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最近,宗馥莉接班 378 天后辞去董事长的消息冲上热搜。接班时,她雷厉风行:砍掉一批老产品,调整销售团队,推新打法。但改革一年多,娃哈哈并没有迎来想象中的新局面,反而老客户流失、内部阻力不断。 很多人把问题归结成“她不懂老市场”或“老员工太保守”,但这只是表象。真正的关键是:在改革的过程中,新旧力量没有被共演起来,系统中间“断了一层”。 宗馥莉一上来就想“用新打法盘活老企业”,老团队则觉得“几十年的路子没问题”,两边都从自己的角度出发,却没人搭建一个让新与旧协同发力的结构。这就是第一处断层:认知没对齐,棋局没人搭。 第二处断层,是机制缺位。改革动刀太快,没有为老客户、老渠道预留过渡空间,也没设计新老团队的协作机制。新思路落不了地,老经验也被搁在一边,系统成了“两条平行线”,推不动是必然的。 第三处,是价值链没连接。宗馥莉想年轻化、做多元,但新产品、新渠道并没和娃哈哈原有的强大分销体系绑定。新商业没嫁接老资源,老资源也没参与新增长,最后各干各的,谁也撑不起局面。 家族企业的传承,本质不是“新老板上台改一遍”,而是要让新打法、老资源、市场需求形成一个“共演闭环”:认知对齐、机制衔接、价值互哺。娃哈哈改革陷入困境,原因固然有很多,但根本上还是卡在各方关系平衡和各方行动共演上。#涨知识 #娃哈哈 #宗馥莉 #知识分享 #传承
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