美国汉堡wendys可以加盟吗

没时间再惋惜洋快餐巨头了，现在登陆中国的是美国汉堡圈的阴阳大师 wendy， 别看他在中国没什么存在感啊，在北美却是汉堡三巨头之一，全球七千两百五十一家门店， 美国快餐品牌排名第五，报答肯德基，而且跟麦当劳更是常年互呛的老冤家。二零一七年，麦当劳官宣自己要给部分牛肉堡换成新鲜牛肉， windows 立马犯贱嘲讽，所以你们家大多数汉堡还是冻牛肉吗？我帮朋友问哦，到了二零一八年，美国全国冷冻食品日， windows 继续发颠发颠，祝麦当劳节日快乐。就是这么一个汉堡界的祖安公主啊，在今年五月份官宣即将登陆中国，未来十年最多要在中国开出一千家店，但现在的中国市场可是地域难度啊， windows 真的 能如愿以偿吗？可以说， windows 的 成长之路就是骑着麦当劳过河的。时间回到一九八三年，美国农业部调查发现，麦当劳号称四昂四的汉堡，肉馅重量从来没有超过三昂四。 windows 迅速拍了一只载入广告水的 t v c， 一个老太太打开一个巨大的汉堡，发现里面的牛肉只有指甲盖大小， 疑惑的大喊，不是我牛肉呢？这句话一夜之间传遍了美国千家万户， windows 营业额暴涨百分之十八，此后更是颠覆了他美国汉堡老三的地位。而四十多年后，类似的剧情又在中国上演了。 今年一月，麦当劳汉堡小的像马卡龙登上了国内热搜，更巧的是，几个月后， wendy 宣布登陆中国。这就很微妙了，因为 wendy 最擅长的就是拿牛肉到底去哪了搞事情？要知道他的招牌产品就是不冷冻的新鲜牛肉饼。 而他的拿手好戏就是让人知道自己不仅有牛肉，还超多。比如他们把肉饼做成方的四个角，故意从圆面包里支棱出来， 主打就是专攻对手的下三鹿。那 wendyce 这种自带流量、话题度和产品差异化的嘴炮天才，进中国是不是指定能大杀四方了呢？这就不得不提 wendyce 的 另一个外号，亚洲滑铁卢专业户了。 wendyce 是 真的很爱亚洲市场，但也是真的玩不转亚洲。 早在一九八二年，他就先冲香港，还起了个很接地气的名字叫得意妹。结果呢，名字挺得意，但命却并不怎么得意， 只混了三年就光速退场。一九九一年，他又换了个名字，云迪斯卷土重来。虽然这次好了点，但也只撑到了两千年。中国深圳，中国台湾、韩国新加坡也都试过，最终也都以官店收尾。日本呢，虽然还在，但已经变成了 wendy's first kitchen， 多少有点四不像。 而他屡战屡败的原因也很简单，就是本地话做的稀烂。那你说这次中国市场 windows 能翻盘吗？我认为还是比较悬，因为今天的中国汉堡赛道已经变了，早就不是 kfc 和麦当劳两个过江龙在一亩三分地上随便圈地的那个中国了。现在的中国市场是真正的地域难度， 这是目前国内主流的汉堡快餐店铺数量。 wendys 说要开一千家，听着不少，但是放进这个赛道里，这个数也就只能和十分之一个塔斯汀做一桌，更何况它的定价也并不便宜。 wendys 的 灵魂卖点叫新鲜现煎牛肉饼，这意味着后厨至少得有半个厨子在那儿盯着 sop 复杂成本下不来，在上海，同等配置的塔斯汀华莱士相比，根本不在一个生开位， 所以下沉价格是打不过本土地头蛇的。而往上走，冯伟又干不过 shake， shake 和 fight guys， 更别说肯卖，还有一堆忠实信徒。 windows 夹在中间，跟当年的汉堡王处境一模一样。而汉堡王现在过得有多惨，那真的是让我连开他的玩笑都不忍心了。不过呢，也不能完全看衰 windows， 毕竟人家在海外就是天生的互联网体制，那种阴阳大诗人要是平移到中国的微博和小红书，可能比汉堡本身还能打。 毕竟在现在的中国，快餐卖的从来就不是只有食物。况且 wendy 早年已经进军过亚洲市场那么多次了，你要说他一点教训都没吸取，那我真的也只能说一句，你头真硬了。不过 wendy 这次来中国真正有意思的地方是，他终于给这桌已经打了几十年的老牌洋快餐塞进了一个新的变量。 毕竟这几年除了跟肯德基对线之外，麦当劳对其他事的态度也是真的越来越渣了，汉堡越来越小，月卡越来越贵，虽然大家嘴上还说着麦门永存，但是已经有很多人转向了塔斯汀和华莱士。 所以 windows 这次入华，与其说是来挑战麦当劳们，倒不如说是来提醒他们，中国汉堡市场已经不是谁先进来谁就能躺赢的时代了，这个北美汉堡圈的红发阴阳大师，到了中国还能不能嘴硬我们不知道，但至少他已经让这场快餐老炮和新鬼混战变得更有看头了。

明哥明哥，现在网上有很多人说美食汉堡加盟被割韭菜了，这种怎么避免啊？美式汉堡还用加盟吗？就是我先说一个问题啊，就是美式汉堡好像没有什么特别出名的品牌吧？你不要说什么汉堡王啊，那个不算啊， 好像没有。那也就意味着你加盟了一个不知名的品牌，或者说没什么名气的品牌，那大概率是得割韭菜的。我觉得 因为你看我们反过来讲，加盟你需要的是什么？第一需要它品牌具有一定知名度，为什么不能做小品牌要做一定知名度的品牌呢？ 因为大家知道你是卖什么的，对你品牌有信任，就像你随便找个地，你去加盟蜜雪冰城，大家想喝柠檬水了，不需要去分辨，直接去你那买了，因为我们对蜜雪冰城有一定的认知了，对吧？那如果是一个新的品牌的话，其实你加盟它没什么意义，它没有什么给你流量上的赋能的。 当然了，不要相信任何人跟你讲哦，我后期会怎么帮你做流量？品牌的招牌就是最好的流量，如果这个不行的话，你想指着他去给你许诺给你做流量，那扯淡。第一个，第二就是服务嘛，就怎么避坑，你要找有服务的，那服务的好像你只能通过已经开这个店的人去问，使劲去问你这个加盟的怎么样，我也想加盟这个， 多去问，最后你看大家都怎么说，咱们用态度啊，你问了五十家，有一半人都说好，那就没问题，但是如果不是这样的，那是吧？你不要光听，就是那些加盟的人怎么跟你说，你只要听一听真实的开店的人怎么样 就 ok 了，所以你想一想，你看怎么避坑。反过来想，如果这个东西在你当地没有知名度，一直在跟你讲说我以后会怎么样？同时也没有开出来的店，加盟商的反馈很差，那这不就是坑吗？所以这两点避免之后我觉得就应该差不多。

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当越来越多的海外餐饮品牌相近入驻国内市场，本土餐饮是否将面临更大压力？五月十八日，美国第三大快餐连锁品牌 wendy 宣布将我国化为重点扩张区域，计划十年内开设千家门店。对消费者而言，餐饮市场选择将愈发丰富。 品类增多之余，食品安全、食材品质始终是首要考量。各类餐饮同台竞争，也会促使各家严守安全底线，优化品控管理。国际品牌入华虽带来竞争压力， 也能推动本土企业在供应链、产品创新与服务体验上进一步升级。未来，市场竞争将不仅是品牌之间的较量，更是综合运营能力的比拼。面对外来品牌持续入场，本土餐饮该如何筑牢自身核心竞争力？

重磅消息！美国第二大汉堡王级巨头 windows 真的 要来中国抢生意了！最近餐饮圈太热闹了，刚送走回归的帕萨特炸鸡，现在老牌美式汉堡大佬直接官宣如画，还放了狠话，十年要开一千家店！ 它最大的亮点真的戳人！所有牛肉饼全程不冷冻，现做现卖，肉又厚又新鲜，还有网红奶昔和带皮的粗薯条，妥妥的美食高品质汉堡！但它有短板，成本高，定价偏贵，而且老外的口味不一定适合咱们中国人的胃口，早年进来试水就翻车过。 反观咱们本土的汉堡，塔斯汀，中式口味超对味华莱士性价比拉满遍地都是，早就把国内市场拿捏的死死的。那问题来了，贵且新鲜正宗的 minis 和平价好吃的国产汉堡团购是你，你选哪个？

不要加盟，千万不要加盟。其实我本来不想说这个话题的，但最近老刷到在美国的一些人又加盟了国内的一些麻辣烫品牌，还有什么水煮鱼之类的，这些已经开店的，我祝 祝你们这个生意兴隆。但是如果说还有还有人想加盟这些麻辣烫水煮鱼品牌的，真的我劝你们一句， 谨慎再谨慎。本来我是不想说这个话题的，原本不想说这个话题是因为我觉得我连我自己的身边的亲人我都劝不动，那我怎么可能劝得动网上的这些陌生人？但是我今天还是 觉得就能帮一点是一点，告诉你这里面的一些套路。现在， 呃，国内很多这种快招品牌，面对美国这种招商加盟的，一个地区加盟费十万到二十万美金，就这些品牌有的有一定的知名度，比如说张什么的，有一些根本就是连知名度都没有的，他 就是说给你提供一些供应链，还有所谓的某些名牌的同公司旗下的品牌跟你要十万二十万美金的加盟费，属于地区代理。那你说以后如果说当地 有人想加盟这个品牌，你就可以把这笔钱他们就收回来，但是我告诉你根本就不可能的事情，为什么？因为这些本身他就是快招品牌，什么意思呢？ 今天他让你当这个品牌的地区代理，明天如果说真的有人咨询，他马上就可以再注册，再申请一个品牌出来，所有的东西都是一样的，所以不要做梦说你可以拿到品牌的所谓的地区代理， 不用想，这个是第一点加盟费的问题，加盟费其实真的是很高，是要占你的开店成本的 相当大的一部分。第二点就是供应链的问题，因为你的东西是从国内寄出来的， 运费非常高，所以说你这整个一个供货的成本他其实非常大。你因为你要购买他一些调料包啊什么的，还有一些他的家具设备啊这些东西，这个又是一大笔的支出，还有就是个品类真的是 木，我至少说我觉得在这个经济下行的阶段，他是真的是没有任何的竞争力，性价比太低了。 因为他很多麻辣烫这种店都是按那个称重的，稍微点点一点东西，他都二三十刀了，美国的火锅、自助火锅也就三十几到四十之间，加上烤肉也才四十几这样子。 可能刚开始的时候会有一些中国人去尝鲜，老外去尝鲜，但是不持久，没有那种复购率太低的，性价比低必然导致他复购率低。特别在这种经济下行的时候， 如果说是经济上行的时候，那很多人可能会为这种附加值，或者说用为了一口自己爱吃的东西去买单，但是在经济下行期间，这个东西性价比极低，没有任何的竞争力。那有的人说的，那我比如说开在一些华人多的地方，但你要知道， 比如说像咱们纽约八大道都是华人，为什么那么多店开的又倒倒了，竞争太激烈了，可能就导致你 利润快速下滑，但是你的成本是在那边的，包括店租，包括你之前进的这些物料成本都在。所以说真的 这个品类，还有包括这个加盟这个事情一定一定一定要慎重考虑，能不搞这些尽量不要搞这些。我之前也跟抖音上一些网友聊过天啊，在这种 麻辣烫店上班的，包括我自己，我妹夫之前也开了一家店，可以告诉你基本上是不赚钱的，甚至要亏本的。这个是拿自己还有一些朋友的亲身经历告诉你的，能劝得动劝一个是一个，劝不动那那是你自己的选择，不干涉他人命运。

开美食汉堡店，我踩过的坑，第一个最重要的就是店铺的选址，选址这个东西要看你的价格带，如果你是二十块钱以下的，那建议在学校附近，如果是二十到三十的，建议在商场，如果 是四十到八十那种的，高端的社区和高端的商场最好，但是因为高端商场一般都进不去，所以高端的社区其实也挺好的。 选址的重点要避雷的是什么呢？就是那种老小区，还有说是付费能力比较差的小区，因为美式汉堡毕竟是一个稍微的贵一点点的东西。然后第二点就是肉肉这个东西也是根据你的价格带来的， 如果你是做二十以下的，那基本上工厂货挑一点差不多就可以了。如果是你做二十到三十的，其实可以尝试自己去选一些古四的上脑，搭配一些澳洲进口的和牛碎肉或者和牛的脂肪，可以做很香也很好吃。然后你在二十到三十这个价位里面会很有优势，因为这个价位 大多数还是在用工厂的肉饼，如果是三十以上的，一定要用手做的牛肉，并且要好一点的。因为这个阶段开始对于美食汉堡懂的人开始多了，所以不要用不好的牛肉来骗他们， 他们一定能吃的出来。第三点就是面包，我觉得你只要是正常的布里欧修面包，黄油比例高一点的，不用什么科技，自己做其实是很好的，成本也不高， 就是费人，但是它的效果真的很好。说实话，工厂的面包要么是贵，要么是不好吃，这个真的强烈建议自己做，就是说白了无非就是开在脑，还有就是产品上你可以卖的贵一点，但一定要用好的材料，你要相信这个品类有很多很多具有消费能力的人会买，但是你的产品得站得住。

为什么有人开汉堡店月入五万，而有的人呢？血本无归？今天谢哥整理出来了二零二五年汉堡品类开店数量的排行榜，这条视频隐藏着汉堡品牌经营背后的秘密。 第十名，贝壳汉堡，门店聚集最多的三个省份分别是河南、山东和河北。今年一共开了一百六十四家店，关闭的有四百二十九家店，目前在营门店有八百七十七家。 第九名，快乐汉堡，总部在湖北武汉，单店加不含房租，总投资约十六到二十五万元。门店聚集最多的三个省份分别是湖北、吉林和河北，今年一共开了二百三十八家，关闭的有四百九十八家， 目前在营门店有一千一百三十八家。第八名，塞百味，总部在上海，至二零二三年六月份，上海富瑞时获得了中国大陆独家开发权后，个人特许加盟渠道占为大规模开放， 计划二十年内开设近四千家直营店。门店聚集最多的三个区域分别是上海、北京和广东，今年一共开了三百九十八家，关闭的有一百三十三家，目前在营门店有一千一百零二家。第七名，德克士，总部在天津，不含房租加总工资约五十五到两百万。门店聚集最多的三个省份分别是河南、四川及内蒙古， 今年一共开了有四百五十七家，关闭的有四百零八家，目前在营门店有两千六百三十三家店。第六名，响多味，总部在重庆，不含房租加总投资约二十五到三十五万元。门店聚集最多的三个区域分别是四川、重庆和贵州，今年一共开了有七百六十七家，关闭的有一百四十五家店， 目前占用门店数量有三千四百五十五家。第五名，华莱士总部在福建福州，不含房租，加总投资约四十万元，必须亲自全职参与门店运营管理，不能仅作为纯投资，需要通过理论在获得结业证书后才能参与门店投资运营。 门店聚集最多的三个省份分别是广东、山东和江苏，今年一共开了有九百一十三家，关闭的有一千四百七十七家，目前在营门店依然有一万九千五百二十五家。第四名，麦当劳，总部在上海。中国自二零一六年起已全面停止特许经销商公开招募，个人或者普通企业无法通过常规渠道申请加入， 目前仅采用发展式特许经营模式，针对特定区域企业进行定向授权。门店聚集最多的三个省份分别是广东、江苏和浙江，今年一共开了有一千零一十四家， 关闭的有一百九十三家，目前在一门店有七千八百六十八家。第三名，牛月宝，总部在上海，加总投资约三十万元以上。门店聚集最多的三个省份分别是广东、江苏和浙江，今年一共开了一千零五十一家， 关闭的呢有一百九十三家，目前在一门店有一千九百八十四家。第二名，肯德基，总部在上海，如果你要开肯德基，需要准备三千万元，并且三年内开出十家门店以上，且自带店铺，单店总投资三百万元左右。 门店聚集最多的三个省份分别是广东、江苏和浙江，今年一共开了一千九百六十四家，关闭的有七百一十八家，目前在一个门店有一万两千八百九十三家。第一名塔斯汀，总部在福建福州，总投资约七十万元以上，目前只有少部分区域没有开放对外合作， 其他区域还在不断的加密。门店聚集最多的三个省份分别是广东、浙江和山东，今年一共开了有两千九百五十一家，关闭的有三百七十四家，目前在营门店有一万一千七百九十五家。你还想了解哪些品牌在评论区打出来？好了，兄弟们，投资有风险，创业需谨慎，关注宪哥，不要再当别人的大酒哥了！

当麦当劳与肯德基在中国市场共筑起上万家门店的坚固壁垒时，美国汉堡三巨头之一的 wendy 斯正试图以特许经营模式重返中国。这并非一次简单的品牌扩张，而是在本土市场增长乏力、 股价沉压背景下的战略性外溢。从商业基本面来看， wendy 斯在美国本土已明显掉队，长期去击麦当劳与汉堡王之后，其品牌天花板清晰可见到，二零二五年公司股价累计下跌于百分之四十五，而同季麦当劳股价则逆势上涨近百分之三。 反观中国稀世快餐市场，虽已告别高速增长，但结构性机会依然存在，预计到二零二七年市场规模将接近六千亿元，且消费群体基数庞大。更重要的是， 市场正从增量扩张转向存量博弈，竞争核心从门店数量转向单店盈利能力、供应链效率与数字化运营，这位温蒂斯这类后来者提供了通过精细化运营实现差异化竞争的可能。 然而， wendys 面临的挑战可谓严峻。首先，中国汉堡赛道已是红海头部，品牌格局稳固。麦当劳与肯德基在品牌认知、 供应链及数字化运营上优势显著，汉堡王正加速扩张本土品牌，如塔斯汀凭借手感、现烤、保配等本土化产品， 门店数已突破一万家，对 wendys 构成直接挤压。其次， wendys 自身在中国市场品牌认知度低，且缺乏成熟的本土化运营经验，要在十年内实现千店目标，意味着每年需开设上百家新店。 四、对供应链、人才体系与资本开支都构成了巨大考验。 wendys 压住中国市场是在本土增长见顶后的必然选择，但中国市场的竞争强度与复杂度远超及过往经验。若想在强敌环色的红海中分隔一杯羹， wendys 必须摒弃简单的规模复制思维，真正将新鲜牛肉的卖点与中国消费者的实际需求深度融合，打造出难以被复制的单店盈利模型。

中国市场是个香饽饽，兄弟们，又有一个国际汉堡头部品牌官宣要进入中国了。曼迪，说实话辉哥从来没听说过，后面我查了一下，竟然是一个跟肯德基、麦当劳、汉堡王齐名的全球头部的汉堡连锁品牌，而且他们关系在上海开出手店，计划从明年开始，未来的十年将在中国 开出一千家店。我想对品牌方讲，中国的市场那么好做吗？你这个时候赶过来什么意思？你瞧不起谁？我先说说我的态度，我对这个品牌不看好。那辉哥从三个维度来跟大家拆解一下这个品牌。那我们今天看中国五千家店以上的汉堡品牌，肯德基、麦当劳、华莱士、塔斯德克士响、多味汉堡王一共七大 品牌。汉堡的确是个好赛道，用户不需要教育足够大。你们看看今天在中国市场里面有江湖地位，有一席之地的这些连锁餐饮品牌， 肯德基、麦当劳、星巴克是哪一年进入中国的？肯德基是一九八七年在经前门开出第一家店，也是第一个走进中国的国外的连锁快餐品牌。麦当劳是一九九零年，星巴克是一九九九年，都已经二十多年了。更主要的是那个时候他是在培养市场，他也一路从遥不可及到 手可及，慢慢也变成了一个平民品牌，也一路见证了中国国民的变化。中国人的富强，他是长在很多年轻人的记忆里面，他是有时间沉淀，有情感记忆的。这和你一个半路出家的一个品牌是完全不一样的 定位。你一个半路杀出的品牌，凭什么消费者相信第二个区妹，除了你洋品牌之外，再来看我们国内的多少中国品牌，卡斯汀、华莱士 很多位，包括中外合资半吊子的德克士，哪一个不是强者？那玩流量，玩用户心智，玩这种联名，关键是他对中国用户的理解，对中国渠道的理解， 不是你一个国外品牌是能替代。第三一个，我们对于今天中国的消费者来讲，我要的不是一个高高在上，姗姗来迟的云端的品牌，我要的是一个对我足够尊重，懂我理解我的品牌。今天中国缺一个汉堡品牌吗？不缺。今天中国市场缺一个能吃饱的，让我觉得心什么是你？所以关于问题， 这个品牌走入中国市场，各位兄弟们，你们看不看口底？这个姗姗来迟的洋品牌，如果这个品牌放加盟的时候你会不会去开？你们觉得他在上海的首店能不能打出来？他能不能在未来十年开出一千家店？可以把你们的意见留在评论区。

你有没有发现一个很有意思的现象，当一个行业里出现了绝对巨头，大多数后来者的反应是什么？研究他，模仿他做的比他便宜一点。但 wendy 这个品牌从第一天起，也就做了一件反常识的事，麦当劳往左走，他偏往右走，而且每一步都走反的。 这不是任性，而是一套非常清醒的竞争逻辑。先看他打的第一张反逻辑牌。当时整个快餐行业都在做同一件事，用冷冻肉饼。为什么？因为便宜、耐储存、不稳定。从运营角度看，冷冻肉饼几乎是唯一正确的选择。但温蒂斯偏偏选了新鲜牛肉。 新鲜牛肉的供应链更复杂，损耗更高，对门店操作要求也更高。任何一个财务顾问都会告诉你，别这么干。可温蒂斯赌的是，消费者那张嘴是骗不了的。 冷冻肉饼和新鲜牛肉，普通人咬一口就能分出高下。这个选择让 windows 的 产品在味觉上和所有对手划出了一条分界线，再加上那块标志性的方形牛肉饼，四个角超出面包边缘，视觉上直接告诉你，我们的肉更多。说真的，这个决策背后有一个很重要的行业洞察，当大家都在卷怎么 把成本做低的时候，谁先想明白怎么让消费者觉得值，谁就赢了。因为消费者的选择从来不是最便宜的，而是最值的。 第二张反逻辑牌是关于扩张的。大多数连锁品牌的第一反应是，我要控制品质，所以我要开直营店。这个逻辑对吗？对，但他慢。 wendy 换了个思路，他不做直营狂魔，而是把整个城市甚至整个区域的开发权打包授权给当地有实力的合作伙伴。表面上看，这是失控。 你把品牌交给别人去经营，你能放心吗？结果呢？不到十年，一千家店，到今天，全球超过百分之九十四的店都是特许经营。这意味着， wendys 的 收入结构里，除了卖汉堡，还有一大块来自特许权使用费。他用别人的钱给自己盖了一个全球汉堡帝国。有意思的是，这个模式对国内餐饮人的启发特别大。 wendys 告诉我们，真正的控制力不来自你拥有多少店，而来自你的品牌有多强，你的系统有多稳。品牌够强，放手也是掌控。 第三张牌是 wendys 最让人上头的地方。大多数品牌的营销策略是什么？安全？第一，不敢提对手的名字，不敢作比较，怕引战，怕得罪人。 wendys 偏不，他直接在社交媒体上调侃对手的冷冻肉饼，用数据对比证明自己的牛肉更新鲜。这种策略看似冒险，但仔细想想，他高明在哪？第一，他完美承接了前面两张牌打下的基础，因为产品真的好，所以他敢较吧。因为运营足够稳，所以不怕对手较真。 第二，在信息过载的时代，有态度的品牌才会被记住。 wendys 用感说换来了巨大的免费传播量， 这是花多少钱都买不来的品牌资产。再加上他那套超过四千万会员的忠诚计划，用数字化的方式把一次性的汉堡交易变成了持续的用户关系。卖汉堡是生意，经营用户是格局。 所以 wendys 是 在讲，一个行业的所有人都往同一个方向跑的时候，真正的机会往往在反方向。