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最高层定下了“到二〇三五年实现人均国内生产总值达到中等发达国家的水平“。 #十五五#2035年#GDP#十五五利好行业#财务战略规划 那么咱们的企业要在“十五五”规划,该怎样锚定高质量的发展目标?怎样将产业政策、绿色发展、数字化转型等融入财务战略? 怎样通过SWOT分析、波特五力模型等工具,识别企业内外部机会与风险?如何将战略目标细化为可量化的财务指标,比如资产规模增长、资本结构优化、盈利能力提升等等? 怎样建立企业财务风险的预警机制?怎样制定财务风险应对方法?怎样才能最终达到企业发展同步国家的发展? 《十五五企业财务战略规划暨5C价值管理体系构建落地实务》课程来啦! 学员对象:企业财务总监、财务经理、财务主管及其它非财中高管 课程收益: 1、通过资产有效的配置活动,实现公司价值持续增长,形成“价值”创造的完整循环; 2、通过与资产结构相适配的资金筹集的安排,获得持续增长所需外部的资金来源; 3、如何设定好公司的资本结构,组合好最佳的资本来源、资本成本和资本结构; 4、通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务,实现现金流的价值创造; 5、通过现金高周转、资金的集中、付息与派息等方式,达到现金流的精细化高效管理; 6、建立风险预警机制,制定风险应对策略,完善企业内部控制体系。
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一定要抓住十五五的行业前景喔!最高层定下了“到二〇三五年实现人均国内生产总值达到中等发达国家的水平“。 #十五五#2035年#GDP#十五五利好行业#财务战略规划 那么咱们的企业要在“十五五”规划,该怎样锚定高质量的发展目标?怎样将产业政策、绿色发展、数字化转型等融入财务战略? 怎样通过SWOT分析、波特五力模型等工具,识别企业内外部机会与风险?如何将战略目标细化为可量化的财务指标,比如资产规模增长、资本结构优化、盈利能力提升等等? 怎样建立企业财务风险的预警机制?怎样制定财务风险应对方法?怎样才能最终达到企业发展同步国家的发展? 《十五五企业财务战略规划暨5C价值管理体系构建落地实务》课程来啦! 学员对象:企业财务总监、财务经理、财务主管及其它非财中高管 课程收益: 1、通过资产有效的配置活动,实现公司价值持续增长,形成“价值”创造的完整循环; 2、通过与资产结构相适配的资金筹集的安排,获得持续增长所需外部的资金来源; 3、如何设定好公司的资本结构,组合好最佳的资本来源、资本成本和资本结构; 4、通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务,实现现金流的价值创造; 5、通过现金高周转、资金的集中、付息与派息等方式,达到现金流的精细化高效管理; 6、建立风险预警机制,制定风险应对策略,完善企业内部控制体系。
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