瑞宾系面向的各大快递公司,从杭到拉。第一个,京东物流,一点五万人,打出了九点六分,拥有多家快递仓库,自营商城,今天买明天就能到, 速度不仅快,还送货上门,所以等级直接给到杭。第二个,极兔速递,三千多人,打出了二点五的超高评分,让你运货你就运了,你不是转运就是在停留, 又不是送到月球,所以等级给到拉完了。第三个,韵达快递,九千多人,打出了二点六的超高评分,配送慢,服务恰,唯一的好处就是便宜,但是你运快递给我运好了呀,怎么还带着我的快递去旅游了,所以等级只能给到拉完了。 第四个,邮政快递,没有上架评分,在运送和派件各方面都很好,所以等级给到夯。第五个,中通快递,国内除了两大顶尖快递,也就中通能看了,在服务方面差点意思,只能说中规中矩, 不算差,但也不算好,所以等级给到人上人。第六个,圆通快递,五千多人,打出了三点零的高分, 速度慢,派送慢,也联系不上,唯一的优点也是便宜,服务方面比韵达好一丢丢,所以等级给到 n p c。 第七个,顺丰速运,一点八万人,打出了九点八的评分,是国内最放心最高效的快递。贵不是他的缺点,而是我的缺点, 所以等级直接给到憨爆了。第八个,申通快递,感觉与圆通也没什么区别,同样是三点零的评分, 速度和服务也一样,比较喜欢转运,所以等级给到拉完了。第九个,德邦物流,大件这一块还是蛮不错的,小件也比三通易达强,只是速度和售后很一般, 所以等级只能给到 n p c 与人上人之间。第十个百世快递,两千多人打出了二点四的高分,快递跟服务都是一坨纯鹿鞭,被他的大哥吉兔给收购了, 所以等级给到拉中之拉。第十一个顺丰航空,快是真的快,贵也是真的贵,像我这样的屌丝用不起,所以等级只能给到顶级。
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马云投资的第一家快递公司叫百世快递,口碑排名倒数低,号称阿里最 最不争气的儿子。为什么?第一,不安全。去年双十一,百世是唯一一家在路上就把十三吨快递给烧了的公司。前几天,有人在网上买了几包藕粉,十几天没收到。百世快递员回复,因为包裹没人要,自己给吃了,他真香。哎呀! 第二,速度慢。有人通过百事发快递,从嘉兴到上海,一百公里的路走了十天,结果在上海转了几天,又自己运回嘉兴了。 快递幸亏穷。第三,服务差。百世快递的暴力分拆更出名,标注着易碎品的快递,你使劲刷,一个女生 买了安全裤,快递员甚至加微信对他进行言语骚扰。穿上了吗?咋不穿呢?老性感了吧! 快递是最关键的最后一公里,但百事的问题几乎出现在每一公里。你用过体验最差的快递是哪些?关注我,带你们爆品走路看世界!

顺丰速运,你就是行业耻辱!快递在你司运输环节彻底丢失,证据确凿,责任摆上钉钉,你们却从头到尾推诬扯皮、无赖到底,拒不赔付,态度嚣张恶劣,毫无半点大企业的担当与良知。 从丢件事发至今,我无数次联系客服逐级反馈问题,得到的只有敷衍搪塞、冷处理、踢皮球。 明明是你们内部管理混乱,监管形同虚设,员工失职独职导致快件遗失,与你们却颠倒黑白,抢词夺理, 要么说无法核实,要么拿未保价当借口恶意压价,甚至直接拒绝理赔,把消费者的合法权益当儿戏。更过分的是全程态度傲慢,语气敷衍,毫无歉意与解决问题的诚意,只想着逃避责任,克扣赔偿,欺压消费者顺风。 你收着高昂运费,承诺着安全速达,结果就是坚守自道式丢件、流氓式拒赔。你们的理赔机制形同虚设,售后服务烂到极致,所谓的优质服务全是虚假宣传,纯粹是欺诈消费者。 快件丢失是你们的全责,依据快递暂行条例,你们必须全额赔付实际损失,没有任何抵赖的余地。 我警告顺丰,别再抱着侥幸心理耍赖,谢妮斯二十四小时内给出明确答复,全额赔付损失,此处填金额并公开道歉。 若继续拖延拒赔,态度恶劣,我将立刻向幺二三零五邮政监管、幺二三幺五涉奸部门实名举报,同时全网曝光你们的无耻行径,让所有消费者看清顺丰毫无底线、欺诈耍赖的真面目。 顺丰速运,你们如今的所作所为,败坏行业风气,践踏法律底线,丧失商业道德丢贱不可怕,可怕的是你们拒不认责,恶意欺压消费者的丑恶嘴脸,立刻停止无赖行为,马上履行赔付义务,否则我定维权到底,让你们为自己的无耻付出惨痛代价!

顺丰快递严重失职,快件寄送途中无故丢失,事后门店客服多方推诋扯皮,迟迟不给出合理解决方案,拖延搪塞,拒不履行理赔责任。我正常委托承运货物,按时足额支付快递费,双方依然形成合法服务合约。 顺丰身为头部快递企业,本该克守运输职责,妥善保管寄送物品,却连基础的快件安全都无法保障, 出现丢件重大失误后,没有主动致歉,没有积极核实溯源,反而一味敷衍拖延,漠视消费者合法权益。 依据快递相关管理条例,快件在承运期间发生丢失,快递公司必须依法承担对应的赔偿责任,屡次沟通协商都得不到公正答复,消极处理问题,无视客户损失,这般服务态度和处事方式完全辜负消费者的信任。 再次严肃要求顺丰立刻正视问题,加急核实丢件详情,按照规定标准给出明确理赔方案,尽快完善办结赔偿事议,不要再无故拖延消耗时间。 若依旧消极不做,我会直接通过邮政申诉平台、市场监管渠道提交投诉材料,还维护自身合法权益,追究相关责任。

一天一个快运内幕,今天我们必须得感谢一下顺丰和京东,这两家终于联手,把我们这些中小快运的后事给安排的明明白白了。不上门必赔,你以为这是在拼服务吗? 我告诉你,这是最恶毒的杨某,他们在用钱重新定义行业的最低标准,他们在教育客户,凡事不能送上门的都是垃圾服务。 等客户习惯了这种帝王般的待遇,你再跟他说货到楼下自提,你猜他会怎么骂你?系统们不是在互相打,他们是在联手把我们这些草台班子从牌桌上彻底清出去。 很快不上门就会变得跟偷货一样,成为不可饶恕的原罪。今天我想做个调查,各位老板,你手下有多少司机是打死都不愿意上楼的?你准备怎么伺候他们?评论区聊聊,看看谁家的大爷最多。

我现在是一个申通的收件员啊,给你看看,申通的 每天负责收揽这些你们在网上买到要退货的东西,我负责的区域是南通海门港新区这边, 我的,我要给这边的客户说一句啊。嗯,如果说你们有退货,尽量能把它放在门卫,就放在门卫,写上取件码,对吧?时间尽量把它约长一点。 为什么?因为我来不及啊,一天一个人收一百多票来不及。所以说你们能放在门卫,放在门卫,能放在附近的这个站点,放在附近的站点,我非常的感谢,感谢大家。这样 我有效率啊,你们也方便,不用一个个给你们打电话去敲门,是不是?第二,给申通一点建议,为什么你们的软件只能绑定支付宝提现, 连银行卡都绑不了,为什么?银行卡在你的这个程序上面是不被认可的吗?你们只认可支付宝是吗? 我觉得这真是一个弊端,有很多跑快递的,做快递的兄弟都是有负债,支付宝基本都用不了,被冻结,甚至。哎,你偏偏你要给他搞个只能支付宝 啊,连银行卡都不能。国家,国家银行的这个银行卡在你们的这个小程序上是不被认可的,是不是? 这一点申通做的真差劲啊。好了,散会要去干活了。

喂,你好,你这边是把是快运吗?嗯,对。然后那个许一林他说你罚了两百块钱,让我转 三百一十六,罚款两百退回来的是一百一十六。哦,他罚款两百退回来的是已经签收了,但是我没有去拖。哦,你签收你没有去拖在他那里是吗? 哎,我现在叫到底是坏的。放屁,就这像真的。这这看这油漆的,大家在说这话。

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刘强东在内部放了一句狠话,被机器取代的员工,一个都不开除!当全网都在讨论 ai 要取代打工人,自动化的要裁掉多少人的时候,那刘强东直接在内部放了 这句话。说真的,你敢信吗?京东的甚至专门启动了一个叫涅槃计划的涅槃项目的计划,说要保住几十万一线蓝领的饭碗。但这事一出啊,全网都在夸格局 打的开哈,够大,检验了良心。但今天我不想跟你说这些鸡汤哈,我想跟你讲清楚的是,这到底是呃真的兄弟情,还是一场 精明的生意啊?咱们先说一下这个啊,涅槃项目到底是干嘛的?说白了呢,就是京东现在在全国建了八十多个机器人基地,一边用自动化啊, ai 技术升级仓储物流,一边呢给那些被机器取代的一线员工免费培训, 让他们呢转形成呃,机器人的运维啊,设备维修的高级技工啊,收入更高,工作呢当然也更轻松啊。那刘强东在内部讲话里说说的特别的明白啊,必须想尽一切办法 保住兄兄弟们的饭碗啊,包括我们兰陵兄弟的工作。你看别的公司搞自动化啊,第一件事就是算才多少人,能省多少钱。京东倒好啊,先给员工吃定心碗,你们别怕啊,机器抢了你的活,我给你找新活,绝不主动开掉一个人。 但在这个优化啊,毕业啊,成了行业黑化的年代,这一句话对打工人来说简直是寒冬里的一把火呀。嗯,但问题也来了,京东为什么要这么干呢?真的只是因因为兄弟情吗?跟你说句实在的,这背后啊,全是生意啊。 第一呢,蓝领员工是京东的基本盘,几十万快递员、餐馆员撑起了呃,京东的物流护城河,如果为了省成本裁掉他们,伤的一定是整个体系的根基,与 其花大价钱找新人重新培培养,不如把老员工留下来转岗培训,忠诚度更高,成本呢,反而更低 啊。第二呢,自动化不是裁人的理由,而是升级的机会。那现在的智能设备机器人也需要人来维护啊啊,调试啊啊维修啊,那把原本只会搬货的小哥 啊,培训成呃,维修机器人的技术工,不仅留住了人,还提高了什么员工的价值,这比重新招技术工划算多了。第三呢,这是一场 教科书级别的公关了,当所有大厂都在降本增效裁员的时候,京东反其道而行之,直接把兄弟情打在公屏上,口碑啊,直接拉满。呃,这种对打工人的情绪价值来说,比砸几个亿的广告都管用。 我不是说嗯,刘强东的承诺是假的,我只是说任何企业的决策本质上呢,都是为了活下去,活得更好。但哪怕是生意,在这个人人自为的时代啊,能给打工人呃一个明确的承诺,也比那些 嘴上喊着感恩,转头就把人裁掉的公司强一万倍吧,是不是?毕竟对一个上有老下有小的打工人来说, 不被抛弃啊,就是最大的安全感。所以啊,所以对我们普通的创业者的一个警惕啊,以及给我们带来的一些思考是什么呢?我总结了以下几点,第一个啊,别把员工当成本,要当资产。 很多老板一降本增效,第一个想到的就是什么?裁人对吗?但真正的核心员工,一线团队是企业最宝贵的资产,与其裁掉他们,不如想办法帮他们升级转型,让他们创造更大的价值。第二个呢,口碑是最好的护城河啊,在这个信息透明的时代, 对员工的态度就是企业最好的名片,你对员工有多真诚,员工呢,就会给你带来多大的口碑和战斗力。第三,别盲目跟风。自动化啊,技术升级不是为了裁员, 而是什么?为了让企业和员工一起变强。如果你的自动化只是为了把人换掉,那早晚有一天,你的客户也会被更便宜的机器换掉,对吧?京东的涅槃项目呢?有人说,哈,这是资本家的伪善 啊,迟早还是会变相裁员。也有人说,这是行业里难得的良心啊,至少给员工转型的机会嘛,对吧?那你觉得京东的涅槃项目到底是真的在保员工,还是一场精明的营销呢?评论区告诉我你的想法。