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龚伯英经理是我十分敬重的公司老领导。32年前,我被分配到公司工作, 上班没几天,同事给我看了一篇文章《从泥瓦匠到总经理》,记得是刊登在《江苏建筑业》杂志上的,介绍的正是龚经理的事迹。那位同事不无钦佩地说:“你不要看他是泥匠出身,文化不高,但他对公司管理很有研究,他的讲话和公司的主要制度都是他亲自起草的,是一个很有思想的人,是我们建筑公司的‘李瑞环’”。 龚经理20岁时进公司学做泥工,凭着自己的勤奋好学和刻苦努力,从分队长到工程队长,再到工区主任、公司副经理,1984年不到40岁的他出任公司经理。从一名学徒工人成长为公司主要负责人,放到现在也很传奇很励志。他重视制度建设,规范企业管理,上任伊始就主持制订了公司 55项管理制度和 37项与经济分配挂钩的岗位责任制度,还建立了内部审计制度,这在 40多年前是十分具有前瞻性和开创性的。他虽只有初中文化,但十分喜爱学习,而且善于思考,勤于总结。公司每月一期的内部报纸上都有他亲笔撰写的大块文章,内容涉及企业工作的各个方面。给我印象最深的是他于 1993年初起草的《加快企业经营机制转换,促进企业经济发展的若干措施意见》,共七章三十八条,内容全面,措施具体,文字精练,是一份指导公司发展的纲领性文件。可以说,有实践经验的人因限于文字水平而写不出来,有文字水平的人则因缺乏实践经验而写不到位,而龚经理得益于自己的学习积累,能将两者完美地结合起来,使自己的管理思想转化为实实在在的举措和效果。 为了开拓海外市场,他身体力行,分别于 1985 年和 1993年两次亲率施工队伍赴科威特承建140和349项目。140项目在外国总包公司濒临破产的情况下,他积极采取措施扭亏为盈,在沙漠里淘金25万美元。八年后的科威特349项目两年时间净上缴公司 600多万元,这在 30多年前是一笔可观的经济收入。 龚经理深知职工冷暖,在他任内,办职工医院、幼教中心,建集资房,为职工解决求医难、子女入托难和住房难;经济分配上确立“保一稳二控三”的基本原则,即优先确保一线、稳定二线、严控三线(公司总部),这一原则公司至今仍在贯彻执行。他严于律己,在职时如此,退休后依然如故。我曾多次和他说需要用车什么的尽管说,但他从未麻烦过公司任何事情。他一向谦虚低调,对自己不愿多谈,认为自己所做的十分有限。从他身上,我读懂了什么是真水无香。
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