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从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。 作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。 “心法”涵盖四个跃升 ✔责任跃升:从对任务负责到对目标负责 ✔沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑 ✔关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友 ✔自我跃升:从小我的满足到大我的成就 “剑法”阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、政委、教练、指挥。体现在 动力:如何用奖赏和意义,激发员工寻赏的张力 “什么事情能让你心苦、骨老、体饿、身乏、行乱,却还要坚持?是大任,一旦你接受大任,你就有了意义感或者使命感,你会觉得你做的每一件事,吃的每一份苦都是值得的。” ✔能力:从用人所长到帮人成长,为明天的自己训练团队 “普通人盯着结果,优.秀的人改变原因。能力,是业绩的原因。经理改变员工的能力,就是改变明天的业绩。” ✔沟通:升维思考和降维沟通,提升信息对称度 “沟通的要义是想明白,讲清楚,能接受。” ✔协作:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。 “每个人的精力是有限的,一定要做减法。去做真正重要的事。” 刘润老师擅用比喻,用深入浅出、通俗易懂的语言,阐述深奥的道理,读完很有一种豁然开朗之感。 愿你我少走弯路,顺利实现自我价值,完成人生的关键跃升。 #好书分享 #自我提升#团队管理#管理者#职场
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