职场中的“三不争”,你知道吗? 这是10年前发生在我同事身上的真实故事,分享给大家,与君共勉! “我辞职!”张军把工牌摔在桌上,满脸通红地冲出会议室,整个会场鸦雀无声。 我们房地产公司有4名销售经理,张军是其中之一,他的业务能力在全公司数一数二,但他有个致命弱点——什么都要争。 与上级争锋:部门会议上,总监每说一个方案,他都要提出“补充意见”,实际上就是变相说领导考虑不周。 与同级争宠:只要听说有同事被老板表扬,他第二天一定会找出那个同事工作中的瑕疵,“顺便”向领导汇报。 与下级争功:团队做出的成绩,汇报时总是“我如何如何”,从不提团队成员的名字。 那年年底销售总监因故离职,公司要从4名销售经理中晋升一名销售总监,业绩最好的张军意外落选。这才有了开头那幕。 可是,出乎我意料的是,张军第二天居然来上班了。后来才知道,那晚人力资源总监找他长谈了三小时。 从那天起,张军像变了个人。有三次变化,我亲眼目睹,亲身感受。 第一次变化:一次部门间协同会上,销售总监提出一个新战略,张军破天荒地没有反驳,而是说:“这个方向很有见地,我建议我们可以从以下几个方面落实...”总监惊讶地看了他一眼,会议氛围顿时融洽了许多。 第二次变化:王涛团队拿下一个单位集体购房的大单,公司召开表彰大会。要是以前,会后张军早就阴阳怪气了。但这次,他主动走到王涛面前:“恭喜!我看了你的方案,其中客户需求分析部分太精彩了,可以分享一下你的思路吗?”王涛受宠若惊地答应了。 第三次变化:半年度评优,张军的团队业绩第一。汇报时,他特意做了个PPT,第一页是团队合影,第二页开始详细介绍每个人的贡献:“这个创意是小王提出的,客户关系是小李维护的,连夜赶方案是小张负责的...” 时光如梭,似眨眼间的功夫,一年又过去了。。。。。。 在年终总结大会上,张军被任命为公司副总裁。宣布任命时,CEO说了一句发人深省的话:“我们需要的领导者,不是自己有多厉害,而是能让整个团队变得厉害的人。” 张军的事迹让我感触颇深。 我们曾经以为职场是竞技场,必须把别人比下去才能上位。其实职场是交响乐团,每个人演奏好自己的部分,合起来才是美妙音乐。 “不与上级争锋,赢得了上级的指导和帮助;不与同级争宠,赢得了同事的尊重和合作;不与下级争功,赢得了下属的忠诚和追随。原来,不争,才是最大的争。”#职场心得#思考#感悟
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