班组现场管理技能培训,45页ppt可下载! 这个文档是一份关于班组现场管理技能培训的PPT演示文稿,内容涵盖了现场管理与改善、日常管理与日清、现场工作教导以及问题分析与解决等多个方面。 在第一部分,文档强调了现场管理的重要性,包括对质量、成本、交货期和安全的影响。它介绍了走动管理的基本原则,如三“现”、两“原”、一“标准”,以及现场管理的核心内容和六大目标。此外,还讨论了现场巡岗的方法、作用和注意事项,以及改善的定义和基层管理者在改善过程中的角色。 第二部分聚焦于现场日常管理与日清,包括交接班的基本认识、流程和“十清楚”原则。文档还介绍了班前会和班后会的重要性、作用和主要内容,以及日日清工作法(OEC)的介绍。 第三部分讨论了现场工作教导,包括工作教导计划、工作分解、物料与工具准备、场地布置以及工作教导的四阶段法。此外,还探讨了对员工个别问题的指导和一点课的含义和作用。 最后,第四部分专注于现场问题分析与解决,介绍了问题意识、问题分类、问题分析与解决流程以及四大问题分析解决工具,如5W3H、五个为什么、头脑风暴和防呆措施。文档还提供了现场异常问题记录和现场紧急问题处理的指导。 整体而言,这份文档为班组现场管理提供了全面的培训材料,旨在提高现场管理技能,确保生产活动的高效和安全。#编制方法 #类别 #资料 #规范 #计划
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