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前瞻钱瞻 E16. 星巴克中国2.0 × 博裕资本:商业再生的中国实验 2025年10月4日,星巴克正式宣布—— 将其中国业务60%的股权以约 40亿美元 出售给 博裕资本(Boyu Capital)。 博裕资本曾投资阿里巴巴、美团、小红书、蜜雪冰城与SKP百货, 是当下最懂中国消费与品牌生态的资本力量之一。 交易完成后,博裕资本将全面接管星巴克中国的运营、供应链与门店扩张; 星巴克总部则保留 40%股权 及 品牌/IP授权权利, 继续主导品牌战略与全球标准。 这标志着星巴克正式进入“全球品牌 + 本地运营”的 2.0时代。 🌱 双方角色 星巴克(Starbucks): 全球最具标志性的咖啡品牌,进入中国已有26年,现有约8000家门店。 在平价咖啡浪潮与数字零售冲击下,亟需更快、更深的本地化增长模型。 博裕资本(Boyu Capital): 以“资本 + 产业赋能”著称,擅长品牌重组与新消费生态整合。 这次收购,象征中国资本开始主导全球品牌的本地化重塑。 ⚡ 五大机会 1️⃣ 本地化驱动——借助博裕的渠道与供应链网络,加速区域扩张。 2️⃣ 轻资产结构——星巴克保留品牌授权,优化资金与利润模型。 3️⃣ 智能零售升级——AI导购、即时履约与千人千面推荐全面落地。 4️⃣ 多业态布局——旗舰、快店、社区店与茶饮线并行发展。 5️⃣ 品牌再生实验——以中国为试验场,探索全球品牌的本地化新范式。 🚧 五大挑战 1️⃣ 空间再定位——重新定义“第三空间”的社交与文化意义。 2️⃣ 门店转型——从大店到快店的切换考验体验一致性。 3️⃣ 流量竞争——瑞幸、库迪以低价与内容玩法持续挤压。 4️⃣ 内容滞后——传播节奏落后于中国社交媒体速度。 5️⃣ 增长压力——同店销售放缓,扩张与盈利平衡待解。 💬 前瞻钱瞻观点 星巴克的“被收购”,不是退场,而是一场重启。 当全球品牌交出控制权,拥抱中国资本、AI零售与新消费生态, 这场“星巴克中国2.0实验”将成为全球品牌本地化的关键样本。 未来十年,中国市场或许不只是星巴克最大的市场, 更可能是它重塑增长逻辑的实验场。 🎧 关注《前瞻钱瞻》 我们持续追踪——全球品牌如何在中国被重塑、被重生。 📍前瞻钱瞻 全媒体 #星巴克 #博裕资本 #品牌 #收购
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