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#上热门 #创作者扶持计划 #职场那些事 #创业正能量 #内容过于真实 为什么有些人“做了很久也不升职”的主要原因,我做了以下几点总结: 1. 只重复劳动,不创造新价值 ◦ 表现:熟练地完成本职工作,但年复一年在做同样的事情。他们的价值是线性的,可以被轻易替代。当业务稳定时,他们是可靠的执行者;但当公司寻求变革或增长时,他们的价值就会受限。 ◦ 核心问题:没有展现出处理更复杂问题、承担更大责任的能力。老板会觉得:“他现在这个岗位做得很好,但把他提拔到更高位置,他能行吗?没看出来。” 2. 专业技能或知识结构单一 ◦ 表现:可能是某个狭窄领域的专家,但缺乏全局视野、跨部门沟通能力、项目管理能力或领导力等软技能。 ◦ 核心问题:升职(尤其是到管理岗或专家岗)往往要求更全面的能力。一个顶级销售不一定能成为好的销售总监,因为后者需要的是领导团队、制定策略的能力。 3. 缺乏主动性和主人翁意识 ◦ 表现:恪守“各扫门前雪”,等待上级分配任务,很少主动发现问题、提出解决方案或承担职责范围之外的工作。 ◦ 核心问题:被动的工作态度无法让管理者看到其领导潜质。管理者需要的是能主动为团队和业务分忧的“合伙人”,而不是等待指令的“手”。 4. “隐形人”或人际关系不佳 ◦ 表现:只顾埋头干活,不善于向上汇报、横向沟通。他们的成绩不被关键决策者(尤其是上级的上级)看到。或者,与同事关系紧张,缺乏团队协作精神。 ◦ 核心问题:在组织里,能见度和影响力至关重要。如果没人知道你做了什么、做得多好,或者大家都不愿意与你共事,升职的机会就很难降临。 5. 与组织的发展方向不匹配 ◦ 表现:个人的技能和贡献可能很重要,但并非公司当前或未来战略的重点。例如,在一个急需数字化转型的传统企业里,一位传统营销高手可能就不如一位数据分析师受重视。 ◦ 核心问题:个人的价值没有对准组织的核心需求。
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