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初创公司制定规则、制度时要求高低等问题 初创公司在制定规则制度时遇到的要求高低、公平和企业文化等相关问题   如果你正在为此烦恼,我相信以下内容能为你带来重要的启发。   首先,我们来看要求的高、中、低问题。这就像一张网,要求低则网口大,容易漏掉“鱼”;要求高则网口小,可能会损害某些东西。如果制度要求过高,大部分员工做不到,制度就无法执行。若有10%的员工不执行,剩下的90%也会忽略,制度将名存实亡。因此,高要求在一般情况下行不通。   为保证制度的权威性,我们通常按中或中低要求制定,确保制度能被执行,从而保证公平性,奠定制度的基础。   然而,若想提升要求,需在企业文化上下功夫。有些东西不能太严格执行,可以通过激励和公司原则来引导,如鼓励加班、对公司负责、预防问题、有远见等。例如,员工出差发现问题,是当场解决还是回来再说,这不易衡量,需从企业文化入手。   对于隐性和不易衡量的行为,需人为干预。如鼓励加班但不能仅按时长发奖金,以防磨洋工。紧急情况下有效加班,可列举并激励。年终奖时,可额外奖励符合企业文化且表现好的员工。   关于公平问题,中低要求下机制以公平为主,但高要求下会有不确定性,导致不公平。若坚持绝对公平,对很多员工反而不公平。需人为干预这些不确定性,保障核心员工的忠诚度,通过隐形奖励或破格提拔来实现。   今天就讲到这里,想要学习更多内容,请访问主页商店的人力资源实操百科进行查看和阅读。谢谢大家! #人事 #人力资源 #hr #初创公司 #公司制度建设
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