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张愿生4天前
深耕养生行业15年,我们为何笃定“小店轻模式”是破局关键? 在养生行业浸润15年,近期收到众多资深从业者私信交流,让我愈发清晰:传统养生门店若不迭代模式,在当下及未来市场只会举步维艰,不盈利甚至亏损已成常态。尤其1000-2000㎡的中型门店,多数陷入“同质化困局”——仍停留在五年前的行业红利思维里,一味追求“高颜值技师”“高大上装修”,却忽视了核心竞争力的构建,最终难逃“早早收场”的结局。 细究行业痛点,问题早已凸显:多数门店执行力层层递减,“重应酬轻落实”现象普遍;供应商合作陷入“押款欠账”的恶性循环,优质资源逐渐流失;人才筛选偏向“人情世故”,真正有技术的30-40岁资深技师被“颜值至上”的标准淘汰,他们手法扎实、心态端正,却面临求职难题。而另一边,行业走向两极分化:要么是装修耗资数千万、筹备近一年的万平大店,靠规模拉开差距;要么是200㎡左右的小店,如我朋友仅用三个月就开出18家,单店月盈利可达8-9万,灵活性远超大店。 正是看到这些痛点与机遇,我们正全力打造养生行业“绿色生态圈”,聚焦100-200㎡的轻量门店模型,以“泡脚+身心放松”为核心,打破传统套路。门店采用自动上下水足浴盆,确保卫生安全;产品针对脚气、失眠、焦虑等问题,让顾客花少钱获实效;人员配置精简至5-6人,店长带头实干,无冗余岗位,杜绝层层推销。 我们深知大健康赛道的潜力:如今尿毒症等健康问题年轻化,越来越多年轻人开始重视养生。目前我们已布局相关产品,未来数月将在全国9000多家门店推广,从家用到门店场景,实现“洗脚即养生”。同时规划两大品牌,分别聚焦街边社区连锁与商超场景,首店(旗舰店)将落地合肥肥东,后续开放招商。#小店模式 #沐足行业 #足疗 #养生 #大健康 从去年开始策划至今,我们坚信:摒弃套路、回归健康本质、激活资深技师价值的“小店轻模式”,才是养生行业的破局方向。正如平安保险、银行等领域的伙伴所言,大健康赛道值得深耕,而我们正用实际行动,在这条赛道上搭建更高效、更纯粹的养生生态。#
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