00:00 / 04:28
连播
清屏
智能
倍速
点赞452
00:00 / 03:19
连播
清屏
智能
倍速
点赞41
00:00 / 06:27
连播
清屏
智能
倍速
点赞34
00:00 / 01:37
连播
清屏
智能
倍速
点赞12
00:00 / 04:37
连播
清屏
智能
倍速
点赞51
00:00 / 00:59
连播
清屏
智能
倍速
点赞52
00:00 / 00:57
连播
清屏
智能
倍速
点赞13
00:00 / 03:00
连播
清屏
智能
倍速
点赞6
宗馥莉再次辞职,可以多一点理解包容 宗馥莉再次辞职的争议。近期,宗馥莉再次辞去娃哈哈集团董事长等职务引发市场热议,一方质疑其任职表现与企业属性,另一方则认为评价过苛。结合准确信息,有三点看法如下: 1. 娃哈哈集团并非果子绝对控股,而是混合所有制企业,宗馥莉绝非职业经理人。目前杭州上城国资持股46%,虽为第一大股东,但并未绝对控股,宗馥莉继承宗庆后股份持股29%,是核心个人股东,另有职工持股会股份,可见娃哈哈集团是国有、家族、职工资本共持的混合所有制企业。称宗馥莉为“职业经理人”站不住脚——职业经理人靠管理获薪,而持股29%的她是企业重要所有者之一,身份本质不同。 2. 品牌贡献:宗庆后奠基、宗馥莉拓新。宗庆后1987年创立企业,打造AD钙奶、营养快线等国民产品,2013年营收破780亿元,连续11年居饮料行业榜首,将地方小厂打造成千亿市值品牌。宗馥莉深度参与后,推动高端化转型,推出新产品并数字化改造供应链,娃哈哈营收持续增长,二者共同支撑品牌价值。 3. 对宗馥莉可以多些包容。宗馥莉在平衡家族利益、协调外部合作时,确有沟通效率与决策节奏的优化空间。但企业经营本就挑战重重,尤其接手“父辈企业”需过渡期,不能因局部不足否定整体贡献,给予包容与尊重才是理性态度,毕竟娃哈哈品牌受损,不符合所有股东、员工、合作伙伴和消费者利益。当然宗馥莉如果有明显过失,也应当承担相应的责任。#宗馥莉
00:00 / 06:07
连播
清屏
智能
倍速
点赞822
00:00 / 01:38
连播
清屏
智能
倍速
点赞12
宗馥莉:辞任是破局,这一战我们为何力挺? 说起宗老的家族纷争,谁心里不是捏着把汗?没人想看“小三得势”的戏码,这不只是家事,更戳中无数人对原配安全感的在意,想想都揪心!但别再错怪宗馥莉“守业失败”,她的辞职,根本是这辈子最聪明的破局! 娃哈哈的权柄从来不在她手中——杭州国资持股46%是最大股东,职工持股24.6%,她仅占29.4%!重大决策必须多方点头,她空有董事长头衔,实则处处受掣肘。之前担心娃哈哈前路,直到看清大股东的安排才稍安心,可宗馥莉呢?这位置坐得有多憋屈,谁能体会? 她曾想以1亿元收购估值911亿的“娃哈哈”商标,却被国资股东以“国有资产流失”叫停;满腔抱负想推战略,却要反复和股东会妥协,一身本事根本没处施展! 所以她主动辞职,舍却那有名无实的位置;保留29.4%股份,握紧资本根基;官宣2026年七家公司启用“娃小宗”新品牌——这哪里是认输?分明是“带兵另立山头”的战略转移!这不是失败,是不愿内耗、敢闯敢拼的清醒突围! 我们为什么不希望她输?因为她太有代表性了!她不是守着父辈光环的“二代”,是要像宗老那样白手开拓的创业者;真正的继承从不是守旧品牌,而是接过创业精神,用放手换来了完全的决策自由! 我们赞她的清醒与硬气,也正视她的不足——或许少了些对他人的尊重,或许和大股东协商的技巧尚有欠缺,但这些都能弥补!比起家族纷争的内耗,比起困在枷锁里的妥协,她这份“另起炉灶”的闯劲,就值得被撑腰! 希望娃哈哈稳得住,更盼宗馥莉能赢!毕竟,靠实力拼未来的人,不该被辜负;守住初心、打破困局的勇气,值得所有人看好!你支持她的“娃小宗”吗?评论区留下看法?#宗馥莉 #热门 #宗庆后 #家族传承 #潇月IP孵化专家
00:00 / 02:31
连播
清屏
智能
倍速
点赞193
00:00 / 02:10
连播
清屏
智能
倍速
点赞1044
00:00 / 02:01
连播
清屏
智能
倍速
点赞221
00:00 / 02:18
连播
清屏
智能
倍速
点赞21