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破局重生:万科的四十年(近日万科董事长辛杰失联引关注) 一家注册资本仅100万元的小公司,如何在40年间成长为年收入超5000亿元的行业龙头?今天,让我们通过万科的发展历程,探寻企业成长与转型的密码。 1984年,万科在深圳成立,员工仅20余人,周年营收413万元,开启了多元化经营的探索。1988年,万科完成股份制改造,募集资金2800万元,同年以2000万元竞得威登别墅地块,正式进军房地产业务。1991年,万科在深交所上市,成为A股第二家上市公司,募集资金1.3亿元,当年营收跃升至4.2亿元。 1993年,面对房地产行业的高利润率,万科坚持“超过25%的利润不做”的原则,当年净利润率控制在22.5%,展现了其稳健的经营理念。1999年,万科创始人王石辞去总经理职务,万科建立职业经理人体系,当年实现营业收入29.1亿元,净利润2.9亿元。 2008年,面对行业调整,万科率先降价促销,全年实现销售收入478.7亿元,市场占有率提升至2.34%。2014年,万科推出事业合伙人制度,累计投入约160亿元进行项目跟投,当年销售额突破2000亿元大关。2017年,深铁集团成为万科第一大股东,万科全年实现营业收入2429亿元。 然而,万科的发展并非一帆风顺。2020年,万科提出“活下去”战略,虽然实现营业收入4191.1亿元,但净利润同比下降。2021年,万科净利润再一次大幅下降,经营性现金流净额虽连续12年为正,但挑战依然严峻。2022年至2023年,万科通过发行票据、获得银团贷款等方式缓解资金压力,但销售额和净利润仍面临下滑。 2024年上半年,万科更是出现了净亏损,不过通过出售资产回笼资金,资产负债率有所下降。2025年,万科管理层更迭,深铁全面接管,面对855亿元的资金缺口挑战,万科通过资产处置、大股东借款等方式化解到期债务。这家历经风雨的企业,正在通过战略转型和管理重构,寻求新的发展路径。 从注册资本100万元的小公司,到年收入超5000亿元的行业龙头,万科的40年是成长与转型的40年。面对未来的挑战,万科能否再次破局重生,让我们拭目以待。 #万科 #深铁 #辛杰 #王石#房地产
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