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三十六计 最后一计 “走为上计”的核心是在无法取胜、硬拼不利时,以主动撤退为策略,保存实力以图后续机会,并非单纯“逃跑”,其故事运用集中在军事、商业、个人决策等场景,核心逻辑是“避实击虚、以退为进”。 1. 军事场景(经典来源) “走为上计”出自《三十六计》,军事上的运用以“主动撤退、规避劣势”为关键,典型案例如下: • 历史案例:春秋时期,晋楚城濮之战中,晋文公重耳为避开楚军锋芒、兑现“退避三舍”的承诺,主动率军后退90里(一舍为30里)。看似“走”,实则为后续诱敌深入、借助地形优势击败楚军创造了条件,最终以弱胜强。 • 核心逻辑:避免在不利局势下硬拼,通过撤退脱离险境,同时寻找敌方漏洞,为反击保留有生力量。 2. 商业场景 商业竞争中,“走为上计”体现为“放弃局部利益、退出红海市场、转向新赛道”,而非盲目对抗: • 案例1:某手机品牌在高端市场被头部企业挤压,市场份额持续下滑,且研发投入难以追赶。此时选择“走为上”,主动退出高端市场,转向下沉市场(低价位、高性价比),避开直接竞争,反而凭借精准定位实现盈利增长。 • 案例2:某科技公司发现其开发的软件与行业巨头产品功能重叠,且用户粘性不足,果断停止该项目研发(“走”),将资源投入到尚未被巨头覆盖的细分领域(如企业级办公工具),最终在新赛道占据先机。 3. 个人决策场景 个人面对困境(如职场冲突、竞争压力)时,“走为上计”是“脱离内耗环境、选择更适合的发展方向”: • 职场案例:员工在某团队中,长期遭遇不合理分工,且团队目标与个人职业规划严重不符,多次沟通无果。此时选择“走”(辞职或内部调岗),并非逃避问题,而是避免陷入内耗、及时转向更能发挥自身优势的岗位,减少时间成本浪费。 • 竞争案例:学生在备考某热门专业研究生时,发现该专业报录比极高(超过100:1),且自身优势与专业要求匹配度低。此时“走为上”,选择报考竞争较小、与自身优势更契合的同类专业,成功率更高。
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