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听华为荣耀前CEO谈客户开发与服务!LTC规模化增长!懂客户 荣耀手机能重新在欧洲市场站稳脚跟,以及华为公司在面临挑战时仍能保持增长,其背后是清晰且坚定的战略选择。下面我将为你分别梳理荣耀在欧洲成功的关键原因,以及驱动华为业绩增长的三大引擎。 📱 荣耀拿下欧洲市场的三大原因 荣耀在欧洲的成功,可归结于精准的产品策略、清晰的全球化布局以及对中国技术形象的巧妙借力。 · 1. 产品策略:折叠屏与AI创新,精准切入市场 荣耀抓住了折叠屏这一细分市场作为突破口。其Magic V系列折叠手机凭借轻薄的设计和可靠的性能,在西欧市场备受好评,为荣耀奠定了高端形象。随后,新品如Magic V5继续凭借端侧AI功能(即手机本地运行的AI能力)和设计创新保持热销。此外,荣耀也将旗舰技术下沉至中端机型,例如荣耀400系列在续航(搭载7200mAh青海湖电池)和影像(2亿像素主摄)上提供远超同价位机型的配置,形成了“精准高配”的竞争力。 · 2. 全球布局:独立运营,深耕本地化 自独立后,荣耀迅速恢复了与包括高通在内的全球供应链伙伴的合作,保障了海外产品的顺利发布。更关键的是,它采取了 “先海外、后国内” 的独特发布节奏,例如荣耀400系列首次将数字系列的全球首秀放在海外市场,这清晰地表明了其深耕欧洲的决心。在欧洲市场,荣耀也跻身前列,在2025年第二季度以42% 的同比出货量增速领跑头部品牌。 · 3. 品牌形象:借势“中国智造”的创新红利 过去,中国品牌常被与“性价比”和“代工厂”挂钩。但现在,随着中国在无人机、新能源汽车等高端领域的成功,“中国智造”已成为创新与质量的代名词。荣耀作为中国科技品牌出海的代表之一,也享受到了这一波形象红利,其产品所代表的东方美学与尖端科技,正吸引着全球消费者。
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当所有表象消散,企业的真实困境浮现 在复杂的世界里,许多企业以为自己在奔跑,其实只是被浪潮推着前进。 短期事件接连不断,市场数据此起彼伏,都在加班补洞,没人回头看系统哪里出了错如果你是一位企业家,你可能正在经历这样的矛盾: 投入越来越多,回报却越来越慢; 曾经灵验的策略,如今毫无效果; 团队都在努力,但整体的结果却出奇地糟。 这不是努力不够,而是看得不够远。 当注意力被困在短期事件中,你看到的是表象,而不是结构。 真正决定增长的,从来不是单一行动,而是企业背后那一整套相互作用的系统。 在非线性的世界,用线性思维去推理结果,只会让问题更加复杂。 你或许已经发现: 市场反应慢半拍、客户反馈滞后、决策效果延迟显现—— 这就是时间的延迟效应。你今天的每一个决策,真正的后果往往在几个月后才显现。 系统里每个环节都“理性”地运作,但整体却走向混乱。 因为反馈链条被打断,边界没有被划清,多重约束没有被识别。 于是,看似在前进,其实是在反复原地打转。 而在这样的环境下,强者会更强。 掌握了清晰传播路径和系统化结构的企业,会不断累积优势; 没有系统支撑的企业,则在一次次信息噪音中被淹没。 正如《马可福音》所言:“盖有者,将予之;无者,并其所有亦夺之。” 企业也是一个生态系统。 多样性、通路、冗余,是它在冲击中不至崩塌的原因。 一旦传播结构单一、资源集中、思维惯性化,任何外部扰动,都可能成为“最后一根稻草”。 这就是为什么,有的品牌一次公关危机就足以坍塌; 而有的品牌,却能在危机中反而扩大声量、赢得信任。 迅腾文化正是为这种“复杂系统中的企业”而存在。 我们不做一次性营销,而是帮助企业搭建长期有效的传播系统: 从品牌定位、新闻矩阵、自媒体矩阵,到内容策略与外部媒体通路, 让企业的每一次被看见,都是下一次增长的起点。 世界的竞争,不再是谁声音更大,而是谁系统更稳。 当你的传播结构具备反馈、延迟、多样与冗余, 品牌才能在不确定中获得确定的增长。 在复杂中找到清晰,在噪音中找到秩序。 迅腾文化,让企业重新被世界看见。#迅腾文化
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