俞浩怎么奖励员工

我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到。一天狂发七十五条视频，追觅 ceo 于号称，这是平台的上限，不是我的上限。 近日，追觅科技 ceo 于浩开启超高强度更新，短短三天时间，在多平台密集发布视频，各平台发布量均突破百条。此前，于浩曾发文要求员工开通所有平台账号，每天用十五分钟发三条视频， 介绍一下你正在做的产品、技术等。光追觅员工自身就要有至少两万多个账号，有多少真实粉丝就奖励多少元。

特别是我们很重视对员工的福利，不管你这个业务好不好，我们都给足的。

哈喽，各位朋友，大家下午好，欢迎来到加斯顿小课堂。今天呢，我们来聊一个热点话题，就是追悼董事长于浩。于总在他们员工群里发了一则消息，引起了全体员工跟社会的广泛讨论， 说他们鼓励全员进行自媒体营销。嗯，只要你在自媒体的平台上有自己的账号，而且呢，呃，发布自己公司的产品，包括品牌相关内容，得到粉丝的认可以及流量的这个认可，公司呢也会给你进行现金的这个激励 啊，为了推动这项工作的落地呢，于总在整个五一假期里面啊，自己发了这个大量的短视频，仅仅昨天一天呢，就发了七十五条。其实去年呢，因为我当时也发了几条短视频，引起了这个于总的关注，我们两个也进行了一些互粉， 是吧，所以说他推的每一条的这个视频都会推给我，我刚才大致看了一下，而且每一条的这是非常写实的啊，一些内容 啊，那大家呢，很多人很多朋友都在讨论啊，于总呢，到底是疯子，还是他做的这件事情是真的有意义，有价值的。我今天呢，我来表达一下我个人那些观点，如果讲的不对，还请大家这个多多包涵。 那我的观点呢，非常明确，于总的做法啊，值得肯定，值得支持，也值得借鉴。 因为现在整个互联网营销的这个环境已经变化非常大了，有很多虚假的账号啊，做了一些商业的一些氛围在里面，导致我们的营销没有那么纯粹了， 对吧？这第一个，第二个呢，我本人去年呢，也发了一些短视频，而且流量还不错，涨了几百个粉丝。同时呢也有一些这个潜在的客户主动来找到我谈合作，所以我是一个受益者 啊。那第三个呢？其实这种事情在国际上已经做法非常非常的成熟了，我们可以看到在漂亮国啊，我们特朗普还有马斯克这两个牛人非常的疯狂， 他们每天要发几十条推特啊，通过推特来管理国家，通过推特来治理公司，来去形成社会的影响力，对吧？那我们在国内包括雷军雷总啊，还有贾一婷贾总啊，他们的这个自媒体做的都非常好啊，大量的这个粉丝的这个呃，视频的这种互动，让粉丝更加了解他们这个企业， 当然了这里面也会存在一些反噬的一些风险，所以说双人间我们要把它用好，对吧？那他们有个共同特点是什么呢？就是第一个啊，他们发的这个，这个内容都非常的真实，非常的简短，让大家能够短平快的去吸收它的内容。 那第一个，第二个，他发的频率都非常高，每个人评论一天都发几十条。那国内啊，大家发的还是频率，基本上一天一条，一周两三条这种频率去发，是吧？以前我发的也蛮多的， 那后来因为工作比较忙呢，基本上最近呢，也就是一周左右能发布一个短视频，发布一一条信息就不错了，对吧？所以说，呃，这个国际上的做法值得我们借鉴。所以我们可以想一想， 如果说你的员工有十万个员工，每天每个员工都在去发你公司的相关产品跟品牌的一个介绍，你获取到的信息会是巨大的信息， 而且这个粉丝群体也是最有价值的。你想想，如果你不是他的粉丝，他每天发那么多信息，你会不会很烦？你会被屏蔽的，你一定会屏蔽，会取关， 对吧？但是真正对这个公司，对这个产品感兴趣的这个粉丝一定会长期的去关注他，是吧？所以这一部分群体恰恰是企业最需要最直接触达的用户群体 啊。如果有十万个员工都在去发，你想想每一年节省下来的这个广告费用，营销费用将是巨大的， 而且他又是最有效的，最能直接触达到一线用户群体的，对吧？所以我说他这个做法值得肯定，但是呢，他也非常疯狂，如果说遵命，这一次能够做成功，我相信中国有大量的企业都会去追随，都会去学习，所以说于总加油，相信你，看好你。

如果让你站在他的位置，你去拿重取宠，搞几下也能拿到一千亿，我相信你会去做，我就想于浩非常聪明，他分工明确，节奏紧凑， ip 打造的非常的丰满，非常的立体，而就更绝的是这个，于浩现在又把这个模式从个人复制到全公司， 他还推一个奖励机制，就是员工个人社交账号做到十万粉丝，公司奖励你十万块钱。哎，那对吧，他先给员工打个样，我一天发七十多条，你们也可以发呀，对吧？这他就是所谓的全员短视频矩阵啊，把公司变成一个超级巨大的 mcn， 用极低的成本去撬动海量的免费流量。 就很多人做生意，他不懂产品逻辑，也不懂销售逻辑。你先记好，在今天这个社会，酒香是怕巷子深的，你有了产品之后，你就必须要让别人知道你这个产品，首先让他知道很多人他不会设计这东西，怎么让别人从公寓找到你的产品，怎么下单买？他有一个路径给他设计的。 我非常懂于浩这个人，他本质就是要搞流量，孙雨晨搞流量也是非常聪明，你孙雨晨是不是割韭菜？割韭菜又怎么样？不割韭菜又怎么样呢？ 他只要拿到你的注意力，经济已经可以了，他本质就是做流量，把流量变成资本化变现。那如果让你站站在他的位置，你去哗众取宠，搞几下也能拿到一千亿，我相信你会去做，对吧？你之所以 没有做，是因为你没有得到正面的奖励，如果你这么做了，你也会得到正面的奖励。做自媒体是很容易迷失自己的，因为我在 有自媒体之前，我是有一定经济条件的，是我不太容易被冲昏自己。你一旦有了流量之后，你就发现你的后台不停的有人找你做商业合作， 一单不多啊，一两三万块钱，你就拍条视频给你两三万块钱，比如说你有一万多粉丝，估计有人找了，就便宜点嘛，一万粉丝可能两三千块钱吧。一条短视频有收到钱，他就正面激励，他就会拍更多的视频，拿更多的流量。你一旦开始有这个事情，你就开始挣到钱，挣到钱正反馈，你就开始继续做了。首先我们 不反对他们去讲故事，同时我们要理解他们要讲故事。第三，最好每个人自己都应该学会讲故事，讲故事，吹泡泡，这是人类文明当中想获取财富最快的方式。你记好美元的本质，美元就是一个故事， 当所有人相信这个绿色的纸片管用，没有人说美元是不可倒下的，美元是一种，我认为就是一种信仰，它就是一个故事，你只要相信美元，所以我的美元也是讲故事，吹泡泡。

兄弟们，我今天破房了，我做自媒体三年，每天一更都觉得快累坏了，但今天我刷了一个四百亿身家的 ceo， 五一假期，五天接近发了两百条短视频。哥们，陈昌文呐，单日封条七十五条，什么概念？一天二十四小时，平均每十九分钟发一条，睡觉时间都不够。注意，这不是网红， 这不是一个 mcn 签约的素人，这不是退休大爷找乐子，这是一个身家百亿，清华行院毕业，年收入四百亿。公司创始人，他叫于浩，追觅科技 ceo 是他自己。卷还不是最狠的，最狠的是，他要给公司的两万名员工下一个史无前例的 kpi， 每个员工必须要发三条视频，真金白银，奖励粉丝破十万，奖十万元。我的粉丝加起来能够有个二十万，请 于总，我的二十万呢？你算比上两万员工，每天三条，一天六万条视频，一个月一百八十万条，一年两千一百六十万条，这什么概念？抖音整个平台，二零二四年日军发布的视频量，他一家公司就能 贡献百分之零点几，一家公司自己变成了一个抖音 mcn， 他 还放一句话，我听完直接爆破，打两份工赚两分钱， ok？ 你 以为他疯了？清醒的可怕，他亲自下场，没脚板，没步警，没团队，就一部手机随手拍，哥们，真是长。陈昌文，他要跑通一件事，一个普通人，不靠天赋，不靠头发，不靠运气，光靠持续输出，到底能不能撬动平台流量跑通了之后呢？复制给他两万员工，这不是发视频，这是亲自当小白鼠， 测出一条普通员工能跑到流量公式，然后强行复制。兄弟们，你品一品？这逻辑得有他妈多狠。以前一家公司大品牌花几个亿请刘德华 投央视买开屏找头部带货，余浩干嘛？直接把两万员工变成两个传播节点去中易化，两万个销售前台，两万个客户回复铁，两万个 seo 反水军阵地，去中易化矩阵传播海量员工账号，下沉虫草， 积蓄负面情绪，搭建思维场，摆脱流量平台难题。这哪是营销，这是积淀。两二零二六年品牌战已经从你花了多少钱变成你组织多少人了。传统头流信息的平板 老板听到这句话，是不是背后哇凉哇凉的？当然正业很大，有人骂他卷王，有人骂他逼员工当网红，有人把他把私人时间剥夺干净，说研发的兄弟白天写代码，晚上还要逼着镜头讲产品，这不人道。我 能理解，作为打工人我也心疼。但你换个角度，三十五年中年危机焦不焦虑？互联网大厂能不能干一辈子？不能副业刚需吗？刚需。余浩这人 p k p 逼员工卷，但他手把手把个人 ip 怎么做到塞到每个人员工手里，还给你发钱， 允许员工接广告挣外快，做出来能全职直接转战自媒体。如果有人将自媒体账号发展做出成绩， 公司也不会反对。你知道吗？这个待遇你在哪个大厂干过？只能说认知太高了。我作为一个 cpa 又做自媒体又跑过员工 ip 矩阵的人，讲一个心掏心窝子的话，未来三年这套打法会卷死所有原地不动的企业。 不会做内容的老板就会被做内容的老板收割，不会做 ip 的 员工就会被同时做 ip 的 员工反向卷下岗。时代变了，真的变了。你要是这条过一万赞，我下一手亲自教你搭建员工 ip 矩阵。 ok， 拜拜。

追觅科技创始人兼 ceo 于浩发文要求公司全体员工开通全平台社交媒体账号，每天用十五分钟拍摄发布三条视频，内容围绕自家产品核心技术和卖点展开， 全员执行下来，光是员工账号就能形成超两万个社交矩阵。同时于号设置阶梯式粉丝奖励一万个，真实粉丝奖励一万元，五万个奖励五万元，十万个奖励十万元，并要求全体员工立即执行。

追蜜科技创始人余浩豪智重金携五万员工及家属带薪畅游迪士尼。这场刷屏全网的顶级员工福利，看似是老板慷慨宠粉的温情盛宴，实则是一场布局精妙、步步为营的顶级商业扬镳。这场近亿元的团建狂欢，背后，藏着追蜜的爆发式增长逻辑、 千亿级扩张野心，以及创始人余浩极具争议却又无比前瞻的商业布局。五月二十二日，一句朴实的发言引爆全网，余浩公开表示，公司挣了钱就要和员工一起分享个人的财富，毫无意义。 聊聊术语的背后，是实打实的巨额投入。五万张迪士尼门票成本超四千万元，叠加交通、餐饮、现场运维等开销，再加上工作日全员带薪休假的薪资成本，整场活动总投入直逼七八千万元。五万余名追蜜员工及家属集体奔赴上海、香港两大迪士尼乐园， 盛大场面瞬间碾压全网多数企业团建，让无数打工人直呼神仙公司。二零二五年，追蜜交出了行业标杆级的亮眼成绩单， 扫地机器人全年出货量达三百四十万台，斩获全球百分之十点五的市场份额，同比增速狂飙百分之一百零一点九，稳居全球行业前三。海外市场更是势如破竹， 拿下欧洲市场榜首， ceo 出货量份额高达百分之二十六点八。凭借连续六年超百分之一百的营收增速，追觅早已成为智能硬件赛道高速运转的赚钱机器。不止主业领跑， 追觅的商业版图早已全面扩张，旗下 roo、 手机业务、智能汽车业务均以六百四十亿元的超高估值推进融资，单条业务线估值就远超多数上市科创企业。如今的追觅，早已跳出单一清洁电器赛道，成长为消费电子领域势不可挡的行业巨头， 商业场上从没有不计回报的善意。这场轰动全国的团建，绝非单纯的员工福利，而是一套一举三得的高阶战略打法。对内而言，这是稳住军心、赋能扩张的强心计。当下，追觅多线并行，全面提速，扫地机器人、各类智能机器人、手机、汽车等多条业务线同步扩张，公司规划手机、 汽车团队各扩容至两千人，研发人员占比高达百分之七十，急需凝聚力极强的核心团队支撑高速发展。这场全员狂欢，直白兑现了发展成果全员共享的承诺，彻底激活团队战斗力，为千亿级业务扩张助劳人才跟进。 对外而言，这是零成本破圈的顶级品牌营销。在内卷常态化、职场焦虑盛行的当下，全员带薪畅游迪士尼的福利自带极致反差流量无需投放千万级硬广 员工自发传播，全网主动热议，免费完成全民品牌种草，彻底摆脱低端扫地机器人厂商的刻板标签，塑造出有格局、有温度、有实力的头部企业形象。与此同时，这场超高热度的事件营销，也为追觅后续新品发布、新业务落地铺垫了海量声量， 流量价值远超常规商业宣传。这场精妙布局的操盘手于浩，更是一位极具传奇色彩的天才创业者。一九八七年出生的他，是妥妥的清华学霸，凭借全国物理竞赛优异成绩保送清华航天航空系大便跻身国内最早四旋翼无人机研发团队，创办清华顶尖级客社团天空工厂，追觅初代核心骨干几乎全部出自于此， 也为企业刻下了深耕技术、极致钻研的基因。不同于低调务实的传统企业家，于浩的野心坦荡且宏大。年初年会之上，他公开立下目标，打造人类顶级企业，冲击世界首富，布局百万亿美金级产业，生态 体量相当于二十五个苹果公司。外界多角狂傲但追梦连连、翻倍的业绩、多赛道的强势突围，正在逐一兑现他的宏大蓝图。 更深层来看，这场亿元团建，更是一场精准的毕业季人才暗战。每年五月，正是高校人才争夺的关键窗口期，追觅高调晒出顶级福利与雄厚实力，向全国顶尖毕业生释放强烈信号， 高速增长，待遇优厚，以人为本，轻松抢占应届生心智，在顶级人才争夺战中牢牢掌握主动权，同时向资本市场传递稳健的现金流，强劲的盈利能力持续提振资本信心。世间所有顶级商业，从不是单纯的慈善馈赠， 而是精准的格局博弈。于浩深安商业底层逻辑，舍得让利，方能聚人聚势。这场近亿元的迪士尼狂欢，是对内凝心聚力，对外造势过圈，对资本提振信心、对人才抢占先机的全能棋局。看似无常的巨额投入，终将以人才流量、业绩估值的形式加倍回流。 真正的商业高手，从来都是借势布局，以小博大。于浩的清晰与格局，正是追觅持续狂飙、逆势崛起的核心秘密，记得点赞关注哦！

你有没有刷到这个人？他是谁？他就是于浩，是追觅科技的创始人，这公司做的就是扫地机器人，公司年收也上几百个亿了，但是最近啊，他非常火，火不是因为他的产品，而是因为他干了一件让别人都有点看不懂的事情，一天之内能发几百条视频， 而且让全公司两万多员工，每人每天都要发三条，你的粉丝要是破万了啊，你还可以奖励一万块钱。有人说这是风老板，有人说这是传销式的营销，更多的人说他像贾跃亭，但是这种打法究竟有没有什么道理呢？ 于浩他就说了一句话，特别夸张，他说要把追蜜做到一百万美金的市值，这就相当于三十个苹果公司，你说他能做到吗？ 但实际上啊，能不能做到根本不重要，因为他要的不是实现这个市值，而是这句话带来的一种注意力。信息过载的时代，谁能够吸引眼球，谁就能够拿到资源。而他要的资源究竟是什么呢？并不是消费者，因为人家根本不是拍给消费者看的，人家就是拍给政府的那些资金来看的。 为什么这么说啊？其实政府的资金都有一个共识，就是要去投那些看起来能成的项目，那什么项目看上去能成呢？也就是两个途径，要么你就是实打实的，你有独一无二的技术和业绩，要么呢，你就是声势很浩大。哎，所有人都在讨论你， 那这一天一百多条短视频，走的其实就是第二条路了，你看他的那种操作啊，在美国去开发布会，包下整个的展馆，说要去造车，要对标布加迪，说要做生态，从扫地到飞机到镶钻的手机，哎， 有没有有点眼熟？对，其实就是十年前贾跃亭做的那些事，甚至连地点都是一模一样的啊，都是旧金山的艺术馆。这个剧本你也很熟，跨界造车，搞生态。但是有一个核心的不一样，就是贾总圈的是股民的钱，但是余浩圈的是政府的钱。 那于浩做的模式啊，他叫做天空工厂，具体怎么操作呢？成立一大堆独立的小公司，做咖啡的，做辣条的，房车芯片，而追觅的每一次占一小小的股份，大部分的资金就来自于这些地方的产业基金， 政府出个七八成的钱，追觅出两成，这就叫做用别人的钱度自己的局。所以他为什么会刷屏啊？你也应该懂了，这表面上好像在做营销，但背后就是让每一个潜在的资方都能看到他的存在。 这的确就把注意力经济给玩明白了，曝光就是信用。那你说最后能不能成呢？反正我倒是真挺希望中国能有这么一个企业超过苹果成为百万市值的，所以从这个角度来讲，我希望它能成功。

最近追命老板于浩是不是疯了，要求两万员工全员开通自媒体，每天发三条视频，粉丝突破一万，讲一万， 十万直接讲十万。很多人吐槽他瞎折腾，搞内卷，其实大家都没有看懂，这就是经典的全员营销打法。早在日本经济大萧条时期，松下、兴之助和稻盛和夫就用过这招， 行情不好，订单暴跌，不裁员不减薪，全员走出办公室，人人都是推销员，帮企业逆势翻盘。 咱们国内的胖东来更是把全员营销玩到了最高境界，员工都是本地人，身边全是亲戚邻里、街坊熟人，日常服务、聊天唠嗑不靠硬，推销全靠人情和口碑自然传播，人人都是品牌活广告。 如今，于浩让员工全员做抖音，逻辑是一模一样的，两万员工就是两万个宣传端口，搭建品牌流量矩阵， 还能倒逼员工提升表达力，不再是单依靠技能吃饭，更是企业提前培养市场思维，为未来抗风险铺路。说白了，就是把线下的全员口碑营销升级成了线上全员自媒体。 你觉得这是累觉吗？你还觉得他疯了吗？还是老板的有长远的远光？换做是你，你愿意跟公司一起做账号吗？评论区里面聊一聊。

如果让你站在他的位置，你去把众取宠搞几下也能拿到一千亿，我相信你会去做，我就想于浩非常聪明，他分工明确，节奏紧凑， ip 打造的非常的丰满，非常的立体，而就更绝的是这个于浩现在又把这个模式从个人复制到全公司，他还推一个奖励机制，就是员工个人社交账号做到十万粉丝， 公司奖励你十万块钱，他先给员工打个样，我一天发七十多条，你也可以发呀，对吧？这他就是所谓的全员短视频矩阵，把公司变成一个超级巨大 mcn， 用极低的成本去撬动海量的免费流量。 就很多人做生意，他不懂产品逻辑，也不懂销售逻辑，你先记好，在今天这个社会，酒香是怕巷子深的，你有了产品之后，你就必须要让别人知道你这个产品，首先让他知道很多人他不会设计的，他有一个路径给他设计的。 我非常懂于浩这个人，他本质就是要搞流量，孙雨辰搞流量也是非常聪明，你孙雨辰的流量搞的非常的好，你先甭管人家孙雨辰是不是割韭菜，割韭菜又怎么样？不割韭菜又怎么样呢？ 他只要拿到你的注意力，经济已经可以了，他本质就是做流量，把流量变成资本化变现。那如果让你站站在他的位置，你去哗众取宠搞几下也能拿到一千亿，我相信你会去做，对吧？你之所以 没有做，是因为你没有得到正面的奖励，如果你这么做了，你也会得到正面的奖励。做自媒体是很容易迷失自己的，因为我在 有自媒体之前，我是有一定经济条件的，是我不太容易被冲昏自己。你一旦有了流量之后，你会发现你的后台不停的有人找你做商业合作， 一单不多啊，一两三万块钱，你就拍条视频给两三万块钱。比如说你有一万多粉丝，估计有人找了，就便宜点吧，一万粉丝可能两三千块钱吧。一条短视频有收到钱，他就正面激励，他就会拍更多的视频，拿更多的流量。你一旦开始有这个事情，你就开始挣到钱了，挣到钱挣反馈，你就开始继续做。首先我们 不反对他们去讲故事，同时我们要理解他们，要讲故事。第三，最好每个人自己都应该学会讲故事，讲故事，吹泡泡，这是人类文明当中想获取财富最快的方式。你记好美元的本质，美元就是一个故事。 当所有人相信这个绿色的纸片管用，没有人说美元是不可倒下的，美元是一种信仰，它就是一个故事，你只要相信美元，所以我的美元也是讲故事，吹泡泡。

现在每天都被噎死了，每天吃饼还要吃老板画的饼。昨天也是我们赠予那个于浩追觅科技的嘛，他说员工发视频每涨到一万粉丝奖励一万，十万就是十万，一百万就是一百万， 好诱惑呀。但是这个一百万真对于普通人来讲真的好难好难，哪怕粉丝做到一万也是很很难很难的。但说实话，他的奖励真的很诱人，他也亲自示范了，昨天一口气拍了三条，我看了五月一号，今天早上九点多又开始发了，他这个带带头，领先的作用真的和其他画饼的老板有点不太一样， 于是我就更加的喜欢往这里走了，因为我们大家都是镇渔人嘛，他比我大一点，我们旁边的人都叫他小鱼哥，他肯定是有流量的喽，他是名人效应嘛。然后 他又拍那个什么普拉达鞋呀，然后什么样的裤子呀，反正都是都是那种高高端的，什么人天生对这些东西感兴趣。那我们普通人拍什么呢？也没有名车名表， 那我们就拍啊，有价值的嘛，就是人家有需要的东西，有用的东西。还有一个共识，大家认识的东西，比如说这个小葱，大家认不认识啊啊？ 或者比如说同一个圈子的啊，同一个兴趣点的聊这些，还有一个呢，最重要的，你要有一个框架，就是结构框架，没有框架就不可能把我这个把一句话包装出去，然后让人家说看到就像我一样，今天我要做什么？我给我女儿做一顿饭， 今天我花十个小时给我十岁的女儿做定时吃中饭，看他这个爱不爱吃土豆炖牛腩？ 因为是什么呢？他从小当新家庭嘛，然后也不爱吃蔬菜，那时候他妈妈给他吃蔬菜吃怕了， 给他喂多了。现在呢，平时我没有空在家做，一直忙着给人家做视频啊，拍视频啊，都是他奶奶带的，隔代亲满，他也不知道啊，怎么去给他吃。好，反正孩子不哭不闹就好了嘛。 现在我就在家，想多陪陪她。原来我是这么想的，我说只要我多挣点钱，哪怕再给他个找一个后妈，或者找一个保姆。其实不是这样的，到大以后孩子还是需要陪伴的。 所以到最后怎么说呢？嗯，想要挣钱就难顾家，想顾家就挣不了钱，人生永远在做选择。 帮我转发追命科技的员工们，让他们就这样拍，肯定会达到一万一百万的。祝你们早日得到那个一百万。但是我觉得先从一万开始啊，以后我会经常更新，怎么去拍这些产品卖点呀？会让你们早日突破一百万这个目标好不好？

哈喽，兄弟们，我是首屈科技的无为高。呃，很激动很开心啊，前两天大家应该也有刷到我们于浩于总于老板在社交媒体上有发文说，呃，奖励无为高王秋两位小伙伴粉丝突破一万， 直接给到一万的一个现金奖励即可兑付。没错，其中一个人就是我，非常激动，非常感动啊，那么今天呢，也是为表示感谢，我也亲自唱首歌送给我们于老板于总， 好的好的，献丑了，那么也再次感谢我们于总于老板，那也祝愿我们于总于老板早日成为世界首富。首汽电动呢，也将继续不忘初心啊，继续前进，做到世界第一。

全网都在骂于浩是个营销疯子，但他至少是个非常实在的老板。最近他带着五万多员工去迪士尼玩，不扣假期，不调休门票，加上交通这些开销，花费近亿元。于浩自己是咋说的， 挣了钱嘛，就是要给员工一起花的，你说我一个人能花掉多少钱呢？还有去年黄金涨价，于浩给全员发一克黄金，总花费又是大几千万，他说员工比黄金更珍贵。 可能有人觉得于浩就是在作秀，打造中国好老板的人设，但是这样的作秀，哪个打工人不希望多来点？而且像请员工去迪士尼和发黄金这些福利，确实有很多媒体报道非说于浩有作秀的嫌疑，那也成立。可是很多内部员工爆料的小细节，真能看出他在关心自己的员工。 比如昨天有人爆料的，于浩给追觅员工发下午茶红包，每人一百元，工厂和门店的一线员工每人五十元。同时还要求公司发的工作服， 从 t 恤衬衣到外套，质量和设计不能比他穿的差。不是大家对好老板的定义太低，而是这样的老板国内真不多。比起那些说工资太高，不利于年轻人奋斗的老板，余浩才是真性情。

于浩作为追蜜的老板都打破了哪些规则？今天来盘点五条。第一条，公司内部信息公开透明，在追蜜没有官僚主义，所有的员工都可以和老板一起开会。第二， 公司的高层不看直理，只看能力。你们可能想不到，追蜜很多 b o 的 总裁都是九零后，包括追蜜的全球总裁长工也是九零后。 第三，于浩是全国第一家鼓励几万名员工做自媒体的老板，没有 kpi， 只有奖励，不怕员工起号跑路，甚至奖励还非常的丰厚。第四，于浩是第一个把公司年会开成演唱会的老板，包下整个奥体中心，甚至请来了众多明星来助阵。第五， 于浩是第一个鼓励员工把设计方案全部公开在自媒体上的老板，他不怕泄密，更在意的是外界对方案的反馈。

打一份工拿三份钱，你信吗？公司照发，自媒体涨粉了，公司给奖金，做的好的还能接自家产品的推广。消息一出来，网上最高赞评论就四个字，还招人吗？但我看完这件事啊，第一反应是，老板 图什么？很多人觉得啊，这不就是让员工免费给公司打广告吗？两万多人，每人发几条，能省多少营销费啊？可是如果只是为了打广告，于浩真的没必要这么干。 想想啊，逼着员工拍视频，夸公司观众信吗？员工自己心里不别扭吗？再说了，两万多人你怎么管？但凡有几个人说错话，那就是一场公关灾难，那他图什么？于浩自己说过一段话， 我琢磨了很久，他说在 ai 时代，单一能力很容易被取代。什么意思？一个工程师技术再厉害，要是只会闷头干活，不会表达，不会沟通，不会面对用户，那么 ai 早晚能把它替换掉。 可如果你能让他把自己的技术讲出来，拍出来，跟用户直接对话，那他就拥有了一样 ai 拿不走的东西。所以，于浩不是在搞营销，他是在逼着员工练本事，而且他用了最聪明的方式，全员一起上。人是会受环境影响的， 当你身边所有人都在拍视频，都在琢磨怎么把话说清楚的时候，你根本不需要逼他，他自己就会跟着做。这种氛围啊，比你开一百场培训课都管用。但这里有个关键问题啊，员工凭什么愿意拍？观众凭什么愿意信？答案是， 产品。我查了一下，追蜜成立不到十年，产品卖到一百二十多个国家，营收连续八年翻倍增长，说明啊，他们的东西确实能打员工心里有底，排起来不 心虚，观众用过了觉得好，看到员工分享就更有好感。反过来想啊，如果产品不行，你让员工拍视频夸，每一条都是在给公司招黑， 员工自己啊都心虚，拍出来全是尬夸，观众一眼就能看出来。所以全员自媒体这件事， 表面上是让员工搞副业，本质上是在赌一件事，你的产品和你的员工到底经不经得起？放大看，经得起，这就是一笔赚翻了的投资，经不起，那就是自暴其短。所以回到最开始那个问题啊，现在入职还来得 急吗？我觉得可以换个问法，如果明天你公司也搞全员自媒体，你敢拍吗？你能拍什么？你拍的东西有人看吗？想明白这三个问题啊，比琢磨怎么投简历重要的多。

追觅 ceo 余浩要求所有员工开通所有平台账号，每天发三条视频，介绍公司产品，每一万粉丝奖励一万元，包括他自己这几天每天更新了七十五条视频啊。互联网上第二个陈超文出现了 关于他这个每天日更七十五条的事情，包括说他要求员工去每天发视频这个事情对于他的个人影响力以及追觅这个品牌影响力来讲，无疑是爆炸性的效果。 就对于比如说我们今天坐在这里聊这个事情，其实就已经被他这个影响力辐射到了。虽然有人去评价说他这个短视频的内容质量只有十五秒，质量不怎么高啊，也不怎么好。但是呢， 他这十五秒让你看到了他的目的，其实就已经闭环了，他要做的就是个人影响力这个事情，包括说他让员工发，员工为什么要发？那是不是首先他作为老板，他得起到一个榜样作用， 所以说他每天能够坚持发七十五条啊？我们且不论他能坚持多久，但是起码他这几天做了就已经成功了。再来说就是普通人如果想在互联网上获得营销影响力，能不能对标于浩也好，陈长文也好，这么来干。我的结论是，如果你是个普通人，你别这么干。 首先普通人你每天有没有足够的认知和观点去支撑你这七十五条？你看他虽然只发了十五秒一条啊，但是七十五条每一条都是一个独立的观点，是一个独立的小世界 啊。你的生活有没有那么精彩？你有没有那么多公司的见闻去支撑你每天发这么多内容。其二就是通过营销，你自己火了之后，然后呢？ 你的后端有什么可以去承接吗？于浩这么做是因为他背后有一个追觅，那么大的公司，那么多的员工，他去塑造他的品牌影响力，但是作为一个普通人，你的影响力可以带给你什么样的附加效果？你的后端有什么产品可以通过你的影响力去卖吗？ 想清楚这个点，你就觉得那现在可能还不是一个好的产品去做这个事情。如果说你今天想要创业，自己做老板，或者说你找到一个好的产品能够去销售， 哎，那你去着手干这个事情可以一试。但如果今天你只是一个普通人，你只是一个打工人，每天还要花心思去拍七十五条，去费尽心思去把你所有的见闻全部对着镜头讲出来，然后后段还没有产品承接，这样只是白白的去浪费你的精力，耗神啊，就别这么干了。

我们老板下午在调研下半年想给我们什么样子的福利。笑死了，第一个就是世界杯。我也想啊，老板能不能圆一下我跟 c 罗合照的愿望，然后还有就是出国团建什么东南亚呀，还有什么 泰国马尔代夫，只能拿老板当老板。还有人说要去腾格里沙漠徒步种树，老板还认可，觉得可以种一片森林。然后还有人提出上次休假，还有人说什么寒暑假，这不就是不想上班吗？还有 人想搞外企，给他们申请居家办公。说实话你真给我这个福利，我也不敢在家里办公，怕我站着站着在床上睡着。 还有我的天才想法，减肥，就模仿那个西红柿首富减一斤给你多少钱？这个有点难啊，像我这种体重不好减的吧，也不是大基数。笑死一下，我一下子引起大家的讨论，完了之后，哈哈，你走了，看下去了，跟群里说赶紧去干活。

如果任何一个人拍短视频涨了一万粉丝，公司会奖励他一万块人民币。哈喽，大家好，在我们中国江苏有一个品牌公司叫追觅科技，他们一年的销售额在四百亿人民币。追觅科技的创始人 于浩，这几天在抖音和视频号每天更新七十五条短视频，人家作为一个四百亿销售额的公司，老板都能抽时间来去拍短视频，每天日更七十五条。因为他是追美科技的创始人，他要起一个带头作用，做给他的员工看。老板都那么努力了，前几天他又发了一个视频， 要求他的二点二万员工每个人都去把短视频拍起来，宣传自己的公司，宣传自己的品牌。如果任何一个人拍短视频涨了一万粉丝，公司会奖励他一万块人民币，涨了十万粉丝，就会奖励他十万人民币。 所以我们还有什么理由不把短视频拍起来，来宣传我们自己的公司，宣传我们自己的产品。兄弟们加油，短视频拍起来为我们的公司赋能，认可的兄弟们点个赞，点个关注，感谢大家。