Backey.X.2周前
惊呆了!《思考,快与慢》揭秘大脑思考的神奇密码! 读完《思考,快与慢》,我感觉自己的认知被彻底刷新了,就像打开了一个全新的认知世界。 以前,我从来没有想过我们的思考竟然可以分为快思考和慢思考,而且这两种思考模式对我们的生活有着如此深远的影响。快思考就像一个急性子的小伙伴,它总是凭借直觉和经验迅速做出判断。在很多时候,它确实帮了我们大忙,让我们能够快速应对各种突发情况。但它也有很多缺点,那些认知偏差就像隐藏在快思考背后的小怪兽,时不时就跳出来捣乱,让我们做出错误的决策。 比如锚定效应,我们在做决策时很容易受到最初得到的信息的影响。就像去买东西,商家给出的原价就像一个锚,即使打折后的价格还是有点高,我们也会觉得很划算。这让我想起自己平时购物时的经历,很多时候就是被这种锚定效应牵着鼻子走,买了一些其实并不那么需要或者并不那么划算的东西。 慢思考则像是一个沉稳的智者,它会认真地分析问题,进行严谨的逻辑推理。但它需要耗费大量的精力,所以我们很多时候并不愿意启动它。作者通过大量的实验和案例让我深刻地认识到,在很多重要的决策上,我们应该多运用慢思考,克服快思考带来的认知偏差。 书中还提到了我们在面对风险和不确定性时的思考方式。我们往往对损失比对收益更加敏感,这也影响了我们的决策。这让我反思自己在投资、职业选择等方面的决策,很多时候就是因为害怕损失而错过了一些机会。 《思考,快与慢》就像一面镜子,让我看到了自己思考过程中的优点和不足。在今后的生活中,我会更加留意自己的思考模式,合理运用快思考和慢思考,努力克服认知偏差,让自己的决策更加理性和明智。它不仅仅是一本书,更是一本指导我们如何更好地思考和生活的宝典。#思考 #思考本质
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思考快与慢(2/6) 人类的思考存在两套截然不同的系统 ——“系统 1” 和 “系统 2”,它们共同决定了我们的判断、决策与行为,而系统 1 的直觉偏差常导致非理性选择。 1. 核心模型:系统 1 vs 系统 2 两套系统在运行方式、能耗、速度上完全不同,日常思考是二者的动态协作 2. 关键推论:系统 1 的偏差与系统 2 的 “惰性” 系统 1 的直觉偏差(核心矛盾来源):系统 1 虽高效,但依赖 “启发式”(经验捷径)思考,会产生稳定的认知偏差,导致判断失误。书中重点列举了 20 + 种常见偏差,例如: 锚定效应:先接触的信息(如商品原价)会 “锚定” 后续判断(觉得打折很值); 损失厌恶:失去 100 元的痛苦,远大于得到 100 元的快乐(导致过度规避风险); 确认偏误:倾向于相信支持自己观点的证据,忽略反对信息; 光环效应:因某人一个优点(如颜值高),默认其其他方面也优秀。 系统 2 的 “惰性”:系统 2 虽能修正偏差,但因需消耗大量脑力,常处于 “慵懒状态”—— 除非遇到明确挑战(如发现计算错误),否则会默认接受系统 1 的直觉结论,这使得认知偏差难以被主动纠正。 3. 最终启示:如何做出更理性的决策? 意识到两套系统的存在后,可通过主动干预减少偏差: 识别高风险场景:在重要决策(如投资、求职、谈判)中,刻意提醒自己 “启动系统 2”,避免凭直觉下结论; 引入外部视角:征求中立者意见(避免确认偏误),或用 “如果失败,原因可能是什么” 反向思考(对抗乐观偏差); 简化决策环境:减少无关干扰(如购物时屏蔽 “原价” 锚定),让系统 2 更易专注于核心信息。#知识分享 #涨知识 #读书 #学习 #教育
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思考快与慢(5/6) 人类的思考存在两套截然不同的系统 ——“系统 1” 和 “系统 2”,它们共同决定了我们的判断、决策与行为,而系统 1 的直觉偏差常导致非理性选择。 1. 核心模型:系统 1 vs 系统 2 两套系统在运行方式、能耗、速度上完全不同,日常思考是二者的动态协作 2. 关键推论:系统 1 的偏差与系统 2 的 “惰性” 系统 1 的直觉偏差(核心矛盾来源):系统 1 虽高效,但依赖 “启发式”(经验捷径)思考,会产生稳定的认知偏差,导致判断失误。书中重点列举了 20 + 种常见偏差,例如: 锚定效应:先接触的信息(如商品原价)会 “锚定” 后续判断(觉得打折很值); 损失厌恶:失去 100 元的痛苦,远大于得到 100 元的快乐(导致过度规避风险); 确认偏误:倾向于相信支持自己观点的证据,忽略反对信息; 光环效应:因某人一个优点(如颜值高),默认其其他方面也优秀。 系统 2 的 “惰性”:系统 2 虽能修正偏差,但因需消耗大量脑力,常处于 “慵懒状态”—— 除非遇到明确挑战(如发现计算错误),否则会默认接受系统 1 的直觉结论,这使得认知偏差难以被主动纠正。 3. 最终启示:如何做出更理性的决策? 意识到两套系统的存在后,可通过主动干预减少偏差: 识别高风险场景:在重要决策(如投资、求职、谈判)中,刻意提醒自己 “启动系统 2”,避免凭直觉下结论; 引入外部视角:征求中立者意见(避免确认偏误),或用 “如果失败,原因可能是什么” 反向思考(对抗乐观偏差); 简化决策环境:减少无关干扰(如购物时屏蔽 “原价” 锚定),让系统 2 更易专注于核心信息。#知识分享 #涨知识 #读书 #学习 #教育
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思考快与慢(3/6) 人类的思考存在两套截然不同的系统 ——“系统 1” 和 “系统 2”,它们共同决定了我们的判断、决策与行为,而系统 1 的直觉偏差常导致非理性选择。 1. 核心模型:系统 1 vs 系统 2 两套系统在运行方式、能耗、速度上完全不同,日常思考是二者的动态协作 2. 关键推论:系统 1 的偏差与系统 2 的 “惰性” 系统 1 的直觉偏差(核心矛盾来源):系统 1 虽高效,但依赖 “启发式”(经验捷径)思考,会产生稳定的认知偏差,导致判断失误。书中重点列举了 20 + 种常见偏差,例如: 锚定效应:先接触的信息(如商品原价)会 “锚定” 后续判断(觉得打折很值); 损失厌恶:失去 100 元的痛苦,远大于得到 100 元的快乐(导致过度规避风险); 确认偏误:倾向于相信支持自己观点的证据,忽略反对信息; 光环效应:因某人一个优点(如颜值高),默认其其他方面也优秀。 系统 2 的 “惰性”:系统 2 虽能修正偏差,但因需消耗大量脑力,常处于 “慵懒状态”—— 除非遇到明确挑战(如发现计算错误),否则会默认接受系统 1 的直觉结论,这使得认知偏差难以被主动纠正。 3. 最终启示:如何做出更理性的决策? 意识到两套系统的存在后,可通过主动干预减少偏差: 识别高风险场景:在重要决策(如投资、求职、谈判)中,刻意提醒自己 “启动系统 2”,避免凭直觉下结论; 引入外部视角:征求中立者意见(避免确认偏误),或用 “如果失败,原因可能是什么” 反向思考(对抗乐观偏差); 简化决策环境:减少无关干扰(如购物时屏蔽 “原价” 锚定),让系统 2 更易专注于核心信息。 #知识分享 #涨知识 #读书 #学习 #教育
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思考快与慢( 4/6) 人类的思考存在两套截然不同的系统 ——“系统 1” 和 “系统 2”,它们共同决定了我们的判断、决策与行为,而系统 1 的直觉偏差常导致非理性选择。 1. 核心模型:系统 1 vs 系统 2 两套系统在运行方式、能耗、速度上完全不同,日常思考是二者的动态协作 2. 关键推论:系统 1 的偏差与系统 2 的 “惰性” 系统 1 的直觉偏差(核心矛盾来源):系统 1 虽高效,但依赖 “启发式”(经验捷径)思考,会产生稳定的认知偏差,导致判断失误。书中重点列举了 20 + 种常见偏差,例如: 锚定效应:先接触的信息(如商品原价)会 “锚定” 后续判断(觉得打折很值); 损失厌恶:失去 100 元的痛苦,远大于得到 100 元的快乐(导致过度规避风险); 确认偏误:倾向于相信支持自己观点的证据,忽略反对信息; 光环效应:因某人一个优点(如颜值高),默认其其他方面也优秀。 系统 2 的 “惰性”:系统 2 虽能修正偏差,但因需消耗大量脑力,常处于 “慵懒状态”—— 除非遇到明确挑战(如发现计算错误),否则会默认接受系统 1 的直觉结论,这使得认知偏差难以被主动纠正。 3. 最终启示:如何做出更理性的决策? 意识到两套系统的存在后,可通过主动干预减少偏差: 识别高风险场景:在重要决策(如投资、求职、谈判)中,刻意提醒自己 “启动系统 2”,避免凭直觉下结论; 引入外部视角:征求中立者意见(避免确认偏误),或用 “如果失败,原因可能是什么” 反向思考(对抗乐观偏差); 简化决策环境:减少无关干扰(如购物时屏蔽 “原价” 锚定),让系统 2 更易专注于核心信息。 #知识分享 #涨知识 #教育 #学习 #读书
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思考快与慢(6/6) 人类的思考存在两套截然不同的系统 ——“系统 1” 和 “系统 2”,它们共同决定了我们的判断、决策与行为,而系统 1 的直觉偏差常导致非理性选择。 1. 核心模型:系统 1 vs 系统 2 两套系统在运行方式、能耗、速度上完全不同,日常思考是二者的动态协作 2. 关键推论:系统 1 的偏差与系统 2 的 “惰性” 系统 1 的直觉偏差(核心矛盾来源):系统 1 虽高效,但依赖 “启发式”(经验捷径)思考,会产生稳定的认知偏差,导致判断失误。书中重点列举了 20 + 种常见偏差,例如: 锚定效应:先接触的信息(如商品原价)会 “锚定” 后续判断(觉得打折很值); 损失厌恶:失去 100 元的痛苦,远大于得到 100 元的快乐(导致过度规避风险); 确认偏误:倾向于相信支持自己观点的证据,忽略反对信息; 光环效应:因某人一个优点(如颜值高),默认其其他方面也优秀。 系统 2 的 “惰性”:系统 2 虽能修正偏差,但因需消耗大量脑力,常处于 “慵懒状态”—— 除非遇到明确挑战(如发现计算错误),否则会默认接受系统 1 的直觉结论,这使得认知偏差难以被主动纠正。 3. 最终启示:如何做出更理性的决策? 意识到两套系统的存在后,可通过主动干预减少偏差: 识别高风险场景:在重要决策(如投资、求职、谈判)中,刻意提醒自己 “启动系统 2”,避免凭直觉下结论; 引入外部视角:征求中立者意见(避免确认偏误),或用 “如果失败,原因可能是什么” 反向思考(对抗乐观偏差); 简化决策环境:减少无关干扰(如购物时屏蔽 “原价” 锚定),让系统 2 更易专注于核心信息。 #知识分享 #涨知识 #读书 #学习 #教育
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思考快与慢(1/6) #知识分享 #涨知识 #读书 #学习 #教育 人类的思考存在两套截然不同的系统 ——“系统 1” 和 “系统 2”,它们共同决定了我们的判断、决策与行为,而系统 1 的直觉偏差常导致非理性选择。 1. 核心模型:系统 1 vs 系统 2 两套系统在运行方式、能耗、速度上完全不同,日常思考是二者的动态协作 2. 关键推论:系统 1 的偏差与系统 2 的 “惰性” 系统 1 的直觉偏差(核心矛盾来源):系统 1 虽高效,但依赖 “启发式”(经验捷径)思考,会产生稳定的认知偏差,导致判断失误。书中重点列举了 20 + 种常见偏差,例如: 锚定效应:先接触的信息(如商品原价)会 “锚定” 后续判断(觉得打折很值); 损失厌恶:失去 100 元的痛苦,远大于得到 100 元的快乐(导致过度规避风险); 确认偏误:倾向于相信支持自己观点的证据,忽略反对信息; 光环效应:因某人一个优点(如颜值高),默认其其他方面也优秀。 系统 2 的 “惰性”:系统 2 虽能修正偏差,但因需消耗大量脑力,常处于 “慵懒状态”—— 除非遇到明确挑战(如发现计算错误),否则会默认接受系统 1 的直觉结论,这使得认知偏差难以被主动纠正。 3. 最终启示:如何做出更理性的决策? 意识到两套系统的存在后,可通过主动干预减少偏差: 识别高风险场景:在重要决策(如投资、求职、谈判)中,刻意提醒自己 “启动系统 2”,避免凭直觉下结论; 引入外部视角:征求中立者意见(避免确认偏误),或用 “如果失败,原因可能是什么” 反向思考(对抗乐观偏差); 简化决策环境:减少无关干扰(如购物时屏蔽 “原价” 锚定),让系统 2 更易专注于核心信息。
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