追觅做cpo有什么用

最近呢有很多小伙伴来问说追觅到底是做什么的呢？那我们追觅呢是有两百多个 b u， 大家可以理解为是有两百多个事业部，我自己本人呢是在吹风机事业部，它呢是立属于各户的事业群， 那各户事业群旗下呢，就有吹风机啊，造型器啊，剃须刀啊，电动牙刷、美容仪啊，脱毛仪等等这一系列产品都是属于我们追觅的产品。

也不算是八卦，稍微的解答一下，为什么这段时间我们这些人一直都出来，为什么这段时间老板这么高调，我们这人出来发声，当然肯定是为了经营 ip， 我 们构建一个群体的 ip 可以 加深用户产品和对于我们这个品牌的一个认同感，它会帮助我们和用户之间去建立信任。 但是为什么于总他喜欢，他会把公司的战略摊开来，直接在公开的平台讲，包括追悼的内部。我们有很多的，我们大部分的战略其实都是公开给全员的，但是有些战略是要做全员学习的，其实这件事的本质是正确的方法，正确的做事方法，他就是永恒正确的他，他不担心其他人了解，而且 其他人了解我们做事的方法，有助于我们快速的把事情做成。其实你可以类比一下，就好像是当时教员他在抗战期间，他去挟论持久战一样，人民群众能看见，其实敌人也能看见，但没有关系，所以这个东西就叫做明谋，你更多的人知道，反而可以加速事情往正确的方向发展。

追觅现在到底有多离谱啊？今天呢，跟大家一起盘点一下追觅当前的产品线以及未来他们要做什么， 让我们一起为梦想窒息啊。首先来说啊，扫地机器人，洗地机，吸尘器这些啊，是追觅的基本盘啊，我觉得他们这些产品呢，做的也挺好的了，而且产品本身也是比较有竞争力和性价比的， 我个人呢也是比较推荐的。然后追觅随后呢就把他们的产品现在拓展到了一些各户小家电，像是电动牙刷，洗牙器，吹风机，咖啡机啊，空气炸锅，智能鱼缸等等等等啊，到这呢，反正小家电也基本上都有，你能想到他都有， 只能说他干的有点杂啊，实际上还是在理解的这个范围内呢，因为扫地机也是属于小家电嘛。然后呢， 他的大家电说实话现在也是齐全的状态啊，像是冰箱，洗衣机，烘干机，电视，空调、热水器，油烟机，灶具、洗碗机，蒸烤箱，净水器，空气净化器， 花洒马桶。兄弟们再想一下你装修还需要用到什么东西呢？反正现在啊追觅呢也全都有，如果缺的呢，可以给追觅补充一下，让他们继续干到这里啊。你也只能说追觅做的有点杂，反正呢也都是咱们装修或者说 日常生活中能用到的。但是呢，追觅这次在展会期呢，还发布了他们的手机，售价呢，应该是九百九十九美元起，然后呢以及他们高奢版的定制手机售价呢是十万人民币左右， 这就开始有一点点不太对劲的意思啊。然后呢，他们还有他们的追觅的智能戒指啊，功能我体验了一下啊，就是和当前的智能手环差不多，可以记录运动和心率啥的，然后呢，他也有他的 ar 眼镜，那比较难以理解是他们为什么还要去做三 d 打印机， 然后呢还有一个可以帮你叠毛巾的机器人这东西，这这这是你该干的吗？我只能说啊，反正是什么热门他现在就做什么。没错啊， 当前比较热门的新能源汽车哎，他也做，而且呢也发布了在当前比较关键的这个三电啊，他们也有展示的，这个只能说万一他们造出来的呢， 包括像现在咱们被卡脖子的芯片他们也做啊，存储芯片，人性机器人的芯片，支架芯片他们全部都有， 然后全屋智能呢，他们也做，像这开关屏幕面板他们也是全套齐全的，而且未来呢，很快就会发布， 同时他们还有各种型号各种外观的路由器也有啊，这个说实话啊，真的是啥都干了，兄弟， 然后你以为这就结束了吗？不啊，追觅还瞄准了这个大疆的这个业务范围啊，各种各样的无人机啊，比如说载重无人机，然后撒农药的无人机啊，包括他还展示了一个下边挂飞弹的，他说是灭火的无人机。我是看着不太像啊，灭火需要用这玩意吗？ 然后以及啊能带好几个人的啊，这种低空飞行器啊，航空发动机啊，这些呢， dreamy 啊，也都要做啊，也都要，也都有天上飞的呢，基本上属于是齐全了， 然后地上跑的呢，比如说像是农业机器人，然后田间的除草机，以及帮你看你家地的啊，机器狗啊，也都有也都有，这都未来他都要做，天上飞的地下跑的齐了，水里游的他也有啊，比如说水下的采矿机器人啊，他也是有展示的，有涉及的， 然后包括泳池清洗机这个也是有的，泳池清洗机我觉得应该是可以做出来的啊，然后兄弟们再想一下，追命这时候还缺啥啊？说实话，现在只有两个地方他还没去到了啊，就是太空和地心，地心这块呢，他展示了，展示了他们的这个动购机方案啊，太空呢，展示了他们的火箭 啊，包括登录的月球车，然后登录舱，然后宇航员也都展示了。那你说追觅上太空是为了啥啊？追觅在这里边也展示了，就是说他们准备啊，在未来在地球的这个低轨道啊，用来种菜啊，发展农业， 然后去别的星球呢，主要就是为了挖矿啊，所以说他们也展示了他们的月球自动选矿机。嗯，说实话，追觅的梦想啊，不会就这一个啊，因为追觅还有他的子品牌， 像是它的子品牌 mova 啊，就是大家电，小家电，飞机，汽车啊，又再来一遍啊，这些呢，它的子品牌也都做， 然后它还有一个子品牌呢，叫做 navi 啊，应该应该是这么念的啊，反正就是新能源汽车，然后水上的飞行器它再来一遍，然后它还有一个子品牌叫做魔法原子，是专门做人形机器人和机器狗的， 然后据说啊，追觅还有好几个子品牌没有公开啊，让我们一起期待一下追觅啊，咱们为梦想窒息吧。 嗯，说实话，我的内心还是很复杂的，我不知道这么多能不能够吃的下来，能不能成为他们，就是老板口中说的成为一个百亿啊，百亿市值还是百亿销售额的这么一个公司。反正祝福追觅吧。本期视频呢就到这里了，再见。

为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！

谁能告诉我追觅到底是一个什么样的品牌？旗下有哪一些产品？产品质量到底如何？有他们品牌的粉丝吗？因为我在追觅 ceo 出来蹦跶之前，我是从来都没有听说过这个品牌的，要不是他这一次出来指责小红书这个品牌，紧接着今天我看到他一天疯狂的发了五六十条视频， 我确实是没有听说过追觅这个牌子，但所有正在做 ip 或者想要做 ip 的 老板们，如果说你们想要迅速的获取流量的话，追觅 ceo 的 这一套流量的打法倒是值得借鉴的， 但我不推崇大家去模仿，因为很容易暴雷。我为什么这么说？因为我发现其实追觅 ceo 他 是一个性格非常鲜明，爱憎分明的一个人， 他这样的人在互联网平台很吸粉，但是也很容易让人反感。他无形之中就会有很多他们的用户群体因为创始人 ip 的 风格而不愿意选择他们的产品， 除非他的产品你不说像苹果一样这么抗打，至少能够像小米一样性价比很高，有它可圈可点的一些地方。 那追觅 ceo 你 不得不说他是一个非常聪明的人，其实在一开始他品牌的声量或者个人的影响力没有那么大，那他为什么可以迅速的让大家看到他？因为他去蹭了小红书的流量，他发了一条微博，据说小红书的一些问题引起了轩然大， 甚至于引发了很多网友对于小红书的一波讨论和讨伐。那通过这个事件出圈了之后，他就开始在内容上去带入他们的产品，而且他在公司内部号召所有的员工都来做自己的自媒体账号 干嘛呢？肯定是带他们追蜜的货。那他的这一套打法是典型的通过世界营销来吸引了很多的泛流量关注，通过这一波泛流量引导到自己的品牌和产品上面去。你看像我一个对追蜜一无所知的人，我现在都很好奇就追蜜到底是卖什么的，而且他还发了一个文章，他说不要去信小红书上所有关于 追你的负面评价的文章，哈哈哈，所以正面的不叫相信。那为什么我说他这个人有一些危险，这些言论其实很容易造成对立，那包括现在他号召他的员工出来做直人号，其实都是平台鼓励的玩法。因为我在之前的视频我也说到过，但凡你是一个稍微有一些规模的 公司，你只要跑通了零到一的视频模板，关于你产品的种草视频模板，那你就可以鼓励你的员工去开通直升号，去批量的产出关于你产品种草的视频。 但大部分的公司根本就没有这样的视频模板，他们只知道说去号召公司的员工，你都去开通账号，都去发，发的乱七八糟，反而影响品牌的风格和标准。 那为什么我说各位老板不要去借鉴这样的一套打法，是因为当品牌和创始人过度绑定了之后，创始人的各种风险也会转移到品牌的身上， 品牌产品出现的问题也会反思到创始人本身，一定要记住创始人 ip， 产品有问题就是原罪， 不管你这个 ip 把自己塑造的多么的完美，那就比如厉害的 ip， 像雷军、雷总这样的，当他的产品出现问题的时候，也会反省到他个人身上去。不过我觉得追觅 ceo 比较聪明的一点就是他一来就暴露了自己很多的一些缺点和问题，总比打造一个完美的人设要好很多。

哎哎哎，各位各位，你们听说了吗？追觅把足坛顶流 c 罗薅过来当全球品牌代言人了，网传代言费高达， 哎，听话你得听音，锣鼓你得听声，哎，你得琢磨琢磨人家这个弦外之音。那追觅他看着是个做家电的，冰箱彩电洗衣机、空调洗衣机净水器的，那业务跟我罗哥八竿子打不着，但是人家却把 c 罗请来了。 罗哥的这个头衔啊，是全球品牌代言人，可没写着说是家电代言人，哎，也就是说啊，他明着是代言全品牌，实则大概率是为未来的造车他铺路， 这个我觉得才是他最鸡贼的地方。吉利造车的目标是二零二七年在欧洲啊，中东卖百万级的超跑加豪华 suv。 那 这些地方不正是我罗哥的地盘吗？哎呦，人家之前也说过啊，说我不跟新势力在国内卷，哎，我要把好的产品拿到国外去。哎呦喂，而且 这个时间他正好啊，就卡在官宣造车之后，新车量产之前。这个意图他不就明了吗？就是要借我罗哥提前给汽车业务定调 道士，哎，尤其是还赶上这个二零二六年的世界杯了，这个热度他还会再翻倍。哎，你就刚好衔接上了这个二零二七年的新车量产。哎呦喂，可以啊，理解为他用一笔的预算既赋能了老的业务，又铺垫了新的赛道，但没准没准啊，这个汽车业务才是这次重金签约的最大 受益者，你琢磨琢磨啊，是吧，那如果要是只做家电的话，没有必要砸这么多钱找 c 罗呀，对吧？我罗哥的运动气质，全球的影响力，高端的人设就很完美的匹配了豪华超跑的品牌调性，哎，也能打动海外的那些豪车经销商和高净值的用户， 这个都是普通的明星文娱艺人，他做不到的。哎，咱就举个不太恰当的例子啊，就像你说你要好好学习了，你没看书你没刷题，你直接把教导处主任请家吃饭去了，哎，他不是授课老师了对吧？但是，哎，你让别人一看，嘿，这小子他要好好学习了， 就就就，就一个意思，那你追追觅牵 c 罗，你甭管怎么着，你就是给人一个感觉，哎呦，加练也好，造车也罢，他就是想好好去干这个事了。所以各位各位，哎，那你们觉得追觅把罗哥薅过来，他到底是不是为了这个造车 他铺路啊？如果是真的的话啊，那你们觉得对于卖车这个事又有几分的影响？最后呢，我补充一句啊，我，我上高中那会，我们教导处主任就教我们语文来着，哈哈哈。

追蜜的待遇好吗？首先薪资保密不能输啊，那除此以外呢，我们的福利待遇还是非常的丰富的，像是去年我们常说的黄金啊，演唱会啊，过不久要去迪士尼啊这些让大家比较开心的事情以外呢， 我们每天呢也有午餐的一个补贴，晚上如果你加班的话，也会有夜宵的补贴，还可以另外的让你点晚餐， 像如果是结婚生娃的话会有礼金，在节日的时候呢，给大家安排特别丰厚的一些惊喜和礼品，尤其有一个我特别喜欢的是我们给直属的亲属 安排了一个商业的意外保险，诸如此类等等等等等等，我们的福利还是非常的不错的，欢迎大家来追觅。

最近我看追觅的于浩说追觅手机要跟苹果三星三分天下，最终一定会做到世界第一，以前说跟小米华为三分天下都已经显得格局小了啊，那这话听上去感觉还挺熟悉的啊，当年罗老师做手机的时候，说话也是挺嚣张的，但是还是没有于浩说话这么嚣张。 那其实像追觅它全球化做的比较好，肯定知道硅谷有一句话， pocket cheap showmeo code 或者叫 showmeo product。 那 目前呢，追觅展示的主要两款重要产品，一个是手机呢，是要做那种模块化的，或者是把它变得比较轻薄的， 说实话，这个从样品来看，并没有说什么特别的。创新车方面来看的话，其实说实话，它的工业设计这个车还是挺漂亮的，请的还是挺贵的设计师来的。 但是呢，追觅做手机肯定也知道，马斯克经常说了一句话，就是说你做一个 demo， 做一个展示品是很容易的，最难的其实是要把它量产，然后把它卖出去交付。所以呢， 其实之前我的视频说不看好追觅在这个时间入局做电动超跑，主要也是它入局时间已经很晚了，而且在这个市场的话，中国也不缺纯电超跑各种的案例，无论是它自己的独特优势呢， 说实话，目前我还没有看到。第二点呢，就是关于于浩这个人，那他网上这些比较擦边的花边新闻我就不说了，这个我也不平述真假，大家自己判断。主要我是想聊聊他这人主要在网上展示了各种， 说实话不是很对我的胃口，当然他也可以说我算老几对吧？我算什么？小咖喱对吧？但是呢，就是他主要展示了各种生活当中的浮夸的东西，炫富的东西，说自己家离上海三件套有多近，很适合成功人士，然后又秀自己的各种奢侈品穿搭什么的， 就是你可以说这是人家的日常，并没有刻意炫富，但是如果你认识真正有素养有文化的有钱人，其实他们的生活根本就不是这种，平时晒晒自己家衣服，晒晒自己家豪宅有多厉害对吧？ 就是有文化有追求的企业家，正常不应该多去晒晒你公司有多厉害，你的产品有多牛，然后为了吸引更加厉害的人才，你要多去展示自己家企业文化本分，突破创新的一面，对吧？所以呢，我只是单纯不喜欢太浮夸炫富的这种企业家，并不是针对于浩他这一个人， 只要是这一类的，说实话我都不是很看好吧，当然也可能是我年龄大了，已经思想有点过时了，所以你看好这类喜欢炫富浮夸的企业家吗？欢迎你在评论区告诉我。

追觅手机号称要和苹果三星三分天下，哎，追觅是干嘛的？他这个扫地机器人比较出名，他的 ceo 发文说啊，这个我们要和苹果三星三分天下先豪言壮语先喊出来了，我个人认为啊，这就是吹牛逼，并且这个牛逼都吹破天了， 不可能的啊，你别说跟苹果三星三分天下了，你跟国内的这几个传统豪强你也没得比。他晒出了他的手机的一些这个图片啊，这些东西，视频 模块化手机啊，以前有人做过，并没有什么突破性的东西，我为啥说不可能呢？ 手机这个行业，你要想把它做出来卖掉并不难，因为供应链很成熟，对吧？电池屏幕芯片买呗，无非就是买高端的芯片，还买内存，把它一组装 ok， 对 吧？系统，你用安卓呗，是不是？这个没啥难度啊，但是你想大卖 这个就很难了，哎，因为现在市场已经饱和了，市场已经成熟了，对吧？你想在这里面杀出去， 然后，对吧？三分天下，那你得有三分天下的这个手段， 那你请问你有什么？你有什么？你没有啊？比方说芯片，你能不能拿出自主研发的芯片，对吧？像沟通的芯片，像苹果的芯片，像华为自主研发的芯片，你能不能没有？你凭什么？三分天下？这是第一个，第二个就是你能不能拿出 跟苹果、安卓以及这个鸿蒙媲美的系统，能不能 更不能了？为啥呢？你没有手机市场，怎么可能有新的系统啊，对不对？华为之所以在夹缝当中搞出个鸿蒙系统，是因为它本身有大量的用户啊， 就这大家也看到了，它很艰难，对吧？推新系统这一两年很多软件都不太完善， 哎，就他这么大一个体量，搞一个新系统推广都没那么容易，更何况你一个新的厂商。那你说三分天下怎么可能嘛？对不对？人家三星是没有自己的系统对吧？以前有个系统，现在不用了， 但是人家芯片也能自己做，这个内存这个显示器都能自己搞，起码人家有成本优势， 你有什么？你组装吧，你没有成本优势对吧？你什么都得买别人的，你说你谈技术呢，你又造不了芯片，对不对？你这个 你怎么比？对吧？谈系统呢就更别提了。所以不可能啊，就像现在的这个市场格局当中，你别说三分天下了，你再出来一个品牌，你说我想占一席之地，我能不能占个百分之十左右的份额都已经基本不可能了。

最近那个苏州的追觅公司的 ceo 于浩啊，在抖音狂发了几百条视频， 还要求全体员工都要做自媒体，那么很多人看不懂，甚至觉得他是在炒作，想博流量，我告诉你们，根本不是的，你们要知道，人家是清华的学霸，又是独角兽企业的创始人，能是普通人吗？啊， 顶多是天才式的疯子。所以要看懂他的三个底底层逻辑，你们就知道他的布局有多牛啊。以下纯属个人观点，不喜勿喷。首先第一个，我觉得他在重塑信息简房啊，大家都知道，大数据只会推给你爱看你喜欢看的。 而于浩海量的发送一些定向的内容，就是强行在给账号做定向标签，倒逼着大数据给他推商业的行业优质的有效信息，推送他想看的内容，知道吧， 这样就精准过滤掉了无用的垃圾内容。第二个，他在免费的打 ai 搜索 g e o 排名啊，你们不懂什么叫 g e o 的， 可以去自己搜索一下， 那么以前做生意靠百度淘宝等搜索的靠排名靠前占位，现在是 ai 时代了啊，全员矩阵发视频，相当于免费给自己和追觅做了 ai 流量占位。 现在你去试试问问豆包，或者问问 deep 追觅怎么样，基本上全是正面的，优质的解读 啊，这就是流量布局。第三个，它在超前布局 o p c 一 人公司模式，也就是 one person company。 那 么现在苏州在大力推行 o p c 创业，遍地都是 o p c 的 社区，但是能做盈利的 o p c 创业者寥寥无几。 那么于浩让全员做自媒体，本质上就是把追觅做成了一个大型的众创 o p c 社区，让员工副业创业练本事，做个人 ip， 既能免费给公司做品牌宣传，那么就算以后有人员被优化了， 那么员工也有一个自媒体的收入做兜底，所以这是一个双向共赢的事。所以不要再说人家发的视频啥营养都没有了，人家根本不是给你看的，懂吗？人家是做长远布局的啊。这波操作我觉得值得老板和创业者们学习一下的。

追觅 hrbp 港有一道面试题是，面对业务部门业绩下滑归因于人力资源支持不足的情况，你会如何开展诊断工作？区分是人才机制还是协助问题 静熬，提供针对性的解决方案？这真是一道防背锅的硬核面试题啊！业务部门业绩不达标，业务老大一句人不行，或者 hr 没支持到位， 是职场中最经典的甩锅名场面。这时候，如果你急着去招人搞培训，大概率是费力不讨好。高阶的 i 叉、 b p 绝对不能做业务的救火队员，而要当组织医生。接下来，我就教大家一套业务诊断四步法，帮你精准纠出病根。第一步，绘制业务全景图，用价值链找准瓶颈。 一上来就谈爱查的专业术语。先说业务语言，你要和业务老大一起，把核心业务的流程从头到尾划出来，比如从流量获取一直到客户成交的全链路。业绩下滑，到底是哪个环节卡住了？是限速量不够，还是转化率太低？ 只有先定位到业务价值链上的具体读点，你才能知道 hr 该在哪里发力。第二步，做组织六合扫描，精准的区分三大病灶找到业务瓶颈后，我们要用六合模型进行全面扫描，结合业务当前的痛点，优先聚焦在人才、机制和协助这三个 b p 最容易背锅的维度上， 进行深度的排查，精准区分问题属性。首先是人才问题，对应的是能不能干，要看关键岗位的人岗匹配度， 是员工技能有缺口，还是绩效分布出现了大面积的低分。然后是机制问题，对应的是愿不愿干，要看激励与文化， 是不是绩效考核与业务目标严重脱节，是不是干多干少一个样，导致大家丧失了憧憬。最后是协助问题对应的是干的顺不顺，要看架构与流程，是不是部门墙太厚，跨部门审批流程繁琐， 导致信息流严重堵塞、累耗，拖垮了业绩。第三步，大胆假设，小心求证。比如，你发现某团队离职率高且业绩差，不要直接拍板说是薪资没竞争力，你要去翻离职访谈记录，做匿名调研， 甚至去对标市场薪资报告，用数据和事实去验证你的假设，排除干扰项，确保你的诊断不是基于员工抱怨的表象，而是基于客观的业务与人力数据。 第四步，开出一篮子方案的药方。诊断清楚后，千万别搞头痛一头、脚痛一脚的单点动作。真正的解决方案必须是组合拳。比如，如果是新人上手慢导致业绩差，你的方案不能只是一场培训， 而是优化招聘画像，加建立师徒代教基地，再加简化跨部门写作流程的一套组合拳。记住， hrbp 的 核心价值不是帮业务背锅，而是用系统化的诊断，帮业务找出自己解决问题的能力。当你能通过业务诊断，拿着数据告诉业务老大，业绩卡在了哪个环节时，你就真正成为了业务离不开的战略伙伴。

最近呢，， c 罗官宣成为了追密全球代言人，，这次跨界合作收获了大量关注。。 c 罗在足坛二十多年呢，，始终保持着专注与突破。。追密深耕智能清洁领域呢，坚守匠心与创新，这是两位长期主义践行者的双向认可。， 是中国智能清洁品牌面向世界的一次游历，发生在各自的领域里面呢，二者都走出了专注深耕的道路， c 罗以始终如一的自律与坚持扎根赛场。， 每一次训练，每一场比拼都做到了极致，坚持向着更高的目标突破。。追觅在智能清洁领域诚心钻研，他不跟风、不浮躁，将全部的精力投入技术研发与产品打磨，一步一个脚印的优化用户。。 只做能切实解决生活需求的产品，对专业的敬畏，对长期价值的坚守，让两个不同领域的生根者自然的走到了一起，这也是这一次合作核心的意义。。再说回家庭清洁这件事，好用的产品呢？， 从来不是靠追功能，而是能够真正解决日常的麻烦。。追觅洗涤机 t 七零 outer 呢，，就是这样一个贴近生活的产品，它有一个寻边探洗壁，能够主动地识别墙角、柜缝、桌腿边这些很容易被忽略的位置。， 自动伸过去贴边清理，不用你再弯腰手动去补擦了。。机身可以一百八十度平躺，床底、沙发底、低矮橱柜下面这些平时很难清洁的老地方，不用挪家具就可以轻松进去。。而且平躺状态下的清洁效果也是不打折扣的，全屋真正没有死角。。 日常的干湿垃圾，掉落的头发碎屑，不小心撒了个汤水呢，他都可以吸脱一体，一次性的处理掉，地面干的很快，不会流水渍，家里面有老人或者小孩，走着也更安全了。。滚刷还配了割毛齿刃，长头发和宠物的毛进去了就直接切断了，不会。 缠在滚刷上，日常清理也省心多了。，用完了直接放回基站。。基站呢，自带高温自清洁和烘干的功能，滚刷自动。 洗干净烘透，不会发霉，也不会有异味，全程不用你上手去碰脏东西，清洁这件事彻底变简单了。这次合作呢，，不只是一次品牌和球星的联动啊，，更是追觅向全球传递自己理念的机会。。用足球这种全世界都懂的语言，，让更多的人看到了中国清洁品牌的用心和专业。， 让那种长期生根专注的态度被更多人认可。。从技术钻研到产品落地，从国内市场到全球布局，追蜜用坚持和实力证明了一件事，中国品牌不靠噱头，靠专业和用心，一样可以在全球舞台上被看见。。

大家好啊，先跟追觅和于总小小道个歉啊，没想到我昨天分析追觅的视频流量这么大啊，也没想到有些网友听完以后呢，会把我的意思理解成追觅就是一个纯资本骗局啊，这不是我的本意啊。当然，追觅和于总并没有找我麻烦啊，这也是我自己想， 呃，补充一下啊，昨天那期视频呢，更多是我用 work buddy 这个 ai 工具对于热点事件做了一次结构化分析， 他把追觅的公司结构、投资关系、地方产业资本和 ipo 的 路径拆了一遍啊，我只是把这个分析过程给大家讲出来啊，当然，我引用了崩老头这个说法啊，是因为于总这波全员短视频确实有点扰乱短视频生态，也确实会让我们感到不太舒服。 但话说回来呢，不能因为这个就把追觅整家公司简单归为流量公司或者资本故事。追觅并不是先讲故事再找产品的公司啊，它是有主业的，而且主业跑的还不错啊。扫地机器人、洗地机、吸尘器这些东西不是 靠 ppt 卖出去的？那追觅能做到全球清洁机器人头部能在海外市场打出声量，背后一定有产品力、供应链能力和渠道能力啊，这点我不怀疑。 很多人看到追忆座、机器人、汽车手机、无人机就觉得是不是乱来啊，但从技术底座看啊，他不是完全没逻辑。扫地机器人看起来是家电，本质上是一个小型的机器人，他要解决路径规划、避障见图。运动控制、功耗、噪音和制造量率 这些能力向外迁移确实能迁到很多场景啊，电机和运动控制可以迁到 g、 j、 b 四组机器人， 无人机、刻草机啊，视觉识别和环境感知呢，能迁移到智能家居和居室，智能供应链和出海渠道，也可以给新硬件产品附用。所以追觅从清洁电器扩展到机器人生态，不是完全凭空跨界啊，他真正有价值的可能不是 某一台扫地机，而是把复杂硬件从研发、制造、品牌、渠道、出海、售后全部跑通的系统化能力。这套能力一旦成立，就可能孵化很多新产品啊，这也是为什么他敢搞两百多个 bu 啊。你可以说这个节奏太激进啊，但不能说他一点逻辑都没有啊，他更像一个硬件版的创业工厂啊，用同一套技术底座、供应链底座和品牌渠道去批量测试新方向，跑出来的留下，跑出来的砍掉，甚至 相比当年的小米设为系啊，追蜜这套扩张逻辑可能更重啊，也更紧密。小米早期更像生态链投资，追蜜更像把生态公司直接纳入自己的技术和供应链体系。嗯，再说地方产业资本， 昨天我讲，所以你拿地方产业基金做生态扩张，有些朋友会听成拿别人的钱给自己做局。呃，但正面看，地方产业资本支持链主企业本来就是中国制造业很常见的一套机制，地方要产业升级、就业、税收和供应链集聚。 呃，企业要资金、土地、政策、人才和上下游配套，双方合作本质上是资源互换啊。这不是原罪， 关键只在三件事啊，技术能不能赋利用，产业能不能落地退出，能不能形成真实的回报。如果这三件事成立，它就是产业资本的正循环，如果不成立，那才是讲故事。所以我的真实态度是呢，我不怀疑追觅的基础能力、供应链能力和市场能力。 jimi 从公开信息看，也不是一家空行公司啊，它的产业链扩张有技术副用逻辑，也有通过制造的现实基础。余浩自己做个人 ip， 我 也不反对。那今天的公司融资、招人、卖货、出海、做生态，创始人本来不可能完全躲在幕后， 雷军是这样，马斯克也是这样。创始人出来讲愿景、讲技术、讲产品，本来就是企业信用的一部分啊，至于风格呢？呃，出现搞怪我也不反对啊，唯一反对的还是全员大量发短视频。 创始人发短视频没问题啊，高管发啊，研发、产品销售愿意分享也很好，但一旦变成全员每天发，就容易成形式主义，也容易污染平台体验啊。几万员工一起发同质化的内容，用户会烦，平台也会烦。你本来想建立品牌好感， 最后可能会变成品牌反感。所以说到底，追觅真正该被讨论的不是宇浩封不封，而是一个中国硬件公司能不能从单品公司真正变成平台型的生态公司， 他能不能把核心能力真正赋用到新场景里，能不能把地方产业资本转化成真实的产业集群，而不是只转化成故事啊？这些问题比 一天发多少视频更重要的多。我们也希望于总更多的去聊产品技术创新啊。只要产业故事完成闭环，那今天很多看起来夸张的动作，未来都可能被重新解释成潜在布局，那感谢关注未来博士，我们也用跨界的视角看懂未来的方向。