00:00 / 00:32
连播
清屏
智能
倍速
点赞2
我们团队靠体制内经验和实操总结,帮不少普通人用“合规动作”打通了卡点,没找过一次关系: 我们的方法不是凭空想的,而是两重实战堆出来的:一是在体制内核心业务岗做了5年(曾聚焦一线法律领域),太懂跨部门协调里的“隐性规则”了——比如怎么从政策里找到“服务期已满就能调”的依据,怎么跟人事科沟通不被“再等等”敷衍;二是帮上百位同学捋过流程,慢慢总结出“3步标准化推进法”:先拆目标地政策(确认自己符合条件,不做无用功),再按“找接收单位→原单位沟通→盯审批进度”落地,最后用“合规动作”解卡点,不管是跨市调动、人事关系转接,还是服务期内流程卡壳,这套逻辑都能用。 之前有位满3年服务期的老师,拿到异地新岗位后,原单位却一直拖着不放。他跟我吐槽:“校长每次都笑着说‘再等等’,一等就是2个月,我都怕新岗位黄了!”我们帮他拆了动作:先找校长表决心,明确“会把班级交接方案、教学进度表都备好,绝不影响学校工作”;再跟教育局人事股对接时,主动亮“近2年优秀教师证书”,让对方知道“放行不影响原单位师资”;后来人事股推进慢,又教他每周用短信同步进度(留痕防口头承诺落空),还建议他找分管副局长说明“新岗位月底要入职,再拖两边都麻烦”,结果1个半月就走完了所有流程。 还有位同学,人事关系转接卡了4个月,原单位总说“没先例,得研究研究”。他自己跑了3次人事科都没结果,急得快放弃了。我们带他先查政策法规里的“人事关系转接法定时限”,再跟原单位同事沟通时直接亮依据;还是没进展,就帮他对接上级主管部门,说明“要是同类情况都拖着,反而不符合规定,批量解决更合规”,最后原单位牵头协调,1个月就办好了。 最近指导的同学更典型:满服务期想调动,原单位以“你走了没人接手工作”硬卡。他自己找科室主任沟通,主任就说“再等等,找到接手的人再说”,他都快没信心了。我们教他逐级合理反映诉求:先提交“详细工作交接清单”,把自己手头的活儿拆得明明白白,证明“没人接手是借口”;再找单位分管领导,拿出“服务期已满”的政策依据,明确“硬卡反而不合规”,领导当场就让人事科对接,现在已经对接上2家接收单位了 #体制内异地调动 #服务期调动攻略 #体制内干货 #异地调动不用等 #体制内普通人成长
00:00 / 04:10
连播
清屏
智能
倍速
点赞133
00:00 / 05:13
连播
清屏
智能
倍速
点赞75
卓伊凡5天前
这是卓伊凡最后一篇关于软件的视频了! 大家好,我是卓伊凡。 今天想和大家聊一聊,也做一个简单的汇报。从去年11月开始,我下定决心持续更新技术博客、努力接项目、做项目,一路走来,到今年7月份都还算顺利。我们甚至在2025年这个时间点上,为2024年偿还了不少债务,整体在往好的方向发展。 但进入8月、9月、10月,我们又遇到了新的困境。为什么?因为我们做外包项目,始终是看甲方的脸色吃饭。甲方那边款项一紧张,我们就结不到钱,这种被动非常煎熬。从2015年纯做外包起步,到2019年转型自研产品、尝试销售一体化,再到2024年探索开源模式——这一路走来,真的非常不容易。 我一直在反思,问题到底出在哪里?不是我们不努力,也不是团队不优秀。我们很多同事都是高学历、有能力,甚至家境不错的伙伴,他们为了“优雅草”、为了共同的理想,几乎投光了积蓄、耗尽了青春。最近上线的几个项目,更让我深深意识到:方向,真的比努力更重要。 所以,经过深思熟虑,我们做了一个重要的决定:公司今后将彻底放弃外包业务,全面转向“自研发、自运营”的模式。我们算过一笔账,在当前AI技术快速迭代、经济形势复杂多变的大环境下,无论是纯做外包,还是依赖项目定制,只会越来越卷、越来越难。我们必须掌握自己的命运。 值得庆幸的是,在我们最困难的时候,又获得了一些投资支持。这也让我们有了“绝地求生、背水一战”的勇气。接下来,我们会集中精力打造10款自主运营的产品,而我今后发布的所有内容,也会围绕这些产品和新的方向展开。 前段时间,我和一位老书记聊天,他给了我一个很实在的提醒。他说:“你整天发那些太高深的内容,可能不太接地气。企业是要经营、要盈利的,眼下你得思考怎么贴近老百姓的真实需求。群众需要什么,你就做什么。B端市场现在整体不太好做,尤其你们还没冲到头部,不如从C端入手,从普通人日常需要的产品做起。” 这番话点醒了我。 所以,从今往后,“卓伊凡”这个账号会继续保持更新,但不再专注于IT技术、编程那些“高深”内容。我会转向一个小众但接地气的兴趣爱好领域,去做一些更贴近生活、更贴近普通用户的内容。科技固然美好,但老百姓的真实需求,才是我们真正该关注的。 感谢大家一直以来的支持和陪伴,新的旅程即将开始,我依然会认真对待每一次更新。希望你们愿意继续陪我走下去。 我们新方向见!
00:00 / 03:12
连播
清屏
智能
倍速
点赞4
00:00 / 16:53
连播
清屏
智能
倍速
点赞2
徐胜杰1周前
从20万合同失误到创意营销——看优秀管理者如何把危机变机会 1. 核心事件:主编面对员工错将20万封面模特合同发给2万网红的危机,未追责,而是通过创新营销将危机转化为机会,并帮助犯错员工重拾信心。 2. 优秀管理者的危机处理之道(三大要点) - 危机面前,聚焦解决而非追责:面对失误,主编第一时间指令收集网红资料,紧急会议上拍板“反其道而行,拍突破标签的时尚大片”,将失控危机转化为可控项目,思路清晰:信息收集→资源整合→创新方案→明确执行。 - 化劣势为优势,挖掘潜在机会:针对团队对“网红能否拍时尚大片”的怀疑,主编指出“读者想看普通人的突破”,结合网红粉丝群体是目标受众的特点,将“失误选择”转化为“精准触达新受众”的优势,还采纳员工直播互动建议完善方案。 - 善用危机育人,成就团队成员:员工因内疚辞职时,主编拒绝并以“招聘时的承诺”唤醒其勇气,将关键直播项目交给她,最终员工圆满完成任务并找回自信。管理者不仅解决问题,更注重成就他人。 3. 总结与启示:优秀管理者是解决问题的专家,面对危机时:先想“怎么解决”,而非“谁的责任”;找“独特价值”,而非“为何不利”;给“成长机会”,而非“一棒打死”。能在危机中找转机、失误中寻机遇,是带领团队卓越的智慧。#原创视频 #知识分享 #经验分享 #个人成长 #组织管理
00:00 / 03:31
连播
清屏
智能
倍速
点赞15
清川PPT1周前
🤔愁职规赛PPT?成长赛道有这套就够了 宝子们!职规赛想拿高分?光定对方向可不够!得让规划透着 “思考深度” 和 “独特价值”,这 4 个关键点直接抄作业! 用 “个人故事” 立住独特性 别干巴巴说 “我想做 XX”!把经历、专业和目标绑一起讲故事: 照顾患病外公时,发现居家养老服务缺口→想做 “社区银发健康管理师”; 出身航空工程师家庭,跟着看飞机维修→目标 “民用飞机制造工艺工程师”; 自带情感和经历支撑,比空喊目标更打动人! 踩准 “时代需求” 拉满格局 高分规划都懂 “对接大方向”!主动查 “新质生产力、银发经济、双碳目标”,说清职业怎么服务: 学环境工程→做 “工业园区双碳咨询师”(对接双碳目标,帮企业降碳); 学数字媒体→做 “县域农产品直播运营”(服务乡村振兴,帮农户拓销路); 个人理想贴紧国家战略,评委一眼就记住! 做 “实践闭环” 增强可信度 别只说 “我要学 XX”!要给 “从学到做再调整” 的完整路径: 想做电商运营→先进校企 “直播订单班” 练实操,再参与企业 “农产品带货项目” 试错,根据数据优化方向; 想做机械工程师→参加 “工业机器人竞赛” 攒项目经验,再跟着导师攻关企业 “设备运维痛点”; 有具体行动、有验证、有调整,规划才不像 “空谈”! 列 “工具资源” 显足准备度 别笼统说 “我会努力”!把要学的工具、要考的证列清楚: 学数据分析→“3 个月掌握 Python 数据处理 + FineBI 可视化”; 想当老师→“大二考教资,大三进学校实习练讲课”; 越具体的准备动作,越能证明你 “真的想做、真在准备”! 宝子们要是卡在哪一步,比如不会写故事、不知道怎么对接战略,直接问!一起抠出高分规划~ #职规赛 #职规赛ppt #PPT模板 #成长赛道 #职业规划大赛成长赛道
00:00 / 00:16
连播
清屏
智能
倍速
点赞11
00:00 / 05:52
连播
清屏
智能
倍速
点赞1