定罚款。选好货代 erp 对 接好货代系统后，在 erp 里面批量选订单，选渠道，申请同城单号， 打印头层面单，贴好，把货发给货代仓库就可以了。货到美国中转仓。如果你的 erp 有 自动补录功能， erp 会自动选择最便宜的尾层面单，然后推送给货代系统。货代在海外仓换单贴上官方面单就交给尾层派送了。 如果 erp 没有自动推送官方面单的功能，就要在特姆店铺后台手动导出来，上传到货单系统，所以这也是大家选择 erp 要考虑的功能之一。这里啊，务必要注意啊，货没到海外仓，千万不要点发货，不然就变成虚假发货了。 最后一个致命坑啊，别忘记核对库存，避免超卖，超卖会冻结资金，下架商品，全勤努力全白费啊！记住，可姆 y 二的模式核心优势就是国内直发加平台尾成的方式，帮卖家减轻库存压力，测评和冲量都非常灵活。